一種輸變電施工企業(yè)承載能力評估方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及企業(yè)施工能力評估領(lǐng)域，具體地，涉及一種輸變電施工企業(yè)承載能力 評估方法。
【背景技術(shù)】
[0002] 近年來，施工企業(yè)的規(guī)模和實力隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展得到不斷發(fā)展壯大，但 企業(yè)在發(fā)展壯大過程中也存在一定的不足和風(fēng)險。一是在開放市場的背景下施工企業(yè)面臨 的外部市場競爭日趨激烈;二是內(nèi)部市場呈下降趨勢，企業(yè)間競爭壓力增大;三是部分企業(yè) 過度追求利益最大化，不顧自身的實力，盲目拓展市場，大量承攬工程，造成施工班組超負 荷工作，安全風(fēng)險增大，工程質(zhì)量難以保證；四是部分企業(yè)接納工程任務(wù)不飽滿，出現(xiàn)人員 富余、機具閑置，造成一些人員長期處于待工歇工狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營負擔(dān)過重。
[0003] 因此，需要對輸變電施工企業(yè)承載能力進行評估，在現(xiàn)有技術(shù)中，在評估時主要采 用老舊單一的數(shù)據(jù)進行評估，評估不準(zhǔn)確，且需要大量的人員去采集數(shù)據(jù)，效率較低，且數(shù) 據(jù)真實性較差，因此評估出的結(jié)果準(zhǔn)確性較差，導(dǎo)致施工任務(wù)與人員、裝備資源間存在矛 盾，建設(shè)工程的安全和質(zhì)量存在隱患。
[0004] 綜上所述，本申請發(fā)明人在實現(xiàn)本申請實施例中發(fā)明技術(shù)方案的過程中，發(fā)現(xiàn)上 述技術(shù)至少存在如下技術(shù)問題：
[0005] 在現(xiàn)有技術(shù)中，現(xiàn)有的輸變電施工企業(yè)承載能力評估方法存在評估效率和準(zhǔn)確率 較低的技術(shù)問題。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0006] 本發(fā)明提供了一種輸變電施工企業(yè)承載能力評估方法，解決了現(xiàn)有的輸變電施工 企業(yè)承載能力評估方法存在評估效率和準(zhǔn)確率較低的技術(shù)問題，實現(xiàn)了輸變電施工企業(yè)承 載能力評估方法合理，評估效率和準(zhǔn)確率較高，解決了施工任務(wù)與人員、裝備等資源的矛 盾，保障輸變電施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展以及建設(shè)工程的安全和質(zhì)量。
[0007] 為解決上述技術(shù)問題，本申請實施例提供了一種輸變電施工企業(yè)承載能力評估方 法，所述方法包括：
[0008] 步驟1:建立輸變電施工企業(yè)管理平臺數(shù)據(jù)庫；其中，建立輸變電施工企業(yè)管理平 臺數(shù)據(jù)庫，可以集中對輸變電施工企業(yè)的數(shù)據(jù)進行管理，使得數(shù)據(jù)集中化，便于管理，避免 了傳統(tǒng)的使用人工和紙件進行管理，效率較高；
[0009] 步驟2:輸變電施工企業(yè)將企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至平臺數(shù)據(jù)庫，管理人員對企業(yè)上傳 的數(shù)據(jù)進行核實，若通過則對該企業(yè)的數(shù)據(jù)進行更新，若不通過則發(fā)出信息進行通知;企業(yè) 在進行投標(biāo)時，可以實時更新自己的企業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)關(guān)系著該企業(yè)能不能夠獲得良好 的施工企業(yè)承載能力值，而施工企業(yè)承載能力值關(guān)系著企業(yè)能不能夠被評估為較優(yōu)的選擇 進行施工，因此，為了保障數(shù)據(jù)的真實性，企業(yè)在平臺上傳數(shù)據(jù)后由管理人員進行審核，審 核通過后才錄入數(shù)據(jù)庫中，而管理人員是由相關(guān)技術(shù)人員、公證人員、數(shù)據(jù)管理員、專家評 估員、企業(yè)員工組成，以便保障數(shù)據(jù)的審核準(zhǔn)確性；
[0010]步驟3:管理人員從平臺數(shù)據(jù)庫中獲得輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)；
[0011] 步驟4:基于獲得的輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)，計算獲得輸變電施工企業(yè) 承載能力值。
