本發(fā)明涉及可視化技術(shù)領(lǐng)域，特別是涉及一種訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)及使用方法。

背景技術(shù)：

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重心由供給側(cè)逐漸向需求側(cè)轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)對(duì)供給側(cè)服務(wù)的需求逐步走向深化和細(xì)化，需求方的購(gòu)買行為也從僅僅獲取產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對(duì)即時(shí)性與高品質(zhì)的要求，如何讓需求方可以明確的掌控產(chǎn)品的交付進(jìn)度成了各廠商提升服務(wù)品質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)下供給側(cè)的廠商多只能提供本企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于需要上游廠商或者協(xié)同廠商支持的部分則無(wú)能為力。

在現(xiàn)有技術(shù)中，為了了解訂單的執(zhí)行狀況，需求方需要與訂單相關(guān)供應(yīng)商逐一通過線下的電話、郵件、傳真等手段自行收集相關(guān)信息。而各供應(yīng)商根據(jù)信息化程度的不同，生產(chǎn)進(jìn)度信息也分別來(lái)源于手工登記、獨(dú)立的erp系統(tǒng)、mes系統(tǒng)，信息的完善程度不一而足。總體而言，無(wú)法提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度信息。

現(xiàn)有技術(shù)的這種收集信息的方法不僅成本高、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息匯總反饋速度慢，且無(wú)法實(shí)時(shí)掌控訂單生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于訂單能否按時(shí)按質(zhì)完成全憑信息提供方的感官認(rèn)知，因而無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期限等信息的高標(biāo)準(zhǔn)需要，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈整體效率偏低，拉長(zhǎng)了訂單的生產(chǎn)周期，延誤了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資金滾動(dòng)效率，給企業(yè)的市場(chǎng)和銷售決策帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，如何有效的解決這一問題，成為各廠商提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)的迫切需求。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

為解決上述問題，本發(fā)明提供一種能夠有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)、改善產(chǎn)品銷售過程透明度的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度追蹤可視化通用平臺(tái)及使用方法。

本發(fā)明所采用的技術(shù)方案是：

一種訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)，包括有可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)，所述可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)包括有訂單查詢碼生成單元、信息發(fā)送單元、訂單查詢單元、數(shù)據(jù)匯總單元以及可視化報(bào)告生成單元，所述訂單查詢碼生成單元外接訂單管理模組、且訂單查詢碼生成單元與信息發(fā)送單元進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出；所述信息發(fā)送單元外接各個(gè)客戶端；所述訂單查詢單元分別與各個(gè)客戶端以及訂單管理模組進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；所述數(shù)據(jù)匯總單元分別與訂單查詢單元和可視化報(bào)告生成單元進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，所述可視化報(bào)告生成單元向各個(gè)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出。

進(jìn)一步地，還包括有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元，所述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元分別與數(shù)據(jù)匯總單元和可視化報(bào)告生成單元進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

再進(jìn)一步地，還包括有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元，所述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元設(shè)置有風(fēng)險(xiǎn)判斷模塊，所述風(fēng)險(xiǎn)判斷模塊分別向風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元和可視化報(bào)告生成單元進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出，所述風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元向可視化報(bào)告生成單元進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出。

其中，所述訂單管理模組包括訂單信息錄入系統(tǒng)和若干與訂單信息匹配的下屬訂單管理系統(tǒng)，訂單信息錄入系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，下屬訂單管理系統(tǒng)為訂單質(zhì)量進(jìn)度管理系統(tǒng)。

再進(jìn)一步地，所述下屬訂單管理系統(tǒng)包括有若干子訂單單元，下屬訂單管理系統(tǒng)設(shè)置有訂單判斷模塊，訂單判斷模塊分別與數(shù)據(jù)匯總單元和子訂單單元進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出。

一種所述的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)的使用方法，包括有如下步驟：

1)、企業(yè)安裝所述訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)；

2)、客戶下單，企業(yè)將訂單信息錄入訂單管理模組；

3)、訂單查詢碼生成單元通過接收訂單管理模組的訂單信息，從而生成唯一的訂單查詢編碼；

4)、信息發(fā)送單元將該訂單查詢編碼發(fā)送至各個(gè)客戶端；

5)、各個(gè)客戶端輸入/點(diǎn)擊訂單查詢編碼，訂單查詢單元通過該訂單查詢編碼查詢對(duì)應(yīng)訂單的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量狀況；

