專利名稱：：一種圖文信息供應鏈的集成方法
技術領域：
：本發(fā)明屬圖文信息印刷領域，特別是涉及一種圖文信息供應鏈的集成方法。
背景技術：
：在2008年，中國印刷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達到4750億元，約占GDP的1.6%，比2007年4400億元增長350億元，增長幅度為7.95%。2008年上海已有5143家印刷廠，印刷產(chǎn)值468億元，比2007年的398億元增長17.58%，占上海工業(yè)總產(chǎn)值約為3.4%。從2000年至2008年，中國印刷產(chǎn)值平均遞增率超過14%，上海地區(qū)超過15%。目前，長三角與珠三角的印刷產(chǎn)值占全國印刷產(chǎn)值的近70%，企業(yè)數(shù)占全國的52%。從1995到2007共12年間，中國紙張消費量年平均遞增13.6%。2007年中國人均紙張消費量59公斤/人，接近全球人均銷費水平，但要達到發(fā)達國家人均150公斤/人的水平至少需10年時間，達到北美293公斤/人的水平估計要20年時間。在未來的10-20年時間里，中國經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿薮?，將是全世界最大的消費市場。如按以規(guī)模從小到大分類，中國印刷企業(yè)可分為打字復印店、快印店、商業(yè)印刷企業(yè)、書刊印刷企業(yè)或包裝印刷企業(yè)，或特種業(yè)務印刷企業(yè)等。其中，商業(yè)印刷企業(yè)向下與快印店，向上與中、小型書刊/包裝印刷企業(yè)的業(yè)務是有所重疊的。在中國，全部印刷企業(yè)近30萬家，其中打字復印店、快印店等"輕印刷"(設備輕型化)企業(yè)21萬家；商業(yè)印刷、書刊印刷、包裝印刷、特種印刷等"重型印刷"(設備系統(tǒng)化、重型化)企業(yè)有9.2萬家。由于任何印刷生產(chǎn)、制造均須印前處理，設計制作、圖文數(shù)據(jù)制作膠片菲林，故印刷業(yè)中，作為龍頭環(huán)節(jié)的印前制作企業(yè)是最擅掌握印刷品采購與生產(chǎn)的信息。1)非"書刊準印證"的書刊印刷對書刊印刷，宣傳部或新聞出版局監(jiān)管的是具有書刊號的書刊印制，沒有書刊號的書刊印刷不在監(jiān)管范圍內。因具有書刊號的書刊印制需標注印制企業(yè)名稱，故行業(yè)中往往通過把此類印制業(yè)務外包給某具有"書刊準印證"的企業(yè)，而后該企業(yè)把該業(yè)務反包回來(掛靠資介質)的做法來打擦邊球。2)隱含在報紙下的媒體平面印刷報紙是信息媒體中的一種，若某信息媒體需每天在某個區(qū)域進行大量發(fā)行，則其印制需專門的印刷機。也正是因為印報企業(yè)的設備每天只忙于某幾個時段，故如法整合不同地區(qū)的多家印報企業(yè)的空閑時間，以承接某些時段上不沖突的平面廣告媒體印刷(夾報廣告DM)是存在可能性的。33)非正規(guī)有價票據(jù)的印刷有價票據(jù)的印刷須經(jīng)金融、稅務管理部門的特殊許可，但非正規(guī)有價票據(jù)(商業(yè)促銷抵扣券、浴場浴資券、劇院演出入場券、展會參觀券、旅游景點門票……)的印刷市場。4)直接的外貿印刷由于中國在人員、設備、原材料、場地……等方面的優(yōu)勢，外國在非時間要求的印刷訂單會落實到中國來實施。市場需求模式的變化，以及圖文信息印刷生產(chǎn)工藝過程的固有復雜性，引發(fā)印刷業(yè)產(chǎn)能布局模式與供應鏈結構模式等方面的問題1)產(chǎn)能布局模式問題大企業(yè)模式小企業(yè)模式產(chǎn)能大而全，綜合利用率低下產(chǎn)能小而專一，時間沖突率高產(chǎn)能地理集中，物流成本與周期較高產(chǎn)能地理分散面向中大批量業(yè)務，要求集中業(yè)務面向小中批量業(yè)務，針對近端客戶投入產(chǎn)出比低，管理成本高投入產(chǎn)出比相對高，管理成本低面向生產(chǎn)，而非客戶，客戶響應速度慢在單一功能上響應速度快，但總體上較慢營銷理念以企業(yè)為本，對市場多樣化需求反應遲鈍，承攬業(yè)務僅以適合本企業(yè)現(xiàn)有設備配置及滿足其產(chǎn)能為目的。