[0012] 進一步的，所述輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)具體包括:企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)、企業(yè) 經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)人員情況、企業(yè)裝備能力、企業(yè)不良行為。主要從業(yè)務(wù)資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、人員 情況(管理、技術(shù)、技能）、裝備能力、不良行為等5個維度來反映輸變電施工企業(yè)的承載能 力。經(jīng)營業(yè)績維度主要反映輸變電施工企業(yè)的生存能力和管理水平，以及對母公司可持續(xù) 發(fā)展的貢獻能力。業(yè)務(wù)資質(zhì)、人員情況、裝備能力3個維度均反映輸變電施工企業(yè)的未來適 應(yīng)能力、發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。不良行為則反映輸變電施工企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量， 也是評估企業(yè)承載能力的關(guān)鍵因素。
[0013] 業(yè)務(wù)資質(zhì)維度再劃分為施工總承包和專業(yè)承包兩個二級維度。經(jīng)營業(yè)績維度主要 用企業(yè)的年產(chǎn)值來衡量。人員情況維度再劃分為注冊建造師數(shù)量、中高級以上技術(shù)職稱人 員數(shù)量和中高級以上技術(shù)技能人員數(shù)量三個二級維度。裝備能力維度再劃分為大張牽設(shè)備 與小張牽設(shè)備兩個二級維度。不良行為維度再劃分為嚴(yán)重不良行為和一般不良行為兩個二 級維度。
[0014]進一步的，所述步驟4具體包括：
[0015] 步驟4.1:基于企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)承擔(dān)項目的類別進行劃分；
[0016] 步驟4.2:基于輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)，計算施工企業(yè)承擔(dān)項目最大個 數(shù)；
[0017] 步驟4.3:基于輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)，計算施工項目部年施工能力；
[0018] 步驟4.4:基于輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)及步驟4.2-4.3獲得的數(shù)據(jù)，計 算出輸變電施工企業(yè)承載能力值。
[0019] 一個項目部只能承擔(dān)一個項目的施工管理及施工。企業(yè)具備承接項目的最大個數(shù) Gmax項目受企業(yè)人力資源和機具資源雙重控制，一般是選取按人力資源確定的企業(yè)承擔(dān)最 大項目個數(shù)和按機具額定效率確定施工能力的最大項目個數(shù)之中的最小者，即最大施工項 目個數(shù)Gmax項目=Min{MaxG人項目，MaxG機具項目}。按企業(yè)人力資源確定的最大項目個數(shù) MaxG人項目為企業(yè)人力資源除以企業(yè)對施工項目部各種持證人員以及其他現(xiàn)場管理人員 數(shù)量最少需求取整值。按機具資源確定每個企業(yè)可承擔(dān)項目的最大個數(shù)MaxG機具項目為機 具總資源施工能力除以單套機具施工能力取整值。鑒于線路工程和變電工程施工的特殊 性，對企業(yè)承擔(dān)輸變電工程的施工能力分別按變電工程和線路工程分別確定。
[0020] 進一步的，企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)分為施工總承包和專業(yè)承包，基于公式1對企業(yè)承擔(dān)項目 的類別進行劃分，公式1具體為：
[0021]
[0022] 進一步的，輸變電工程包括:變電工程和線路工程：
[0023]其中，通過對公司系統(tǒng)施工單位及施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)研分析，控制220kV及以 上電壓等級線路工程施工的關(guān)鍵要素是人力資源和成套張牽設(shè)備，其它施工設(shè)備如抱桿、 起重設(shè)備、索道設(shè)備等通過優(yōu)化施工組織設(shè)計等對工程施工進度均不構(gòu)成實質(zhì)性影響。
[0024] 當(dāng)為線路工程時，最大施工項目個數(shù)Gmax項目=Min{MaxG人項目，MaxG機具項 目}:
