專利名稱：對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及一種對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法。
背景技術(shù)：
過去求職者如果想要進(jìn)一步了解所應(yīng)征的企業(yè)時(shí)，通常會(huì)通過兩種方式對求才企 業(yè)進(jìn)行征信，一種是網(wǎng)絡(luò)信息由官方網(wǎng)站所發(fā)布的信息去了解該企業(yè)的背景，其缺點(diǎn)是官 方資料通常僅宣揚(yáng)正面信息；另一種方式則是人脈信息若有認(rèn)識的親友在該公司任職， 則對其進(jìn)行私下的詢問，其缺點(diǎn)是信息量有限，而且你掌握的人脈不一定能提供你所要的 企業(yè)內(nèi)部信息。且，傳統(tǒng)的企業(yè)評價(jià)方式，大多以量化投票的方式呈現(xiàn)求職者對企業(yè)在各方面表 現(xiàn)的看法，最后僅以數(shù)字呈現(xiàn)，很難讓人有較明確而實(shí)際的理解。且多數(shù)的企業(yè)評價(jià)僅提供 網(wǎng)友綜合投票的結(jié)果，未能提供個(gè)體與群體間的比較，呈現(xiàn)的信息較為片面而不完整。為此，本發(fā)明提出一種對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，以改善上述缺失。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題在于提供一種對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以 量化的方式來收集企業(yè)評價(jià)資料，其評價(jià)結(jié)果不僅有量化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，也提供評價(jià)解釋報(bào)告， 讓求職者(網(wǎng)友)能迅速了解數(shù)值所代表的整合性意義。本發(fā)明提供一種對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，應(yīng)用于一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接于 一終端設(shè)備，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括一資料庫，該對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其包括在該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上 提供多個(gè)問卷，每一問卷中有多個(gè)問題，每一個(gè)問題提供多個(gè)答案供網(wǎng)友選擇，每一個(gè)問卷 中還包括網(wǎng)友的目前任職的資料、曾經(jīng)任職的資料，通過該終端設(shè)備填寫上述問卷并通過 該終端設(shè)備將結(jié)果傳送給該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集上述填寫完畢后的問卷儲(chǔ)存于一資 料庫中，通過該終端設(shè)備選定一第一企業(yè)進(jìn)行評價(jià)并將該選定通過該終端設(shè)備傳送到該網(wǎng) 絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)接收到該選定后，于該資料庫中，擷取目前于該第一企業(yè)工作的網(wǎng)友填 寫的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予該第一企業(yè)一第一評語，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)于該資 料庫中，擷取曾經(jīng)于該第一企業(yè)工作的網(wǎng)友填寫的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給 予該第一企業(yè)一第二評語。本發(fā)明的一種對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其有益效果在于，可自動(dòng)計(jì)算出員工在各 向度的企業(yè)評比，因此能夠方便的進(jìn)行員工自評、公司全體平均、產(chǎn)業(yè)平均的比較，且數(shù)值 經(jīng)過運(yùn)算并轉(zhuǎn)換成解釋報(bào)告，能有利求職者閱讀與理解。


圖1是本發(fā)明的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法的方塊示意圖；圖2是本發(fā)明的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法的實(shí)施架構(gòu)示意圖。附圖標(biāo)記說明
12-網(wǎng)友；14-終端設(shè)備；16-網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
