專利名稱：一種基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及一種企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)方法，具體地說是一種基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法。
背景技術(shù)：
目前，許多具有多產(chǎn)品多生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)常采用豐田生產(chǎn)模式(TPS)，其核心是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理模式(JIT)，就是把一段時(shí)間的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃首先合理地分配到生產(chǎn)線，通過平準(zhǔn)化制定優(yōu)先級(jí)，然后將依據(jù)生產(chǎn)線的日能力將計(jì)劃分解到每一天，根據(jù)各生產(chǎn)線的日進(jìn)度計(jì)劃，生成日領(lǐng)送料計(jì)劃(即配送計(jì)劃)。在這一類企業(yè)的產(chǎn)品總裝車間，具有多條總裝生產(chǎn)線，許多產(chǎn)品共線生產(chǎn)，每種產(chǎn)品具有多種配置型號(hào)。主生產(chǎn)計(jì)劃管理部門依據(jù)產(chǎn)品月預(yù)測計(jì)劃，編制每月的各生產(chǎn)線的主生產(chǎn)計(jì)劃，各生產(chǎn)線完全按照主生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。現(xiàn)有技術(shù)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理部分一直采用手工方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃，完全依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和工作熟練程度，每次的編制工作量極大，通常需花費(fèi)一天的時(shí)間，并且不能完全保證計(jì)劃的合理性，往往需要多次反復(fù)調(diào)整，才能得出一個(gè)較為滿意的結(jié)果，此外，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，頻繁的計(jì)劃變更，更是大幅度加大了計(jì)劃工作量和工作難度。盡管在主生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，已經(jīng)存在一些輔助工具軟件(如按產(chǎn)能排產(chǎn))，但一直未從根本上解決手工編制主生產(chǎn)計(jì)劃中的均衡投產(chǎn)這一難題。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的技術(shù)任務(wù)是針對(duì)上述現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供一種基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法。該方法采用負(fù)荷均衡、產(chǎn)能均衡、產(chǎn)品投產(chǎn)均衡、配置投產(chǎn)均衡四種均衡處理策略，按照合理批量，均衡拆分，科學(xué)地確定投產(chǎn)順序，輪番批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品品種、數(shù)量、產(chǎn)能三個(gè)方面的均衡。本發(fā)明的技術(shù)任務(wù)是按以下方式實(shí)現(xiàn)的一種基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法，其實(shí)現(xiàn)過程包括以下步驟
1)設(shè)置產(chǎn)品組管理 設(shè)置規(guī)則如下
a)相互之間不允許連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，定義成一個(gè)產(chǎn)品組，即，在一個(gè)產(chǎn)品組內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)品之間不允許連續(xù)生產(chǎn)，必須有其他產(chǎn)品組的產(chǎn)品進(jìn)行間隔；
b)允許一個(gè)產(chǎn)品屬于多個(gè)產(chǎn)品組；
2)設(shè)置生產(chǎn)線產(chǎn)能管理，主要設(shè)置如下主要參數(shù)
a)生產(chǎn)耗時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)量的產(chǎn)品需要耗費(fèi)的時(shí)間；
b)標(biāo)準(zhǔn)批量定義產(chǎn)品在生產(chǎn)上的的最小生產(chǎn)批量，也稱為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，并以該批量確定生產(chǎn)批次；
C)投產(chǎn)批量定義產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的每次投產(chǎn)數(shù)量，也稱為合理生產(chǎn)批量，即在不更換產(chǎn)品的情況下每次的生產(chǎn)總量，為標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍；
d)拆分批量定義產(chǎn)品的各種配置在生產(chǎn)線上的每次投產(chǎn)數(shù)量，如在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)批量內(nèi)，當(dāng)考慮顏色時(shí)，需按各顏色的數(shù)量比例拆分批量，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行二次拆分；拆分批量不大于標(biāo)準(zhǔn)批量，且標(biāo)準(zhǔn)批量為拆分批量的整數(shù)倍；
