8]所述的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃包括是否有現(xiàn)階段產(chǎn)片營銷策略、營銷策略是什么。
[0049]所述的運營現(xiàn)狀的信息包括存貨信息、場租信息、其他費用信息、產(chǎn)品平均毛利信息、行業(yè)平均毛利信息。
[0050]應(yīng)用本發(fā)明上述方案，對企業(yè)線上管理中所涉及的產(chǎn)品/交易/營銷/品牌等商業(yè)化指標(biāo)進(jìn)行分析。本發(fā)明能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)線上管理過程中的指標(biāo)問題，并以數(shù)據(jù)支撐的形式量化管理效能及策略偏差，輔助決策，可根據(jù)不同企業(yè)平臺承載量級不同來定義診斷標(biāo)桿，為企業(yè)線上管理行為作決策參考。還能夠完整反映整個年度的營業(yè)情況。
【附圖說明】
[0051]圖1為本發(fā)明的動態(tài)增強型電商模式預(yù)測的線上診斷系統(tǒng)的原理結(jié)構(gòu)示意圖。
【具體實施方式】
[0052]下面結(jié)合附圖和實施例對
【發(fā)明內(nèi)容】
作進(jìn)一步說明:
[0053]參照圖1所示，動態(tài)增強型電商模式預(yù)測的線上診斷系統(tǒng)，包括后臺服務(wù)器組、用于診斷的終端以及設(shè)置在若干企業(yè)中的前臺客戶端計算機組成的網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營管理過程中設(shè)計的變量商業(yè)因素:即產(chǎn)品、交易、營銷和品牌四大方面進(jìn)行全面分析，從而得到供給企業(yè)的電商化可行性及相應(yīng)的契合電商模式的信息，每一個企業(yè)對應(yīng)一臺前臺客戶端計算機，所述的后臺服務(wù)器組包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器，統(tǒng)一為前臺客戶端計算機的應(yīng)用提供支撐服務(wù)；其中所述的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，所述的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中包含有第一動態(tài)診斷模塊和第一動態(tài)數(shù)據(jù)庫，所述的第一動態(tài)數(shù)據(jù)庫也就是數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫，也就是用于存儲企業(yè)線上平臺管理的所有過程數(shù)據(jù)，包含診斷線索數(shù)據(jù)、診斷指標(biāo)體系、診斷流程、條件和規(guī)則，以及企業(yè)的診斷錄入數(shù)據(jù)，所述的用于診斷的終端中包含有前臺查詢模塊，所述的前臺客戶端計算機中帶有前臺處理模塊，所述的應(yīng)用服務(wù)器，所述的應(yīng)用服務(wù)器中包括有第二動態(tài)診斷模塊和第二動態(tài)數(shù)據(jù)庫，也就是用于接收來自前臺客戶端計算機錄入的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)診斷指標(biāo)體系，運用相應(yīng)的流程、條件和規(guī)則，根據(jù)對應(yīng)的診斷分析算法進(jìn)行參比打分。所述的第二動態(tài)數(shù)據(jù)庫包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、交易數(shù)據(jù)表、營銷數(shù)據(jù)表和品牌數(shù)據(jù)表。所述的第一動態(tài)診斷模塊用于將每個企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷、品牌、企業(yè)銷售增長的評分值、企業(yè)營銷投入的評分值、企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值、企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值、所有企業(yè)的總加權(quán)評分、所有企業(yè)的總加權(quán)評分平均值、所有企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分平均值、所有企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分平均值的信息、營業(yè)類型以及企業(yè)的坐標(biāo)分析圖作為一條記錄存儲在第一動態(tài)數(shù)據(jù)庫中；用于根據(jù)該企業(yè)名稱在第一動態(tài)數(shù)據(jù)庫中查詢到記錄中的企業(yè)名稱同該查詢指令中的企業(yè)名稱一致的那條記錄，并把該記錄中的數(shù)據(jù)發(fā)送到用于診斷的終端進(jìn)行處理。所述的第二動態(tài)診斷模塊用于把該指令中的前臺客戶端計算機的IP地址作為目的地址發(fā)出允許傳輸企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息的指令；用于把接收到的企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息分別存儲到第二動態(tài)數(shù)據(jù)庫中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、交易數(shù)據(jù)表、營銷數(shù)據(jù)表和品牌數(shù)據(jù)表；用于用波士頓矩陣分析方法來進(jìn)行診斷；用于把每個企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷、品牌、企業(yè)銷售增長的評分值、企業(yè)營銷投入的評分值、企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值、企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值、所有企業(yè)的總加權(quán)評分、所有企業(yè)的總加權(quán)評分平均值、所有企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分平均值、所有企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分平均值的信息、營業(yè)類型以及企業(yè)的坐標(biāo)分析圖發(fā)送給所述的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。所述的前臺查詢模塊用于對數(shù)據(jù)服務(wù)器發(fā)出包含有企業(yè)名稱的查詢命令。
[0054]所述的動態(tài)增強型電商模式預(yù)測的線上診斷系統(tǒng)的診斷方法，通過基于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟模型、經(jīng)濟增長模型、企業(yè)管理理論、統(tǒng)計學(xué)數(shù)理統(tǒng)計方法而形成的診斷指標(biāo)體系進(jìn)行分析評價，步驟如下:
