本發(fā)明涉及績效考核技術(shù)領(lǐng)域,特別涉及一種呼叫中心績效考核方法及系統(tǒng)。
背景技術(shù):
呼叫中心是一種基于CTI(Computer Telephony Integration,即計算機(jī)網(wǎng)與通信網(wǎng)集成)技術(shù),企業(yè)可以通過呼叫中心呼入模式接收客戶的業(yè)務(wù)咨詢、問題反饋、產(chǎn)品安裝、維修受理、投訴受理等,也可以通過呼出模式主動進(jìn)行市場調(diào)查、老客戶回訪、售后跟蹤服務(wù)等。對呼叫中心的績效考核有利于提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,從而更好地發(fā)展企業(yè)。
現(xiàn)有技術(shù)中,對呼叫中心的績效考核一般以坐席人員的通話時長、滿意度評價和電話營銷成單率作為依據(jù),以上績效考核方式由于容易受到客戶主觀意愿的影響,績效考核采集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整,因此績效考核缺乏客觀性。
綜上所述,如何減少客戶主觀意愿對呼叫中心績效考核的影響程度,從而客觀地對呼叫中心進(jìn)行績效考核是目前需要解決的技術(shù)問題。
技術(shù)實現(xiàn)要素:
有鑒于此,本發(fā)明的目的在于提供一種呼叫中心績效考核方法及系統(tǒng),減少了客戶主觀意愿對績效考核的影響程度,從而客觀地對呼叫中心進(jìn)行績效考核。其具體方案如下:
一種呼叫中心績效考核方法,包括:
獲取坐席人員的語音信息;
將所述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果;
根據(jù)所述比對結(jié)果,對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分。
優(yōu)選的,將所述語音信息與所述預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對的步驟包括:
對所述語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,得到相應(yīng)的語音參數(shù);
從所述語音庫中提取與所述語音參數(shù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù);
將所述語音參數(shù)與所述標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果。
優(yōu)選的,所述語音參數(shù)包括音量、音調(diào)、語速、對話頻率和內(nèi)容。
優(yōu)選的,根據(jù)所述比對結(jié)果,對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分包括:
判斷所述比對結(jié)果是否大于預(yù)設(shè)值;
若否,則將所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)分;
若是,則計算所述比對結(jié)果與所述預(yù)設(shè)值的差值,并根據(jù)所述差值對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分,其中,所述差值與所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)呈負(fù)相關(guān)。
優(yōu)選的,根據(jù)所述比對結(jié)果,對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分還包括:
在根據(jù)所述差值對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分時,根據(jù)所述差值對應(yīng)的語音參數(shù)種類,將所述差值乘以該語音參數(shù)種類預(yù)設(shè)的權(quán)重系數(shù)。
優(yōu)選的,所述呼叫中心績效考核方法還包括:
若判定所述比對結(jié)果大于所述預(yù)設(shè)值,則向所述坐席人員發(fā)送相應(yīng)提示。
本發(fā)明還公開了一種呼叫中心績效考核系統(tǒng),包括:
語音信息獲取模塊,用于獲取坐席人員的語音信息;
語音信息比對模塊,用于將所述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果;
績效考核評分模塊,用于根據(jù)所述比對結(jié)果,對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分。
優(yōu)選的,所述語音信息獲取模塊包括:
語音參數(shù)獲取單元,用于對所述語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,得到相應(yīng)的語音參數(shù);
標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提取單元,用于從所述語音庫中提取與所述語音參數(shù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù);
參數(shù)比對單元,用于將所述語音參數(shù)與所述標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果。
優(yōu)選的,所述語音參數(shù)包括音量、音調(diào)、語速、對話頻率和內(nèi)容。
優(yōu)選的,所述績效考核評分模塊包括:
比對結(jié)果判斷單元,用于判斷所述比對結(jié)果是否大于預(yù)設(shè)值;
