本發(fā)明涉及建筑施工企業(yè)績效考核，更具體涉及一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法。

背景技術(shù)：

1、績效考核是為了提高企業(yè)的管理水平、員工的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)員工薪酬和崗位匹配，人崗相適，責(zé)權(quán)利相匹配，以及本企業(yè)向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的的全鏈條、全閉環(huán)考核管理工具。

2、現(xiàn)代績效考核有眾多理論，如kpi、okr、平衡記分卡、360度考核法等等，市面上也出現(xiàn)了很多結(jié)合以上考核理論設(shè)計的考核工具，并在施工行業(yè)中單一層面、工作相對簡單、外部因素影響較小的崗位進行考核。

3、目前大多數(shù)考核工具與建筑施工行業(yè)多數(shù)核心崗位難以匹配，究其原因，在于建筑施工行業(yè)的周期長且沒有必然規(guī)律可循、復(fù)雜性高、多學(xué)科綜合、多專業(yè)協(xié)同，導(dǎo)致了只運用單一的考核方法難以進行有針對性的多層面、全方位的考核。同時很多公司的考核仍采用線下考核的方式，難以保證考核數(shù)據(jù)的時效性、真實性，即使采用了線上考核，各層級之間的數(shù)據(jù)也極少有勾稽關(guān)系，考核周期也存在割裂現(xiàn)象，導(dǎo)致考核責(zé)任沒有100％對下壓實，使考核失去了其核心意義。

技術(shù)實現(xiàn)思路

1、本發(fā)明需要解決的技術(shù)問題是提供一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，依托信息化系統(tǒng)，縱向分解考核指標(biāo)，以解決施工企業(yè)使用傳統(tǒng)的考核方法無法全周期、全覆蓋、全鏈接的系統(tǒng)性考核的痛點。

2、為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明所采取的技術(shù)方案如下。

3、一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，包括以下步驟：

4、s1.考核客體配置：根據(jù)一體化平臺hr系統(tǒng)對公司層、管理部層、項目部層、各級部室層、員工層的考核客體進行自動匹配；

5、s2.考核指標(biāo)分解：標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)，從上至下逐層細(xì)化分解；

6、s3.考核規(guī)則設(shè)置：指標(biāo)類考核使用內(nèi)插法計算；

7、s4.過程自動督導(dǎo)：考核過程中，系統(tǒng)將根據(jù)內(nèi)置規(guī)則，對完成進度異常的考核指標(biāo)預(yù)警，提醒考核客體根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作計劃或修正考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)順利完成；

8、s5.考核結(jié)果計算：系統(tǒng)自動根據(jù)考核指標(biāo)后臺勾稽的數(shù)據(jù)源頭，定期自動取值，并根據(jù)考核規(guī)則完成自動計算，同時引入360考核評價結(jié)果以及其他定性類考核目標(biāo)完成情況，自動計算出考核結(jié)果；

9、s6.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果自動計算出來后，系統(tǒng)自動引用并存入到hr系統(tǒng)個人電子檔案中，并根據(jù)考核結(jié)果計算出員工的考核工資，并根據(jù)內(nèi)置的規(guī)則，對員工的任免進行提醒、預(yù)警，為企業(yè)人才優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

10、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s1中，公司層、管理部層、項目部層自動匹配到其主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)；各級部室層自動匹配到部室正職，員工層直接匹配到員工個人；責(zé)任中心層則由總部業(yè)務(wù)部室進行手動配置到責(zé)任中心員工。

11、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s2中，考核指標(biāo)分解是公司層承接集團公司全部考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)進行梳理，分解到各管理部層以及總部部室層，各管理部層分解到項目部層以及管理部部室層，項目部分解到各責(zé)任中心及項目部部室層，各層部室再向下分解到員工層。

12、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s2中，通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)庫對各種量化指標(biāo)進行分解，確保每一個考核客體對考核指標(biāo)的理解是一致的。

13、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s3中，考核的指標(biāo)包括主要經(jīng)濟指標(biāo)和一般量化指標(biāo)，主要經(jīng)濟指標(biāo)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定可設(shè)置的部室，設(shè)置主要經(jīng)濟指標(biāo)后，系數(shù)在0-2.0之間浮動，未設(shè)置主要經(jīng)濟考核指標(biāo)的部室系數(shù)固定為1.0；主要經(jīng)濟指標(biāo)及一般量化指標(biāo)完成60％以上才能夠得到系數(shù)或者分?jǐn)?shù)，低于60％則該項考核指標(biāo)得分為0。

14、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s3中，考核以下達的工作清單為基礎(chǔ)，以工作考核評價、日?？记跒檩o，以月度考核為周期，被考核人通過線上每月下達、回復(fù)清單，系統(tǒng)自動判斷異?？记谶M行扣分，考核人可以使用工作考核評價對被考核人的其他考核事項。

