本發(fā)明涉及核電站技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法及系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

核電站工程建設(shè)由業(yè)務(wù)、管控兩大類工作組成，且業(yè)務(wù)工作自身、管控工作自身、業(yè)務(wù)管控之間縱橫交錯(cuò)、相互影響。國際項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)為WBS(工作分解結(jié)構(gòu))是一種行之有效的項(xiàng)目管控手段，并逐漸被引入到工程建設(shè)的項(xiàng)目管控領(lǐng)域。各類有關(guān)工程管控的技術(shù)成果，都只針對(duì)基于WBS的工程管控可行性的進(jìn)行研究論證，都只描述WBS是以上工程管控的基礎(chǔ)，但對(duì)具體的實(shí)現(xiàn)思路、方法、工具始終無人問津。其中，核電工程管控分為：

1)核電工程進(jìn)度管控

一般分為六級(jí)進(jìn)度；通過項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)理、各業(yè)務(wù)中心的進(jìn)度工程分層管控，但進(jìn)度縱向之間存在斷層、無法聯(lián)動(dòng)。

一級(jí)進(jìn)度為工程總體進(jìn)度，內(nèi)容包括一級(jí)里程碑和執(zhí)照申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、采購、建安及調(diào)試各個(gè)階段的主要活動(dòng)，是核電工程參與各方共同的目標(biāo)；

二級(jí)進(jìn)度為工程接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度，內(nèi)容包括二級(jí)里程碑和各個(gè)作業(yè)單元在設(shè)計(jì)、采購、建安及調(diào)試各個(gè)階段的進(jìn)度接口和主要活動(dòng)；

三級(jí)進(jìn)度為項(xiàng)目各參與單位承擔(dān)工作范圍內(nèi)的總體進(jìn)度，它必須滿足二級(jí)進(jìn)度的要求，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、具體，并標(biāo)識(shí)出各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系及相互的制約條件。同時(shí)作為與下游供應(yīng)商、承包商簽訂的合同進(jìn)度；

四級(jí)進(jìn)度為各業(yè)務(wù)中心相關(guān)部門、施工承包商、供應(yīng)商的總體管理進(jìn)度；

五級(jí)進(jìn)度為以月度為單位編制的執(zhí)行計(jì)劃；

六級(jí)進(jìn)度為以周或雙周為單位編制的執(zhí)行計(jì)劃。

2)核電工程成本管控

通過專職化的項(xiàng)目成本經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)中心的成本工程師；項(xiàng)目成本經(jīng)理代項(xiàng)目總發(fā)揮管控職能，以考核制的形式每年年初向各業(yè)務(wù)中心成本工程師發(fā)布任務(wù)、年底組織考核。

3)核電工程安全質(zhì)量管控

通過專職化的項(xiàng)目安全質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)，代項(xiàng)目總發(fā)揮該領(lǐng)域的管控職能，覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以抽查的形式發(fā)現(xiàn)問題形成檢查單，有業(yè)務(wù)中心層安全質(zhì)量工程師落實(shí)閉環(huán)。業(yè)務(wù)中心層安全質(zhì)量工程師、項(xiàng)目層安全質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)在監(jiān)控范圍上存在重疊。

4)核電工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控

通過專職化的技術(shù)控制經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理，依托公司出版該管控領(lǐng)域的原則性指導(dǎo)意見，依托業(yè)務(wù)中心專業(yè)人員自管，如有問題按流程逐級(jí)反饋、決策、解決、跟蹤。

5)核電工程知識(shí)管控

設(shè)置有程序、標(biāo)準(zhǔn)、參考手冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)反饋、知識(shí)等多種渠道的知識(shí)創(chuàng)建與管理方式，但對(duì)核電工程中的知識(shí)應(yīng)用卻從未探究，完全依靠業(yè)務(wù)人員自身技術(shù)能力進(jìn)行開展。

6)核電工程文件分發(fā)

