本發(fā)明屬于數(shù)據(jù)處理技術(shù)領(lǐng)域，具體涉及一種數(shù)據(jù)分析方法和系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

現(xiàn)有的求職招聘類的數(shù)據(jù)分析方案，針對求職者的職業(yè)規(guī)劃多以授課為主，大部分的職業(yè)規(guī)劃只是教授一些面試方法以及大環(huán)境分析，往往一個職業(yè)規(guī)劃課程需要花費(fèi)的資金成本會達(dá)到上萬元，耗費(fèi)的時間成本也至少在二至六個月，而得到的結(jié)論往往是理論的大道理，沒有實(shí)質(zhì)性幫助，也無法針對個人的需求提出合理建議，又可能因?yàn)槭谡n模式的限制，往往讓參與的學(xué)員更加迷茫。當(dāng)求職者需要轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)業(yè)時，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方案也無法提供直觀和有效的參考依據(jù)。

可見，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方案并無相應(yīng)的功能可以根據(jù)求職者的需求形成針對性強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃分析數(shù)據(jù)，現(xiàn)有方式只能通過線下短則兩個月長則半年的授課方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，無法在線上及時做出回應(yīng)。另外，線下的規(guī)劃與評估只能看導(dǎo)師個人水平的高低，主觀性強(qiáng)。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明技術(shù)方案要解決的技術(shù)問題是現(xiàn)有的求職招聘類的數(shù)據(jù)分析方案無法提供及時且針對性強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃分析以及直觀且有效的職場參考依據(jù)。

為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明技術(shù)方案提供一種數(shù)據(jù)分析方法，包括：

根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)，調(diào)用對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，所述基本數(shù)據(jù)包括求職者的專業(yè)、現(xiàn)任職位和希望職位中的至少一種，所述人員數(shù)據(jù)包括專業(yè)、現(xiàn)在職位、歷史職位和每一職位的任職時長；

對調(diào)用的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算，以獲得用途數(shù)據(jù)，所述邏輯運(yùn)算包括分類、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中的至少一種；

基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯分析，以獲得職場信息，所述職場信息包括職業(yè)規(guī)劃信息和職位參考信息中的至少一種，所述邏輯分析包括排序、篩選、排列和組合中的至少一種。

為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明技術(shù)方案還提供一種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，包括：調(diào)用單元，用于根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)，調(diào)用對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，所述基本數(shù)據(jù)包括求職者的專業(yè)、現(xiàn)任職位和希望職位中的至少一種，所述人員數(shù)據(jù)包括專業(yè)、現(xiàn)在職位、歷史職位和每一職位的任職時長；

運(yùn)算單元，用于對調(diào)用的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算，以獲得用途數(shù)據(jù)，所述邏輯運(yùn)算包括分類、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中的至少一種；

分析單元，用于基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯分析，以獲得職場信息，所述職場信息包括職業(yè)規(guī)劃信息和職位參考信息中的至少一種，所述邏輯分析包括排序、篩選、排列和組合中的至少一種。

與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明技術(shù)方案根據(jù)求職者的不同需求，即輸入不同的基本數(shù)據(jù)，以與求職者的需求對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過客觀地邏輯運(yùn)算和分析，可以快速地獲得與求職者的需求相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃信息或職位參考信息，從而可以向求職者提供及時且針對性強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃分析以及直觀且有效的職場參考依據(jù)。根據(jù)規(guī)劃分析和參考依據(jù)，求職者可以對相關(guān)的職場領(lǐng)域有一個非常直觀地了解，由此可以為自身制定出有效地職場發(fā)展目標(biāo)和策略。本發(fā)明技術(shù)方案同樣也適用于轉(zhuǎn)行及轉(zhuǎn)業(yè)。

附圖說明

圖1為本發(fā)明技術(shù)方案的數(shù)據(jù)分析方法的流程示意圖；

圖2為本發(fā)明技術(shù)方案的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖。

具體實(shí)施方式

本發(fā)明技術(shù)方案的數(shù)據(jù)分析方法請參考圖1，包括：

步驟S1，根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)，調(diào)用對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，所述基本數(shù)據(jù)包括求職者的專業(yè)、現(xiàn)任職位和希望職位中的至少一種；

步驟S2，對調(diào)用的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算，以獲得用途數(shù)據(jù)，所述邏輯運(yùn)算包括分類、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中的至少一種；

步驟S3，基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯分析，以獲得職場信息，所述職場信息包括職位參考信息和職業(yè)規(guī)劃信息中的至少一種，所述邏輯分析包括排序、篩選、排列和組合中的至少一種。

所述基本數(shù)據(jù)與求職者的需求相關(guān)，所述用途數(shù)據(jù)用于形成職場信息。所述人員數(shù)據(jù)儲存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，包括內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)和外部的人員數(shù)據(jù)中的至少一種。內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)是與系統(tǒng)的注冊用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)，通常，求職者可以使用系統(tǒng)并進(jìn)行注冊，成為系統(tǒng)的注冊用戶。內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)至少包括：專業(yè)、現(xiàn)在職位、歷史職位(現(xiàn)在職位以前經(jīng)歷過的職位，或者說曾經(jīng)做過的職位)和工齡(在該職位的工作時長或者說任職時長)，內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)還可以包括：職位所處的行業(yè)、年齡、性別、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、使用偏好、所在位置區(qū)域。外部的人員數(shù)據(jù)是與系統(tǒng)注冊用戶以外的人員相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以是從學(xué)校、教育部等采集到的人員的數(shù)據(jù)，外部的人員數(shù)據(jù)至少包括：專業(yè)、現(xiàn)在職位、歷史職位和工齡，外部的人員數(shù)據(jù)還可以包括：職位所處的行業(yè)、年齡、性別、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、所在位置區(qū)域等。

在系統(tǒng)運(yùn)行初期，內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)較少，可以采集外部的人員數(shù)據(jù)，通過對外部的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算和分析可以獲得準(zhǔn)確的用途數(shù)據(jù)。當(dāng)有足夠數(shù)量的內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)后，根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)，可以分別對外部的人員數(shù)據(jù)和內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算和分析，根據(jù)兩種邏輯運(yùn)算和分析得到用途數(shù)據(jù)和職場信息并排列顯示出來，以便于用戶進(jìn)行比較及參照；也可以綜合對內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)和外部的人員數(shù)據(jù)的邏輯運(yùn)算和分析，獲得用途數(shù)據(jù)和職場信息。

在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，還可以儲存專業(yè)與行業(yè)的配對關(guān)系，也就是，什么專業(yè)應(yīng)該或最可能的是從事什么行業(yè)。在系統(tǒng)運(yùn)行初期，人員數(shù)據(jù)較少的情況下，專業(yè)與行業(yè)的配對關(guān)系是根據(jù)社會經(jīng)驗(yàn)或規(guī)定獲得的理論配對關(guān)系，當(dāng)有足夠數(shù)量的人員數(shù)據(jù)后，以專業(yè)為基礎(chǔ)，可以通過統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)與從事的行業(yè)、職位的對應(yīng)關(guān)系得到專業(yè)與行業(yè)的實(shí)際配對關(guān)系。專業(yè)與行業(yè)的配對關(guān)系也可以作為職位信息提供給求職者做參考。

所述系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫還儲存其他數(shù)據(jù)和基本參照因素。所述其他數(shù)據(jù)可以包括：專業(yè)類別、專業(yè)明細(xì)、職位類別、職位明細(xì)、行業(yè)類別、行業(yè)明細(xì)等。所述基本參照因素可以包括：職位級別、職位的晉升空間尺度、職位的薪資水平、職位的經(jīng)驗(yàn)要求、職位的專業(yè)度、職位的專業(yè)對口度等。

