一種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001 ]本發(fā)明涉及一種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法。
【背景技術(shù)】
[0002]目前，我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，設(shè)備管理工作基本保證了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，但是，也存在諸多矛盾，影響著設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行水平，例如:長(zhǎng)期加工劣質(zhì)原油，同時(shí)，設(shè)備大型化和復(fù)雜化、運(yùn)行環(huán)境苛刻化、高負(fù)荷運(yùn)行等，設(shè)備腐蝕、跑冒滴漏、設(shè)備事故、非計(jì)劃停工時(shí)有發(fā)生;生產(chǎn)裝置檢維修管理問(wèn)題;企業(yè)“三基”管理滑坡;設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)不高、把關(guān)不嚴(yán);設(shè)備運(yùn)行維護(hù)投力不足、維修費(fèi)使用不規(guī)范;設(shè)備更新改造投力不足等。同時(shí)，當(dāng)前隨著石化企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，設(shè)備管理工作面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，積極探索創(chuàng)新設(shè)備管理模式既是形勢(shì)的需要，又是企業(yè)的共識(shí)，成為新常態(tài)，通過(guò)模式創(chuàng)新來(lái)解決實(shí)際矛盾，促進(jìn)設(shè)備管理的發(fā)展。
[0003]因此，現(xiàn)有設(shè)備管理方法有待于更進(jìn)一步的改進(jìn)和發(fā)展。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0004]鑒于上述現(xiàn)有設(shè)備管理方法的不足，本發(fā)明的目的在于提供一種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法。
[0005 ]為解決上述技術(shù)問(wèn)題，本發(fā)明技術(shù)方案包括:
[0006]—種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法，其包括以下步驟:
[0007]A、收集當(dāng)前設(shè)備管理的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備管理方法，涉及組織機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)流程和程序、設(shè)備規(guī)章制度及管理規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、設(shè)備操作維護(hù)及修理技術(shù)、相關(guān)的設(shè)備檢查測(cè)試和故障記錄、設(shè)備管理法律法規(guī)等，找出現(xiàn)行設(shè)備管理方法的不足；
[0008]B、依據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估，針對(duì)現(xiàn)行設(shè)備管理方法的不足，制定企業(yè)設(shè)備完整性管理方法，制定相應(yīng)的管理手冊(cè)、管理程序及完整性技術(shù)實(shí)施辦法，樹(shù)立系統(tǒng)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念；
[0009]C、根據(jù)設(shè)備完整性管理方法，歸類企業(yè)實(shí)際設(shè)備管理活動(dòng)，梳理并制定相應(yīng)的設(shè)備管理流程和操作文件，調(diào)整相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，培訓(xùn)相關(guān)人員；
[0010]D、全面實(shí)施設(shè)備完整性方法，以及收集設(shè)備完整性管理的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，評(píng)估設(shè)備完整性管理方法，找出設(shè)備完整性管理方法的不足；
[0011 ] E、改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)備完整性管理方法，涉及體系文件、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及管理評(píng)審方法的改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完整性管理方法的戴明循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。
[0012]所述的體系化方法，其中，上述步驟B中的設(shè)備完整性管理方法包括方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)資源與文件控制、培訓(xùn)、設(shè)備選擇和分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)測(cè)試和預(yù)防性維修、設(shè)備專業(yè)管理、缺陷管理、變更管理、績(jī)效監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防措施、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。
[0013]所述的體系化方法，其中，上述設(shè)備選擇內(nèi)容包括:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備管理目標(biāo)，選擇納入設(shè)備完整性管理的具體設(shè)備清單。
[0014]所述的體系化方法，其中，上述設(shè)備分級(jí)內(nèi)容包括:按照設(shè)備在裝置中的重要性，設(shè)備發(fā)生事故后的危害性、對(duì)安全環(huán)保的影響程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響嚴(yán)重程度，對(duì)上述設(shè)備選擇的具體設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。
[0015]所述的體系化方法，其中，上述風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容包括:在設(shè)備全壽命周期的各階段識(shí)別設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析評(píng)估相應(yīng)的影響因素、后果及可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)，并對(duì)已識(shí)別的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)管控，保證其在可接受的水平。
[0016]所述的體系化方法，其中，上述檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維修內(nèi)容包括:在設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備制定明確的檢查、測(cè)試或預(yù)防性維修工作任務(wù)，并按照規(guī)定的時(shí)間周期去執(zhí)行工作任務(wù)。
[0017]所述的體系化方法，其中，上述設(shè)備專業(yè)管理內(nèi)容包括:對(duì)特定設(shè)備采取的特定的專項(xiàng)管理流程，涉及設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備特殊維護(hù)、設(shè)備防腐蝕管理等。
[0018]所述的體系化方法，其中，上述設(shè)備缺陷管理內(nèi)容包括:對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)的識(shí)另IJ、分析、報(bào)告、處理的閉環(huán)管理流程。
[0019]所述的體系化方法，其中，上述設(shè)備變更管理內(nèi)容包括:為了確保設(shè)備變更過(guò)程能夠被正確分析、記錄的管理流程。
[0020]本發(fā)明提供的一種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法，通過(guò)有效實(shí)施設(shè)備完整性管理，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，提高設(shè)備管理水平，提高設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行水平，從而消除設(shè)備隱患，避免設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)煉化企業(yè)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行。
【附圖說(shuō)明】
[0021]圖1為本發(fā)明中設(shè)備完整性管理體系化方法的流程示意圖。
【具體實(shí)施方式】
[0022]本發(fā)明提供了一種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法，為使本發(fā)明的目的、技術(shù)方案及效果更加清楚、明確，以下對(duì)本發(fā)明進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明。應(yīng)當(dāng)理解，此處所描述的具體實(shí)施例僅僅用以解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。