6)、訂單查詢單元將查詢到的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)輸出至數(shù)據(jù)匯總單元，數(shù)據(jù)匯總單元將上述數(shù)據(jù)輸出至可視化報(bào)告生成單元；

7)、可視化報(bào)告生成單元通過接收到的數(shù)據(jù)形成可視化追蹤報(bào)告并反饋至各個(gè)客戶端。

其中，在步驟2)中，訂單管理模組包括訂單信息錄入系統(tǒng)和若干與訂單信息匹配的下屬訂單管理系統(tǒng)，訂單信息錄入系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，下屬訂單管理系統(tǒng)為訂單質(zhì)量進(jìn)度管理系統(tǒng)。

其中，在步驟5)中，訂單查詢單元連接有一訂單判斷模塊，訂單判斷模塊判斷每一下屬訂單管理系統(tǒng)是否分配有子訂單單元，若有子訂單單元，則進(jìn)一步查詢?cè)撟佑唵螁卧馁|(zhì)量進(jìn)度并反饋至訂單查詢單元；若沒有子訂單單元，則訂單查詢單元直接將查詢到的下屬訂單管理系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)度數(shù)據(jù)輸出至數(shù)據(jù)匯總單元。

其中，在步驟6)中，數(shù)據(jù)匯總單元連接有一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元根據(jù)數(shù)據(jù)匯總單元的質(zhì)量進(jìn)度數(shù)據(jù)判斷訂單執(zhí)行進(jìn)度是否存在延期和質(zhì)量品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，如存在風(fēng)險(xiǎn)，則通過該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并反饋至可視化報(bào)告生成單元；如不存在風(fēng)險(xiǎn)，則直接將數(shù)據(jù)輸出至可視化報(bào)告生成單元。

其中，訂單信息錄入系統(tǒng)和下屬訂單管理系統(tǒng)可以為企業(yè)生產(chǎn)管理使用的mes、erp系統(tǒng)的全部或部分模塊。

本發(fā)明的有益效果為：

本發(fā)明所述的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)，通過將客戶訂單的初始信息，包括但不限于該訂單所需要的其他合作廠商、采購(gòu)物資的信息等輸入訂單管理模組，即接收訂單的企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，本發(fā)明即可通過該訂單為追蹤線索，串接為完成訂單所涉及環(huán)節(jié)的所有廠商及其生產(chǎn)工序，需求方通過唯一的訂單查詢編碼實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，本發(fā)明通過分析訂單完成進(jìn)度，并最終形成可視化模式通過pc、手機(jī)、平板電腦等多種終端呈現(xiàn)給需求方，實(shí)現(xiàn)需求方對(duì)于訂單的執(zhí)行進(jìn)度、以及可能出現(xiàn)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等信息實(shí)時(shí)且動(dòng)態(tài)的掌握目標(biāo)，以便于需求方根據(jù)執(zhí)行信息進(jìn)行針對(duì)性的決策調(diào)整。

本發(fā)明所述的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)的使用方法，能夠極大程度上改善現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)品銷售過程的透明度，并進(jìn)一步讓產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都實(shí)時(shí)了解上游的生產(chǎn)進(jìn)度，便于及時(shí)調(diào)整策略，減少資金積壓以及現(xiàn)貨積壓。

附圖說明

圖1為本發(fā)明所述的一種訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)的結(jié)構(gòu)框圖。

附圖標(biāo)記：

1——訂單信息錄入系統(tǒng)2——下屬訂單管理系統(tǒng)

21——子訂單單元22——訂單判斷模塊

31——訂單查詢碼生成單元32——信息發(fā)送單元

33——訂單查詢單元34——數(shù)據(jù)匯總單元

35——可視化報(bào)告生成單元36——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元

37——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元。

具體實(shí)施方式

下面將結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步的說明。

如圖1所示，為本發(fā)明一種訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)的結(jié)構(gòu)框圖。

