本發(fā)明數(shù)據(jù)處理技術領域，特別涉及項目進度提醒方法和系統(tǒng)。

背景技術：

項目在進行的過程中，需要進行記錄，從而對本次項目進行評估，以及對下一次項目的開展提供參考。

但是，目前項目研發(fā)過程中針對參與人員的工作量或者工時的統(tǒng)計都是基于人工統(tǒng)計并進行匯總，再形成項目整體的研發(fā)工時投入。因此，現(xiàn)有的項目管理工具較為落后，缺少自動化的輔助，用戶體驗差。

技術實現(xiàn)要素：

本發(fā)明的主要目的是提供項目進度提醒方法和系統(tǒng)，旨在提高項目進度管理工具的自動程度，提高用戶體驗。

為實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明提出的一種項目進度提醒方法，所述項目進度提醒方法包括如下步驟：

接收項目數(shù)據(jù)；

獲得將所述項目數(shù)據(jù)進行項目分解的分解信息；

根據(jù)所述分解信息將所述項目數(shù)據(jù)進行任務劃分，并且對劃分出的每一任務生成一個唯一編碼；

將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者；

在檢測到所述執(zhí)行者反饋的任務完成信息時，更新當前任務進度，并且將任務的執(zhí)行者信息以及執(zhí)行過程周期和當前任務進度進行自動保存。

優(yōu)選的，所述將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者的步驟之后還包括：

將所述當前任務進度的完成周期和預先設置的進度完成周期進行對比，判斷是否超出預先設置告警閾值；

若是，則進行預警提示。

優(yōu)選的，所述將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者的步驟之后還包括：

根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)的進度計劃以及當前的工時投入進行計算，實時獲得所述任務的關鍵路徑；

將所述關鍵路徑上的任務進行標識提示。

優(yōu)選的，所述獲得將所述項目數(shù)據(jù)進行項目分解的分解信息的步驟具體包括：

獲得所述項目數(shù)據(jù)的項目類型，并且將所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；

在歷史數(shù)據(jù)中未匹配到所述項目類型時，根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)新建項目類型，并且獲得外部輸入的分解信息；

在歷史數(shù)據(jù)中匹配到所述項目類型時，獲得所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中的分解信息。

優(yōu)選的，所述將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者的步驟之前，還包括：

將每一所述任務在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；

在歷史數(shù)據(jù)中匹配到同類任務時，生成對應所述任務的參照值。

本發(fā)明提供的一種項目進度提醒系統(tǒng)，包括：

輸入模塊，用于接收項目數(shù)據(jù)；

分解模塊，用于獲得將所述項目數(shù)據(jù)進行項目分解的分解信息；

劃分模塊，用于根據(jù)所述分解信息將所述項目數(shù)據(jù)進行任務劃分，并且對劃分出的每一任務生成一個唯一編碼；

派發(fā)模塊，用于將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者；

保存模塊，用于在檢測到所述執(zhí)行者反饋的任務完成信息時，更新當前任務進度，并且將任務的執(zhí)行者信息以及執(zhí)行過程周期和當前任務進度進行自動保存。

優(yōu)選的，所述項目進度提醒系統(tǒng)還包括：

告警模塊，用于將所述當前任務進度的完成周期和預先設置的進度完成周期進行對比，判斷是否超出預先設置告警閾值；若是，則進行預警提示。

優(yōu)選的，所述項目進度提醒系統(tǒng)還包括：

關鍵路徑模塊，用于根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)的進度計劃以及當前的工時投入進行計算，實時獲得所述任務的關鍵路徑；將所述關鍵路徑上的任務進行標識提示。

優(yōu)選的，所述分解模塊具體用于：獲得所述項目數(shù)據(jù)的項目類型，并且將所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；在歷史數(shù)據(jù)中未匹配到所述項目類型時，根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)新建項目類型，并且獲得外部輸入的分解信息；在歷史數(shù)據(jù)中匹配到所述項目類型時，獲得所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中的分解信息。

優(yōu)選的，所述項目進度提醒系統(tǒng)還包括：

參照模塊，用于在所述將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者的步驟之前，在將每一所述任務在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；在歷史數(shù)據(jù)中匹配到同類任務時，生成對應所述任務的參照值。

