企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件的制作方法
【專利摘要】一種企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，提供一企業(yè)登入、操作、建檔、分析、制定工作目標(biāo)、工作發(fā)布及績(jī)效評(píng)比，其包括有：一智能管理單元，提供建立數(shù)個(gè)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資料，并儲(chǔ)存于一智能資本管理系統(tǒng)；一策略管理單元，其系連結(jié)到該智能管理單元，并提供該企業(yè)進(jìn)行分析，并于分析后生成一策略地圖系統(tǒng)，該企業(yè)以該策略地圖系統(tǒng)建構(gòu)一指標(biāo)管理系統(tǒng)、一策略綜效系統(tǒng)及一全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)導(dǎo)入該智能資本管理系統(tǒng)，該企業(yè)以該指標(biāo)管理系統(tǒng)、該策略綜效系統(tǒng)及該全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)分別執(zhí)行制定企業(yè)目標(biāo)、命令發(fā)布及工作內(nèi)容。
【專利說明】
企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件
技術(shù)領(lǐng)域
[0001] 本發(fā)明是有關(guān)一種企業(yè)管理軟件，尤指一種由企業(yè)高層至基層的策略分析、整合 及執(zhí)行的企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件；且能夠達(dá)到持續(xù)智能資本厚植，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng) 管理。
【背景技術(shù)】
[0002] 目前，目前企業(yè)習(xí)用的管理單元，如：平衡計(jì)分卡度SC，Balanced Scorecard)，在 國(guó)外已有多年的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，哈佛管理評(píng)論（Harvard Business Review)將平衡計(jì)分卡評(píng)選 為近75年來最具影響力的管理工具。近幾年來平衡計(jì)分卡逐漸在實(shí)務(wù)界導(dǎo)入并獲致相當(dāng) 的成效，發(fā)展至今，平衡計(jì)分卡已不再是一種績(jī)效評(píng)估制度而已，甚至已成為相當(dāng)有用的策 略性管理制度，然而平衡計(jì)分卡卻無法在中國(guó)有效推展，而平衡計(jì)分卡導(dǎo)入的困難與障礙 如下：
[0003] 1.多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)策略失敗通常不在策略本身，而在策略執(zhí)行失敗。
[0004] 2.平衡計(jì)分卡度SC)雖然可W有效克服策略執(zhí)行瓶頸，但在推展及導(dǎo)入應(yīng)用上， 遇到非常多的困難、障礙及陷阱。 陽0化]3. BSC影響層級(jí)太高：從總公司使命、愿景開始往下進(jìn)行專案。
[0006] 4. BSC影響范圍太大：與各事業(yè)單位策略相關(guān)。
[0007] 5. BSC預(yù)算太局：尤其是加入國(guó)外軟件。
[0008] 6.企業(yè)執(zhí)行力不足：導(dǎo)入BSC也需要執(zhí)行力。
[0009] 7.知道BSC的管理者讀逸屯、態(tài)，多一事不如少一事。
[0010] 8.不知道BSC的管理者：太復(fù)雜不想了解。
[0011] 9.沒有適當(dāng)軟件支援。
[0012] 10.缺少有經(jīng)驗(yàn)顧問。
[0013] 11.傳統(tǒng)手法導(dǎo)入時(shí)間冗長(zhǎng)。
[0014] 12.現(xiàn)有國(guó)外軟件昂貴不合用。
[001引 13.急于成效：抗拒變革者常用借口"「浪費(fèi)人力、沒成效」。
[0016] 有鑒于此，如何將上述缺失加 W擬除，即為本案發(fā)明人所欲解決的技術(shù)困難點(diǎn)的 所在；是而，本案發(fā)明人基于多年從事相關(guān)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)多年苦屯、孤詣潛屯、研究，試作改 良，終于成功研發(fā)完成本案，并使本發(fā)明得W誕生，W增進(jìn)功效者。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0017] 有鑒于上述的缺點(diǎn)，本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，提供一企業(yè)登入、操作、建 檔、分析、制定工作目標(biāo)、工作發(fā)布及績(jī)效評(píng)比，其包括有：
[0018] 一智能管理單元，提供建立數(shù)個(gè)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資料，并儲(chǔ)存于一智能資本管理 系統(tǒng)；