具體實(shí)施例方式求職者在進(jìn)行求職時(shí)，為評估是否應(yīng)征該公司職缺，經(jīng)常會(huì)對所要應(yīng)征的企業(yè)進(jìn) 行調(diào)查，不論是通過網(wǎng)絡(luò)搜尋或通過自己的人脈詢問，均希望能得到企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)信息， 以增加求職者獲得錄取的機(jī)會(huì)，或協(xié)助求職者做出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯選擇。本發(fā)明的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法對進(jìn)行企業(yè)評價(jià)，并給予即時(shí)性的評價(jià)報(bào)告。通過此技術(shù)可達(dá)到以下兩項(xiàng)目的(1)協(xié)助求職者更了解企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度與企業(yè)文化；(2)協(xié)助求職者更了解企業(yè)招募人才的專業(yè)與信用。為能詳細(xì)說明本發(fā)明，請參照圖1及圖2。本發(fā)明的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，應(yīng)用 于一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接于至少一終端設(shè)備，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括一資料庫，該對企業(yè)進(jìn) 行評價(jià)的方法包括下列步驟，首先進(jìn)行步驟S12，在該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供多個(gè)問卷，利用一網(wǎng) 絡(luò)平臺(tái)16提供多個(gè)問卷，網(wǎng)友12利用終端設(shè)備14通過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)16連接，網(wǎng)友 12通過該終端設(shè)備可于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)16中填寫問卷，并通過該終端設(shè)備將結(jié)果傳送給該網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)。問卷的種類包括員工評價(jià)問卷及面試評價(jià)問卷，其中員工評價(jià)問卷或面試評價(jià)問卷 是一種全部為選擇題的問卷，每一問卷中有多個(gè)問題，每一個(gè)問題提供多個(gè)答案供網(wǎng)友選 擇，每一個(gè)問卷中還包括網(wǎng)友的目前任職的資料、曾經(jīng)任職的資料。以員工評價(jià)問卷為例，一份員工評價(jià)問卷有20個(gè)選擇題，如下列表一所示，題號 1-8用來測驗(yàn)員工滿意度、題號9-16用來測驗(yàn)公司文化、題號17-20用來測驗(yàn)員工向心力。 題號1-8測驗(yàn)的項(xiàng)目包括工作內(nèi)容、主管領(lǐng)導(dǎo)、同事相處、學(xué)習(xí)成長、績效管理、薪資福利、 工作環(huán)境、公司前景，題號9-16測驗(yàn)的項(xiàng)目包括紀(jì)律制度、決策品質(zhì)、冒險(xiǎn)創(chuàng)新、市場因應(yīng)、 重視個(gè)人、管理氣氛、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)，題號17-20測驗(yàn)的項(xiàng)目包括工作情緒、留職傾 向、工作投入、組織承諾。其中，每個(gè)題號分別有5個(gè)答案，分別為很不同意、不太同意、有點(diǎn) 同意、大致同意、非常同意可供網(wǎng)友選擇，每個(gè)答案的分?jǐn)?shù)為預(yù)先設(shè)定，答案的分?jǐn)?shù)分別為 很不同意60分、不太同意70分、有點(diǎn)同意80分、大致同意90分、非常同意100分。 表一以面試評價(jià)問卷為例，一份面試評價(jià)問卷有10個(gè)選擇題，如下列表二所示，題號 1-5用來測驗(yàn)公司誠信度、題號6-10用來測驗(yàn)面試好感度。題號1-5測驗(yàn)的項(xiàng)目包括刊登求 職信用度、公司錄取信用度、職務(wù)內(nèi)容符合度、面試官遵守承諾、刊登薪資符合度，題號6-10 測驗(yàn)的項(xiàng)目包括英語面試、證照與實(shí)際操作技能、筆試專業(yè)度、面試官專業(yè)度、面試官親近度。其中，每個(gè)題號分別有5個(gè)答案，分別為很不同意、不太同意、有點(diǎn)同意、大致同意、非常 同意可供網(wǎng)友選擇，每個(gè)答案的分?jǐn)?shù)為預(yù)先設(shè)定，答案的分?jǐn)?shù)分別為很不同意60分、不太 同意70分、有點(diǎn)同意80分、大致同意90分、非常同意100分。
表二然后進(jìn)行步驟S14，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集收集填寫完畢后的問卷(員工評價(jià)問卷或面 試評價(jià)問卷)儲(chǔ)存于一資料庫中，其中資料庫內(nèi)建于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，或是資料庫與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 外部連接。接著進(jìn)行步驟S16，通過該終端設(shè)備選定一第一企業(yè)進(jìn)行評價(jià)并將該選定通過該 終端設(shè)備傳送到該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)接收到該選定后，于資料庫中，擷取目前于第一企 業(yè)工作的網(wǎng)友填寫的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予該第一企業(yè)一第一評語；且 該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)于資料庫中，擷取曾經(jīng)于第一企業(yè)工作的網(wǎng)友填寫的所有問卷，并對這些問卷 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予第一企業(yè)一第二評語。