一種機構對機構手機端服務平臺的制作方法
【技術領域】
[0001 ]本發(fā)明涉及手機端綜合管理領域，特別涉及一種機構對機構手機端服務平臺。
【背景技術】
[0002]目前網(wǎng)站上有訂單發(fā)放模式(BTO B)，手機端有滴滴和優(yōu)步打車模式(C TO B或CTO C)。但沒有綜合起來針對B TO B(機構對機構)的服務平臺?，F(xiàn)有技術中，設備銷售售后服務依賴代理商，而代理商可能由于距離遠而難以保證有足夠的成本進行服務，造成不能提供良好的服務。另外，在賣設備收款后沒能提供良好的服務，從而導致?lián)p害客戶的利益，在某些行業(yè)，尤其是服裝行業(yè)，訂單外包是常見行為，現(xiàn)有模式是通過網(wǎng)站的模式發(fā)放訂單，不方便客戶查詢接單。
[0003]電子招標是目前采購管理中最具互聯(lián)網(wǎng)特點的管理工具，它將線下招標放到了線上，減少了紙質(zhì)文件線下傳送帶來的低效率問題。但是，無論是線下招標還是電子招標，都存在串標圍標比較盛行的問題，另外，現(xiàn)有的電子招標中，由于招標方不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)導致質(zhì)量差的產(chǎn)品以低價中標，這樣就會造成假貨及低質(zhì)產(chǎn)品沖擊市場;采購管理出現(xiàn)失控局面，采購審批監(jiān)控流程成為形式。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0004]本發(fā)明要解決的技術問題在于，針對現(xiàn)有技術的上述不能提供良好的服務、串標圍標盛行、假貨及低質(zhì)產(chǎn)品較多、采購管理出現(xiàn)失控局面、不方便客戶查詢接單的缺陷，提供一種能提供良好的服務、能避免出現(xiàn)串標圍標現(xiàn)象、減少假貨及低質(zhì)產(chǎn)品、改善采購管理出現(xiàn)的失控局面、方便客戶查詢接單的機構對機構手機端服務平臺。
[0005]本發(fā)明解決其技術問題所采用的技術方案是:構造一種機構對機構手機端服務平臺，包括:
[0006]呼叫技師模塊:用于通過微信自帶的位置定位模塊分別定位需要服務的企業(yè)和服務技師的位置，然后按照公里數(shù)設定尋找范圍；
[0007]袖籠談價模塊:用于在招標投標過程中，公開產(chǎn)品參數(shù)讓所有供應方查看并提出意見，對供應方隱藏價格、公司名字及聯(lián)系方式；
[0008]年度服務費模塊:用于讓企業(yè)購買年度服務費先支付到所述機構對機構手機端服務平臺，然后按月評價服務技師，在評價良好后自動支付給相關售后服務人員；
[0009]放訂單及接訂單模塊:用于將放出的訂單信息通過微信企業(yè)號直接推送到指定區(qū)域企業(yè)微信第一頁；
[0010]所述呼叫技師模塊、袖籠談價模塊、年度服務費模塊和放訂單及接訂單模塊相互連接。
[0011 ]在本發(fā)明所述的機構對機構手機端服務平臺中，在執(zhí)行所述呼叫技師模塊時，呼叫服務技師的流程包括如下步驟:
[0012]Al)客戶按照距離發(fā)出需求；
[0013]A2)在一定距離范圍內(nèi)的服務技師看到所述需求，并進行報價；
[0014]A3)所述客戶看到報價并選擇相應的服務技師；
[0015]A4)被選擇的服務技師看到被選通知，確認是否過去；
[0016]A5)所述客戶支付所述被選擇的服務技師的報價款到所述機構對機構手機端服務平臺；
[0017]A6)所述被選擇的服務技師上門維修；
[0018]A7)所述客戶在所述機構對機構手機端服務平臺上進行評價，所述機構對機構手機端服務平臺進行自動付款。
[0019]在本發(fā)明所述的機構對機構手機端服務平臺中，在執(zhí)行所述袖籠談價模塊時，其執(zhí)行流程包括如下步驟:
[0020]BI)買方在其機構對機構手機端服務平臺上進行注冊，并由買方后臺管理者進行審核，供應商在其機構對機構手機端服務平臺上進行注冊，在注冊過程中，同時為所述買方和供應商分配不同的操作權限，注冊成功后登錄所述機構對機構手機端服務平臺；
