本技術(shù)屬于供應(yīng)鏈管理，尤其涉及一種供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

1、供應(yīng)鏈管理（supply?chain?management,?scm）是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流到最終銷售和服務(wù)的全過(guò)程。有效的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終提升客戶滿意度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深和技術(shù)的進(jìn)步，供應(yīng)鏈管理變得越來(lái)越復(fù)雜。

2、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)，尤其是供應(yīng)商同時(shí)對(duì)多種商品或同一商品的不同規(guī)格進(jìn)行供貨時(shí)，主要通過(guò)供應(yīng)商在所有商品供貨過(guò)程中的表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行綜合評(píng)定，以提供供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)，但供應(yīng)商由于主次產(chǎn)品、技術(shù)成熟度等方面的原因，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這在一定程度上限制了企業(yè)的反應(yīng)速度和精確度，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和客戶需求的變化，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商延遲交貨、物流運(yùn)輸延誤等問(wèn)題。而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本技術(shù)實(shí)施例提供了一種供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理方法及系統(tǒng)，可以解決傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，且缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制的問(wèn)題。

2、第一方面，本技術(shù)實(shí)施例提供了一種供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理方法，包括：

3、獲取商品訂單信息；其中，所述商品訂單信息用于指示客戶對(duì)某一商品的需求量和交付日期；

4、根據(jù)所述商品訂單信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商等級(jí)列表；所述供應(yīng)商等級(jí)列表用于反映供應(yīng)商對(duì)該商品的對(duì)應(yīng)的所述需求量和所述交付日期下的能力大小；

5、根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；其中，所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)用于反映在采購(gòu)該商品時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)大?。?/p>

6、基于所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)所述供應(yīng)商等級(jí)列表和所述需求量進(jìn)行分析，得到采購(gòu)管理信息；其中，所述采購(gòu)管理信息用于反映采購(gòu)該商品所需的供應(yīng)商及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量；

7、根據(jù)所述采購(gòu)管理信息進(jìn)行分析，得到物流管理信息。

8、本技術(shù)實(shí)施例中上述的技術(shù)方案，至少具有如下技術(shù)效果：

9、本技術(shù)提供的供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理方法，首先通過(guò)獲取用于指示客戶對(duì)某一商品的需求量和交付日期的商品訂單信息；然后根據(jù)商品訂單信息進(jìn)行分析，得到用于反映供應(yīng)商對(duì)該商品的對(duì)應(yīng)的需求量和交付日期下的能力大小的供應(yīng)商等級(jí)列表；根據(jù)供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，識(shí)別用于反映在采購(gòu)該商品時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)大小的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；基于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)供應(yīng)商等級(jí)列表和需求量進(jìn)行分析，得到用于反映采購(gòu)該物資所需的供應(yīng)商及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量的采購(gòu)管理信息；最后根據(jù)采購(gòu)管理信息進(jìn)行分析，得到物流管理信息。該方法通過(guò)數(shù)字化手段，針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)商品單獨(dú)進(jìn)行分析，通過(guò)每一個(gè)商品和供應(yīng)的數(shù)量對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估和調(diào)整，減少了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整體供應(yīng)能力的評(píng)估的誤判，通過(guò)對(duì)每個(gè)商品精準(zhǔn)化的供應(yīng)評(píng)估，能夠使用戶準(zhǔn)確的了解每個(gè)商品的每個(gè)供應(yīng)商的供貨能力和對(duì)應(yīng)的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而快速地做出相應(yīng)的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接和高效協(xié)作，減少了信息傳遞的時(shí)間和誤差，提高了整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率；通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和量化，可以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略，從而降低因供應(yīng)鏈中斷或其他風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的負(fù)面影響，提高了供應(yīng)鏈管理的全面性。

10、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述根據(jù)所述商品訂單信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商等級(jí)列表，包括：

11、根據(jù)所述商品訂單信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商信息；

12、根據(jù)所述供應(yīng)商信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商等級(jí)列表。

