專利名稱：電力erp業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及一種仿真系統(tǒng)，特別是電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
SAP的ERP在全世界應(yīng)用范圍相當(dāng)廣泛，隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深入，與國(guó)際交往越來(lái)越多，同時(shí)由于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈要求，ERP—引入中國(guó)，即得到了許多企業(yè)的歡迎，并廣泛開(kāi)始應(yīng)用。由于中國(guó)以往的思維習(xí)慣和做事方式，與ERP模式相異很大，因此，學(xué)員從習(xí)慣到方式都很不適應(yīng)，對(duì)此產(chǎn)生了抵觸情緒，工作效率非常低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到到這一點(diǎn)，進(jìn)行了大量培訓(xùn)，培訓(xùn)當(dāng)時(shí)還有一定效果，但過(guò)一段時(shí)間又回到原形。通過(guò)大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方式是需要培訓(xùn)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)或租賃相應(yīng)的硬件設(shè)備，搭建相應(yīng)的軟件和培訓(xùn)環(huán)境，培訓(xùn)完后隨即拆除。這種培訓(xùn)方式投入大，費(fèi)時(shí)費(fèi)事，要舉辦培訓(xùn)需要考慮很久，而且只能進(jìn)行有限的培訓(xùn)。ERP確實(shí)是一個(gè)非常好的軟件，實(shí)施ERP投入也非常巨大，也花費(fèi)很多人力和精力，如果不發(fā)揮它的效用，確實(shí)浪費(fèi)太大。自2006年國(guó)家電網(wǎng)“SG-186”工程在省電力公司本部以及各下屬單位的實(shí)施以來(lái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常工作中對(duì)系統(tǒng)的依賴越來(lái)越高，工作人員需要掌握的知識(shí)更多，要求也越來(lái)越高。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程復(fù)雜，模塊眾多，個(gè)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)還涉及到成熟套裝軟件(SAP系統(tǒng))。隨著對(duì)工作人員培訓(xùn)需要，亟待建立一套針對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中重點(diǎn)、難點(diǎn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)的仿真系統(tǒng)。省電力公司業(yè)務(wù)仿真不是簡(jiǎn)單的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬環(huán)境的搭建。業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)是指在一個(gè)封閉環(huán)境中安裝部署一套與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境類似的系統(tǒng)，并具有與生產(chǎn)系統(tǒng)一致的功能，除采用事先準(zhǔn)備的模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)練習(xí)外，其它與真實(shí)系統(tǒng)并無(wú)二致。仿真系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是達(dá)到對(duì)原有系統(tǒng)的一個(gè)模擬，更迫切的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)原有系統(tǒng)的模擬，給以學(xué)員學(xué)習(xí)的目標(biāo)與手段，在學(xué)員學(xué)習(xí)使用過(guò)程能給予業(yè)務(wù)知識(shí)、操作功能等相關(guān)提示與幫助，通過(guò)仿真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與使用，達(dá)到全面掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作應(yīng)用。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的目的在于克服現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供一種對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的流程、操作方式和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)全仿真的電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)。本發(fā)明的目的是通過(guò)以下技術(shù)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，它包括仿真平臺(tái)管理、輔助業(yè)務(wù)仿真和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真三部分；其中，仿真平臺(tái)管理包括系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理和仿真業(yè)務(wù)模塊管理；輔助業(yè)務(wù)仿真包括企業(yè)門(mén)戶、數(shù)據(jù)中心、人資輔助決策和營(yíng)銷(xiāo)輔助決策；基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)的仿真。
本發(fā)明所述的財(cái)務(wù)管理包括總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成本費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理、物資核算管理、工程項(xiàng)目核算管理和財(cái)務(wù)報(bào)表管理；安全生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)管理、安監(jiān)管理和應(yīng)急管理；人力資源管理包括組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理；物資管理包括物料主數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、框架協(xié)議維護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、項(xiàng)目物資采購(gòu)、生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)、零購(gòu)類固定資產(chǎn)采購(gòu)、緊急采購(gòu)、采購(gòu)付款申請(qǐng)流程、倉(cāng)庫(kù)物資收貨、零購(gòu)類固定資產(chǎn)及低值易耗品收貨、采購(gòu)?fù)素洝}(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用、領(lǐng)用物資退回、移庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物資報(bào)廢和廢舊物資入庫(kù)；項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期及計(jì)劃管理、項(xiàng)目立項(xiàng)前期費(fèi)用的處理、項(xiàng)目可研的編制與審批、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制與審查、項(xiàng)目詳細(xì)物資需求計(jì)劃的編制、項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備、項(xiàng)目概算變更管理、項(xiàng)目服務(wù)合同的創(chuàng)建與維護(hù)、項(xiàng)目服務(wù)合同的結(jié)算、項(xiàng)目服務(wù)合同的變更管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及投運(yùn)、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理、項(xiàng)目概預(yù)算動(dòng)態(tài)分析、項(xiàng)目服務(wù)合同的統(tǒng)計(jì)與查詢和項(xiàng)目進(jìn)度管理與分析；綜合管理包括發(fā)展業(yè)務(wù)、電力交易、農(nóng)電管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法律和國(guó)際合作。本發(fā)明所述的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理中的項(xiàng)目物資采購(gòu)又分為省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽、省公司本部統(tǒng)談分簽和地市公司自主采購(gòu)三個(gè)部分。本發(fā)明所述的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理中的生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)又分為省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽和省公司本部統(tǒng)談分簽兩個(gè)部分。本發(fā)明的有益效果是本發(fā)明實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的流程、操作方式和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的全仿真，與實(shí)際業(yè)務(wù)的流程、操作方式和涉及數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)方式完全相同；本發(fā)明具有智能提示功能，幫助學(xué)員準(zhǔn)確的掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作的知識(shí)點(diǎn)，學(xué)員也可以根據(jù)自己的崗位需要及業(yè)務(wù)水平靈活的選擇培訓(xùn)項(xiàng)目的先后順序，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；本發(fā)明采用圖文并茂、聲色俱全的多樣化輔助培訓(xùn)手段，具有極強(qiáng)的趣味性，大大增強(qiáng)了學(xué)員的興趣，加深了學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的印象，有力提高了培訓(xùn)效果。


