一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)的制作方法
【專利摘要】一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，包括目標維、過程維和組織維，目標維管理模塊具有包含安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及環(huán)境目標信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含大型建筑工程建設各個階段所對應的處理流程，組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設各個相關部門登陸并可操作的系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)平臺調(diào)用目標維和過程維的相關信息，并根據(jù)過程維的處理流程將信息傳遞至過程維或目標維管理模塊，過程維管理模塊還具有處理模塊。本發(fā)明將參建各方的管理集于一體，以施工質(zhì)量、安全、進度、投資和環(huán)境風險數(shù)據(jù)庫為基礎，在線多目標風險評估為核心，風險管理信息系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)多目標、多維度的動態(tài)風險管理控制。
【專利說明】一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)

【技術(shù)領域】
[0001]本發(fā)明涉及大型建筑工程的風險控制【技術(shù)領域】，具體涉及一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)。

【背景技術(shù)】
[0002]隨著我國大型建設工程的蓬勃發(fā)展，大型建筑工程建設呈現(xiàn)出投資主體多元化、技術(shù)工藝復雜化、建筑材料新型化和企業(yè)獨立自主化、建設項目規(guī)模大型化等特點。大型建筑工程建設體量巨大、工期非常緊，導致建設過程中的投資控制非常難，緊張的工期對工程的質(zhì)量保證和安全保障帶來了巨大的壓力。這種投資、進度、安全、質(zhì)量、環(huán)境影響等多方面交叉影響下的大型建設項目建設風險非常高?，F(xiàn)有大型建筑工程風險管理研究的目標維度和組織維度比較單一，主要是施工方對質(zhì)量安全目標的風險管理，缺少各單位之間的協(xié)同合作，溝通不暢，造成風險管理效果一般。


【發(fā)明內(nèi)容】

[0003]本發(fā)明的目的在基于目標維、過程維、時間維的三維度建立風險管理，提供一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，以聯(lián)系、協(xié)同的方式開展風險控制工作，通過不同維度對工作內(nèi)容設計整合，形成相互聯(lián)系、相互作用和相互依賴的整體，解決了大型建設工程中工期緊張、投資難、質(zhì)量要求高以及安保壓力大等交叉影響下的投資風險、進度風險、安全風險、質(zhì)量風險以及環(huán)境影響風險等核心問題。
[0004]本發(fā)明為實現(xiàn)上述目的所采用的技術(shù)方案為:一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，包括目標維、過程維和組織維三個管理模塊，目標維管理模塊具有包含安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及環(huán)境目標信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含有大型建筑工程建設各個階段任務事項所對應的處理流程，所述的組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設各個相關部門登陸并進行操作的系統(tǒng)平臺，所述系統(tǒng)平臺調(diào)用目標維管理模塊和過程維管理模塊的相關信息，并根據(jù)過程維管理模塊中的處理流程將大型建筑工程建設各個相關部門錄入的信息傳遞至過程維管理模塊或目標維管理模塊，所述過程維管理模塊還具有能夠?qū)浫氲男畔⑴c目標維管理模塊數(shù)據(jù)庫中各目標信息對比，并將對比結(jié)果反饋至系統(tǒng)平臺以便對風險進行識別、分析、評估、跟蹤及控制的處理模塊。
[0005]大型建筑工程建設的過程維管理模塊中依次由項目籌備階段、項目設計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運營階段組成，大型建筑工程建設的各個相關部門建立項目設計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運營階段的風險清單信息，并將風險清單信息錄入系統(tǒng)平臺，錄入的信息傳遞至目標維管理模塊數(shù)據(jù)庫，并通過處理模塊形成風險評估?艮告。