[0021]B2)所述買方在其機構對機構手機端服務平臺上發(fā)布招標書，并以推送信息的方式邀請某區(qū)域或行業(yè)已注冊所述機構對機構手機端服務平臺的供應商進行投標；
[0022]B3)投標的供應商之間相互查看投標的質(zhì)量和服務參數(shù)；
[0023]B4)當有供應商發(fā)現(xiàn)所述招標書中缺少某重要參數(shù)時，在當前招標項目下添加評論并告知所述買方，當有供應商發(fā)現(xiàn)有其他供應商摻假時，對當前招標項目進行評論并告知所述買方；
[0024]B5)所述買方根據(jù)供應商的舉報內(nèi)容修改所述招標書的內(nèi)容后，再次發(fā)布招標書，同時，多級采購中的下游使用者根據(jù)所述舉報內(nèi)容決定是否采購本批貨，監(jiān)控者根據(jù)所述舉報內(nèi)容找出造假者進行懲罰。
[0025]在本發(fā)明所述的機構對機構手機端服務平臺中，所述供應商的操作權限為搜索查看相關投標信息并投標，查看自己及其他投標的供應商的標書參數(shù)內(nèi)容，但查看不到投標的供應商的公司名稱和價格，當發(fā)現(xiàn)招標書的參數(shù)不完整，或發(fā)現(xiàn)其他投標的供應商存在參數(shù)造假或重要參數(shù)缺失的情況下，直接通過對當前招標項目進行評論告知買方。
[0026]在本發(fā)明所述的機構對機構手機端服務平臺中，所述買方的操作權限為能查看投標書的所有信息以及供應商寫過來的評論，所述投標書的所有信息中含有投標的供應商的公司名稱和價格;所述買方為買方企業(yè)采購管理者、下游企業(yè)采購管理者、老板、下游生產(chǎn)廠、國外采購商或者最終使用者。
[0027]在本發(fā)明所述的機構對機構手機端服務平臺中，在執(zhí)行所述年度服務費模塊時，其執(zhí)行的流程包括如下步驟:
[0028]Cl)客戶在所述機構對機構手機端服務平臺上購買年度服務費；
[0029]C2)所述客戶將所述年度服務費支付到所述機構對機構手機端服務平臺；
[0030]C3)所述客戶按月評價服務技師，評價在三星以上時，自動分解年度服務費到月份，當月服務費自動支付到所述服務技師的賬戶。
[0031]實施本發(fā)明的機構對機構手機端服務平臺，具有以下有益效果:由于使用了呼叫技師模塊、袖籠談價模塊、年度服務費模塊和放訂單及接訂單模塊，通過呼叫技師模塊可以解決設備銷售售后服務依賴代理商，而代理商可能由于距離遠而難以保證有足夠的成本進行服務的問題，通過袖籠談價模塊能避免出現(xiàn)串標圍標現(xiàn)象、減少假貨及低質(zhì)產(chǎn)品、改善采購管理出現(xiàn)的失控局面，年度服務費模塊相比現(xiàn)有的賣設備包服務，價格含服務的模式，這種模式規(guī)避了賣設備收款后沒能提供良好的服務而損害客戶利益的行為，放訂單及接訂單模塊通過微信企業(yè)號直接推送到微信第一頁的模式方便提醒客戶接單，所以其能提供良好的服務、能避免出現(xiàn)串標圍標現(xiàn)象、減少假貨及低質(zhì)產(chǎn)品、改善采購管理出現(xiàn)的失控局面、方便客戶查詢接單。
【附圖說明】
[0032]為了更清楚地說明本發(fā)明實施例或現(xiàn)有技術中的技術方案，下面將對實施例或現(xiàn)有技術描述中所需要使用的附圖作簡單地介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實施例，對于本領域普通技術人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動性的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。
[0033]圖1為本發(fā)明機構對機構手機端服務平臺一個實施例中的結(jié)構示意圖；
[0034]圖2為所述實施例在執(zhí)行呼叫技師模塊時，呼叫服務技師的流程圖；
[0035]圖3為所述實施例中在執(zhí)行袖籠談價模塊時的具體流程圖；
[0036]圖4為所述實施例中在執(zhí)行年度服務費模塊時的具體流程圖。
【具體實施方式】
[0037]下面將結(jié)合本發(fā)明實施例中