如網(wǎng)友填寫完一份員工評價(jià)問卷時(shí)，網(wǎng)友可以看到 其填寫完員工評價(jià)問卷后，所得到的平均分?jǐn)?shù)、每一題的分?jǐn)?shù)、正(曾)任職于公司的員工 每一題的分?jǐn)?shù)、同一產(chǎn)業(yè)每一題的分?jǐn)?shù)。如網(wǎng)友未曾任職于A公司，想要觀看A公司的企業(yè) 風(fēng)評，同樣的也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，觀看由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所收集到的信息。以網(wǎng)友上網(wǎng)填寫問卷的方式，由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集企業(yè)內(nèi)部員工對于該企業(yè)的看法， 并通過履歷篩選的機(jī)制，僅選擇任職于該企業(yè)的員工問卷資料。這種評價(jià)方式不僅能獲取 較多面向的信息，且針對資料的真實(shí)性進(jìn)行比對篩選，提高評價(jià)信息的可信度。以員工評價(jià)問卷為例，第一評語的取得方式，是擷取20題中，3題分?jǐn)?shù)大于或等于 80的高分解釋，與2題最低分且小于80分的最低分解釋。
假設(shè)員工評價(jià)問卷或面試評價(jià)問卷中，只有兩道題的分?jǐn)?shù)大于或等于80分時(shí)，僅 抓取二項(xiàng)高分解釋，從最低分開始抓取兩項(xiàng)最低分的解釋。如，只有一道題的分?jǐn)?shù)大于或等 于80分時(shí)，僅抓取一項(xiàng)高分解釋，從最低分開始抓取兩項(xiàng)最低分的解釋。當(dāng)，全部答案的分 數(shù)小于80分時(shí)，則不抓取高分解釋，從最低分開始抓取兩項(xiàng)最低分的解釋。若，全部答案的 分?jǐn)?shù)大于80分時(shí)，則抓取前三個(gè)最高分的高分解釋，低分解釋不抓取(因?yàn)槲葱∮?0分)。 另外，只有一道題答案的分?jǐn)?shù)小于80分時(shí)，則抓取前三個(gè)最高分的高分解釋，僅抓取1個(gè)低 分解釋。員工評價(jià)問卷的高分解釋及低分解釋如下列表三所示；面試評價(jià)問卷的高分解釋 及低分解釋如下列表四所示。
環(huán)境
公司 公司具成長性，策略符合市 公司成長性較低，經(jīng)營的策略
前景__場趨勢__有待革新_
紀(jì)律 不注重紀(jì)律與制度，較隨性的 ^lii 講求紀(jì)律與規(guī)章制度 ， 制度___組織又化_
決策 以品質(zhì)結(jié)果為導(dǎo)向，決策能 決策的品質(zhì)有待商榷，需加強(qiáng)
品質(zhì)__被徹底執(zhí)行__執(zhí)行力_
冒險(xiǎn)0+^、，，il±、i 公司采取比較保守穩(wěn)健的發(fā)展
^ 具有冒險(xiǎn)創(chuàng)新的精神 創(chuàng)新___模式_市場 會(huì)以顧客為優(yōu)先做產(chǎn)品與 比較釆取本位主義的產(chǎn)品發(fā)展
因應(yīng)__服務(wù)的考量__^_
重視 員工能取得工作與家庭的 員工可能花大部分的時(shí)間在工
個(gè)人__平衡__^__
管理 組織會(huì)用適當(dāng)?shù)姆绞郊?lì) 組織不太用肯定的方式激勵(lì)員
氣氛____工表現(xiàn)_
團(tuán)隊(duì) 《 ^ ^ 員工釆獨(dú)立作業(yè)的方式完成任 … 員工能發(fā)揮合作完成任務(wù) h 合作___^_
溝通α 丄、L 、員工或部門間的溝通不良，常
員工或郅門間溝通艮好 協(xié)調(diào)_______有問題產(chǎn)生_
工作
員工都能樂于工作員工工作時(shí)會(huì)有比較多的抱怨
情緒___
留職
員工的留職意愿相當(dāng)高 員工對公司的忠誠度不高 傾向___
工作σ± 員工對工作比較無法投注一定
員工對工作能投注熱情 ± ^ 投入___的精神_
組織員工以工作或組織為榮 員工對X作或組織較無榮耀感 表三 表四本發(fā)明企業(yè)評價(jià)問卷具有多重向度，在收集到員工評價(jià)問卷或面試評價(jià)問卷資料 之后，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可自動(dòng)計(jì)算出員工在各向度的企業(yè)評比，以進(jìn)行員工自評、公司全體平均、 產(chǎn)業(yè)平均的比較，數(shù)值經(jīng)過運(yùn)算并轉(zhuǎn)換成解釋報(bào)告，以利求職者閱讀與理解。本發(fā)明的評價(jià)企業(yè)風(fēng)評方法，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以量化的方式來收集企業(yè)評價(jià)資料，其評 價(jià)結(jié)果不僅有量化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，也提供評價(jià)解釋報(bào)告，讓求職者(網(wǎng)友)能迅速了解數(shù)值所代 表的整合性意義。除此之外，評價(jià)結(jié)果采員工自評、公司全體評比、產(chǎn)業(yè)評比并列的方式呈 現(xiàn)，對內(nèi)部員工而言，可以了解自己與其他員工對公司看法的差異；對外部求職者而言，則 可以了解該企業(yè)在各方面表現(xiàn)與整體產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)的差距，得到較全面的比較信息，作為評估應(yīng)征該公司職缺的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。
以上對本發(fā)明的描述是說明性的，而非限制性的，本專業(yè)技術(shù)人員理解，在權(quán)利要 求限定的精神與范圍之內(nèi)可對其進(jìn)行許多修改、變化或等效，但是它們都將落入本發(fā)明的 保護(hù)范圍內(nèi)。
權(quán)利要求