第一評分單元,用于當(dāng)判定所述比對結(jié)果不大于所述預(yù)設(shè)值,則將所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)分;
第二評分單元,用于當(dāng)判定所述比對結(jié)果大于所述預(yù)設(shè)值,則計算所述比對結(jié)果與所述預(yù)設(shè)值的差值,并根據(jù)所述差值對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分,其中,所述差值與所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)呈負(fù)相關(guān)。
優(yōu)選的,所述績效考核評分模塊還包括:
評分加權(quán)單元,用于在根據(jù)所述差值對所述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分時,根據(jù)所述差值對應(yīng)的語音參數(shù)種類,將所述差值乘以該語音參數(shù)種類預(yù)設(shè)的權(quán)重系數(shù)。
優(yōu)選的,所述呼叫中心績效考核系統(tǒng)還包括:
坐席人員提示模塊,用于當(dāng)判定所述比對結(jié)果大于預(yù)設(shè)值,則向所述坐席人員發(fā)送相應(yīng)提示。
本發(fā)明公開了一種呼叫中心績效考核方法,包括:獲取坐席人員的語音信息;將上述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果;根據(jù)上述比對結(jié)果,對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分??梢?,本發(fā)明通過獲取坐席人員的語音信息,并將該語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫中相應(yīng)的語音信息進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果,并通過該比對結(jié)果,參照績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,因此,在績效考核過程方面,通過對比坐席人員語音信息與語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息,考核因素為坐席人員通話時的語音信息,在績效考核結(jié)果方面,減少了客戶主觀意愿的影響程度,從而客觀地對呼叫中心進(jìn)行績效考核。
附圖說明
為了更清楚地說明本發(fā)明實施例或現(xiàn)有技術(shù)中的技術(shù)方案,下面將對實施例或現(xiàn)有技術(shù)描述中所需要使用的附圖作簡單地介紹,顯而易見地,下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的實施例,對于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講,在不付出創(chuàng)造性勞動的前提下,還可以根據(jù)提供的附圖獲得其他的附圖。
圖1為本發(fā)明實施例公開的一種呼叫中心績效考核方法的流程示意圖;
圖2為本發(fā)明實施例公開的一種呼叫中心績效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖。
具體實施方式
下面將結(jié)合本發(fā)明實施例中的附圖,對本發(fā)明實施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述,顯然,所描述的實施例僅僅是本發(fā)明一部分實施例,而不是全部的實施例。基于本發(fā)明中的實施例,本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒有做出創(chuàng)造性勞動前提下所獲得的所有其他實施例,都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。
本發(fā)明實施例公開了一種呼叫中心績效考核方法,參見圖1所示,包括步驟S1-S3,其中:
步驟S1:獲取坐席人員的語音信息。
本發(fā)明實施例中,當(dāng)坐席人員通話時,獲取其語音信息,以對該坐席人員進(jìn)行績效考核。本發(fā)明實施例支持實時獲取坐席人員的語音信息,以實時進(jìn)行績效考核;也支持在一段時間內(nèi)持續(xù)獲取并儲存坐席人員的語音信息,例如記錄每天坐席人員的語音信息,從而整體進(jìn)行績效考核。
步驟S2:將上述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果。
本發(fā)明實施例中,對步驟S1中獲取的語音信息進(jìn)行分析,與預(yù)先設(shè)置的語音庫中相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)語音信息進(jìn)行比對,通過判斷坐席人員的語音信息和語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息的差別,得到比對結(jié)果。例如,通過對比坐席人員的語音信息的音量和語音庫中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)語音信息的音量,來對該坐席人員的語音情緒進(jìn)行判斷,若該坐席人員語音信息的音量大于語音庫中標(biāo)準(zhǔn)語音信息的音量,則得到音量比對結(jié)果,從而判定該坐席人員語音情緒激動。
步驟S3:根據(jù)上述比對結(jié)果,對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分。