圖1為本發(fā)明的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成框 圖2為本發(fā)明的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中財(cái)務(wù)管理的組成框 圖3為本發(fā)明的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中安全生產(chǎn)管理的組成框 圖4為本發(fā)明的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中人力資源管理的組成框 圖5為本發(fā)明的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理的組成框 圖6為本發(fā)明的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中項(xiàng)目管理的組成框 圖7為本發(fā)明的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中綜合管理的組成框圖。
具體實(shí)施例方式下面結(jié)合附圖進(jìn)一步詳細(xì)描述本發(fā)明的技術(shù)方案，但本發(fā)明的保護(hù)范圍不局限于以下所述。如圖1所示，電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，它包括仿真平臺(tái)管理、輔助業(yè)務(wù)仿真和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真三部分；其中，仿真平臺(tái)管理包括系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理和仿真業(yè)務(wù)模塊管理；輔助業(yè)務(wù)仿真包括企業(yè)門(mén)戶、數(shù)據(jù)中心、人資輔助決策和營(yíng)銷(xiāo)輔助決策；基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)的仿真。如圖2所示，本發(fā)明所述的財(cái)務(wù)管理包括總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成本費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理、物資核算管理、工程項(xiàng)目核算管理和財(cái)務(wù)報(bào)表管理。如圖3所示，安全生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)管理、安監(jiān)管理和應(yīng)急管理。如圖4所示，人力資源管理包括組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理。如圖5所示，物資管理包括物料主數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、框架協(xié)議維護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、項(xiàng)目物資采購(gòu)、生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)、零購(gòu)類固定資產(chǎn)采購(gòu)、緊急采購(gòu)、采購(gòu)付款申請(qǐng)流程、倉(cāng)庫(kù)物資收貨、零購(gòu)類固定資產(chǎn)及低值易耗品收貨、采購(gòu)?fù)素?、倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用、領(lǐng)用物資退回、移庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物資報(bào)廢和廢舊物資入庫(kù)。如圖6所示，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期及計(jì)劃管理、項(xiàng)目立項(xiàng)前期費(fèi)用的處理、項(xiàng)目可研的編制與審批、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制與審查、項(xiàng)目詳細(xì)物資需求計(jì)劃的編制、項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備、項(xiàng)目概算變更管理、項(xiàng)目服務(wù)合同的創(chuàng)建與維護(hù)、項(xiàng)目服務(wù)合同的結(jié)算、項(xiàng)目服務(wù)合同的變更管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及投運(yùn)、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理、項(xiàng)目概預(yù)算動(dòng)態(tài)分析、項(xiàng)目服務(wù)合同的統(tǒng)計(jì)與查詢和項(xiàng)目進(jìn)度管理與分析。如圖7所示，綜合管理包括發(fā)展業(yè)務(wù)、電力交易、農(nóng)電管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法律和國(guó)際合作。如圖5所示，本發(fā)明所述的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理中的項(xiàng)目物資采購(gòu)又分為省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽、省公司本部統(tǒng)談分簽和地市公司自主采購(gòu)三個(gè)部分。如圖5所示，本發(fā)明所述的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理中的生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)又分為省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽和省公司本部統(tǒng)談分簽兩個(gè)部分。其中，物資管理中物料主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程如下1.業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)務(wù)需求向省公司本部/市公司編碼聯(lián)絡(luò)員提出物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)并填寫(xiě)物料維護(hù)表。2.省公司本部/市公司編碼聯(lián)絡(luò)員查詢物料信息庫(kù)進(jìn)行檢查，并判斷是否需要維護(hù)，如不需要維護(hù)，直接通知業(yè)務(wù)人員。如需要維護(hù)，則將物料維護(hù)表提交給歸口管理部門(mén)主數(shù)據(jù)審核人。3.主數(shù)據(jù)審核人審批后，由主數(shù)據(jù)維護(hù)部門(mén)的數(shù)據(jù)維護(hù)人員在系統(tǒng)中維護(hù)物料主數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)回執(zhí)。審批未通過(guò)需要將申請(qǐng)退回編碼聯(lián)絡(luò)人并通知業(yè)務(wù)人員。物資管理中供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程如下1.業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)務(wù)需要向省公司本部/市公司編碼聯(lián)絡(luò)員提出供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)并填寫(xiě)供應(yīng)商維護(hù)表。2.省公司本部/市公司編碼聯(lián)絡(luò)員查詢供應(yīng)商信息庫(kù)，并判斷是否需要維護(hù)，如不需要維護(hù)，直接通知業(yè)務(wù)人員。如需要維護(hù)，則將供應(yīng)商維護(hù)表提交給歸口管理部門(mén)主數(shù)據(jù)審核人。3.主數(shù)據(jù)審核人審批后，由主數(shù)據(jù)維護(hù)部門(mén)的數(shù)據(jù)維護(hù)人員在系統(tǒng)中維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)回執(zhí)。審批未通過(guò)則將申請(qǐng)退回編碼聯(lián)絡(luò)人，并通知業(yè)務(wù)人員。4.主數(shù)據(jù)維護(hù)人維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)后，通知業(yè)務(wù)人員，返回維護(hù)結(jié)果，可采用郵件、電話等通訊方式。物資管理中采購(gòu)詢報(bào)價(jià)的流程如下1.物資采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)專責(zé)根據(jù)需求部門(mén)提供的已經(jīng)確認(rèn)的主要技術(shù)參數(shù)選擇詢價(jià)廠商。2.物資采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)專責(zé)選定詢價(jià)廠商后在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)詢價(jià)單，再交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。審核通過(guò)后，物資管理部門(mén)的采購(gòu)專責(zé)向選定的廠商發(fā)送詢價(jià)單進(jìn)行詢價(jià)。3.物資管理部門(mén)匯總各詢價(jià)廠商的報(bào)價(jià)結(jié)果，維護(hù)報(bào)價(jià)單，并上報(bào)評(píng)議小組，建議供貨廠商。4.由評(píng)議小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供應(yīng)廠商并在系統(tǒng)內(nèi)做出相應(yīng)維護(hù)。物資管理中框架協(xié)議維護(hù)的流程如下1.采購(gòu)專責(zé)根據(jù)采購(gòu)目錄中的物資耗用情況提出框架物資采購(gòu)清單。2.采購(gòu)專責(zé)編制框架物資招標(biāo)采購(gòu)方案及框架采購(gòu)方式(招標(biāo)或詢報(bào)價(jià))交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，按批準(zhǔn)意見(jiàn)進(jìn)行框架采購(gòu)。3.根據(jù)框架采購(gòu)結(jié)果，擬定框架協(xié)議，由物資采購(gòu)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，會(huì)簽通過(guò)后簽訂框架協(xié)議。4.