對(duì)于核電工程過程中，企業(yè)內(nèi)部上游產(chǎn)生的工程文件，下游用戶憑借自身技術(shù)能力查找；對(duì)于外部合作方產(chǎn)生的工程文件，定期以函文的形式提交給文檔工程師，文檔工程師依靠自身業(yè)務(wù)理解逐級(jí)傳遞給板塊、專業(yè)、隊(duì)辦、專業(yè)工程師。

但是，核電工程項(xiàng)目具有成本高、工期長、安全質(zhì)量要求高、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，同時(shí)受限于我國核電技術(shù)總體“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展思路，核電技術(shù)引進(jìn)階段，在核電工程管控方面只引進(jìn)了各單獨(dú)的管控領(lǐng)域(例如進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、知識(shí)、文件分發(fā))的理論方法工具、未能夠引進(jìn)核電工程WBS體系，僅在核電工程進(jìn)度中內(nèi)嵌了局部的業(yè)務(wù)WBS。因之前核電工程業(yè)務(wù)WBS以及基于此業(yè)務(wù)運(yùn)作處于缺位狀態(tài)，核電工程各管控領(lǐng)域一直以來各自為營、單獨(dú)運(yùn)作，例如進(jìn)度只管進(jìn)度、成本只管成本、風(fēng)險(xiǎn)只管風(fēng)險(xiǎn)、安全只管安全、質(zhì)量只管質(zhì)量、技術(shù)只管技術(shù)、知識(shí)只管知識(shí)……未能形成實(shí)現(xiàn)基于WBS的集成式工程管控、業(yè)務(wù)管控一體化、工程管控領(lǐng)域間協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)中存在的問題，提供了一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法及系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)核電工程業(yè)務(wù)、管控一體化，以及各管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

本發(fā)明就上述技術(shù)問題而提出的技術(shù)方案如下：

一方面，本發(fā)明提供一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法，包括：

對(duì)核電工程中的所有WBS的工作包進(jìn)行類別識(shí)別；

對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行類別識(shí)別；

對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型；

在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述對(duì)核電工程中的所有WBS的工作包進(jìn)行類別識(shí)別，具體包括：

獲取核電工程中的所有WBS的工作包；

根據(jù)工作包的業(yè)務(wù)規(guī)律性和特征，對(duì)所有工作包進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取工作包類別。

進(jìn)一步地，所述對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行類別識(shí)別，具體包括：

獲取核電工程所有管控領(lǐng)域的管控內(nèi)容、管控要求；

根據(jù)所述管控內(nèi)容、所述管控要求的規(guī)律性和特征，對(duì)所有管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。

進(jìn)一步地，所述對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建工作包類別模型，具體包括：

基于工程系統(tǒng)演化發(fā)展的客觀規(guī)律，并根據(jù)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)和權(quán)重，以構(gòu)建每個(gè)工作包類別的管控規(guī)則；

根據(jù)所述每個(gè)工作包類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型。

進(jìn)一步地，所述在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控，具體包括：

基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包；

在所述每個(gè)工作包執(zhí)行過程中，跟蹤所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型中的管控規(guī)則進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控方法還包括：

創(chuàng)建新工作包，并選取所述新工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，以在執(zhí)行所述新工作包時(shí)，根據(jù)對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控方法還包括：

在工作包執(zhí)行過程中，更改所述工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，并根據(jù)更改后的工作包類別模型進(jìn)行管控。

另一方面，本發(fā)明提供一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控系統(tǒng)，包括：

工作包類別識(shí)別模塊，用于對(duì)核電工程中的所有WBS的工作包進(jìn)行類別識(shí)別；

管控項(xiàng)類別識(shí)別模塊，用于對(duì)核電工程中各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行類別識(shí)別；

工作包類別模型構(gòu)建模塊，用于對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型；以及，

管控模塊，用于在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工作包類別識(shí)別模塊具體包括：

工作包獲取單元，用于獲取核電工程中的所有WBS的工作包；以及，

工作包分類單元，用于根據(jù)工作包的業(yè)務(wù)規(guī)律性和特征，對(duì)所有工作包進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取工作包類別。

