企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型及其實(shí)現(xiàn)方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001] 本發(fā)明涉及一種選擇模型及其實(shí)現(xiàn)方法，特別是涉及一種企業(yè)信息化合作伙伴的 選擇模型及其實(shí)現(xiàn)方法。
【背景技術(shù)】
[0002] 隨著我國(guó)企業(yè)信息化的不斷深入和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入信息化改造的行 列，企業(yè)花費(fèi)在選擇信息化合作伙伴的時(shí)間通常在兩個(gè)月至兩年以上，然而目前國(guó)內(nèi)的 PDM、ERP的失敗率在70%以上，企業(yè)最后總結(jié)失敗的重要原因之一是選型決策失誤。對(duì)于 即將實(shí)施信息化的企業(yè)而言，選擇信息合作伙伴的意義遠(yuǎn)大于選擇一家軟件產(chǎn)品提供商， 然而，如何選擇合適的軟件廠商作為自己的合作伙伴，從而提高信息化項(xiàng)目的成功率，一直 是沒(méi)有科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)。如何進(jìn)行正確的選型決策，這一問(wèn)題在業(yè)內(nèi)概括性討論的比較 多，沒(méi)有實(shí)際可行的指導(dǎo)方法。
[0003] 軟件提供商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，在項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì) 量、需求溝通等方面都決定著企業(yè)信息化的成功與否。為了實(shí)現(xiàn)信息化成功并且見(jiàn)效，就必 須包括軟件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)多因素影響的目標(biāo)決策復(fù)雜過(guò)程。
[0004] 企業(yè)在評(píng)價(jià)選擇信息化合作伙伴時(shí)存在如下問(wèn)題：第一，傳統(tǒng)企業(yè)在選擇信息化 合作伙伴時(shí)，主觀成分過(guò)多，有時(shí)往往根據(jù)信息化合作伙伴的印象而確定信息化合作伙伴 的選擇，甚至在選擇中還存在一些個(gè)人的成分；第二，信息化合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面， 目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在信息化合作伙伴的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能等方面，沒(méi)有形成一 個(gè)全面的軟件提供商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)軟件提供商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0005] 為克服上述現(xiàn)有技術(shù)存在的不足，本發(fā)明之目的在于提供一種企業(yè)信息化合作伙 伴的選擇模型及其實(shí)現(xiàn)方法，其可以自動(dòng)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)鏈中的軟件提供商做出系統(tǒng)全面的 評(píng)價(jià)，從而挑選出企業(yè)可以長(zhǎng)期合作的信息化戰(zhàn)略伙伴。
[0006] 為達(dá)上述及其它目的，本發(fā)明提出一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型，包括：
[0007] 目標(biāo)層，從企業(yè)的信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從市場(chǎng)上的軟件軟件提供商中進(jìn) 行第一輪選擇；
[0008] 準(zhǔn)則層，根據(jù)確定的若干指標(biāo)對(duì)第一輪選擇后的軟件提供商進(jìn)行第二輪選擇；
[0009] 方案層，從信息化供應(yīng)商的方案的合適程度考慮，對(duì)上述第二輪選擇后的軟件軟 件提供商中進(jìn)行第三輪選擇。
[0010] 進(jìn)一步地，該目標(biāo)層中的業(yè)務(wù)需求包括愿景和目標(biāo)，愿景為啟動(dòng)該信息化項(xiàng)目所 能夠產(chǎn)生的業(yè)務(wù)效果的整體描述，目標(biāo)為企業(yè)愿景的分解，是分階段可實(shí)施的工作里程碑。
[0011] 進(jìn)一步地，該準(zhǔn)則層中的指標(biāo)包括產(chǎn)品架構(gòu)、系統(tǒng)的可集成性、可持續(xù)發(fā)展能力、 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格因素、研發(fā)能力。
[0012] 進(jìn)一步地，該選擇模型運(yùn)用層次分析法對(duì)各個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行比較排序，確定相對(duì) 的權(quán)重之后，基于最終的權(quán)重指數(shù)對(duì)軟件提供商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。
[0013] 為達(dá)到上述目的，本發(fā)明還提供一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型的實(shí)現(xiàn)方 法，包括如下步驟：
[0014] 步驟一，建立層次結(jié)構(gòu)模型；
[0015] 步驟二，對(duì)該層次結(jié)構(gòu)模型采用層次分析法建立成對(duì)比較矩陣；
[0016] 步驟三，對(duì)該成對(duì)比較矩陣計(jì)算權(quán)向量，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；
[0017] 步驟四，計(jì)算組合權(quán)向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
[0018] 進(jìn)一步地，該層次結(jié)構(gòu)模型包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及方案層。
