本發(fā)明涉及物資管理技術(shù)領(lǐng)域，特別涉及一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控的方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

電力物資管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，牽涉到工程建設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。加強(qiáng)電力物資工作，需要不斷完善管理制度，提高效率，降低成本，對物資采購供應(yīng)過程實(shí)行有效的監(jiān)控，更好地滿足工程建設(shè)需要，更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，追求物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)性與及時(shí)性、庫存管理的合理性、物資質(zhì)量及物資服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。

基于歷史條件建設(shè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了需求、采購、履約及出入庫等基本流程管理。但仍存在如下問題：各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)控機(jī)制未達(dá)到智慧型供應(yīng)鏈的要求；未建立相應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，未實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)限設(shè)計(jì)、及時(shí)預(yù)警與動(dòng)態(tài)提醒以及從信息系統(tǒng)中取數(shù)的邏輯研究。為了更好的滿足生產(chǎn)及工程物資供應(yīng)需要，僅僅實(shí)現(xiàn)基本的流程管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對過程監(jiān)控的精細(xì)化管理手段和機(jī)制提出了更高的要求。利用相應(yīng)的專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)手段，提高智慧供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)全過程監(jiān)控水平，以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理各流程、各節(jié)點(diǎn)之間流程的高效運(yùn)作及動(dòng)態(tài)監(jiān)控。已成為電網(wǎng)當(dāng)前一項(xiàng)重要的任務(wù)。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

為了解決現(xiàn)有技術(shù)的問題，本發(fā)明實(shí)施例提供了一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法及系統(tǒng)。所述技術(shù)方案如下：

一方面，本發(fā)明實(shí)施例提供了一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法，所述方法包括：

根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息；

根據(jù)采集到的物資信息，計(jì)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)；

根據(jù)計(jì)算出來的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)，生成相應(yīng)可視化報(bào)表，供用戶對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法中，所述動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型包括：項(xiàng)目物資供應(yīng)監(jiān)控模型；

所述根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息，包括：

以需求計(jì)劃申報(bào)單位部門作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)各個(gè)專業(yè)管理部門申報(bào)的需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的、已簽訂合同及采購金額、已經(jīng)到貨、已完成供貨的明細(xì)。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法中，所述動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型包括：儲(chǔ)備采購供應(yīng)監(jiān)控模型；

所述根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息，包括：

以需求計(jì)劃明細(xì)申報(bào)的虛擬項(xiàng)目作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)年度累計(jì)或各個(gè)月份申報(bào)的儲(chǔ)備物資申購需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的需求、已簽訂合同的需求、已經(jīng)到貨的需求、已完成供貨的需求。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法中，所述動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型包括：閑置物資監(jiān)控模型；

所述根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息，包括：

按照單位部門、物資類別、項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)閑置物資庫存金額、各類物資的閑置物資庫存、各庫齡閑置物資庫存、各單位的閑置物資庫存、各單位的閑置物資產(chǎn)生量、各單位的閑置物資再利用量。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法中，所述績效指標(biāo)包括：需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、特殊需求采購率、物資采購集中度、物資合同簽訂及時(shí)率、7天準(zhǔn)時(shí)供貨率、閑置物資再利用率、儲(chǔ)備物資庫存金額占比、庫存常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率。

另一方面，本發(fā)明實(shí)施例提供了一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)，所述裝置包括：

采集模塊，用于根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息；

計(jì)算模塊，用于根據(jù)采集到的物資信息，計(jì)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)；

處理模塊，用于根據(jù)計(jì)算出來的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)，生成相應(yīng)可視化報(bào)表，供用戶對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)中，所述動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型包括：項(xiàng)目物資供應(yīng)監(jiān)控模型；

所述采集模塊，還用于以需求計(jì)劃申報(bào)單位部門作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)各個(gè)專業(yè)管理部門申報(bào)的需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的、已簽訂合同及采購金額、已經(jīng)到貨、已完成供貨的明細(xì)。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)中，所述動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型包括：儲(chǔ)備采購供應(yīng)監(jiān)控模型；

