本發(fā)明涉及一種風(fēng)控方法,具體是一種基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的貿(mào)易端到端saas風(fēng)控方法。
背景技術(shù):
傳統(tǒng)的風(fēng)控方法是把工廠與采購商所有的交易數(shù)據(jù)、交流信息以及評價區(qū)分在各個模塊下,客戶不能清晰的看到工廠的優(yōu)勢,如果工廠的交易記錄很多,交易數(shù)據(jù)無法一次全部顯示出來,工廠的每一筆交易不能詳細(xì)的呈現(xiàn)給客戶,導(dǎo)致工廠的競爭優(yōu)勢被拉低。
技術(shù)實現(xiàn)要素:
本發(fā)明的目的在于提供一種基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的貿(mào)易端到端saas風(fēng)控方法,以解決上述背景技術(shù)中提出的問題。
為實現(xiàn)上述目的,本發(fā)明提供如下技術(shù)方案:
一種基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的貿(mào)易端到端saas風(fēng)控方法,包括如下步驟:a數(shù)據(jù)的采集與抓取,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分布式實時數(shù)據(jù)采集技術(shù),對日志及數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即進(jìn)行分類存儲,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括工廠、采購商的貿(mào)易情報數(shù)據(jù),及用戶一些行為分析及關(guān)系關(guān)系,兩端數(shù)據(jù)的采集和存儲;b數(shù)據(jù)的清洗和分析,包括指標(biāo)規(guī)則的制定和數(shù)據(jù)的提取,如用戶下單前的詢價溝通的訂單數(shù)據(jù)清洗分析,報價中的溝通記錄記錄,生產(chǎn)階段總跟蹤記錄提取等信息提取,清洗整理成最終我們要的數(shù)據(jù);c統(tǒng)計數(shù)據(jù),第三步統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要包括買、賣方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息展示,總貿(mào)易次數(shù)的金額和次數(shù)及往來郵件的數(shù)據(jù)分析,往來交易的趨勢分析,詳細(xì)數(shù)據(jù)及訂單的展示,買賣方大數(shù)據(jù)平臺評估的公司分析報告,參與貿(mào)易的相關(guān)人員統(tǒng)計,訂單詳細(xì)階段的時間點、參與人、郵件記錄等信息提取分析;d最終呈現(xiàn)的分析報告總覽,包括大數(shù)據(jù)報告、圖表趨勢、表格附件、鏈接把相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,全面呈現(xiàn)端到端完整的業(yè)務(wù)流程。
作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案:還包括步驟e、將客戶與工廠的交易記錄繪成合作伙伴關(guān)系圖。
與現(xiàn)有技術(shù)相比,本發(fā)明的有益效果是:本發(fā)明結(jié)合自主研發(fā)的外貿(mào)大數(shù)據(jù)平臺,精準(zhǔn)找到買、賣家進(jìn)出口交易軌跡,提供不同緯度的報表分析,更準(zhǔn)確的公司實力及交易情況,大大降低交易中的風(fēng)險指數(shù)。
附圖說明
圖1為本發(fā)明的流程圖。
圖2為本發(fā)明的結(jié)構(gòu)示意圖。
具體實施方式
下面將結(jié)合本發(fā)明實施例中的附圖,對本發(fā)明實施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述,顯然,所描述的實施例僅僅是本發(fā)明一部分實施例,而不是全部的實施例?;诒景l(fā)明中的實施例,本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒有做出創(chuàng)造性勞動前提下所獲得的所有其他實施例,都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。
請參閱圖1~2,本發(fā)明實施例中,一種基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的貿(mào)易端到端saas風(fēng)控方法,包括如下步驟:a數(shù)據(jù)的采集與抓取,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分布式實時數(shù)據(jù)采集技術(shù),對日志及數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即進(jìn)行分類存儲,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括工廠、采購商的貿(mào)易情報數(shù)據(jù),及用戶一些行為分析及關(guān)系關(guān)系,兩端數(shù)據(jù)的采集和存儲;b數(shù)據(jù)的清洗和分析,包括指標(biāo)規(guī)則的制定和數(shù)據(jù)的提取,如用戶下單前的詢價溝通的訂單數(shù)據(jù)清洗分析,報價中的溝通記錄記錄,生產(chǎn)階段總跟蹤記錄提取等信息提取,清洗整理成最終我們要的數(shù)據(jù);c統(tǒng)計數(shù)據(jù),第三步統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要包括買、賣方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息展示,總貿(mào)易次數(shù)的金額和次數(shù)及往來郵件的數(shù)據(jù)分析,往來交易的趨勢分析,詳細(xì)數(shù)據(jù)及訂單的展示,買賣方大數(shù)據(jù)平臺評估的公司分析報告,參與貿(mào)易的相關(guān)人員統(tǒng)計,訂單詳細(xì)階段的時間點、參與人、郵件記錄等信息提取分析;d最終呈現(xiàn)的分析報告總覽,包括大數(shù)據(jù)報告、圖表趨勢、表格附件、鏈接把相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,全面呈現(xiàn)端到端完整的業(yè)務(wù)流程。
步驟e、將客戶與工廠的交易記錄繪成合作伙伴關(guān)系圖。
對于本領(lǐng)域技術(shù)人員而言,顯然本發(fā)明不限于上述示范性實施例的細(xì)節(jié),而且在不背離本發(fā)明的精神或基本特征的情況下,能夠以其他的具體形式實現(xiàn)本發(fā)明。因此,無論從哪一點來看,均應(yīng)將實施例看作是示范性的,而且是非限制性的,本發(fā)明的范圍由所附權(quán)利要求而不是上述說明限定,因此旨在將落在權(quán)利要求的等同要件的含義和范圍內(nèi)的所有變化囊括在本發(fā)明內(nèi)。不應(yīng)將權(quán)利要求中的任何附圖標(biāo)記視為限制所涉及的權(quán)利要求。
此外,應(yīng)當(dāng)理解,雖然本說明書按照實施方式加以描述,但并非每個實施方式僅包含一個獨立的技術(shù)方案,說明書的這種敘述方式僅僅是為清楚起見,本領(lǐng)域技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將說明書作為一個整體,各實施例中的技術(shù)方案也可以經(jīng)適當(dāng)組合,形成本領(lǐng)域技術(shù)人員可以理解的其他實施方式。