專利名稱：企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)及產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及努力使企業(yè)改進企業(yè)利潤并用于使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)(方法、步驟)形式。
本發(fā)明還涉及企業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)、企業(yè)間交易基礎(chǔ)業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)。
本發(fā)明進一步涉及支持產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的系統(tǒng)。
背景技術(shù)：
以往，企業(yè)中所進行的企業(yè)利潤改進，大多是基于在形式上適應(yīng)了經(jīng)濟成長期發(fā)展趨勢的各企業(yè)獨有的工藝技術(shù)、技術(shù)秘密，而且是非公開的模式，因此，很難從外部對該模式的評價、核定進行分析和調(diào)整支持。雖然有唯一的損益管理和資產(chǎn)負(fù)債表中的公開數(shù)據(jù)，但這終究是實踐后的工作結(jié)果，因而不能根據(jù)實時的數(shù)據(jù)進行企業(yè)分析活動。因此，目前只能以所謂企業(yè)破產(chǎn)的突然“倒閉”這種引人注目的形式透露出來。
另一方面，隨著雇傭市場的進一步流動化，需要一種既可以發(fā)展個性又能對企業(yè)利潤有所貢獻的結(jié)構(gòu)形式。但是，實際上，重要的是，應(yīng)認(rèn)識到在理解「應(yīng)該做什么」和使其「有效地實現(xiàn)」之間存在著很大的障礙，因而應(yīng)建立能夠「正確、快速、可靠地」推動人們和機構(gòu)組織去執(zhí)行的結(jié)構(gòu)形式。
現(xiàn)在，各企業(yè)動不動就要改進企業(yè)利潤，但只要是以自以為是的、無序的方法(成長經(jīng)濟期的方法)進行就不可能在全球經(jīng)濟和成熟經(jīng)濟期中取得一席之地。
在以往的成長經(jīng)濟期中，即使在經(jīng)營中只著眼于銷售額也能克服不能履行債務(wù)這樣的危機狀況。但是，在當(dāng)今的成熟經(jīng)濟期中，已構(gòu)成對只有少量企業(yè)能夠幸存的勝方和被淘汰的負(fù)方進行辨別的嚴(yán)酷環(huán)境。為了在競爭中取勝以維持企業(yè)，需要用于取勝的分析、戰(zhàn)略及執(zhí)行戰(zhàn)略的活動。就是說，建立一種能使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場變化并能隨形勢而轉(zhuǎn)型和再生的結(jié)構(gòu)形式，成為最重要的課題。
特別是，21世紀(jì)的全球競爭，以「智能生產(chǎn)率的優(yōu)劣」為前提，要求建立一種從以「人」為中心的管理轉(zhuǎn)移到以「結(jié)構(gòu)」為中心的管理而人們則在該能使利潤增長的結(jié)構(gòu)下專心致力于磨練智慧、知識、技術(shù)從而共創(chuàng)產(chǎn)生利潤的價值的環(huán)境。
在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，大多數(shù)是有效地使用主計算機的本公司固有的系統(tǒng)或有效地使用市售軟件包(ERP)的系統(tǒng)。
在現(xiàn)有的有效使用主計算機的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。為適應(yīng)各種需求而在開發(fā)成本、開發(fā)周期上存在著很多困難，在有效使用市售軟件包的系統(tǒng)中，必須根據(jù)軟件生成的文化背景正確理解結(jié)構(gòu)，因而需要適用的人才和時間，而對于非標(biāo)準(zhǔn)的需求則需專門定制，所以，為進行適當(dāng)?shù)拈_發(fā)需要龐大的經(jīng)費。
就是說，在現(xiàn)有的系統(tǒng)中，所采用的方法是根據(jù)某種特定的業(yè)務(wù)進行開發(fā)并以此為基礎(chǔ)擴展應(yīng)用于范圍很寬的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，所以，不容易使客戶了解整個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中的骨架脈絡(luò)，因而使客戶很難在短時間內(nèi)理解并自由地構(gòu)筑增加需求的結(jié)構(gòu)。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明，作為第1目的，實現(xiàn)一種為各種業(yè)務(wù)活動制定適當(dāng)?shù)挠媱?、在為完成該計劃而進行的實際效果管理中檢測工作效能并在從上游到下游的連續(xù)化的計劃管理下有效且高效率地執(zhí)行業(yè)務(wù)的協(xié)同配合的系統(tǒng)。
本發(fā)明，作為第2目的，提供一種在產(chǎn)品構(gòu)成管理模型中尋求各種業(yè)務(wù)活動的作為對象的一個、即「哪一個」并以其為核心構(gòu)成各種計劃管理的系統(tǒng)。
本發(fā)明，作為第3目的，提供一種當(dāng)推進業(yè)務(wù)時使從上游的「年度·計劃管理」到下游的「設(shè)備運行·計劃管理」的連續(xù)化形式的活動協(xié)同配合并在根據(jù)計劃數(shù)據(jù)識別出實際效果信息的差異后與實時且有效的活動相結(jié)合的系統(tǒng)。
本發(fā)明，作為第4目的，構(gòu)筑一種按每一種計劃管理適當(dāng)?shù)囟x各種活動及經(jīng)營數(shù)據(jù)的項目從而可以任意選定和登錄應(yīng)進行管理的數(shù)據(jù)項目而不是按慣例決定數(shù)據(jù)項目的靈活的系統(tǒng)。
本發(fā)明，作為第5目的，與最上層的經(jīng)營模型協(xié)同配合并將作為經(jīng)營模型中的共同目標(biāo)的用于「使利潤持續(xù)增長」的行動理念放在「毛利潤的增長(改進)和資金流動CF的改進」之上，并將具體的措施、活動作為與改進直接相關(guān)的實際成果實時地反映在經(jīng)營數(shù)據(jù)中。