[0006]進一步的，所述的項目籌備階段用于構(gòu)建風險管理系統(tǒng)的體系，包括:(I)、項目參建各方協(xié)助建設方編制建設項目施工階段風險管理計劃，編制施工質(zhì)量、安全、投資、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃，項目管理計劃；(2)、項目參建各方協(xié)助建設方建立風險管理制度、建立風險檢查制度、施工監(jiān)測布置及檢測預警標準、編制風險管理實施說明書、建立各項安全防范措施、風險信息溝通協(xié)調(diào)制度；(3)、項目建設方確定項目承發(fā)包模式、招投標管理辦法及合同格式。
[0007]在項目設計階段，項目參建設計方根據(jù)大型建筑工程建設調(diào)研資料和預期的施工方法，處理模塊對大型建筑工程建設的安全目標、質(zhì)量目標和投資目標進行定性和定量分析，反饋于項目參建的監(jiān)理方和項目建設方審核，并形成預期的設計方風險評估報告，建立預期的跟蹤及控制方法。
[0008]在項目施工階段，項目參建的施工方負責編制施工方施工組織設計、項目管理規(guī)劃、大型建筑工程風險管理計劃、質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標，項目參建的監(jiān)理方和施工方進行設計方風險評估報告的交接，系統(tǒng)平臺中的處理模塊對建設施工進行風險分解，結(jié)合設計方風險評估報告對建設施工的風險因素進行識別分析，建立施工方風險清單，處理模塊對風險因素進行定性和定量分析，并對風險因素進行定級評價，形成施工風險評估報告，并根據(jù)施工風險評估報告選擇適當?shù)倪^程維度控制方法，通過風險分析與識別、風險評估與預控、風險跟蹤與監(jiān)測，實時監(jiān)控目標維度實施結(jié)果及風險清單的持續(xù)更新，調(diào)整過程維度的風險預警與應急措施。
[0009]在項目竣工驗收試運營階段，建設施工的直接責任組織和間接責任組織登陸系統(tǒng)平臺，根據(jù)實際的竣工情況和最終的風險清單結(jié)果，對運營期間目標維度的風險因素進行識別分析，并形成運營期風險評估報告，錄入系統(tǒng)平臺并反饋于間接責任組織中的運營方，運營方結(jié)合過程維度的風險管理效果對組織維度中的參建各方進行績效考核，最終形成風險管理系統(tǒng)。其中，所述直接責任組織包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方；間接責任組織包括投資方、材料供應方、運營方和使用方。
[0010]該控制方法集合了風險管理的目標維度、組織維度和過程維度三個維度，其中，目標維度是指建設施工中，實現(xiàn)建筑質(zhì)量、安全、施工進度、投資和環(huán)境安全風險控制的目標；所述質(zhì)量目標主要指通過有效的管理手段，嚴格按照項目質(zhì)量管理規(guī)劃、技術(shù)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和大型建筑工程質(zhì)量檢驗與評定標準進行設計、施工、檢驗和驗收，確保由設計確定的項目質(zhì)量特性不發(fā)生偏移，從而達到項目建成后長期、穩(wěn)定和安全運行的目標；所述安全目標主要指項目施工過程中，要對能夠造成人身傷亡、機具損壞等因素進行管理與控制，以確保項目施工過程中無安全事故；所述進度目標主要是指，要對施工過程中能夠造成大型建筑工程工期延誤的因素進行管理與控制，以確保項目交付使用的時間；所述投資目標主要是指項目的總投資目標不發(fā)生增加；所述環(huán)境目標是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。
[0011]本發(fā)明中，過程維管理模塊的處理過程主要是指風險管理的過程，風險管理是一個識別、確定和度量風險，并制定和實施風險處理方案的過程。風險管理應是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個動態(tài)循環(huán)過程。根據(jù)風險管理理論，風險管理分為風險分析與識另IJ、風險評估與預控、風險跟蹤與監(jiān)測、風險預警與應急四個動態(tài)循環(huán)的過程。風險管理過程應貫穿建設項目各階段，并非孤立靜止的過程，而是持續(xù)改進的循環(huán)，不僅表現(xiàn)為風險管理的識別、分析、評估、策略、跟蹤及控制等過程在項目各階段循環(huán)進行和持續(xù)改進，而且各個子過程在各個階段也表現(xiàn)為動態(tài)循環(huán)的過程。
