本發(fā)明涉及電網(wǎng)工程領(lǐng)域，尤其涉及一種工程建設(shè)工作計劃編制方法。

背景技術(shù)：

生產(chǎn)計劃管理(Product Planning Management)，一般是指公司對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以公司的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

電網(wǎng)工程的生產(chǎn)計劃管理是項目管理的依據(jù),它對電網(wǎng)工程的建設(shè)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排,規(guī)定著電網(wǎng)工程在計劃期內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的電壓等級、電能質(zhì)量、變電容量、線路長度和建設(shè)進(jìn)度等指標(biāo),是所有參建單位在計劃期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)的行動綱領(lǐng),是編制其它計劃的重要依據(jù),是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)數(shù)量不斷增加，由于工程數(shù)量巨大、工期各異，業(yè)主項目部人員有限，但是每個工程項目的每個管理專業(yè)都要根據(jù)工程“三個項目部”標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊進(jìn)行適合本工程實際需要的工作計劃的編制工作，工作量大、重復(fù)勞動多、統(tǒng)一性差。如何提高計劃管理的工作效率，降低重復(fù)勞動，節(jié)省工作時間，有效提升項目計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，成為工程項目管理亟需解決的問題。

技術(shù)實現(xiàn)要素：

為解決上述現(xiàn)有技術(shù)中的缺陷，本發(fā)明提供了一種工程建設(shè)工作計劃編制方法，以電網(wǎng)企業(yè)業(yè)主項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為依據(jù)，利用工期重點(diǎn)、壓縮函數(shù)等手段自動生成合理工期，有效減少工作量。

為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明方案包括：

一種工程建設(shè)工作計劃編制方法，所述的方法包括以下步驟：

步驟一：獲取工程的名稱、整體設(shè)計數(shù)據(jù)和總工期T；

步驟二：依據(jù)該行業(yè)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將工程按照先后順序劃分為若干分工期；

步驟三：根據(jù)每個分工期的工作類型和工作量，生成每個分工期的工期時間區(qū)間[tn,Tn]，其中，tn是分工期的最低期限，Tn是分工期的最高期限，n是該分工期在整個總工期內(nèi)的時間排序；

步驟四：按照一定的比例壓縮每個分工期的最高期限Tn，直到所有分工期壓縮后最高期限的和等于預(yù)設(shè)的總工期T。

進(jìn)一步的，所述的步驟三中，分工期的工作類型包括以下三種：施工建設(shè)類、規(guī)劃設(shè)計類、管理流程類。

進(jìn)一步的，所述的步驟三中，分工期工作量的確定方式為：不同類型的分工期從整體設(shè)計數(shù)據(jù)中調(diào)用與自己相關(guān)的時間判斷數(shù)據(jù)，通過與數(shù)據(jù)庫中存儲的已完成工程的數(shù)據(jù)相比較，找到與之最接近工作量的工期區(qū)間。

進(jìn)一步的，與不同類型分工期相關(guān)的時間判斷數(shù)據(jù)分比為：規(guī)劃設(shè)計類的分工期需要考量施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)測量時間、施工量的計算時間、方案設(shè)計時間、方案定稿時間；管理流程類分工期主要涉及招投標(biāo)時間、物資調(diào)配時間、管理和施工團(tuán)隊搭建時間；施工建設(shè)類主要根據(jù)社工設(shè)計量、施工設(shè)備數(shù)量、人員工作時間來確定工期。

進(jìn)一步的，所述的步驟四的具體實現(xiàn)過程為：

1)計算出各個分工期最高期限的和值Tz＝T1+T2+…+Tn；

2)計算每一個分工期的壓縮系數(shù)Q＝T/Tz；

3)計算每一個分工期壓縮后的最高期限Tyn＝Tn*Q*Xn，其中，Tyn經(jīng)四舍五入后取整數(shù)，Xn為該分工期的權(quán)重系數(shù)；