本發(fā)明的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，促使用戶進行企業(yè)的市場分析評價，并支持企業(yè)利潤的改進，該企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)的特征在于；備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、促使上述用戶由上述輸入部輸入規(guī)定的信息并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位從而促使上述用戶進行企業(yè)的市場分析評價的顯示部。
其特征在于上述規(guī)定的參數(shù)，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的競爭優(yōu)勢度和市場成長度。
其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的銷售額增長度評價定位信息和利潤增長度評價定位信息，上述處理部，根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)，利用上述銷售額增長度評價定位信息和利潤增長度評價定位信息計算上述市場成長度的值，并根據(jù)計算出的值決定上述市場成長度的評價定位。
其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的多個銷售額增長度評價定位信息和多個利潤增長度評價定位信息，上述輸入部，輸入上述多個銷售額增長度評價定位信息中的1個銷售額增長度評價定位信息和上述多個利潤增長度評價定位信息中的1個利潤增長度評價定位信息，上述處理部，對上述多個銷售額增長度評價定位信息、多個利潤增長度評價定位信息、上述多個銷售額增長度評價定位信息中的各銷售額增長度評價定位信息和上述多個利潤增長度評價定位信息中的各利潤增長度評價定位信息分別準(zhǔn)備規(guī)定的值，將對上述多個銷售額增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個銷售額增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值和對上述多個利潤增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個利潤增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值相加，并將上述市場成長度定位于該相加后的值所屬的位置上。
其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的客戶評價定位信息、資金流動評價定位信息和利潤改進率評價定位信息，上述處理部，根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)，利用上述客戶評價定位信息、資金流動評價定位信息和利潤改進率評價定位信息計算上述競爭優(yōu)勢度的值，并根據(jù)計算出的值決定上述競爭優(yōu)勢度的評價定位。
其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的多個客戶質(zhì)量評價定位信息、多個客戶成本評價定位信息、多個客戶交貨期限評價定位信息、多個資金流動評價定位信息和多個利潤改進率評價定位信息，上述輸入部，輸入上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息中的1個客戶質(zhì)量評價定位信息、上述多個客戶成本評價定位信息中的1個客戶成本評價定位信息、上述多個客戶交貨期限評價定位信息中的1個客戶交貨期限評價定位信息、上述多個資金流動評價定位信息中的1個資金流動評價定位信息和上述多個利潤改進率評價定位信息中的1個利潤改進率評價定位信息，上述處理部，對上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息和上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息中的各客戶質(zhì)量評價定位信息、上述多個客戶成本評價定位信息和上述多個客戶成本評價定位信息中的各客戶成本評價定位信息、上述多個客戶交貨期限評價定位信息和上述多個客戶交貨期限評價定位信息中的各客戶交貨期限評價定位信息、上述多個資金流動評價定位信息和上述多個資金流動評價定位信息中的各資金流動評價定位信息、上述多個利潤改進率評價定位信息和上述多個利潤改進率評價定位信息中的各利潤改進率評價定位信息分別準(zhǔn)備規(guī)定的值，將對上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個客戶質(zhì)量評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個客戶成本評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個客戶成本評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個客戶交貨期限評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個客戶交貨期限評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個資金流動評價定位信息準(zhǔn)備的值和對由上述輸入部輸入的1個資金流動評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個利潤改進率評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個利潤改進率評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值相加，并將上述競爭優(yōu)勢度定位于該相加后的值所屬的位置上。
其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有存儲改進企業(yè)生產(chǎn)率的第1子整體信息、改進上述企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的第2子整體信息、改革上述企業(yè)的過程的第3子整體信息及改革上述企業(yè)的商品的第4子整體信息的存儲部，上述輸入部，從外部裝置輸入與存儲在上述存儲部內(nèi)的第1～第4子整體信息中的至少一個對應(yīng)的當(dāng)前值，并由用戶輸入與上述當(dāng)前值對應(yīng)的目標(biāo)值，上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述當(dāng)前值和上述目標(biāo)值計算與上述當(dāng)前值和上述目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