[0012]有益效果:本發(fā)明構(gòu)建了多目標、多維度的風險管理系統(tǒng)，其中，目標維度是風險管理系統(tǒng)構(gòu)建的出發(fā)點，過程維度是實現(xiàn)目標維的手段，組織維度是基本流程運行的保障。本發(fā)明將參建各方的管理集成于風險管理信息一體化系統(tǒng)，以系統(tǒng)施工質(zhì)量、安全、進度、投資和環(huán)境風險數(shù)據(jù)庫為基礎，以在線多目標風險評估為核心，以風險管理信息系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)工程多目標、多維度的動態(tài)和全過程風險管理控制。與現(xiàn)有技術(shù)相比，通過對參建各方在不同目標維度的工作內(nèi)容設計整合，形成相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的整體，實現(xiàn)大型建筑工程項目風險的實時協(xié)同管理和全過程管理?？梢杂行Ы档痛笮徒ㄖこ痰耐顿Y、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境風險的影響；能夠減少大型建筑工程總投資、節(jié)約資源，盡量減少社會資源浪費，降低項目建設風險和社會穩(wěn)定風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標；并從根本上維護整個社會的公共安全，保證廣大群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的基本利益。

【具體實施方式】
[0013]一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，是對籌備階段、設計階段、施工階段和竣工驗收試運營階段的風險進行識別、分析、評估、跟蹤及控制的動態(tài)循環(huán)控制管理系統(tǒng)，包括目標維、過程維和組織維三個管理模塊，目標維管理模塊具有包含安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及環(huán)境目標信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含有大型建筑工程建設各個階段任務事項所對應的處理流程，所述的組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設各個相關部門登陸并進行操作的系統(tǒng)平臺，所述系統(tǒng)平臺調(diào)用目標維管理模塊和過程維管理模塊的相關信息，并根據(jù)過程維管理模塊中的處理流程將大型建筑工程建設各個相關部門錄入的信息傳遞至過程維管理模塊或目標維管理模塊，所述過程維管理模塊還具有能夠?qū)浫氲男畔⑴c目標維管理模塊數(shù)據(jù)庫中各目標信息對比，并將對比結(jié)果反饋至系統(tǒng)平臺以便對風險進行識別、分析、評估、跟蹤及控制的處理模塊。
[0014]大型建筑工程建設的過程維管理模塊中依次由項目籌備階段、項目設計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運營階段組成，大型建筑工程建設的各個相關部門建立項目設計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運營階段的風險清單信息，并將風險清單信息錄入系統(tǒng)平臺，錄入的信息傳遞至目標維管理模塊數(shù)據(jù)庫，并通過處理模塊形成風險評估報告。其中，項目籌備階段用于構(gòu)建風險管理系統(tǒng)的體系，包括:(1)、項目參建各方協(xié)助建設方編制建設項目施工階段風險管理計劃，編制施工質(zhì)量、安全、投資、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃，項目管理計劃；(2)、項目參建各方協(xié)助建設方建立風險管理制度、建立風險檢查制度、施工監(jiān)測布置及檢測預警標準、編制風險管理實施說明書、建立各項安全防范措施、風險信息溝通協(xié)調(diào)制度；(3)、項目建設方確定項目承發(fā)包模式、招投標管理辦法及合同格式。
[0015]在項目設計階段，項目參建設計方根據(jù)大型建筑工程建設調(diào)研資料和預期的施工方法，處理模塊對大型建筑工程建設的安全目標、質(zhì)量目標和投資目標進行定性和定量分析，反饋于項目參建的監(jiān)理方和項目建設方審核，并形成預期的設計方風險評估報告，建立預期的跟蹤及控制方法。
[0016]在項目施工階段，項目參建的施工方負責編制施工方施工組織設計、項目管理規(guī)劃、大型建筑工程風險管理計劃、質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標，項目參建的監(jiān)理方和施工方進行設計方風險評估報告的交接，系統(tǒng)平臺中的處理模塊對建設施工進行風險分解，結(jié)合設計方風險評估報告對建設施工的風險因素進行識別分析，建立施工方風險清單，處理模塊對風險因素進行定性和定量分析，并對風險因素進行定級評價，形成施工風險評估報告，并根據(jù)施工風險評估報告選擇適當?shù)倪^程維度控制方法，通過風險分析與識別、風險評估與預控、風險跟蹤與監(jiān)測，實時監(jiān)控目標維度實施結(jié)果及風險清單的持續(xù)更新，調(diào)整過程維度的風險預警與應急措施；
