專(zhuān)利名稱(chēng)：一種區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域，特別涉及一種區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法。背景技術(shù)：
伴隨發(fā)電集團(tuán)公司區(qū)域管控模式的建立，區(qū)域發(fā)電公司管控作用日益突顯。目前國(guó)內(nèi)部分發(fā)電廠(chǎng)也有一些局部應(yīng)用的運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)軟件，存在問(wèn)題是(1)國(guó)內(nèi)部分發(fā)電廠(chǎng)所使用的運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法及軟件僅適用于基層發(fā)電廠(chǎng)，未考慮區(qū)域發(fā)電公司級(jí)的部署及應(yīng)用；(2)目前所見(jiàn)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法僅對(duì)運(yùn)行操作中能通過(guò)運(yùn)行手段調(diào)整的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，未考慮對(duì)安全性參數(shù)及重大操作項(xiàng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)(3)目前所見(jiàn)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法 對(duì)運(yùn)行參數(shù)的評(píng)價(jià)依據(jù)為固定上下限線(xiàn)性評(píng)價(jià)，未考慮依據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)時(shí)運(yùn)行優(yōu)化曲線(xiàn)進(jìn)行無(wú)固定上下限智能評(píng)價(jià)。為了全面客觀(guān)地評(píng)估運(yùn)行員工的工作績(jī)效，切實(shí)反映員工工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬等待遇的關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)運(yùn)行員工的工作積極性，促使運(yùn)行員工主動(dòng)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中未達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行解剖、分析，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平，建立一種區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效新的量化評(píng)價(jià)方法迫在眉睫。
發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明為了彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)的不足，提供了一種依據(jù)準(zhǔn)確、全面合理的區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法。本發(fā)明是通過(guò)如下技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)的
一種區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法，包括如下步驟
(1)建立區(qū)域發(fā)電公司級(jí)開(kāi)發(fā)部署，以發(fā)電機(jī)組實(shí)時(shí)運(yùn)行優(yōu)化曲線(xiàn)為運(yùn)行操作要素的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；
(2)對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中可調(diào)整參數(shù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與優(yōu)化曲線(xiàn)之間的能耗差值進(jìn)行量化評(píng)
價(jià)；
(3)建立發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全性參數(shù)評(píng)價(jià)表，對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的安全性參數(shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；
(4)建立發(fā)電機(jī)組運(yùn)行重大操作項(xiàng)評(píng)價(jià)表，對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的重大操作項(xiàng)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；
(5)對(duì)步驟(2)和(3)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)排序，對(duì)步驟(4)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)排序；
(6)建立區(qū)域公司級(jí)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)限表，建立對(duì)步驟(2)、(3)和(4)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行異常信息申訴的流程；
(7)依據(jù)評(píng)價(jià)權(quán)限表自動(dòng)進(jìn)行申訴審批流轉(zhuǎn)，申訴審批通過(guò)后自動(dòng)進(jìn)行異常時(shí)間段及異常操作評(píng)價(jià)剔除；
(8)依據(jù)申訴審批后評(píng)價(jià)得分進(jìn)行月度、年度統(tǒng)計(jì)排序，并進(jìn)行文件輸出。本發(fā)明以PI系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源，對(duì)實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)采用柱狀圖進(jìn)行排序，月度及年度統(tǒng)計(jì)信息輸出格式為EXCEL表格。利用本申請(qǐng)輸出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以嵌入到其它系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行員工績(jī)效及運(yùn)行操作技能的深度分析。本發(fā)明的更優(yōu)方案為
步驟(2)和(3)中，依運(yùn)行人員操作調(diào)整周期表進(jìn)行人工切換，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)及歷史查詢(xún)，并依據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況對(duì)上述參數(shù)進(jìn)行項(xiàng)目及量化權(quán)重的調(diào)整。步驟(8)中，輸出文件的輸出目錄中存放多個(gè)文件時(shí)，生成的文件名中追加有日期、時(shí)間序列及序號(hào)，以便進(jìn)行區(qū)分。本發(fā)明全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)運(yùn)行員工的工作績(jī)效，切實(shí)反映員工工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬等待遇的關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)運(yùn)行員工的工作積極性，促使運(yùn)行員工主動(dòng)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中未達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行解剖、分析，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平，滿(mǎn)足區(qū)域發(fā)電公司智能化運(yùn)營(yíng)管控的需要。
本發(fā)明評(píng)價(jià)方法全面合理，評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，采用區(qū)域發(fā)電公司級(jí)開(kāi)發(fā)部署，以實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域發(fā)電公司、發(fā)電機(jī)組輪值、班組級(jí)運(yùn)行員工個(gè)人績(jī)效的整體評(píng)價(jià)，適于廣泛推廣應(yīng)用。
具體實(shí)施方式
實(shí)施例包括如下步驟
(1)建立區(qū)域發(fā)電公司級(jí)開(kāi)發(fā)部署，以發(fā)電機(jī)組實(shí)時(shí)運(yùn)行優(yōu)化曲線(xiàn)為運(yùn)行操作要素的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；