13、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述根據(jù)所述商品訂單信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商信息，包括：

14、根據(jù)所述商品訂單信息反映的商品規(guī)格進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商信息的數(shù)量信息；其中，所述數(shù)量信息用于反映能夠進(jìn)行供貨該商品的供應(yīng)商及供應(yīng)商的總數(shù)量；

15、根據(jù)所述商品訂單信息反映的所述需求量和所述交付日期進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商信息的供貨能力信息。

16、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述根據(jù)根據(jù)所述供應(yīng)商信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商等級(jí)列表，包括：

17、根據(jù)所述供應(yīng)商信息的所述數(shù)量信息和所述供貨能力信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商等級(jí)列表；

18、和/或，所述根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，包括：

19、根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，得到風(fēng)險(xiǎn)因素；

20、根據(jù)所述風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

21、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，得到風(fēng)險(xiǎn)因素，包括：

22、根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，得到風(fēng)險(xiǎn)因素的供應(yīng)周期風(fēng)險(xiǎn)；

23、根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表和所述供應(yīng)周期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得到風(fēng)險(xiǎn)因素的供應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)。

24、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述根據(jù)所述風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，包括：

25、根據(jù)所述風(fēng)險(xiǎn)因素的所述供應(yīng)周期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得到主要風(fēng)險(xiǎn)值；

26、根據(jù)所述風(fēng)險(xiǎn)因素的所述供應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得到次要風(fēng)險(xiǎn)值；

27、基于所述主要風(fēng)險(xiǎn)值和所述次要風(fēng)險(xiǎn)值得到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

28、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述基于所述主要風(fēng)險(xiǎn)值和所述次要風(fēng)險(xiǎn)值得到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，包括：

29、將所述主要風(fēng)險(xiǎn)值與預(yù)設(shè)等級(jí)閾值進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)所述主要風(fēng)險(xiǎn)值大于或等于所述預(yù)設(shè)等級(jí)閾值時(shí)，將所述主要風(fēng)險(xiǎn)值作為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

30、和/或，當(dāng)所述主要風(fēng)險(xiǎn)值小于所述預(yù)設(shè)等級(jí)閾值時(shí)，獲取第一權(quán)重和第二權(quán)重；

31、將所述第一權(quán)重對(duì)所述主要風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行加權(quán)，將所述第二權(quán)重對(duì)所述次要風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行加權(quán)，并求和，得到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

32、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述基于所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)所述供應(yīng)商等級(jí)列表和所述需求量進(jìn)行分析，得到采購(gòu)管理信息，包括：

33、當(dāng)所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于或等于所述預(yù)設(shè)等級(jí)閾值時(shí)，將所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商組；其中，所述供應(yīng)商組用于反映不同的供應(yīng)商等級(jí)對(duì)應(yīng)的數(shù)量；

34、根據(jù)所述需求量對(duì)所述供應(yīng)商組進(jìn)行采購(gòu)分配，得到供應(yīng)商組采購(gòu)量；

35、根據(jù)所述供應(yīng)商組中的供應(yīng)商的數(shù)量對(duì)所述供應(yīng)商組采購(gòu)量進(jìn)行等比例分配，得到采購(gòu)管理信息的第一采購(gòu)模式；

36、和/或，當(dāng)所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)小于所述預(yù)設(shè)等級(jí)閾值時(shí)，選擇所述供應(yīng)商等級(jí)列表中位于第一順位的供應(yīng)商，當(dāng)所述第一順位的供應(yīng)商的供應(yīng)量小于所述需求量時(shí)，將選擇所述第一順位后的第二順位的供應(yīng)商，并采購(gòu)剩余量，得到采購(gòu)管理信息的第二采購(gòu)模式；其中，所述剩余量用于指示所述供應(yīng)量與所述需求量的差值。