在項目竣工驗收試運營階段，建設施工的直接責任組織和間接責任組織登陸系統(tǒng)平臺，根據(jù)實際的竣工情況和最終的風險清單結(jié)果，對運營期間目標維度的風險因素進行識別分析，并形成運營期風險評估報告，錄入系統(tǒng)平臺并反饋于間接責任組織中的運營方，運營方結(jié)合過程維度的風險管理效果對組織維度中的參建各方進行績效考核，最終形成風險管理系統(tǒng)。所述直接責任組織包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方；間接責任組織包括投資方、材料供應方、運營方和使用方。
[0017]其中，目標維度指的是項目建設風險管理的目標，即減少阻礙大型建筑工程項目管理質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、投資目標和環(huán)境目標實現(xiàn)的可能性；組織維度主要是指項目的參建各方，根據(jù)質(zhì)量安全風險管理責任大小可以分為兩類:直接責任單位和間接責任單位，前者包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方，后者包括投資方、材料供應方、運營方和使用方；過程維度主要是指風險管理的過程，風險管理是一個識別、確定和度量風險，并制定和實施風險處理方案的過程。風險管理應是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個動態(tài)循環(huán)過程。根據(jù)風險管理理論，風險管理分為風險分析與識另O、風險評估與預控、風險跟蹤與監(jiān)測、風險預警與應急四個動態(tài)循環(huán)的過程。
[0018]其中，風險分析與識別的主要工作內(nèi)容:確立不確定性的客觀存在、建立初步風險清單、確立各種風險因素并推測其結(jié)果、進行風險分類、建立風險清單；風險評估是對風險分析與識別的風險因素進行定性和定量分析，確定其風險等級及可能的損失量；風險預控是根據(jù)風險評估的結(jié)果對風險事件及對應的風險因素采取的針對性的處理措施，包括技術(shù)和管理方面的措施和手段。而風險評估的主要工作內(nèi)容包括風險事件或因素的概率分析、風險事件或因素的損失分析、確定風險量大小，并根據(jù)風險量大小對風險因素進行等級劃分。其基本程序如下:對初始風險進行估計，分別確定每個風險因素或風險事件對目標風險發(fā)生的概率和損失；在風險概率難以取得時，可采用風險頻率代替；分析每個風險因素或風險事件對目標風險的影響程度；估計風險發(fā)生概率和損失的估值，并計算風險值，進而評價單個風險事件和整個工程項目的初始風險等級；根據(jù)評價結(jié)果制定相應的風險處理方案或措施；通過跟蹤和監(jiān)測的新數(shù)據(jù)，對工程風險進行重新分析，并對風險進行再評價，提出殘留風險。
[0019]風險跟蹤與監(jiān)測的主要工作內(nèi)容:編制風險處理計劃、實施風險處理計劃、進行風險監(jiān)控、處理風險監(jiān)測的數(shù)據(jù)并進行分析、風險預控措施的落實情況、已識別風險事件特征值的觀測、對風險發(fā)展狀況的紀錄等。風險跟蹤與監(jiān)測是動態(tài)的過程，應根據(jù)工程環(huán)境的變化、大型建筑工程的推進及時進行修正、登記及監(jiān)測檢查，定期反饋，隨時與相關單位溝通。
[0020]風險預警與應急時在施工期間對可能發(fā)生的突發(fā)風險事件，應劃分預警分級，針對不同級別，進行差別化預警，并以不同顏色表示。根據(jù)突發(fā)風險事件可能造成的社會影響性、危害程度、緊急程度、發(fā)展勢態(tài)和可控性等情況，分為五級。風險應急主要包括:應急程序和應急救援預案對全體員工進行培訓和交底，應組織培訓人員救治的基本方法，包括:救援、轉(zhuǎn)移、護送等；配備應急救援物資及設施，并明確安全通道、應急電話、醫(yī)療器械、藥品、消防設備設施等；針對各級風險事件，建設單位應組織參建單位建立健全應急演練機制，定期組織相關預案的演練。
[0021]風險策略的主要工作內(nèi)容是根據(jù)風險評估結(jié)果對不同風險因素采取不同的風險應對措施進行比較分析，以選擇合適的風險應對措施，具體包括風險回避、風險控制、風險分散、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。