(2)對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中可調(diào)整參數(shù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與優(yōu)化曲線(xiàn)之間的能耗差值進(jìn)行量化評(píng)
價(jià)；
(3)建立發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全性參數(shù)評(píng)價(jià)表，對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的安全性參數(shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；
(4)建立發(fā)電機(jī)組運(yùn)行重大操作項(xiàng)評(píng)價(jià)表，對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的重大操作項(xiàng)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；
(5)對(duì)步驟(2)和(3)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)排序，對(duì)步驟(4)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)排序；
(6)建立區(qū)域公司級(jí)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)限表，建立對(duì)步驟(2)、(3)和(4)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行異常信息申訴的流程；
(7)依據(jù)評(píng)價(jià)權(quán)限表自動(dòng)進(jìn)行申訴審批流轉(zhuǎn)，申訴審批通過(guò)后自動(dòng)進(jìn)行異常時(shí)間段及異常操作評(píng)價(jià)剔除；
(8)依據(jù)申訴審批后評(píng)價(jià)得分進(jìn)行月度、年度統(tǒng)計(jì)排序，并進(jìn)行文件輸出，輸出文件的輸出目錄中存放多個(gè)文件時(shí)，生成的文件名中追加有日期、時(shí)間序列及序號(hào)。其中，步驟(2)和(3)中，依運(yùn)行人員操作調(diào)整周期表進(jìn)行人工切換，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)及歷史查詢(xún)，并依據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況對(duì)上述參數(shù)進(jìn)行項(xiàng)目及量化權(quán)重的調(diào)整。采用本發(fā)明的方法對(duì)區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，指標(biāo)參數(shù)均可以由用戶(hù)根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行情況進(jìn)行配置和調(diào)整參數(shù)取值方式，指標(biāo)參數(shù)的得分由用戶(hù)自行配置調(diào)整，改變了原來(lái)小指標(biāo)考核的計(jì)分公式的固定不變的模式；指標(biāo)參數(shù)綜合評(píng)分時(shí)，對(duì)影響安全和性能的指標(biāo)在同級(jí)同機(jī)組的相對(duì)條件下的多指標(biāo)、多參數(shù)進(jìn)行綜合評(píng)分，由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)后臺(tái)計(jì)算與人員工作信息結(jié)合計(jì)算數(shù)據(jù)，最后通過(guò)圖表(表格、柱狀圖、餅圖)方式直觀(guān)展現(xiàn)。
權(quán)利要求
1.一種區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法，其特征為，包括如下步驟(1)建立區(qū)域發(fā)電公司級(jí)開(kāi)發(fā)部署，以發(fā)電機(jī)組實(shí)時(shí)運(yùn)行優(yōu)化曲線(xiàn)為運(yùn)行操作要素的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；(2)對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中可調(diào)整參數(shù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與優(yōu)化曲線(xiàn)之間的能耗差值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；(3)建立發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全性參數(shù)評(píng)價(jià)表，對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的安全性參數(shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；(4)建立發(fā)電機(jī)組運(yùn)行重大操作項(xiàng)評(píng)價(jià)表，對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的重大操作項(xiàng)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；(5)對(duì)步驟(2)和(3)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)排序，對(duì)步驟(4)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)排序；(6)建立區(qū)域公司級(jí)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)限表，建立對(duì)步驟(2)、(3)和(4)中量化評(píng)價(jià)得分進(jìn)行異常信息申訴的流程；(7)依據(jù)評(píng)價(jià)權(quán)限表自動(dòng)進(jìn)行申訴審批流轉(zhuǎn)，申訴審批通過(guò)后自動(dòng)進(jìn)行異常時(shí)間段及異常操作評(píng)價(jià)剔除；(8)依據(jù)申訴審批后評(píng)價(jià)得分進(jìn)行月度、年度統(tǒng)計(jì)排序，并進(jìn)行文件輸出。
2.根據(jù)權(quán)利要求I所述的區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法，其特征在于步驟(2)和(3)中，依運(yùn)行人員操作調(diào)整周期表進(jìn)行人工切換，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)及歷史查詢(xún)，并依據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況對(duì)上述參數(shù)進(jìn)行項(xiàng)目及量化權(quán)重的調(diào)整。
3.根據(jù)權(quán)利要求I所述的區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法，其特征在于步驟(8)中，輸出文件的輸出目錄中存放多個(gè)文件時(shí)，生成的文件名中追加有日期、時(shí)間序列及序號(hào)。
全文摘要
本發(fā)明涉及信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域，特別涉及一種區(qū)域發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方法。本發(fā)明以PI系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源，對(duì)實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)采用柱狀圖進(jìn)行排序，月度及年度統(tǒng)計(jì)信息輸出格式為EXCEL表格。利用本申請(qǐng)輸出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以嵌入到其它系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行員工績(jī)效及運(yùn)行操作技能的深度分析。本發(fā)明評(píng)價(jià)方法全面合理，評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，采用區(qū)域發(fā)電公司級(jí)開(kāi)發(fā)部署，以實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域發(fā)電公司、發(fā)電機(jī)組輪值、班組級(jí)運(yùn)行員工個(gè)人績(jī)效的整體評(píng)價(jià)，適于廣泛推廣應(yīng)用。
文檔編號(hào)G06Q10/06GK102831509SQ201210325999
公開(kāi)日2012年12月19日 申請(qǐng)日期2012年9月6日 優(yōu)先權(quán)日2012年9月6日
發(fā)明者黃鵬, 李政, 邢濤, 蔣蓬勃, 劉茂明 申請(qǐng)人:華電國(guó)際電力股份有限公司山東分公司