每一個職位類別下，又可以根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分不同的職位級別和不同的晉升空間尺度。例如，所述職位級別可以分為基層崗位、技術(shù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位，普工如操作工等屬于基層崗位，含有專業(yè)知識或特殊技能的崗位如技術(shù)員、設(shè)計(jì)師、工程師等屬于技術(shù)崗位，助理、主管、經(jīng)理等屬于中層管理崗位，總監(jiān)、CEO、總經(jīng)理等屬于高層管理崗位。所述晉升空間尺度例如可以分為高、中和低，基層崗位和技術(shù)崗位的晉升空間尺度為低，中層管理崗位的晉升空間尺度為中，高層管理崗位的晉升空間尺度為高。

職位的薪資水平可以根據(jù)企業(yè)發(fā)布職位時提供的薪資分為若干檔次，例如，薪資水平可以分為四檔：高、較高、中和低，高薪資水平的范圍為10k以上，較高薪資水平的范圍為8k到10k，中薪資水平的范圍為4k到8k，低薪資水平的范圍為4k以下，臨界點(diǎn)4k、8k、10k可以歸為其所分界的兩檔中的任一檔，如4k可以歸為低薪資水平，也可以歸為中薪資水平。職位的薪資水平數(shù)據(jù)為所有發(fā)布該職位的企業(yè)提供的薪資的平均值，該平均值屬于哪個范圍，該職位的薪資水平就屬于哪個檔次。

職位的經(jīng)驗(yàn)要求可以根據(jù)企業(yè)發(fā)布職位時提供的經(jīng)驗(yàn)要求分為若干檔次，例如，可以分成四檔：高、中、低和不限，高經(jīng)驗(yàn)要求的范圍為5年以上，中經(jīng)驗(yàn)要求的范圍為3年到5年，低的經(jīng)驗(yàn)范圍為3年以下，臨界點(diǎn)3年、5年可以歸為其所分界的兩檔中的任一檔，如5年可以歸為中經(jīng)驗(yàn)要求，也可以歸為高經(jīng)驗(yàn)要求。職位的經(jīng)驗(yàn)要求為所有發(fā)布該職位的企業(yè)提出的經(jīng)驗(yàn)要求的平均值，該平均值屬于哪個范圍，該職位的經(jīng)驗(yàn)要求就屬于哪個檔次。

職位的專業(yè)度也可以分為若干檔次，例如高、中和低，高專業(yè)度的范圍為50％以上，中專業(yè)度的范圍為30％到50％，低專業(yè)度的范圍為30％以下，臨界點(diǎn)30％、50％可以歸為其所分界的兩檔中的任一檔，如30％可以歸為低專業(yè)度，也可以歸為中專業(yè)度。可以通過下述方式得到職位的專業(yè)度數(shù)值：對于一職位，統(tǒng)計(jì)該職位的人員總數(shù)；統(tǒng)計(jì)該職位的人員中，一專業(yè)的人員的數(shù)量，記為該專業(yè)的人員數(shù)量；計(jì)算該專業(yè)的人員數(shù)量占該職位的人員總數(shù)的百分比，即該職位的專業(yè)度數(shù)值，該專業(yè)度數(shù)值屬于哪個范圍，該職位的專業(yè)度就屬于哪個檔次。在實(shí)際應(yīng)用中，可以分別對外部的人員數(shù)據(jù)和內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比較兩種數(shù)據(jù)得到的職位的專業(yè)度，以其中一種為主推定該職位的專業(yè)度，如在系統(tǒng)應(yīng)用初期，內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)較少的情況下，當(dāng)根據(jù)外部的人員數(shù)據(jù)得到的某一職位的專業(yè)度為高，根據(jù)內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)得到的該職位的專業(yè)度為低，則推定該職位的專業(yè)度為高；如果內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)足夠多，當(dāng)根據(jù)外部的人員數(shù)據(jù)得到的某一職位的專業(yè)度為高，根據(jù)內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)得到的該職位的專業(yè)度為低，則推定該職位的專業(yè)度為低。

職位的專業(yè)對口度也可以分為若干檔次，例如高、中和低，高對口度的范圍為高于50％，中對口度的范圍為30％到50％，低對口度的范圍為30％以下，臨界點(diǎn)30％、50％可以歸為其所分界的兩檔中的任一檔，如30％可以歸為低對口度，也可以歸為中對口度。可以通過下述方式得到職位的專業(yè)對口度數(shù)值：對于一專業(yè)，統(tǒng)計(jì)該專業(yè)的人員總數(shù)；統(tǒng)計(jì)該專業(yè)的人員中，一職位的人員的數(shù)量，記為該職位的人員數(shù)量；計(jì)算該職位的人員數(shù)量占該專業(yè)的人員總數(shù)的百分比，即該職位的專業(yè)對口度數(shù)值，該對口度數(shù)值屬于哪個范圍，該職位的專業(yè)對口度就屬于哪個檔次。在實(shí)際應(yīng)用中，可以分別對外部的人員數(shù)據(jù)和內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比較兩種數(shù)據(jù)得到的職位的專業(yè)對口度，以其中一種為主推定該職位的專業(yè)對口度，如在系統(tǒng)應(yīng)用初期，內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)較少的情況下，當(dāng)根據(jù)外部的人員數(shù)據(jù)得到的某一職位的專業(yè)對口度為高，根據(jù)內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)得到的該職位的專業(yè)對口度為低，則推定該職位的專業(yè)對口度為高；如果內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)足夠多，當(dāng)根據(jù)外部的人員數(shù)據(jù)得到的某一職位的專業(yè)對口度為高，根據(jù)內(nèi)部的人員數(shù)據(jù)得到的該職位的專業(yè)對口度為低，則推定該職位的專業(yè)對口度為低。

以下結(jié)合實(shí)施例對本發(fā)明技術(shù)方案進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)說明。

實(shí)施例一

本實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的專業(yè)，調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括專業(yè)與所述求職者的專業(yè)對應(yīng)的人員的數(shù)據(jù)，這里“專業(yè)的對應(yīng)”可以理解為根據(jù)專業(yè)明細(xì)或?qū)I(yè)類別判斷的完全相同或基本相同，為了便于理解，以下以專業(yè)相同為例進(jìn)行說明。通常，若求職者的身份為應(yīng)屆畢業(yè)生或無業(yè)人員，一般只輸入專業(yè)。

所述用途數(shù)據(jù)可以包括：專業(yè)人員總數(shù)、現(xiàn)在職位的人數(shù)、現(xiàn)在職位的人數(shù)百分比和做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

具體地，統(tǒng)計(jì)專業(yè)與所述求職者的專業(yè)相同的人員的總數(shù)，記為專業(yè)人員總數(shù)；在專業(yè)與所述求職者的專業(yè)相同的人員中，按照人員的現(xiàn)在職位進(jìn)行分類(現(xiàn)在職位相同的人員歸為同一組)，分別統(tǒng)計(jì)同一現(xiàn)在職位(每一組)的人員的數(shù)量，記為現(xiàn)在職位的人數(shù)；根據(jù)現(xiàn)在職位的人數(shù)和專業(yè)人員總數(shù)計(jì)算現(xiàn)在職位的人數(shù)百分比，算式表示為：(現(xiàn)在職位的人數(shù)/專業(yè)人員總數(shù))*100％；根據(jù)人員的歷史職位和任職時長，計(jì)算同一現(xiàn)在職位的所有人員做到該現(xiàn)在職位耗費(fèi)的平均時間，記為做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