[0019] 一策略管理單元，其系連結(jié)到該智能管理單元，并提供該企業(yè)進(jìn)行分析，并于分析 后生成一策略地圖系統(tǒng)，該企業(yè)w該策略地圖系統(tǒng)建構(gòu)一指標(biāo)管理系統(tǒng)、一策略綜效系統(tǒng) 及一全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)導(dǎo)入該智能資本管理系統(tǒng)，該企業(yè)W該指標(biāo)管理系統(tǒng)、該策略綜效 系統(tǒng)及該全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)分別執(zhí)行制定企業(yè)目標(biāo)、命令發(fā)布及工作內(nèi)容；W及
[0020] 一價(jià)值管理單元，其由該策略管理單元提取所需的資料，并進(jìn)行分析該企業(yè)的目 標(biāo)達(dá)成率，同時(shí)匯入該策略管理系統(tǒng)，再次對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析。
[0021] 本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例中，其中該智能管理單元的智能資本管理系統(tǒng)包括有一財(cái)務(wù) 模塊、一客戶模塊、一內(nèi)部程序模塊及一學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模塊；
[0022] 該智能管理單元更具有一智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)、一智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)及一適性智本 系統(tǒng)，該智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)及該智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)則分別提供建立并管理該企業(yè)的專利及 知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的資料庫；
[0023] 該適性智本系統(tǒng)包括有一認(rèn)識(shí)自己模塊、一走對(duì)的路模塊、一做對(duì)的事模塊及一 對(duì)事做對(duì)模塊，其分別提供該企業(yè)針對(duì)員工的性格、專業(yè)能力、生涯愿景、事業(yè)愿景、職涯規(guī) 劃進(jìn)行評(píng)估、分析及培訓(xùn)，令該員工能正確掌握企業(yè)政策，而徹底執(zhí)行工作內(nèi)容，該智能管 理單元系提供該策略管理單元及該價(jià)值管理單元進(jìn)行整合與分析運(yùn)用。
[0024] 本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例中，其中該策略管理單元的指標(biāo)管理系統(tǒng)更具有一策略指標(biāo) 模塊、一營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊及一指標(biāo)管理模塊，該策略指標(biāo)模塊、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊及指標(biāo)管理模塊 分別由該策略地圖系統(tǒng)匯入資料，并形成至少一 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及至少一 PI指標(biāo)列 表，而該指標(biāo)管理模塊提供該企業(yè)設(shè)定該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I指標(biāo)列表中的各指 標(biāo)的目標(biāo)值，并將該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I指標(biāo)列表匯入該策略綜效系統(tǒng)。
[0025] 本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例中，其中該策略綜效系統(tǒng)更具有一集團(tuán)公司層級(jí)、一事業(yè)群 處層級(jí)、一部課室組層級(jí)、一全員層級(jí)及一個(gè)人層級(jí)，當(dāng)該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I指 標(biāo)列表匯入該策略綜效系統(tǒng)后，并分別匯至該集團(tuán)公司層級(jí)、該事業(yè)群處層級(jí)、該部課室組 層級(jí)、該全員層級(jí)及該個(gè)人層級(jí)中，再匯入該全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)。
[00%] 本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例中，其中該全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)更具有至少一行動(dòng)計(jì)劃模塊，其將 該策略綜效系統(tǒng)的內(nèi)容匯入，而形成至少一策略性工作日志，并將該策略性工作日志提供 給該全員層級(jí)及該個(gè)人層級(jí)了解其工作目標(biāo)并執(zhí)行，并配合該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該 PI指標(biāo)列表的評(píng)比結(jié)果，統(tǒng)整后再匯入該價(jià)值管理單元。
