本發(fā)明涉及一種互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，尤其是一種互聯(lián)網(wǎng)工程任務眾包交易平臺。

背景技術：

建筑工程承包市場存在問題較多：絕大部分的項目，無論是國有資金投資還是社會投資，從數(shù)量上而言，政府公共資源交易中心和招投標代理機構僅僅解決了不超過社會潛在工程委托任務量的5％的市場，而95％的工程任務市場處于最原始的從自己狹窄的人脈圈中尋找的模式。此外，尚有的大量社會資本投資的項目和民間工程相關的小項目、任務，比如裝修個店面、商品房、別墅等、農村自建房、農村基礎設施建設等。而這一部分的體量依然極其巨大，如果將這一部分算到里面，政府公共資源交易中心和社會招標代理機構完成的項目發(fā)包市場，甚至遠遠不及整個社會潛在發(fā)包市場的1％。

根據(jù)建筑市場的客觀情況，最后對項目進行實際施工的其實是各專業(yè)的小施工隊伍，這一階段施工利潤已經(jīng)很薄弱，小施工隊伍基本沒有更多的利潤來支付造價、測量、資料、設計等技術咨詢人員的工資，而且這些施工隊伍(特別是地方施工隊伍)本身的技術咨詢人脈圈又很小，當存在造價、測量、資料、設計等方面的需求時，他們認識且有能力、愿意幫忙的技術咨詢人員又極少，更遑論低價擇優(yōu)選擇。

工程質保期服務普遍存在雙方溝通難、效率低、維修服務內容簡單但質保方單次進場成本高工、進場速度慢等問題，嚴重制約工程質保服務的順利開展和國家工程質量保修制度的推進。工程程竣工驗收,施工單位退場后，工程出現(xiàn)缺陷或需要進行質保期維修處理，業(yè)主要求現(xiàn)場進行處理，為了一個半個小時、幾十塊就能解決的問題，來回進場成本就得上萬塊，成本高昂，施工單位進場響應速度慢，因此，工程竣工后的維修質保，最經(jīng)濟有效的辦法是：委托當?shù)赜心芰^強的隊伍快速組織隊伍進場完成，但是項目施工單位與當?shù)赜心芰ν瓿少|量保修服務的施工隊伍之間存在信息聯(lián)絡不暢的問題。

工程技術資源分布不平衡。地區(qū)工程技術人才分布和服務需求極度不平衡，絕大部分的項目落地于州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，但絕大部分的工程技術人員卻聚集在一二線城市，州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)地區(qū)存在巨大的技術資源需求卻無法有效解決。公司業(yè)務量與咨詢技術隊伍時間上的暫時性不平衡，大部分公司某段時間項目突然很飽滿，但公司現(xiàn)有的咨詢人員沒有能力或人員數(shù)量不足以完成，但有些時候項目又很少，公司很多技術人員大量存在閑置，存在巨大的人力資源浪費，嚴重影響公司的正常發(fā)展。

為準備轉型的企業(yè)創(chuàng)造了一種管理模式轉變的工具。在施工領域，由于市場競爭市場的愈加激烈，一個龐大的重資產企業(yè)顯得越發(fā)的笨重，不適應行業(yè)的發(fā)展，在工程領域通過建立一個成熟的眾包市場，將是一個多方受益的局面：對于眾包服務的雇主，減少了大量設備和人員成本的直接開支，同時減少了大量的內部管理。對眾包服務的服務商，可以自由核算和成本控制，有更多的業(yè)務承接渠道。社會資源分布在合法的范圍內更公平合理。在工工程咨詢領域，企業(yè)可以縮減具體的基礎編制人員的數(shù)量，適當加強復核和校核人員的數(shù)量，控制住成果文件出口，控制住成果文件的最終質量，可以大量減少人工成本和管理成本，而大幅度的提供公司出成果的效率，促進企業(yè)轉型升級。

技術實現(xiàn)要素：

為解決以上現(xiàn)有技術問題，本發(fā)明公開了一種互聯(lián)網(wǎng)工程任務眾包交易平臺，其具體方案是這樣實現(xiàn)的：

雇主通過免費注冊用戶，得到賬號并發(fā)布工程任務；提交詳細的項目要求后，將一定數(shù)額的傭金進行托管后，由平臺管理員正式發(fā)布任務；服務商得到任務信息后在一定期限內進行投標；時間截止后雇主進行評標并選定唯一的中標服務商；服務商得到中標通知后開始開展工作；服務商完成工作后交由雇主驗收，驗收合格后由雇主通知平臺支付傭金；若驗收不合格由服務商重新展開工作，直到驗收合格，合格后由雇主通知平臺支付傭金；傭金支付后由雙方進行互評，到此項目結束。

優(yōu)選的,所述傭金的托管也可以在選定中標服務商之后、服務商開始工作之前進行，具體的：雇主通過免費注冊用戶，得到賬號并發(fā)布工程任務；提交詳細的項目要求后，由平臺管理員正式發(fā)布任務；服務商得到任務信息后在一定期限內進行投標；時間截止后雇主進行評標并選定唯一的中標服務商；雇主將一定數(shù)額的傭金進行托管后，服務商得到中標通知后開始開展工作；服務商完成工作后交由雇主驗收，驗收合格后由雇主通知平臺支付傭金；若驗收不合格由服務商重新展開工作，直到驗收合格，合格后由雇主通知平臺支付傭金；傭金支付后由雙方進行互評，到此項目結束。

