本發(fā)明涉及工程管理技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種工程項目進(jìn)程在線管理方法。

背景技術(shù)：

工程項目從發(fā)布要約邀請、簽約到施工，時間跨度一般較長，專業(yè)性要求較高，信息的溝通至關(guān)重要?，F(xiàn)有工程業(yè)務(wù)進(jìn)展信息往往掌握在個別人手中，并通過紙質(zhì)方式管理，存在信息流通不暢，管理不方便等不足，造成項目進(jìn)展效率低，服務(wù)質(zhì)量得不到客戶的認(rèn)可。

技術(shù)實現(xiàn)要素：

為克服上述現(xiàn)有技術(shù)的不足，本發(fā)明的目的在于提供一種提升項目簽約成功率、提高項目質(zhì)量，規(guī)范項目進(jìn)程管理的一種工程項目進(jìn)程在線管理方法。

為實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采用以下技術(shù)方案: 一種工程項目進(jìn)程在線管理方法，該管理方法主要包括如下步驟：

A、項目經(jīng)辦人通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行注冊、登錄，獲得輸入信息權(quán)限后，向數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)輸入工程項目信息；

B、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)將工程項目信息發(fā)送至對該項目進(jìn)行實時跟進(jìn)的項目負(fù)責(zé)人，所述項目負(fù)責(zé)人對該項目業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行選擇，并將選擇結(jié)果記錄在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，所述業(yè)務(wù)狀態(tài)包括：立項、跟進(jìn)、建立信任、提出合作意向、暫定、放棄、審批、完成、業(yè)務(wù)階段；

C、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)跟進(jìn)結(jié)果，在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中填寫合同金額，并選擇預(yù)計成功概率，所述預(yù)計成功概率包括：肯定可以完成、還算靠譜、一半、估計難以完成、不可能完成；

D、項目負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)預(yù)設(shè)項目各節(jié)點狀態(tài)完成時間，并對逾期未修改狀態(tài)的項目設(shè)置提醒；

E、項目負(fù)責(zé)人將每個業(yè)務(wù)狀態(tài)跟進(jìn)的詳情寫好跟進(jìn)記錄并上傳至數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；

F、項目負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)狀態(tài)跟進(jìn)過程中，有緊急會議需要召集項目組成員會議，通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)實時通過在線會議進(jìn)行項目溝通；

G、項目負(fù)責(zé)人在項目各節(jié)點狀態(tài)完成時間前順利完成項目業(yè)務(wù)狀態(tài)，則申請進(jìn)入下一階段，若進(jìn)展出現(xiàn)問題，無法如期進(jìn)入下一階段，則可申請延期；

H、項目負(fù)責(zé)人提交申請后，上級負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對跟進(jìn)記錄情況及在線會議效果對各階段進(jìn)行評估，評估通過，則進(jìn)入下一階段，所述評估結(jié)果包括：通過、駁回、放棄、延期、回爐；

I、項目監(jiān)督員通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對項目負(fù)責(zé)人的跟進(jìn)記錄進(jìn)行查閱并提供跟進(jìn)建議。

進(jìn)一步，所述數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)設(shè)置于PC端或手機APP端。

本發(fā)明所采用的技術(shù)方案具有以下有益效果：本發(fā)明通過上級負(fù)責(zé)人和項目監(jiān)督員在每個階段對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過在線系統(tǒng)規(guī)范項目進(jìn)展流程，有利于推動項目負(fù)責(zé)人主動跟進(jìn)項目進(jìn)度，及時調(diào)整跟進(jìn)戰(zhàn)略，提升項目簽約成功率，通過本發(fā)明對項目進(jìn)行有步驟有計劃的開展，可實現(xiàn)各項目參與人以及合作對象的線上溝通互動，提高生產(chǎn)效率，保障項目品質(zhì)。