框架協(xié)議維護(hù)人將框架協(xié)議的結(jié)果維護(hù)進(jìn)ERP系統(tǒng)中，再由審核人進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，在系統(tǒng)中執(zhí)行框架協(xié)議。物資管理中競(jìng)爭(zhēng)性談判的流程如下1.物資部門(mén)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判廠商選擇及相關(guān)準(zhǔn)備事宜，包括談判組成員名單、談判代表、談判內(nèi)容、談判程序等。2.物資管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，物資采購(gòu)部門(mén)在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)談判通知單，形成技術(shù)文件、商務(wù)文件、談判程序及要求。3.談判組與廠商進(jìn)行談判，記錄報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)及談判過(guò)程，形成談判紀(jì)要。4.談判成功后，談判組經(jīng)評(píng)審形成推薦供應(yīng)商意見(jiàn)報(bào)告交由領(lǐng)導(dǎo)審核，然后由采購(gòu)專責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)談判結(jié)果信息，最后通知供貨廠商談判結(jié)果。物資管理中項(xiàng)目物資采購(gòu)(省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽)的流程如下1.地市公司項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目開(kāi)工業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)釋放PS項(xiàng)目架構(gòu)中的物料清冊(cè)，將其轉(zhuǎn)為采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)申請(qǐng)包括物料號(hào)、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)范(在物料未完全確定時(shí)，著重于技術(shù)參數(shù))、數(shù)量、需求日期、評(píng)估價(jià)格等信息。采購(gòu)申請(qǐng)也可以由物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算而產(chǎn)生。2.采購(gòu)申請(qǐng)建立后，地市公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后需要進(jìn)行地市范圍的平衡利庫(kù)，以確定是否有剩余物資或生產(chǎn)中的積壓庫(kù)存可用，確認(rèn)不可用時(shí)，轉(zhuǎn)到物流集團(tuán)的物資采購(gòu)部門(mén)處理。3.物流集團(tuán)的物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)地市公司上報(bào)的項(xiàng)目采購(gòu)需求及省公司直營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行匯總并審核，審核通過(guò)后需要進(jìn)行全省范圍內(nèi)的平衡利庫(kù)，確認(rèn)不可用時(shí)，由采購(gòu)物資專責(zé)進(jìn)行采購(gòu)分配，確定采購(gòu)策略(包括執(zhí)行框架協(xié)議、招投標(biāo)、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、直接采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等)。4.根據(jù)采購(gòu)策略確定的采購(gòu)結(jié)果在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單(包括物料、價(jià)格、付款條件、到貨時(shí)間等主要信息)。
5.創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，如果超過(guò)采購(gòu)預(yù)算，系統(tǒng)將提醒采購(gòu)訂單超預(yù)算，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入相應(yīng)的項(xiàng)目概預(yù)算調(diào)整流程，調(diào)整完成后才能完成采購(gòu)訂單的創(chuàng)建，進(jìn)入合同創(chuàng)建和會(huì)簽程序。6.在采購(gòu)合同會(huì)簽后，采購(gòu)訂單審核人應(yīng)當(dāng)核定簽訂的采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的內(nèi)容一致，核定通過(guò)后，系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)訂單成為有效的采購(gòu)訂單，可以對(duì)其進(jìn)行收貨等后續(xù)處理。7.按照采購(gòu)訂單的付款條件，在訂單生效后，進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)付款流程，支付一定比例的預(yù)付款。物資管理中生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)(省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽)的流程如下1.采購(gòu)申請(qǐng)建立后，物資管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后需要進(jìn)行平衡利庫(kù)，以確定是否有生產(chǎn)中的積壓庫(kù)存可用，確認(rèn)不可用時(shí)，轉(zhuǎn)到物資采購(gòu)部門(mén)處理。2.采購(gòu)申請(qǐng)由省公司物資采購(gòu)專責(zé)進(jìn)行采購(gòu)分配，確定采購(gòu)策略，并由相關(guān)主管審批。3.根據(jù)采購(gòu)策略確定的采購(gòu)結(jié)果在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單(包括物料、價(jià)格、付款條件、到貨時(shí)間等主要信息)。4.創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，如果超過(guò)采購(gòu)預(yù)算，系統(tǒng)將提醒采購(gòu)訂單超預(yù)算，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入相應(yīng)的項(xiàng)目概預(yù)算調(diào)整流程，調(diào)整完成后才能完成采購(gòu)訂單的創(chuàng)建，進(jìn)入合同創(chuàng)建和會(huì)簽程序。5.在采購(gòu)合同會(huì)簽后，采購(gòu)訂單審核人應(yīng)當(dāng)核定簽訂的采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的內(nèi)容一致，核定通過(guò)后，系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)訂單成為有效的采購(gòu)訂單，可以對(duì)其進(jìn)行收貨等后續(xù)處理。6.按照采購(gòu)訂單的付款條件，在訂單生效后，進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)付款流程，支付一定比例的預(yù)付款。物資管理中零購(gòu)類固定資產(chǎn)采購(gòu)的流程如下1.省公司本部/基層歸口管理部門(mén)提出固定資產(chǎn)需求或相關(guān)業(yè)務(wù)類需求。2.省公司本部歸口管理部門(mén)在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)年度計(jì)劃創(chuàng)建零購(gòu)項(xiàng)目并分配預(yù)算。3.省公司本部/基層歸口管理部門(mén)創(chuàng)建零購(gòu)卡片并與零購(gòu)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，同時(shí)根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)。4.省公司本部歸口管理部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。5.物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)確定采購(gòu)方式。6.采購(gòu)方式確定后，采購(gòu)訂單維護(hù)人在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)采購(gòu)訂單，創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，如果超過(guò)預(yù)算，系統(tǒng)將提醒采購(gòu)訂單超預(yù)算，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算分配調(diào)整流程，調(diào)整完成后才能完成米購(gòu)訂單的創(chuàng)建。7.采購(gòu)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同會(huì)簽，合同會(huì)簽后，在系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審核，如果訂單信息與合同會(huì)簽結(jié)果有差異，需要訂單維護(hù)人維護(hù)采購(gòu)訂單。物資管理中項(xiàng)目物資采購(gòu)(省公司本部統(tǒng)談分簽)的流程如下1.地市公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)工業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)釋放項(xiàng)目架構(gòu)中的物料清冊(cè)，將其轉(zhuǎn)為采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)申請(qǐng)包括物料號(hào)、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)范(在物料未完全確定時(shí)，著重于技術(shù)參數(shù))、數(shù)量、需求日期、評(píng)估價(jià)格等信息。
