專利名稱：工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
實(shí)用新型涉及一種教具，特別涉及工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤(ERP沙盤)實(shí)訓(xùn)教學(xué)教具。
二背景技術(shù)：
沙盤源自于西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演跨越了通過(guò)實(shí)兵演習(xí)檢驗(yàn)與培訓(xùn)高級(jí)將領(lǐng)的巨大成本障礙和時(shí)空限制，得到世界各國(guó)的普遍運(yùn)用。高校培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才同樣面臨代價(jià)高昂的困擾，因此，沙盤模擬課程這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式獲得國(guó)內(nèi)外各大學(xué)府的積極推廣與應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤培訓(xùn)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。讓受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，組織生產(chǎn)，整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該培訓(xùn)課程融角色扮演、案例分析、專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，課程內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。然而，現(xiàn)有的同類ERP沙盤，例如，CN200720310503的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)
教學(xué)教具等，由于企業(yè)沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則較為復(fù)雜，沙盤盤面也相應(yīng)較復(fù)雜，經(jīng)常造成學(xué)生操作失誤，規(guī)則混淆等實(shí)訓(xùn)應(yīng)用缺陷?，F(xiàn)有同類教具與專利在結(jié)構(gòu)上均有區(qū)別，在教學(xué)應(yīng)用上存在的不足主要有1沙盤盤面復(fù)雜，受訓(xùn)者容易操作失誤，且難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)；2沙盤盤面沒(méi)有規(guī)則提示，受訓(xùn)者容易規(guī)則應(yīng)用錯(cuò)誤；3沙盤盤面區(qū)域分布存在不合理，受訓(xùn)者相對(duì)盤面座位位置不固定，沙盤操作有不便利。
三、發(fā)明內(nèi)容本實(shí)用型發(fā)明所要解決的技術(shù)問(wèn)題是提供一種適合工業(yè)企業(yè)的企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)模擬沙盤教學(xué)教具，沙盤規(guī)則體現(xiàn)在盤面上，便于學(xué)生短時(shí)間內(nèi)理解沙盤規(guī)則，準(zhǔn)確按規(guī)則進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)，最終能夠通過(guò)沙盤實(shí)訓(xùn)感受生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思
路和管理理念。本實(shí)用新型通過(guò)以下技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，包括沙盤盤面、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡、ISO認(rèn)證板卡、市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、錢幣、原料幣、 幣桶、訂單卡片；分別置于相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)；在沙盤盤面上設(shè)置有財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公模塊、采購(gòu)總監(jiān)辦公模塊、生產(chǎn)總監(jiān)辦公模塊、營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊、財(cái)務(wù)助理辦公模塊、總裁辦公模塊， 每一模塊內(nèi)部又各設(shè)有若干子模塊，用于放置相應(yīng)的板卡或錢幣或原料幣或幣桶或訂單卡片；總裁辦公模塊包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模塊和沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則模塊兩個(gè)子模塊；財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公模塊包括現(xiàn)金庫(kù)模塊、長(zhǎng)期貸款模塊、短期貸款模塊、高利貸模塊、應(yīng)收款模塊五個(gè)子模塊以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金操作規(guī)則模塊；采購(gòu)總監(jiān)辦公模塊包括原材料庫(kù)模塊、原材料訂單模塊、在途運(yùn)輸模塊三個(gè)子模塊以及采購(gòu)操作規(guī)則模塊；生產(chǎn)總監(jiān)辦公模塊包括大廠房模塊和小廠房模塊兩個(gè)子模塊，其中大廠房模塊內(nèi)可放置六條生產(chǎn)線模塊、小廠房模塊內(nèi)可放置四條生產(chǎn)線模塊，大廠房模塊和小廠房模塊內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)線模塊安放位置，每條生產(chǎn)線模塊安放位置，對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)位和生產(chǎn)線凈值位，廠房?jī)r(jià)值模塊位置上擺放相應(yīng)裝有錢幣的幣桶，以及生產(chǎn)線操作規(guī)則模塊、產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)模塊、廠房操作模塊三個(gè)規(guī)則模塊；營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊包括四種產(chǎn)品的訂單子模塊和四種產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)子模塊，以及市場(chǎng)開(kāi)拓子模塊、ISO 