本發(fā)明所提供的項目進度提醒方法和系統(tǒng)，通過將項目細分為多個任務，并且將每個任務發(fā)送至相應的執(zhí)行者，可以便于項目進行細化分配；進一步的，當每個任務完成并且反饋完成信息時，詳細記錄任務的完成信息，從而可以使得項目在進行過程中，對任務進行實時保存，則一方面保存較多的任務相關信息，達到便于查詢、追溯的效果；另一方面，對任務進度進行實時更新，則可以實時展示項目進度，便于用戶控制項目的推進速度的效果。

附圖說明

為了更清楚地說明本發(fā)明實施例或現(xiàn)有技術中的技術方案，下面將對實施例或現(xiàn)有技術描述中所需要使用的附圖作簡單地介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實施例，對于本領域普通技術人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動的前提下，還可以根據(jù)這些附圖示出的結構獲得其他的附圖。

圖1為本發(fā)明項目進度提醒方法第一實施例的流程圖；

圖2為本發(fā)明項目進度提醒方法第二實施例的流程圖；

圖3為本發(fā)明項目進度提醒方法第三實施例的流程圖；

圖4為本發(fā)明項目進度提醒方法第四實施例的流程圖；

圖5為本發(fā)明項目進度提醒方法第五實施例的流程圖；

圖6為本發(fā)明項目進度提醒系統(tǒng)一實施例的流程圖。

本發(fā)明目的的實現(xiàn)、功能特點及優(yōu)點將結合實施例，參照附圖做進一步說明。

具體實施方式

應當理解，此處所描述的具體實施例僅僅用以解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。

請參看圖1，本發(fā)明網(wǎng)絡切換方法第一實施例，一種項目進度提醒方法，包括下述步驟：

步驟S100，接收項目數(shù)據(jù)；其中，項目數(shù)據(jù)可以包括項目名稱、項目執(zhí)行對象、項目描述、項目驗收標準、項目負責人、項目經(jīng)理、項目質檢人和項目關聯(lián)情況等等信息。

步驟S101，獲得將所述項目數(shù)據(jù)進行項目分解的分解信息；其中，所述分解信息的來源，可以是系統(tǒng)根據(jù)預設規(guī)則和模板進行匹配而獲得的推薦分解信息，也可以是用戶自行選擇和輸入的。

步驟S102，根據(jù)所述分解信息將所述項目數(shù)據(jù)進行任務劃分，并且對劃分出的每一任務生成一個唯一編碼；其中，在項目數(shù)據(jù)進行任務劃分后，獲得完成該項目的多個任務組合，任務組合可以包括多級相互獨立或者相互關聯(lián)的任務。例如，項目A分解后，包括任務B，任務C，任務D；其中，任務B由任務B1、B2和B3組成，任務B1的編碼為B001，其編碼用于后期查詢更便利，其任務信息包括負責人，任務目標，任務預定時限，任務質檢人等等。其他任務B2、B3、C、D與B1的信息格式類同，在此不再贅述。

步驟S103，將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者。例如任務B發(fā)送給其執(zhí)行者結構經(jīng)理，任務C發(fā)送給其執(zhí)行者市場經(jīng)理，任務D發(fā)送給其執(zhí)行者申報經(jīng)理等等。當然，在存在關聯(lián)執(zhí)行者時也應當一同發(fā)送，例如執(zhí)行者包括具體事務執(zhí)行者以及監(jiān)察執(zhí)行者時，則都應當發(fā)送。

步驟S104，在檢測到所述執(zhí)行者反饋的任務完成信息時，更新當前任務進度，并且將任務的執(zhí)行者信息以及執(zhí)行過程周期和當前任務進度進行自動保存。其中，一方面，當任務B1完成時，更新B1的當前任務進度為完成，并且更新任務B的當前任務進度為階段性完成，待任務B2和B3皆完成時，更新任務B的當前任務進度為完成。另一方，當任務B1完成時，還需要記錄B1的負責人、完成周期，進一步的還可以記錄完成質量、返工次數(shù)、使用物料等信息，從而使得每個任務的信息粒度較小，便于該任務能夠為后續(xù)的類似任務提供較細致的參照。相應的，由于每個任務的信息粒度較細，則整體項目的信息粒度較細，從而具有能夠較好的用于后續(xù)項目的參考復用。