2.采購(gòu)申請(qǐng)建立后，地市公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后需要進(jìn)行地市范圍的平衡利庫(kù)，以確定是否有剩余物資或生產(chǎn)中的積壓庫(kù)存可用，確認(rèn)不可用時(shí)，轉(zhuǎn)到物流集團(tuán)的物資采購(gòu)部門(mén)處理。3.物流集團(tuán)的物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)地市公司上報(bào)的項(xiàng)目采購(gòu)需求及省公司直營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行匯總并審核，審核通過(guò)后需要進(jìn)行全省范圍內(nèi)的平衡利庫(kù)，確認(rèn)不可用時(shí)，由采購(gòu)物資專責(zé)進(jìn)行采購(gòu)分配，確定采購(gòu)策略(包括執(zhí)行框架協(xié)議、招投標(biāo)、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、直接采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等)。4.根據(jù)采購(gòu)策略確定的采購(gòu)結(jié)果在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單(包括物料、價(jià)格、付款條件、到貨時(shí)間等主要信息)。5.創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，如果超過(guò)采購(gòu)預(yù)算，系統(tǒng)將提醒采購(gòu)訂單超預(yù)算，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入相應(yīng)的項(xiàng)目概預(yù)算調(diào)整流程，調(diào)整完成后才能完成采購(gòu)訂單的創(chuàng)建，進(jìn)入合同創(chuàng)建和會(huì)簽程序。6.在采購(gòu)合同會(huì)簽后，采購(gòu)訂單審核人應(yīng)當(dāng)核定簽訂的采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的內(nèi)容一致，核定通過(guò)后，系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)訂單成為有效的采購(gòu)訂單，可以對(duì)其進(jìn)行收貨等后續(xù)處理。7.按照采購(gòu)訂單的付款條件，在訂單生效后，進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)付款流程，支付一定比例的預(yù)付款。物資管理中生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)(省公司本部統(tǒng)談分簽)的流程如下1.采購(gòu)申請(qǐng)由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)事故備品備件計(jì)劃手工生成或者在實(shí)際生產(chǎn)維護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生維修工單根據(jù)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)算結(jié)果產(chǎn)生。2.采購(gòu)申請(qǐng)建立后，物資管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后需要進(jìn)行平衡利庫(kù)，以確定是否有生產(chǎn)中的積壓庫(kù)存可用，確認(rèn)不可用時(shí)，轉(zhuǎn)到物資采購(gòu)部門(mén)處理。3.采購(gòu)申請(qǐng)由省公司物資采購(gòu)專責(zé)進(jìn)行采購(gòu)分配，確定采購(gòu)策略(包括執(zhí)行框架協(xié)議、招投標(biāo)、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、直接采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等)，并由相關(guān)主管審批。4.根據(jù)采購(gòu)策略確定的采購(gòu)結(jié)果在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單(包括物料、價(jià)格、付款條件、到貨時(shí)間等主要信息)。5.創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，如果超過(guò)采購(gòu)預(yù)算，系統(tǒng)將提醒采購(gòu)訂單超預(yù)算，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入相應(yīng)的項(xiàng)目概預(yù)算調(diào)整流程，調(diào)整完成后才能完成采購(gòu)訂單的創(chuàng)建，進(jìn)入合同創(chuàng)建和會(huì)簽程序。6.在采購(gòu)合同會(huì)簽后，采購(gòu)訂單審核人應(yīng)當(dāng)核定簽訂的采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的內(nèi)容一致，核定通過(guò)后，系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)訂單成為有效的采購(gòu)訂單，可以對(duì)其進(jìn)行收貨等后續(xù)處理。7.按照采購(gòu)訂單的付款條件，在訂單生效后，進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)付款流程，支付一定比例的預(yù)付款。物資管理中項(xiàng)目物資采購(gòu)(地市公司自主采購(gòu))的流程如下1.地市、縣公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)工業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)釋放項(xiàng)目架構(gòu)中的物料清冊(cè)，將其轉(zhuǎn)為采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)申請(qǐng)包括物料號(hào)、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)范(在物料未完全確定時(shí)，著重于技術(shù)參數(shù))、數(shù)量、需求日期、評(píng)估價(jià)格等信息。2.采購(gòu)申請(qǐng)建立后，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行匯總并審批，審批通過(guò)后需要進(jìn)行平衡利庫(kù)，以確定是否有剩余物資或生產(chǎn)中的積壓庫(kù)存可用，確認(rèn)不可用時(shí)，轉(zhuǎn)到物資采購(gòu)部門(mén)處理。3.采購(gòu)申請(qǐng)由地市、縣公司物資采購(gòu)專責(zé)進(jìn)行采購(gòu)分配，確定采購(gòu)策略(包括執(zhí)行框架協(xié)議、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、直接采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等)。4.根據(jù)采購(gòu)策略確定的采購(gòu)結(jié)果在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單(包括物料、價(jià)格、付款條件、到貨時(shí)間等主要信息)。5.創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，如果超過(guò)采購(gòu)預(yù)算，系統(tǒng)將提醒采購(gòu)訂單超預(yù)算，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入相應(yīng)的項(xiàng)目概預(yù)算調(diào)整流程，調(diào)整完成后才能完成采購(gòu)訂單的創(chuàng)建，進(jìn)入合同創(chuàng)建和會(huì)簽程序。6.在采購(gòu)合同會(huì)簽后，采購(gòu)訂單審核人應(yīng)當(dāng)核定簽訂的采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的內(nèi)容一致，核定通過(guò)后，系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)訂單成為有效的采購(gòu)訂單，可以對(duì)其進(jìn)行收貨等后續(xù)處理。7.按照采購(gòu)訂單的付款條件，在訂單生效后，進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)付款流程，支付一定比例的預(yù)付款。物資管理中緊急采購(gòu)的流程如下1.物資使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)的搶修、搶險(xiǎn)，項(xiàng)目搶建等產(chǎn)生的物資需求，業(yè)務(wù)人員提出物資緊急采購(gòu)請(qǐng)求，需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)需求進(jìn)行審核。審核不通過(guò)由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修改，審核通過(guò)交由物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。2.物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)使用部門(mén)的需求，選擇并確定供應(yīng)商，與供應(yīng)商約定所需物資的價(jià)格和供應(yīng)時(shí)間。對(duì)于供應(yīng)商要求有預(yù)付款的物資，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)付款。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)約定的供貨時(shí)間通知供應(yīng)商送貨到使用現(xiàn)場(chǎng)。3.供應(yīng)商送貨到使用現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂。4.物資采購(gòu)?fù)瓿珊螅枨蟛块T(mén)在系統(tǒng)中補(bǔ)錄采購(gòu)申請(qǐng)，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)、合同在系統(tǒng)中補(bǔ)錄采購(gòu)訂單，并進(jìn)行后續(xù)的貨物收發(fā)等系統(tǒng)操作。5.財(cái)務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)付帳款管理。物資管理中采購(gòu)付款申請(qǐng)流程的流程如下1.公司采購(gòu)部門(mén)結(jié)合用款計(jì)劃在系統(tǒng)內(nèi)查詢采購(gòu)訂單，并提出采購(gòu)付款申請(qǐng)，遞交付款申請(qǐng)單及附件給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.財(cái)務(wù)部門(mén)資金管理專責(zé)進(jìn)行付款申請(qǐng)審核。3.