3)進(jìn)行均衡拆分
a)按生產(chǎn)線產(chǎn)品進(jìn)行一次拆分；
al)填充當(dāng)前產(chǎn)品，取剩余批次和投產(chǎn)批量中的最小值；
a2)計(jì)算當(dāng)前產(chǎn)品的剩余批次，如等于O，則不再參與后續(xù)的拆分計(jì)算與處理；若所有產(chǎn)品的剩余批次均為O，則結(jié)束本生產(chǎn)線的拆分填充；a3)計(jì)算所有產(chǎn)品的比例差；
a4)排除與當(dāng)前產(chǎn)品同在一個(gè)產(chǎn)品組的所有產(chǎn)品(有可能一個(gè)產(chǎn)品屬于多個(gè)產(chǎn)品組)；在剩余產(chǎn)品中選擇比例差最大的產(chǎn)品，作為當(dāng)前產(chǎn)品；
a5)如果當(dāng)前產(chǎn)品在本列中未被填充過一次,則轉(zhuǎn)第一步繼續(xù)處理；否則，開始填充下一列；
b)按每種產(chǎn)品的顏色進(jìn)行二次拆分；
針對(duì)每種產(chǎn)品，按其不同的顏色數(shù)量進(jìn)行二次拆分，拆分時(shí)有整批拆分和零批拆分兩種方法，每次拆分時(shí)都嚴(yán)格按照拆分批量進(jìn)行拆分。進(jìn)一步的，
在整批拆分中，以標(biāo)準(zhǔn)批量作為拆分批量；在零批拆分樣例中，以標(biāo)準(zhǔn)批量的最大公約數(shù)作為拆分批量。本發(fā)明的基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法作為一個(gè)通用方法，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行靈活配置，可給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。它的最大優(yōu)點(diǎn)是，使企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場對(duì)不同品種規(guī)格的多品種需求，能大幅度減少在制品，并為充分利用生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力提供必要的條件，是組織生產(chǎn)線生產(chǎn)的一個(gè)重大改進(jìn)，可在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種產(chǎn)品的多種規(guī)格，使企業(yè)在品種、產(chǎn)量、產(chǎn)能三方面做到均衡。在離散制造業(yè)的大批量流水生產(chǎn)模式下，都存在著對(duì)均衡排產(chǎn)的需求，例如汽車、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等行業(yè)。本發(fā)明使計(jì)劃編制，不再依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和工作熟練程度，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析提煉，已沉淀在均衡排產(chǎn)模型中的各種排產(chǎn)方法和各種均衡排產(chǎn)策略中，具有良好的應(yīng)用前景。


附圖I是實(shí)現(xiàn)本發(fā)明均衡排產(chǎn)方法的流程圖。
具體實(shí)施例方式參照說明書附圖以具體實(shí)施例對(duì)本發(fā)明的基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法作以下詳細(xì)地說明。實(shí)施例以某摩托車生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品總裝車間的排產(chǎn)過程為例。1)設(shè)置產(chǎn)品組管理
a)可將相互之間不允許連續(xù)生產(chǎn)的各個(gè)產(chǎn)品，定義成一個(gè)產(chǎn)品組。在一個(gè)產(chǎn)品組內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)品之間不允許連續(xù)生產(chǎn)，必須有其他產(chǎn)品組的產(chǎn)品進(jìn)行間隔。；
b)允許一個(gè)產(chǎn)品屬于多個(gè)產(chǎn)品組；
2)設(shè)置生產(chǎn)線產(chǎn)能管理。按生產(chǎn)線和產(chǎn)品來維護(hù)生產(chǎn)線產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)能的精確管理，采用合理而又經(jīng)濟(jì)的批量，用于滿足均衡原則下的有限能力排產(chǎn)需求，符合生產(chǎn)均衡化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)同步化的原則；
生產(chǎn)線產(chǎn)能管理的均衡策略中，包含著負(fù)荷均衡、產(chǎn)能均衡的主要策略，也含有產(chǎn)品投產(chǎn)均衡、配置投產(chǎn)均衡的重要策略。a)生產(chǎn)耗時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)量的產(chǎn)品需要耗費(fèi)的時(shí)間。b)標(biāo)準(zhǔn)批量定義產(chǎn)品在生產(chǎn)上的的最小生產(chǎn)批量，也稱為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，并以該批量確定生產(chǎn)批次；在該企業(yè)中，為標(biāo)準(zhǔn)批量為120。c)投產(chǎn)批量定義產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的每次投產(chǎn)數(shù)量，也稱為合理生產(chǎn)批量，即在不更換產(chǎn)品的情況下每次的生產(chǎn)總量，為標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍。d)拆分批量定義產(chǎn)品的各種配置在生產(chǎn)線上的每次投產(chǎn)數(shù)量，如在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)批量內(nèi)，當(dāng)考慮顏色時(shí)，需按各顏色的數(shù)量比例、拆分批量，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行二次拆分；不大于標(biāo)準(zhǔn)批量，且標(biāo)準(zhǔn)批量為其整數(shù)倍。 3)進(jìn)行均衡拆分