[0027] 本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例中，其中該價(jià)值管理單元更具有一企業(yè)創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)、一部口創(chuàng) 價(jià)系統(tǒng)、一個(gè)人創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)及策略薪酬系統(tǒng)，該企業(yè)創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)、該部口創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)及該個(gè)人創(chuàng)價(jià) 系統(tǒng)中W該策略管理單元的資料分別進(jìn)行分析，并反應(yīng)于該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I 指標(biāo)列表中，進(jìn)而分別生成一策略計(jì)分卡、一政策點(diǎn)數(shù)卡及一績(jī)效計(jì)分卡，W評(píng)比企業(yè)的各 部Π 、員工的目標(biāo)達(dá)成率，再匯入該策略薪酬系統(tǒng)進(jìn)行分析，W制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
[0028] 本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件的主要目的在于：
[00巧]1、快速有效的幫助企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡度alanced Scorecard)管理模式。
[0030] 2、將策略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具有因果關(guān)系及容易了解的策略地圖，并經(jīng)由策略性目標(biāo)轉(zhuǎn) 化為衡量指標(biāo)、目標(biāo)值及清楚的策略性行動(dòng)。重新連結(jié)事業(yè)單位或修正不同支援單位的角 色，來確使企業(yè)組織的每個(gè)單元皆連結(jié)起來為企業(yè)策略提供最強(qiáng)力的支援。經(jīng)由此單元與 組織成員溝通策略與策略行動(dòng)，讓每個(gè)層級(jí)及單位清楚自己的策略位址，將高飛的策略轉(zhuǎn) 化為日常營(yíng)運(yùn)。
[0031] 3、將企業(yè)組織與策略緊密聯(lián)系起來。運(yùn)包括評(píng)估目前的企業(yè)組織架構(gòu)、各部口的 報(bào)告、政策與程序，才能夠確使各單位能與策略目標(biāo)相符。通過對(duì)策略的教育與認(rèn)知，W及 將計(jì)分卡的概念在企業(yè)組織中傳遞，使得事業(yè)單位、部口甚至個(gè)人，可W建立自己的計(jì)分卡 才有辦法連成。將策略的連結(jié)明確定義于企業(yè)所有層級(jí)，可讓各部口與個(gè)人了解與發(fā)現(xiàn) 支援企業(yè)組織策略的新方法，同時(shí)可W確使每個(gè)層級(jí)的員工可在支援策略的方式上得到協(xié) 助。
[0032] 4、通過平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)，將策略轉(zhuǎn)換成工作條例，像是策略垂直、水平連結(jié)圖、連 結(jié)計(jì)分卡W及策略執(zhí)行步驟…都可用來將策略與員工每日所執(zhí)行日常工作整合起來。如此 可確使員工所執(zhí)行的工作皆同時(shí)吻合策略方向。
[0033] 5、若策略的形成只是一時(shí)的活動(dòng)，并不代表保有該策略就是著重策略的做法。企 業(yè)必須要利用回饋回圈持續(xù)注意策略與衡量值的變化，同時(shí)不斷進(jìn)行再校準(zhǔn)。若要支援策 略的評(píng)估，則必須要部署報(bào)告與分析工具來使因素的分析可有效影響衡量值，讓策略成為 持續(xù)動(dòng)態(tài)的雙循環(huán)單元。而預(yù)算編制的流程也是與策略相關(guān)連的，而在某些情況中會(huì)W平 衡計(jì)分卡的方法（策略性預(yù)算）去取代傳統(tǒng)預(yù)算編制。
[0034] 6、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)（由上而下），動(dòng)員企業(yè)做改變。建立一個(gè)著重策略的企 業(yè)組織通常會(huì)使企業(yè)文化有重大改變。
[0035] 7、通過策略的快速執(zhí)行與回饋來修正為更好的策略，W解決傳統(tǒng)"W策略分析來 擬定好策略"而造成的巨大資源投入與執(zhí)行不力的損耗。
[0036] 將平衡計(jì)分卡結(jié)合智能資本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理，并開發(fā)成系統(tǒng)平臺(tái)，為企 業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供便捷與整合支援。