15、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s3中，考核還與oa辦公子系統(tǒng)的重點工作清單考核相關(guān)聯(lián)，一旦oa辦公子系統(tǒng)的重點工作清單未完成，系統(tǒng)將自動對清單責(zé)任人的當(dāng)月的月度考核結(jié)果實行一票否決，直至oa工作清單閉合。

16、進一步優(yōu)化技術(shù)方案，所述步驟s5中，考核結(jié)果還包括各級指標(biāo)回復(fù)和其他維度考核；

17、各級指標(biāo)回復(fù)：每個考核周期，考核客體對考核內(nèi)容進行回復(fù)說明，系統(tǒng)自動取值并根據(jù)規(guī)則計算考核結(jié)果；

18、其他維度考核：各層級的考核還融入和其他維度的考核，通過在線上進行后，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動匯總進入考核結(jié)果。

19、由于采用了以上技術(shù)方案，本發(fā)明所取得技術(shù)進步如下。

20、本發(fā)明提供的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，利用本企業(yè)的一體化管理平臺優(yōu)勢，與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建立勾稽鏈接，將考核周期從月度考核、季度考核、年度考核、終期考核進行了全覆蓋，從公司層對下逐級將考核指標(biāo)分解到員工個人，形成指標(biāo)從上到下分解，自動匯總最終的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，減少了人為的過度干涉，同時還對指標(biāo)完成結(jié)果進行實時監(jiān)控，到了閾值便對被考核客體進行提醒，及時糾偏。

技術(shù)特征：

1.一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：包括以下步驟：

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s1中，公司層、管理部層、項目部層自動匹配到其主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)；各級部室層自動匹配到部室正職，員工層直接匹配到員工個人；責(zé)任中心層則由總部業(yè)務(wù)部室進行手動配置到責(zé)任中心員工。

3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s2中，考核指標(biāo)分解是公司層承接集團公司全部考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)進行梳理，分解到各管理部層以及總部部室層，各管理部層分解到項目部層以及管理部部室層，項目部分解到各責(zé)任中心及項目部部室層，各層部室再向下分解到員工層。

4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s2中，通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)庫對各種量化指標(biāo)進行分解，確保每一個考核客體對考核指標(biāo)的理解是一致的。

5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s3中，考核的指標(biāo)包括主要經(jīng)濟指標(biāo)和一般量化指標(biāo)，主要經(jīng)濟指標(biāo)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定可設(shè)置的部室，設(shè)置主要經(jīng)濟指標(biāo)后，系數(shù)在0-2.0之間浮動，未設(shè)置主要經(jīng)濟考核指標(biāo)的部室系數(shù)固定為1.0；主要經(jīng)濟指標(biāo)及一般量化指標(biāo)完成60％以上才能夠得到系數(shù)或者分?jǐn)?shù)，低于60％則該項考核指標(biāo)得分為0。

6.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s3中，考核以下達的工作清單為基礎(chǔ)，以工作考核評價、日?？记跒檩o，以月度考核為周期，被考核人通過線上每月下達、回復(fù)清單，系統(tǒng)自動判斷異?？记谶M行扣分，考核人可以使用工作考核評價對被考核人的其他考核事項。

7.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s3中，考核還與oa辦公子系統(tǒng)的重點工作清單考核相關(guān)聯(lián)，一旦oa辦公子系統(tǒng)的重點工作清單未完成，系統(tǒng)將自動對清單責(zé)任人的當(dāng)月的月度考核結(jié)果實行一票否決，直至oa工作清單閉合。

8.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，其特征在于：所述步驟s5中，考核結(jié)果還包括各級指標(biāo)回復(fù)和其他維度考核；

技術(shù)總結(jié)
本發(fā)明公開了一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，包括考核客體配置、考核指標(biāo)分解、考核規(guī)則設(shè)置、過程自動督導(dǎo)、考核結(jié)果計算和考核結(jié)果應(yīng)用。本發(fā)明提供的一種建筑施工企業(yè)基于全周期、分層級、縱向分解指標(biāo)的系統(tǒng)性考核方法，利用本企業(yè)的一體化管理平臺優(yōu)勢，與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建立勾稽鏈接，將考核周期從月度考核、季度考核、年度考核、終期考核進行了全覆蓋，從公司層對下逐級將考核指標(biāo)分解到員工個人，形成指標(biāo)從上到下分解，自動匯總最終的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，減少了人為的過度干涉，同時還對指標(biāo)完成結(jié)果進行實時監(jiān)控，到了閾值便對被考核客體進行提醒，及時糾偏。

技術(shù)研發(fā)人員：劉術(shù)臣,王瑞芹,紀(jì)飛,李小波,潘俊錦,王鍇鑫
受保護的技術(shù)使用者：中鐵十八局集團第三工程有限公司
技術(shù)研發(fā)日：
技術(shù)公布日：2024/12/26