專利名稱：活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及信息管理技術(shù)，尤其涉及一種活動(dòng)資源管理系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
隨著市場(chǎng)需求的變更，信息化改革也在不斷深入，作為現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)化管理主流的ERP正逐步以供應(yīng)鏈管理為主導(dǎo)來(lái)打造軟件產(chǎn)品。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心是對(duì)產(chǎn)品在流通過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，從而達(dá)到資源成本最小化、價(jià)值最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連通的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)維護(hù)等， 可對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理的范圍和深度上為企業(yè)提供更為豐富的功能和工具。而在高校運(yùn)作的業(yè)務(wù)模式中，人力資源管理、財(cái)務(wù)、教務(wù)、各級(jí)學(xué)院、資產(chǎn)和設(shè)備管理、招生就業(yè)指導(dǎo)等各部門，包括校外的合作資源也是作為相互獨(dú)立且又彼此協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，鏈?zhǔn)酱嬖谟趯W(xué)校的整個(gè)教育系統(tǒng)中。而“人”作為各部門運(yùn)作的主體，其信息必須得到全局共享、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，并由學(xué)校建立規(guī)范的機(jī)制、體系對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一部署和規(guī)劃，形成動(dòng)態(tài)鏈?zhǔn)降娜只芾砟Ｊ?。在ERP實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理本質(zhì)最簡(jiǎn)潔的闡述是通過(guò)人把事情辦好。 人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基礎(chǔ)的因素之一，所扮演的角色和起到的作用尤為重要，留住人才就是留住知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，擁有最多知識(shí)財(cái)富的人的集合就具備了最好的競(jìng)爭(zhēng)力；挖掘人才潛力、發(fā)揮人才專長(zhǎng)，有利于企業(yè)用最少的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。同時(shí)，ERP咨詢也制定了一系列體系和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立信息平臺(tái)，幫助企業(yè)管理人才、留住人才、定位人才。人才作為一種具有較高活動(dòng)能力和較高流動(dòng)性的資源，可以被視為是一種活動(dòng)資源，因此需要建立一種針對(duì)人力資源這種活動(dòng)資源進(jìn)行管理的系統(tǒng)。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明旨在提出一種適合進(jìn)行人力資源管理的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)。根據(jù)本發(fā)明，提出一種活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，包括主控模塊、活動(dòng)資源評(píng)估模塊、調(diào)整模塊和擴(kuò)展模塊。主控模塊用于活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的整體管理?；顒?dòng)資源評(píng)估模塊連接到主控模塊，用于評(píng)估活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值。調(diào)整模塊連接到主控模塊，用于根據(jù)活動(dòng)價(jià)值調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力。擴(kuò)展模塊連接到主控模塊，擴(kuò)展模塊具有外部接口，用于接收新的活動(dòng)資源、保存活動(dòng)資源以及對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新。主控模塊設(shè)定活動(dòng)價(jià)值和活動(dòng)力之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)定擴(kuò)展模塊接收新的活動(dòng)資源的數(shù)量和保存活動(dòng)資源的數(shù)量，還設(shè)定擴(kuò)展模塊對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新的頻率?；顒?dòng)資源評(píng)估模塊評(píng)估的活動(dòng)價(jià)值包括基本活動(dòng)價(jià)值和附加活動(dòng)價(jià)值。調(diào)整模塊根據(jù)活動(dòng)價(jià)值調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力包括根據(jù)附加活動(dòng)價(jià)值增加附加活動(dòng)力。
活動(dòng)資源評(píng)估模塊按照預(yù)定周期評(píng)估活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值；調(diào)整模塊按照預(yù)定周期調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力。本發(fā)明的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)能夠?qū)χT如人力資源的活動(dòng)性資源進(jìn)行有效地管理， 從活動(dòng)資源評(píng)估、活動(dòng)力調(diào)整、活動(dòng)資源收集、儲(chǔ)備、更新等等各個(gè)方面對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行全
面的管理。


圖1是根據(jù)本發(fā)明的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖。