本實(shí)施例中，對于同一現(xiàn)在職位的人員，通過計(jì)算人員的與該現(xiàn)在職位相關(guān)的歷史職位的任職時長之和來獲得做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間，具體來說：對于每個人員，計(jì)算職位類別與該現(xiàn)在職位的職位類別相同的歷史職位的任職時長之和，即該人員做到該現(xiàn)在職位耗費(fèi)的時間，記為該人員的職位耗費(fèi)時間；然后求同一現(xiàn)在職位的所有人員的職位耗費(fèi)時間的平均值，即做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。在其他實(shí)施例也可以通過計(jì)算人員的所有歷史職位的任職時長之和來得到做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

以輸入的專業(yè)為X專業(yè)舉例來說，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)用X專業(yè)的人員數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，專業(yè)人員總數(shù)(即X專業(yè)的人員的總數(shù))為100人，其中，A1職位的人數(shù)(即現(xiàn)在職位是A1職位的人員的數(shù)量)為45人，A2職位的人數(shù)(即現(xiàn)在職位是A2職位的人員的數(shù)量)為20人，A3職位的人數(shù)(即現(xiàn)在職位是A3職位的人員的數(shù)量)為15人，A4職位的人數(shù)(即現(xiàn)在職位是A4職位的人員的數(shù)量)為20人，那么，A1職位的人數(shù)百分比為45％，A2職位的人數(shù)百分比為20％，A3職位的人數(shù)百分比為15％，A4職位的人數(shù)百分比為20％。A1職位的人員中，假設(shè)某人的歷史職位及工齡(即在該職位的工作時長或者說任職時長，可以根據(jù)畢業(yè)時間、工作開始時間和結(jié)束時間推算)分別為在A11職位工作1年、在A1a職位工作2年、在A1b職位工作2年、在A1c職位工作5年，其中，A1a職位、A1b職位、A1c職位與A1職位屬于同一職位類別，那么該人員的職位耗費(fèi)時間為9年，同樣地，計(jì)算A1職位的其他人員的職位耗費(fèi)時間，然后求平均耗費(fèi)時間，即將這些人員的職位耗費(fèi)時間相加再除以A1職位的人數(shù)即45，就可以得到做到A1職位的耗費(fèi)時間，假設(shè)計(jì)算得到做到A1職位的耗費(fèi)時間為5年；用同樣的方法計(jì)算做到A2職位的耗費(fèi)時間、做到A3職位的耗費(fèi)時間和做到A4職位的耗費(fèi)時間。

基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和篩選，可以進(jìn)一步獲得組合參照因素，所述組合參照因素可以包括：人數(shù)百分比降序排序在前(例如，最高、前兩位或前三位)的現(xiàn)在職位，或者，人數(shù)百分比超過預(yù)定百分比(例如，40％)的現(xiàn)在職位。

所述職位參考信息可以包括：推薦職位及與推薦職位相關(guān)的信息，所述推薦職位可以基于所述組合參照因素確定，例如，可以是人數(shù)百分比超過預(yù)定百分比的現(xiàn)在職位，或者是人數(shù)百分比排序在前的現(xiàn)在職位。所述與推薦職位相關(guān)的信息可以基于前述基本參照因素獲得，具體可以包括：推薦職位的級別、晉升空間尺度、薪資水平、經(jīng)驗(yàn)要求、專業(yè)度和專業(yè)對口度、與推薦職位相關(guān)的招聘信息和就業(yè)培訓(xùn)信息等。

針對求職者的專業(yè)，基于所述用途數(shù)據(jù)和組合參照因素進(jìn)行排列和組合，獲得的職業(yè)規(guī)劃信息可以包括：X專業(yè)有f％的人進(jìn)入了AX1行業(yè)，做到了A職位，耗費(fèi)了g年，其中，X專業(yè)為求職者的專業(yè)，AX1行業(yè)為A職位所屬的行業(yè)，A職位為專業(yè)與X專業(yè)對應(yīng)的人員的現(xiàn)在職位，f％為A職位的人數(shù)百分比，g年為做到A職位的耗費(fèi)時間。例如，X專業(yè)有45％的人做到了A1職位，耗費(fèi)了5年。通常，可以按照現(xiàn)在職位的人數(shù)百分比降序排序，并以列表形式顯示全部或部分現(xiàn)在職位的相關(guān)信息。

所述職業(yè)規(guī)劃信息還可以包括：X專業(yè)有a人現(xiàn)在任A職位，其中，X專業(yè)為求職者的專業(yè)，A職位為專業(yè)與X專業(yè)對應(yīng)的人員的現(xiàn)在職位，a為現(xiàn)在職位為A職位的人數(shù)，例如，X專業(yè)有45人現(xiàn)在任A1職位。

另外，還可以向求職者提供專業(yè)的理論配對行業(yè)做參考，以與上述的實(shí)際配對行業(yè)進(jìn)行對比和分析。例如，基于數(shù)據(jù)庫中儲存的專業(yè)與行業(yè)的理論配對關(guān)系，所述職業(yè)規(guī)劃信息還可以包括：X專業(yè)對口的是AX2行業(yè)，能夠做到的職位是Ax職位，其中，AX2行業(yè)是X專業(yè)的理論配對行業(yè)，Ax職位可以是AX2行業(yè)的不同職位類別中職位級別最高的職位。AX1行業(yè)和AX2行業(yè)可能相同，也可能不同。

需要說明的是，按照求職者的需求或系統(tǒng)設(shè)置，上述職位參考信息和職業(yè)規(guī)劃信息可以選擇性地提供給求職者，且所述職位參考信息的內(nèi)容或者所述職業(yè)規(guī)劃信息的內(nèi)容也可以選擇部分或全部提供給求職者。

實(shí)施例二

本實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的希望職位，調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，這里“職位的對應(yīng)”可以理解為根據(jù)職位明細(xì)或職位類別判斷的完全相同或基本相同，為了便于理解，以下以職位相同為例進(jìn)行說明。通常，若求職者的身份為應(yīng)屆畢業(yè)生、無業(yè)人員或在職人員，可以只輸入希望職位。

所述用途數(shù)據(jù)可以包括：現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)、歷史職位的人員數(shù)量、歷史職位的人員百分比和該歷史職位到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

具體地，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員的總數(shù)，記為現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)；在現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員中，按照人員的歷史職位進(jìn)行分類(歷史職位相同的人員歸為同一組)，分別統(tǒng)計(jì)同一歷史職位(每一組)的人員的數(shù)量，記為歷史職位的人員數(shù)量；根據(jù)歷史職位的人員數(shù)量和現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)計(jì)算歷史職位的人員百分比，算式表示為：(歷史職位的人員數(shù)量/現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù))*100％；根據(jù)人員的歷史職位和任職時長，計(jì)算同一歷史職位的所有人員從該歷史職位做到現(xiàn)在職位耗費(fèi)的平均時間，記為該歷史職位到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

對于同一歷史職位的人員，可以通過計(jì)算人員的從該歷史職位到現(xiàn)在職位的任職時長之和的平均值來獲得該歷史職位到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間，具體來說：對于同一歷史職位的每個人員，計(jì)算該歷史職位到現(xiàn)在職位的任職時長之和，即該人員從該歷史職位做到現(xiàn)在職位耗費(fèi)的時間，記為該人員從該歷史職位到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間；然后求同一歷史職位的所有人員從該歷史職位做到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間的平均值，記為該歷史職位到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