[0055]步驟1:首先往所述的前臺客戶端計算機中存入企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息，其中品牌的信息包括企業(yè)名稱、企業(yè)地址、企業(yè)網(wǎng)址、企業(yè)性質(zhì)、人員規(guī)模、投資規(guī)模、所在行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、組織機構(gòu)、企業(yè)行業(yè)排名、品牌影響力、企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀、電商化現(xiàn)狀、線上平臺運營狀況；產(chǎn)品的信息包括工廠情況、物流中心信息、產(chǎn)品詳情、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；營銷的信息包括銷售區(qū)域和門店信息、產(chǎn)品銷售業(yè)績、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，所述的產(chǎn)品銷售業(yè)績包括每一種產(chǎn)品的去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的線上的銷售業(yè)績和線下的銷售業(yè)績；所述的交易信息包括去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的營業(yè)額、運營現(xiàn)狀、去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的成本分析，所述的成本分析的信息包括自身成本、人工成本、市場競爭成本、特殊成本；
[0056]步驟2:所述的前臺客戶端計算機中存入企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息后，前臺處理模塊就對所述的應(yīng)用服務(wù)器發(fā)送包含有前臺客戶端計算機的IP地址的請求傳輸企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息的指令，所述的應(yīng)用服務(wù)器接收到該包含有前臺客戶端計算機的IP地址的請求傳輸企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息的指令后，就啟動第二動態(tài)診斷模塊把該指令中的前臺客戶端計算機的IP地址作為目的地址發(fā)出允許傳輸企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息的指令，這樣前臺客戶端計算機接收到該允許傳輸企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息的指令后，就把所述的存入的企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息發(fā)送到所述的應(yīng)用服務(wù)器中，這樣第二動態(tài)診斷模塊就把接收到的企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息分別存儲到第二動態(tài)數(shù)據(jù)庫中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、交易數(shù)據(jù)表、營銷數(shù)據(jù)表和品牌數(shù)據(jù)表，其中產(chǎn)品的信息中的工廠情況、物流中心信息、產(chǎn)品詳情、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃在產(chǎn)品數(shù)據(jù)表中形成一條記錄；營銷的信息中的銷售區(qū)域和門店信息、產(chǎn)品銷售業(yè)績、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃在營銷數(shù)據(jù)表中形成一條記錄；交易信息中的去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第Λ月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的營業(yè)額、運營現(xiàn)狀、成本分析在交易數(shù)據(jù)表中形成一條記錄；品牌的信息中的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、企業(yè)網(wǎng)址、企業(yè)性質(zhì)、人員規(guī)模、投資規(guī)模、所在行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、組織機構(gòu)、企業(yè)行業(yè)排名、品牌影響力、企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀、電商化現(xiàn)狀、線上平臺運營狀況在品牌數(shù)據(jù)表中形成一條記錄；
[0057]步驟3:在所有的前臺客戶端計算機中存入的企業(yè)的產(chǎn)品、交易、營銷和品牌的信息都存入第二動態(tài)數(shù)據(jù)庫后，所述的第二動態(tài)診斷模塊就用波士頓矩陣分析方法來進(jìn)行診斷，具體說來就是分別把每一個企業(yè)在第二動態(tài)數(shù)據(jù)庫對應(yīng)的記錄中的去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的線上的銷售業(yè)績和線下的銷售業(yè)績，去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的成本分析提取出來，對每個企業(yè)的去年年度的第一月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第一月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第一月份的銷售業(yè)績總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第二月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第二月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第二月份的銷售業(yè)績總和，然后把去年年度的第二月份的銷售業(yè)績總和減去去年年度的第一月份的銷售業(yè)績總和，所得的差值除以去年年度的第一月份的銷售業(yè)績總和，即得到去年年度的第二月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第一月份的銷售業(yè)績的銷售增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第三月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第三月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第三月份的銷售業(yè)績總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第四月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第四月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第四月份的銷售業(yè)績總和，然后把去年年度的第四月份的銷售業(yè)績總和減去去年年度的第三月份的銷售業(yè)績總和，所得的差值除以去年年度的第三月份的銷售業