[0037] 8、通過"EVP策略智能創(chuàng)價(jià)"的應(yīng)用，將BI商業(yè)智能的"智能自動(dòng)化"，提升至EVP 的"智能價(jià)值化"。
[0038] 應(yīng)用EVP的管理模式，讓策略看得見（21策略地圖系統(tǒng)）、讓策略可衡量（22指標(biāo) 管理系統(tǒng)）、讓策略串連組織（23策略綜效系統(tǒng)）、讓策略成為每人每天工作（24全員創(chuàng)價(jià) 系統(tǒng)）、讓策略更聚焦（34策略薪酬系統(tǒng)）、讓策略連結(jié)至資源（30智能管理單元）、讓策略 與價(jià)值相互校準(zhǔn)（40價(jià)值管理單元），EVP也成為企業(yè)最有效的執(zhí)行力整合平臺(tái)。
[0039] EVP幫助企業(yè)從營(yíng)運(yùn)性競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)至策略性競(jìng)爭(zhēng)。
[0040] EVP幫助企業(yè)快速建立策略核屯、組織（SF0)。
【附圖說明】
[0041] 圖1為本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件的架構(gòu)示意圖。
[0042] 圖2為本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件的循環(huán)示意圖。
[0043] 圖3為延續(xù)圖1的智能管理單元示意圖。
[0044] 圖4為延續(xù)圖1的策略管理單元示意圖。
[0045] 圖5為延續(xù)圖4的策略地圖系統(tǒng)示意圖。
[0046] 圖6為延續(xù)圖5的指標(biāo)管理系統(tǒng)示意圖。
[0047] 圖7為延續(xù)圖6的策略綜效系統(tǒng)示意圖。 W48] 圖8為延續(xù)圖1的價(jià)值管理單元示意圖。
[0049] 圖9為本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件的績(jī)效與薪酬關(guān)系示意圖。 陽化0]【附圖標(biāo)記】
[0051] 1企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件
[0052] 10智能管理單元
[0053] 11智能資本管理系統(tǒng)
[0054] 111財(cái)務(wù)模塊 陽〇5引 112客戶模塊
[0056] 113內(nèi)部程序模塊
[0057] 114學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模塊
[0058] 12智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)
[0059] 13智能資產(chǎn)管理系統(tǒng) W60] 14適性智本管理系統(tǒng)
[0061] 141認(rèn)識(shí)自己模塊
[0062] 142走對(duì)的路模塊 陽06引 143做對(duì)的事模塊
[0064] 144對(duì)事做對(duì)模塊 W65] 20策略管理單元
[0066] 21策略地圖系統(tǒng)
[0067] 22指標(biāo)管理系統(tǒng)
[0068] 221策略指標(biāo)模塊
[0069] 222營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊
[0070] 223指標(biāo)管理模塊
[0071] 23策略綜效系統(tǒng) 陽07引 231集團(tuán)公司層級(jí)
[0073] 232事業(yè)群處層級(jí)
[0074] 233部課室組層級(jí) 陽0巧]234全員層級(jí) 陽076] 235個(gè)人層級(jí)
[0077] 24全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)
[0078] 241行動(dòng)計(jì)劃模塊
[0079] 2411策略性工作日志
[0080] 30價(jià)值管理單元
[0081] 31企業(yè)創(chuàng)價(jià)系統(tǒng) 陽0間 311策略計(jì)分卡 陽〇8引 32部口創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)
[0084] 321政策點(diǎn)數(shù)卡 陽0財(cái) 33個(gè)人創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)
[0086] 331績(jī)效計(jì)分卡
[0087] 34策略薪酬系統(tǒng)
[0088] A KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表
[0089] B PI指標(biāo)列表
【具體實(shí)施方式】
[0090] 為方便了解本發(fā)明之內(nèi)容，及所能達(dá)成的功效，茲配合圖示列舉具體實(shí)施例，詳細(xì) 說明如下：
[0091] 本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件提供化aS(Platfo;rm as a Service)平臺(tái)即 服務(wù)的設(shè)計(jì)，開發(fā)了Ξ個(gè)主要系統(tǒng)（智能管理系統(tǒng)、策略管理系統(tǒng)與價(jià)值管理系統(tǒng)），用 SaaS(Software as a Service)軟件即服務(wù)，來服務(wù)使用者。企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件結(jié)合 了化aS提供了用戶可W訪問的完整或部分的應(yīng)用程序開發(fā)，及SaaS提供了完整的可直接 使用的應(yīng)用程序。采用軟硬體技術(shù)的整合架構(gòu)與內(nèi)容如下：