本發(fā)明實施例中,步驟S2通過對比語音信息和語音庫,得到比對結(jié)果,則根據(jù)比對結(jié)果,對語音信息的績效考核進(jìn)行評分。例如,若比對結(jié)果為該坐席人員語音信息的音量大于語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息,即該坐席人員情緒激動,則根據(jù)績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)對其評分。
可以理解的是,績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)來指定。
本發(fā)明實施例公開了一種呼叫中心績效考核方法,包括:獲取坐席人員的語音信息;將上述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果;根據(jù)上述比對結(jié)果,對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分??梢?,本發(fā)明實施例通過獲取坐席人員的語音信息,并將該語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫中相應(yīng)的語音信息進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果,并通過該比對結(jié)果,參照績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,因此,在績效考核過程方面,通過對比坐席人員語音信息與語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息,考核因素為坐席人員通話時的語音信息,在績效考核結(jié)果方面,減少了客戶主觀意愿的影響程度,從而客觀地對呼叫中心進(jìn)行績效考核。
本發(fā)明實施例公開了一種具體的呼叫中心績效考核方法,相對于上一實施例,本實施例對技術(shù)方案作了進(jìn)一步的說明和優(yōu)化。具體的:
本發(fā)明實施例中,對步驟S2進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化,將上述語音信息與上述預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對的步驟具體包括步驟S21-23,其中:
步驟S21:對上述語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,得到相應(yīng)的語音參數(shù);
步驟S22:從上述語音庫中提取與上述語音參數(shù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù);
步驟S23:將上述語音參數(shù)與上述標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果。
可以理解的是,為了客觀準(zhǔn)確地獲得比對結(jié)果,需要對語音信息進(jìn)行相關(guān)量化對比,因此對語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,得到相應(yīng)的語音參數(shù),同時提取語音庫中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比對,從而得到比對結(jié)果。例如,提取坐席人員語音信息的音量為50dB,與語音庫中相應(yīng)音量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)35dB進(jìn)行對比,比對結(jié)果為15dB,即該坐席人員語音信息的音量大于標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),則可判定該坐席人員情緒激動,語氣不佳。
對語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時,為了更準(zhǔn)確地對語音信息進(jìn)行分析比對,本發(fā)明實施例中,上述語音參數(shù)包括音量、音調(diào)、語速、對話頻率和內(nèi)容。
可以理解的是,語音信息的變量很多,不同變量的影響程度不同,將語音信息整體與語音庫中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)語音信息進(jìn)行比對,得到的比對結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確。例如,坐席人員A通話過程情緒激動語速較快,但是都是為了激發(fā)客戶興趣,坐席人員B通話過程情緒穩(wěn)定,但對客戶冷淡,對話頻率很低,此時語速與對話頻率相應(yīng)績效考核有區(qū)別,因此需要對不同語音參數(shù)進(jìn)行比對。
可以理解的是,本發(fā)明實施例中,語音參數(shù)中涉及的內(nèi)容種類,為針對坐席人員通話內(nèi)容的績效考核管理,例如,坐席人員主要負(fù)責(zé)咨詢工作,不允許出現(xiàn)涉及銷售定價方面的談話,因此,在對該坐席人員的語音信息進(jìn)行績效考核時,需要采集該語音信息中是否出現(xiàn)了涉及的銷售定價的詞匯。
為了更準(zhǔn)確地進(jìn)行績效考核評分,本發(fā)明實施例中,對步驟S3進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化,具體包括步驟S31-33,其中:
步驟S31:判斷上述比對結(jié)果是否大于預(yù)設(shè)值;