財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，若需要項(xiàng)目單位審批就交由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行審核，最后交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)，在財(cái)務(wù)流程中進(jìn)行款項(xiàng)的支付。物資管理中倉(cāng)庫(kù)物資收貨的流程如下1.本部/基層單位采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)員通知供應(yīng)商送貨。2.本部/基層單位采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)所送物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。3.到貨驗(yàn)收合格且單據(jù)匹配，將由倉(cāng)庫(kù)管理員將實(shí)物入庫(kù)，并在系統(tǒng)中根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨記賬。4.到貨物資單據(jù)匹配但驗(yàn)收不合格的，將通知采購(gòu)員，由采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商 a.安排供應(yīng)商進(jìn)行換貨或者進(jìn)行缺陷處理。b.直接將物資退回供應(yīng)商。物資管理中零購(gòu)類固定資產(chǎn)及低值易耗品收貨的流程如下1.本部/基層單位采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)專責(zé)通知供應(yīng)商送貨，供應(yīng)商直接送貨到現(xiàn)場(chǎng)。2.本部/基層單位倉(cāng)庫(kù)管理員現(xiàn)場(chǎng)收貨，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格及票據(jù)是否齊全，質(zhì)量合格且票據(jù)齊全，進(jìn)行送貨單簽字確認(rèn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)收貨記帳流程，；質(zhì)量不合格或單據(jù)不齊全，則通知采購(gòu)員跟供應(yīng)商聯(lián)系。物資管理中采購(gòu)?fù)素浀牧鞒倘缦?.本部/基層單位相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)人提出退貨申請(qǐng)。2.本部/基層單位專業(yè)技術(shù)部門(mén)的人員根據(jù)退貨申請(qǐng)單對(duì)退貨物資進(jìn)行鑒定，確定是否同意退貨。3.相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)退貨進(jìn)行審核。4.審核通過(guò)后，相關(guān)采購(gòu)部門(mén)通知供應(yīng)商退貨，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀態(tài)的不同進(jìn)行相關(guān)操作。a)是否已發(fā)票校驗(yàn)
若未作發(fā)票校驗(yàn)，則直接在系統(tǒng)中退料(沖銷(xiāo)) b)是否已付款
若已作發(fā)票校驗(yàn)但未付款，則創(chuàng)建退貨訂單并退料，根據(jù)供應(yīng)商的紅字發(fā)票做發(fā)票校驗(yàn)；若已付款，則在系統(tǒng)中創(chuàng)建退貨訂單并退料，根據(jù)供應(yīng)商的紅字發(fā)票做發(fā)票校驗(yàn)，并接收供應(yīng)商的退款。物資管理中倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用的流程如下1.各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如生產(chǎn)技術(shù)部或者調(diào)度中心的維護(hù)人員，通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)工單執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工單執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃大修工單執(zhí)行、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)小修、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)大修、生產(chǎn)設(shè)備搶修執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備增資搶修執(zhí)行、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)搶修流程獲得領(lǐng)料單，同時(shí)也包括基建項(xiàng)目_項(xiàng)目詳細(xì)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、技改、特殊大修項(xiàng)目_項(xiàng)目詳細(xì)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制產(chǎn)生的物資領(lǐng)料單或手工提出領(lǐng)料申請(qǐng)，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2.領(lǐng)料申請(qǐng)打印出來(lái)后，由需求單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)。3.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審核簽字確認(rèn)的領(lǐng)料單進(jìn)行物資出庫(kù)操作，產(chǎn)生物料憑證和會(huì)計(jì)憑證。物資管理中領(lǐng)用物資退回的流程如下1.各相關(guān)物資領(lǐng)用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)工單執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工單執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃大修工單執(zhí)行、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)小修、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)大修、委托基建項(xiàng)目_項(xiàng)目驗(yàn)收及投運(yùn)流程產(chǎn)生出的退料提出退料申請(qǐng)，提出退料申請(qǐng)時(shí)，需要提供原出庫(kù)單，以便核對(duì)。2.在退料入庫(kù)前，需要對(duì)退料做相應(yīng)的檢驗(yàn)，如果檢驗(yàn)有問(wèn)題，退回申請(qǐng)人員進(jìn)行重新申請(qǐng)。3.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審核簽字確認(rèn)的退料單進(jìn)行物資入庫(kù)操作，產(chǎn)生物料憑證和會(huì)計(jì)憑證。
4.判斷是否為項(xiàng)目剩余物資
a)是，將物資轉(zhuǎn)到項(xiàng)目剩余物資庫(kù)存
b)否，流程結(jié)束。物資管理中移庫(kù)的流程如下1.由本部/基層單位移入部門(mén)的申請(qǐng)人根據(jù)需求在系統(tǒng)中創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單提交本部/市移入部門(mén)的審核人進(jìn)行審核。2.本部/基層單位移入部門(mén)的審核人對(duì)于提交的轉(zhuǎn)儲(chǔ)單進(jìn)行審核。a)審核不通過(guò)將退回到申請(qǐng)人修改后重新申請(qǐng)。b)審核通過(guò)提交本部/基層單位移出部門(mén)審核人進(jìn)行審核。3.移出部門(mén)審核人審核不通過(guò)將退回到申請(qǐng)人修改后重新申請(qǐng)，審核通過(guò)由本部/基層單位移出倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行實(shí)物核對(duì)出庫(kù)，并根據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單進(jìn)行發(fā)貨記賬。4.實(shí)物轉(zhuǎn)出經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)儲(chǔ)單提交本部/市移入倉(cāng)庫(kù)管理員，由移入倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行實(shí)物核對(duì)入庫(kù)并根據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單在系統(tǒng)中進(jìn)行收貨記賬。物資管理中現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨的流程如下1.本部/基層采購(gòu)管理部門(mén)的采購(gòu)員通知供應(yīng)商送貨。2.供應(yīng)商送貨直接到現(xiàn)場(chǎng)，并提供送貨單。3.本部/基層相關(guān)部門(mén)的管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)外觀驗(yàn)貨，如果檢驗(yàn)合格，則在送貨單簽字，并進(jìn)行系統(tǒng)收貨記賬。4.如果檢驗(yàn)不合格，將通知采購(gòu)員，由采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商
I)安排供應(yīng)商進(jìn)行換貨或者進(jìn)行缺陷處理。2)直接將物資退回供應(yīng)商。物資管理中庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的流程如下1.公司本部及基層單位根據(jù)盤(pán)點(diǎn)管理制度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并在系統(tǒng)中生成盤(pán)點(diǎn)清單和盤(pán)點(diǎn)憑證。2.公司本部及基層單位倉(cāng)庫(kù)管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。3.盤(pán)點(diǎn)完成后由公司本部及基層單位倉(cāng)庫(kù)管理員將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果輸入系統(tǒng)，并打印盤(pán)點(diǎn)差異清單。4.將盤(pán)點(diǎn)差異清單提交公司本部及基層單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并判斷是否需要重盤(pán)。5.如果需要重新盤(pán)點(diǎn)，返回本流程步驟I重新執(zhí)行流程。否則，公司本部及基層單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定盤(pán)點(diǎn)差異，并由物資部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)賬盤(pán)點(diǎn)差異操作。6.當(dāng)盤(pán)點(diǎn)差異原因確定后，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異帳務(wù)處理。物資管理中倉(cāng)儲(chǔ)物資報(bào)廢的流程如下1.公司本部及基層單位物資管理專責(zé)提出庫(kù)存物資報(bào)廢需求。2.公司本部及基層單位物資管理專責(zé)修改需要報(bào)廢的庫(kù)存物資狀態(tài)為凍結(jié)狀態(tài)。