所述采集模塊，還用于以需求計(jì)劃明細(xì)申報(bào)的虛擬項(xiàng)目作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)年度累計(jì)或各個(gè)月份申報(bào)的儲(chǔ)備物資申購需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的需求、已簽訂合同的需求、已經(jīng)到貨的需求、已完成供貨的需求。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)中，所述動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型包括：閑置物資監(jiān)控模型；

所述采集模塊，還用于按照單位部門、物資類別、項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)閑置物資庫存金額、各類物資的閑置物資庫存、各庫齡閑置物資庫存、各單位的閑置物資庫存、各單位的閑置物資產(chǎn)生量、各單位的閑置物資再利用量。

在本發(fā)明實(shí)施例上述的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)中，所述績效指標(biāo)包括：需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、特殊需求采購率、物資采購集中度、物資合同簽訂及時(shí)率、7天準(zhǔn)時(shí)供貨率、閑置物資再利用率、儲(chǔ)備物資庫存金額占比、庫存常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率。

本發(fā)明實(shí)施例提供的技術(shù)方案帶來的有益效果是：

提供的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法，通過監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并配以可視化的報(bào)表輸出，從而使得物資供應(yīng)全過程信息一目了然，可以大大提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率。并且通過對電力物資供應(yīng)的全過程監(jiān)控，加強(qiáng)了電網(wǎng)公司的網(wǎng)、省、地市(縣)各級(jí)單位的縱向協(xié)同，有力的促進(jìn)了電力企業(yè)物資智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)，還降低了溝通的成本，提升了企業(yè)的效率，提升了員工的滿意度，為電網(wǎng)物資管理工作提供了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

附圖說明

為了更清楚地說明本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案，下面將對實(shí)施例描述中所需要使用的附圖作簡單地介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實(shí)施例，對于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。

圖1是本發(fā)明實(shí)施例一提供的一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法流程圖；

圖2是本發(fā)明實(shí)施例二提供的一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。

具體實(shí)施方式

為使本發(fā)明的目的、技術(shù)方案和優(yōu)點(diǎn)更加清楚，下面將結(jié)合附圖對本發(fā)明實(shí)施方式作進(jìn)一步地詳細(xì)描述。

實(shí)施例一

本發(fā)明實(shí)施例提供了一種電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法，參見圖1，該方法可以包括：

步驟s11，根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息。

在本實(shí)施例中，該動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型可以包括：項(xiàng)目物資監(jiān)控供應(yīng)模型、儲(chǔ)備采購供應(yīng)監(jiān)控模型、閑置物資監(jiān)控模型、以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)審批辦結(jié)監(jiān)控模型。上述步驟s11可以通過如下方式實(shí)現(xiàn)：

a，當(dāng)采用項(xiàng)目物資監(jiān)控供應(yīng)模型時(shí)，以需求計(jì)劃申報(bào)單位部門作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)各個(gè)專業(yè)管理部門申報(bào)的需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的、已簽訂合同及采購金額、已經(jīng)到貨、已完成供貨的明細(xì)。

在實(shí)際應(yīng)用中，統(tǒng)計(jì)需求部門申報(bào)的物資需求，供應(yīng)中的明細(xì)數(shù)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)處理中的需求明細(xì)數(shù)，可以采用如下方式獲取對應(yīng)的需求計(jì)劃明細(xì)清單：

已申報(bào)的需求明細(xì)數(shù)(a)：統(tǒng)計(jì)各單位部門年度累計(jì)或某月份審批完成的項(xiàng)目物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的需求明細(xì)概算金額合計(jì)。

已整合的需求明細(xì)數(shù)(b)：在a的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成整合的項(xiàng)目物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的需求明細(xì)概算金額合計(jì)。

已下發(fā)中標(biāo)通知書的需求明細(xì)數(shù)(c)：在b的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成下發(fā)中標(biāo)通知書的項(xiàng)目物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的采購金額合計(jì)。對于零星采購的，以零星采購單審批完成為準(zhǔn)。

已簽訂合同的需求明細(xì)數(shù)(d)：在c的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成合同簽訂的項(xiàng)目物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的合同金額合計(jì)。對于零星采購的，以零星采購單審批完成為準(zhǔn)。