步驟S32:若否,則將上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)分;
步驟S33:若是,則計算上述比對結(jié)果與上述預(yù)設(shè)值的差值,并根據(jù)上述差值對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分,其中,上述差值與上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)呈負(fù)相關(guān)。
可以理解的是,坐席人員態(tài)度很多,若績效考核評分結(jié)果只包括合格不合格,則不夠準(zhǔn)確,因此需要進(jìn)行差別化評分。通過設(shè)定預(yù)設(shè)值,計算比對結(jié)果與預(yù)設(shè)值的差值,該差值與績效考核分?jǐn)?shù)呈負(fù)相關(guān)。例如,提取坐席人員語音信息的音量為50dB,與語音庫中相應(yīng)音量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)35dB進(jìn)行對比,比對結(jié)果為15dB,若預(yù)設(shè)值設(shè)置為5dB,績效考核評分的權(quán)重系數(shù)為1,則比對結(jié)果與預(yù)設(shè)值的差值為10dB,則績效考核在標(biāo)準(zhǔn)分上-10分。
本發(fā)明實施例中,為了考慮到不同業(yè)務(wù)的績效考核要求,對步驟S33進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化,其中根據(jù)上述比對結(jié)果,對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分還包括:在根據(jù)上述差值對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分時,根據(jù)上述差值對應(yīng)的語音參數(shù)種類,將上述差值乘以該語音參數(shù)種類預(yù)設(shè)的權(quán)重系數(shù)。
可以理解的是,不同坐席人員負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù),而不同的業(yè)務(wù)的績效考核要求也不同,因此在對坐席人員語音信息進(jìn)行績效考核評分時,需要考慮該語音信息涉及的語音參數(shù)種類,并為不同語音參數(shù)種類設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)。例如,對坐席人員的業(yè)務(wù)對音量要求高,權(quán)重系數(shù)為2,對語速要求低,權(quán)重系數(shù)為1,則在對該坐席人員的語音信息進(jìn)行業(yè)績考核時,將語速相應(yīng)的差值乘以2,而對音量相應(yīng)的差值乘以1,從而進(jìn)行科技考核評分。
為了提高呼叫中心的服務(wù)態(tài)度與效果,本發(fā)明實施例中,上述呼叫中心績效考核方法還包括:若判定上述比對結(jié)果大于上述預(yù)設(shè)值,則向上述坐席人員發(fā)送相應(yīng)提示。當(dāng)發(fā)現(xiàn)坐席人員情緒異常時,向該坐席人員發(fā)送相應(yīng)提示,以提醒該坐席人員注意語音情緒。
可以理解的是,當(dāng)步驟S1中為實時獲取坐席人員語音信息,則支持對坐席人員發(fā)送實時提示,也支持在坐席人員通話結(jié)束后發(fā)送提示;當(dāng)步驟S1中為在于一段時間內(nèi)獲取坐席人員語音信息,則為對坐席人員的進(jìn)行事后提示。
需要說明的是,提示包括視覺提示,例如文字、圖片、動畫;也包括觸覺提示,例如領(lǐng)震動裝置震動以提醒坐席人員。
本發(fā)明實施例還公開了一種呼叫中心績效考核系統(tǒng),參見圖2所示,包括語音信息獲取模塊11、語音信息比對模塊12和績效考核評分模塊13,其中:
語音信息獲取模塊11,用于獲取坐席人員的語音信息。
本發(fā)明實施例中,當(dāng)坐席人員通話時,語音信息獲取模塊11獲取其語音信息,以對該坐席人員進(jìn)行績效考核。本發(fā)明實施例中,語音信息獲取模塊11支持實時獲取坐席人員的語音信息,以實時進(jìn)行績效考核;也支持在一段時間內(nèi)持續(xù)獲取并儲存坐席人員的語音信息,例如記錄每天坐席人員的語音信息,從而整體進(jìn)行績效考核。
語音信息比對模塊12,用于將上述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果。
本發(fā)明實施例中,語音信息比對模塊12對語音信息獲取模塊11獲取的語音信息進(jìn)行分析,與預(yù)先設(shè)置的語音庫中相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)語音信息進(jìn)行比對,通過判斷坐席人員的語音信息和語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息的差別,得到比對結(jié)果。例如,語音信息比對模塊12通過對比坐席人員的語音信息的音量和語音庫中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)語音信息的音量,來對該坐席人員的語音情緒進(jìn)行判斷,若該坐席人員語音信息的音量大于語音庫中標(biāo)準(zhǔn)語音信息的音量,則得到音量比對結(jié)果,從而判定該坐席人員語音情緒激動。
績效考核評分模塊13,用于根據(jù)上述比對結(jié)果,對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分。