4)判斷計算出的Tyn是否符合要求，并修改不符合要求的Tyn；

5)重復(fù)步驟1)、2)、3)、4)，直到Tz＝T為止。

進(jìn)一步的，權(quán)重系數(shù)Xn的設(shè)置方法為：權(quán)重系數(shù)Xn與分工期的類型相對應(yīng)，施工建設(shè)類分工期的權(quán)重系數(shù)記為X1，規(guī)劃設(shè)計類分工期的權(quán)重系數(shù)記為X2，管理流程類的權(quán)重系數(shù)記為X3，三種權(quán)重系數(shù)的大小關(guān)系為X1≥X2≥X3。

進(jìn)一步的，權(quán)重系數(shù)X1≤1。

進(jìn)一步的，修改不符合要求的Tyn的具體方法為：若Tyn≥tn，不修改Tyn；若Tyn<tn，將Tyn修改為tn。

進(jìn)一步的，所述的步驟四的具體實現(xiàn)過程為：

(1)計算每一個分工期的壓縮系數(shù)為D＝tn/(10*Tn)；

(2)計算每一個分工期壓縮后的最高期限Tyn＝Tn*D，其中，Tyn經(jīng)四舍五入后取整數(shù)；

(3)計算出各個分工期最高期限的和值Tyz＝Ty1+Ty2+…+Tyn；

(4)比較Tyz和T的大小，若Tyz>T，重復(fù)步驟(1)、(2)、(3)；若Tyz≤T，則停止操作。

進(jìn)一步的，完成步驟(4)后，如果此時Tyz<T，需要選擇一個或多個分工期進(jìn)行最高期限的增加，每次增加的期限為1天，直到Tyz＝T為止。

本發(fā)明的有益效果是：

1、該方法以現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)手冊和已完成的工程作為數(shù)據(jù)庫的來源，先利用管理標(biāo)準(zhǔn)手冊將總工程自行劃分為不同的工序，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫自動生成每個工序的完成時間區(qū)間，通過邏輯算式計算出符合實際實施經(jīng)驗的工序工期，最終形成一個可以有效顯示工程進(jìn)度的工期表，整個過程快速、智能、高效、可行，可以提高計劃管理的工作效率，降低重復(fù)勞動，節(jié)省工作時間，有效提升項目計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平。

2、通過計算T和Tz之間的比值獲得的壓縮系數(shù)Q，指定的操作前的起點(diǎn)Tz和操作后的終點(diǎn)T，中間不會出現(xiàn)任何偏差，在盡量少的計算過程中，可以一步到位的達(dá)到最終目的。同時，為了有效地與實際結(jié)合，還針對性的設(shè)計了權(quán)重系數(shù)X，保證權(quán)重較高的的工期獲得更加充分的時間，確保工程如期完成。

3、在不利用權(quán)重系數(shù)進(jìn)行區(qū)分的情況下，利用不同工期自身完成時間區(qū)間的不同獲得一個壓縮系數(shù)D，對于時間區(qū)間大的工期來說，在系數(shù)D下進(jìn)行壓縮，最高期限減少幅度較小，與之相反，對于時間區(qū)間小的工期來說，在系數(shù)D下進(jìn)行壓縮，最高期限減少幅度較大，而在實際應(yīng)用過程中，完成時間區(qū)間較大的工期都是重要的工期，因此，在此壓縮算法下，一個系數(shù)D就同時滿足了壓縮時間和與實際工程相符合兩個要求。

附圖說明

圖1是本發(fā)明方法的流程圖；

圖2是一種實際工程建設(shè)的具體流程圖。

具體實施方式

以下結(jié)合附圖對本發(fā)明的具體實施進(jìn)行說明，應(yīng)當(dāng)理解，此處所描述的實施示例僅用于說明和解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。

如圖1所示的一種工程建設(shè)工作計劃編制方法，所述的方法包括的步驟如下。

步驟一：獲取工程的名稱、整體設(shè)計數(shù)據(jù)和總工期T，實際上獲得的是一份計劃書，計劃書中包含工程名稱，設(shè)計施工的整體數(shù)據(jù)以及要求完成的總工期。