具體實(shí)施例方式針對(duì)目前人力資源管理方面的不足，本發(fā)明提出一種活動(dòng)資源管理系統(tǒng)來(lái)管理人力資源這種活動(dòng)資源。該活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程借鑒了一下的一些概念BPR (Business processes Reengineering，業(yè)務(wù)流程重組)的概念最初于 1990 年由美國(guó)的Michael Hammer提出，上世紀(jì)90年代中期首次引入中國(guó)學(xué)術(shù)界。BI3R是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性地再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面業(yè)績(jī)的顯著改善。流程是Bra的核心，一個(gè)流程具有組織結(jié)構(gòu)和人員、管理原則、管理技術(shù)、 管理信息和方法等各個(gè)特性，而流程的主體是由活動(dòng)組成的，每一個(gè)特性的不同取值都將體現(xiàn)在不同流程的不同系統(tǒng)及其相互之間的關(guān)系中，所以企業(yè)的目標(biāo)是通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)的。 在管理中運(yùn)用BPR是對(duì)流程進(jìn)行徹底地改進(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理績(jī)效的作用。而企業(yè)資源計(jì)劃ERP，是以信息技術(shù)和管理為基礎(chǔ)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)各部門的各類行為，其實(shí)施的本身就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程提出了整改的要求。故BPR 作為一種方法論在ERP項(xiàng)目中不可缺少，同時(shí)BI5R作為一種流程改造工具，其有效的應(yīng)用也離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的支持，IT技術(shù)本身就是BPR的基本驅(qū)動(dòng)力。作為人力資源管理而言，信息化平臺(tái)的建立自然少不了對(duì)流程的整改，使其在日常工作中的執(zhí)行能更為規(guī)范化和統(tǒng)一化。因此，將BPR的思想引入人力資源管理體制的改革和發(fā)展，并在信息化平臺(tái)得到具體實(shí)施也是應(yīng)該研究和探討的問(wèn)題。人的管理全局化、統(tǒng)籌化，即對(duì)于人的決策建立要圍繞學(xué)校發(fā)展總體目標(biāo)有計(jì)劃地展開(kāi)；業(yè)務(wù)辦理流程化、規(guī)范化，即對(duì)于人的管理實(shí)現(xiàn)公平、公正，對(duì)于事的處理實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一，盡量減少特殊情況和特別對(duì)待；制度體系公開(kāi)化、標(biāo)準(zhǔn)化，即讓高校中的每一位員工都明確自己的崗位、明確組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范，知道自己應(yīng)該開(kāi)展什么工作以及如何高效地開(kāi)展工作等。突出信息化管理的價(jià)值，充分利用信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源，減少手工及紙制作業(yè)流程，以避免時(shí)間的浪費(fèi)、信息的重復(fù)或疏漏、物資資源的耗費(fèi)等。加強(qiáng)人力資源管理部門與其他部處、學(xué)院及個(gè)人的交流溝通，聽(tīng)取和了解日常業(yè)務(wù)流程，如考核、職務(wù)評(píng)聘、績(jī)效評(píng)定等工作的落實(shí)和反饋情況， 同時(shí)對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行分析，提出對(duì)制度及其操作流程進(jìn)行整改的方案，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商討論，商定改進(jìn)措施，從而逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使流程緊跟需求變動(dòng)。結(jié)合上述的概念，本發(fā)明提出一種活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，參考圖1所示，該活動(dòng)資源管理系統(tǒng)包括主控模塊10、活動(dòng)資源評(píng)估模塊20、調(diào)整模塊30和擴(kuò)展模塊40。主控模塊10用于活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的整體管理，在圖1所示的實(shí)施例中，主控模塊10對(duì)其他的各個(gè)模塊活動(dòng)資源評(píng)估模塊20、調(diào)整模塊30和擴(kuò)展模塊40的運(yùn)作都進(jìn)行管理和控制?；顒?dòng)資源評(píng)估模塊20，連接到主控模塊10，用于評(píng)估活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值。在一個(gè)實(shí)施例中，活動(dòng)資源是人力資源，而其活動(dòng)價(jià)值就是其業(yè)績(jī)。在一個(gè)實(shí)施例中，活動(dòng)資源評(píng)估模塊20評(píng)估的活動(dòng)價(jià)值包括基本活動(dòng)價(jià)值和附加活動(dòng)價(jià)值。如果對(duì)應(yīng)到人力資源上， 基本活動(dòng)價(jià)值就是基本工作業(yè)績(jī)，而附加活動(dòng)價(jià)值就是一些特殊的工作業(yè)績(jī)。調(diào)整模塊30連接到主控模塊10，用于根據(jù)活動(dòng)價(jià)值調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力。在一個(gè)實(shí)施例中，活動(dòng)資源是人力資源，而其活動(dòng)力就是薪酬。調(diào)整模塊30可以理解為根據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)整薪酬。在一個(gè)實(shí)施例中，主控模塊10設(shè)定活動(dòng)價(jià)值和活動(dòng)力之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即設(shè)定工作業(yè)績(jī)與薪酬之間的關(guān)系。在活動(dòng)價(jià)值包括基本活動(dòng)價(jià)值和附加活動(dòng)價(jià)值時(shí)，調(diào)整模塊30除了根據(jù)基本活動(dòng)價(jià)值調(diào)整基本活動(dòng)力之外，還根據(jù)附加活動(dòng)價(jià)值增加附加活動(dòng)力， 例如根據(jù)特殊的工作業(yè)績(jī)給與獎(jiǎng)金。