3.公司本部及基層單位技術(shù)部門(mén)人員對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定確定報(bào)廢與否。4.公司本部及基層單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核物料報(bào)廢清單，審核通過(guò)進(jìn)行物料報(bào)廢過(guò)帳，審核未通過(guò)把相應(yīng)物資的狀態(tài)由凍結(jié)改為非限制狀態(tài)。物資管理中廢舊物資入庫(kù)的流程如下1.物流集團(tuán)及基層單位設(shè)備管理員根據(jù)報(bào)廢批文提出廢舊物資入庫(kù)申請(qǐng)。2.物流集團(tuán)及基層單位倉(cāng)庫(kù)管理員檢查手續(xù)是否齊全，如果合格則按報(bào)廢批文分別入報(bào)廢庫(kù)、折舊物資庫(kù)。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目前期及計(jì)劃管理的流程如下
1.前期執(zhí)行單位召開(kāi)前期工作組會(huì)議，討論并確定前期里程碑計(jì)劃，由省公司發(fā)策部編制年度投資計(jì)劃，提交到國(guó)網(wǎng)發(fā)策部核準(zhǔn)年度投資計(jì)劃，再由省公司發(fā)策部在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)電網(wǎng)基建年度投資盤(pán)子并批量創(chuàng)建項(xiàng)目，導(dǎo)入項(xiàng)目可研估算與年度投資計(jì)劃；
2.前期執(zhí)行單位接收項(xiàng)目核準(zhǔn)文件后在系統(tǒng)內(nèi)接收發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目的核準(zhǔn)文件，并在系統(tǒng)里歸檔；
3.在前期執(zhí)行單位確定前期里程碑計(jì)劃同時(shí)辦理規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審和環(huán)評(píng)等工作，獲得批文進(jìn)行系統(tǒng)歸檔備案，并匯總核準(zhǔn)支持性文件，設(shè)計(jì)單位編制核準(zhǔn)報(bào)告；
4.項(xiàng)目核準(zhǔn)后，省公司發(fā)策部在系統(tǒng)內(nèi)批量創(chuàng)建項(xiàng)目，并導(dǎo)入項(xiàng)目可研估算與年度投資計(jì)劃。前期執(zhí)行單位接收項(xiàng)目核準(zhǔn)，在系統(tǒng)接收發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目的核準(zhǔn)文件，并進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目立項(xiàng)前期費(fèi)用處理的流程如下
1.省公司發(fā)策部在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建項(xiàng)目前期項(xiàng)目包，設(shè)置計(jì)劃費(fèi)用；
2.前期執(zhí)行單位(超高壓建管公司前期工作部/電業(yè)局發(fā)策部)根據(jù)發(fā)票，提出前期費(fèi)用付款申請(qǐng)；發(fā)票經(jīng)財(cái)務(wù)錄入系統(tǒng)后，費(fèi)用會(huì)自動(dòng)記錄進(jìn)內(nèi)部訂單；
3.如果項(xiàng)目被核準(zhǔn)，對(duì)于由本單位建管的項(xiàng)目，前期執(zhí)行單位財(cái)務(wù)部將費(fèi)用轉(zhuǎn)入項(xiàng)目，并關(guān)閉前期項(xiàng)目包；對(duì)于不是由本單位建管的項(xiàng)目，項(xiàng)目建管單位應(yīng)用項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)流程向前期執(zhí)行單位支付項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi)，同時(shí)前期執(zhí)行單位財(cái)務(wù)部將費(fèi)用轉(zhuǎn)入項(xiàng)目并關(guān)閉前期項(xiàng)目包；
4.如果項(xiàng)目未被核準(zhǔn)，則前期執(zhí)行單位財(cái)務(wù)部直接將費(fèi)用轉(zhuǎn)入公司成本并關(guān)閉項(xiàng)目包。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目可研的編制與審批的流程如下
1.前期執(zhí)行單位安排可研出圖計(jì)劃，遞交到設(shè)計(jì)單位開(kāi)展可研報(bào)告編制工作，再由前期執(zhí)行單位提交可研資料并提出審查申請(qǐng)，省公司發(fā)策部核準(zhǔn)可研報(bào)告，如果未通過(guò)，則返回設(shè)計(jì)單位繼續(xù)開(kāi)展可研報(bào)告編制工作；
2.如果審核通過(guò)，對(duì)于220kV及以下項(xiàng)目，省公司發(fā)策部出具初審批復(fù)并委托咨詢機(jī)構(gòu)出具復(fù)核意見(jiàn)，提交國(guó)網(wǎng)公司發(fā)策部批復(fù)可研報(bào)告，國(guó)網(wǎng)公司將可研批文下發(fā)省公司發(fā)策部；對(duì)于500kV及以上項(xiàng)目，省公司發(fā)策部直接委托咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)審可研報(bào)告并出具評(píng)審意見(jiàn);
3.完成可研評(píng)審后，省公司發(fā)策部將修改意見(jiàn)下發(fā)到前期執(zhí)行單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)下達(dá)批文或評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)申請(qǐng)做相應(yīng)的項(xiàng)目修改或調(diào)整，再由前期執(zhí)行單位在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)可研文件進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制與審查的流程如下
1.建管單位前期工作部/電業(yè)局基建部安排初設(shè)計(jì)劃，并遞交到設(shè)計(jì)單位編制初設(shè)文件，設(shè)計(jì)單位初設(shè)文件編制完成后提交建管單位，由建管單位提出初設(shè)審查申請(qǐng)；
2.對(duì)于500KV及以上項(xiàng)目，首先由省公司基建部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)內(nèi)審，內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)后由國(guó)網(wǎng)公司基建部安排評(píng)審計(jì)劃，并委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行初設(shè)評(píng)審并出具評(píng)審意見(jiàn)，省公司基建部接收評(píng)審意見(jiàn)后向國(guó)網(wǎng)提交初設(shè)批復(fù)申請(qǐng)，國(guó)網(wǎng)批復(fù)后下發(fā)省公司基建部；省公司基建部將項(xiàng)目批復(fù)文件歸檔并通知建管單位；
3.對(duì)于220KV項(xiàng)目，省公司基建部初審初步設(shè)計(jì)及概算；審核通過(guò)后，出具初步設(shè)計(jì)初審意見(jiàn)并向國(guó)網(wǎng)公司基建部上報(bào)初步設(shè)計(jì)復(fù)核申請(qǐng)；國(guó)網(wǎng)公司委托咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核并出具初設(shè)復(fù)核意見(jiàn)；省公司基建部接收到國(guó)網(wǎng)復(fù)核意見(jiàn)后，下達(dá)初設(shè)批復(fù)；
4.對(duì)于IlOKV項(xiàng)目，省公司基建部審核初步設(shè)計(jì)及概算；審核通過(guò)后，下發(fā)初設(shè)及概算批復(fù)文件，并報(bào)國(guó)網(wǎng)備案；
5.對(duì)于35KV及以下項(xiàng)目，省公司基建部審核初步設(shè)計(jì)及概算；審核通過(guò)后，直接下發(fā)初設(shè)及概算批復(fù)文件；
6.建管單位在系統(tǒng)內(nèi)釋放初設(shè)概算并對(duì)初設(shè)文件進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目詳細(xì)物資需求計(jì)劃的編制的流程如下
1.設(shè)計(jì)單位在初設(shè)審核后，7天之內(nèi)給建管單位提供主要設(shè)備訂貨清冊(cè)；
2.建管單位根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)備訂貨清冊(cè)在系統(tǒng)內(nèi)提出物料需求計(jì)劃，上傳設(shè)備物料清單，產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)與預(yù)留號(hào)，建管單位審核后物資供應(yīng)部門(mén)按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定開(kāi)展采購(gòu)工作。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備的流程如下
1.設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并提交到建管單位，然后由建管單位或監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖會(huì)審；設(shè)計(jì)單位在依據(jù)建管單位審查意見(jiàn)后修改施工圖并最后定稿；施工圖定稿后，建管單位基建部審核施工圖預(yù)算書(shū)；對(duì)于220kV及以上項(xiàng)目以及施工圖預(yù)算超過(guò)初設(shè)概算的IlOkV項(xiàng)目，需經(jīng)省公司基建部審核施工圖預(yù)算書(shū)；
