本發(fā)明涉及一種推進(jìn)鋼鐵企業(yè)pdca循環(huán)的數(shù)據(jù)管理方法，屬于鋼鐵企業(yè)綜合管理技術(shù)領(lǐng)域。

背景技術(shù)：

在鋼鐵企業(yè)使用pdca循環(huán)方法運(yùn)用的過程中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，難點(diǎn)問題使用pdca循環(huán)解決不了，需要有一種強(qiáng)力推進(jìn)鋼鐵企業(yè)pdca循環(huán)的管理方法，消除pdca循環(huán)存在不貼近生產(chǎn)實(shí)際問題，對(duì)目前實(shí)行的pdca循環(huán)進(jìn)行改進(jìn)，保證pdca循環(huán)方法符合鋼鐵企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)。中國專利申請(qǐng)?zhí)朿n200410049602.2，專利名稱“一種問題的分析方法”，能夠從因果軸、分層軸、操作軸中的一個(gè)或者任意組合中進(jìn)行問題分析，并能夠根據(jù)問題分析自動(dòng)生成檢索式，再根據(jù)檢索式在知識(shí)庫中查找解決方案。中國專利申請(qǐng)?zhí)朿n201510189283.3，專利名稱“網(wǎng)絡(luò)異常問題分析方法和裝置”，包括：確定網(wǎng)絡(luò)中全部對(duì)象的原始數(shù)據(jù)集合，從原始數(shù)據(jù)篩選出現(xiàn)過異常問題的對(duì)象，遍歷原始數(shù)據(jù)集合確定異常問題對(duì)象的全集數(shù)據(jù)，確定異常問題對(duì)象的綜合評(píng)估值，根據(jù)綜合評(píng)估值呈現(xiàn)異常問題分析結(jié)果；明通過排除掉海量數(shù)據(jù)中無問題對(duì)象的正常數(shù)據(jù)，用存在問題的異常對(duì)象的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而解決了海量異常問題數(shù)據(jù)在分析時(shí)的處理效率低下及設(shè)備處理能力的瓶頸問題。然而，上述已有技術(shù)沒有針對(duì)鋼鐵企業(yè)在實(shí)際管理過程中pdca循環(huán)使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于鋼鐵企業(yè)沒有指導(dǎo)性。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明目的是提供一種推進(jìn)鋼鐵企業(yè)pdca循環(huán)的數(shù)據(jù)管理方法，通過鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)的問題，首先已經(jīng)出現(xiàn)的對(duì)象、場(chǎng)所、時(shí)間等方面展開分析，同時(shí)應(yīng)用因果順序增加事件或管理項(xiàng)目，解決背景技術(shù)存在的上述問題。

本發(fā)明技術(shù)方案是：

一種推進(jìn)鋼鐵企業(yè)pdca循環(huán)的數(shù)據(jù)管理方法，包含如下步驟：運(yùn)用分層法建立了三層推進(jìn)pdca循環(huán)管理，首層為pdca循環(huán)，第二層為問題引入，第三層為深入分析，同時(shí)依據(jù)第二層和第三層建立模型和數(shù)據(jù)庫；

所述建立數(shù)據(jù)庫，是問題數(shù)據(jù)庫的建立：通利用因果軸對(duì)問題分析，數(shù)據(jù)庫每一個(gè)因果數(shù)據(jù)都由四個(gè)部分組成：前數(shù)據(jù)鏈、后數(shù)據(jù)鏈、問題和確認(rèn)方法；前數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)浅薪忧胺皆?，后?shù)據(jù)鏈連接后面需要解決的問題，前一個(gè)原因的后數(shù)據(jù)鏈與后面的前數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)且恢碌?，后?shù)據(jù)鏈按照該層次順序排列，從而使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)鏈條狀；通過問題引入模型，確認(rèn)問題分析的方向。

所述數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)添加或刪除某個(gè)層次的問題，方便數(shù)據(jù)庫維護(hù)。

解決任何一個(gè)問題，首先要啟動(dòng)要素、在啟動(dòng)分析的過程中，搜集相關(guān)資料，作統(tǒng)計(jì)、歸納，風(fēng)險(xiǎn)分析、效益評(píng)估，完成pdca循環(huán)的計(jì)劃分析，送呈執(zhí)行單位，然后照計(jì)劃付于執(zhí)行、查核和處置，在解決一部分問題，取得一部分成果，工作就向前推進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，并提出新目標(biāo)；每通過一次pdca循環(huán)，改進(jìn)措施和整改方案都要進(jìn)行總結(jié)。但是，在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，僅僅是遵循pdca方法是不能徹底解決問題，需要做第二層展開，解決問題前必須了解心問題是什么(what)，原因是什么，為什么(why)會(huì)發(fā)生，發(fā)生在什么地方(where)，如何(how)去處理，由誰(who)負(fù)責(zé)，何時(shí)(when)完成，一連串的問號(hào)，目的是做好計(jì)劃。如果計(jì)劃方案經(jīng)過第二層的思考，就和容易找出問題出現(xiàn)的情況。可是，有時(shí)候即使有了pdca和第二層方法還是不足，不能夠深入分析，并找出問題產(chǎn)生的源頭，這需要使用5why方法進(jìn)一步在推動(dòng)找出處理問題的方法，不是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等主觀想象，而是有規(guī)則地、按順序、沒有遺漏地把真正的要因全部梳理出來，持續(xù)利用“為什么”進(jìn)行分析，直到找出永久避免問題發(fā)生的措施為止。