本實施例，通過將項目細分為多個任務，并且將每個任務發(fā)送至相應的執(zhí)行者，可以便于項目進行細化分配；進一步的，當每個任務完成并且反饋完成信息時，詳細記錄任務的完成信息，從而可以使得項目在進行過程中，對任務進行實時保存，則一方面保存較多的任務相關信息，達到便于查詢、追溯的效果；另一方面，對任務進度進行實時更新，則可以實時展示項目進度，便于用戶控制項目的推進速度的效果。

請參看圖2，圖2為本發(fā)明項目進度提醒方法第二實施例，本實施例以第一實施例為基礎，其中，

步驟S200，與第一實施例中的步驟S100相同，不再贅述。

步驟S201，與第一實施例中的步驟S101相同，不再贅述。

步驟S202，與第一實施例中的步驟S102相同，不再贅述。

步驟S203，與第一實施例中的步驟S103相同，不再贅述。

步驟S204，將所述當前任務進度的完成周期和預先設置的進度完成周期進行對比，判斷是否超出預先設置告警閾值；若是，則執(zhí)行步驟S205，若否，則執(zhí)行步驟S206；其中，告警閾值可以包括對整體項目的閾值，對一級任務的閾值，對二級任務的閾值等等。

步驟S205，進行預警提示。其中，預警方案可以是突出顯示或者定期提醒等。

步驟S206，與第一實施例中的步驟S104相同，不再贅述。

本實施例，通過對超過預期的任務進行提醒，便于用戶了解任務進度是否處于正常狀態(tài)，是否需要加速推進提供參考。

請參看圖3，圖3為本發(fā)明項目進度提醒方法第三實施例，本實施例以第一實施例為基礎，其中，

步驟S300，與第一實施例中的步驟S100相同，不再贅述。

步驟S301，與第一實施例中的步驟S101相同，不再贅述。

步驟S302，與第一實施例中的步驟S102相同，不再贅述。

步驟S303，與第一實施例中的步驟S103相同，不再贅述。

步驟S304，與第一實施例中的步驟S104相同，不再贅述。

步驟S305，根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)的進度計劃以及當前的工時投入進行計算，實時獲得所述任務的關鍵路徑。其中，關鍵路徑通常是決定項目工期的進度活動序列，它是項目中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數(shù)時將直接影響項目的預期完成時間。

進度計劃信息包括存在的所有任務，每一任務的預估工時，在進度開始和結束之間各個任務的執(zhí)行順序成拓撲排序狀排列。當任務已經(jīng)完成，則采用實際使用工時參與計算關鍵路徑；當任務正在進行，則采用實際進度速度和當前速度預期需要工時參與計算關鍵路徑；當任務還未進行，則采用進度計劃中的預估工時參與計算關鍵路徑。

步驟S306，將所述關鍵路徑上的任務進行標識提示。

由于當項目數(shù)據(jù)的剛推出時，可以根據(jù)項目的進度計劃來進行計算，獲得最初的關鍵路徑；但是，在項目進行過程中，隨著任務的并行處理而使得關鍵任務提早，或者非關鍵任務推遲完成等因素，造成當前的關鍵路徑和最初的關鍵路徑可能已經(jīng)存在偏差。本實施例，通過將已經(jīng)完成的當前的工時投入，結合未完成的項目數(shù)據(jù)進度計劃來實時獲得最新的關鍵路徑，從而可以向用戶展示相對準確的關鍵路徑。

請參看圖4，圖4為本發(fā)明項目進度提醒方法第四實施例，本實施例以第一實施例為基礎，其中，將所述步驟101，獲得將所述項目數(shù)據(jù)進行項目分解的分解信息的步驟進行詳細說明，具體包括：