進(jìn)一步地，所述管控項(xiàng)類別識(shí)別模塊具體包括：

管控項(xiàng)獲取單元，用于獲取核電工程中的所有工程管控領(lǐng)域的管控內(nèi)容、管控要求；以及，

管控項(xiàng)分類單元，用于根據(jù)所述管控內(nèi)容、所述管控要求的規(guī)律性和特征，對(duì)所有管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。

進(jìn)一步地，所述工作包類別模型構(gòu)建模塊具體包括：

管控規(guī)則構(gòu)建單元，用于基于工程系統(tǒng)演化發(fā)展的客觀規(guī)律，并根據(jù)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)和權(quán)重，以構(gòu)建每個(gè)工作包類別的管控規(guī)則；以及，

類別模型構(gòu)建單元，用于根據(jù)所述每個(gè)工作包類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型。

進(jìn)一步地，所述管控模塊具體包括：

執(zhí)行單元，用于基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包；以及，

管控單元，用于在所述每個(gè)工作包執(zhí)行過程中，跟蹤所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控系統(tǒng)還包括：

工作包創(chuàng)建模塊，用于創(chuàng)建新工作包，并選取所述新工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，以在執(zhí)行所述新工作包時(shí)，根據(jù)對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控系統(tǒng)還包括：

工作包更改模塊，用于在工作包執(zhí)行過程中，更改所述工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，并根據(jù)更改后的工作包類別模型進(jìn)行管控。

本發(fā)明實(shí)施例提供的技術(shù)方案帶來的有益效果是：

對(duì)核電工程業(yè)務(wù)WBS中的工作包進(jìn)行分類，對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行分類，對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域?qū)?yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建工作包類別模型，進(jìn)而在根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)每個(gè)工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管控一體化，促進(jìn)核電工程管控精益化，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，避免核電工程各管控領(lǐng)域單獨(dú)運(yùn)作的管控模式。

附圖說明

為了更清楚地說明本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案，下面將對(duì)實(shí)施例描述中所需要使用的附圖作簡(jiǎn)單地介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實(shí)施例，對(duì)于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。

圖1是本發(fā)明實(shí)施例一提供的基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法的流程示意圖；

圖2是本發(fā)明實(shí)施例一提供的基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法的具體流程示意圖；

圖3是本發(fā)明實(shí)施例二提供的基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖。

具體實(shí)施方式

為了解決現(xiàn)有技術(shù)在核電工程中存在的業(yè)務(wù)與管控單獨(dú)運(yùn)作等技術(shù)問題，本發(fā)明旨在提供一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法，其核心思想是：對(duì)核電工程業(yè)務(wù)WBS中的工作包進(jìn)行分類，對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行分類；對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域?qū)?yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建工作包類別模型，進(jìn)而在根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)每個(gè)工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。本發(fā)明所提供的基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管控一體化，促進(jìn)核電工程管控精益化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各個(gè)管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

為使本發(fā)明的目的、技術(shù)方案和優(yōu)點(diǎn)更加清楚，下面將結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明實(shí)施方式作進(jìn)一步地詳細(xì)描述。

實(shí)施例一

本發(fā)明實(shí)施例提供了一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法，參見圖1，該核電工程管控方法包括：

S1、對(duì)核電工程中的所有WBS的工作包進(jìn)行類別識(shí)別；

S2、對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行類別識(shí)別；

S3、對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型；

S4、在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

需要說明的是，截止當(dāng)前，核電工程兼顧技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，通過核電業(yè)務(wù)活動(dòng)WBS體系及其平臺(tái)工具——統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程平臺(tái)，已將核電工程業(yè)務(wù)劃分到最基本的業(yè)務(wù)單元，即工作包(WP)，并基于工作包及其輸入輸出建立上下游業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了核電工程業(yè)務(wù)工作自身的有序組織運(yùn)作。本發(fā)明實(shí)施例是基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程平臺(tái)的核電工程管控方法。