認(rèn)證子模塊、產(chǎn)品研發(fā)子模塊，其中后三個(gè)子模塊對(duì)應(yīng)有錢幣擺放位，營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊還包括ISO認(rèn)證規(guī)則模塊、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則模塊、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則模塊三個(gè)規(guī)則模塊；財(cái)務(wù)助理辦公模塊包括折舊、稅金、貼息、利息、管理費(fèi)、廣告費(fèi)、租金、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、其他共計(jì)十個(gè)錢幣擺放子模塊以及綜合管理費(fèi)用操作規(guī)則模塊一個(gè)規(guī)則模塊。更進(jìn)一步，所述生產(chǎn)線板卡為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序以及明確的生產(chǎn)線類型標(biāo)識(shí)，其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序，半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有2道工序、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有1道工序、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序；所述生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述ISO認(rèn)證板卡為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡為帶倒角矩形，包括5種類型，分別表示本地市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡。更進(jìn)一步，所述錢幣為圓形，可以放入幣桶內(nèi)，錢幣大小與錢幣擺放位和生產(chǎn)線凈值位尺寸大小相對(duì)應(yīng)；所述原料幣為圓形，可以放入幣桶內(nèi)，原料幣大小與錢幣尺寸大小相等，設(shè)置4種類型，分別表示Rl、R2、R3、R4原材料；所述幣桶為圓形直桶，其深度正好可以放入20個(gè)錢幣或者原料幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊。更進(jìn)一步，所述訂單卡片為矩形。更進(jìn)一步，沙盤盤面橫向布置。本實(shí)用新型所描述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其中沙盤盤面橫向布置，其上不同區(qū)設(shè)有不同職位沙盤受訓(xùn)者需要知道的規(guī)則，其中包括公司總裁可以在總裁辦公區(qū)中查閱《沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則表》；財(cái)務(wù)總監(jiān)可以在財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公區(qū)查閱《財(cái)務(wù)現(xiàn)金操作規(guī)則表》 ’菅銷總監(jiān)可以在營(yíng)銷總監(jiān)辦公區(qū)查閱《ISO認(rèn)證規(guī)則表》、《產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則表》、《市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則表》三個(gè)規(guī)則表格，生產(chǎn)總監(jiān)可以在生產(chǎn)總監(jiān)辦公區(qū)查閱《生產(chǎn)線操作規(guī)則表》、《產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)表》；采購(gòu)總監(jiān)可以在采購(gòu)總監(jiān)辦公區(qū)查閱《采購(gòu)操作規(guī)則表》；財(cái)務(wù)助理可以在財(cái)務(wù)助理辦公區(qū)查閱《綜合管理費(fèi)用操作規(guī)則表》。[0017]本實(shí)用新型所描述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其中所述沙盤盤面采用有機(jī)玻璃板上面粘貼盤面不干膠；生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡、市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、ISO認(rèn)證板卡采用有機(jī)玻璃板上面粘貼盤面不干膠，且尺寸與沙盤盤面相應(yīng)位置一一對(duì)應(yīng)；錢幣、原料幣采用有機(jī)玻璃板切割并雕刻相應(yīng)文字后噴涂顏色，錢幣與原料幣尺寸一致；桶采用有機(jī)玻璃制成，且桶內(nèi)高度為20個(gè)幣的高度累加；訂單卡片采用銅版紙打印后塑膜。本實(shí)用新型所描述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具具有如下顯著優(yōu)點(diǎn)本專利適用于高校經(jīng)濟(jì)管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了一套模擬工業(yè)企業(yè)的沙盤實(shí)訓(xùn)教具。本專利的應(yīng)用可以通過(guò)形象直觀的沙盤教具，使受訓(xùn)者融入市場(chǎng)變數(shù)，全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，并且本專利強(qiáng)調(diào)了沙盤盤面與規(guī)則的結(jié)合，可以有效輔助受訓(xùn)者在短時(shí)間內(nèi)掌握沙盤規(guī)則，減少因?yàn)橐?guī)則理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致的操作失敗，使學(xué)生能夠集中精力操作沙盤， 同時(shí)也可以大幅度的降低教師的指導(dǎo)難度。