步驟S400，與第一實施例中的步驟S100相同，不再贅述。

步驟S401，獲得所述項目數(shù)據(jù)的項目類型，并且將所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；其中，項目類型可以預先設置在歷史數(shù)據(jù)中，也可以是系統(tǒng)自動記錄的在前項目數(shù)據(jù)進行時所新建的項目類型。

步驟S402，判斷是否匹配成功；若是，則執(zhí)行步驟S403；若否，則執(zhí)行步驟S404。

步驟S403，在歷史數(shù)據(jù)中未匹配到所述項目類型時，根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)新建項目類型，并且獲得外部輸入的分解信息。

步驟S404，在歷史數(shù)據(jù)中匹配到所述項目類型時，獲得所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中的分解信息。其中，歷史數(shù)據(jù)通常采用經(jīng)過整理的值，例如存在3個歷史數(shù)據(jù)，則對3個歷史數(shù)據(jù)取平均再形成分解信息，或者對3個歷史數(shù)據(jù)取最大值等。例如，匹配到對應的項目類型，該類型的分解信息包括將項目劃分為3個子任務，第一個子任務劃分為4個子子任務……。

步驟S405，與第一實施例中的步驟S102相同，不再贅述。

步驟S406，與第一實施例中的步驟S103相同，不再贅述。

步驟S407，與第一實施例中的步驟S104相同，不再贅述。

本實施例，通過充分利用歷史數(shù)據(jù)，而在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配，并且當匹配成功時，采用之前項目的項目類型，一方面可以節(jié)省用戶的輸入時間；另一方面，可以便于用戶標準化劃分項目，達到提高項目劃分時的準確性。并且本方案還能夠使得項目進度提醒系統(tǒng)能夠學習和積累。

請參看圖5，圖5為本發(fā)明項目進度提醒方法第五實施例，本實施例以第一實施例為基礎，其中，在所述步驟103，將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者的步驟之前，還包括步驟。具體的，

步驟S500，與第一實施例中的步驟S100相同，不再贅述。

步驟S501，與第一實施例中的步驟S101相同，不再贅述。

步驟S502，與第一實施例中的步驟S102相同，不再贅述。

步驟S503，將每一所述任務在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配，判斷是否匹配成功；若是，則執(zhí)行步驟S504；若否，則執(zhí)行步驟S505。

步驟S504，在歷史數(shù)據(jù)中匹配到同類任務時，生成對應所述任務的參照值。其中，歷史數(shù)據(jù)通常采用經(jīng)過整理的值，例如存在3個歷史數(shù)據(jù)，則對3個歷史數(shù)據(jù)取平均再形成參照值，或者對3個歷史數(shù)據(jù)取最大值等。例如，匹配到對應的任務時，對應所述任務的參照值包括任務推薦執(zhí)行人，推薦執(zhí)行工時，推薦難度評級等等。

本實施例，通過充分利用歷史數(shù)據(jù)，而在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配，并且當匹配成功時，推薦之前任務的參考值，一方面可以降低用戶的決策難度；另一方面，可以便于任務標準化。并且本方案還能夠使得項目進度提醒系統(tǒng)能夠學習和積累。

請參看圖6，本發(fā)明還提供了一種項目進度提醒系統(tǒng)，包括：

輸入模塊100，用于接收項目數(shù)據(jù)；其中，項目數(shù)據(jù)可以包括項目名稱、項目執(zhí)行對象、項目描述、項目驗收標準、項目負責人、項目經(jīng)理、項目質檢人和項目關聯(lián)情況等等信息。

分解模塊101，用于獲得將所述項目數(shù)據(jù)進行項目分解的分解信息；其中，所述分解信息的來源，可以是系統(tǒng)根據(jù)預設規(guī)則和模板進行匹配而獲得的推薦分解信息，也可以是用戶自行選擇和輸入的。

劃分模塊102，用于根據(jù)所述分解信息將所述項目數(shù)據(jù)進行任務劃分，并且對劃分出的每一任務生成一個唯一編碼；其中，在項目數(shù)據(jù)進行任務劃分后，獲得完成該項目的多個任務組合，任務組合可以包括多級相互獨立或者相互關聯(lián)的任務。例如，項目A分解后，包括任務B，任務C，任務D；其中，任務B由任務B1、B2和B3組成，任務B1的編碼為B001，其編碼用于后期查詢更便利，其任務信息包括負責人，任務目標，任務預定時限，任務質檢人等等。其他任務B2、B3、C、D與B1的信息格式類同，在此不再贅述。