步驟二：依據(jù)該行業(yè)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將工程按照先后順序劃分為若干分工期，如圖2所示，就是出自《業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中關(guān)于工程建設(shè)階段的工期劃分，從前往后依次為：落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件、土建(基礎(chǔ)施工)、安裝(桿塔組裝)、調(diào)試(架線施工)、竣工預(yù)驗收、啟動驗收、投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督、啟動投運(yùn)。

步驟三：根據(jù)每個分工期的工作類型和工作量，分工期的工作類型包括以下三種：施工建設(shè)類、規(guī)劃設(shè)計類、管理流程類；分工期工作量的確定方式為：不同類型的分工期從整體設(shè)計數(shù)據(jù)中調(diào)用與自己相關(guān)的時間判斷數(shù)據(jù)，通過與數(shù)據(jù)庫中存儲的已完成工程的數(shù)據(jù)相比較，找到與之最接近工作量的工期區(qū)間，這就是生成的每個分工期的工期時間區(qū)間[tn,Tn]，其中，tn是分工期的最低期限，Tn是分工期的最高期限，n是該分工期在整個總工期內(nèi)的時間排序；對于規(guī)劃設(shè)計類的分工期，需要考量施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)測量時間、施工量的計算時間、方案設(shè)計時間、方案定稿時間；管理流程類分工期主要涉及招投標(biāo)時間、物資調(diào)配時間、管理和施工團(tuán)隊搭建時間；施工建設(shè)類主要根據(jù)社工設(shè)計量、施工設(shè)備數(shù)量、人員工作時間來確定工期。仍然以圖2為例，圖中的各個工期中土建(基礎(chǔ)施工)、安裝(桿塔組裝)、調(diào)試(架線施工)明顯屬于施工建設(shè)類，落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件、竣工預(yù)驗收、啟動驗收分別涉及數(shù)據(jù)測算，因此屬于規(guī)劃設(shè)計類，投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督、啟動投運(yùn)都是管理流程類。

步驟四：按照一定的比例壓縮每個分工期的最高期限Tn，直到所有分工期壓縮后最高期限的和等于預(yù)設(shè)的總工期T。

對于步驟四中的壓縮方法，存在以下兩種思路，第一種思路的具體實現(xiàn)過程為：

1)計算出各個分工期最高期限的和值Tz＝T1+T2+…+Tn；

2)計算每一個分工期的壓縮系數(shù)Q＝T/Tz；

3)計算每一個分工期壓縮后的最高期限Tyn＝Tn*Q*Xn，其中，Tyn經(jīng)四舍五入后取整數(shù)，Xn為該分工期的權(quán)重系數(shù)，權(quán)重系數(shù)Xn的設(shè)置方法為：權(quán)重系數(shù)Xn與分工期的類型相對應(yīng)，施工建設(shè)類分工期的權(quán)重系數(shù)記為X1，規(guī)劃設(shè)計類分工期的權(quán)重系數(shù)記為X2，管理流程類的權(quán)重系數(shù)記為X3，三種權(quán)重系數(shù)的大小關(guān)系為X1≥X2≥X3；

4)判斷計算出的Tyn是否符合要求，并修改不符合要求的Tyn，修改不符合要求的Tyn的具體方法為：若Tyn≥tn，不修改Tyn；若Tyn<tn，將Tyn修改為tn；