四
圖1 表示本實(shí)用新型一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的沙盤盤面結(jié)構(gòu)示意圖。圖2 表示本實(shí)用新型一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的各種活動(dòng)板卡結(jié)構(gòu)示意圖。圖3 表示本實(shí)用新型一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的各種幣與幣桶結(jié)構(gòu)示意圖。圖4 表示本實(shí)用新型一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的訂單卡片結(jié)構(gòu)示意圖。
五具體實(shí)施方式
以下結(jié)合附圖和具體實(shí)施案例對(duì)本實(shí)用新型做進(jìn)一步介紹，但不作為對(duì)實(shí)用新型的限定。如圖1 圖4所示，表示一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具整套教具結(jié)構(gòu)示意圖，其整套教具配套實(shí)用，包括沙盤盤面1、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡8、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡9、生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡10、IS0認(rèn)證板卡11、市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡12、錢幣13、原料幣14、幣桶 15、訂單卡片16 ；在沙盤操作過(guò)程中，這些部件對(duì)應(yīng)擺放于沙盤盤面1的相應(yīng)區(qū)域。圖1表示沙盤盤面1結(jié)構(gòu)示意圖，在所述的沙盤盤面1上設(shè)置有財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公模塊2、采購(gòu)總監(jiān)辦公模塊3、生產(chǎn)總監(jiān)辦公模塊4、營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊5、財(cái)務(wù)助理辦公模塊6、 總裁辦公模塊7，每一區(qū)塊內(nèi)部各設(shè)有若干子模塊，各自可以放置相應(yīng)的板卡或錢幣13或原料幣14或幣桶15或訂單卡片16。在圖1中總裁辦公區(qū)7包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖71和沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則模塊72兩個(gè)子模塊；財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公模塊2包括現(xiàn)金庫(kù)模塊21、長(zhǎng)期貸款模塊22、短期貸款模塊23、高利貸模塊M、應(yīng)收款模塊25五個(gè)子模塊以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金操作規(guī)則模塊沈；采購(gòu)總監(jiān)辦公模塊3包括原材料庫(kù)模塊31、原材料訂單模塊32、在途運(yùn)輸模塊33三個(gè)子模塊以及采購(gòu)操作規(guī)則模塊34 ；生產(chǎn)總監(jiān)辦公模塊4包括大廠房模塊41和小廠房模塊48兩個(gè)子模塊大廠房模塊41內(nèi)可放置六條生產(chǎn)線8、小廠房模塊48內(nèi)可放置四條生產(chǎn)線，廠房模塊內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)線安放位置43，每條生產(chǎn)線安放位置43對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)位42和生產(chǎn)線凈值位44，廠房?jī)r(jià)值模塊45位置上擺放相應(yīng)裝有錢幣13的幣桶15，以及生產(chǎn)線操作規(guī)則模塊47、產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)模塊46、廠房操作模塊49三個(gè)規(guī)則模塊；營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊5包括四種產(chǎn)品的訂單子模塊51和四種產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)子模塊52，以及市場(chǎng)開(kāi)拓子模塊53、ISO認(rèn)證子模塊M、產(chǎn)品研發(fā)子模塊56，其中后三個(gè)子模塊對(duì)應(yīng)有錢幣擺放位55，營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊還包括ISO認(rèn)證規(guī)則模塊57、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則模塊58、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則模塊59三個(gè)規(guī)則模塊；財(cái)務(wù)助理辦公模塊 6包括折舊、稅金、貼息、利息、管理費(fèi)、廣告費(fèi)、租金、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、其他共計(jì)十個(gè)錢幣擺放子模塊61以及綜合管理費(fèi)用操作規(guī)則模塊62 —個(gè)規(guī)則模塊。如圖2表示一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的各種活動(dòng)板卡結(jié)構(gòu)示意圖。