用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)的制作方法
【專利摘要】本發(fā)明公開了一種用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)，涉及計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域。該系統(tǒng)主要由指標(biāo)模型、調(diào)度策略方案模型及指揮調(diào)度模型組成：所述指標(biāo)模型依據(jù)市場(chǎng)指標(biāo)關(guān)鍵要素形成；所述調(diào)度策略方案模型依據(jù)指標(biāo)分析，預(yù)制形成；所述指揮調(diào)試模型用于快速依據(jù)問題維度調(diào)用調(diào)度策略并形成指令任務(wù)向下級(jí)快速傳達(dá)，并可通過移動(dòng)終端設(shè)備進(jìn)行指令接收與回復(fù)。與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)見性和前瞻性，具有良好地推廣應(yīng)用價(jià)值。
【專利說明】用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域，具體地說是一種用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)。
【背景技術(shù)】
[0002]通過煙草專賣局不斷深化的市場(chǎng)管理思想，依據(jù)AP⑶工作法(分析(Analysis)、計(jì)劃(Plan)、檢查(Check)、處理(Deal with)(簡(jiǎn)稱“APCD”)四個(gè)環(huán)節(jié))，煙草行業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行情況的監(jiān)督工作，對(duì)于煙草決策層要求更加高效的對(duì)于煙草零售市場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督指揮。因此需要依據(jù)“決策分析_>策略制定_>指揮調(diào)度_>精準(zhǔn)執(zhí)行_>結(jié)果反饋”形成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指揮決策管理通用模型，通過對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)行要素的分析預(yù)警，定位管理經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)指揮督導(dǎo)，形成目標(biāo)偏離及時(shí)發(fā)現(xiàn)，深入分析指導(dǎo)決策，指令信息速度傳達(dá)，整改效果切實(shí)有效的管理新模式。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0003]本發(fā)明的技術(shù)任務(wù)是針對(duì)上述現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供一種用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)。
[0004]本發(fā)明的技術(shù)任務(wù)是按以下方式實(shí)現(xiàn)的:用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)，其特點(diǎn)是主要由指標(biāo)模型、調(diào)度策略方案模型及指揮調(diào)度模型組成:
所述指標(biāo)模型依據(jù)市場(chǎng)指標(biāo)關(guān)鍵要素形成；
所述調(diào)度策略方案模型依據(jù)指標(biāo)分析，預(yù)制形成；
所述指揮調(diào)試模型用于快速依據(jù)問題維度調(diào)用調(diào)度策略并形成指令任務(wù)向下級(jí)快速傳達(dá)，并可通過移動(dòng)終端設(shè)備進(jìn)行指令接收與回復(fù)。
[0005]進(jìn)一步的，可以通過關(guān)鍵指標(biāo)“單箱值”和“人均條數(shù)”為做為關(guān)鍵二元要素，從市場(chǎng)、品牌、指標(biāo)和績(jī)效四個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和鉆取，形成監(jiān)控市場(chǎng)的指標(biāo)模型。
[0006]所述調(diào)度策略方案模型中，可依據(jù)市場(chǎng)，品牌，指標(biāo)，績(jī)效維度監(jiān)控指標(biāo)閥值，對(duì)于超出過低于指標(biāo)閥值的情況，進(jìn)行問題分析，針對(duì)不同的問題設(shè)置不同的控制策略和流程作為緊急處。
[0007]與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)符合煙草行業(yè)日常管理業(yè)務(wù)需求，依據(jù)指揮決策管理模型，可建立高效的市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)見性和前瞻性，全面提高對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的把握能力，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂解決方案，實(shí)時(shí)指揮調(diào)度，高效執(zhí)行反饋。從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系效率。
【專利附圖】

【附圖說明】[0008]附圖1是本發(fā)明模型中指揮調(diào)度模型中的指令發(fā)布流程圖。
【具體實(shí)施方式】
[0009]參照說明書附圖以具體實(shí)施例對(duì)本發(fā)明的用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)作以下詳細(xì)地說明。
[0010]本發(fā)明的指揮決策管理系統(tǒng)主要由指標(biāo)模型、調(diào)度策略方案模型、指揮調(diào)度模型組成
1.指標(biāo)模型:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高管理效率，需要以特定的指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的綜合評(píng)價(jià)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI , Key PerformanceIndicator)來自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，可以滿足經(jīng)營(yíng)者的管理需求?；跓煵菪袠I(yè)的特點(diǎn)，管理決策的關(guān)鍵指標(biāo)確定為“單箱值”和“人均條數(shù)”為二元要素，分別作為卷煙營(yíng)銷和專賣管理的KPI，指標(biāo)模型以二元要素為切入點(diǎn)，從市場(chǎng)、品牌、指標(biāo)和績(jī)效四個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和鉆取，定位管理經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)。
