本發(fā)明涉及一種實施方法，具體涉及一種ZHL企業(yè)績效管理體系的實施方法，屬于計算機技術(shù)領(lǐng)域。

背景技術(shù)：

隨著網(wǎng)絡(luò)、信息、科技的快速普及和進一步發(fā)展，我國逐漸進入新的知識經(jīng)濟時代，市場競爭變得更加激烈和深化，在這樣的緊張氛圍中，企業(yè)若要占據(jù)穩(wěn)固的市場地位，必須對績效考核投入足夠的重視，優(yōu)秀的績效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理體制、戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要的正面影響，能夠極大地促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的穩(wěn)定發(fā)展。然而，我國各行業(yè)企業(yè)目前整體績效考核水平較低，特別處在高科技的IT公司，由于IT本身的特點，人員流動比較大，它們在績效考核改進方面的進程一直十分緩慢，很多企業(yè)對績效考核的認識還停留在對日常工作業(yè)績的評定等基本層面，考核制度不明確或無法落實，根本沒有從績效管理的本質(zhì)出發(fā)來實施高質(zhì)量的績效考核工作，因此難以挖掘出推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量，當(dāng)然也就無法實現(xiàn)真正的發(fā)展。因此，為了解決以上問題，提出一種ZHL企業(yè)績效管理體系的實施方法。

技術(shù)實現(xiàn)要素：

（一）要解決的技術(shù)問題

為解決上述問題，本發(fā)明提出了一種ZHL企業(yè)績效管理體系的實施方法，不斷激發(fā)與員工利益切切相關(guān)的具有發(fā)自內(nèi)心追求的勞動積極性，從而使其為公司的發(fā)展多做貢獻。

（二）技術(shù)方案

本發(fā)明的ZHL企業(yè)績效管理體系的實施方法，包括以下步驟：

第一步，實施準(zhǔn)備，對于360度績效管理方案執(zhí)行期間的時間進度和計劃內(nèi)容做出統(tǒng)籌安排，并形成針對可能發(fā)生的各種變動的預(yù)備處理方案，在整個360度績效管理方案實施過程中，確保按照基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行各項評估，從而保證3b0度績效管理方案的有效反饋和公正公平性；

第二步，實施執(zhí)行，ZHL企業(yè)360度績效管理萬案的執(zhí)行必須經(jīng)過持續(xù)的信息收集、反饋評估、調(diào)整等，保證360度績效管理方案順利執(zhí)行；

第三步，結(jié)果反饋，由人力資源部負責(zé)人以及其它的企業(yè)高層管理人員開展進行360度績效管理方案的實施結(jié)果的反饋工作，了解360度績效管理方案的實施過程出現(xiàn)的各種矛盾。

進一步地，所述第一步的具體步驟如下：首先，360度績效管理方案的認知宣傳，組織員工開展廣泛深入地宣傳，公開、透明地進行細致的分析以解開各種疑惑，取得他們的一致理解；其次，收集各項基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，了解360度績效管理方案對于員工績效提高的實際程度。

進一步地，所述第二步的具體步驟如下：首先進行信息收集和過程監(jiān)控，從實施新的績效管理方案開始就進行企業(yè)員工的工作相關(guān)信息的收集工作，并且加以翔實的記錄，同時對他們的動態(tài)變化進行過程監(jiān)控；其次進行階段性的ZHL企業(yè)360度績效管理方案評估，在改進后的績效管理方案實施一段時間之后，需要根據(jù)準(zhǔn)備期的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及實施執(zhí)行期所收集的信息和過程監(jiān)控等來對360度績效管理方案效果做出評估；最后進行反饋和調(diào)整，針對企業(yè)實施改進后的績效管理方案過程中應(yīng)該注重其動態(tài)適應(yīng)功能，也就是說要根據(jù)反饋得出的動態(tài)變化結(jié)果進行相應(yīng)的方案調(diào)整。

（三）有益效果

與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的ZHL企業(yè)績效管理體系的實施方法，了解公司員工表現(xiàn)不出的不滿意情緒、實施過程中的不合理之處，從而進行正確的疏導(dǎo)工作或者激勵過程的改善工作，講道理啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛護理解關(guān)心員工，團結(jié)帶動凝聚員工，搞準(zhǔn)員工的脈搏，科學(xué)對癥下藥，起到不斷激發(fā)與員工利益切切相關(guān)的具有發(fā)自內(nèi)心追求的勞動積極性，從而使其為公司的發(fā)展多做貢獻。

具體實施方式

一種ZHL企業(yè)績效管理體系的實施方法，包括以下步驟：

第一步，實施準(zhǔn)備，對于360度績效管理方案執(zhí)行期間的時間進度和計劃內(nèi)容做出統(tǒng)籌安排，并形成針對可能發(fā)生的各種變動的預(yù)備處理方案，在整個360度績效管理方案實施過程中，確保按照基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行各項評估，從而保證3b0度績效管理方案的有效反饋和公正公平性；

第二步，實施執(zhí)行，ZHL企業(yè)360度績效管理萬案的執(zhí)行必須經(jīng)過持續(xù)的信息收集、反饋評估、調(diào)整等，保證360度績效管理方案順利執(zhí)行；

第三步，結(jié)果反饋，由人力資源部負責(zé)人以及其它的企業(yè)高層管理人員開展進行360度績效管理方案的實施結(jié)果的反饋工作，了解360度績效管理方案的實施過程出現(xiàn)的各種矛盾。

進一步地，所述第一步的具體步驟如下：首先，360度績效管理方案的認知宣傳，組織員工開展廣泛深入地宣傳，公開、透明地進行細致的分析以解開各種疑惑，取得他們的一致理解；其次，收集各項基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，了解360度績效管理方案對于員工績效提高的實際程度。

進一步地，所述第二步的具體步驟如下：首先進行信息收集和過程監(jiān)控，從實施新的績效管理方案開始就進行企業(yè)員工的工作相關(guān)信息的收集工作，并且加以翔實的記錄，同時對他們的動態(tài)變化進行過程監(jiān)控；其次進行階段性的ZHL企業(yè)360度績效管理方案評估，在改進后的績效管理方案實施一段時間之后，需要根據(jù)準(zhǔn)備期的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及實施執(zhí)行期所收集的信息和過程監(jiān)控等來對360度績效管理方案效果做出評估；最后進行反饋和調(diào)整，針對企業(yè)實施改進后的績效管理方案過程中應(yīng)該注重其動態(tài)適應(yīng)功能，也就是說要根據(jù)反饋得出的動態(tài)變化結(jié)果進行相應(yīng)的方案調(diào)整。

上面所述的實施例僅僅是對本發(fā)明的優(yōu)選實施方式進行描述，并非對本發(fā)明的構(gòu)思和范圍進行限定。在不脫離本發(fā)明設(shè)計構(gòu)思的前提下，本領(lǐng)域普通人員對本發(fā)明的技術(shù)方案做出的各種變型和改進，均應(yīng)落入到本發(fā)明的保護范圍，本發(fā)明請求保護的技術(shù)內(nèi)容，已經(jīng)全部記載在權(quán)利要求書中。