2.由建管單位計(jì)劃合同部/基建部提出施工、監(jiān)理采購(gòu)申請(qǐng)，通過(guò)招標(biāo)過(guò)程確定施工單位和監(jiān)理單位；施工單位根據(jù)定稿后的施工圖做好施工準(zhǔn)備并編制開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；監(jiān)理單位初步審核開(kāi)工報(bào)告并組織到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工準(zhǔn)備工作；建管單位業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要，辦理相關(guān)的用地、政府委辦部門(mén)許可以及現(xiàn)場(chǎng)拆遷、三通一平等工程前期工作，在相關(guān)文件與批復(fù)到位后，審查開(kāi)工報(bào)告后提交建管單位；建管單位超高壓工程管理部/電業(yè)局基建部審核開(kāi)工準(zhǔn)備工作；對(duì)于IlOkV及以上項(xiàng)目，開(kāi)工報(bào)告還需省公司基建部審核開(kāi)工申請(qǐng)，對(duì)于35kV及以下項(xiàng)目，建管單位直接批復(fù)開(kāi)工申請(qǐng)；
3.最后建管單位超高壓工程管理部/電業(yè)局基建部在系統(tǒng)內(nèi)將“下達(dá)”狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“開(kāi)工”，上傳開(kāi)工相關(guān)文件。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目概算變更管理的流程如下
1.建管單位業(yè)主項(xiàng)目部，提交審核后的項(xiàng)目概算變更申請(qǐng)報(bào)告，計(jì)劃合同部或基建部協(xié)調(diào)并組織擬定變更處理意見(jiàn)，對(duì)于未超過(guò)項(xiàng)目總體概算的項(xiàng)目在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于超過(guò)項(xiàng)目總體概算的項(xiàng)目，要求建管單位業(yè)主項(xiàng)目部創(chuàng)建變更申請(qǐng)后，再提交到建管單位(超高壓公司計(jì)劃合同部或電業(yè)局基建部)，建管單位在系統(tǒng)內(nèi)記錄概算變更內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審并上報(bào)請(qǐng)示文件；
2.對(duì)于不需要國(guó)網(wǎng)審批的項(xiàng)目，省公司基建部審批概算調(diào)整后，建管單位再根據(jù)批復(fù)，調(diào)整分層概算值；對(duì)于需要上報(bào)國(guó)網(wǎng)審批的項(xiàng)目，省公司基建部進(jìn)行概算調(diào)整的審查并上報(bào)請(qǐng)示文件，國(guó)網(wǎng)公司基建部審批概算調(diào)整后，建管單位根據(jù)批復(fù)在系統(tǒng)中作相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目服務(wù)合同的創(chuàng)建與維護(hù)的流程如下 1.建管單位系統(tǒng)內(nèi)提出服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，采用不同的采購(gòu)方式開(kāi)展服務(wù)采購(gòu)工作；
2.對(duì)于按照規(guī)定需要國(guó)網(wǎng)招標(biāo)的服務(wù)采購(gòu)，建管單位將采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤坏絿?guó)網(wǎng)招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，國(guó)網(wǎng)招標(biāo)中心將中標(biāo)結(jié)果通知項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)，然后由建管單位按公司規(guī)定進(jìn)行合同會(huì)簽，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建服務(wù)合同掛入項(xiàng)目合同文本。合同簽訂后，實(shí)施單位依據(jù)簽訂的合同條款，履行合同；
3.對(duì)于按照規(guī)定需要省公司招標(biāo)的服務(wù)采購(gòu)，建管單位將采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤坏绞」菊袠?biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，省公司招標(biāo)中心將中標(biāo)結(jié)果通知項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)，然后由建管單位按公司規(guī)定進(jìn)行合同會(huì)簽，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建服務(wù)合同掛入項(xiàng)目合同文本。合同簽訂后，實(shí)施單位依據(jù)簽訂的合同條款，履行合同；
4.對(duì)于不滿足招標(biāo)條件的服務(wù)采購(gòu)，建管單位自行開(kāi)展服務(wù)采購(gòu)工作，并按照公司規(guī)定進(jìn)行合同會(huì)簽，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建服務(wù)合同掛入項(xiàng)目合同文本。合同簽訂后，實(shí)施單位依據(jù)簽訂的合同條款，履行合同；
5.服務(wù)合同簽訂后轉(zhuǎn)入服務(wù)合同付款流程。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目服務(wù)合同的結(jié)算的流程如下
1.服務(wù)供應(yīng)商根據(jù)合同的簽訂條款和合同的履行情況，提交合同結(jié)算申請(qǐng)；
2.建管單位與施工單位核準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際工作量，確定結(jié)算金額，并在系統(tǒng)內(nèi)按照實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)服務(wù)完成情況，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)合同支付信息，查詢核對(duì)結(jié)算金額；
3.如果需要?jiǎng)佑妙A(yù)備費(fèi)或調(diào)整概算，并且按公司管理規(guī)定需省公司審批，則由省公司基建部/技經(jīng)專責(zé)審查建管單位的上報(bào)請(qǐng)示材料，并起草批復(fù)意見(jiàn)，批復(fù)意見(jiàn)經(jīng)省公司基建部領(lǐng)導(dǎo)審核后確認(rèn)批復(fù)。4.建管單位計(jì)劃合同部/基建部出具結(jié)算審核意見(jiàn)并組織簽訂補(bǔ)充協(xié)議，然后進(jìn)入尾款支付過(guò)程。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目服務(wù)合同的變更管理的流程如下
1.服務(wù)供應(yīng)商提出合同變更申請(qǐng)，并說(shuō)明其原因；
2.建管單位(超高壓建管公司計(jì)劃合同部或電業(yè)局基建部)審核合同變更申請(qǐng)涉及的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、準(zhǔn)備變更相關(guān)材料，審核合同變更申請(qǐng)及涉及的相關(guān)費(fèi)用，如果審核通過(guò)并且屬于重大變更提交省公司基建部組織相關(guān)部門(mén)審核合同相關(guān)條款、經(jīng)濟(jì)影響、法律條款以及合同變更金額；如果屬于一般變更，由建管單位修改系統(tǒng)中合同信息的相關(guān)條款和金額維護(hù)合同臺(tái)帳。3.省公司基建部審核通過(guò)后，如果對(duì)概算無(wú)影響，則由建管單位修改系統(tǒng)中合同信息的相關(guān)條款和金額維護(hù)合同臺(tái)帳；如果對(duì)概算有影響，則啟動(dòng)概算變更流程。如果基建部駁回服務(wù)采購(gòu)合同變更申請(qǐng)，則建管單位重新擬定處理意見(jiàn)。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及投運(yùn)的流程如下
1.省公司、電業(yè)局、縣公司三級(jí)調(diào)度中心按照調(diào)度權(quán)限對(duì)設(shè)備命名、保護(hù)定值進(jìn)行下
達(dá)；
2.施工單位三級(jí)自檢和監(jiān)理初檢，施工單位整改結(jié)束后提交驗(yàn)收申請(qǐng)；
3.項(xiàng)目歸口部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，并召開(kāi)預(yù)啟動(dòng)會(huì)議；(220KV及以上項(xiàng)目啟動(dòng)委員會(huì)由省公司基建部負(fù)責(zé)組織成立，110KV及以下項(xiàng)目啟動(dòng)委員會(huì)由電業(yè)局基建部負(fù)責(zé)組織成立)
4.由建管單位制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃并組織有關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如需省公司參與驗(yàn)收，則省公司基建部也參與竣工驗(yàn)收工作；業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)驗(yàn)收情況組織施工單位進(jìn)行相關(guān)消缺；
5.對(duì)于220kV及以上項(xiàng)目，省公司運(yùn)行部門(mén)審核工程是否符合設(shè)計(jì)等要求；對(duì)于IlOkV及以下項(xiàng)目，電業(yè)局運(yùn)行部門(mén)審核工程符合設(shè)計(jì)等需求；
6.運(yùn)行部門(mén)審核通過(guò)后，建管單位組織出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于220KV及以上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需經(jīng)省公司基建部審核；審核通過(guò)后提交進(jìn)行質(zhì)量檢查；
7.業(yè)主項(xiàng)目部組織移交竣工資料并在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行歸檔，標(biāo)識(shí)驗(yàn)收完成；
8.調(diào)度中心編制啟動(dòng)方案，啟動(dòng)委員會(huì)啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)議、檢查準(zhǔn)備情況、組織審查啟動(dòng)方案并調(diào)整方案，工程啟動(dòng)；