如圖2 所示，所述生產(chǎn)線板卡8為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序81 以及明確的生產(chǎn)線類型標(biāo)識(shí)82，其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序81，半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有 2道工序81、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有1道工序81、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序81 ；所述生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡9為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡10為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、 P4產(chǎn)品資格板卡；所述ISO認(rèn)證板卡11為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡12為帶倒角矩形， 包括5種類型，分別表示本地市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡。如圖3表示一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的各種幣與幣桶結(jié)構(gòu)示意圖。如圖3 所示，所述錢幣13為圓形，有一定的厚度，可以放入幣桶15內(nèi)，錢幣13大小與錢幣擺放位 55和生產(chǎn)線凈值位44尺寸大小相對(duì)應(yīng)；所述原料幣14為圓形，有一定的厚度，可以放入幣桶15內(nèi)，原料幣14大小與錢幣13尺寸大小相等，設(shè)置4種類型，分別表示附、1 2、1 3、1 4原材料；所述幣桶15為圓形直桶，其深度正好可以放入20個(gè)錢幣13或者原料幣14，且放置后幣桶15的桶口與幣面平齊，以此可以對(duì)幣的數(shù)量簡(jiǎn)單做一統(tǒng)計(jì)。如圖4表示一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具的訂單卡片結(jié)構(gòu)示意圖。如圖4所示， 所述訂單卡片16為矩形，其上清晰標(biāo)明10種信息，包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品單價(jià)、總金額、賬期、訂單是否有ISO認(rèn)證要求、是否加急、訂單所屬的市場(chǎng)、訂單所屬的經(jīng)營(yíng)年度以及訂單編號(hào)。應(yīng)用描述本實(shí)用新型一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具在教學(xué)使用中采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓受訓(xùn)者在比賽中體驗(yàn)企業(yè)管理的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5 6人， 各代表著CEO公司總裁、CFO首席財(cái)務(wù)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有1. 5億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6 8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、 設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，這些指標(biāo)涉及了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、 市場(chǎng)占有率、企業(yè)投資表現(xiàn)、企業(yè)成長(zhǎng)表現(xiàn)等。本實(shí)用新型一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具受訓(xùn)者的操作邏輯步驟如下1經(jīng)過(guò)教師講解規(guī)則后，每組受訓(xùn)者拿到一分《規(guī)則說(shuō)明書》和10張紙質(zhì)表格，這些表格包括《現(xiàn)金預(yù)算表》、《競(jìng)單表》、《運(yùn)營(yíng)記錄表》、《訂單登記表》、《產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)表》、《產(chǎn)品核算表》、《綜合管理費(fèi)表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《人員分工表》。2每組受訓(xùn)者進(jìn)行討論，并確定人員分工，填寫《人員分工表》。3每組同學(xué)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始第一年度，開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議，并在會(huì)議上根據(jù)《規(guī)則說(shuō)明書》和《產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)表》制定企業(yè)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。4制定廣告策略，填寫《競(jìng)單表》，參加訂貨會(huì)，訂貨會(huì)結(jié)束后登記銷售訂單到《訂單登記表》，并填寫《現(xiàn)金預(yù)算表》、《產(chǎn)品核算表》，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。5開(kāi)年度計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)拿到的訂單制定制定新年度計(jì)劃，如產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、生產(chǎn)線投資計(jì)劃等，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。6由財(cái)務(wù)繳納去年去年的應(yīng)交所得稅，把稅金交放到錢幣擺放子區(qū)61中的稅金位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。7在沙盤盤面1上的短期貸款23子區(qū)上更新短期貸款，即把短期貸款23中的空幣桶15向前移動(dòng)一格；如已經(jīng)移動(dòng)到最后一格，就需要還本金付短期貸利息，即把利息交放到錢幣擺放子區(qū)61中的利息位置，從現(xiàn)金庫(kù)21中拿出相應(yīng)的錢幣(1 歸還短期貸款；此步也可以繼續(xù)申請(qǐng)短期貸款高利貸，其中的現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫(kù)(21)，然后用相應(yīng)數(shù)量的空幣桶(1 放置在短期貸款或者高利貸04)位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。