派發(fā)模塊103，用于將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者；例如任務B發(fā)送給其執(zhí)行者結構經(jīng)理，任務C發(fā)送給其執(zhí)行者市場經(jīng)理，任務D發(fā)送給其執(zhí)行者申報經(jīng)理等等。當然，在存在關聯(lián)執(zhí)行者時也應當一同發(fā)送，例如執(zhí)行者包括具體事務執(zhí)行者以及監(jiān)察執(zhí)行者時，則都應當發(fā)送。

保存模塊104，用于在檢測到所述執(zhí)行者反饋的任務完成信息時，更新當前任務進度，并且將任務的執(zhí)行者信息以及執(zhí)行過程周期和當前任務進度進行自動保存。其中，一方面，當任務B1完成時，更新B1的當前任務進度為完成，并且更新任務B的當前任務進度為階段性完成，待任務B2和B3皆完成時，更新任務B的當前任務進度為完成。另一方，當任務B1完成時，還需要記錄B1的負責人、完成周期，進一步的還可以記錄完成質量、返工次數(shù)、使用物料等信息，從而使得每個任務的信息粒度較小，便于該任務能夠為后續(xù)的類似任務提供較細致的參照。相應的，由于每個任務的信息粒度較細，則整體項目的信息粒度較細，從而具有能夠較好的用于后續(xù)項目的參考復用。

本實施例，通過將項目細分為多個任務，并且將每個任務發(fā)送至相應的執(zhí)行者，可以便于項目進行細化分配；進一步的，當每個任務完成并且反饋完成信息時，詳細記錄任務的完成信息，從而可以使得項目在進行過程中，對任務進行實時保存，則一方面保存較多的任務相關信息，達到便于查詢、追溯的效果；另一方面，對任務進度進行實時更新，則可以實時展示項目進度，便于用戶控制項目的推進速度的效果。

優(yōu)選的，所述項目進度提醒系統(tǒng)還包括：

告警模塊105，用于將所述當前任務進度的完成周期和預先設置的進度完成周期進行對比，判斷是否超出預先設置告警閾值；若是，則進行預警提示。其中，告警閾值可以包括對整體項目的閾值，對一級任務的閾值，對二級任務的閾值等等。預警方案可以是突出顯示或者定期提醒等。

本實施例，通過對超過預期的任務進行提醒，便于用戶了解任務進度是否處于正常狀態(tài)，是否需要加速推進提供參考。

優(yōu)選的，所述項目進度提醒系統(tǒng)還包括：

關鍵路徑模塊106，用于根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)的進度計劃以及當前的工時投入進行計算，實時獲得所述任務的關鍵路徑；將所述關鍵路徑上的任務進行標識提示。其中，關鍵路徑通常是決定項目工期的進度活動序列，它是項目中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數(shù)時將直接影響項目的預期完成時間。

進度計劃信息包括存在的所有任務，每一任務的預估工時，在進度開始和結束之間各個任務的執(zhí)行順序成拓撲排序狀排列。當任務已經(jīng)完成，則采用實際使用工時參與計算關鍵路徑；當任務正在進行，則采用實際進度速度和當前速度預期需要工時參與計算關鍵路徑；當任務還未進行，則采用進度計劃中的預估工時參與計算關鍵路徑。

由于當項目數(shù)據(jù)的剛推出時，可以根據(jù)項目的進度計劃來進行計算，獲得最初的關鍵路徑；但是，在項目進行過程中，隨著任務的并行處理而使得關鍵任務提早，或者非關鍵任務推遲完成等因素，造成當前的關鍵路徑和最初的關鍵路徑可能已經(jīng)存在偏差。本實施例，通過將已經(jīng)完成的當前的工時投入，結合未完成的項目數(shù)據(jù)進度計劃來實時獲得最新的關鍵路徑，從而可以向用戶展示相對準確的關鍵路徑。

