一、技術領域

本發(fā)明涉及采油設備，具體涉及油田井下用管、桿的管理方法和應用此管理方法產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)的應用。

二、

背景技術：

油田油井的正常工作中，每天運行的油水井有數(shù)萬口，油田井下用管、桿不僅數(shù)量龐大，而且流轉環(huán)節(jié)多，回收修復過程繁雜。油管、抽油桿、井下工具是連接井口與油層的通道。作為油水井生產(chǎn)的重要組成部分，其管理水平直接關系著油水井免修期長短和作業(yè)成本的高低。

但目前油管桿的數(shù)據(jù)采集管理主要靠人工錄入、記臺賬，此方法工作量大，效率低，網(wǎng)上運行的數(shù)據(jù)不全或不連續(xù)，透明度不夠，信息不能共享。而且沒有對每口井油管桿、井下工具的腐蝕、斷脫、偏磨、漏失等失效原因的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集和描述，進而沒有形成在大數(shù)據(jù)的基礎上對油管桿和井下工具的失效分析、基于數(shù)字化油田對數(shù)字井筒的建立要求。

比如，同樣是使用一年的管桿，由于所處油井工況不一，其失效程度會有所不同，而且管桿完全依靠人工管理，精細程度不夠，網(wǎng)上運行的數(shù)據(jù)也不完整、未共享。每口油水井管桿腐蝕、斷脫、偏磨等失效原因的數(shù)據(jù)采集分析也未實現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能全程、準確追溯；同時，每根管桿、每個井下工具從投產(chǎn)到報廢完整和關聯(lián)的數(shù)據(jù)庫也未建立，無法提供延長油水井免修期、優(yōu)化管桿工具使用的數(shù)據(jù)支持，指導作用不突出。

三、

技術實現(xiàn)要素：

本發(fā)明針對上述問題，提供一種著眼于建立數(shù)字井筒，為每一根管桿和井下工具建立數(shù)字化檔案，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源，互聯(lián)網(wǎng)共享調(diào)配資源，實現(xiàn)油田井下用管、桿的全生命周期管理應用系統(tǒng)的一種油田井下管、桿管理與應用方法。

本發(fā)明的目的是通過以下技術方案實現(xiàn)的：

一種油田井下用管、桿的管理應用系統(tǒng)，特征是，利用讀取管桿上的唯一身份的標識碼，自動將管桿的實時狀態(tài)和管桿數(shù)據(jù)信息錄入后臺數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫在后臺對數(shù)據(jù)進行處理，管理人員通過后臺顯示的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，調(diào)用管桿數(shù)據(jù)信息及處理后的數(shù)據(jù)從而實現(xiàn)數(shù)字化檔案的建立和分析，并提供分析結果，形成供日常生產(chǎn)參考所使用的表格及其他分析數(shù)據(jù)結果。

所述的油田井下用管、桿的管理應用系統(tǒng)，其特征所述的管桿的實時狀態(tài)是：在管桿在使用過程中入庫、發(fā)放、下井、回收、修復、報廢全壽命過程，其中管桿的實時狀態(tài)包括的視頻或圖片以及管桿所處的井下的深度。

所述油田井下管、桿管理與應用方法，其特征是所述的管桿數(shù)據(jù)信息包括：管桿的編碼、生產(chǎn)廠家、管桿規(guī)格、類別、材質(zhì)、長度、投產(chǎn)年月、所屬管理區(qū)、油田、井號、作業(yè)隊、錄入時間；

所述的錄入時間包括入庫時間、發(fā)放時間、下井時間、回收時間、修復時間、報廢時間。

所述的油田井下用管、桿的管理應用系統(tǒng)，其特征在于所述的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容包括數(shù)據(jù)維護、業(yè)務查詢、管桿流程管理；其中數(shù)據(jù)維護包括基礎信息、物料信息、歷史信息，業(yè)務查詢包括物料入庫、物料發(fā)放、物料回收、物料下井、物料待修復、物料報廢，管桿流程管理包括發(fā)放流程、回收流程、修復流程、等壽命周期管理。

所述的油田井下用管、桿的管理應用系統(tǒng)，其特征在于所述的處理后的數(shù)據(jù)包括：管桿使用天數(shù)、頻次、發(fā)放序號、下井序號、下井累計長度、累計深度、發(fā)放記錄表、當天油管發(fā)放登記臺賬、回收記錄表、當天油管回收登記臺賬、班組報表、單井油管管理卡片、分管理區(qū)發(fā)放回收管理表。

所述的油田井下用管、桿的管理應用系統(tǒng)，所述的分析結果是：對每口井油管桿、井下工具的腐蝕、斷脫、偏磨、漏失等失效原因的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集后進行的統(tǒng)計分析并形成各種圖形的描述，進而形成在大數(shù)據(jù)的基礎上對油管桿和井下工具的失效分析。

采用本發(fā)明，通過讀取管桿上的標識，得到該管桿的唯一標識身份信息，從而得到該管桿的各種應用數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)廠家、管桿規(guī)格、類別、材質(zhì)、長度、投產(chǎn)年月和管理區(qū)，下管柱作業(yè)的同時進行掃碼識別，就可以獲得每一根管桿的準確長度數(shù)據(jù)，并自動生成單井米數(shù)，在這些標準數(shù)據(jù)的支撐下，建立起數(shù)字化井筒；降低了錯誤率，減輕了人員的勞動強度，縮短了工作時間，進行實時保存，除此之外，還有以下顯著優(yōu)點：