(具規(guī)模，但不經(jīng)濟。)求生欲望強烈，對市場變化敏感，但因其自身管理水平，工藝、設備限制無法進入高門檻業(yè)務市場。(功能單一、配置各異)2)時間沖突、制造資源有效利用率、客戶忠誠度、市場競爭態(tài)勢時間沖突，系指單位時間內業(yè)務量大于產(chǎn)能的狀態(tài)。由于業(yè)務流的隨機性與實時性，時間沖突狀況是無法預測的。發(fā)生時間沖突時，要么強行延后交貨周期、要么放棄業(yè)務、要么簡單外包業(yè)務。結果引發(fā)制造資源有效利用率問題，以及客戶忠誠度問題，進而引發(fā)惡性價格競爭問題。3)供應鏈結構模式問題與時間、質量、成本、功能的可控性在市場新需求模式中，時間尺度是以小時為度量，這使得上、中、下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)協(xié)同作業(yè)模式常顯現(xiàn)出眾多"孤島"問題，從而引發(fā)時間、質量、成本、功能等方面的不可控制問題。4通常，中、小企業(yè)主要承接所處區(qū)域(就近服務)的小、中批量業(yè)務，大企業(yè)主要承接大、中批量業(yè)務。一個大企業(yè)的平均產(chǎn)能，大約是十家小企業(yè)的產(chǎn)能之和或多。大企業(yè)(中、大批量業(yè)務主)已應客戶要求逐步向按需生產(chǎn)發(fā)展。按需生產(chǎn)的實質，是某種產(chǎn)品的分時、分批生產(chǎn)與送貨。即把某個大批量業(yè)務分解成多個小批量業(yè)務進行生產(chǎn)與送貨。因此業(yè)務的中、大批量性在絕大多數(shù)情況下，僅僅是一個相同產(chǎn)品在同個時間段內重復加工的總和。因為目前大多數(shù)小企業(yè)，還不能滿足、通過大客戶的某些供應商評估標準，故其業(yè)務只能委托給大型印刷企業(yè)。大型印刷企業(yè)如按客戶上年產(chǎn)品、需求總量或客戶提供的本年度的預估量，集中加工做庫存，會造成對大量資金、倉位積壓，還要承擔客戶因市場變化而減少訂貨量或改進包裝、促銷方式而引起經(jīng)濟損失。在此情況下，大型印刷企業(yè)也是被動地按分時、分批模式進行生產(chǎn)。這樣的模式，使大企業(yè)的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，生產(chǎn)成本也無法降低。
發(fā)明內容本發(fā)明所要解決的技術問題是提供一種利用印前技術、圖藝服務，并通過圖文數(shù)據(jù)處理中心的布點延展多層次的服務，形成供應鏈管理(SCM)，搭建"印刷業(yè)務外包服務中心平臺"，在市場環(huán)境中使生產(chǎn)制造資源再造(ERP)流程得以有效重組的一種圖文信息供應鏈的集成方法。本發(fā)明解決其技術問題所采用的技術方案是提供一種圖文信息供應鏈的集成方法，包括印前制版設備，及用于監(jiān)查下游印刷企業(yè)生產(chǎn)狀況的視頻探頭網(wǎng)絡設備，所述的方法具體包括下列步驟(1)在至少3個中、小企業(yè)間建立印前生產(chǎn)終端和技術裝備，形成供應鏈平臺；(2)在一個市場區(qū)域，建立集中的印前數(shù)據(jù)處理中心和業(yè)務中心；(3)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，并提供電子文件；(4)客戶通過電子支付系統(tǒng)完成支付；(5)網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理，并把處理結果遞送到生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)；(6)生產(chǎn)成果通過快遞系統(tǒng)遞交客戶。