本發(fā)明實施例中,語音信息比對模塊12通過對比語音信息和語音庫,得到比對結(jié)果,績效考核評分模塊13則根據(jù)比對結(jié)果,對語音信息的績效考核進(jìn)行評分。例如,若比對結(jié)果為該坐席人員語音信息的音量大于語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息,即該坐席人員情緒激動,則績效考核評分模塊13根據(jù)績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)對其評分。
可以理解的是,績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)來指定。
本發(fā)明實施例公開了一種呼叫中心績效考核方法,包括:語音信息獲取模塊,用于獲取坐席人員的語音信息;語音信息比對模塊,用于將上述語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果;績效考核評分模塊,用于根據(jù)上述比對結(jié)果,對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分??梢姡景l(fā)明實施例通過語音信息獲取模塊獲取坐席人員的語音信息,并通過語音信息比對模塊將該語音信息與預(yù)先設(shè)置的語音庫中相應(yīng)的語音信息進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果,績效考核評分模塊通過該比對結(jié)果,參照績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,因此,在績效考核過程方面,通過對比坐席人員語音信息與語音庫中的標(biāo)準(zhǔn)語音信息,考核因素為坐席人員通話時的語音信息,在績效考核結(jié)果方面,減少了客戶主觀意愿的影響程度,從而客觀地對呼叫中心進(jìn)行績效考核。
本發(fā)明實施例公開了一種具體的呼叫中心績效考核系統(tǒng),相對于上一實施例,本實施例對技術(shù)方案作了進(jìn)一步的說明和優(yōu)化。具體的:
本發(fā)明實施例中,對上述語音信息獲取模塊進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化,具體包括:語音參數(shù)獲取單元,用于對上述語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,得到相應(yīng)的語音參數(shù);標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提取單元,用于從上述語音庫中提取與上述語音參數(shù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù);參數(shù)比對單元,用于將上述語音參數(shù)與上述標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比對,得到比對結(jié)果。
可以理解的是,為了客觀準(zhǔn)確地獲得比對結(jié)果,需要通過語音參數(shù)獲取單元對語音信息進(jìn)行相關(guān)量化對比,因此對語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,得到相應(yīng)的語音參數(shù),同時標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提取單元提取語音庫中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比對,從而利用參數(shù)比對單元得到比對結(jié)果。例如,語音參數(shù)獲取單元獲取坐席人員語音信息的音量為50dB,與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提取單元提取的相應(yīng)音量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)35dB進(jìn)行對比,參數(shù)比對單元得到的比對結(jié)果為15dB,即該坐席人員語音信息的音量大于標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),則可判定該坐席人員情緒激動,語氣不佳。
對語音信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時,為了更準(zhǔn)確地對語音信息進(jìn)行分析比對,本發(fā)明實施例中,上述語音參數(shù)包括音量、音調(diào)、語速、對話頻率和內(nèi)容。
可以理解的是,語音信息的變量很多,不同變量的影響程度不同,將語音信息整體與語音庫中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)語音信息進(jìn)行比對,得到的比對結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確。例如,坐席人員A通話過程情緒激動語速較快,但是都是為了激發(fā)客戶興趣,坐席人員B通話過程情緒穩(wěn)定,但對客戶冷淡,對話頻率很低,此時語速與對話頻率相應(yīng)績效考核有區(qū)別,因此需要對不同語音參數(shù)進(jìn)行比對。
可以理解的是,本發(fā)明實施例中,語音參數(shù)中涉及的內(nèi)容種類,為針對坐席人員通話內(nèi)容的績效考核管理,例如,坐席人員主要負(fù)責(zé)咨詢工作,不允許出現(xiàn)涉及銷售定價方面的談話,因此,在對該坐席人員的語音信息進(jìn)行績效考核時,需要采集該語音信息中是否出現(xiàn)了涉及的銷售定價的詞匯。