優(yōu)選的,所述傭金也可不通過平臺托管和支付，具體的：雇主通過免費注冊用戶，得到賬號并發(fā)布招標任務；提交詳細的項目要求后，將一定數(shù)額的誠意金進行托管后，由平臺管理員正式發(fā)布任務；服務商得到任務信息后在一定期限內進行投標；時間截止后雇主進行評標并選定唯一的中標服務商；由雇主和服務商雙方進行線下的商討并簽訂合同；服務商開始開展工作；服務商完成工作后交由雇主驗收，驗收合格后由雙方進行互評，若驗收不合格由服務商重新展開工作，直到驗收合格，由雙方進行互評，到此項目結束；雇主向平臺申請退還誠意金，平臺退還；項目報酬等款項可由雙方在線下結清。雇主評標并選定唯一的中標服務商后，也可向平臺申請退還誠意金，平臺退還；項目具體事宜的商討以及報酬等款項可由雙方在線下磋商解決。

優(yōu)選的,所述雇主是個人、團隊、企業(yè)中的一種或幾種。

優(yōu)選的,所述工程任務是施工、裝修、技術咨詢、問題提問、資料索取、材料詢價、人員招聘中的一種或幾種。

優(yōu)選的,所述服務商是個人、團隊、企業(yè)中的一種或幾種。

有益效果：本發(fā)明所述工程任務眾包交易平臺，科學合理，方便高效，有助于雇主(發(fā)布任務的一方)以低廉的成本、上乘的質量、更快的進度、更有保障的服務、更加廣闊的對比空間尋找到能夠解決技術問題的最佳服務商；有助于為服務商(承接任務的一方)提供一個自由安排時間、自由選擇任務、做自己更熟悉和更擅長的工程任務、獲取更多技術報酬的信息咨詢平臺，工程任務自愿發(fā)布和承接，更好將市場資源進行配置優(yōu)化；解決了工程技術人員聚集地技術人力資源閑置和地方隊伍、企業(yè)對工程技術人力資源的迫切需求相矛盾的問題；所述平臺兼具組團、營銷功能，智能匹配系統(tǒng)使得服務更加方便快捷；為社會和民間投資工程相關任務的委托提供一個更透明、競爭更充分的線上交易平臺，專業(yè)事交給專業(yè)人，進一步推進工程項目管理的規(guī)范化；讓更熟悉、有相似任務經(jīng)驗的人和團隊、企業(yè)來做相似的任務，能以質量更高、進度更快的方式推進任務的完成，從而推高整個工程建筑行業(yè)的質量水平和效率水平。

附圖說明

圖1為固定傭金任務發(fā)布流程圖(一)；

圖2為固定傭金任務發(fā)布流程圖(二)；

圖3托管誠意金任務發(fā)布流程圖。

具體實施方式

結合實施例和附圖1、2和3，對本發(fā)明做進一步詳細說明。

實施例1

雇主通過免費注冊用戶，得到賬號并發(fā)布工程任務；提交詳細的項目要求后，將一定數(shù)額的傭金進行托管后，由平臺管理員正式發(fā)布任務；服務商得到任務信息后在一定期限內進行投標；時間截止后雇主進行評標并選定唯一的中標服務商；服務商得到中標通知后開始開展工作；服務商完成工作后交由雇主驗收，驗收合格后由雇主通知平臺支付傭金；若驗收不合格由服務商重新展開工作，直到驗收合格，合格后由雇主通知平臺支付傭金；傭金支付后由雙方進行互評，到此項目結束。

實施例2

雇主通過免費注冊用戶，得到賬號并發(fā)布工程任務；提交詳細的項目要求后，由平臺管理員正式發(fā)布任務；服務商得到任務信息后在一定期限內進行投標；時間截止后雇主進行評標并選定唯一的中標服務商；雇主將一定數(shù)額的傭金進行托管后，服務商得到中標通知后開始開展工作；服務商完成工作后交由雇主驗收，驗收合格后由雇主通知平臺支付傭金；若驗收不合格由服務商重新展開工作，直到驗收合格，合格后由雇主通知平臺支付傭金；傭金支付后由雙方進行互評，到此項目結束。

實施例3

雇主通過免費注冊用戶，得到賬號并發(fā)布招標任務；提交詳細的項目要求后，將一定數(shù)額的誠意金進行托管后，由平臺管理員正式發(fā)布任務；服務商得到任務信息后在一定期限內進行投標；時間截止后雇主進行評標并選定唯一的中標服務商；由雇主和服務商雙方進行線下的商討并簽訂合同；服務商開始開展工作；服務商完成工作后交由雇主驗收，驗收合格后由雙方進行互評，若驗收不合格由服務商重新展開工作，直到驗收合格，由雙方進行互評，到此項目結束；雇主向平臺申請退還誠意金，平臺退還；項目報酬等款項可由雙方在線下結清。雇主評標并選定唯一的中標服務商后，也可向平臺申請退還誠意金，平臺退還；項目具體事宜的商討以及報酬等款項可由雙方在線下磋商解決。

上述具體實施方式僅僅是為清楚地說明本發(fā)明所作的舉例，而并非對實施方式的限定。對于所屬領域的普通技術人員來說，在上述說明的基礎上還可以做出其它不同形式的變化或變動，這里無需也無法對所有的實施方式予以窮舉，而由此所引申出的顯而易見的變化或變動仍處于本發(fā)明的保護范圍中。