[0092]
[0093]
[0094]
[0095] 請(qǐng)參照?qǐng)D1及圖2,本發(fā)明企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件1，提供一企業(yè)登入、操作、建 檔、分析、制定工作目標(biāo)、工作發(fā)布及績(jī)效評(píng)比，其包括有：一智能管理單元10、一策略管理 單元20 W及一價(jià)值管理單元30,且為一循環(huán)模式，借助策略管理單元20分析而得出的策 略，配合智能管理單元10的資源及員工配置，再到價(jià)值管理單元30進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，進(jìn)而制 訂薪酬制度，同時(shí)再由績(jī)效評(píng)估結(jié)果再導(dǎo)入策略管理單元20中，做為策略調(diào)整的分析方 向，其中
[0096] 智能管理單元10,其提供一企業(yè)登入、操作及建檔，其包括有一智能資本管理系統(tǒng) 11、一智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)12、一智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)13及一適性智本管理系統(tǒng)14。
[0097] 上述智能資本管理系統(tǒng)11包括有一財(cái)務(wù)模塊111、一客戶模塊112、一內(nèi)部程序模 塊113及一學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模塊114。
[0098] 上述智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)12與一智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)13系分別提供企業(yè)建立專利及 知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的資料庫。
[0099] 上述適性智本管理系統(tǒng)14包括有一認(rèn)識(shí)自己模塊141、一走對(duì)的路模塊142、一做 對(duì)的事模塊143及一對(duì)事做對(duì)模塊144。
[0100] 上述適性智本管理系統(tǒng)14提供企業(yè)針對(duì)員工的性格、專業(yè)能力、生涯愿景、事業(yè) 愿景、職涯規(guī)畫等進(jìn)行評(píng)估、分析及培訓(xùn)，令員工能正確掌握企業(yè)政策，而徹底執(zhí)行工作內(nèi) 容。 陽101] 請(qǐng)參照?qǐng)D4,策略管理單元20,其提供企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，并于分析后生成一策略 地圖系統(tǒng)21，W策略地圖系統(tǒng)21建構(gòu)一指標(biāo)管理系統(tǒng)22、一策略綜效系統(tǒng)23及一全員創(chuàng) 價(jià)系統(tǒng)24,同時(shí)導(dǎo)入智能資本管理系統(tǒng)11，借此提供企業(yè)進(jìn)行資源及員工的工作分配。 陽102] 請(qǐng)參照?qǐng)D4及圖5,上述策略管理單元20的指標(biāo)管理系統(tǒng)22更具有一策略指標(biāo) 模塊221、一營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊222及一指標(biāo)管理模塊223,該策略指標(biāo)模塊221、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊 222及指標(biāo)管理模塊223分別由該策略地圖系統(tǒng)21匯入資料，并形成至少一 KPI關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)列表A及至少一 PI指標(biāo)列表B，而該指標(biāo)管理模塊223提供該企業(yè)設(shè)定該KPI關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo)列表A及該P(yáng)I指標(biāo)列表B中的各指標(biāo)的目標(biāo)值，并將該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表A及 該P(yáng)I指標(biāo)列表B匯入該策略綜效系統(tǒng)23。 陽103] 請(qǐng)參照?qǐng)D6及圖7,上述策略綜效系統(tǒng)23更具有一集團(tuán)公司層級(jí)231、一事業(yè)群處 層級(jí)232、一部課室組層級(jí)233、一全員層級(jí)234及一個(gè)人層級(jí)235,當(dāng)該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 列表A及該P(yáng)I指標(biāo)列表B匯入該策略綜效系統(tǒng)23后，并分別匯至該集團(tuán)公司層級(jí)231、該 事業(yè)群處層級(jí)232、該部課室組層級(jí)233、該全員層級(jí)234及該個(gè)人層級(jí)235中，再匯入該全 員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)24。
