本發(fā)明屬于區(qū)塊鏈，特別是涉及一種基于區(qū)塊鏈的部門財(cái)物協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)及方法。

背景技術(shù)：

1、隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜以及企業(yè)實(shí)踐進(jìn)一步深入，對(duì)管理會(huì)計(jì)決策支持的作用提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營效率。通過對(duì)前人研究進(jìn)行回顧，我們發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用大多集中在區(qū)塊鏈與會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)物共享中心結(jié)合，主要分析了區(qū)塊鏈在這些領(lǐng)域的可行性。區(qū)塊鏈技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的研究寥寥無幾。管理會(huì)計(jì)體系的研究則相對(duì)成熟，但大多集中于管理會(huì)計(jì)如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系結(jié)合等。

2、而在企業(yè)或者高校中，規(guī)范的財(cái)物處理工作，對(duì)保證員工工作順利進(jìn)行、保障企業(yè)或者高校的正常的運(yùn)作、確保公正具有重要意義。因此，管理者對(duì)企業(yè)或者高校部門之間的財(cái)物活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)或者高校過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)企業(yè)或者高校未來發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)或者高校未來的價(jià)值，通過財(cái)物分析為財(cái)物預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)，因此針對(duì)財(cái)物數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，避免財(cái)物短缺而影響企業(yè)的生產(chǎn)安排，也是財(cái)物數(shù)據(jù)管理必不可缺的一部分，而且在進(jìn)行財(cái)物數(shù)據(jù)管理時(shí)，安全程度較低，財(cái)物數(shù)據(jù)在傳輸過程中，很容易遭受非法分子的惡意竊取或者惡意篡改，一旦出現(xiàn)問題部門間責(zé)任不清，容易相互推諉。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本發(fā)明的目的在于提供一種基于區(qū)塊鏈的部門財(cái)物協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)及方法，通過將企業(yè)財(cái)物信息進(jìn)行上鏈處理，并進(jìn)行不同財(cái)物的權(quán)重來選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)的管理員審批，生成對(duì)應(yīng)的財(cái)物全流程報(bào)表，根據(jù)財(cái)物的價(jià)值自動(dòng)判定審批的管理員，解決了現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)物監(jiān)管力度不足、管理效率不高的問題。

2、為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明是通過以下技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)的：

3、本發(fā)明為一種基于區(qū)塊鏈的部門財(cái)物協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，包括用戶層、應(yīng)用層、業(yè)務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)層和數(shù)據(jù)層；

4、所述用戶層包括企業(yè)財(cái)物人員、企業(yè)管理人員、部門主管和企業(yè)外部監(jiān)督人員；所述企業(yè)財(cái)物人員用于進(jìn)行管理系統(tǒng)的日常運(yùn)營；所述企業(yè)管理人員用于進(jìn)行財(cái)物工作的審計(jì)和監(jiān)控、所述部門主管用于進(jìn)行財(cái)物的申請(qǐng)和發(fā)放；所述企業(yè)外部監(jiān)督人員用于通過外網(wǎng)或客戶端進(jìn)行系統(tǒng)的訪問和查詢；

5、所述應(yīng)用層包括數(shù)據(jù)處理模塊、數(shù)據(jù)利用模塊、數(shù)據(jù)可視化模塊和用戶管理模塊；所述數(shù)據(jù)處理模塊用于進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳、下載、保存以及刪除操作；所述數(shù)據(jù)利用模塊用于給用戶提供數(shù)據(jù)分析、搜索以及可視化服務(wù)；所述數(shù)據(jù)可視化模塊用于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行制表及繪圖操作；所述企業(yè)管理人員和企業(yè)財(cái)物人員通過用戶管理模塊進(jìn)行用戶的注冊(cè)、注銷、身份識(shí)別和權(quán)限授予操作，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)物數(shù)據(jù)處理工作流程，并借助應(yīng)用層的功能完成企業(yè)運(yùn)營成本的控制；

6、所述業(yè)務(wù)層包括智能合約和多個(gè)客戶端；所述智能合約采用人工智能審查機(jī)制將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析審查，并將相關(guān)數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)模式分類存儲(chǔ)；所述智能合約基于企業(yè)類型對(duì)相關(guān)收入及支出進(jìn)行劃分，并生成報(bào)表收支情況，輔助匯集人員對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行合約評(píng)估；