(yè)績總和，即得到去年年度的第四月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第三月份的銷售業(yè)績的銷售增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第五月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第五月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第五月份的銷售業(yè)績總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第六月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第六月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第六月份的銷售業(yè)績總和，然后把去年年度的第六月份的銷售業(yè)績總和減去去年年度的第五月份的銷售業(yè)績總和，所得的差值除以去年年度的第五月份的銷售業(yè)績總和，即得到去年年度的第六月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第五月份的銷售業(yè)績的銷售增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第七月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第七月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第七月份的銷售業(yè)績總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第八月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第八月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第八月份的銷售業(yè)績總和，然后把去年年度的第八月份的銷售業(yè)績總和減去去年年度的第八月份的銷售業(yè)績總和，所得的差值除以去年年度的第七月份的銷售業(yè)績總和，即得到去年年度的第八月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第七月份的銷售業(yè)績的銷售增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第九月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第九月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第九月份的銷售業(yè)績總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第十月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第十月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第十月份的銷售業(yè)績總和，然后把去年年度的第十月份的銷售業(yè)績總和減去去年年度的第九月份的銷售業(yè)績總和，所得的差值除以去年年度的第九月份的銷售業(yè)績總和，即得到去年年度的第十月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第九月份的銷售業(yè)績的銷售增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第十一月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第十一月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第十一月份的銷售業(yè)績總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第十二月份的線上的銷售業(yè)績和去年年度的第十二月份的線下銷售業(yè)績求和得到去年年度的第十二月份的銷售業(yè)績總和，然后把去年年度的第十二月份的銷售業(yè)績總和減去去年年度的第十一月份的銷售業(yè)績總和，所得的差值除以去年年度的第十一月份的銷售業(yè)績總和，即得到去年年度的第十二月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第十一月份的銷售業(yè)績的銷售增長率，把去年年度的第二月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第一月份的銷售業(yè)績的銷售增長率、去年年度的第四月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第三月份的銷售業(yè)績的銷售增長率、去年年度的第六月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第五月份的銷售業(yè)績的銷售增長率、去年年度的第八月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第七月份的銷售業(yè)績的銷售增長率、去年年度的第十月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第九月份的銷售業(yè)績的銷售增長率、去年年度的第十二月份的銷售業(yè)績相對于去年年度的第十一月份的銷售業(yè)績的銷售增長率相加后除以六得到平均銷售增長率再乘以100就得到針對該企業(yè)銷售增長的評分值SH，其中SH為第i家企業(yè)的企業(yè)銷售增長的評分值，i為自然數(shù)，在本實施例里sn為30，S 12為40 ;
[0058]步驟4:再根據(jù)提取出來的去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的成本分析，對每個企業(yè)的去年年度的第一月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第一月份的成本分析總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第二月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第二月份的營銷投入總和，然后把去年年度的第二月份的營銷投入總和減去去年年度的第一月份的營銷投入總和，所得的差值除以去年年度的第一月份的營銷投入總和，即得到去年年度的第二月份的營銷投入相對于去年年度的第一月份的營銷投入的增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第三月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第三月份的成本分析總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第四月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第四月份的營銷投入總和，然后把去年年度的第四月份的營銷投入總和減去去年年度的第三月份的營銷投入總和，所得的差值除以去年年度的第三月份的營銷投入總和，即得到去年年度的第四月份的營銷投入相對于去年年度的第三月份的營銷投入的增