所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理具體包括如下(1)利用互聯(lián)網(wǎng)，當技術裝備檢測到小企業(yè)生產(chǎn)設備處于空閑狀態(tài)時，印前數(shù)據(jù)處理中心實時傳遞已處理好的印版數(shù)據(jù)到該小企業(yè)，實時制菲林版后即上機生產(chǎn)；(2)建立印刷業(yè)務服務外包平臺，向中、小企業(yè)提供業(yè)務量；(3)分布在下游各聯(lián)盟企業(yè)的制版系統(tǒng)，通過寬帶網(wǎng)絡與供應鏈平臺的印前數(shù)據(jù)處理中心對接，形成實時的分布式制版系統(tǒng)；(4)上游企業(yè)作業(yè)部門通過寬帶網(wǎng)絡與中心對接，形成實時的網(wǎng)絡化協(xié)同作業(yè)平臺.(5)通過互聯(lián)網(wǎng)，整合下游企業(yè)制造資源空閑時間，建立供應鏈平臺；(6)應用計算機集成制造技術，形成供應鏈上、中、下游環(huán)節(jié)一體化生產(chǎn)，提高供應鏈的可調控性和有效生產(chǎn)率。所述的供應鏈平臺的網(wǎng)絡中心設置了安全系統(tǒng)包括接收模塊、客戶身份認證模塊和發(fā)送模塊，所述的接收模塊用于接收客戶信息，并傳輸?shù)娇蛻羯矸菡J證模塊；所述的客戶身份認證模塊根據(jù)收到的客戶信息對客戶進行注冊，并為客戶分配標識信息；所述的發(fā)送模塊用于把標識信息發(fā)送給客戶。有益效果本發(fā)明的生產(chǎn)中心是分布在全國所有主要地區(qū)的，故交貨周期會更短；因采用膠印的印刷方式(而非WORK、VPNT采用數(shù)碼印刷方式)，其工藝適用范圍更廣，顏色質量更好；低得多的固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)費用和協(xié)作費用，更低的原材料采購成本；設計制作、印前制版、印刷、印后加工等工藝環(huán)節(jié)的同一化提供更具競爭力的服務。圖1為本發(fā)明結構示意圖。圖2為本發(fā)明與傳統(tǒng)工藝對比圖。圖3為本發(fā)明的業(yè)務模式。具體實施例方式下面結合具體實施例，進一步闡述本發(fā)明。應理解，這些實施例僅用于說明本發(fā)明而不用于限制本發(fā)明的范圍。此外應理解，在閱讀了本發(fā)明講授的內容之后，本領域技術人員可以對本發(fā)明作各種改動或修改，這些等價形式同樣落于本申請所附權利要求書所限定的范圍。如圖1、2、3所示，本發(fā)明包括印前制版設備，及用于監(jiān)查下游印刷企業(yè)生產(chǎn)狀況的視頻探頭網(wǎng)絡設備，具體包括下列步驟(1)在至少3個中、小企業(yè)間或近旁建立印前生產(chǎn)終端和技術裝備，形成供應鏈平臺.(2)在一個市場區(qū)域，建立集中的印前數(shù)據(jù)處理中心和業(yè)務中心；(3)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，并提供電子文件；(4)客戶通過電子支付系統(tǒng)完成支付；(5)網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理，并把處理結果遞送到生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)；(6)生產(chǎn)成果通過快遞系統(tǒng)遞交客戶。