[0025]
[0026]
[0027]因此，企業(yè)每年可組建的220千伏以上線路工程施工項目個數(shù)取MaxG人項目和 MaxG機具項目（張牽設(shè)備）中的最小值乘以每年完成量，即：G線路= Min(MaxG人項目，MaxG 機具項目（張牽設(shè)備））X (12/合理工期）；企業(yè)每年可組建的110千伏線路工程施工項目個 數(shù)取MaxG人項目乘以每年完成量，即:G線路=[MaxG人項目X (12/合理工期）];其中，G線路 取值四舍五入。
[0028]通過對公司系統(tǒng)施工單位及施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)研分析，控制220kV及以上電 壓等級變電工程施工的關(guān)鍵要素是人力資源，施工設(shè)備如挖掘機、起重設(shè)備、安裝設(shè)備等通 過優(yōu)化施工組織設(shè)計等對工程施工進度均不構(gòu)成實質(zhì)性影響。
[0029] 其中，當(dāng)為變電工程時，每個企業(yè)可承擔(dān)最大項目個數(shù)為MaxG人項目：
[0030]
[0031]因此，企業(yè)每年可組建的變電工程施工項目個數(shù)取MaxG人項目乘以每年完成量， 即:G變電=[MaxG人項目X (12/合理工期）];其中，G變電取值四舍五入。
[0032]其中，G表示企業(yè)每年可組建的線路工程或變電工程的施工項目個數(shù)。
[0033]進一步的，施工項目部年施工能力為：
[0034]
[0035] 進一步的，企業(yè)年承載能力由企業(yè)每年可組建的項目部最大個數(shù)乘以每個項目部 一年可以完成的產(chǎn)值，單個項目的年產(chǎn)值按近三年公司系統(tǒng)施工企業(yè)平均年產(chǎn)值確定施工 企業(yè)承載能力年產(chǎn)值具體為：
[0036]企業(yè)承載能力=G綁狀_1單個項目產(chǎn)值綁#+G&mx_x單個項目產(chǎn)值變fe(公式6)
[0037] 其中，單個項目的年產(chǎn)值由平臺數(shù)據(jù)庫中該企業(yè)的三年平均年產(chǎn)值確定。
[0038] 進一步的，對于存在嚴(yán)重不良行為的承包商，在工程招標(biāo)中暫停對該承包商授標(biāo)1 ~3個批次，待其整改完畢且經(jīng)基建管理部門組織審核驗收合格后方可解除限制。一個自然 年內(nèi)在公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生三次及以上一般不良行為的則視為嚴(yán)重不良行為。國家電網(wǎng)公司、 省公司一般一年各有5個非物資招標(biāo)批次，分別招標(biāo)500千伏及以上項目和220千伏及以下 項目。因此，若按存在一次嚴(yán)重不良行為暫停授標(biāo)1個批次計算，則不良行為影響的修正系 數(shù)如公式7所示。所述方法還包括步驟5:對步驟4計算獲得的輸變電施工企業(yè)承載能力值乘 以不良行為影響修正系數(shù)進行修正，其中：
[0039]
[0040] 其中，不良行為影響修正系數(shù)以一個自然年為計算周期。即本年度的取值以上一 年度存在嚴(yán)重不良行為的次數(shù)為準(zhǔn)。
[0041] 本申請實施例中提供的一個或多個技術(shù)方案，至少具有如下技術(shù)效果或優(yōu)點：
[0042] 由于采用了將輸變電施工企業(yè)承載能力評估方法設(shè)計為包括:步驟1:建立輸變電 施工企業(yè)管理平臺數(shù)據(jù)庫;步驟2 :輸變電施工企業(yè)將企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至平臺數(shù)據(jù)庫，管 理人員對企業(yè)上傳的數(shù)據(jù)進行核實，若通過則對該企業(yè)的數(shù)據(jù)進行更新，若不通過則發(fā)出 信息進行通知;步驟3:管理人員從平臺數(shù)據(jù)庫中獲得輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)； 步驟4:基于獲得的輸變電施工企業(yè)承載能力相關(guān)數(shù)據(jù)，計算獲得輸變電施工企業(yè)承載能力 值的技術(shù)方案，即通過對施工單位全面數(shù)據(jù)分析，目前制約輸變電施工企業(yè)承載能力的關(guān) 鍵因素主要有業(yè)務(wù)資質(zhì)、人員情況(管理、技術(shù)和技能人員）、裝備能力和項目管理團隊年產(chǎn) 值等。因此，本方法評估也主要是依據(jù)以上四個要素測算各個施工單位可承攬工程數(shù)量以 及產(chǎn)值，然后綜合考慮不良行為的影響對其承載能力進行修正，采用了系統(tǒng)化、信息