以輸入的希望職位為B職位舉例來說，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)用現(xiàn)在職位為B職位的人員數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，B職位的人員總數(shù)為100人，其中，C1職位的人員數(shù)量(即曾經(jīng)做過C1職位的人員的數(shù)量)為40人，C2職位的人員數(shù)量(即曾經(jīng)做過C2職位的人員的數(shù)量)為20人，C3職位的人員數(shù)量(即曾經(jīng)做過C3職位的人員的數(shù)量)為30人，C4職位的人員數(shù)量(即曾經(jīng)做過C4職位的人員的數(shù)量)為10人，那么，C1職位的人員百分比為40％，C2職位的人員百分比為20％，C3職位的人員百分比為30％，C4職位的人員百分比為10％。假設(shè)某人在C4職位工作1年、在C2職位工作2年、在C1職位工作5年、現(xiàn)在職位為B職位，那么，該人員從C4職位做到B職位的耗費(fèi)時間為1+2+5＝8年，從C2職位做到B職位的耗費(fèi)時間為2+5＝7年，從C1職位做到B職位的耗費(fèi)時間為5年，同樣地，計(jì)算曾經(jīng)做過C1職位的其他人員從C1職位到B職位的耗費(fèi)時間，然后求平均耗費(fèi)時間，即將這些人員的從C1職位到B職位的耗費(fèi)時間相加再除以C1職位的人員數(shù)量即40，就可以得到C1職位到B職位的耗費(fèi)時間，假設(shè)計(jì)算得到C1職位到B職位的耗費(fèi)時間為6年；用同樣的方法可以計(jì)算C2職位到B職位的耗費(fèi)時間、C3職位到B職位的耗費(fèi)時間和C4職位到B職位的耗費(fèi)時間。

基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和篩選，可以進(jìn)一步獲得組合參照因素，所述組合參照因素可以包括：人員百分比降序排序在前(例如，最高、前兩位或前三位)的歷史職位，或者，人員百分比超過預(yù)定百分比(例如，40％)的歷史職位，或者，到希望職位的耗費(fèi)時間升序排序在前(例如，最短、前兩位或前三位)的歷史職位，或者，到希望職位的耗費(fèi)時間少于預(yù)定時間(例如，5年)的歷史職位。

針對求職者的希望職位，基于上述用途數(shù)據(jù)和組合參照因素進(jìn)行排列和組合，所述職業(yè)規(guī)劃信息可以包括：有s％的人花了t年從C職位做到了B職位，其中，B職位為求職者的希望職位，C職位為歷史職位，s％為C職位的人員百分比，t年為C職位到B職位的耗費(fèi)時間，例如，有40％的人花了6年從C1職位做到了B職位。通常，可以按照歷史職位的人員百分比降序排序或者該歷史職位到希望職位的耗費(fèi)時間升序排序，并以列表形式顯示全部或部分歷史職位到現(xiàn)在職位的相關(guān)信息。

基于前述的基本參照因素，所述職位參考信息可以包括：與希望職位相關(guān)的信息，所述與希望職位相關(guān)的信息具體可以包括：希望職位的級別、晉升空間尺度、薪資水平、經(jīng)驗(yàn)要求、專業(yè)度和專業(yè)對口度、與希望職位相關(guān)的招聘信息和就業(yè)培訓(xùn)信息等。

在其他實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)還可以包括求職者的專業(yè)，若希望職位的專業(yè)度或?qū)I(yè)對口度低，所述職位參考信息還可以包括：推薦職位及與推薦職位相關(guān)的信息，所述推薦職位可以基于所述組合參照因素確定，例如，可以是人員百分比超過預(yù)定百分比的歷史職位，或者是人員百分比降序排序在前的歷史職位；也可以是到希望職位的耗費(fèi)時間少于預(yù)定時間的歷史職位，或者是到希望職位的耗費(fèi)時間升序排序在前的歷史職位。所述與推薦職位相關(guān)的信息具體可以包括：推薦職位的級別、晉升空間尺度、薪資水平、經(jīng)驗(yàn)要求、專業(yè)度和專業(yè)對口度、與推薦職位相關(guān)的招聘信息和就業(yè)培訓(xùn)信息等。

需要說明的是，按照求職者的需求或系統(tǒng)設(shè)置，上述職位參考信息和職業(yè)規(guī)劃信息可以選擇性地提供給求職者，且所述職位參考信息的內(nèi)容或者所述職業(yè)規(guī)劃信息的內(nèi)容也可以選擇部分或全部提供給求職者。

實(shí)施例三

本實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的現(xiàn)任職位，調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，這里“職位的對應(yīng)”可以理解為根據(jù)職位明細(xì)或職位類別判斷的完全相同或基本相同，為了便于理解，以下以職位相同為例進(jìn)行說明。通常，若求職者的身份為在職人員，可以只輸入現(xiàn)任職位。

所述用途數(shù)據(jù)可以包括：歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)、現(xiàn)在職位的人員數(shù)量、現(xiàn)在職位的人員百分比和歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

具體地，統(tǒng)計(jì)歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員的總數(shù)，記為歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)；在歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員中，按照人員的現(xiàn)在職位進(jìn)行分類(現(xiàn)在職位相同的人員歸為同一組)，分別統(tǒng)計(jì)同一現(xiàn)在職位(每一組)的人員的數(shù)量，記為現(xiàn)在職位的人員數(shù)量；根據(jù)現(xiàn)在職位的人員數(shù)量和歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)計(jì)算現(xiàn)在職位的人員百分比，算式表示為：(現(xiàn)在職位的人員數(shù)量/歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù))*100％；根據(jù)人員的歷史職位和任職時長，計(jì)算同一現(xiàn)在職位的所有人員從與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的歷史職位做到該現(xiàn)在職位耗費(fèi)的平均時間，記為歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

對于同一現(xiàn)在職位的人員，可以通過計(jì)算人員的從與所述現(xiàn)任職位相同的歷史職位到該現(xiàn)在職位的任職時長之和的平均值來獲得歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間，具體來說：對于同一現(xiàn)在職位的每個人員，計(jì)算與所述現(xiàn)任職位相同的歷史職位該到現(xiàn)在職位的任職時長之和，即該人員從與所述現(xiàn)任職位相同的歷史職位做到該現(xiàn)在職位耗費(fèi)的時間，記為該人員從與所述現(xiàn)任職位相同的歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間；然后求同一現(xiàn)在職位的所有人員從與所述現(xiàn)任職位相同的歷史職位做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間的平均值，記為歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和篩選，可以進(jìn)一步獲得組合參照因素，所述組合參照因素可以包括：人員百分比降序排序在前(例如，最高、前兩位或前三位)的現(xiàn)在職位，或者，人員百分比超過預(yù)定百分比(例如，40％)的現(xiàn)在職位，或者，歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間升序排序在前(例如，最短、前兩位或前三位)的現(xiàn)在職位，或者，歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間少于預(yù)定時間(例如，5年)的現(xiàn)在職位。

針對求職者的現(xiàn)任職位，基于上述用途數(shù)據(jù)和組合參照因素進(jìn)行排列和組合，所述職業(yè)規(guī)劃信息可以包括：有z％的人花了r年從P職位做到了Q職位，其中，P職位為求職者的現(xiàn)任職位，Q職位為人員的現(xiàn)在職位，z％為Q職位的人員百分比，r年為P職位到Q職位的耗費(fèi)時間。通常，可以按照現(xiàn)在職位的人員百分比降序排序或歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間升序排序，并以列表形式顯示全部或部分與現(xiàn)任職位相同的歷史職位到現(xiàn)在職位的相關(guān)信息。

基于前述的基本參照因素和組合參照因素，所述職位參考信息可以包括：推薦職位及與推薦職位相關(guān)的信息，所述推薦職位可以基于所述組合參照因素確定，例如，可以是人員百分比超過預(yù)定百分比的現(xiàn)在職位，或者是人員百分比降序排序在前的現(xiàn)在職位；也可以是歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間少于預(yù)定時間的現(xiàn)在職位，或者是歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間升序排序在前的現(xiàn)在職位。所述與推薦職位相關(guān)的信息具體可以包括：推薦職位的級別、晉升空間尺度、薪資水平、經(jīng)驗(yàn)要求、專業(yè)度和專業(yè)對口度、與推薦職位相關(guān)的招聘信息和就業(yè)培訓(xùn)信息等。