優(yōu)選的，所述分解模塊101具體用于：獲得所述項目數(shù)據(jù)的項目類型，并且將所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；在歷史數(shù)據(jù)中未匹配到所述項目類型時，根據(jù)所述項目數(shù)據(jù)新建項目類型，并且獲得外部輸入的分解信息；在歷史數(shù)據(jù)中匹配到所述項目類型時，獲得所述項目類型在歷史數(shù)據(jù)中的分解信息。

其中，項目類型可以預先設置在歷史數(shù)據(jù)中，也可以是系統(tǒng)自動記錄的在前項目數(shù)據(jù)進行時所新建的項目類型。歷史數(shù)據(jù)通常采用經(jīng)過整理的值，例如存在3個歷史數(shù)據(jù)，則對3個歷史數(shù)據(jù)取平均再形成分解信息，或者對3個歷史數(shù)據(jù)取最大值等。例如，匹配到對應的項目類型，該類型的分解信息包括將項目劃分為3個子任務，第一個子任務劃分為4個子子任務……。

本實施例，通過充分利用歷史數(shù)據(jù)，而在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配，并且當匹配成功時，采用之前項目的項目類型，一方面可以節(jié)省用戶的輸入時間；另一方面，可以便于用戶標準化劃分項目，達到提高項目劃分時的準確性。并且本方案還能夠使得項目進度提醒系統(tǒng)能夠學習和積累。

優(yōu)選的，所述項目進度提醒系統(tǒng)還包括：

參照模塊107，用于在所述將每一所述任務以及編碼發(fā)送至執(zhí)行者的步驟之前，在將每一所述任務在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配；在歷史數(shù)據(jù)中匹配到同類任務時，生成對應所述任務的參照值。其中，歷史數(shù)據(jù)通常采用經(jīng)過整理的值，例如存在3個歷史數(shù)據(jù)，則對3個歷史數(shù)據(jù)取平均再形成參照值，或者對3個歷史數(shù)據(jù)取最大值等。例如，匹配到對應的任務時，對應所述任務的參照值包括任務推薦執(zhí)行人，推薦執(zhí)行工時，推薦難度評級等等。

本實施例，通過充分利用歷史數(shù)據(jù)，而在歷史數(shù)據(jù)中進行匹配，并且當匹配成功時，推薦之前任務的參考值，一方面可以降低用戶的決策難度；另一方面，可以便于任務標準化。并且本方案還能夠使得項目進度提醒系統(tǒng)能夠學習和積累。

需要說明的是，在本文中，術語“包括”、“包含”或者其任何其他變體意在涵蓋非排他性的包含，從而使得包括一系列要素的過程、方法、物品或者裝置不僅包括那些要素，而且還包括沒有明確列出的其他要素，或者是還包括為這種過程、方法、物品或者裝置所固有的要素。在沒有更多限制的情況下，由語句“包括一個……”限定的要素，并不排除在包括該要素的過程、方法、物品或者裝置中還存在另外的相同要素。

上述本發(fā)明實施例序號僅僅為了描述，不代表實施例的優(yōu)劣。

通過以上的實施方式的描述，本領域的技術人員可以清楚地了解到上述實施例方法可借助軟件加必需的通用硬件平臺的方式來實現(xiàn)，當然也可以通過硬件，但很多情況下前者是更佳的實施方式?；谶@樣的理解，本發(fā)明的技術方案本質上或者說對現(xiàn)有技術做出貢獻的部分可以以軟件產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來，該計算機軟件產(chǎn)品存儲在一個存儲介質(如ROM/RAM、磁碟、光盤)中，包括若干指令用以使得一臺終端設備(可以是移動終端，計算機，服務器，空調(diào)器，或者網(wǎng)絡設備等)執(zhí)行本發(fā)明各個實施例所述的方法。

以上僅為本發(fā)明的優(yōu)選實施例，并非因此限制本發(fā)明的專利范圍，凡是利用本發(fā)明說明書及附圖內(nèi)容所作的等效結構或等效流程變換，或直接或間接運用在其他相關的技術領域，均同理包括在本發(fā)明的專利保護范圍內(nèi)。