在一個(gè)實(shí)施例中，活動(dòng)資源評(píng)估模塊20和調(diào)整模塊30 都是周期性地進(jìn)行運(yùn)工作，活動(dòng)資源評(píng)估模塊20按照預(yù)定周期評(píng)估活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值， 調(diào)整模塊30按照預(yù)定周期調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，活動(dòng)資源評(píng)估模塊 20和調(diào)整模塊30常見(jiàn)的周期是一年。擴(kuò)展模塊40連接到主控模塊10，擴(kuò)展模塊40具有外部接口，用于接收新的活動(dòng)資源、保存活動(dòng)資源以及對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新。在一個(gè)實(shí)施例中，主控模塊10設(shè)定擴(kuò)展模塊 40接收新的活動(dòng)資源的數(shù)量和保存活動(dòng)資源的數(shù)量。主控模塊10還設(shè)定擴(kuò)展模塊對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新的頻率。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，接收新的活動(dòng)資源、保存活動(dòng)資源以及對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新可以分別理解為接收新的人員、進(jìn)行人員儲(chǔ)備以及對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)。主控模塊10在一定程度上起到?jīng)Q策和管理的作用。本發(fā)明的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)能夠?qū)χT如人力資源的活動(dòng)性資源進(jìn)行有效地管理， 從活動(dòng)資源評(píng)估、活動(dòng)力調(diào)整、活動(dòng)資源收集、儲(chǔ)備、更新等等各個(gè)方面對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行全
面的管理。
權(quán)利要求
1.一種活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于，包括主控模塊，用于所述活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的整體管理；活動(dòng)資源評(píng)估模塊，連接到所述主控模塊，用于評(píng)估所述活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值； 調(diào)整模塊，連接到所述主控模塊，用于根據(jù)所述活動(dòng)價(jià)值調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力； 擴(kuò)展模塊，連接到所述主控模塊，擴(kuò)展模塊具有外部接口，用于接收新的活動(dòng)資源、保存活動(dòng)資源以及對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新。
2.如權(quán)利要求1所述的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于， 所述主控模塊設(shè)定所述活動(dòng)價(jià)值和活動(dòng)力之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
3.如權(quán)利要求1所述的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于，所述主控模塊設(shè)定擴(kuò)展模塊接收新的活動(dòng)資源的數(shù)量和保存活動(dòng)資源的數(shù)量。
4.如權(quán)利要求1所述的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于， 所述主控模塊設(shè)定擴(kuò)展模塊對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新的頻率。
5.如權(quán)利要求1所述的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于，所述活動(dòng)資源評(píng)估模塊評(píng)估的活動(dòng)價(jià)值包括基本活動(dòng)價(jià)值和附加活動(dòng)價(jià)值。
6.如權(quán)利要求5所述的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于，所述調(diào)整模塊根據(jù)活動(dòng)價(jià)值調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力包括根據(jù)附加活動(dòng)價(jià)值增加附加活動(dòng)力。
7.如權(quán)利要求1所述的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，其特征在于，所述活動(dòng)資源評(píng)估模塊按照預(yù)定周期評(píng)估活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值； 所述調(diào)整模塊按照預(yù)定周期調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力。
全文摘要
本發(fā)明揭示了一種活動(dòng)資源管理系統(tǒng)，包括主控模塊，用于活動(dòng)資源管理系統(tǒng)的整體管理；活動(dòng)資源評(píng)估模塊，連接到主控模塊，用于評(píng)估活動(dòng)資源的活動(dòng)價(jià)值；調(diào)整模塊，連接到主控模塊，用于根據(jù)活動(dòng)價(jià)值調(diào)整活動(dòng)資源的活動(dòng)力；擴(kuò)展模塊，連接到主控模塊，擴(kuò)展模塊具有外部接口，用于接收新的活動(dòng)資源、保存活動(dòng)資源以及對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行更新。本發(fā)明的活動(dòng)資源管理系統(tǒng)能夠?qū)χT如人力資源的活動(dòng)性資源進(jìn)行有效地管理，從活動(dòng)資源評(píng)估、活動(dòng)力調(diào)整、活動(dòng)資源收集、儲(chǔ)備、更新等等各個(gè)方面對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行全面的管理。
文檔編號(hào)G06Q10/06GK102567823SQ20101058073
公開(kāi)日2012年7月11日 申請(qǐng)日期2010年12月9日 優(yōu)先權(quán)日2010年12月9日
發(fā)明者張彥歆 申請(qǐng)人:上海杉達(dá)學(xué)院