一種施工智能決策支持系統(tǒng)的制作方法
【技術領域】
[0001]本發(fā)明涉及一種施工智能決策支持系統(tǒng)。
【背景技術】
[0002]國內外關于項目管理的軟件層出不窮，比如SAP、Orange等國外知名公司的BO、P6等項目軟件，國內的項目管理軟件則由新中大、金蝶引領，這些軟件做到了四算對比(預算成本、計劃成本、責任成本、實際成本)，單指標風險閥值預警。但在數(shù)據(jù)的挖掘方面應用很少，缺乏智能分析一對多的因素關系、各個指標之間的關聯(lián)關系等，難以做到運用科學嚴密的決策樹、神經網絡等現(xiàn)代數(shù)據(jù)挖掘技術預測項目發(fā)展趨勢，輔助決策?，F(xiàn)階段，國內外相關研宄重點放在了建筑企業(yè)的信息化上面，對整個建筑行業(yè)的信息化和信息資源管理則較少涉及。隨著數(shù)據(jù)挖掘技術的發(fā)展，項目信息資源管理成為建筑行業(yè)今后的重要課題。
[0003]國家建設部已經把信息化施工確定為建筑業(yè)發(fā)展方向，信息化已成為建筑施工企業(yè)特級資質審查的重要內容之一。這必將引起建筑業(yè)實施信息化的熱潮。同時，國內的多數(shù)大型零售企業(yè)已著手應用智能決策支持系統(tǒng)，用以挖掘企業(yè)的海量數(shù)據(jù)。隨著建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展與完善，項目智能決策支持系統(tǒng)也必將受到施工企業(yè)的重視。
[0004]同時建筑業(yè)自身的發(fā)展也面臨著許多挑戰(zhàn):
企業(yè)決策層面
1.決策者難以隨時獲取到決策所需要的數(shù)據(jù)信息，很多管理都是憑經驗，都是憑公司領導親臨一線的觀察和診斷；
2.每月都會看到很多報表，但是對報表數(shù)據(jù)的追溯分析缺乏有效的手段；
3.高層看到的報表多數(shù)是手工“填”出來的，下一層“填”數(shù)據(jù)給上一層看，經過層層加工的數(shù)據(jù)最終匯總到高層就失去了其應有的作用；
4.公司的目標市場細分和分析還可以再量化，從而可以快速的分析哪類業(yè)務對公司利潤貢獻程度，企業(yè)決策層需要從行業(yè)、區(qū)域、業(yè)主性質等多個角度來分析業(yè)務對公司利潤貢獻，而利用既有的報表難以快速得到想要的這些數(shù)據(jù)；
5.公司某些已經形成的企業(yè)制度和規(guī)則難以落地執(zhí)行，如公司的一些管控指標難以在關鍵環(huán)節(jié)進行必要且及時的干預。
[0005]公司的職能部門層面
1.部門之間存在無形的壁皇，信息流轉和溝通不順暢，有些部門的信息難以被有需要的其他部門獲取；
2.公司層面理應統(tǒng)一的基礎管理標準建立不全面，比如統(tǒng)一的項目管理業(yè)務流程、成本核算科目、資源編碼等。
[0006]分公司和子公司層面
1.難以實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理，由于管理不統(tǒng)一，分公司和子公司能否搞好在很大程度上取決于分公司和子公司的領導是否能干，由于分公司不是法人，分公司虧損，法律責任仍歸公司去承擔； 2.某些分公司不適當?shù)膹娬{“創(chuàng)新”，造成亂創(chuàng)造和冒險經營，結果是破壞了企業(yè)一些行之有效的做法；
3.分公司和子公司的債權債務難以時時監(jiān)控，比如項目應收、分包欠款、材料米購欠款等難以隨時掌控；
4.存在分公司和子公司領導在任時業(yè)績過得去，離任時盤核卻產生虧損的情況，由于過程中上報產值有較大的人為操作空間，虧本項目暫拖延結算等等情況下，就會造成問題不能隨時反饋出來。
[0007]項目管理層面
1.法人難以實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)控，目前公司在施工項目過多，分布在多個省市和地區(qū)，僅僅實行目標管理，輕視過程監(jiān)控，難以保證良好的預期結果；