[0104] 請(qǐng)參照?qǐng)D6及圖7,上述全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)24更具有至少一行動(dòng)計(jì)劃模塊241，其將該 策略綜效系統(tǒng)23的內(nèi)容匯入，而生成至少一策略性工作日志2411，并將該策略性工作日志 2411提供給該全員層級(jí)234及該個(gè)人層級(jí)235 了解其工作目標(biāo)并執(zhí)行。
[01化]請(qǐng)參照?qǐng)D8,價(jià)值管理單元30更具有一企業(yè)創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)31、一部口創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)32及一 個(gè)人創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)33,該企業(yè)創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)31、該部口創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)32及該個(gè)人創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)33中W該策 略管理單元20的資料分別進(jìn)行分析，并反應(yīng)于該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表A及該P(yáng)I指標(biāo)列 表B中，進(jìn)而分別生成一策略計(jì)分卡311、一政策點(diǎn)數(shù)卡321及一績(jī)效計(jì)分卡331，借此評(píng)比 企業(yè)的各部Π 、員工的目標(biāo)達(dá)成率。
[0106] 請(qǐng)參照?qǐng)D9,上述策略計(jì)分卡311、政策點(diǎn)數(shù)卡321及績(jī)效計(jì)分卡331配合該KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表A及該P(yáng)I指標(biāo)列表B的評(píng)比結(jié)果，再匯入該策略薪酬系統(tǒng)34, W制定績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)制度。 陽107] 上列詳細(xì)說明針對(duì)本發(fā)明的一可行實(shí)施例的具體說明，惟實(shí)施例并非用W限制本 發(fā)明的專利范圍，凡未脫離本發(fā)明技藝精神所為之等效實(shí)施或變更，均應(yīng)包含于本案的專 利范圍中。
[0108] 綜上所述，本發(fā)明在突破現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)下，確實(shí)已達(dá)到所欲增進(jìn)的功效，且也非 熟悉此項(xiàng)技藝者所易于思及。
【主權(quán)項(xiàng)】
1. 一種企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，其特征在于，其提供一企業(yè)登入、操作、建檔、分析、 制定工作目標(biāo)、工作發(fā)布及績(jī)效評(píng)比，其包括有： 一智能管理單元，提供建立數(shù)個(gè)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資料，并儲(chǔ)存于一智能資本管理系 統(tǒng)； 一策略管理單元，其連結(jié)到該智能管理單元，并提供該企業(yè)進(jìn)行分析，并于分析后生成 一策略地圖系統(tǒng)，該企業(yè)以該策略地圖系統(tǒng)建構(gòu)一指標(biāo)管理系統(tǒng)、一策略綜效系統(tǒng)及一全 員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)導(dǎo)入該智能資本管理系統(tǒng)，該企業(yè)以該指標(biāo)管理系統(tǒng)、該策略綜效系統(tǒng)及 該全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)分別執(zhí)行制定企業(yè)目標(biāo)、命令發(fā)布及工作內(nèi)容；以及 一價(jià)值管理單元，其由該策略管理單元提取所需的資料，并進(jìn)行分析該企業(yè)的目標(biāo)達(dá) 成率，同時(shí)匯入該策略管理系統(tǒng)，再次對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析。2. 