8根據(jù)上一季度原材料訂單用空幣桶(15)作為計(jì)數(shù)購(gòu)買原材料，且更新原料訂單，并把購(gòu)買到的原料幣(14)放入原材料庫(kù)(31)中，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。9根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定下一季度的原材料訂單用空幣桶(15)作為計(jì)數(shù)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。10更新生產(chǎn)線(8)上的各產(chǎn)品，如果還有沒(méi)有完成就進(jìn)入下一工序，如果已經(jīng)完成就把產(chǎn)品放入相應(yīng)產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)子區(qū)(5 ，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。11根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃，投資生產(chǎn)線8或者變賣生產(chǎn)線(8)或者生產(chǎn)線8 進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，涉及的生產(chǎn)線凈值與現(xiàn)金操作按照《規(guī)則說(shuō)明書》進(jìn)行，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。12開(kāi)始下一批生產(chǎn)，從現(xiàn)金庫(kù)21中拿出錢幣13，從原材料庫(kù)31中拿出需要的原料幣14投入幣桶15中，放到生產(chǎn)線8的工序81的第一個(gè)位置上，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。13更新應(yīng)收款25，如果應(yīng)收款位置上的幣桶15可以收現(xiàn)，則把幣桶15及其內(nèi)的錢幣13拿到現(xiàn)金庫(kù)21，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。14根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃出售大廠房41或者小廠房48，也可以購(gòu)買大廠房 41或者小廠房48，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。15如果倉(cāng)庫(kù)子區(qū)52中某產(chǎn)品數(shù)量滿足某訂單卡片16需求的數(shù)量，可以按訂單交貨。交貨后得到相應(yīng)數(shù)量的錢幣13，把錢幣13按訂單中要求的賬期擺放到應(yīng)收款25內(nèi)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。16根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)投資，如果改產(chǎn)品初次投資需要在產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)56相應(yīng)位置上擺放需要的產(chǎn)品資格標(biāo)識(shí)板卡10，然后從現(xiàn)金庫(kù)21中拿出指定數(shù)量的錢幣13到產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)56后的相應(yīng)錢幣擺放位55上，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》 做記錄。17根據(jù)《規(guī)則說(shuō)明書》要求支付行政管理費(fèi)用，從從現(xiàn)金庫(kù)21中拿出指定數(shù)量的錢幣13到錢幣擺放子區(qū)(61)中的管理費(fèi)位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。18每季度都需要進(jìn)行現(xiàn)金收入合計(jì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。19每季度都需要進(jìn)行現(xiàn)金支出合計(jì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。20每季度都需要進(jìn)行期末現(xiàn)金對(duì)賬，從《運(yùn)營(yíng)記錄表》的記錄中計(jì)算余額，并盤點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)，及時(shí)審核當(dāng)季是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。21接下來(lái)的第2、3、4季度，重復(fù)以上7到20步驟，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。22根據(jù)長(zhǎng)期貸款22的具體情況，支付利息即從現(xiàn)金庫(kù)Ql)中拿出指定數(shù)量的利息交放到錢幣擺放子區(qū)61中的利息位置；更新長(zhǎng)期貸款即把長(zhǎng)期貸款02)中的空幣桶 (15)向前移動(dòng)一格，如果已經(jīng)是最后一格位，需要還長(zhǎng)期貸款，即從現(xiàn)金庫(kù)中拿出相應(yīng)數(shù)量的金幣(1 來(lái)歸還長(zhǎng)期貸款；此步驟也可申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，即把申請(qǐng)到的金幣(13)放置于現(xiàn)金庫(kù)位置，把相應(yīng)數(shù)量的空幣桶(1 放置于長(zhǎng)期貸款0 第一個(gè)格位，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。23根據(jù)《規(guī)則說(shuō)明書》要求支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，從現(xiàn)金庫(kù)中拿出指定數(shù)量的錢幣(13)到錢幣擺放子區(qū)(61)中的維修費(fèi)位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。