已到貨的需求明細(xì)數(shù)(e)：在d的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成到貨的項(xiàng)目物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的到貨金額合計(jì)。如果需求計(jì)劃明細(xì)是分批供貨的，則該需求計(jì)劃明細(xì)全部到貨之后才算作已到貨；但到貨金額統(tǒng)計(jì)時(shí)，則以實(shí)際情況為準(zhǔn)，即部份到貨和全部到貨的都統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

b，當(dāng)采用儲(chǔ)備采購供應(yīng)監(jiān)控模型時(shí)，以需求計(jì)劃明細(xì)申報(bào)的虛擬項(xiàng)目作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)年度累計(jì)或各個(gè)月份申報(bào)的儲(chǔ)備物資申購需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的需求、已簽訂合同的需求、已經(jīng)到貨的需求、已完成供貨的需求。

在實(shí)際應(yīng)用中，統(tǒng)計(jì)各個(gè)虛擬儲(chǔ)備項(xiàng)目各個(gè)月份申報(bào)的物資需求，供應(yīng)中的明細(xì)數(shù)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)處理中的需求，可以采用如下方式獲取對應(yīng)的需求計(jì)劃明細(xì)清單：

已申報(bào)的需求明細(xì)數(shù)(a)：統(tǒng)計(jì)昆明供電局年度累計(jì)或各個(gè)月份審批完成的儲(chǔ)備物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的需求明細(xì)概算金額合計(jì)。

已整合的需求明細(xì)數(shù)(b)：在a的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成整合的儲(chǔ)備申購物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的需求明細(xì)概算金額合計(jì)。

已下發(fā)中標(biāo)通知書的需求明細(xì)數(shù)(c)：在b的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成下發(fā)中標(biāo)通知書的儲(chǔ)備申購物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的采購金額合計(jì)。對于零星采購的，以零星采購單審批完成為準(zhǔn)。

已簽訂合同的需求明細(xì)數(shù)(d)：在c的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成合同簽訂的儲(chǔ)備申購物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的合同金額合計(jì)。

已到貨的需求明細(xì)數(shù)(e)：在d的范圍之內(nèi)，目前已經(jīng)完成到貨的儲(chǔ)備申購物資需求明細(xì)數(shù)，以及對應(yīng)的到貨金額合計(jì)。如果需求計(jì)劃明細(xì)是分批供貨的，則該需求計(jì)劃明細(xì)全部到貨之后才算作已到貨；但到貨金額統(tǒng)計(jì)時(shí)，則以實(shí)際情況為準(zhǔn)，即部份到貨和全部到貨的都統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用中，還可以更進(jìn)一步采集所需的儲(chǔ)存采購供應(yīng)監(jiān)控信息：

供應(yīng)中需求計(jì)劃明細(xì)的合計(jì)明細(xì)數(shù)(f)：已經(jīng)申報(bào)但未到貨的儲(chǔ)備申購物資需求計(jì)劃明細(xì)數(shù)量，即等于a-e。以及對應(yīng)的總體受控狀態(tài)為紅燈、黃燈、灰燈、綠燈的數(shù)量。

已申報(bào)待整合的明細(xì)數(shù)(g)：已經(jīng)申報(bào)但未整合的儲(chǔ)備申購物資需求計(jì)劃明細(xì)數(shù)量，即等于a-b。以及對應(yīng)的總體受控狀態(tài)為紅燈、黃燈、灰燈、綠燈的數(shù)量。

已整合待下發(fā)中標(biāo)通知書的明細(xì)數(shù)(h)：已經(jīng)完成整合但未下發(fā)中標(biāo)通知書的儲(chǔ)備申購物資需求計(jì)劃明細(xì)數(shù)量，即等于b-c。以及對應(yīng)的總體受控狀態(tài)為紅燈、黃燈、灰燈、綠燈的數(shù)量。

已中標(biāo)待下簽訂合同的明細(xì)數(shù)(j)：已經(jīng)中標(biāo)但未簽訂合同的儲(chǔ)備申購物資需求計(jì)劃明細(xì)數(shù)量，即等于c-d。以及對應(yīng)的總體受控狀態(tài)為紅燈、黃燈、灰燈、綠燈的數(shù)量。