本發(fā)明所述的一種訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)，包括有可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)，所述可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)包括有訂單查詢碼生成單元31、信息發(fā)送單元32、訂單查詢單元33、數(shù)據(jù)匯總單元34以及可視化報(bào)告生成單元35，所述訂單查詢碼生成單元31外接訂單管理模組、且訂單查詢碼生成單元31與信息發(fā)送單元32進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出；所述信息發(fā)送單元32外接各個(gè)客戶端；所述訂單查詢單元33分別與各個(gè)客戶端以及訂單管理模組進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；所述數(shù)據(jù)匯總單元34分別與訂單查詢單元33和可視化報(bào)告生成單元35進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，所述可視化報(bào)告生成單元35向各個(gè)客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出。

首先，企業(yè)通過接收客戶向工廠下的訂單，該訂單因訂購(gòu)產(chǎn)品所涉及的訂單信息內(nèi)容不同，工廠將含有不同內(nèi)容的訂單初始信息、包括但不限于該訂單可能涉及到所需要的其他合作廠商、采購(gòu)物資的信息輸入企業(yè)的管理系統(tǒng)，即訂單管理模組中，如此，可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)中的訂單查詢碼生成單元31，將該訂單信息生成對(duì)應(yīng)的查詢鏈接或者查詢二維碼或查詢條形碼或其它的唯一的查詢編碼；進(jìn)一步地，該唯一的查詢編碼通過信息發(fā)送單元32，以郵件、微信等方式發(fā)送至下單客戶和相關(guān)人員，下單客戶或相關(guān)人員通過客戶端點(diǎn)擊該唯一的查詢編碼進(jìn)行進(jìn)度查詢，該客戶端可以是pc、手機(jī)、平板電腦等，點(diǎn)擊方式可以是通過各企業(yè)的管理系統(tǒng)，也可以是網(wǎng)頁(yè)嵌入式服務(wù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等；進(jìn)一步地，如下單客戶或者相關(guān)人員點(diǎn)擊了該唯一的查詢編碼，則訂單查詢單元33將所涉及到的訂單管理模組內(nèi)的進(jìn)度數(shù)據(jù)發(fā)出查詢申請(qǐng)、逐一反復(fù)查詢，并將該查詢生產(chǎn)進(jìn)度信息輸出至數(shù)據(jù)匯總單元34，數(shù)據(jù)匯總單元34將該生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行分析匯總，然后通過可視化生成單元將該匯總數(shù)據(jù)按各分支進(jìn)度以及權(quán)重進(jìn)行整合，形成訂單的總體進(jìn)度，且以文本、圖形、動(dòng)畫等各種多媒體的形態(tài)，在各種pc、手機(jī)、平板電腦等客戶終端呈現(xiàn)給需求方，實(shí)現(xiàn)需求方對(duì)于訂單的執(zhí)行進(jìn)度、以及可能出現(xiàn)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等信息實(shí)時(shí)且動(dòng)態(tài)的掌握目標(biāo)，以便于需求方根據(jù)執(zhí)行信息進(jìn)行針對(duì)性的決策調(diào)整。

進(jìn)一步地，還包括有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36，所述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36分別與數(shù)據(jù)匯總單元34和可視化報(bào)告生成單元35進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。在本發(fā)明中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36對(duì)數(shù)據(jù)匯總單元34的訂單總體進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷是否存在延期的風(fēng)險(xiǎn)，如存在延期風(fēng)險(xiǎn)，則通過可視化報(bào)告生成單元35一并呈現(xiàn)給客戶。

再進(jìn)一步地，還包括有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元37，所述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36設(shè)置有風(fēng)險(xiǎn)判斷模塊，所述風(fēng)險(xiǎn)判斷模塊分別向風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元37和可視化報(bào)告生成單元35進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出，所述風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元37向可視化報(bào)告生成單元35進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出。在本發(fā)明中，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36判斷出存在延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)，則該風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成單元37將根據(jù)各分支進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析該延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)，并生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)而通過可視化報(bào)告生成單元35一并呈現(xiàn)給客戶，如存在延期風(fēng)險(xiǎn)且該延期日期與原定日期相差超過警戒水平日期時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警將通過可視化報(bào)告生成單元35向各客戶端的用戶發(fā)出延期預(yù)警，各客戶端用戶通過各自不同的職責(zé)跟進(jìn)相應(yīng)會(huì)產(chǎn)生延期的進(jìn)度單元的執(zhí)行情況，進(jìn)一步對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行針對(duì)性的決策調(diào)整，以便應(yīng)付不同的生產(chǎn)狀況，一定程度上減少了訂單交付延遲的問題，有效加速資金周轉(zhuǎn)率。