在具體實(shí)施時(shí)，先以核電站建設(shè)工程各技術(shù)路線的所有標(biāo)準(zhǔn)WBS、項(xiàng)目WBS為對(duì)象，獲取所有工作包，其中，工作包位于核電業(yè)務(wù)活動(dòng)WBS體系的最底層。在獲取工作包后，對(duì)工作包進(jìn)行分類，獲取每個(gè)工作包的工作包類別。獲取核電工程所有管控領(lǐng)域的管控內(nèi)容、管控要求，對(duì)所有管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。針對(duì)每個(gè)工作包類別，對(duì)其在各類管控領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，獲取每個(gè)工作包類別的管控規(guī)則，進(jìn)而根據(jù)管控規(guī)則構(gòu)建每個(gè)工作包類別的工作包類別模型，并將工作包類型與工作包類型模型相對(duì)應(yīng)的保存。在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程平臺(tái)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，每執(zhí)行到一個(gè)工作包，則獲取該工作包的工作包類別，進(jìn)而獲取該工作包類別所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，以根據(jù)該工作包類別模型進(jìn)行管控。采用本實(shí)施例，能夠?qū)崿F(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管控一體化，促進(jìn)核電工程管控精益化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各個(gè)管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

進(jìn)一步地，所述對(duì)核電工程中的所有WBS的工作包進(jìn)行類別識(shí)別，具體包括：

獲取核電工程中的所有WBS的工作包；

根據(jù)工作包的業(yè)務(wù)規(guī)律性和特征，對(duì)所有工作包進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取工作包類別。

需要說明的是，以核電站建設(shè)工程各技術(shù)路線的所有標(biāo)準(zhǔn)WBS、項(xiàng)目WBS為對(duì)象，獲取所有工作包，進(jìn)而依據(jù)各個(gè)工作包的規(guī)律性和特征，對(duì)工作包進(jìn)行分類，梳理形成該技術(shù)路線的工作類別及其對(duì)象類型清單。以技術(shù)路線CPR1000、HPR1000、AP1000為例，在對(duì)技術(shù)路線CPR1000、HPR1000、AP1000中的WBS的工作包進(jìn)行分類后，獲得技術(shù)路線中的工作包類別及其對(duì)象類型清單，如表1所示。

表1

進(jìn)一步地，所述對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行類別識(shí)別，具體包括：

獲取核電工程所有管控領(lǐng)域的管控內(nèi)容、管控要求；

根據(jù)管控內(nèi)容、管控要求的規(guī)律性和特征，對(duì)所有管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。

需要說明的是，核電工程的管控領(lǐng)域包括活動(dòng)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量、文件、知識(shí)推送與伴隨等領(lǐng)域。獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)，其中管控項(xiàng)包括管控內(nèi)容和管控要求，進(jìn)而根據(jù)管控項(xiàng)的規(guī)律性和特征，對(duì)管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納和分類，以獲取各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。其中，各個(gè)管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別如表2所示。

表2

進(jìn)一步地，所述對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建工作包類別模型，具體包括：

基于工程系統(tǒng)演化發(fā)展的客觀規(guī)律，并根據(jù)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)和權(quán)重，以構(gòu)建每個(gè)工作包類別的管控規(guī)則；

根據(jù)所述每個(gè)工作包類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型。

需要說明的是，基于工程系統(tǒng)演化發(fā)展的客觀規(guī)律，并基于工作包類型，將核電工程不同管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別，包括管控項(xiàng)內(nèi)容及要點(diǎn)與工作包類型進(jìn)行差異化、精準(zhǔn)化、有放矢的對(duì)應(yīng)，設(shè)置包括績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)與權(quán)重在內(nèi)的多個(gè)規(guī)則，從而構(gòu)建每個(gè)工作包類型的管控規(guī)則。其中，核電工程的管控領(lǐng)域包括進(jìn)度作業(yè)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量、文件、知識(shí)推送與伴隨等領(lǐng)域。以技術(shù)路線CPR1000、HPR1000、AP1000為例，對(duì)技術(shù)路線中各個(gè)工作包類別所整理的各個(gè)管控領(lǐng)域的部分規(guī)則要點(diǎn)如表3所示。