所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理具體包括(1)利用互聯(lián)網(wǎng)，當技術裝備檢測到小企業(yè)生產(chǎn)設備處于空閑狀態(tài)時，印前數(shù)據(jù)處理中心實時傳遞已處理好的印版數(shù)據(jù)到該小企業(yè)，實時制菲林版后即上機生產(chǎn)；(2)建立印刷業(yè)務服務外包平臺，向中、小企業(yè)提供業(yè)務量；(3)分布在下游各聯(lián)盟企業(yè)的制版系統(tǒng)，通過寬帶網(wǎng)絡與供應鏈平臺的印前數(shù)據(jù)處理中心對接，形成實時的分布式制版系統(tǒng)；(4)上游企業(yè)作業(yè)部門通過寬帶網(wǎng)絡與中心對接，形成實時的網(wǎng)絡化協(xié)同作業(yè)平臺.(5)通過互聯(lián)網(wǎng)，整合下游企業(yè)制造資源空閑時間，建立供應鏈平臺；(6)應用計算機集成制造技術，形成供應鏈上、中、下游環(huán)節(jié)一體化生產(chǎn)，提高供應鏈的可調控性和有效生產(chǎn)率。所述的供應鏈平臺的網(wǎng)絡中心設置了安全系統(tǒng)包括接收模塊、客戶身份認證模塊和發(fā)送模塊，所述的接收模塊用于接收客戶信息，并傳輸?shù)娇蛻羯矸菡J證模塊；所述的客戶身份認證模塊根據(jù)收到的客戶信息對客戶進行注冊，并為客戶分配標識信息；所述的發(fā)送模塊用于把標識信息發(fā)送給客戶。實施例1:1)在若干個中、小企業(yè)間或近旁建立印前生產(chǎn)終端和其他技術裝備，形成本發(fā)明平臺；2)在一個市場區(qū)域，如上?；蜷L三角的若干個地級二線城市，建立集中的印前數(shù)據(jù)處理中心和業(yè)務中心；則可以達到如下目的1)利用互聯(lián)網(wǎng)，當技術裝備檢測到某小企業(yè)生產(chǎn)設備處于空閑狀態(tài)時，印前數(shù)據(jù)處理中心實時傳遞已處理好的印版數(shù)據(jù)到該小企業(yè)，實時制菲林版后即上機生產(chǎn)。2)因本生產(chǎn)方式為實時檢測現(xiàn)場，僅利用了中、小企業(yè)生產(chǎn)設備空閑時間周期，不涉及固定資產(chǎn)投資(但也涉及印前生產(chǎn)終端和其他技術裝備投資，相對于印刷機及配套設備、廠房、人員的投資，兩者間僅為1:20)，它同時具有價格、時間、質量、服務模式等四方面的市場優(yōu)勢。下表為本發(fā)明與現(xiàn)有企業(yè)的對比<table>tableseeoriginaldocumentpage7</column></row><table><table>tableseeoriginaldocumentpage8</column></row><table>實施例2:本發(fā)明能為制造業(yè)者，提供高水平、專業(yè)化的印刷品業(yè)務外包服務任何企業(yè)均會用到印刷品。在與印刷品相關的成本中，儲存、分發(fā)、管理的成本占了28%，使用成本占65%。通過本發(fā)明服務上游客戶的介入，可以使客戶管理成本通過流程重組而得到控制，而使用成本則可通過業(yè)務外包而得到控制。a)印刷品準時生產(chǎn)(無論何時、何地、何批量……都能準時生產(chǎn))；b)配件采購；c)包裝；d)檢測；e)物流；所有涉及印刷品的外包服務。實施例3:防偽印刷網(wǎng)絡1.不同地區(qū)、不同時間內上市的產(chǎn)品的包裝物，采用不同的版式和工藝，可增加仿制的難度；2.包裝物的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)周期縮小到一定數(shù)量以下，進一步增加仿制的難度；3.通過建立圖像采集終端網(wǎng)絡，并采用同色異構工藝，可從根本上杜絕仿制；實施例4:協(xié)助政府部門對商標、廣告、版權的印刷監(jiān)管本發(fā)明服務于上游印刷需求客戶與下游中、小印刷廠的中間平臺。作為一個組織與聯(lián)系印刷業(yè)務協(xié)同的樞紐中心，其具備掌握眾多上、下游資質信息的能力。