本實用新型涉及一種銀行柜員服務臺,尤其適用于銀行人工柜臺。
背景技術:
隨著金融市場化程度逐步提高,商業(yè)銀行也在不斷提倡“以客戶為中心”的經(jīng)營管理模式,注重用戶體驗,希望更大程度地通過物理網(wǎng)點提供的服務吸引更多的客戶。讓客戶能夠像逛商城一樣的逛銀行,隨心辦理各種金融業(yè)務,是以后銀行發(fā)展的一種趨勢。
為此,越來越多的銀行開始對網(wǎng)點進行重新布局裝修、投入大量智能化機具,以此來改善客戶體驗,吸引用戶來網(wǎng)點辦理業(yè)務。但是,即便銀行網(wǎng)點裝修豪華,設施新穎,柜員服務態(tài)度誠懇,而客戶進入銀行網(wǎng)點,仍然需要經(jīng)過取號、排隊、通過柜臺辦業(yè)務的被動等待過程。造成此問題的原因是多方面的,例如業(yè)務流程滯后發(fā)展、網(wǎng)點功能分區(qū)不科學、智能化設備使用率低等。
商業(yè)銀行最重要的一個服務渠道是營業(yè)網(wǎng)點柜臺。柜臺體驗效果目前是銀行客戶體驗改善的瓶頸。銀行的人工柜臺柜員通過IT系統(tǒng)、機具,為客戶的提供“面對面”服務模式?,F(xiàn)有的銀行柜臺大體分為兩種:一種為高柜區(qū)隔著防彈玻璃式的“面對面”服務,另一種為矮柜區(qū)的“面對面”服務。無論高柜、矮柜,均為“面對面”服務,高柜更是隔著防彈玻璃式的服務,此種模式多年延續(xù),類似“衙門式”服務,是一種不平等服務,客戶被動的等待柜員辦理業(yè)務,對業(yè)務流程不知情,缺乏安全感,極易產生糾紛,尤其是高柜模式柜員位置高高在上,客戶位置在下,形成一種不平等交流的體驗,隔著厚重的防彈玻璃,無法讓柜員與客戶貼近交流,形成距離感,無法建立良好的客戶關系。
技術實現(xiàn)要素:
發(fā)明目的:針對現(xiàn)有技術的不足,本實用新型提供一種半自助式的銀行柜員服務臺,提供一種平等、開放、自助式銀行柜員服務模式。
技術方案:本實用新型所述銀行柜員服務臺,包括一個柜員操作臺和至少一個客戶操作臺,所述柜員操作臺的正對朝向與所述客戶操作臺的正對朝向構成n度夾角, 0<n<180,或180<n<360,由柜員在“側面”進行轉角式業(yè)務辦理。
為了適應半自助式業(yè)務辦理的需要,所述客戶操作臺為兩個以上,可以由一個柜員同時提供一對多的半自助式服務。
為了適應客戶自助辦理業(yè)務的需求,所述客戶操作臺上配置有客戶自助操作終端,客戶在客戶操作臺上自主辦理各種業(yè)務。
作為一種優(yōu)選方案,所述客戶操作臺為一個,所述柜員操作臺的正對朝向與所述客戶操作臺的正對朝向構成90度夾角,此方案適用于傳統(tǒng)的一對一服務模式,由客戶自助操作,柜員在“側面”提供轉角式服務,是一種平等開放式的服務模式。
另一種優(yōu)選方案,所述客戶操作臺為兩個,所述柜員操作臺的正對朝向與所述客戶操作臺的正對朝向分別構成120度和240夾角,此方案適用于一對二服務模式,由客戶自助操作,柜員根據(jù)兩側的客戶需要,分別提供對其提供轉角式服務,屬于一種平等開放式的服務模式。
當然,當自助程度較高時,可以提供一個柜員同時服務若干客戶的情形。
優(yōu)選地,所述柜員操作臺與所述客戶操作臺的臺面為一體結構,在同一水平面上,方便柜員以一種平等的方式提供服務,而所述客戶自助操作終端嵌入在所述客戶操作臺的臺面中。
有益效果:與現(xiàn)有技術相比,本實用新型通過提供一種基于平等、開放、自助、自主模式辦理業(yè)務的銀行柜員服務臺,避免傳統(tǒng)“面對面”式服務存在的問題,柜員與客戶側面而坐,由柜員在側面提供轉角式服務,實現(xiàn)銀行與用戶之間的平等融洽的關系,提高客戶對柜員及銀行服務的認同感,進而促進銀行的營業(yè)業(yè)績。
附圖說明
圖1為本實用新型實施例1的柜員桌結構示意圖。
圖2為本實用新型實施例2的柜員桌桌面結構示意圖。
具體實施方式
下面通過附圖對本實用新型技術方案進行詳細說明。
實施例1:如圖1所示,本實用新型銀行柜員服務臺,包括一個柜員操作臺1和一個客戶操作臺2,所述柜員操作臺的正對朝向與所述客戶操作臺的正對朝向構成90度夾角,所述柜員操作臺與所述客戶操作臺的臺面為一體結構,在同一水平面上;所述客戶自助操作終端3嵌入在所述客戶操作臺的臺面中。
實施例2:如圖2所示,本實用新型銀行柜員服務臺,包括一個柜員操作臺1和兩個客戶操作臺2,所述柜員操作臺的正對朝向與所述客戶操作臺的正對朝向分別構成120度和240夾角。
如上所述,盡管參照特定的優(yōu)選實施例已經(jīng)表示和表述了本實用新型,但其不得解釋為對本實用新型自身的限制。在不脫離所附權利要求定義的本實用新型的精神和范圍前提下,可對其在形式上和細節(jié)上作出各種變化。