[0019] 進(jìn)一步地，該準(zhǔn)則層包括產(chǎn)品架構(gòu)、系統(tǒng)的可集成性、可持續(xù)發(fā)展能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、 價(jià)格因素、研發(fā)能力六個(gè)準(zhǔn)則。
[0020] 進(jìn)一步地，步驟一中，該成對(duì)比較矩陣為：
[0022] 其中aij為因素i同因素j兩兩比較的標(biāo)度值，1表示因素i和j同樣重要，3表示 因素i比因素j稍微重要，5表示因素i比因素j明顯重要，3表示因素i比因素j強(qiáng)烈重 要，7表示因素 i比因素 j極端重要，2、4、6、8為相鄰判斷的中值，倒數(shù)表示因素 j相對(duì)因素 i 的標(biāo)度，即 a.ji= 1/a ij，
[0023] 并對(duì)該成對(duì)比較矩陣歸一化為：
[0025] 進(jìn)一步地，于步驟三中，將歸一化成對(duì)比較矩陣的每一行的歸一化元素相加得到 權(quán)向量。
[0026] 進(jìn)一步地，于步驟三中，層次分析法的一致性指標(biāo)和一致性比率為：
[0029] 其中，λ_為特征根，RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。
[0030] 與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型及其實(shí)現(xiàn)方法基于 層次分析法（AHP)，建立了一套完整、科學(xué)、全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，自動(dòng)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè) 鏈中的軟件提供商做出系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)，從而可自動(dòng)挑選出企業(yè)可以長(zhǎng)期合作的信息化 戰(zhàn)略伙伴。。
【附圖說(shuō)明】
[0031] 圖1為本發(fā)明一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型的總體邏輯架構(gòu)圖；
[0032] 圖2為本發(fā)明一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型的實(shí)現(xiàn)方法的步驟流程圖；
[0033] 圖3為本發(fā)明較佳實(shí)施例建立的模型架構(gòu)示意圖。
【具體實(shí)施方式】
[0034] 以下通過(guò)特定的具體實(shí)例并結(jié)合【附圖說(shuō)明】本發(fā)明的實(shí)施方式，本領(lǐng)域技術(shù)人員可 由本說(shuō)明書(shū)所揭示的內(nèi)容輕易地了解本發(fā)明的其它優(yōu)點(diǎn)與功效。本發(fā)明亦可通過(guò)其它不同 的具體實(shí)例加以施行或應(yīng)用，本說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)亦可基于不同觀點(diǎn)與應(yīng)用，在不背離 本發(fā)明的精神下進(jìn)行各種修飾與變更。
[0035] 圖1為本發(fā)明一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型的總體邏輯架構(gòu)圖。如圖1所 示，本發(fā)明一種企業(yè)信息化合作伙伴的選擇模型，包括：目標(biāo)層10、準(zhǔn)則層20以及方案層 30 〇
[0036] 其中，目標(biāo)層10,從企業(yè)的信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從市場(chǎng)上的軟件軟件提供 商中進(jìn)行第一輪選擇。從業(yè)務(wù)高層次的需求來(lái)說(shuō)，一般分為愿景和目標(biāo)。愿景就是啟動(dòng)這 個(gè)信息化項(xiàng)目（或者完成一個(gè)軟件產(chǎn)品）所能夠產(chǎn)生的業(yè)務(wù)效果的整體描述。而目標(biāo)是企 業(yè)愿景的分解，是分階段可實(shí)施的工作里程碑。
[0037] 準(zhǔn)則層20,根據(jù)確定的若干指標(biāo)對(duì)第一輪選擇后的軟件提供商進(jìn)行第二輪選擇。 為了有效的評(píng)價(jià)、選擇軟件提供商，在本發(fā)明較佳實(shí)施例中，選擇了產(chǎn)品架構(gòu)、系統(tǒng)的可集 成性、可持續(xù)發(fā)展能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格因素、研發(fā)能力共六個(gè)指標(biāo)，對(duì)上述第一輪選擇后的 軟件提供商中進(jìn)行第二輪選擇。其中，六個(gè)指標(biāo)的意義如下：
[0038] 產(chǎn)品架構(gòu)：產(chǎn)品的架構(gòu)是否先進(jìn)決定了產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)程度和能力。
[0039] 系統(tǒng)的可集成性：CAD/CAPP/PDM/SCM/ERP之間必定存在信息的共享，無(wú)法集成的 產(chǎn)品不能長(zhǎng)期存在。
[0040] 可持續(xù)發(fā)展能力：信息化項(xiàng)目實(shí)施完畢后，由于企業(yè)需求的升級(jí)和變化，必定存在 后續(xù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)，如果軟件提供商不能持續(xù)存在，該項(xiàng)目的存在會(huì)存在很大的問(wèn)題。
[0041] 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：隔行如隔山，不同行業(yè)其需求完全不一樣。一家擅長(zhǎng)做紡織機(jī)械行業(yè)信 息化的軟件提供商，如果突然涉足鍋爐行業(yè)，失敗的可能性很大。
[0042] 研發(fā)能力：產(chǎn)品好只是短期的，有較強(qiáng)的研發(fā)能力才能保證長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新。
[0043] 價(jià)格因素：制造業(yè)企業(yè)支付能力普遍較弱，價(jià)格因素是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題
[0044] 方案層30,從信息化供應(yīng)商的方案的合適程度考慮，對(duì)上述第二輪選擇后的軟件 軟件提供商中進(jìn)行第三輪遴選。
[0045] 綜上所述，運(yùn)