其中，所述訂單管理模組包括訂單信息錄入系統(tǒng)1和若干與訂單信息匹配的下屬訂單管理系統(tǒng)2，訂單信息錄入系統(tǒng)1為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，下屬訂單管理系統(tǒng)2為訂單質(zhì)量進(jìn)度管理系統(tǒng)。本發(fā)明所述的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)直接對(duì)接企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及負(fù)責(zé)訂單質(zhì)量、進(jìn)度的管理系統(tǒng)，無(wú)需額外增加管理系統(tǒng)，便于企業(yè)導(dǎo)入使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

再進(jìn)一步地，所述下屬訂單管理系統(tǒng)2包括有若干子訂單單元21，下屬訂單管理系統(tǒng)2設(shè)置有訂單判斷模塊22，訂單判斷模塊22分別與數(shù)據(jù)匯總單元34和子訂單單元21進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出。本發(fā)明以訂單為追蹤線索，串接為完成訂單所涉及環(huán)節(jié)的所有廠商及其所有生產(chǎn)工序，訂單判斷模塊22可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工序進(jìn)度的反復(fù)查詢，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

本發(fā)明所述的一種所述的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)的使用方法，包括有如下步驟：

1)、企業(yè)安裝所述訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)；

2)、客戶下單，企業(yè)將訂單信息錄入訂單管理模組；

3)、訂單查詢碼生成單元31通過接收訂單管理模組的訂單信息，從而生成唯一的訂單查詢編碼；

4)、信息發(fā)送單元32將該訂單查詢編碼發(fā)送至各個(gè)客戶端；

5)、各個(gè)客戶端輸入/點(diǎn)擊訂單查詢編碼，訂單查詢單元33通過該訂單查詢編碼查詢對(duì)應(yīng)訂單的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量狀況；

6)、訂單查詢單元33將查詢到的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)輸出至數(shù)據(jù)匯總單元34，數(shù)據(jù)匯總單元34將上述數(shù)據(jù)輸出至可視化報(bào)告生成單元35；

7)、可視化報(bào)告生成單元35通過接收到的數(shù)據(jù)形成可視化追蹤報(bào)告并反饋至各個(gè)客戶端。

首先，企業(yè)通過安裝本發(fā)明的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)，即可通過本發(fā)明的使用方法，客戶向企業(yè)下單，訂購(gòu)工廠的生產(chǎn)產(chǎn)品；工廠將客戶訂單信息輸入訂單管理模組內(nèi)，訂單管理模組進(jìn)行訂單信息分配，并與本發(fā)明的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，從而通過可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)中的訂單查詢碼生成單元31根據(jù)訂單號(hào)以及廠商等信息，生成經(jīng)過加密后的訂單查詢編碼或查詢鏈接或條形碼等形式的唯一的查詢編碼，該唯一的查詢編碼由信息發(fā)送單元32通過郵件、微信等方式發(fā)送給客戶，以解決不同廠商訂單號(hào)重復(fù)的問題；而客戶或相關(guān)人員通過各個(gè)客戶端輸入/點(diǎn)擊該唯一的查詢編碼進(jìn)行進(jìn)度查詢，該客戶端可以是pc、手機(jī)、平板電腦等，點(diǎn)擊方式可以是通過各企業(yè)的管理系統(tǒng)，也可以是網(wǎng)頁(yè)嵌入式服務(wù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，所述訂單查詢單元33依據(jù)客戶提供的唯一的查詢編碼找到對(duì)應(yīng)的訂單號(hào)以及廠商；進(jìn)一步地，可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)的訂單查詢單元33根據(jù)找到的廠商和訂單號(hào)向相應(yīng)的廠商與可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的訂單管理模組發(fā)出查詢請(qǐng)求，訂單管理模組接收到請(qǐng)求后，根據(jù)訂單號(hào)查詢到對(duì)應(yīng)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量管理信息返回給可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總單元34；數(shù)據(jù)匯總單元34匯總所有得到的進(jìn)度信息，通過可視化質(zhì)量管理系統(tǒng)的可視化報(bào)告生成單元35生成圖形化的進(jìn)度報(bào)告。