5)重復(fù)步驟1)、2)、3)、4)，直到Tz＝T為止。

在上述壓縮過程中，需要注意的是，權(quán)重系數(shù)X1不能大于1，而且權(quán)重系數(shù)選擇的不同會使得最后結(jié)果的偏差較大，比如，如果X1＝X2＝X3，所有的工期會等比例壓縮，這種方式下計算比較簡單，但是顯然與實際情況并不是非常符合，因為有的工期可以壓縮多一點(diǎn)，但是有的工期在同樣的壓縮比例下不一定容易完成；如果X1＝1，X2＝0.95，X3＝0.9，這種思路實際上保證了施工建設(shè)類工期的時間，然后依據(jù)重要性設(shè)計了X2、X3數(shù)值，但是并沒有將數(shù)值X2、X3拉的過大，減少規(guī)劃設(shè)計類和管理流程類的壓縮差距；如果X1＝1，X2＝0.9，X3＝0.8，這種設(shè)計相比上一種，進(jìn)一步拉大了規(guī)劃設(shè)計類和管理流程類之間的差距，比較明顯的劃分了等級；如果X3<X2<X1<1,實際上也將施工建筑類放入了進(jìn)一步壓縮的名單，可以減少運(yùn)算次數(shù)，但是需要注意的是，最好不要將X1設(shè)置的低于0.9，因為施工建設(shè)類工期受外界環(huán)境影響較大，不宜過多壓縮。

另一種壓縮方法的具體實現(xiàn)過程為：

(1)計算每一個分工期的壓縮系數(shù)為D＝tn/(10*Tn)；

(2)計算每一個分工期壓縮后的最高期限Tyn＝Tn*D，其中，Tyn經(jīng)四舍五入后取整數(shù)；

(3)計算出各個分工期最高期限的和值Tyz＝Ty1+Ty2+…+Tyn；

(4)比較Tyz和T的大小，若Tyz>T，重復(fù)步驟(1)、(2)、(3)；若Tyz≤T，則停止操作。

完成步驟(4)后，如果此時Tyz<T，需要選擇一個或多個分工期進(jìn)行最高期限的增加，每次增加的期限為1天，直到Tyz＝T為止。

對于以上兩種不同的壓縮方法，實際上是有著不同的優(yōu)勢，對于第一種壓縮方法，核心過程是計算一個初始值Tz，在計算初始值Tz與目標(biāo)值T的壓縮比Q，在壓縮過程中再增加一個與實施有關(guān)的權(quán)重系數(shù)X，就能在幾步運(yùn)算和判斷下獲得目標(biāo)值。顯而易見，這種方式下，可以直接獲得目標(biāo)值，不需要再次核算調(diào)整；計算量小，對處理器的要求相對較低；存在一個權(quán)重系數(shù)，可以靈活調(diào)整不同類型之間的權(quán)重比例，但是，權(quán)重系數(shù)肯定需要人工設(shè)置。對于第二種壓縮方法，去掉了權(quán)重系數(shù)，直接利用不同工期自身完成時間區(qū)間的區(qū)別來獲得每個工期自己獨(dú)有的壓縮系數(shù)D，很明顯，受外界影響較小的工期，完成時間區(qū)間肯定會小，因為只需要預(yù)留短短1-2天的時間，僅僅為了預(yù)防萬一，而受外界影響較大的工期，往往需要預(yù)料較長的時間，因為一般都會遇到問題，所以完成時間區(qū)間比較大，根據(jù)這一特性產(chǎn)生的壓縮系數(shù)D，使得完成時間區(qū)間較小的工期壓縮較大，完成時間區(qū)間較大的工期壓縮較小，天然符合實際。比較不利的是，整個計算過程是去接近目標(biāo)值T，因此需要不斷的檢驗，計算量相對較大，而且還會出現(xiàn)最終壓縮總期限比預(yù)定值小的情況，需要人工調(diào)整，由于不存在權(quán)重系數(shù)，各個工期的壓縮系數(shù)實際上在生成工期區(qū)間時已經(jīng)默認(rèn)，也就沒法靈活調(diào)整不同工期之間壓縮比例。

應(yīng)當(dāng)理解的是，上述針對較佳實施例的描述較為詳細(xì)，并不能因此而認(rèn)為是對本發(fā)明專利保護(hù)范圍的限制，本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員在本發(fā)明的啟示下，在不脫離本發(fā)明權(quán)利要求所保護(hù)的范圍情況下，還可以做出替換、簡單組合等多種變形，這些均落入本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)，本發(fā)明的請求保護(hù)范圍應(yīng)以所附權(quán)利要求為準(zhǔn)。