印刷品中的商標、圖文資料屬知識產(chǎn)權范疇，印刷品的加工種類和加工數(shù)量及加工工藝，甚至加工單位，亦屬商業(yè)機密。本發(fā)明所提供的一站式服務能有效地保護客戶的知識產(chǎn)權和商業(yè)機密。在中國需要成熟的商業(yè)、文化背景和秩序下，本發(fā)明能協(xié)助政府工商、廣告出版等監(jiān)管部門的管理工作。為凈化市場，維護法制提供配合，本發(fā)明可主動杜絕違反商標、廣告、版權等法律、法規(guī)的偽造、制假非法違規(guī)的印刷生產(chǎn)。有利于維護知識產(chǎn)權保護的商業(yè)、文化環(huán)境。甚至可為政府行業(yè)管理部門提供統(tǒng)計、決策的比照數(shù)據(jù)，成為一個可靠的咨詢來源。印刷業(yè)是基礎的制造服務業(yè)，時間、價格、質量、服務是四大競爭要素。本發(fā)明同時具備上述四大要素，且為上游企業(yè)提供總體擁有成本最小化的一站式印刷品生產(chǎn)服務，故容易獲得上游企業(yè)的業(yè)務。利用下游企業(yè)制造資源空閑周期加工業(yè)務，可獲得10%25%的價差。這是本發(fā)明的主要利潤來源；下游企業(yè)也可獲得額外業(yè)務，因此本發(fā)明是一種雙贏模式。下游中、小企業(yè)一般擁有1-5條生產(chǎn)線，平均有效利用率在30-50%左右，這意味著利用每條生產(chǎn)線的空閑周期，至少可生產(chǎn)400萬(RMB)/年的額外業(yè)務，且不會影響下游企業(yè)自有業(yè)務的生產(chǎn)。此400萬(RMB)額外業(yè)務，是按印刷業(yè)通常比較保守且按一天兩班的計算方式而得。如以一臺對開4色膠印機為例來算，按每班8小時40000印張平均數(shù)，以每色0.035元為平均價。即40000X2(1天2班)XO.035X4色X240天(已扣除節(jié)假日及設備保養(yǎng)維修天數(shù))=2，688，000元(年印工費)；以紙張6000元/噸為均價，以128克雙銅板紙為平均克重，考慮紙張正度與大度規(guī)格關系，以0.5平方為標準紙張面積加管理費后，紙張單價為0.42元；80000張/天X240(年加工天數(shù))X0.42元=8，064，000元(年用紙金額)；再X1.05元(印刷時，用紙損耗伸放量)=8，467，200元；兩者相加為11，155，200元/年，銷售金額若按印刷業(yè)通常再加10%的管理費為12，270，720元(年銷售金額)。行業(yè)內、協(xié)作單位間通常做法為結算時不在總價上加10%的管理費，以價差10%計算，平均每條生產(chǎn)線能給我們帶來40萬(RMB)毛利。按平均每家企業(yè)擁有1.5條生產(chǎn)線計，每家聯(lián)盟企業(yè)可帶來60萬(RMB)元/年的毛利。在每家下游企業(yè)中投入30萬(RMB)的相關設備并進行工藝規(guī)范化工作，就能把其空閑產(chǎn)能整合到本發(fā)明系統(tǒng)中。設備維護費、人員費和寬帶運營費大約4萬(RMB)元/年；平均每家聯(lián)盟企業(yè)每年至少能為我們帶來56萬(RMB)元的收益。全國有9.2萬家下游企業(yè)，長三角有3.8萬家下游企業(yè)，行業(yè)內中、小企業(yè)占了99%以上。目前的大型印刷企業(yè)平均有10條生產(chǎn)線，年銷售收入1-2億。權利要求一種圖文信息供應鏈的集成方法，包括印前制版設備，及用于監(jiān)查下游印刷企業(yè)生產(chǎn)狀況的視頻探頭網(wǎng)絡設備，其特征在于所述的方法具體包括下列步驟(1)在至少3個中、小企業(yè)間建立印前生產(chǎn)終端和技術裝備，形成供應鏈平臺；(2)在一個市場區(qū)域，建立集中的印前數(shù)據(jù)處理中心和業(yè)務中心；(3)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，并提供電子文件；(4)客戶通過電子支付系統(tǒng)完成支付；(5)網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理，并把處理結果遞送到生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)；(6)生產(chǎn)成果通過快遞系統(tǒng)遞交客戶。