7、所述網(wǎng)絡(luò)層包括數(shù)據(jù)生成模塊、數(shù)據(jù)廣播模塊、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證模塊、生成區(qū)塊模塊和數(shù)據(jù)寫入模塊；所述網(wǎng)絡(luò)層由p2p網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞以及校驗(yàn)；

8、所述數(shù)據(jù)層用于為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)物會(huì)計(jì)一體化提供數(shù)據(jù)支持；所述數(shù)據(jù)層包括鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)、區(qū)塊和數(shù)據(jù)庫，并經(jīng)由運(yùn)算邏輯將接收到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密存儲(chǔ)。

9、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述數(shù)據(jù)處理模塊將各個(gè)部門的相關(guān)信息作為節(jié)點(diǎn)記錄在區(qū)塊鏈上，部門申請(qǐng)的財(cái)物獲得企業(yè)管理人員審批通過后，系統(tǒng)將各部門的財(cái)物信息同步到區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，當(dāng)監(jiān)測(cè)到各個(gè)部門的財(cái)物信息與區(qū)塊鏈上的財(cái)物數(shù)據(jù)異?；虿黄ヅ鋾r(shí)，融合企業(yè)財(cái)物人員將涉及的各部門拉入形成一個(gè)應(yīng)急區(qū)塊鏈網(wǎng)。

10、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述部門主管通過系統(tǒng)向企業(yè)財(cái)物人員發(fā)送屬性登記請(qǐng)求、入庫保管請(qǐng)求、調(diào)用出庫請(qǐng)求、財(cái)物消耗請(qǐng)求、移送請(qǐng)求以及處置出庫請(qǐng)求，通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)將請(qǐng)求生成區(qū)塊，通過廣播機(jī)制將所有區(qū)塊發(fā)送至所有區(qū)塊鏈的節(jié)點(diǎn)。

11、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)將請(qǐng)求生成區(qū)塊時(shí)，通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)查詢本次上鏈數(shù)據(jù)hash，對(duì)本次上鏈數(shù)據(jù)hash進(jìn)行數(shù)字簽名并生成區(qū)塊；所述區(qū)塊進(jìn)行輸入將其轉(zhuǎn)換為區(qū)塊鏈語言進(jìn)行全網(wǎng)廣播，全網(wǎng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)利用其自身備份的賬本對(duì)該信息進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，通過驗(yàn)證的信息將會(huì)蓋上時(shí)間戳形成新的區(qū)塊，連接在企業(yè)區(qū)塊鏈上。

12、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述業(yè)務(wù)層將基于企業(yè)業(yè)務(wù)類型的相關(guān)財(cái)物收入和支出加以劃分，并生成報(bào)表收支情況，用于輔助會(huì)計(jì)人員對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合約評(píng)估；所述財(cái)物收入和支出具體包括貨幣資金收支管理、非貨幣資金收支管理和其他收支管理。

13、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述區(qū)塊鏈中采用merkel樹哈希值結(jié)構(gòu)，將所有的事務(wù)數(shù)據(jù)組成多個(gè)區(qū)塊；其中，區(qū)塊包括區(qū)塊版本號(hào)、時(shí)間戳信息以及當(dāng)前區(qū)塊merkel樹根值，并將其與區(qū)塊信息結(jié)合在一起，共同構(gòu)成區(qū)塊；多個(gè)所述區(qū)塊之間的連接次序是由時(shí)間標(biāo)記來確定，多個(gè)所述區(qū)塊組成一個(gè)區(qū)塊鏈。

14、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述企業(yè)財(cái)物人員對(duì)即將入庫的財(cái)物品類進(jìn)行錄入，并在錄入新的財(cái)物品類時(shí)，對(duì)新財(cái)物品類賦予唯一指定編號(hào)，在新財(cái)物品類錄入后，企業(yè)財(cái)物人員根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)物補(bǔ)充，并提交給企業(yè)管理人員進(jìn)行審批。

15、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述企業(yè)財(cái)物人員同意了財(cái)物的交付后，在區(qū)塊鏈上將財(cái)物信息公布出來，則區(qū)塊鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)均能接收到財(cái)物的交付信息，由企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)物的發(fā)放，且財(cái)物的發(fā)放信息同樣被記錄上區(qū)塊鏈。