已簽合同待到貨的明細(xì)數(shù)(k)：已經(jīng)簽訂合同但未到貨的儲(chǔ)備申購物資需求計(jì)劃明細(xì)數(shù)量，即等于d-e。以及對應(yīng)的總體受控狀態(tài)為紅燈、黃燈、灰燈、綠燈的數(shù)量。

已簽合同待到貨的金額：已簽訂合同金額減去已經(jīng)到貨的金額。

c，當(dāng)采用閑置物資監(jiān)控模型時(shí)，按照單位部門、物資類別、項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)閑置物資庫存金額、各類物資的閑置物資庫存、各庫齡閑置物資庫存、各單位的閑置物資庫存、各單位的閑置物資產(chǎn)生量、各單位的閑置物資再利用量。

在實(shí)際應(yīng)用中，可以采用如下方式獲取對應(yīng)的需求計(jì)劃明細(xì)清單：

閑置物資庫存金額：當(dāng)前統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)昆明供電局全局及各個(gè)部門的閑置物資庫存金額。

各類物資的閑置物資庫存：當(dāng)前統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)，昆明局全局的各類物資的閑置物資庫存。各類物資，可以由用戶在“監(jiān)控統(tǒng)計(jì)規(guī)則配置”進(jìn)行自定義配置。

各庫齡閑置物資庫存：當(dāng)前統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)，昆明供電局的閑置物資庫存按照庫齡大小進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)，包括：庫齡小于1年的、1年<庫齡<＝2年、2年<庫齡<＝3年、3年庫齡<＝4年、4年<庫齡<＝5年、5年<庫齡的閑置物資庫存。

各單位的閑置物資庫存：當(dāng)前統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)，昆明供電局各個(gè)部門的閑置物資庫存金額，以及按照庫齡進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的閑置庫存金額。

各單位的閑置物資產(chǎn)生量：統(tǒng)計(jì)昆明供電局各個(gè)部門年度累計(jì)的閑置庫存產(chǎn)生量。

各單位的閑置物資再利用量：統(tǒng)計(jì)昆明供電局各個(gè)部門年度累計(jì)的閑置庫存再利用量。

d，當(dāng)采用關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)審批辦結(jié)監(jiān)控模型時(shí)，根據(jù)不同的單據(jù)類型，統(tǒng)計(jì)已上報(bào)單據(jù)數(shù)量、審批中的單據(jù)數(shù)量、超過40天仍在審批中的單據(jù)數(shù)量、審批中未超過40天的單據(jù)數(shù)量、審批完成的單據(jù)數(shù)量、審批時(shí)長超過40天的單據(jù)數(shù)量、審批時(shí)長沒有超過40天的單據(jù)數(shù)量、各季度業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長、各單位業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長、各節(jié)點(diǎn)審批用時(shí)。

在本實(shí)施例中，單據(jù)類型主要包括：需求預(yù)測單、需求計(jì)劃單、采購報(bào)告單、采購合同、履約問題單、到貨抽檢任務(wù)單、入庫單、出庫登記單、儲(chǔ)備方案、閑置物資入庫單。在實(shí)際應(yīng)用中，主要統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量、各季度業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長、各單位業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長、各節(jié)點(diǎn)審批用時(shí)，具體地如下：

已上報(bào)單據(jù)數(shù)量(a)：統(tǒng)計(jì)昆明供電局指定業(yè)務(wù)單據(jù)類型的單據(jù)年度累計(jì)已經(jīng)上報(bào)審批的業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量(包括審批中和審批完成狀態(tài)的)。

審批中的單據(jù)數(shù)量(b)：在a的范圍之內(nèi)，當(dāng)前正處于審批中狀態(tài)的單據(jù)數(shù)量。

超過40天仍在審批中的單據(jù)數(shù)量(b1)：在b的范圍之內(nèi)，當(dāng)前系統(tǒng)時(shí)間減去上報(bào)時(shí)間已經(jīng)超過40天的單據(jù)數(shù)量。

審批中未超過40天的單據(jù)數(shù)量(b2)：在b的范圍之內(nèi)，當(dāng)前系統(tǒng)時(shí)間減去上報(bào)時(shí)間沒有超過40天的單據(jù)數(shù)量。