本發(fā)明中有一種問題及分析銜接方式，可隨時(shí)填充到問題數(shù)據(jù)庫中；通過問題數(shù)據(jù)庫可查找解決問題的方法，同時(shí)可以對(duì)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進(jìn)行修改。同時(shí)與pdca方法結(jié)合使用，形成順暢的質(zhì)量推進(jìn)流程。

本發(fā)明的有益效果是：首先確定改進(jìn)的項(xiàng)目、工序或操作，之后用追根溯源的理念消除在質(zhì)量改進(jìn)過程中出現(xiàn)的疑難雜癥，同時(shí)利用持續(xù)改進(jìn)的思想，捋順質(zhì)量體系流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

附圖說明

圖1是本發(fā)明流程示意圖；

圖2是本發(fā)明數(shù)據(jù)庫輸入條目示意圖；

圖3是本發(fā)明數(shù)據(jù)圖庫因果圖；

圖4是本發(fā)明問題引入模型圖；

圖5是本發(fā)明實(shí)施例示意圖；

圖6是本發(fā)明實(shí)施例利用數(shù)據(jù)庫找出問題的原因示意圖。

具體實(shí)施方式

以下結(jié)合附圖，通過實(shí)施例對(duì)本發(fā)明做進(jìn)一步說明。

一種推進(jìn)鋼鐵企業(yè)pdca循環(huán)的數(shù)據(jù)管理方法，包含如下步驟：運(yùn)用分層法建立了三層推進(jìn)pdca循環(huán)管理，首層為pdca循環(huán)，第二層為問題引入，第三層為深入分析，同時(shí)依據(jù)第二層和第三層建立模型和數(shù)據(jù)庫；

所述建立數(shù)據(jù)庫，是問題數(shù)據(jù)庫的建立：通利用因果軸對(duì)問題分析，數(shù)據(jù)庫每一個(gè)因果數(shù)據(jù)都由四個(gè)部分組成：前數(shù)據(jù)鏈、后數(shù)據(jù)鏈、問題和確認(rèn)方法；前數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)浅薪忧胺皆?，后?shù)據(jù)鏈連接后面需要解決的問題，前一個(gè)原因的后數(shù)據(jù)鏈與后面的前數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)且恢碌?，后?shù)據(jù)鏈按照該層次順序排列，從而使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)鏈條狀；同時(shí)，隨時(shí)添加或刪除某個(gè)層次的問題，方便數(shù)據(jù)庫維護(hù)；

通過問題引入模型，確認(rèn)問題分析的方向。

在實(shí)施例中，具體實(shí)施方式如下：

1、通過pdca循環(huán)找出問題，并提出問題；

2、通過問題引入模板，確認(rèn)問題分析的方向；

3、將問題輸入到數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫快速提出問題所涉及的方面。

首先將所處的問題提出，利用數(shù)據(jù)前數(shù)據(jù)鏈找出影響問題的原因，依據(jù)問題描述和確認(rèn)方法，利用后數(shù)據(jù)鏈依據(jù)5why的方法進(jìn)一步深入分析出現(xiàn)問題的原因。通過確認(rèn)方法排除同層不是產(chǎn)生該問題的原因，保證分析鏈條單一。

本專利結(jié)構(gòu)和原理簡單，但是實(shí)用性強(qiáng)。其中第二層是方法的基礎(chǔ)部分，5why是紐帶，pdca是方法的骨架，5why是解決一切問題的基礎(chǔ)，只有徹底落實(shí)推進(jìn)5why，才能將pdca循環(huán)落實(shí)，形成閉環(huán)。與原有pdca循環(huán)相比，基于5why和5w1h的pdca聯(lián)合系統(tǒng)具有更佳的實(shí)用性，由于利用5why和5w1h提高了，推進(jìn)質(zhì)量管理流程的問題識(shí)別率，提高基層解決問題的能力，保證質(zhì)量管理順暢推行。

本實(shí)施例為某鋼鐵企業(yè)酸洗車間，參照附圖1，應(yīng)用本發(fā)明方法過程；參照附圖2，利用數(shù)據(jù)庫找出問題的原因。

技術(shù)特征：

技術(shù)總結(jié)
本發(fā)明涉及一種推進(jìn)鋼鐵企業(yè)PDCA循環(huán)的數(shù)據(jù)管理方法，屬于鋼鐵企業(yè)綜合管理技術(shù)領(lǐng)域。技術(shù)方案是：運(yùn)用分層法建立了三層推進(jìn)PDCA循環(huán)管理，首層為PDCA循環(huán)，第二層為問題引入，第三層為深入分析，同時(shí)依據(jù)第二層和第三層建立模型和數(shù)據(jù)庫；通過問題引入模型，確認(rèn)問題分析的方向。本發(fā)明通過問題數(shù)據(jù)庫可查找解決問題的方法，同時(shí)可以對(duì)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進(jìn)行修改。同時(shí)與PDCA方法結(jié)合使用，形成順暢的質(zhì)量推進(jìn)流程。本發(fā)明的有益效果是：首先確定改進(jìn)的項(xiàng)目、工序或操作，之后用追根溯源的理念消除在質(zhì)量改進(jìn)過程中出現(xiàn)的疑難雜癥，同時(shí)利用持續(xù)改進(jìn)的思想，捋順質(zhì)量體系流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

技術(shù)研發(fā)人員：徐祥來;杜秀珍;馮俊娟;趙士林;周燁;張健;王永杰;靳靜;楊濤
受保護(hù)的技術(shù)使用者：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司;河鋼股份有限公司唐山分公司
技術(shù)研發(fā)日：2017.05.25
技術(shù)公布日：2017.10.20