2.接著是項目成本核算滯后，目前普遍采用的是財務系統(tǒng)反饋的成本信息，顯然資金支付階段與業(yè)務發(fā)生即成本發(fā)生不是同步的；
3.資源采購過程難以有效監(jiān)控，目前物資采購權在總公司、分公司和子公司層面情況不一，多數(shù)的資源采購過程管理信息難以掌握；
4.難以過程評價項目管理績效，目前對項目管理結果的評價體系漸進量化，過程評價手段相對單一，而過程評價與有效的激勵往往相輔相成。
[0008](五)員工層面
1.員工的職責需要進一步清晰，而目前職責的描述相對籠統(tǒng)和難以執(zhí)行和監(jiān)督量化，職責清晰的前提是業(yè)務流程的清晰；
2.難以合理的評價員工業(yè)績，以及科學的考核員工績效，沒有清晰的完整的內部業(yè)務流程描述，就無法界定和量化描述崗位職責，沒有清晰的職責，就意味著考核指標的難以量化，從而不利于員工積極性的發(fā)揮。

【發(fā)明內容】

[0009]本發(fā)明要解決的問題是提供一種施工智能決策支持系統(tǒng)。
[0010]為解決上述技術問題，本發(fā)明的施工智能決策支持系統(tǒng)，包括企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)，協(xié)同辦公平臺，企業(yè)財務管理平臺，企業(yè)人力資源管理平臺，工程項目遠程監(jiān)控平臺，企業(yè)檔案管理平臺，網絡采購平臺，數(shù)據(jù)中心與知識管理；
-所述企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)包括項目經營管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、計劃和進度管理系統(tǒng)、資源設備管理系統(tǒng)、項目成本管理信息系統(tǒng)、項目質量管理系統(tǒng)、項目安全管理系統(tǒng)、項目文檔管理系統(tǒng)、項目風險管理系統(tǒng)、項目竣工系統(tǒng)、項目后期運行維護系統(tǒng)；
-所述企業(yè)人力資源管理平臺包括人事管理、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、績效及薪酬管理、考勤系統(tǒng)、人力資源合同管理、福利管理、培訓管理、社保統(tǒng)籌管理、自助系統(tǒng)；
-所述企業(yè)檔案管理平臺包括部門信息管理、公司檔案管理、檔案移交和導入、檔案審判管理、數(shù)據(jù)維護、檔案檢索和統(tǒng)計報表、系統(tǒng)管理。
[0011]其基于.NET的集成開發(fā)、調試環(huán)境，流程、事件的服務和適配器編排引擎，采用XForm Designer作為系統(tǒng)內置的表單設計器，基于可插拔的體系架構而設計。
[0012]本發(fā)明的施工智能決策支持系統(tǒng)有效解決了地域限制引起的各種問題，流程管理者對流程進行有效的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)流程的瓶頸和管理問題，優(yōu)化流程，為日后流程的優(yōu)化提供了提供科學合理決策的依據(jù)，而不是單靠經驗，從而達到不斷優(yōu)化的目的，達到了數(shù)據(jù)的全面共享，保證了數(shù)據(jù)的一致性，減少數(shù)據(jù)的重復錄入，節(jié)約了大量的人力，向知識型企業(yè)轉變，大大降低IT部門軟件的維護、流程開發(fā)以及管理工作。
【具體實施方式】
[0013]本系統(tǒng)基于.NET的集成開發(fā)、調試環(huán)境，流程、事件的服務和適配器編排引擎。
[0014]①整合現(xiàn)有的組織架構與外部系統(tǒng)集成