1、數(shù)據(jù)庫應用軟件可以通過統(tǒng)計多組數(shù)據(jù)實施上述數(shù)字化檔案的建立和分析，并提供分析結果，管理人員只需要從網(wǎng)上調(diào)用數(shù)據(jù)，即可滿足日常生產(chǎn)參考所使用的表格及其他分析圖表的需求。

2、管理技術人員不用跑現(xiàn)場，就能通過分析手持終端上傳的管桿數(shù)據(jù)和現(xiàn)場照片，進行會診、分析、決策，提高了工作效率。

3、實現(xiàn)了每口油水井管桿腐蝕、斷脫、偏磨等失效原因的數(shù)據(jù)采集分析，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以實現(xiàn)全程、準確追溯；同時，建立起每根管桿、每個井下工具從投產(chǎn)到報廢完整和關聯(lián)的數(shù)據(jù)庫管理體系，提供了延長油水井免修期、優(yōu)化管桿工具使用的數(shù)據(jù)支持，通過信息識別，還可實現(xiàn)管桿分單位、分規(guī)格、分年限自動分檢。

四、附圖說明

無附圖

五、具體實施方式

入庫：每一根管桿通過準備大隊的識碼設備自動錄入編碼并進行入庫處理，使每一根新的管桿都處于“庫存”狀態(tài)下,信息實時共享，各相關單位可以第一時間看到實時的管桿狀態(tài)。

發(fā)放：員工用手持終端識碼設備，按照井號，逐一對發(fā)放管桿編碼進行信息采集，并按照錄井井號錄入數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中記錄發(fā)放管桿的管理區(qū)、油田、井號、作業(yè)隊、編碼、發(fā)放時間等數(shù)據(jù)。

下井：管桿來到井上后，員工用手持終端識碼設備，逐一對下井管桿編碼進行信息采集，并自動記錄每一根管桿的位置，累加入井的管桿長度，存儲后自動生成該井的管桿使用管柱圖，建立起數(shù)字化井筒。隨后，利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡將每根管桿編碼信息傳至全生命周期管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對某一根管桿位置和信息的實時查詢。

回收：入井一個檢泵周期后，在回收過程中，按照井號對管桿參數(shù)進行采集。數(shù)據(jù)庫中記錄回收管桿的管理區(qū)、油田、井號、作業(yè)隊、編碼、回收時間等數(shù)據(jù)。

修復：回收后的管桿經(jīng)過清洗，在各修復線進行逐一的再修復，運用識別系統(tǒng)對編碼識別，對修復合格的管桿，再次進行測長，并將新的信息重新錄入數(shù)據(jù)庫。對不合格的管桿，達到報廢級別的將編碼信息錄入報廢管桿庫，進行報廢處理。

通過對每根管桿的入庫、發(fā)放、回收、修復直至報廢“全生命周期”信息的數(shù)據(jù)采集，所有采集的信息將成為動態(tài)的、系統(tǒng)化的、活的數(shù)據(jù)，為油田區(qū)塊和單井的診斷分析提供數(shù)據(jù)支持，為技術決策和管理決策的提供依據(jù)。

管理和技術人員依托大數(shù)據(jù)、云計算，橫向上可以實時分析各油田、區(qū)塊的管桿、井下工具使用狀況、失效原因，優(yōu)選管柱組合、工藝技術措施；縱向上可以了解每一口井、每一個深度、每一個層位的管桿使用情況，有針對性地優(yōu)化成本投入，延長油水井免修期。

對油井的用料質(zhì)量和施工質(zhì)量有一個大的提升，主要做到了對管桿的質(zhì)量分析有具體數(shù)據(jù)，質(zhì)量追蹤有依據(jù)。管桿的使用有了數(shù)據(jù)支撐，使用壽命大大延長，平均油井免修期可以提高到800天。

實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場管桿及井下工具使用信息的定量、定位跟蹤，有利于對油田、區(qū)塊、單井管桿及井下工具的偏磨、腐蝕、疲勞、結垢、產(chǎn)品質(zhì)量等信息與探傷、試壓等檢測數(shù)據(jù)有機融合，對油田、區(qū)塊管桿及井下工具的適應性進行定量、定性評價，指導設計人員對作業(yè)設計進行優(yōu)化和產(chǎn)品的優(yōu)選。

綜上所述，本發(fā)明的系統(tǒng)和方法可以極大提高管桿的管理水平和工作效率、為油水井的生產(chǎn)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。同時，管桿精細化管理，是符合于中石化‘四化’建設思路，實現(xiàn)清查家底、合理統(tǒng)籌、減員增效的建設方向的有效手段。

以上所述的具體實施例，對本發(fā)明的目的、技術方案和有益效果進行了進一步詳細說明，應理解的是，以上所述僅為本發(fā)明的具體實施例而已，并不用于限制本發(fā)明，凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi)，所做的任何修改、等同替換、改進等，均應包含在本發(fā)明的保護范圍之內(nèi)。