9.項(xiàng)目歸口部門(mén)將工程概算及相關(guān)材料遞交財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)固，同時(shí)取得預(yù)轉(zhuǎn)固、項(xiàng)目竣工決算相關(guān)資料；運(yùn)行維護(hù)部門(mén)對(duì)資料進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目竣工結(jié)算管理的流程如下
1.服務(wù)商收集物資信息、合同處理信息以及其他費(fèi)用信息；
2.提交到建管單位計(jì)劃合同部或基建部核對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目信息編制結(jié)算材料，根據(jù)省公司相關(guān)規(guī)定對(duì)于需要省公司歸口管理部門(mén)審核結(jié)算結(jié)果的，由省公司基建部組織審核結(jié)算材料；
3.省公司基建部可委托造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核并出具評(píng)審報(bào)告，也可以自行對(duì)結(jié)算報(bào)告審核，審核通過(guò)后下發(fā)核定意見(jiàn)；
4.結(jié)算完成以后按照財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)資流程開(kāi)展后續(xù)工作。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目概預(yù)算動(dòng)態(tài)分析的流程如下
1.在完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制和審核流程后，伴隨項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)單位監(jiān)控概預(yù)算的實(shí)際使用情況；
2.系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況比對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算，給出預(yù)警信號(hào)，控制項(xiàng)目投資金額；
3.在系統(tǒng)中輸入相關(guān)報(bào)表代碼，實(shí)時(shí)查詢各項(xiàng)目概預(yù)算的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的差異額度以及概算調(diào)整情況，形成預(yù)算動(dòng)態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目服務(wù)合同的統(tǒng)計(jì)與查詢的流程如下
1.服務(wù)商收集物資信息、合同處理信息以及其他費(fèi)用信息；
2.基層建設(shè)部門(mén)根據(jù)各種判斷條件，以項(xiàng)目為依據(jù)查詢其相關(guān)合同，統(tǒng)計(jì)單個(gè)合同/項(xiàng)目合同群付款情況，并形成合同報(bào)表，分析合同執(zhí)行情況、形成報(bào)表；公司各層領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行情況。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理與分析的流程如下
1.在完成項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的編制和審批流程和項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備流程后，業(yè)主項(xiàng)目部按詳細(xì)計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施；
2.各參建單位按照每月實(shí)際完工情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)各參建單位的匯報(bào)信息在系統(tǒng)上記錄進(jìn)度信息；
3.歸口管理部門(mén)查詢項(xiàng)目群的進(jìn)度相關(guān)報(bào)表，包括計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度差異信息，進(jìn)入投資統(tǒng)計(jì)流程。
權(quán)利要求
1.電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，其特征在于它包括仿真平臺(tái)管理、輔助業(yè)務(wù)仿真和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真三部分，其中，仿真平臺(tái)管理包括系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理和仿真業(yè)務(wù)模塊管理；輔助業(yè)務(wù)仿真包括企業(yè)門(mén)戶、數(shù)據(jù)中心、人資輔助決策和營(yíng)銷(xiāo)輔助決策；基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)的仿真。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，其特征在于所述的財(cái)務(wù)管理包括總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成本費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理、物資核算管理、工程項(xiàng)目核算管理和財(cái)務(wù)報(bào)表管理；安全生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)管理、安監(jiān)管理和應(yīng)急管理；人力資源管理包括組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理；物資管理包括物料主數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)詢報(bào)價(jià)、框架協(xié)議維護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、項(xiàng)目物資采購(gòu)、生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)、零購(gòu)類固定資產(chǎn)采購(gòu)、緊急采購(gòu)、采購(gòu)付款申請(qǐng)流程、倉(cāng)庫(kù)物資收貨、零購(gòu)類固定資產(chǎn)及低值易耗品收貨、采購(gòu)?fù)素?、倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用、領(lǐng)用物資退回、移庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物資報(bào)廢和廢舊物資入庫(kù)；項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期及計(jì)劃管理、項(xiàng)目立項(xiàng)前期費(fèi)用的處理、項(xiàng)目可研的編制與審批、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制與審查、項(xiàng)目詳細(xì)物資需求計(jì)劃的編制、項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備、項(xiàng)目概算變更管理、項(xiàng)目服務(wù)合同的創(chuàng)建與維護(hù)、項(xiàng)目服務(wù)合同的結(jié)算、項(xiàng)目服務(wù)合同的變更管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及投運(yùn)、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理、項(xiàng)目概預(yù)算動(dòng)態(tài)分析、項(xiàng)目服務(wù)合同的統(tǒng)計(jì)與查詢和項(xiàng)目進(jìn)度管理與分析；綜合管理包括發(fā)展業(yè)務(wù)、電力交易、農(nóng)電管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法律和國(guó)際合作。
3.根據(jù)權(quán)利要求1或2所述的電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，其特征在于所述的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理中的項(xiàng)目物資采購(gòu)又分為省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽、省公司本部統(tǒng)談分簽和地市公司自主采購(gòu)三個(gè)部分。
4.根據(jù)權(quán)利要求1或2所述的電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，其特征在于所述的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真中物資管理中的生產(chǎn)成本類物資采購(gòu)又分為省公司本部統(tǒng)談統(tǒng)簽和省公司本部統(tǒng)談分簽兩個(gè)部分。
全文摘要
本發(fā)明公開(kāi)了一種電力ERP業(yè)務(wù)智能仿真系統(tǒng)，它包括仿真平臺(tái)管理、輔助業(yè)務(wù)仿真和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真三部分；其中，仿真平臺(tái)管理包括系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理和仿真業(yè)務(wù)模塊管理；輔助業(yè)務(wù)仿真包括企業(yè)門(mén)戶、數(shù)據(jù)中心、人資輔助決策和營(yíng)銷(xiāo)輔助決策；基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仿真包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)的仿真。本發(fā)明實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的流程、操作方式和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的全仿真，與實(shí)際業(yè)務(wù)的流程、操作方式和涉及數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)方式完全相同，同時(shí)具有靈活性、趣味性等特點(diǎn)，具有智能化提示的功能。
文檔編號(hào)G09B9/00GK103021219SQ20121049020
公開(kāi)日2013年4月3日 申請(qǐng)日期2012年11月27日 優(yōu)先權(quán)日2012年11月27日
發(fā)明者應(yīng)澤貴, 王抒祥, 王卓, 嚴(yán)光升, 周里濤, 高宗麗, 鄒仕富, 王益亮, 王旭, 文海榮, 李凌璐, 卿島, 閆卓, 謝昊章 申請(qǐng)人:四川省電力公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心