37、在第一方面的一種可能的實(shí)現(xiàn)方式中，所述根據(jù)所述采購(gòu)管理信息進(jìn)行分析，得到物流管理信息，包括：

38、當(dāng)所述采購(gòu)管理信息為所述第一采購(gòu)模式時(shí)，根據(jù)各供應(yīng)位置和各收貨位置進(jìn)行分析，依次將所述供應(yīng)位置和所述收貨位置兩兩進(jìn)行匹配，得到配送路線組；

39、計(jì)算所述配送路線組中的每個(gè)配送路線的總配送距離，選擇所述總配送距離最小的所述配送路線，以得到物流管理信息；

40、和/或，當(dāng)所述采購(gòu)管理信息為所述第二采購(gòu)模式時(shí)，根據(jù)所述供應(yīng)位置和不同方位中最遠(yuǎn)的所述收貨位置進(jìn)行分析，得到多個(gè)配送鏈；

41、計(jì)算所述配送鏈中各客戶的緊急程度，當(dāng)所述緊急程度小于預(yù)設(shè)緊急程度時(shí)，將預(yù)設(shè)范圍內(nèi)的所述收貨位置納入配送鏈中，以得到物流管理信息；當(dāng)所述緊急程度大于或等于預(yù)設(shè)緊急程度時(shí)，將預(yù)設(shè)范圍內(nèi)的所述收貨位置生成新的配送鏈，以得到物流管理信息。

42、第二方面，本技術(shù)實(shí)施例提供了一種供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)，包括：

43、獲取模塊，用于獲取商品訂單信息；其中，所述商品訂單信息用于指示客戶對(duì)某一商品的需求量和交付日期；

44、第一分析模塊，用于根據(jù)所述商品訂單信息進(jìn)行分析，得到供應(yīng)商等級(jí)列表；所述供應(yīng)商等級(jí)列表用于反映供應(yīng)商對(duì)該商品的對(duì)應(yīng)的所述需求量和所述交付日期下的能力大??；

45、第二分析模塊，用于根據(jù)所述供應(yīng)商等級(jí)列表進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；其中，所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)用于反映在采購(gòu)該商品時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)大小；

46、第三分析模塊，用于基于所述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)所述供應(yīng)商等級(jí)列表和所述需求量進(jìn)行分析，得到采購(gòu)管理信息；其中，所述采購(gòu)管理信息用于反映采購(gòu)該商品所需的供應(yīng)商及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量；

47、第四分析模塊，用于根據(jù)所述采購(gòu)管理信息進(jìn)行分析，得到物流管理信息。

48、第三方面，本技術(shù)實(shí)施例提供了一種供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理設(shè)備，包括存儲(chǔ)器、處理器以及存儲(chǔ)在所述存儲(chǔ)器中并可在所述處理器上運(yùn)行的計(jì)算機(jī)程序，所述處理器執(zhí)行所述計(jì)算機(jī)程序時(shí)實(shí)現(xiàn)上述第一方面中任一項(xiàng)所述的方法。

49、第四方面，本技術(shù)實(shí)施例提供了一種計(jì)算機(jī)可讀存儲(chǔ)介質(zhì)，所述計(jì)算機(jī)可讀存儲(chǔ)介質(zhì)存儲(chǔ)有計(jì)算機(jī)程序，所述計(jì)算機(jī)程序被處理器執(zhí)行時(shí)實(shí)現(xiàn)上述第一方面中任一項(xiàng)所述的方法。

50、第五方面，本技術(shù)實(shí)施例提供了一種計(jì)算機(jī)程序產(chǎn)品，當(dāng)計(jì)算機(jī)程序產(chǎn)品在供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理設(shè)備上運(yùn)行時(shí)，使得供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理設(shè)備執(zhí)行上述第一方面中任一項(xiàng)所述的供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化管理方法。

51、可以理解的是，上述第二方面至第五方面的有益效果可以參見(jiàn)上述第一方面中的相關(guān)描述，在此不再贅述。