M如果有租廠房，需要按照《規(guī)則說(shuō)明書》要求支付租金，即從現(xiàn)金庫(kù)中拿出指定數(shù)量的錢幣(1 到錢幣擺放子區(qū)(61)中的租金位置。根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃決定是否購(gòu)買廠房，購(gòu)買廠房即從現(xiàn)金拿出指定數(shù)量的錢幣(13)到廠房?jī)r(jià)值區(qū)G5)位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。25需要按照《規(guī)則說(shuō)明書》要求對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行計(jì)提折舊，即從生產(chǎn)線凈值位G4) 中拿出指定數(shù)量的錢幣(13)到錢幣擺放子區(qū)(61)中的折舊位置，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。26根據(jù)企業(yè)制定的新年度計(jì)劃進(jìn)行新市場(chǎng)開(kāi)拓或者ISO資格認(rèn)證投資。新市場(chǎng)開(kāi)拓即從現(xiàn)金庫(kù)中拿出指定數(shù)量的錢幣(1 到市場(chǎng)開(kāi)拓子區(qū)(5 后的相應(yīng)錢幣擺放位(5 上；ISO資格認(rèn)證投資即從現(xiàn)金庫(kù)中拿出指定數(shù)量的錢幣(1 到ISO認(rèn)證子區(qū)(54)后的相應(yīng)錢幣擺放位(5 上，由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。27繼續(xù)進(jìn)行18、19、20步驟，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)在《運(yùn)營(yíng)記錄表》做記錄。觀根據(jù)本年度的操作及記錄，填寫《綜合管理費(fèi)表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》并上報(bào)教師。29教師進(jìn)行階段性點(diǎn)評(píng)，展示各組成績(jī)。30繼續(xù)下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，重復(fù)上面3到四步驟，經(jīng)歷6 8個(gè)會(huì)計(jì)年度，結(jié)束本次沙盤訓(xùn)練。[0063]311沙盤操作結(jié)束后，各組討論經(jīng)營(yíng)心得，由CEO做最后總結(jié)，教師對(duì)各組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，并展示各組排名成績(jī)。在以上過(guò)程中不同職位沙盤受訓(xùn)者可以參考沙盤盤面1中各區(qū)的規(guī)則表，《沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則表》、《財(cái)務(wù)現(xiàn)金操作規(guī)則表》、((ISO認(rèn)證規(guī)則表》、《產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則表》、《市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則表》、《生產(chǎn)線操作規(guī)則表》、《產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)表》、《采購(gòu)操作規(guī)則表》、《綜合管理費(fèi)用操作規(guī)則表》，這些規(guī)則表可以輔助受訓(xùn)者盡快掌握規(guī)則，有效避免操作失誤。
權(quán)利要求1.一種工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其特征在于，包括沙盤盤面(1)、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡(8)、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡(9)、生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡(10)、ISO認(rèn)證板卡 (11)、市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡(12)、錢幣(13)、原料幣(14)、幣桶(15)、訂單卡片(16)；分別置于相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)；在沙盤盤面(1)上設(shè)置有財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公模塊O)、采購(gòu)總監(jiān)辦公模塊(3)、生產(chǎn)總監(jiān)辦公模塊G)、營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊(5)、財(cái)務(wù)助理辦公模塊(6)、總裁辦公模塊(7)， 每一模塊內(nèi)部又各設(shè)有若干子模塊，用于放置相應(yīng)的板卡或錢幣(1 或原料幣(14)或幣桶(15)或訂單卡片(16)；總裁辦公模塊(7)包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模塊(71)和沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則模塊兩個(gè)子模塊；財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公模塊( 包括現(xiàn)金庫(kù)模塊(21)、長(zhǎng)期貸款模塊(22)、 短期貸款模塊(23)、高利貸模塊(M)、應(yīng)收款模塊0 五個(gè)子模塊以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金操作規(guī)則模塊06)；采購(gòu)總監(jiān)辦公模塊C3)包括原材料庫(kù)模塊(31)、原材料訂單模塊(32)、在途運(yùn)輸模塊(33)三個(gè)子模塊以及采購(gòu)操作規(guī)則模塊(34)；生產(chǎn)總監(jiān)辦公模塊(4)包括大廠房模塊Gl)和小廠房模塊G8)兩個(gè)子模塊，其中大廠房模塊Gl)內(nèi)可放置六條生產(chǎn)線模塊 (8)、小廠房模塊G8)內(nèi)可放置四條生產(chǎn)線模塊，大廠房模塊Gl)和小廠房模塊G8)內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)線模塊安放位置(43)，每條生產(chǎn)線模塊安放位置03)對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)位G2) 和生產(chǎn)線凈值位(44)，廠房?jī)r(jià)值模塊0 位置上擺放相應(yīng)裝有錢幣(1 的幣桶(15)，以及生產(chǎn)線操作規(guī)則模塊(47)、產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)模塊(46)、廠房操作模塊09)三個(gè)規(guī)則模塊； 營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊(5)包括四種產(chǎn)品的訂單子模塊(51)和四種產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)子模塊(52)，以及市場(chǎng)開(kāi)拓子模塊(5 、ISO認(rèn)證子模塊(54)、產(chǎn)品研發(fā)子模塊(56)，其中后三個(gè)子模塊對(duì)應(yīng)有錢幣擺放位(55)，營(yíng)銷總監(jiān)辦公模塊還包括ISO認(rèn)證規(guī)則模塊(57)、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則模塊(58)、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則模塊(59)三個(gè)規(guī)則模塊；財(cái)務(wù)助理辦公模塊(6)包括折舊、稅金、貼息、利息、管理費(fèi)、廣告費(fèi)、租金、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、其他共計(jì)十個(gè)錢幣擺放子模塊(61)以及綜合管理費(fèi)用操作規(guī)則模塊(62) —個(gè)規(guī)則模塊。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其特征在于，所述生產(chǎn)線板卡 (8)為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序(81)以及明確的生產(chǎn)線類型標(biāo)識(shí)(82)，其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序(81)，半自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有2道工序(81)、 全自動(dòng)生產(chǎn)線板卡有1道工序(81)、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序(81)；所述生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡(9)為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡(10)為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4 產(chǎn)品資格板卡；所述ISO認(rèn)證板卡(11)為矩形并帶有兩個(gè)半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡(1 為帶倒角矩形，包括5種類型，分別表示本地市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其特征在于，所述錢幣(13)為圓形，可以放入幣桶(15)內(nèi)，錢幣(13)大小與錢幣擺放位(55)和生產(chǎn)線凈值位04)尺寸大小相對(duì)應(yīng)；所述原料幣(14)為圓形，可以放入幣桶(15)內(nèi)，原料幣(14)大小與錢幣(13) 尺寸大小相等，設(shè)置4種類型，分別表示R1、R2、R3、R4原材料；所述幣桶(1 為圓形直桶， 其深度正好可以放入20個(gè)錢幣(1 或者原料幣(14)，且放置后幣桶(1 的桶口與幣面平齊。
4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其特征在于，所述訂單卡片 (16)為矩形。
5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤教具，其特征在于，沙盤盤面(1)橫向布置。
專利摘要本實(shí)用新型涉及一種教具，特別涉及工業(yè)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)教具，適用于高校經(jīng)濟(jì)管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了一套模擬工業(yè)企業(yè)的沙盤實(shí)訓(xùn)教具，包括沙盤盤面、活動(dòng)擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)板卡、生產(chǎn)資格標(biāo)識(shí)板卡、市場(chǎng)準(zhǔn)入板卡、ISO認(rèn)證板卡、錢幣、原料幣、幣桶、訂單卡片；其中沙盤盤面上設(shè)置有總裁辦公區(qū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公區(qū)、采購(gòu)總監(jiān)辦公區(qū)、生產(chǎn)總監(jiān)辦公區(qū)、營(yíng)銷總監(jiān)辦公區(qū)、財(cái)務(wù)助理辦公區(qū)，區(qū)內(nèi)各設(shè)有若干子區(qū)塊。沙盤盤面橫向布置，其上不同區(qū)設(shè)有不同職位沙盤受訓(xùn)者需要知道的規(guī)則表，如財(cái)務(wù)現(xiàn)金操作規(guī)則表、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則表、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則表、生產(chǎn)線操作規(guī)則表等。
文檔編號(hào)G09B19/00GK202042076SQ20112012029
公開(kāi)日2011年11月16日 申請(qǐng)日期2011年4月22日 優(yōu)先權(quán)日2011年4月22日
發(fā)明者張長(zhǎng)勝, 梅海, 談燕花, 阮婧, 黃長(zhǎng)城 申請(qǐng)人:溫州大學(xué)