本發(fā)明涉及建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同溝通領(lǐng)域，具體涉及一種基于微信的建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方法。

背景技術(shù)：

我國(guó)現(xiàn)有項(xiàng)目管理體制下(以施工階段為例)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要是業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)單位共同運(yùn)行，通過(guò)在法規(guī)約束下的項(xiàng)目管理手段保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止出現(xiàn)安全事故。由于各方利益訴求各不相同，工程建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中往往因影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜糾纏不清，導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題，而使工程建設(shè)成了社會(huì)和政府關(guān)注焦點(diǎn)，因此如何將相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋，消除信息孤島，達(dá)到多方信息的透明公開(kāi)并最終保證工程建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)有效進(jìn)行，是我們整個(gè)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)。目前市場(chǎng)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件基于業(yè)主、施工或監(jiān)理單位，相互之間是隔離的，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的情況不能如實(shí)反饋到各個(gè)具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)面前，導(dǎo)致除非領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮，否則就不能做出正確的決策，此問(wèn)題一直困擾著項(xiàng)目建造全過(guò)程。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

為解決上述問(wèn)題，本發(fā)明提供了一種基于微信的建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方法，基于微信平臺(tái)，結(jié)合協(xié)同學(xué)原理，為解決建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通閉塞、協(xié)作困難等問(wèn)題提供了一種通用的解決方案，能夠輕松實(shí)現(xiàn)參與建設(shè)的各系統(tǒng)共同圍繞工程建設(shè)目標(biāo)齊心協(xié)力地工作。

為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采取的技術(shù)方案為：

一種基于微信的建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方法，包括如下步驟：

S1、創(chuàng)建項(xiàng)目組織架構(gòu)，同時(shí)調(diào)用微信API生成內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)和跨組織協(xié)同平臺(tái)；

S2、在內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)或者跨組織協(xié)同平臺(tái)通過(guò)關(guān)鍵字匹配下達(dá)指令分配任務(wù)；

S3、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)完成后，首先判斷該任務(wù)生成的消息是單組織消息還是跨組織消息(此判斷由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置)，若為單組織消息，則調(diào)用微信API分別發(fā)送該消息到內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)；若為跨組織消息，則調(diào)用微信API分別發(fā)送該消息跨組織協(xié)同平臺(tái)。

優(yōu)選地，所述步驟S1中，在項(xiàng)目組織架構(gòu)創(chuàng)建的時(shí)候，根據(jù)協(xié)同學(xué)的理論將溝通平臺(tái)分為跨組織協(xié)同平臺(tái)和內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)。

本發(fā)明具有以下有益效果：

借助微信的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的信息真實(shí)有效的傳遞給建造項(xiàng)目各方參與者，提升了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于信息閉塞導(dǎo)致質(zhì)量安全問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部協(xié)同和跨組織協(xié)同達(dá)到信息流互相促進(jìn)，增進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)和建設(shè)單位建設(shè)意圖的實(shí)現(xiàn)。

附圖說(shuō)明

圖1為本發(fā)明一種基于微信的建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方法的流程圖。

具體實(shí)施方式

為了使本發(fā)明的目的及優(yōu)點(diǎn)更加清楚明白，以下結(jié)合實(shí)施例對(duì)本發(fā)明進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明。應(yīng)當(dāng)理解，此處所描述的具體實(shí)施例僅僅用以解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。

如圖1所示，本發(fā)明實(shí)施例提供了一種基于微信的建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理方法，包括以下步驟：

(1)創(chuàng)建項(xiàng)目組織架構(gòu)后，根據(jù)參建多方調(diào)用微信API，生成內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)和跨組織協(xié)同平臺(tái)；

按照項(xiàng)目的組織架構(gòu)，包含建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、代建方，以監(jiān)理方為例，會(huì)生成一個(gè)跨組織的協(xié)同平臺(tái)包含建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、代建方，以及一個(gè)內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)只包含監(jiān)理方。

(2)在內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)或者跨組織協(xié)同平臺(tái)通過(guò)關(guān)鍵字匹配下達(dá)指令分配任務(wù)；

(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)完成后，首先判斷該任務(wù)生成的消息是單組織，還是跨組織，如果是單組織類(lèi)消息，則發(fā)消息到內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)，如果是跨組織消息，則發(fā)送到跨組織協(xié)同平臺(tái)；

本具體實(shí)施運(yùn)用協(xié)同學(xué)原理服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐探索，服務(wù)于工程項(xiàng)目建造全過(guò)程。在現(xiàn)有建設(shè)管理體制下，遵循傳統(tǒng)全過(guò)程項(xiàng)目管理程序，參考協(xié)同學(xué)理論，對(duì)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題的思路和方法進(jìn)行了梳理和調(diào)整，著重從項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部主要的人、組織、環(huán)境等各子系統(tǒng)內(nèi)部以及他們之間相互協(xié)調(diào)配合為出發(fā)點(diǎn)，力圖使參與建設(shè)的各系統(tǒng)共同圍繞工程建設(shè)目標(biāo)齊心協(xié)力地工作，產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。規(guī)避管理系統(tǒng)內(nèi)部相互掣肘、拆臺(tái)、沖突或摩擦，減少系統(tǒng)內(nèi)耗。使系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有的功能，避免工程項(xiàng)目陷于一種混亂無(wú)序的狀態(tài)。

以上所述僅是本發(fā)明的優(yōu)選實(shí)施方式，應(yīng)當(dāng)指出，對(duì)于本技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，在不脫離本發(fā)明原理的前提下，還可以作出若干改進(jìn)和潤(rùn)飾，這些改進(jìn)和潤(rùn)飾也應(yīng)視為本發(fā)明的保護(hù)范圍。