[0023]本發(fā)明提供了一種用于煉油化工企業(yè)設(shè)備完整性管理的體系化方法，其包括以下步驟:
[0024]步驟一，收集當(dāng)前設(shè)備管理的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備管理方法，涉及組織機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)流程和程序、設(shè)備規(guī)章制度及管理規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、設(shè)備操作維護(hù)及修理技術(shù)、相關(guān)的設(shè)備檢查測(cè)試和故障記錄、設(shè)備管理法律法規(guī)等，找出現(xiàn)行設(shè)備管理方法的不足；
[0025]步驟二，依據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估，針對(duì)現(xiàn)行設(shè)備管理方法的不足，制定企業(yè)設(shè)備完整性管理方法，制定相應(yīng)的管理手冊(cè)、管理程序及完整性技術(shù)實(shí)施辦法，樹(shù)立系統(tǒng)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念；
[0026]步驟三，根據(jù)設(shè)備完整性管理方法，歸類企業(yè)實(shí)際設(shè)備管理活動(dòng)，梳理并制定相應(yīng)的設(shè)備管理流程和操作文件，調(diào)整相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，培訓(xùn)相關(guān)人員；
[0027]步驟四，全面實(shí)施設(shè)備完整性方法，以及收集設(shè)備完整性管理的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，評(píng)估設(shè)備完整性管理方法，找出設(shè)備完整性管理方法的不足；
[0028]步驟五，改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)備完整性管理方法，涉及體系文件、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及管理評(píng)審方法的改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完整性管理方法的戴明循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。然后再根據(jù)步驟五的優(yōu)化結(jié)果反饋至步驟二中，重復(fù)步驟二直至獲取最優(yōu)效果。
[0029]更進(jìn)一步的，上述步驟二中的設(shè)備完整性管理方法包括方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)資源與文件控制、培訓(xùn)、設(shè)備選擇和分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)測(cè)試和預(yù)防性維修、設(shè)備專業(yè)管理、缺陷管理、變更管理、績(jī)效監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防措施、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。
[0030]設(shè)備選擇內(nèi)容包括:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備管理目標(biāo)，選擇納入設(shè)備完整性管理的具體設(shè)備清單。設(shè)備分級(jí)內(nèi)容包括:按照設(shè)備在裝置中的重要性，設(shè)備發(fā)生事故后的危害性、對(duì)安全環(huán)保的影響程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響嚴(yán)重程度，對(duì)上述設(shè)備選擇的具體設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容包括:在設(shè)備全壽命周期的各階段識(shí)別設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析評(píng)估相應(yīng)的影響因素、后果及可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)，并對(duì)已識(shí)別的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)管控，保證其在可接受的水平。檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維修內(nèi)容包括:在設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備制定明確的檢查、測(cè)試或預(yù)防性維修工作任務(wù)，并按照規(guī)定的時(shí)間周期去執(zhí)行工作任務(wù)。設(shè)備專業(yè)管理內(nèi)容包括:對(duì)特定設(shè)備采取的特定的專項(xiàng)管理流程，涉及設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備特殊維護(hù)、設(shè)備防腐蝕管理等。設(shè)備缺陷管理內(nèi)容包括:對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、分析、報(bào)告、處理的閉環(huán)管理流程。設(shè)備變更管理內(nèi)容包括:為了確保設(shè)備變更過(guò)程能夠被正確分析、記錄的管理流程。
[0031]當(dāng)然也可以采用如下流程:
[0032]步驟a，收集并存儲(chǔ)所有設(shè)備完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，評(píng)估所有設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)，制定所有設(shè)備的管理、使用、關(guān)鍵要素管理以及完整性的策略，根據(jù)對(duì)應(yīng)策略歸類對(duì)應(yīng)設(shè)備的操作流程，根據(jù)對(duì)應(yīng)策略制定組織機(jī)構(gòu)調(diào)整流程、人員職責(zé)流程與人員培訓(xùn)流程；
[0033]步驟b，根據(jù)所述步驟一的所有策略評(píng)估所有設(shè)備的完整性與運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)定對(duì)應(yīng)設(shè)備整體性數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)與管理評(píng)估數(shù)據(jù);然后將設(shè)定的對(duì)應(yīng)設(shè)備整體性數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)與管理評(píng)估數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)設(shè)備完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)比后，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。然后再根據(jù)步驟二的優(yōu)化結(jié)果反饋至步驟一中，重復(fù)步驟一直至獲取最優(yōu)效果。
[0034]更進(jìn)一步的，上述步驟a中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括設(shè)備選擇數(shù)據(jù)、設(shè)備分級(jí)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維修數(shù)據(jù)，設(shè)備專業(yè)管理數(shù)據(jù)，缺陷管理數(shù)據(jù)以及變更管理數(shù)據(jù)。
[0035]設(shè)備選擇數(shù)據(jù)包括:根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備管理目標(biāo)，制定選擇相應(yīng)設(shè)備的流程。設(shè)備分級(jí)數(shù)據(jù)包括:按照設(shè)備在裝置中的重要性，設(shè)備發(fā)生事故后的危害性、對(duì)安全環(huán)保的影響程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)設(shè)備優(yōu)先數(shù)據(jù)，根據(jù)相應(yīng)設(shè)備優(yōu)先數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)包括:在設(shè)備全壽命周期的各階段識(shí)別設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析評(píng)估相應(yīng)誰(shuí)被的影響因素、后果及可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)，并對(duì)已識(shí)別的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)管控，保證其在可接受的水平。檢驗(yàn)、測(cè)試和預(yù)防性維修數(shù)據(jù)包括:在設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備制定明確的檢查、測(cè)試或預(yù)防性維修工作數(shù)據(jù)，并按照規(guī)定的時(shí)間