2.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理包括利用互聯(lián)網(wǎng)，當技術裝備檢測到小企業(yè)生產(chǎn)設備處于空閑狀態(tài)時，印前數(shù)據(jù)處理中心實時傳遞已處理好的印版數(shù)據(jù)到該小企業(yè)，實時制菲林版后即上機生產(chǎn)。3.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理包括建立印刷業(yè)務服務外包平臺，向中、小企業(yè)提供業(yè)務4.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理包括分布在下游各聯(lián)盟企業(yè)的制版系統(tǒng)，通過寬帶網(wǎng)絡與供應鏈平臺的印前數(shù)據(jù)處理中心對接，形成實時的分布式制版系統(tǒng)。5.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理包括上游企業(yè)作業(yè)部門通過寬帶網(wǎng)絡與中心對接，形成實時的網(wǎng)絡化協(xié)同作業(yè)平臺。6.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理包括通過互聯(lián)網(wǎng)，整合下游企業(yè)制造資源空閑時間，建立供應鏈平臺。7.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理包括應用計算機集成制造技術，形成供應鏈上、中、下游環(huán)節(jié)一體化生產(chǎn)，提高供應鏈的可調控性和有效生產(chǎn)率。8.根據(jù)權利要求1所述的一種圖文信息供應鏈的集成方法，其特征在于所述的供應鏈平臺的網(wǎng)絡中心設置了安全系統(tǒng)，所述的安全系統(tǒng)包括接收模塊、客戶身份認證模塊和發(fā)送模塊，所述的接收模塊用于接收客戶信息，并傳輸?shù)娇蛻羯矸菡J證模塊；所述的客戶身份認證模塊根據(jù)收到的客戶信息對客戶進行注冊，并為客戶分配標識信息；所述的發(fā)送模塊用于把標識信息發(fā)送給客戶。全文摘要本發(fā)明涉及一種圖文信息供應鏈的集成方法，包括在至少3個中、小企業(yè)間或近旁建立印前生產(chǎn)終端和技術裝備，形成供應鏈平臺；在一個市場區(qū)域，建立集中的印前數(shù)據(jù)處理中心和業(yè)務中心；客戶通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，并提供電子文件；客戶通過電子支付系統(tǒng)完成支付；網(wǎng)絡中心接收電子文件，完成工藝處理，并把處理結果遞送到生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)；生產(chǎn)成果通過快遞系統(tǒng)遞交客戶。本發(fā)明交貨周期會短；工藝適用范圍廣，顏色質量好；固定資產(chǎn)折舊低、原材料采購成本低；設計制作、印前制版、印刷、印后加工等工藝環(huán)節(jié)的同一化，提供了更具競爭力的服務。文檔編號G06Q50/00GK101794411SQ200910247479公開日2010年8月4日申請日期2009年12月29日優(yōu)先權日2009年12月29日發(fā)明者張寅,胡建軍申請人:張寅;胡建軍