本發(fā)明涉及電網(wǎng)調(diào)度管理自動化領(lǐng)域。

背景技術(shù)：

在電網(wǎng)調(diào)度工作管理中，調(diào)度中心每周召開部務(wù)會、協(xié)調(diào)會等會議，通過會議形成調(diào)度中心工作。一項調(diào)度中心工作通常由1個或多個處室共同完成，工作周期一般跨越數(shù)周到數(shù)月。

傳統(tǒng)的工作方式通過打電話或者電子郵件進(jìn)行工作跟蹤，存在以下問題：工作匯報不及時，工作歷史記錄查閱不便，管理人員對工作推進(jìn)狀況難以掌握。

技術(shù)實現(xiàn)要素：

本發(fā)明提供一種基于電網(wǎng)調(diào)度周工作任務(wù)管理的系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)視和跟進(jìn)調(diào)度中心工作計劃的進(jìn)展情況。包括以下步驟：

(1)本發(fā)明提供工作類型維護(hù)，能夠適應(yīng)不同的類型劃分方法；

(2)調(diào)度中心根據(jù)需要增加工作任務(wù)，工作任務(wù)內(nèi)容包括牽頭單位、配合單位和計劃完成時間，牽頭單位只能有一個，配合單位可以有一個或多個也可以沒有；

(3)系統(tǒng)每周自動生成未完成工作的周工作填報單；

(4)每周由配合單位先填報各項工作完成情況，系統(tǒng)自動形成牽頭單位的工作內(nèi)容，牽頭單位最后進(jìn)行匯總總結(jié)，形成總的工作內(nèi)容和進(jìn)度；

(5)系統(tǒng)提供周報告文檔自動生成功能。

附圖說明

圖1是本發(fā)明開發(fā)一種基于電網(wǎng)調(diào)度的周工作任務(wù)管理系統(tǒng)流程圖。

圖2是本發(fā)明所形成的周工作瀏覽圖。

具體實施方式

下面結(jié)合附圖及實施方式對本發(fā)明作進(jìn)一步詳細(xì)的說明。應(yīng)當(dāng)理解，此處所描述的具體實施方式可用以解釋本發(fā)明，但并不限定本發(fā)明。

(1)輸入系統(tǒng)運行的基本信息，包括工作類型、單位、人員權(quán)限；

(2)輸入調(diào)度中心工作，信息包括：

工作編號：根據(jù)當(dāng)前工作類型的編號自動加1生成，也可以人工修改；

牽頭單位：從單位列表中選擇，牽頭單位一般只有1個，也可以有多個；

配合單位：從單位列表中選擇，可以有多個單位也可以沒有；

結(jié)束日期：工作計劃結(jié)束的時間。

(3)工作人員登錄系統(tǒng)后直接進(jìn)入工作瀏覽圖，工作瀏覽圖頁面展示該工作人員權(quán)限范圍內(nèi)所管理的工作。工作任務(wù)由不同顏色的圓圈加數(shù)字來表現(xiàn)

數(shù)字代表工作的編號：把鼠標(biāo)放在數(shù)字上顯示該工作的簡要內(nèi)容；

用不同顏色的圓圈來表達(dá)工作的進(jìn)度不同，工作進(jìn)度包括：

已完成：本周之前已完成的工作；

本周完成：工作任務(wù)在本周進(jìn)行完成，工作終止；

長期推進(jìn)：工作跨度時間長，每周都有想應(yīng)的工作進(jìn)行常態(tài)跟蹤；

推進(jìn)中(已報)：正在推進(jìn)的工作，本周已經(jīng)填完工作完成情況；

推進(jìn)中(未報)：正在推進(jìn)的工作，未填完工作完成情況；

滯后：已超越工作結(jié)束時間，至今沒有完成的工作。

注：一項工作由多單位協(xié)同工作，中心工作的總體進(jìn)度由牽頭處室決定，配合處室的工作完成只表現(xiàn)為該單位完成了自己那部分工作，并不能表達(dá)整個中心工作的完結(jié)。

(4)點擊瀏覽圖上的工作編號，彈出工作匯報頁面。

未完成的工作會自動生成本周的填報區(qū)域。

工作匯報內(nèi)容包括：本周完成情況、下周工作計劃、完成進(jìn)度、附件。

配合單位各自錄入工作內(nèi)容，牽頭單位打開頁面時自動匯總配合單位填報內(nèi)容，牽頭單位人員根據(jù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。

(5)周工作報告，導(dǎo)出內(nèi)容包括：周工作任務(wù)瀏覽圖，下周工作計劃表，本周完成情況；

至此，本發(fā)明所提方法實施完畢。

由以上具體實施步驟可見，本發(fā)明所開發(fā)的系統(tǒng)功能有顯著特點：1)能夠根據(jù)工作需要擴展工作類型、參與單位等工作因素；2)能夠很好適應(yīng)多單位協(xié)同工作，針對同一項工作每個單位的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度都不相同，各配合單位只需匯報自己的工作開展情況，牽頭單位總體把控工作進(jìn)度。

需要強調(diào)的是，本方法所提出實施步驟較為具體和詳細(xì)，但并不能因此而理解為對本發(fā)明專利范圍的限制。應(yīng)當(dāng)指出的是，對于本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來說，在不脫離本發(fā)明構(gòu)思的前提下，還可以作出若干變形和改進(jìn)，這些都屬于本發(fā)明的保護(hù)范圍。因此，本發(fā)明專利的保護(hù)范圍應(yīng)以所附權(quán)利要求為準(zhǔn)。