為了更準(zhǔn)確地進(jìn)行績效考核評分,本發(fā)明實施例中,對上述績效考核評分模塊進(jìn)行了進(jìn)一步喜歡,具體包括:比對結(jié)果判斷單元,用于判斷上述比對結(jié)果是否大于預(yù)設(shè)值;第一評分單元,用于當(dāng)判定上述比對結(jié)果不大于上述預(yù)設(shè)值,則將上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)分;第二評分單元,用于當(dāng)判定上述比對結(jié)果大于上述預(yù)設(shè)值,則計算上述比對結(jié)果與上述預(yù)設(shè)值的差值,并根據(jù)上述差值對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分,其中,上述差值與上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)呈負(fù)相關(guān)。
可以理解的是,坐席人員態(tài)度很多,若績效考核評分結(jié)果只包括合格不合格,則不夠準(zhǔn)確,因此需要進(jìn)行差別化評分。通過設(shè)定預(yù)設(shè)值,計算比對結(jié)果與預(yù)設(shè)值的差值,該差值與績效考核分?jǐn)?shù)呈負(fù)相關(guān)。例如,提取坐席人員語音信息的音量為50dB,與語音庫中相應(yīng)音量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)35dB進(jìn)行對比,,比對結(jié)果為15dB,若預(yù)設(shè)值設(shè)置為5dB,考核評分的權(quán)重系數(shù)為1,比對結(jié)果判斷單元判定比對結(jié)果大于預(yù)設(shè)值,績效則第二評分單元計算比對結(jié)果與預(yù)設(shè)值的差值為10dB,績效考核在標(biāo)準(zhǔn)分上-10分。
本發(fā)明實施例中,為了考慮到不同業(yè)務(wù)的績效考核要求,對績效考核評分進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化,績效考核評分模塊還包括:評分加權(quán)單元,用于在根據(jù)上述差值對上述語音信息的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分時,根據(jù)上述差值對應(yīng)的語音參數(shù)種類,將上述差值乘以該語音參數(shù)種類預(yù)設(shè)的權(quán)重系數(shù)。
可以理解的是,不同坐席人員負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù),而不同的業(yè)務(wù)的績效考核要求也不同,因此在對坐席人員語音信息進(jìn)行績效考核評分時,需要考慮該語音信息涉及的語音參數(shù)種類,并為不同語音參數(shù)種類設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)。例如,對坐席人員的業(yè)務(wù)對音量要求高,權(quán)重系數(shù)為2,對語速要求低,權(quán)重系數(shù)為1,則在對該坐席人員的語音信息進(jìn)行業(yè)績考核時,評分加權(quán)單元將語速相應(yīng)的差值乘以2,而對音量相應(yīng)的差值乘以1,來進(jìn)行評分。
為了提高呼叫中心的服務(wù)態(tài)度與效果,本發(fā)明實施例中,上述呼叫中心績效考核系統(tǒng)還包括:坐席人員提示模塊,用于當(dāng)判定上述比對結(jié)果大于預(yù)設(shè)值,則向上述坐席人員發(fā)送相應(yīng)提示。當(dāng)發(fā)現(xiàn)坐席人員情緒異常時,向該坐席人員發(fā)送相應(yīng)提示,以提醒該坐席人員注意語音情緒。
可以理解的是,當(dāng)語音信息獲取模塊為實時獲取坐席人員語音信息,則支持對坐席人員發(fā)送實時提示,也支持在坐席人員通話結(jié)束后發(fā)送提示;當(dāng)語音信息獲取模塊為在于一段時間內(nèi)獲取坐席人員語音信息,則為對坐席人員的進(jìn)行事后提示。
需要說明的是,提示包括視覺提示,例如文字、圖片、動畫;也包括觸覺提示,例如領(lǐng)震動裝置震動以提醒坐席人員。
最后,還需要說明的是,在本文中,諸如第一和第二等之類的關(guān)系術(shù)語僅僅用來將一個實體或者操作與另一個實體或操作區(qū)分開來,而不一定要求或者暗示這些實體或操作之間存在任何這種實際的關(guān)系或者順序。而且,術(shù)語“包括”、“包含”或者其任何其他變體意在涵蓋非排他性的包含,從而使得包括一系列要素的過程、方法、物品或者設(shè)備不僅包括那些要素,而且還包括沒有明確列出的其他要素,或者是還包括為這種過程、方法、物品或者設(shè)備所固有的要素。在沒有更多限制的情況下,由語句“包括一個……”限定的要素,并不排除在包括所述要素的過程、方法、物品或者設(shè)備中還存在另外的相同要素。
以上對本發(fā)明所提供的一種呼叫中心績效考核方法及系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,本文中應(yīng)用了具體個例對本發(fā)明的原理及實施方式進(jìn)行了闡述,以上實施例的說明只是用于幫助理解本發(fā)明的方法及其核心思想;同時,對于本領(lǐng)域的一般技術(shù)人員,依據(jù)本發(fā)明的思想,在具體實施方式及應(yīng)用范圍上均會有改變之處,綜上所述,本說明書內(nèi)容不應(yīng)理解為對本發(fā)明的限制。