在其他實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)還可以包括求職者的專業(yè)，若推薦職位的專業(yè)度或?qū)I(yè)對口度低，所述職業(yè)規(guī)劃信息還可以包括：X專業(yè)對口的是AX3行業(yè)，能夠做到的職位是Hax職位，其中，X專業(yè)是求職者的專業(yè)，AX3行業(yè)是X專業(yè)的配對行業(yè)(可以是理論配對行業(yè)，也可以是實(shí)際配對行業(yè))，Hax職位可以是AX3行業(yè)的不同職位類別中職位級別最高的職位；或者，所述職業(yè)規(guī)劃信息也可以包括：從P職位能夠做到的職位是Ap職位，其中，P職位是求職者的現(xiàn)任職位，Ap職位可以是P職位所屬的職位類別中職位級別最高的職位。

需要說明的是，按照求職者的需求或系統(tǒng)設(shè)置，上述職位參考信息和職業(yè)規(guī)劃信息可以選擇性地提供給求職者，且所述職位參考信息的內(nèi)容或者所述職業(yè)規(guī)劃信息的內(nèi)容也可以選擇部分或全部提供給求職者。

實(shí)施例四

本實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的現(xiàn)任職位和希望職位，調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括：經(jīng)歷的職位(包括現(xiàn)在職位和歷史職位)與所述求職者的希望職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)、歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，這里“職位的對應(yīng)”可以理解為根據(jù)職位明細(xì)或職位類別判斷的完全相同或基本相同，為了便于理解，以下以職位相同為例進(jìn)行說明。通常，若求職者的身份為在職人員，可以輸入現(xiàn)任職位和希望職位。

所述用途數(shù)據(jù)可以包括：經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員總數(shù)、相同經(jīng)歷的人員數(shù)量、相同經(jīng)歷的人員百分比和相同經(jīng)歷的職位耗費(fèi)時間。

具體地，統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位相同的人員的總數(shù)，即現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員和歷史職位與所述求職者的希望職位相同的人員的數(shù)量之和，記為經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員總數(shù)；在經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位相同的人員中，統(tǒng)計(jì)相同經(jīng)歷的人員的數(shù)量，記為相同經(jīng)歷的人員數(shù)量，所述相同經(jīng)歷的人員是指該人員經(jīng)歷的職位中存在第一職位和第二職位，其中，所述第一職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同，所述第二職位與所述求職者的希望職位相同，且所述第一職位的任職時間早于所述第二職位的任職時間；根據(jù)經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員總數(shù)和相同經(jīng)歷的人員數(shù)量計(jì)算相同經(jīng)歷的人員百分比，算式表示為：(相同經(jīng)歷的人員數(shù)量/經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員總數(shù))*100％；在相同經(jīng)歷的人員中，計(jì)算每個人員從所述第一職位到第二職位經(jīng)歷的時長，即計(jì)算該人員的第一職位的任職時長和第一職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位的任職時長之和，記為該人員從第一職位到第二職位的耗費(fèi)時間；然后計(jì)算所有相同經(jīng)歷的人員從第一職位到第二職位的耗費(fèi)時間的平均值，記為相同經(jīng)歷的職位耗費(fèi)時間。

以輸入的現(xiàn)任職位為D職位、希望職位為E職位舉例來說，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)用經(jīng)歷的職位為E職位的人員數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，E職位的人員總數(shù)(即現(xiàn)在職位為E職位的人員和歷史職位為E職位的人員的總數(shù))為100人，其中，相同經(jīng)歷的人員數(shù)量(第一職位為D職位、第二職位為E職位，即從D職位做到E職位的人員的數(shù)量)為60人，那么，相同經(jīng)歷的人員百分比為60％。假設(shè)某人在D職位工作3年、在D1職位工作2年、在D2職位工作2年、現(xiàn)在職位為E職位，那么，該人員從D職位做到E職位的耗費(fèi)時間為3+2+2＝7年，同樣地，計(jì)算相同經(jīng)歷的其他人員從D職位到E職位的耗費(fèi)時間，然后求平均耗費(fèi)時間，即將這些人員的從D職位到E職位的耗費(fèi)時間相加再除以相同經(jīng)歷的人員數(shù)量即60，就可以得到D職位到E職位的耗費(fèi)時間，即相同經(jīng)歷的職位耗費(fèi)時間，假設(shè)計(jì)算得到相同經(jīng)歷的職位耗費(fèi)時間為6年。

基于所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行排列和組合，獲得的職業(yè)規(guī)劃信息可以包括：現(xiàn)任和曾任E職位的人員中，有w％的人花了y年從D職位做到了E職位，其中，D職位為求職者的現(xiàn)任職位，E職位為求職者的希望職位，w％為相同經(jīng)歷的人員百分比，y年為相同經(jīng)歷的職位耗費(fèi)時間，例如，現(xiàn)任或曾任E職位的人員中，有60％的人花了6年從D職位做到了E職位。

若所述相同經(jīng)歷的人員百分比小于預(yù)設(shè)百分比(例如，5％)，所述用途數(shù)據(jù)還可以包括：職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間。對應(yīng)地，所述職業(yè)規(guī)劃信息還可以包括：經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員中，從各職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間。

具體地，在經(jīng)歷的職位與所述希望職位相同且歷史職位的職位類別與所述希望職位的職位類別相同的人員中，統(tǒng)計(jì)同一職位級別的人員的數(shù)量，記為職位級別的人員數(shù)量；對于同一職位級別的每個人員，計(jì)算該人員從該職位級別做到希望職位的時長，記為該人員從該職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間；將該職位級別的所有人員從該職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間的總和除以該職位級別的人員數(shù)量，記為該職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間。

進(jìn)一步，所述職業(yè)規(guī)劃信息還可以包括：從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑。如果有相同經(jīng)歷的人員，則從第一集合獲得從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑；如果沒有相同經(jīng)歷的人員，則基于第二集合和第三集合推演出從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑。所述第一集合、第二集合和第三集合基于所調(diào)用的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和篩選得到。

具體地，所述第一集合為相同經(jīng)歷的人員的工作途徑的集合，所述相同經(jīng)歷的人員是指該人員經(jīng)歷的職位中存在第一職位和第二職位，其中，所述第一職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同，所述第二職位與所述求職者的希望職位相同，且所述第一職位的任職時間早于所述第二職位的任職時間。第一集合中的每一條工作途徑記錄從第一職位做到第二職位的職位進(jìn)展過程，該職位進(jìn)展過程可以包括第一職位、第一職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位、第二職位、每一職位的任職時長、以及具有該職位進(jìn)展過程的人員數(shù)量。第一集合中的工作途徑可以通過搜索歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員數(shù)據(jù)獲得，具體為從人員的第一職位(與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的歷史職位)開始按時間順序向后搜索該人員經(jīng)歷的職位，越向后職位的任職時間越晚，直至搜索到第二職位(與所述求職者的希望職位相同的職位)；第一集合中的工作途徑也可以通過搜索經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位相同的人員數(shù)據(jù)獲得，具體為從人員的第二職位(與所述求職者的希望職位相同的現(xiàn)在職位或歷史職位)開始按時間順序向前搜索該人員經(jīng)歷過的職位，越向前職位的任職時間越早，直至搜索到第一職位(與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的歷史職位)。