[0022]在實際中，將大型建設工程建設按時間維劃分為項目籌備階段和項目實施階段。項目籌備階段主要指初步設計以前的所有階段的統(tǒng)稱；項目實施階段在時間上劃分為設計階段、施工階段和竣工驗收試運營階段三個階段，其中設計階段又細分為初步設計階段和施工圖設計階段，施工階段劃分為施工準備階段和現(xiàn)場施工階段。項目實施階段是大型建筑工程質(zhì)量、安全、進度、投資和環(huán)境管理的關鍵階段，也是風險管理工作的主要階段。
[0023]其中，項目實施階段包括:(I)設計階段的質(zhì)量、投資和環(huán)境風險管理工作內(nèi)容:
a)設計方案風險識別，設計方對設計方案的潛在風險因素進行識別分析(包括設計方案及施工過程中對第三者建筑的影響分析)，并形成設計方風險清單，報監(jiān)理方和建設方審核；
b)可施工性分析，設計方分析各種施工方法對設計方案的適用性以及設計方案的可施工性和經(jīng)濟性，包括職業(yè)健康和施工安全的考慮，以及對第三者的影響。并在設計說明中推薦適用于本設計費方案的預期施工方案，報監(jiān)理方和建設方審核；
c)設計方案風險評估，設計方根據(jù)項目調(diào)研資料和預期的施工方法對設計方案的風險因素進行定性和定量分析，形成設計方風險評估報告，并更新設計方風險清單，報監(jiān)理方和建設方審核；
d)預期風險策略，根據(jù)預期的施工方法和相關資料，提供設計方建議的預期風險減輕和風險應急等策略，并更新設計方風險清單；
e)設計方案檢查，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及審圖機構(gòu)對設計方案的檢查，包括設計復雜性、技術(shù)可行性、風險因素評估、預期施工方案等內(nèi)容。
[0024](2)施工階段的質(zhì)量、安全、進度、投資和環(huán)境風險管理工作內(nèi)容:a)構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全風險管理體系，施工方負責編制施工方施工組織設計、項目管理規(guī)劃、工程風險管理計劃、工程施工質(zhì)量、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護計劃等，報監(jiān)理方和建設方審核；
b)設計交底，由建設方組織圖紙會審及設計交底，由設計方向施工方進行設計方案交底及相關資料交接，包括設計方風險識別及風險評估報告、設計方風險清單、設計方案可施工性分析報告等；
c)技術(shù)方案風險分析，施工方進行設計可施工性風險分析、施工組織設計及施工方案風險分析、臨近構(gòu)筑物影響風險分析、場地地質(zhì)條件影響風險分析等，報監(jiān)理方和建設方審核；
d)施工風險識別，用RBS方法對大型建筑工程項目進行風險分解，結(jié)合設計方風險清單及設計方風險評估報告等設計方資料對項目風險因素進行識別分析，建立施工方風險清單，同時施工風險識別還包括施工中因考慮大型建筑工程施工實際的新增風險識別，因風險策略實施后的風險因素再識別等施工動態(tài)風險識別內(nèi)容；
e)施工風險評估，結(jié)合設計方風險評估報告、施工方風險清單等相關資料進行施工方風險評估，對風險因素進行定性和定量分析，并對風險因素進行定級評價，形成施工風險評估報告。此外，施工風險評估報告還包括施工中新增風險以及因風險策略實施后的風險因素再評估等內(nèi)容。施工風險評估的最終成果體現(xiàn)為施工風險評估報告和更新后的風險清單，報監(jiān)理方和建設方審核；
f)施工風險策略，根據(jù)風險評估結(jié)果選擇適當?shù)娘L險處理策略，編制風險策略實施計劃并實施。此外，還應編制施工質(zhì)量安全風險應急預案及定期進行應急演練；
g)施工風險監(jiān)控，實時監(jiān)控風險因素、、風險策略實施結(jié)果跟蹤監(jiān)測及實時效果分析、風險清單的持續(xù)更新等，此外還包括運營階段風險監(jiān)控措施在施工階段的實施；
(3)竣工驗收及試運營階段的質(zhì)量、安全和環(huán)境風險管理內(nèi)容:
a)運營期風險因素識別與評估，項目參建各方根據(jù)項目施工情況及風險管理結(jié)果，對項目運營期間的質(zhì)量、安全和環(huán)境風險因素進行識別分析，并最終形成運營期風險評估報告，轉(zhuǎn)交至運營方；
b)項目試運營，主要從風險管理角度檢查運營階段風險管理工作以及運營期風險監(jiān)控設備試運行；
c)風險管理總結(jié)，建設方對建設大型建筑工程質(zhì)量、安全、進度、投資和環(huán)境風險管理效果進行總結(jié)并對參建各方的進行績效考核，最終形成風險管理總結(jié)報告。
【權(quán)利要求】