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第五月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第五月份的成本分析總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第六月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第六月份的營銷投入總和，然后把去年年度的第六月份的營銷投入總和減去去年年度的第六月份的營銷投入總和，所得的差值除以去年年度的第五月份的營銷投入總和，即得到去年年度的第六月份的營銷投入相對于去年年度的第五月份的營銷投入的增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第七月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第七月份的成本分析總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第八月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第八月份的營銷投入總和，然后把去年年度的第八月份的營銷投入總和減去去年年度的第七月份的營銷投入總和，所得的差值除以去年年度的第七月份的營銷投入總和，即得到去年年度的第八月份的營銷投入相對于去年年度的第一月份的營銷投入的增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第九月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第九月份的成本分析總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第十月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第十月份的營銷投入總和，然后把去年年度的第十月份的營銷投入總和減去去年年度的第九月份的營銷投入總和，所得的差值除以去年年度的第九月份的營銷投入總和，即得到去年年度的第十月份的營銷投入相對于去年年度的第九月份的營銷投入的增長率；對每個企業(yè)的去年年度的第十一月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第十一月份的成本分析總和，以及分別對每個企業(yè)的去年年度的第十二月份的成本分析的所有條目求和得到去年年度的第十二月份的營銷投入總和，然后把去年年度的第十二月份的營銷投入總和減去去年年度的第十一月份的營銷投入總和，所得的差值除以去年年度的第十一月份的營銷投入總和，即得到去年年度的第十二月份的營銷投入相對于去年年度的第十一月份的營銷投入的增長率；把去年年度的第十二月份的營銷投入相對于去年年度的第十一月份的營銷投入的增長率、去年年度的第十月份的營銷投入相對于去年年度的第九月份的營銷投入的增長率、去年年度的第八月份的營銷投入相對于去年年度的第七月份的營銷投入的增長率、去年年度的第六月份的營銷投入相對于去年年度的第五月份的營銷投入的增長率、去年年度的第四月份的營銷投入相對于去年年度的第三月份的營銷投入的增長率、去年年度的第二月份的營銷投入相對于去年年度的第一月份的營銷投入的增長率求和后除以六得到平均營銷投入的增長率，其再乘以100就得到針對該企業(yè)營銷投入的評分值s2l，其中S2l為第i家企業(yè)的企業(yè)營銷投入的評分值，i為自然數(shù)，在本實施例里 S21 為 40，S22為 50 ;
[0059]步驟5:接著分別對每個企業(yè)求取企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值和企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值，具體說來，第i家企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值為第i家企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值為:S2l*W2l，其中WH為第i家企業(yè)的銷售增長的權(quán)重值，其中W2l為第i家企業(yè)的營銷投入的權(quán)重值，i為自然數(shù)，在本實施例中第1家企業(yè)的銷售增長的權(quán)重值為1，第2家企業(yè)的銷售增長的權(quán)重值為1.5，第1家企業(yè)的企業(yè)營銷投入的權(quán)重值為1，第2家企業(yè)的企業(yè)營銷投入的權(quán)重值為1.5，由此第1家企業(yè)的銷售增長的加權(quán)評分值為30，第2家企業(yè)的銷售增長的加權(quán)評分值為60，第1家企業(yè)的營銷投入的加權(quán)評分值為40，第2家企業(yè)的營銷投入的加權(quán)評分值為75 ;
[0060]步驟6:把第i家企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值和第i家企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值相加得到第i家企業(yè)的總加權(quán)評分Si，第1家企業(yè)的總加權(quán)評分為70，第2家企業(yè)的總加權(quán)評分為135 ；
[0061]步驟7:再求取所有企業(yè)的總加權(quán)評分TS2，TS2= 205 ;求取所有企業(yè)的總加權(quán)評分平均值LS2，LSn= 102.5 ;求取所有企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分平均值LS12= 45 ;求取所有企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分平均值LS2n= 57.5，其中η為現(xiàn)有企業(yè)個數(shù)，其值為2 ；
[0062]步驟8:構(gòu)建現(xiàn)有坐標(biāo)系，其中橫坐標(biāo)表示企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值，縱坐標(biāo)表示企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值，在此現(xiàn)有坐標(biāo)系的橫坐標(biāo)為LSln/2，即22.5的位置做一條縱向線，而在此現(xiàn)有坐標(biāo)系的縱坐標(biāo)為LS2n/2，即28.75的位置做一條橫向線，此橫向線和縱向線相互交叉分割出右下部區(qū)域、右上部區(qū)域、左上部區(qū)域和左下部區(qū)域；
[0063]步驟9:隨后把每個企業(yè)的企業(yè)銷售增長的加權(quán)評分值作為該現(xiàn)有坐標(biāo)系的橫坐標(biāo)，而該企業(yè)的企業(yè)營銷投入的加權(quán)評分值作為該現(xiàn)有坐標(biāo)系的縱坐標(biāo)，形成該企業(yè)對應(yīng)的坐標(biāo)點顯示在該現(xiàn)有坐標(biāo)系上，根據(jù)其在該現(xiàn)有坐標(biāo)系中所對應(yīng)的坐標(biāo)點落入的區(qū)域來判斷其營業(yè)類型，具體如下判斷:
[0064]如果坐標(biāo)點落入右下部區(qū)域，該企業(yè)即為高增長低投入企業(yè)；
[0065]如果坐標(biāo)點落入右上部區(qū)域，該企業(yè)即為高增長高投入企業(yè)；、
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