表3

在構(gòu)建每個(gè)工作包類別的管控規(guī)則后，將每個(gè)工作包類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則進(jìn)行電子化，構(gòu)建每個(gè)工作包類別的工作包類別模型，依托統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程平臺(tái)實(shí)現(xiàn)基于工作包類別模型的集成式核電工程管控。以技術(shù)路線CPR1000、HPR1000、AP1000為例，技術(shù)路線中各個(gè)工作包類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則如表4所示。

表4

進(jìn)一步地，所述在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控，具體包括：

基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包；

在所述每個(gè)工作包執(zhí)行過程中，跟蹤所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型中的管控規(guī)則進(jìn)行管控。

需要說明的是，在具體實(shí)施時(shí)，基于工作包類別模型實(shí)例化工作包，即通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程平臺(tái)執(zhí)行每個(gè)工作包，在每個(gè)工作包的執(zhí)行過程中，跟蹤該工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型中的管控規(guī)則，即跟蹤各核電工程管控領(lǐng)域的指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)控，并通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程中各個(gè)工作包之間的映射關(guān)系進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

進(jìn)一步地，所述工程管控方法還包括：

創(chuàng)建新工作包，并選取所述新工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，以在執(zhí)行所述新工作包時(shí)，根據(jù)對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控方法還包括：

在工作包執(zhí)行過程中，更改所述工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，并根據(jù)更改后的工作包類別模型進(jìn)行管控。需要說明的是，在創(chuàng)建新工作包時(shí)，可選取新工作包具體的工作包類別模型，從而獲取該工作包類別模型中的管控規(guī)則，并按照該管控規(guī)則抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如果業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)有歧義，也可手動(dòng)干涉規(guī)則，還可構(gòu)建新的工作包類別模型。在工作包執(zhí)行過程中，還可更改工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，實(shí)現(xiàn)工作包、核電工程管控領(lǐng)域?qū)?yīng)的管控規(guī)則的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。

參見圖2，本發(fā)明實(shí)施例提供的基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法具體包括：

S21、WP類別識(shí)別。對(duì)核電工程所有WBS中的WP進(jìn)行識(shí)別，獲取每個(gè)WP的WP類別。

S22、管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別識(shí)別。對(duì)所有核電工程管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。

S23、WP類別與各類管控領(lǐng)域?qū)?yīng)規(guī)則梳理。對(duì)每個(gè)WP類別在各類管控領(lǐng)域?qū)?yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行梳理，構(gòu)建管控規(guī)則。

S24、WP類別模型構(gòu)建。基于WP類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則，構(gòu)建每個(gè)WP類別的WP類別模型。

S25、基于WP類別模型的WP實(shí)例化?；诮y(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)WP，以根據(jù)每個(gè)WP所對(duì)應(yīng)的WP類別模型進(jìn)行管控。

S26、判斷是否有新的WP類別，若有，則返回步驟S21，若無，則結(jié)束流程。在WP執(zhí)行過程中可更改WP類別模型實(shí)現(xiàn)WP、工程管控領(lǐng)域?qū)?yīng)規(guī)則的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。

本發(fā)明實(shí)施例對(duì)核電工程業(yè)務(wù)WBS中的工作包進(jìn)行分類，對(duì)各核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行分類；對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域?qū)?yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建工作包類別模型，進(jìn)而在根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)每個(gè)工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管控一體化，促進(jìn)核電工程管控精益化，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，避免核電工程各管控領(lǐng)域單獨(dú)運(yùn)作的管控模式。

實(shí)施例二

本發(fā)明實(shí)施例提供了一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)上述實(shí)施例中的基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法，參見圖3，包括：

工作包類別識(shí)別模塊1，用于對(duì)核電工程中的所有WBS的工作包進(jìn)行類別識(shí)別；

管控項(xiàng)類別識(shí)別模塊2，用于對(duì)核電工程中各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行類別識(shí)別；