1.一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:包括目標維、過程維和組織維三個管理模塊，目標維管理模塊具有包含安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及環(huán)境目標信息的數(shù)據(jù)庫，過程維管理模塊包含有大型建筑工程建設各個階段任務事項所對應的處理流程，所述的組織維管理模塊包括供大型建筑工程建設各個相關部門登陸并進行操作的系統(tǒng)平臺，所述系統(tǒng)平臺調(diào)用目標維管理模塊和過程維管理模塊的相關信息，并根據(jù)過程維管理模塊中的處理流程將大型建筑工程建設各個相關部門錄入的信息傳遞至過程維管理模塊或目標維管理模塊，所述過程維管理模塊還具有能夠?qū)浫氲男畔⑴c目標維管理模塊數(shù)據(jù)庫中各目標信息對比，并將對比結(jié)果反饋至系統(tǒng)平臺以便對風險進行識別、分析、評估、跟蹤及控制的處理模塊。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:大型建筑工程建設的過程維管理模塊中依次由項目籌備階段、項目設計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運營階段組成，工程建設的各個相關部門建立項目設計階段、項目施工階段和項目竣工驗收試運營階段的風險清單信息，并將風險清單信息錄入系統(tǒng)平臺，錄入的信息傳遞至目標維管理模塊數(shù)據(jù)庫，并通過處理模塊形成風險評估報告。
3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:所述的項目籌備階段用于構(gòu)建風險管理系統(tǒng)的體系，包括:(1)、項目參建各方協(xié)助建設方編制建設項目施工階段風險管理計劃，編制施工質(zhì)量、安全、投資、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃，項目管理計劃；(2)、項目參建各方協(xié)助建設方建立風險管理制度、建立風險檢查制度、施工監(jiān)測布置及檢測預警標準、編制風險管理實施說明書、建立各項安全防范措施、風險信息溝通協(xié)調(diào)制度；(3)、項目建設方確定項目承發(fā)包模式、招投標管理辦法及合同格式。
4.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:在項目設計階段，項目參建設計方根據(jù)大型建筑工程建設調(diào)研資料和預期的施工方法，處理模塊對工程建設的安全目標、質(zhì)量目標和投資目標進行定性和定量分析，反饋于項目參建的監(jiān)理方和項目建設方審核，并形成預期的設計方風險評估報告，建立預期的跟蹤及控制方法。
5.據(jù)權(quán)利要求4所述的一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:在項目施工階段，項目參建的施工方負責編制施工方施工組織設計、項目管理規(guī)劃、工程風險管理計劃、質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標，項目參建的監(jiān)理方和施工方進行設計方風險評估報告的交接，系統(tǒng)平臺中的處理模塊對建設施工進行風險分解，結(jié)合設計方風險評估報告對建設施工的風險因素進行識別分析，建立施工方風險清單，處理模塊對風險因素進行定性和定量分析，并對風險因素進行定級評價，形成施工風險評估報告，并根據(jù)施工風險評估報告選擇適當?shù)倪^程維度控制方法，通過風險分析與識別、風險評估與預控、風險跟蹤與監(jiān)測，實時監(jiān)控目標維度實施結(jié)果及風險清單的持續(xù)更新，調(diào)整過程維度的風險預警與應急措施。
6.據(jù)權(quán)利要求5所述的一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:在項目竣工驗收試運營階段，建設施工的直接責任組織和間接責任組織登陸系統(tǒng)平臺，根據(jù)實際的竣工情況和最終的風險清單結(jié)果，對運營期間目標維度的風險因素進行識別分析，并形成運營期風險評估報告，錄入系統(tǒng)平臺并反饋于間接責任組織中的運營方，運營方結(jié)合過程維度的風險管理效果對組織維度中的參建各方進行績效考核，最終形成風險管理系統(tǒng)。
7.根據(jù)權(quán)利要求6所述的一種大型建筑工程建設的多目標、多維度風險管理系統(tǒng)，其特征在于:所述直接責任組織包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、設計方及受業(yè)主委托的其它咨詢方；間接責任組織包括投資方、材料供應方、運營方和使用方。
【文檔編號】G06Q50/08GK104318408SQ201410684215
【公開日】2015年1月28日 申請日期:2014年11月25日 優(yōu)先權(quán)日:2014年11月25日
【發(fā)明者】張強, 張輝, 朱得華, 劉禹辰 申請人:上海建科工程咨詢有限公司