在本實(shí)施例中，當(dāng)不同的職位進(jìn)展過程中存在相同職位，需要對不同職位進(jìn)展過程中的相同職位的任職時長進(jìn)行累加平均，將累加平均值作為該相同職位的任職時長，舉例來說，第一集合中，有一部分人員的職位進(jìn)展過程為：D職位(2年)→F1職位(1年)→F2職位(2年)→E職位(2年)，另有一部分人員的職位進(jìn)展過程為：D職位(4年)→F1職位(3年)→E職位(1年)，還有一部分人員的職位進(jìn)展過程為：D職位(3年)→F2職位(4年)→F3職位(1年)→E職位(3年)，括號內(nèi)為任職時長；計(jì)算不同職位進(jìn)展過程中的相同職位的累加平均值：上述三條職位進(jìn)展過程中都有D職位和E職位，D職位的任職時長的累加平均值為(2+4+3)/3＝3年，E職位的任職時長累加平均值為(2+1+3)/3＝2年，上述第一條職位進(jìn)展過程和第二條職位進(jìn)展過程中都有F1職位，F(xiàn)1職位的任職時長的累加平均值為(1+3)/2＝2年，上述第一條職位進(jìn)展過程和第三條職位進(jìn)展過程中都有F2職位，F(xiàn)2職位的任職時長的累加平均值為(2+4)/2＝3年；那么，第一條職位進(jìn)展過程記錄為：D職位(3年)→F1職位(2年)→F2職位(3年)→E職位(2年)，第二條職位進(jìn)展過程記錄為：D職位(3年)→F1職位(2年)→E職位(2年)，第三條職位進(jìn)展過程記錄為：D職位(3年)→F2職位(3年)→F3職位(1年)→E職位(2年)。在其他實(shí)施例中，也可以不對任職時長做累加平均。

根據(jù)所述第一集合可以向求職者提供從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑，通常，可以按照相同經(jīng)歷(從第一職位做到第二職位)的職位進(jìn)展過程的人員數(shù)量或者相同經(jīng)歷的職位進(jìn)展過程的人員百分比進(jìn)行降序排序，并以列表形式顯示全部或部分相同經(jīng)歷的人員的工作途徑，所述相同經(jīng)歷的職位進(jìn)展過程的人員百分比的算式表示為：(相同經(jīng)歷的該職位進(jìn)展過程的人員數(shù)量/第一集合中所有職位進(jìn)展過程的人員總數(shù))*100％。本實(shí)施例的所述用途數(shù)據(jù)還可以包括：相同經(jīng)歷的職位進(jìn)展過程的人員數(shù)量或相同經(jīng)歷的職位進(jìn)展過程的人員百分比。

另外，也可以按照相同經(jīng)歷的職位進(jìn)展過程中從第一職位到第二職位的耗費(fèi)時間進(jìn)行升序排序并予以顯示，也就是耗費(fèi)時間越短越靠前；或者，也可以按照相同經(jīng)歷的職位進(jìn)展過程中第一職位到第二職位之間的職位數(shù)量進(jìn)行升序排序并予以顯示，也就是中間經(jīng)歷越少越靠前。

所述第二集合為經(jīng)歷不同但歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員的工作途徑的集合，所述經(jīng)歷不同但歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員是指該人員的歷史職位中存在第一職位，所述第一職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同，但該人員在所述第一職位之后經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位不同。第二集合中的每一條工作途徑記錄從第一職位做到現(xiàn)在職位的職位進(jìn)展過程，該職位進(jìn)展過程可以包括第一職位、第一職位到現(xiàn)在職位之間經(jīng)歷過的職位、現(xiàn)在職位、每一職位的任職時長、以及具有該職位進(jìn)展過程的人員數(shù)量。第二集合中的工作途徑可以通過搜索歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員數(shù)據(jù)獲得，具體為從人員的第一職位(與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的歷史職位)開始按時間順序向后搜索該人員經(jīng)歷的職位，越向后職位的任職時間越晚，直至搜索到該人員的現(xiàn)在職位。在本實(shí)施例中，當(dāng)不同的職位進(jìn)展過程中存在相同職位，也需要對不同職位進(jìn)展過程中的相同職位的任職時長進(jìn)行累加平均，將累加平均值作為該相同職位的任職時長。

所述第三集合為經(jīng)歷不同但經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員的工作途徑的集合，所述經(jīng)歷不同但經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員是指該人員經(jīng)歷的職位中存在第二職位，所述第二職位與所述求職者的希望職位相同，但該人員在所述第二職位之前經(jīng)歷過的職位與所述求職者的現(xiàn)任職位不同。第三集合中的每一條工作途徑記錄從最初職位做到第二職位的職位進(jìn)展過程，該職位進(jìn)展過程可以包括最初職位、最初職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位、第二職位、每一職位的任職時長、以及具有該職位進(jìn)展過程的人員數(shù)量。第三集合中的工作途徑可以通過搜索經(jīng)歷的職位與求職者的希望職位相同的人員數(shù)據(jù)獲得，具體為從人員的第二職位(與求職者的希望職位相同的現(xiàn)在職位或歷史職位)開始按時間順序向前搜索該人員經(jīng)歷過的職位，越向前職位的任職時間越早，直至搜索到該人員的最初職位。在本實(shí)施例中，當(dāng)不同的職位進(jìn)展過程中存在相同職位，也需要對不同職位進(jìn)展過程中的相同職位的任職時長進(jìn)行累加平均，將累加平均值作為該相同職位的任職時長。

通過排列和組合所述第二集合和第三集合的工作途徑可以推演從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑，本實(shí)施例中，基于所述第二集合和第三集合推演出從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑一種具體實(shí)施可以包括：如果第二集合中的工作途徑和第三集合中的工作途徑存在相同的職位，即第二集合中的一條工作途徑中存在第三職位，且第三集合中的一條工作途徑中也存在第三職位，則以該第三職位為連接點(diǎn)將第二集合中的存在該第三職位的工作途徑和第三集合中的存在該第三職位的工作途徑連接，以得到推演的工作途徑，所述推演的工作途徑包括第一職位、第一職位到第三職位之間經(jīng)歷過的職位、第三職位、第三職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位、第二職位、每一職位的任職時長及具有該推演的工作途徑的人員數(shù)量，其中，第三職位的任職時長可以是兩條工作途徑中第三職位的任職時長的平均值，該推演的工作途徑的人員數(shù)量可以為第二集合中存在該第三職位的工作途徑的人員數(shù)量和第三集合中存在該第三職位的工作途徑的人員數(shù)量之和。舉例來說，第二集合中的一條工作途徑為：D職位(2年)→G1職位(1年)→G2職位(2年)→H職位(2年)→G3職位(1年)，第三集合中的一條工作途徑為：K1職位(3年)→K2職位(2年)→H職位(4年)→K3職位(2年)→E職位(1年)，則推演出的工作途徑為：D職位(2年)→G1職位(1年)→G2職位(2年)→H職位(3年)→K3職位(2年)→E職位(1年)，H職位的任職時長為(2+4)/2＝3年。