如權(quán)利要求1所述的企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，其特征在于，其中該智能管理單 元的智能資本管理系統(tǒng)包括有一財(cái)務(wù)模塊、一客戶模塊、一內(nèi)部程序模塊及一學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模 塊； 該智能管理單元更具有一智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)、一智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)及一適性智本系 統(tǒng)，該智能財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)及該智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)則分別提供建立并管理該企業(yè)的專利及知 識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的資料庫； 該適性智本系統(tǒng)包括有一認(rèn)識(shí)自己模塊、一走對(duì)的路模塊、一做對(duì)的事模塊及一對(duì)事 做對(duì)模塊，其分別提供該企業(yè)針對(duì)員工的性格、專業(yè)能力、生涯愿景、事業(yè)愿景、職涯規(guī)劃進(jìn) 行評(píng)估、分析及培訓(xùn)，令該員工能正確掌握企業(yè)政策，而徹底執(zhí)行工作內(nèi)容，該智能管理單 元系提供該策略管理單元及該價(jià)值管理單元進(jìn)行整合與分析運(yùn)用。3. 如權(quán)利要求2所述的企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，其特征在于，其中該策略管理單元 的指標(biāo)管理系統(tǒng)更具有一策略指標(biāo)模塊、一營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊及一指標(biāo)管理模塊，該策略指標(biāo) 模塊、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)模塊及指標(biāo)管理模塊分別由該策略地圖系統(tǒng)匯入資料，并形成至少一 KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及至少一 PI指標(biāo)列表，而該指標(biāo)管理模塊提供該企業(yè)設(shè)定該KPI關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo)列表及該P(yáng)I指標(biāo)列表中的各指標(biāo)的目標(biāo)值，并將該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I 指標(biāo)列表匯入該策略綜效系統(tǒng)。4. 如權(quán)利要求3所述的企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，其特征在于，其中該策略綜效系統(tǒng) 更具有一集團(tuán)公司層級(jí)、一事業(yè)群處層級(jí)、一部課室組層級(jí)、一全員層級(jí)及一個(gè)人層級(jí)，當(dāng) 該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I指標(biāo)列表匯入該策略綜效系統(tǒng)后，并分別匯至該集團(tuán)公司 層級(jí)、該事業(yè)群處層級(jí)、該部課室組層級(jí)、該全員層級(jí)及該個(gè)人層級(jí)中，再匯入該全員創(chuàng)價(jià) 系統(tǒng)。5. 如權(quán)利要求4所述的企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，其特征在于，其中該全員創(chuàng)價(jià)系統(tǒng) 更具有至少一行動(dòng)計(jì)劃模塊，其將該策略綜效系統(tǒng)的內(nèi)容匯入，而形成至少一策略性工作 日志，并將該策略性工作日志提供給該全員層級(jí)及該個(gè)人層級(jí)了解其工作目標(biāo)并執(zhí)行，并 配合該KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表及該P(yáng)I指標(biāo)列表的評(píng)比結(jié)果，統(tǒng)整后再匯入該價(jià)值管理單 J L· 〇6. 如權(quán)利要求5所述的企業(yè)創(chuàng)價(jià)平臺(tái)的電腦軟件，其特征在于，其中該價(jià)值管理單元 更具有一企業(yè)創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)、一部門創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)、一個(gè)人創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)及策略薪酬系統(tǒng)，該企業(yè)創(chuàng)價(jià)系 統(tǒng)、該部門創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)及該個(gè)人創(chuàng)價(jià)系統(tǒng)中以該策略管理單元的資料分別進(jìn)行分析，并反應(yīng)
【文檔編號(hào)】G06Q10/06GK105989442SQ201510074184
【公開日】2016年10月5日
【申請(qǐng)日】2015年2月12日
【發(fā)明人】黃祥益
【申請(qǐng)人】伈思策管系統(tǒng)股份有限公司