本發(fā)明所述的訂單產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行進(jìn)度可視化通用平臺(tái)的使用方法，能夠極大程度上改善現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)品銷售過程的透明度，并進(jìn)一步讓產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都實(shí)時(shí)了解上游的生產(chǎn)進(jìn)度，便于及時(shí)調(diào)整策略，減少資金積壓以及現(xiàn)貨積壓。

其中，在步驟2)中，訂單管理模組包括訂單信息錄入系統(tǒng)1和若干與訂單信息匹配的下屬訂單管理系統(tǒng)2，訂單信息錄入系統(tǒng)1為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，下屬訂單管理系統(tǒng)2為訂單質(zhì)量進(jìn)度管理系統(tǒng)。本發(fā)明在步驟2)中所對(duì)接的訂單管理模組，分別將訂單的基本信息和與訂單信息匹配的各下屬訂單信息分配至各對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)中，有利于實(shí)現(xiàn)訂單進(jìn)度的透明化，便于客戶及時(shí)查詢到訂單狀態(tài)，進(jìn)一步提升客戶的體驗(yàn)感受。

其中，在步驟5)中，訂單查詢單元33連接有一訂單判斷模塊22，訂單判斷模塊22判斷每一下屬訂單管理系統(tǒng)2是否分配有子訂單單元21，若有子訂單單元21，則進(jìn)一步查詢?cè)撟佑唵螁卧?1的質(zhì)量進(jìn)度并反饋至訂單查詢單元33；若沒有子訂單單元21，則訂單查詢單元33直接將查詢到的下屬訂單管理系統(tǒng)2的質(zhì)量進(jìn)度數(shù)據(jù)輸出至數(shù)據(jù)匯總單元34。本發(fā)明以訂單為追蹤線索，能夠?qū)⒃撚唵嗡婕暗乃泄ば騿卧膱?zhí)行進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤反饋，通過訂單判斷模塊22對(duì)若干子訂單單元21進(jìn)行反復(fù)查詢，直至查詢到所有相關(guān)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，進(jìn)一步增強(qiáng)了訂單銷售過程的透明度。

其中，在步驟6)中，數(shù)據(jù)匯總單元34連接有一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36根據(jù)數(shù)據(jù)匯總單元34的質(zhì)量進(jìn)度數(shù)據(jù)判斷訂單執(zhí)行進(jìn)度是否存在延期和質(zhì)量品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，如存在風(fēng)險(xiǎn)，則通過該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并反饋至可視化報(bào)告生成單元35；如不存在風(fēng)險(xiǎn)，則直接將數(shù)據(jù)輸出至可視化報(bào)告生成單元35。本發(fā)明通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單元36依據(jù)各個(gè)訂單的訂貨時(shí)間與交貨時(shí)間計(jì)算當(dāng)前流逝時(shí)間百分比，比對(duì)訂貨量與已生產(chǎn)量的百分比，對(duì)可能延期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的情況下給出訂單是否需要交付延期的預(yù)警啟示，并將上述信息在可視化報(bào)告生成單元35中通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)生成圖表，并最終在各個(gè)客戶終端展示，便于提前催單，減少訂單延誤，加速資金周轉(zhuǎn)。

其中，訂單信息錄入系統(tǒng)1和下屬訂單管理系統(tǒng)2可以為企業(yè)生產(chǎn)管理使用的mes、erp系統(tǒng)的全部或部分模塊。本發(fā)明可以直接鏈接企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，無(wú)需額外新增成本，有利于企業(yè)的綜合管理。

以上所述實(shí)施例僅表達(dá)了本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施方式，其描述較為具體和詳細(xì)，但并不能因此而理解為對(duì)本發(fā)明專利范圍的限制。應(yīng)當(dāng)指出的是，對(duì)于本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來(lái)說，在不脫離本發(fā)明構(gòu)思的前提下，還可以做出若干變形和改進(jìn)，這些都屬于本發(fā)明的保護(hù)范圍。因此，本發(fā)明專利的保護(hù)范圍應(yīng)以所附權(quán)利要求為準(zhǔn)。