基于所述第二集合和第三集合推演出從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑另一種具體實(shí)施可以包括：以第二集合中的一條工作途徑中所述第一職位之后的一個職位為第四職位，以第三集合中的一條工作途徑中所述第二職位之前的一個職位為第五職位，將所述第四職位到第五職位之間經(jīng)歷過的職位作為填補(bǔ)途徑，所述第四職位到第五職位之間經(jīng)歷過的職位可以通過搜索經(jīng)歷的職位與第四職位或第五職位相同的人員數(shù)據(jù)獲得，具體為從人員的第四職位開始按時間順序向后搜索該人員經(jīng)歷的職位，直至搜索到該人員的第五職位，或者從人員的第五職位開始按時間順序向前搜索該人員經(jīng)歷過的職位，直至搜索到該人員的第四職位；利用所述填補(bǔ)途徑將第二集合中存在該第四職位的工作途徑和第三集合中存在該第五職位的工作途徑對接，以得到推演的工作途徑，所述推演的工作途徑包括第一職位、第一職位到第四職位之間經(jīng)歷過的職位、第四職位、第四職位到第五職位之間經(jīng)歷過的職位、第五職位、第五職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位、第二職位、每一職位的任職時長及具有該推演的工作途徑的人員數(shù)量，其中，相同職位的任職時長可以是兩條工作途徑中該相同職位的任職時長的平均值，該推演的工作途徑的人員數(shù)量可以為第二集合中存在該第四職位的工作途徑的人員數(shù)量和第三集合中存在該第五職位的工作途徑的人員數(shù)量之和。

根據(jù)所述第二集合和第三集合可以向求職者提供從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑，該途徑為推演的工作途徑，通常，可以按照推演的工作途徑的人員數(shù)量或者推演的工作途徑的人員百分比進(jìn)行降序排序，并以列表形式顯示全部或部分推演的工作途徑，所述推演的工作途徑的人員百分比的算式表達(dá)為：(推演的工作途徑的人員數(shù)量/所有推演的工作途徑的人員總數(shù))*100％。本實(shí)施例的所述用途數(shù)據(jù)還可以包括：推演的工作途徑的人員數(shù)量或推演的工作途徑的人員百分比。

另外，也可以按照推演的工作途徑中從第一職位到第二職位的耗費(fèi)時間進(jìn)行升序排序并予以顯示，也就是耗費(fèi)時間越短越靠前；或者，也可以按照推演的工作途徑中第一職位到第二職位之間的職位數(shù)量進(jìn)行升序排序并予以顯示，也就是中間經(jīng)歷越少越靠前。

如果根據(jù)上述兩種實(shí)施都無法推演出從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑，也就是說，第二集合中的工作途徑與第三集合中的工作途徑不存在相同的職位(第三職位)，或者，從數(shù)據(jù)庫的人員數(shù)據(jù)中搜索不到從第四職位做到第五職位的人員，那么，所述職業(yè)規(guī)劃信息可以包括：從D職位能夠做到的職位是Ad職位，其中，D職位是求職者的現(xiàn)任職位，Ad職位可以是D職位所屬的職位類別中職位級別最高的職位。

在其他實(shí)施例中，輸入的基本數(shù)據(jù)還可以包括求職者的專業(yè)，如果根據(jù)上述兩種實(shí)施都無法推演出從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑，所述職業(yè)規(guī)劃信息還可以包括：X專業(yè)對口的是AX3行業(yè)，能夠做到的職位是Hax職位，其中，X專業(yè)是求職者的專業(yè)，AX3行業(yè)是X專業(yè)的配對行業(yè)(可以是理論配對行業(yè)，也可以是實(shí)際配對行業(yè))，Hax職位可以是AX3行業(yè)的不同職位類別中職位級別最高的職位。

本實(shí)施例中，所述用途數(shù)據(jù)還可以包括：現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)，歷史職位的人員數(shù)量和歷史職位的人員百分比。

具體地，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員的總數(shù)，記為現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)；在現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員中，按照人員的歷史職位進(jìn)行分類(歷史職位相同的人員歸為同一組)，分別統(tǒng)計(jì)同一歷史職位(每一組)的人員的數(shù)量，記為歷史職位的人員數(shù)量；根據(jù)歷史職位的人員數(shù)量和現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)計(jì)算歷史職位的人員百分比，算式表示為：(歷史職位的人員數(shù)量/現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù))*100％。

對應(yīng)地，所述職位參考信息可以包括：現(xiàn)在職位為E職位的人員中，有m％的人曾經(jīng)做過M職位，其中，E職位為求職者的希望職位，M職位為現(xiàn)在職位為E職位的人員的歷史職位，m％為M職位的人員百分比。

所述用途數(shù)據(jù)還可以包括：歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)、其他歷史職位的人員數(shù)量和其他歷史職位的人員百分比。

具體地，統(tǒng)計(jì)歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員的總數(shù)，記為歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)；在歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員中，按照人員的其他歷史職位進(jìn)行分類(其他歷史職位相同的人員歸為同一組)，分別統(tǒng)計(jì)同一其他歷史職位(每一組)的人員數(shù)量，記為其他歷史職位的人員數(shù)量；根據(jù)歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)和其他歷史職位的人員數(shù)量計(jì)算其他歷史職位的人員百分比，算式表示為：(其他歷史職位的人員數(shù)量/歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù))*100％。

對應(yīng)地，所述職位參考信息還可以包括：曾經(jīng)做過D職位的人員中，有n％的人還曾經(jīng)做過N職位，其中，D職位為求職者的現(xiàn)任職位，N職位為歷史職位為D職位的人員的其他歷史職位，n％為N職位的人員百分比。

需要說明的是，按照求職者的需求或系統(tǒng)設(shè)置，上述職位參考信息和職業(yè)規(guī)劃信息可以選擇性地提供給求職者，且所述職位參考信息的內(nèi)容或者所述職業(yè)規(guī)劃信息的內(nèi)容也可以選擇部分或全部提供給求職者。

對應(yīng)上述的數(shù)據(jù)分析方法，本發(fā)明技術(shù)方案的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)如圖2所示，包括：調(diào)用單元U1、運(yùn)算單元U2和分析單元U3。

所述調(diào)用單元U1用于根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)，調(diào)用對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)，所述基本數(shù)據(jù)包括求職者的專業(yè)、現(xiàn)任職位和希望職位中的至少一種，所述人員數(shù)據(jù)包括專業(yè)、現(xiàn)在職位、歷史職位和每一職位的任職時長；

所述運(yùn)算單元U2用于對所述調(diào)用單元U1調(diào)用的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯運(yùn)算，以獲得用途數(shù)據(jù)，所述邏輯運(yùn)算包括分類、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中的至少一種；

所述分析單元U3，用于基于所述運(yùn)算單元U2獲得的所述用途數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯分析，以獲得職場信息，所述職場信息包括職業(yè)規(guī)劃信息和職位參考信息中的至少一種，所述邏輯分析包括排序、篩選、排列和組合中的至少一種。

所述運(yùn)算單元U2可以進(jìn)一步包括統(tǒng)計(jì)子單元、分類子單元和計(jì)算子單元，根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)不同，各子單元執(zhí)行相應(yīng)的功能。

具體地，所述輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的專業(yè)，所述調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括專業(yè)與所述求職者的專業(yè)對應(yīng)的人員的數(shù)據(jù)。所述統(tǒng)計(jì)子單元用于統(tǒng)計(jì)專業(yè)與所述求職者的專業(yè)相同的人員的總數(shù)，記為專業(yè)人員總數(shù)；所述分類子單元用于在專業(yè)與所述求職者的專業(yè)相同的人員中，按照人員的現(xiàn)在職位進(jìn)行分類，分別統(tǒng)計(jì)同一現(xiàn)在職位的人員的數(shù)量，記為現(xiàn)在職位的人數(shù)；所述計(jì)算子單元用于根據(jù)算式(現(xiàn)在職位的人數(shù)/專業(yè)人員總數(shù))*100％計(jì)算現(xiàn)在職位的人數(shù)百分比；根據(jù)人員的歷史職位和任職時長，計(jì)算同一現(xiàn)在職位的所有人員做到該現(xiàn)在職位耗費(fèi)的平均時間，記為做到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