審批完成的單據(jù)數(shù)量(c)：在a的范圍之內(nèi)，當(dāng)前已經(jīng)審批完成的單據(jù)數(shù)量。

審批時(shí)長超過40天的單據(jù)數(shù)量(c1)：在c的范圍之內(nèi)，實(shí)際審批完成時(shí)間減去上報(bào)時(shí)間超過40天的單據(jù)數(shù)量。

審批時(shí)長沒有超過40天的單據(jù)數(shù)量(c2)：在c的范圍之內(nèi)，實(shí)際審批完成時(shí)間減去上報(bào)時(shí)間沒有超過40天的單據(jù)數(shù)量。

各季度業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長：統(tǒng)計(jì)各季度審批完成的業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量，以及統(tǒng)計(jì)各季度業(yè)務(wù)單據(jù)的平均審批時(shí)長。

各單位業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長：統(tǒng)計(jì)昆明供電局各個(gè)部門的年度累計(jì)已經(jīng)審批完成的業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量，以及相應(yīng)的平均審批時(shí)長。

各節(jié)點(diǎn)審批用時(shí)：按照當(dāng)前配置的業(yè)務(wù)單據(jù)審批流程圖，對審批流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的平均用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)平均用時(shí)的多少進(jìn)行排列展示。

步驟s12，根據(jù)采集到的物資信息，計(jì)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)。

在本實(shí)施例中，績效指標(biāo)可以包括：需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、特殊需求采購率、物資采購集中度、物資合同簽訂及時(shí)率、7天準(zhǔn)時(shí)供貨率、閑置物資再利用率、儲(chǔ)備物資庫存金額占比、庫存常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率。具體地計(jì)算方式詳見下表：

步驟s13，根據(jù)計(jì)算出來的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)，生成相應(yīng)可視化報(bào)表，供用戶對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控。

在本實(shí)施例中，通過監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并配以可視化的報(bào)表輸出，從而使得物資供應(yīng)全過程信息一目了然，可以大大提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率。并且通過對電力物資供應(yīng)的全過程監(jiān)控，加強(qiáng)了電網(wǎng)公司的網(wǎng)、省、地市(縣)各級(jí)單位的縱向協(xié)同，有力的促進(jìn)了電力企業(yè)物資智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)，還降低了溝通的成本，提升了企業(yè)的效率，提升了員工的滿意度，為電網(wǎng)物資管理工作提供了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

本發(fā)明實(shí)施例提供的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法，通過監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并配以可視化的報(bào)表輸出，從而使得物資供應(yīng)全過程信息一目了然，可以大大提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率。并且通過對電力物資供應(yīng)的全過程監(jiān)控，加強(qiáng)了電網(wǎng)公司的網(wǎng)、省、地市(縣)各級(jí)單位的縱向協(xié)同，有力的促進(jìn)了電力企業(yè)物資智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)，還降低了溝通的成本，提升了企業(yè)的效率，提升了員工的滿意度，為電網(wǎng)物資管理工作提供了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施例二

本發(fā)明實(shí)施例提供了一種力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)施例一所述的方法，參見圖2，該系統(tǒng)可以包括：采集模塊100、計(jì)算模塊200、處理模塊300。

其中，采集模塊100，可以用于根據(jù)預(yù)設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，實(shí)時(shí)采集電力企業(yè)物資供應(yīng)全過程的物資信息。

計(jì)算模塊200，可以用于根據(jù)采集到的物資信息，計(jì)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)。

在本實(shí)施例中，績效指標(biāo)可以包括：需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、特殊需求采購率、物資采購集中度、物資合同簽訂及時(shí)率、7天準(zhǔn)時(shí)供貨率、閑置物資再利用率、儲(chǔ)備物資庫存金額占比、庫存常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率，它們的具體計(jì)算方式在實(shí)施例一中已做說明，這里不在贅述。

處理模塊300，可以用于根據(jù)計(jì)算出來的監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)，生成相應(yīng)可視化報(bào)表，供用戶對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控。

具體地，在本實(shí)施例中，該動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型可以包括：項(xiàng)目物資監(jiān)控供應(yīng)模型、儲(chǔ)備采購供應(yīng)監(jiān)控模型、閑置物資監(jiān)控模型、以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)審批辦結(jié)監(jiān)控模型。