在一個(gè)計(jì)劃期間內(nèi)，按各產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，劃分生產(chǎn)批次，并均勻分布在一個(gè)計(jì)劃期間內(nèi)。詳見下表舉例
權(quán)利要求
1.一種基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法，其特征在于實(shí)現(xiàn)該方法包括以下步驟 1)設(shè)置產(chǎn)品組管理 設(shè)置規(guī)則如下 相互之間不允許連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，定義成一個(gè)產(chǎn)品組； 允許一個(gè)產(chǎn)品屬于多個(gè)產(chǎn)品組； 2)設(shè)置生產(chǎn)線產(chǎn)能管理，主要設(shè)置如下主要參數(shù) a)生產(chǎn)耗時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)量的產(chǎn)品需要耗費(fèi)的時(shí)間； b)標(biāo)準(zhǔn)批量定義產(chǎn)品在生產(chǎn)上的的最小生產(chǎn)批量，并以該批量確定生產(chǎn)批次； c)投產(chǎn)批量定義產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的每次投產(chǎn)數(shù)量，即在不更換產(chǎn)品的情況下每次的生產(chǎn)總量，為標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍； d)拆分批量定義產(chǎn)品的各種配置在生產(chǎn)線上的每次投產(chǎn)數(shù)量，拆分批量不大于標(biāo)準(zhǔn)批量，且標(biāo)準(zhǔn)批量為拆分批量的整數(shù)倍； 3)進(jìn)行均衡拆分 a)按生產(chǎn)線產(chǎn)品進(jìn)行一次拆分； al)填充當(dāng)前產(chǎn)品，取剩余批次和投產(chǎn)批量中的最小值； a2)計(jì)算當(dāng)前產(chǎn)品的剩余批次，如等于O，則不再參與后續(xù)的拆分計(jì)算與處理；若所有產(chǎn)品的剩余批次均為O，則結(jié)束本生產(chǎn)線的拆分填充； a3)計(jì)算所有產(chǎn)品的比例差； a4)排除與當(dāng)前產(chǎn)品同在一個(gè)產(chǎn)品組的所有產(chǎn)品；在剩余產(chǎn)品中選擇比例差最大的產(chǎn)品，作為當(dāng)如廣品； a5)如果當(dāng)前產(chǎn)品在本列中未被填充過一次,則轉(zhuǎn)第一步繼續(xù)處理；否則，開始填充下一列； b)按每種產(chǎn)品的顏色進(jìn)行二次拆分； 針對(duì)每種產(chǎn)品，按其不同的顏色數(shù)量進(jìn)行二次拆分，拆分時(shí)有整批拆分和零批拆分兩種方法，每次拆分時(shí)都嚴(yán)格按照拆分批量進(jìn)行拆分。
2.根據(jù)權(quán)利要求I所述的基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法，其特征在于，在整批拆分中，以標(biāo)準(zhǔn)批量作為拆分批量；在零批拆分樣例中，以標(biāo)準(zhǔn)批量的最大公約數(shù)作為拆分批量。
全文摘要
本發(fā)明公開了一種基于多產(chǎn)品多生產(chǎn)線生產(chǎn)模式下的均衡排產(chǎn)方法，屬于企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)方法領(lǐng)域。該排產(chǎn)方法考慮了企業(yè)的產(chǎn)能均衡、負(fù)荷均衡、產(chǎn)品投產(chǎn)均衡、配置投產(chǎn)均衡。本均衡排產(chǎn)方法，提出了一種實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平準(zhǔn)化的新方法，并進(jìn)行了成功應(yīng)用。通過該方法，使得每個(gè)產(chǎn)品，在生產(chǎn)線上按最優(yōu)化的投產(chǎn)順序，成批輪番地進(jìn)行變換生產(chǎn)。與現(xiàn)有技術(shù)相比，通過該方法，可以快速地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，大大減化了用戶的操作，極大的縮短了用戶的排產(chǎn)時(shí)間，使企業(yè)的排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)不需要再依賴個(gè)人因素，更加的準(zhǔn)確。
文檔編號(hào)G06Q10/06GK102622667SQ20121003065
公開日2012年8月1日 申請(qǐng)日期2012年2月13日 優(yōu)先權(quán)日2012年2月13日
發(fā)明者任彥青, 張東場, 曹玉梅, 黃秋允 申請(qǐng)人:浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司