工作包類別模型構(gòu)建模塊3，用于對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型；以及，

管控模塊4，用于在基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

其中，本發(fā)明實(shí)施例所提供的核電工程管控系統(tǒng)為集成式核電工程管控系統(tǒng)。

進(jìn)一步地，所述工作包類別識(shí)別模塊具體包括：

工作包獲取單元，用于獲取核電工程中的所有WBS的工作包；以及，

工作包分類單元，用于根據(jù)工作包的業(yè)務(wù)規(guī)律性和特征，對(duì)所有工作包進(jìn)行分類，獲取工作包類別。

進(jìn)一步地，所述管控項(xiàng)類別識(shí)別模塊具體包括：

管控項(xiàng)獲取單元，用于獲取核電工程中的所有工程管控領(lǐng)域的管控內(nèi)容、管控要求；以及，

管控項(xiàng)分類單元，用于根據(jù)所述管控內(nèi)容、所述管控要求的規(guī)律性和特征，對(duì)所有管控項(xiàng)進(jìn)行抽象、歸納、分類，獲取核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)類別。

進(jìn)一步地，所述工作包類別模型構(gòu)建模塊具體包括：

管控規(guī)則構(gòu)建單元，用于基于工程系統(tǒng)演化發(fā)展的客觀規(guī)律，并根據(jù)工作包類別在不同管控領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的管控項(xiàng)類別，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)和權(quán)重，以構(gòu)建每個(gè)工作包類別的管控規(guī)則；以及，

類別模型構(gòu)建單元，用于根據(jù)所述每個(gè)工作包類別及其對(duì)應(yīng)的管控規(guī)則，構(gòu)建相應(yīng)的工作包類別模型。

進(jìn)一步地，所述管控模塊具體包括：

執(zhí)行單元，用于基于統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包；以及，

管控單元，用于在所述每個(gè)工作包執(zhí)行過程中，跟蹤所述每個(gè)工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控系統(tǒng)還包括：

工作包創(chuàng)建模塊，用于創(chuàng)建新工作包，并選取所述新工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，以在執(zhí)行所述新工作包時(shí)，根據(jù)對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控。

進(jìn)一步地，所述工程管控系統(tǒng)還包括：

工作包更改模塊，用于在工作包執(zhí)行過程中，更改所述工作包所對(duì)應(yīng)的工作包類別模型，并根據(jù)更改后的工作包類別模型進(jìn)行管控。

本發(fā)明實(shí)施例對(duì)核電工程業(yè)務(wù)WBS中的工作包進(jìn)行分類，對(duì)核電工程各管控領(lǐng)域的管控項(xiàng)進(jìn)行分類，對(duì)每個(gè)工作包類別在不同管控領(lǐng)域?qū)?yīng)的管控項(xiàng)類別及規(guī)則進(jìn)行整理，構(gòu)建工作包類別模型，進(jìn)而在根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程執(zhí)行每個(gè)工作包時(shí)，根據(jù)每個(gè)工作包對(duì)應(yīng)的工作包類別模型進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管控一體化，促進(jìn)核電工程管控精益化，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，避免核電工程各管控領(lǐng)域單獨(dú)運(yùn)作的管控模式。

綜上所述，本發(fā)明提出了一種基于WBS與統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的核電工程管控方法及系統(tǒng)，其具有較好的實(shí)用效果：能夠基于核電工程業(yè)務(wù)WBS、工作包類別、管控項(xiàng)類別、工作包類別模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管控一體化，能夠?qū)⒐こ坦芸匾c(diǎn)進(jìn)行差異化、精準(zhǔn)化、有放矢的對(duì)應(yīng)，促進(jìn)核電工程管控精益化，從而解決核電工程業(yè)務(wù)、管控脫節(jié)，避免形式上的“全部管控、全部盲區(qū)”的管控漏洞；實(shí)現(xiàn)各管控領(lǐng)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，避免核電工程各管控領(lǐng)域一直以來各自為營、單獨(dú)運(yùn)作的模式。

以上所述僅為本發(fā)明的較佳實(shí)施例，并不用以限制本發(fā)明，凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi)，所作的任何修改、等同替換、改進(jìn)等，均應(yīng)包含在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。