采集模塊100，還可以用于當(dāng)采用項(xiàng)目物資監(jiān)控供應(yīng)模型時(shí)，以需求計(jì)劃申報(bào)單位部門作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)各個(gè)專業(yè)管理部門申報(bào)的需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的、已簽訂合同及采購金額、已經(jīng)到貨、已完成供貨的明細(xì)。

采集模塊100，還可以用于當(dāng)采用儲(chǔ)備采購供應(yīng)監(jiān)控模型時(shí)，以需求計(jì)劃明細(xì)申報(bào)的虛擬項(xiàng)目作為統(tǒng)計(jì)維度，以需求計(jì)劃單的審批完成時(shí)間作為計(jì)算時(shí)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)年度累計(jì)或各個(gè)月份申報(bào)的儲(chǔ)備物資申購需求、已完成需求、已下發(fā)中標(biāo)通知書的需求、已簽訂合同的需求、已經(jīng)到貨的需求、已完成供貨的需求。

采集模塊100，還可以用于當(dāng)采用閑置物資監(jiān)控模型時(shí)，按照單位部門、物資類別、項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)閑置物資庫存金額、各類物資的閑置物資庫存、各庫齡閑置物資庫存、各單位的閑置物資庫存、各單位的閑置物資產(chǎn)生量、各單位的閑置物資再利用量。

采集模塊100，還可以用于當(dāng)采用關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)審批辦結(jié)監(jiān)控模型時(shí)，根據(jù)不同的單據(jù)類型，統(tǒng)計(jì)已上報(bào)單據(jù)數(shù)量、審批中的單據(jù)數(shù)量、超過40天仍在審批中的單據(jù)數(shù)量、審批中未超過40天的單據(jù)數(shù)量、審批完成的單據(jù)數(shù)量、審批時(shí)長超過40天的單據(jù)數(shù)量、審批時(shí)長沒有超過40天的單據(jù)數(shù)量、各季度業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長、各單位業(yè)務(wù)單據(jù)審批時(shí)長、各節(jié)點(diǎn)審批用時(shí)。

需要說明的是，上述統(tǒng)計(jì)信息已在實(shí)施例一中說明，這里不在贅述。

本發(fā)明實(shí)施例提供的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法，通過監(jiān)控指標(biāo)和績效指標(biāo)對物資供應(yīng)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并配以可視化的報(bào)表輸出，從而使得物資供應(yīng)全過程信息一目了然，可以大大提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率。并且通過對電力物資供應(yīng)的全過程監(jiān)控，加強(qiáng)了電網(wǎng)公司的網(wǎng)、省、地市(縣)各級(jí)單位的縱向協(xié)同，有力的促進(jìn)了電力企業(yè)物資智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)，還降低了溝通的成本，提升了企業(yè)的效率，提升了員工的滿意度，為電網(wǎng)物資管理工作提供了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

上述本發(fā)明實(shí)施例序號(hào)僅僅為了描述，不代表實(shí)施例的優(yōu)劣。

需要說明的是：上述實(shí)施例提供的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法時(shí)，僅以上述各功能模塊的劃分進(jìn)行舉例說明，實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)需要而將上述功能分配由不同的功能模塊完成，即將設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分成不同的功能模塊，以完成以上描述的全部或者部分功能。另外，上述實(shí)施例提供的電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)與電力企業(yè)物資供應(yīng)監(jiān)控方法實(shí)施例屬于同一構(gòu)思，其具體實(shí)現(xiàn)過程詳見方法實(shí)施例，這里不再贅述。

本領(lǐng)域普通技術(shù)人員可以理解實(shí)現(xiàn)上述實(shí)施例的全部或部分步驟可以通過硬件來完成，也可以通過程序來指令相關(guān)的硬件完成，所述的程序可以存儲(chǔ)于一種計(jì)算機(jī)可讀存儲(chǔ)介質(zhì)中，上述提到的存儲(chǔ)介質(zhì)可以是只讀存儲(chǔ)器，磁盤或光盤等。

以上所述僅為本發(fā)明的較佳實(shí)施例，并不用以限制本發(fā)明，凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi)，所作的任何修改、等同替換、改進(jìn)等，均應(yīng)包含在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。