[0011]I)市場(chǎng)維度分析
對(duì)單箱值和人均條數(shù)的數(shù)據(jù)，通過GIS地圖，以市場(chǎng)的維度進(jìn)行分解查看，以彈出信息查看、熱點(diǎn)圖的形式直觀展示。展示信息包括:單箱值、人均條數(shù)、總銷額、總銷量、人口數(shù)、人均收入以及這些信息的同比環(huán)比情況，一直可分解到最小市場(chǎng)的層級(jí)。
[0012]2)品牌維度分析
對(duì)單箱值和銷量數(shù)據(jù)，首先通過餅狀圖進(jìn)行展示，可點(diǎn)擊查看價(jià)位段的占比和銷量情況，進(jìn)而可查看價(jià)位段中各品牌的銷量及對(duì)比情況。另外通過列表的形式展示重點(diǎn)品牌的經(jīng)營(yíng)情況。以上信息均包括同比、環(huán)比信息的展示。
[0013]3)指標(biāo)維度分析
從專賣和營(yíng)銷兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將企業(yè)的專賣和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，以單箱值和人均條數(shù)為大類，進(jìn)行綜合分解。單箱值分解指標(biāo)主要包括:銷量、銷額、存銷比、客戶經(jīng)理走訪到位率等營(yíng)銷指標(biāo)，人均條數(shù)分解指標(biāo)主要包括:案件起數(shù)、市場(chǎng)凈化率、市管員走訪到位率等專賣指標(biāo)。
[0014]4)績(jī)效維度分析
匯總各級(jí)部門及人員二元要素目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行分級(jí)鉆取。對(duì)目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行分層排序分析。
[0015]2.緊急調(diào)度策略模型
I)可以預(yù)先根據(jù)市場(chǎng)，品牌，指標(biāo)，績(jī)效維度監(jiān)控指標(biāo)閥值，對(duì)于實(shí)際指標(biāo)與指標(biāo)閥值偏差較大的情況，進(jìn)行問題分析。針對(duì)不同的問題設(shè)置不同的控制策略和流程作為緊急處理預(yù)案。
[0016]2)領(lǐng)導(dǎo)通過指標(biāo)分析，定位管理的薄弱環(huán)節(jié)后，可通過預(yù)設(shè)的策略，選擇適當(dāng)?shù)闹笓]預(yù)案和流程，將指令實(shí)時(shí)下達(dá)到地市局領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門中，并對(duì)問題的解決及時(shí)督導(dǎo)。
[0017]3.指揮調(diào)度模型(指令發(fā)布流程如附圖1所示) 指揮調(diào)度模型主要用于高層領(lǐng)導(dǎo)選擇相應(yīng)的調(diào)度策略，將調(diào)度指揮命令發(fā)送給相關(guān)人員或部門，并跟蹤部門的執(zhí)行情況。
[0018]通過指揮督辦管理流程，對(duì)每個(gè)預(yù)警或者領(lǐng)導(dǎo)督辦流程，可隨時(shí)發(fā)送反饋或督辦信息，提高各級(jí)人員的執(zhí)行效率。
[0019]決策層領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)每天系統(tǒng)自動(dòng)匯總計(jì)算企業(yè)的主要管理指標(biāo)，借助指標(biāo)模型和調(diào)度策略方案模型。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，通過預(yù)設(shè)的策略，選擇適當(dāng)?shù)奶幚眍A(yù)案和流程，將指令實(shí)時(shí)下達(dá)到地市局領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門智能手機(jī)中，并對(duì)問題的解決及時(shí)督導(dǎo)。
[0020]地市局領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門收到信息后，通過對(duì)本級(jí)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，分析定位異常產(chǎn)生原因，并明確責(zé)任人，通過相應(yīng)預(yù)案和流程下達(dá)指令，同時(shí)對(duì)問題的解決及時(shí)督導(dǎo)。
[0021]通過指令的接收處理，以及深入的分析，及時(shí)的處理反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理及生產(chǎn)運(yùn)行的有效控制。
【權(quán)利要求】
1.用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)，其特征在于主要由指標(biāo)模型、調(diào)度策略方案模型及指揮調(diào)度模型組成: 所述指標(biāo)模型依據(jù)市場(chǎng)指標(biāo)關(guān)鍵要素形成； 所述調(diào)度策略方案模型依據(jù)指標(biāo)分析，預(yù)制形成； 所述指揮調(diào)試模型用于快速依據(jù)問題維度調(diào)用調(diào)度策略并形成指令任務(wù)向下級(jí)快速傳達(dá)，并可通過移動(dòng)終端設(shè)備進(jìn)行指令接收與回復(fù)。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)，其特征在于，通過關(guān)鍵指標(biāo)“單箱值”和“人均條數(shù)”為做為關(guān)鍵二元要素，從市場(chǎng)、品牌、指標(biāo)和績(jī)效四個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和鉆取，形成監(jiān)控市場(chǎng)的指標(biāo)模型。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的用于煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行快速指揮調(diào)度的系統(tǒng)，其特征在于，所述調(diào)度策略方案模型依據(jù)市場(chǎng)，品牌，指標(biāo)，績(jī)效維度監(jiān)控指標(biāo)閥值，對(duì)于超出過低于指標(biāo)閥值的情況，進(jìn)行問題分析，針對(duì)不同的問題設(shè)置不同的控制策略和流程作為緊急處。
【文檔編號(hào)】G06Q10/06GK103810570SQ201410055778
【公開日】2014年5月21日 申請(qǐng)日期:2014年2月19日 優(yōu)先權(quán)日:2014年2月19日
【發(fā)明者】王霄鵬, 劉傳浩 申請(qǐng)人:浪潮軟件股份有限公司