一種對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，應(yīng)用于一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接于至少一終端設(shè)備，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括一資料庫，該對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，包括在該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供多個(gè)問卷，每一問卷中有多個(gè)問題，每一個(gè)問題提供多個(gè)答案供網(wǎng)友選擇，每一個(gè)問卷中還包括網(wǎng)友的目前任職的資料、曾經(jīng)任職的資料；通過該終端設(shè)備填寫上述問卷并通過該終端設(shè)備將結(jié)果傳送給該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集上述填寫完畢后的問卷，存儲(chǔ)于該資料庫中；通過該終端設(shè)備選定一第一企業(yè)進(jìn)行評價(jià)并將該選定通過該終端設(shè)備傳送到該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)接收到該選定后，于該資料庫中擷取目前于該第一企業(yè)工作的網(wǎng)友填寫的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予該第一企業(yè)一第一評語；以及該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)于該資料庫中擷取曾經(jīng)于該第一企業(yè)工作的網(wǎng)友填寫的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予該第一企業(yè)一第二評語。
2.如權(quán)利要求1所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，上述問卷包括一員工評 價(jià)問卷以及一面試評價(jià)問卷。
3.如權(quán)利要求2所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該員工評價(jià)問卷中的問 題用來測驗(yàn)員工滿意度、公司文化、員工向心力。
4.如權(quán)利要求3所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該員工滿意度包括工作 內(nèi)容、主管領(lǐng)導(dǎo)、同事相處、學(xué)習(xí)成長、績效管理、薪資福利、工作環(huán)境、公司前景。
5.如權(quán)利要求3所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該公司文化包括紀(jì)律制 度、決策品質(zhì)、冒險(xiǎn)創(chuàng)新、市場因應(yīng)、重視個(gè)人、管理氣氛、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)。
6.如權(quán)利要求3所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該員工向心力包括工作 情緒、留職傾向、工作投入、組織承諾。
7.如權(quán)利要求2所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該面試評價(jià)問卷中的問 題用來測驗(yàn)公司誠信度、面試好感度。
8.如權(quán)利要求7所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該公司誠信度包括刊登 求職信用度、公司錄取信用度、職務(wù)內(nèi)容符合度、面試官遵守承諾、刊登薪資符合度。
9.如權(quán)利要求7所述的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法，其特征在于，該面試好感度包括英語 面試、證照與實(shí)際操作技能、筆試專業(yè)度、面試官專業(yè)度、面試官親近度。
全文摘要
本發(fā)明的對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的方法包括提供多個(gè)問卷，每一問卷中有多個(gè)問題，每一個(gè)問題提供多個(gè)答案供網(wǎng)友選擇，每一個(gè)問卷中還包括網(wǎng)友的目前任職的資料、曾經(jīng)任職的資料；收集填寫完畢后的問卷存儲(chǔ)于一資料庫中；選定一第一企業(yè)進(jìn)行評價(jià)；于該資料庫中，擷取目前于該第一企業(yè)工作的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予該第一企業(yè)一第一評語；以及于該資料庫中，擷取曾經(jīng)于該第一企業(yè)工作的所有問卷，并對這些問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予該第一企業(yè)一第二評語。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可自動(dòng)計(jì)算出員工在各向度的企業(yè)評比，以進(jìn)行員工自評、公司全體平均、產(chǎn)業(yè)平均的比較，數(shù)值經(jīng)過運(yùn)算并轉(zhuǎn)換成解釋報(bào)告，以利求職者閱讀與理解。
文檔編號G06Q10/00GK101847223SQ200910119709
公開日2010年9月29日 申請日期2009年3月24日 優(yōu)先權(quán)日2009年3月24日
發(fā)明者吳康豪, 吳志勇, 張巧云, 楊基寬, 楊宜憓, 林佳蓉, 王素卿, 王茂吉, 王榮春, 陳信諭 申請人:一零四管理顧問股份有限公司