所述輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的希望職位，所述調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)。所述統(tǒng)計(jì)子單元用于統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員的總數(shù)，記為現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)；所述分類自單元用于在現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員中，按照人員的歷史職位進(jìn)行分類，分別統(tǒng)計(jì)同一歷史職位的人員的數(shù)量，記為歷史職位的人員數(shù)量；所述計(jì)算子單元用于根據(jù)算式(歷史職位的人員數(shù)量/現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù))*100％計(jì)算歷史職位的人員百分比；根據(jù)人員的歷史職位和任職時長，計(jì)算同一歷史職位的所有人員從該歷史職位做到現(xiàn)在職位耗費(fèi)的平均時間，記為該歷史職位到現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

所述輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的現(xiàn)任職位，所述調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)。所述統(tǒng)計(jì)子單元用于統(tǒng)計(jì)歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員的總數(shù)，記為歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)；所述分類子單元用于在歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員中，按照人員的現(xiàn)在職位進(jìn)行分類，分別統(tǒng)計(jì)同一現(xiàn)在職位的人員的數(shù)量，記為現(xiàn)在職位的人員數(shù)量；所述計(jì)算子單元用于根據(jù)算式(現(xiàn)在職位的人員數(shù)量/歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù))*100％計(jì)算現(xiàn)在職位的人員百分比；根據(jù)人員的歷史職位和任職時長，計(jì)算同一現(xiàn)在職位的所有人員從與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的歷史職位做到該現(xiàn)在職位耗費(fèi)的平均時間，記為歷史職位到該現(xiàn)在職位的耗費(fèi)時間。

所述輸入的基本數(shù)據(jù)包括求職者的現(xiàn)任職位和希望職位，所述調(diào)用的人員數(shù)據(jù)包括經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)、以及歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位對應(yīng)的人員數(shù)據(jù)。所述統(tǒng)計(jì)子單元用于統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位相同的人員的總數(shù)，記為經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員總數(shù)；在經(jīng)歷的職位與所述求職者的希望職位相同的人員中，統(tǒng)計(jì)相同經(jīng)歷的人員的數(shù)量，記為相同經(jīng)歷的人員數(shù)量，所述相同經(jīng)歷的人員是指該人員經(jīng)歷的職位中存在第一職位和第二職位，其中，所述第一職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同，所述第二職位與所述求職者的希望職位相同，且所述第一職位的任職時間早于所述第二職位的任職時間；所述計(jì)算子單元用于根據(jù)算式(相同經(jīng)歷的人員數(shù)量/經(jīng)歷的職位與希望職位相同的人員總數(shù))*100％計(jì)算相同經(jīng)歷的人員百分比；在相同經(jīng)歷的人員中，計(jì)算每個人員從所述第一職位到第二職位經(jīng)歷的時長，記為該人員從第一職位到第二職位的耗費(fèi)時間；然后計(jì)算所有相同經(jīng)歷的人員從第一職位到第二職位的耗費(fèi)時間的平均值，記為相同經(jīng)歷的職位耗費(fèi)時間。

所述統(tǒng)計(jì)子單元還用于統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員的總數(shù)，記為現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù)；所述分類子單元用于在現(xiàn)在職位與所述求職者的希望職位相同的人員中，按照人員的歷史職位進(jìn)行分類，分別統(tǒng)計(jì)同一歷史職位的人員的數(shù)量，記為歷史職位的人員數(shù)量；所述計(jì)算子單元還用于根據(jù)算式(歷史職位的人員數(shù)量/現(xiàn)在職位與希望職位相同的人員總數(shù))*100％計(jì)算歷史職位的人員百分比。

所述統(tǒng)計(jì)子單元還用于統(tǒng)計(jì)歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員的總數(shù)，記為歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù)；所述分類子單元還用于在歷史職位與所述求職者的現(xiàn)任職位相同的人員中，按照人員的其他歷史職位進(jìn)行分類，分別統(tǒng)計(jì)同一其他歷史職位的人員數(shù)量，記為其他歷史職位的人員數(shù)量；所述計(jì)算子單元還用于根據(jù)算式(其他歷史職位的人員數(shù)量/歷史職位與現(xiàn)任職位相同的人員總數(shù))*100％計(jì)算其他歷史職位的人員百分比。

所述統(tǒng)計(jì)子單元還用于在經(jīng)歷的職位與所述希望職位相同且歷史職位的職位類別與所述希望職位的職位類別相同的人員中，統(tǒng)計(jì)同一職位級別的人員的數(shù)量，記為職位級別的人員數(shù)量；所述計(jì)算子單元還用于對于同一職位級別的每個人員，計(jì)算該人員從該職位級別做到希望職位的時長，記為該人員從該職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間；將該職位級別的所有人員從該職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間的總和除以該職位級別的人員數(shù)量，記為該職位級別到希望職位的耗費(fèi)時間。

所述分析單元可以用于通過以下兩種方式中的一種方式推演出從現(xiàn)任職位達(dá)到希望職位的途徑：

如果第二集合中的一條工作途徑中存在第三職位，且第三集合中的一條工作途徑中也存在該第三職位，則以該第三職位為連接點(diǎn)將第二集合中的存在該第三職位的工作途徑和第三集合中的存在該第三職位的工作途徑連接，以得到推演的工作途徑，所述推演的工作途徑包括第一職位、第一職位到第三職位之間經(jīng)歷過的職位、第三職位、第三職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位、第二職位、每一職位的任職時長及具有該推演的工作途徑的人員數(shù)量，其中，第三職位的任職時長是兩條工作途徑中第三職位的任職時長的平均值，該推演的工作途徑的人員數(shù)量為第二集合中存在該第三職位的工作途徑的人員數(shù)量和第三集合中存在該第三職位的工作途徑的人員數(shù)量之和；

以第二集合中的一條工作途徑中所述第一職位之后的一個職位為第四職位，以第三集合中的一條工作途徑中所述第二職位之前的一個職位為第五職位，將所述第四職位到第五職位之間經(jīng)歷過的職位作為填補(bǔ)途徑，所述第四職位到第五職位之間經(jīng)歷過的職位通過搜索經(jīng)歷的職位與第四職位或第五職位相同的人員數(shù)據(jù)獲得；利用所述填補(bǔ)途徑將第二集合中存在該第四職位的工作途徑和第三集合中存在該第五職位的工作途徑對接，以得到推演的工作途徑，所述推演的工作途徑包括第一職位、第一職位到第四職位之間經(jīng)歷過的職位、第四職位、第四職位到第五職位之間經(jīng)歷過的職位、第五職位、第五職位到第二職位之間經(jīng)歷過的職位、第二職位、每一職位的任職時長及具有該推演的工作途徑的人員數(shù)量，其中，相同職位的任職時長是兩條工作途徑中該相同職位的任職時長的平均值，該推演的工作途徑的人員數(shù)量為第二集合中存在該第四職位的工作途徑的人員數(shù)量和第三集合中存在該第五職位的工作途徑的人員數(shù)量之和。

所述數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)又可稱為職業(yè)顧問，其各單元及各子單元的具體實(shí)施可以對應(yīng)參考上述數(shù)據(jù)分析方法的詳細(xì)說明，在此不再贅述。

本發(fā)明雖然已以較佳實(shí)施例公開如上，但其并不是用來限定本發(fā)明，任何本領(lǐng)域技術(shù)人員在不脫離本發(fā)明的精神和范圍內(nèi)，都可以利用上述揭示的方法和技術(shù)內(nèi)容對本發(fā)明技術(shù)方案做出可能的變動和修改，因此，凡是未脫離本發(fā)明技術(shù)方案的內(nèi)容，依據(jù)本發(fā)明的技術(shù)實(shí)質(zhì)對以上實(shí)施例所作的任何簡單修改、等同變化及修飾，均屬于本發(fā)明技術(shù)方案的保護(hù)范圍。