具體實施方式

下面通過具體實施方式來進(jìn)一步說明本發(fā)明的技術(shù)方案。

一種工程項目進(jìn)程在線管理方法，該管理方法主要包括如下步驟：

A、項目經(jīng)辦人通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行注冊、登錄，獲得輸入信息權(quán)限后，向數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)輸入工程項目信息；

B、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)將工程項目信息發(fā)送至對該項目進(jìn)行實時跟進(jìn)的項目負(fù)責(zé)人，所述項目負(fù)責(zé)人對該項目業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行選擇，并將選擇結(jié)果記錄在數(shù)據(jù) 庫管理系統(tǒng)，所述業(yè)務(wù)狀態(tài)包括：立項、跟進(jìn)、建立信任、提出合作意向、暫定、放棄、審批、完成、業(yè)務(wù)階段；

C、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)跟進(jìn)結(jié)果，在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中填寫合同金額，并選擇預(yù)計成功概率，所述預(yù)計成功概率包括：肯定可以完成、還算靠譜、一半、估計難以完成、不可能完成；

D、項目負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)預(yù)設(shè)項目各節(jié)點狀態(tài)完成時間，并對逾期未修改狀態(tài)的項目設(shè)置提醒，能幫助項目負(fù)責(zé)人合理有效安排時間，提高辦公效率；

E、項目負(fù)責(zé)人將每個業(yè)務(wù)狀態(tài)跟進(jìn)的詳情寫好跟進(jìn)記錄并上傳至數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，通過跟進(jìn)記錄即能幫助項目負(fù)責(zé)人理清項目跟進(jìn)中的思路，記錄下有效信息，又能使上級負(fù)責(zé)人或項目監(jiān)督員清楚項目具體情況以便提供針對性強且切實有效的指導(dǎo)；

F、項目負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)狀態(tài)跟進(jìn)過程中，有緊急會議需要召集項目組成員會議，但一時沒有辦法集齊所有人的情況下，通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)實時通過在線會議進(jìn)行項目溝通；

G、項目負(fù)責(zé)人在項目各節(jié)點狀態(tài)完成時間前順利完成項目業(yè)務(wù)狀態(tài)，則申請進(jìn)入下一階段，若進(jìn)展出現(xiàn)問題，無法如期進(jìn)入下一階段，則可申請延期；

H、項目負(fù)責(zé)人提交申請后，上級負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對跟進(jìn)記錄情況及在線會議效果對各階段進(jìn)行評估，評估通過，則進(jìn)入下一階段，所述評估結(jié)果包括：通過、駁回、放棄、延期、回爐；

I、項目監(jiān)督員通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對項目負(fù)責(zé)人的跟進(jìn)記錄進(jìn)行查閱并提供跟進(jìn)建議。

作為優(yōu)選技術(shù)方案，所述數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)設(shè)置于PC端或手機微信端。

本發(fā)明通過上級負(fù)責(zé)人和項目監(jiān)督員在每個階段對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過在線系統(tǒng)規(guī)范項目進(jìn)展流程，有利于推動項目負(fù)責(zé)人主動跟進(jìn)項目進(jìn)度，及時調(diào)整跟進(jìn)戰(zhàn)略，提升項目簽約成功率，通過本發(fā)明對項目進(jìn)行有步驟有計劃的開展，可實現(xiàn)各項目參與人以及合作對象的線上溝通互動，提高生產(chǎn)效率，保障項目品質(zhì)。

以上顯示和描述了本發(fā)明的基本原理和主要特征。本行業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該了解，本發(fā)明不受上述實施例的限制，上述實施例和說明書中描述的只是說明本發(fā)明的原理，在不脫離本發(fā)明精神和范圍的前提下，本發(fā)明還會有各種變化和改進(jìn)，這些變化和改進(jìn)都落入要求保護(hù)的本發(fā)明范圍內(nèi)。本發(fā)明要求保護(hù)范圍由所附的權(quán)利要求書及其等效物界定。