16、作為一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述應(yīng)用層工作流程包括如下步驟：

17、步驟1、梳理業(yè)務(wù)流程，劃分財(cái)物中心：企業(yè)財(cái)物管理人員預(yù)設(shè)所有財(cái)物流程，整理出財(cái)物鏈條，劃分財(cái)物中心，以及每個(gè)財(cái)物中心包含的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

18、步驟2、創(chuàng)建區(qū)塊鏈條：設(shè)計(jì)區(qū)塊結(jié)構(gòu)，根據(jù)步驟1整理出創(chuàng)建成本管理區(qū)塊鏈，保證區(qū)塊鏈當(dāng)中的區(qū)塊體與步驟1劃分出來的財(cái)物中心一一對(duì)應(yīng)；

19、步驟3、財(cái)物波動(dòng)分析：財(cái)物波動(dòng)分析建立財(cái)物消耗與作業(yè)量之間的因果關(guān)系；

20、步驟4、hash值生成和轉(zhuǎn)化：在區(qū)塊鏈技術(shù)下，每一個(gè)財(cái)物管理對(duì)應(yīng)一個(gè)hash值，將hash值最終轉(zhuǎn)換成merkle值并存儲(chǔ)于區(qū)塊頭中，區(qū)塊體完成財(cái)物流動(dòng)過程中所有的記錄；

21、步驟5、財(cái)物活動(dòng)的信息收集和實(shí)時(shí)監(jiān)控：區(qū)塊鏈技術(shù)使得每個(gè)區(qū)塊體信息通過merkle值進(jìn)行傳遞，記錄每個(gè)財(cái)物中心的成本信息，并所有區(qū)塊體的merkle?值進(jìn)行歸集；

22、步驟6、財(cái)物波動(dòng)原因：根據(jù)財(cái)物中心分配產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別出來度量對(duì)于財(cái)物需求的強(qiáng)度和頻率；

23、步驟7、反饋和持續(xù)優(yōu)化：利用區(qū)塊鏈技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，自動(dòng)生成財(cái)物成本信息報(bào)告。

24、本發(fā)明為一種基于區(qū)塊鏈的部門財(cái)物協(xié)調(diào)管理方法，包括如下步驟：

25、步驟s1：企業(yè)財(cái)物人員對(duì)即將入庫的財(cái)物品類進(jìn)行錄入，并對(duì)新財(cái)物品類賦予唯一指定編號(hào)；

26、步驟s2：部門主管根據(jù)所屬部門需要的財(cái)物向企業(yè)財(cái)物人員提交領(lǐng)用單或/和消耗單或/和移送單；

27、步驟s3：部門主管通過區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)將請(qǐng)求生成區(qū)塊，通過廣播機(jī)制將所有區(qū)塊發(fā)送至所有區(qū)塊鏈的節(jié)點(diǎn)；

28、步驟s4：企業(yè)財(cái)物人員瀏覽節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，并計(jì)算審批權(quán)重值；

29、步驟s5：企業(yè)財(cái)物人員根據(jù)權(quán)重值發(fā)送給對(duì)應(yīng)等級(jí)的企業(yè)管理人員；

30、步驟s6：企業(yè)管理人員審批通過后，企業(yè)財(cái)物人員向企業(yè)管理人員發(fā)放財(cái)物，并將所有數(shù)據(jù)同步到區(qū)塊鏈；

31、步驟s7：企業(yè)外部監(jiān)督人員對(duì)區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。

32、本發(fā)明具有以下有益效果：

33、本發(fā)明通過將企業(yè)財(cái)物信息進(jìn)行上鏈處理，并進(jìn)行不同財(cái)物的權(quán)重來選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)的管理員審批，生成對(duì)應(yīng)的財(cái)物全流程報(bào)表，根據(jù)財(cái)物的價(jià)值自動(dòng)判定審批的管理員，減輕了管理員工作負(fù)擔(dān)，提高了審批效率。

34、當(dāng)然，實(shí)施本發(fā)明的任一產(chǎn)品并不一定需要同時(shí)達(dá)到以上所述的所有優(yōu)點(diǎn)。