其特征在于上述第1子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的部件材料成本削減信息、生產(chǎn)工序改進信息及基于促銷的銷售額增長信息中的至少一個，上述第2子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的生產(chǎn)工序準(zhǔn)備時間改進信息、基于生產(chǎn)計劃調(diào)整的庫存改進信息及資金回收信息中的至少一個，上述第3子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的改革過程區(qū)域范圍信息、過程準(zhǔn)備時間縮減信息及基于過程成本削減的企業(yè)成本改革信息中的至少一個，上述第4子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的商品開發(fā)戰(zhàn)略信息、繼續(xù)開發(fā)信息及新開發(fā)信息中的至少一個。
其特征在于上述顯示部，促使用戶根據(jù)與上述目標(biāo)值對應(yīng)的上述第1～第4子整體信息進行企業(yè)利潤改進活動，并促使用戶輸入上述企業(yè)利潤改進活動的進展信息，上述輸入部，輸入上述進展信息，上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的進展信息計算與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值。
其特征在于上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值，計算與上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
其特征在于上述顯示部，顯示由上述處理部計算出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值，并促使用戶輸入對上述顯示出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值的認(rèn)可信息，上述輸入部，輸入由上述用戶輸入的上述認(rèn)可信息，處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述認(rèn)可信息，將由上述輸入部輸入的當(dāng)前值置換為上述計算出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值。
其特征在于上述顯示部，顯示由上述處理部置換后的當(dāng)前值及上述計算出的與上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，根據(jù)與上述企業(yè)對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃支持企業(yè)利潤的改進，上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)需求信息、部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息及物流信息中的至少一個控制上述生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部。
其特征在于上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，根據(jù)上述部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息及物流信息中的至少一個計算上述產(chǎn)品的生產(chǎn)率值，當(dāng)存在著多個上述產(chǎn)品時，控制生產(chǎn)計劃，以使計算出的生產(chǎn)率值大的產(chǎn)品優(yōu)先。
其特征在于上述部件材料信息，具有部件采購時間信息，上述生產(chǎn)負(fù)荷信息，具有多個生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息及上述多個生產(chǎn)工序中的各生產(chǎn)工序間的限制時間信息，上述物流信息，具有配送時間信息，上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，根據(jù)上述部件采購時間信息、多個生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息及上述多個生產(chǎn)工序中的各生產(chǎn)工序間的限制時間信息及配送時間信息，計算上述產(chǎn)品的生產(chǎn)率值。
其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，根據(jù)與上述企業(yè)對應(yīng)的投資方式支持企業(yè)的利潤改進，上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)投資額信息及累計利潤信息控制上述投資方式的投資調(diào)整控制部。
其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，準(zhǔn)備與連續(xù)的多個周期及上述多個周期的每個周期對應(yīng)的規(guī)定值，上述輸入部，輸入與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及利潤額，上述投資調(diào)整控制部，計算按每個周期對與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的上述利潤額和與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的上述規(guī)定值相乘后的值進行累計的累計利潤額，上述顯示部，以相互對應(yīng)的方式顯示上述多個周期、與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及由上述投資調(diào)整控制部計算出的累計利潤額。
其特征在于上述顯示部，在使一方為時間軸、另一方為投資額軸和累計利潤額軸的二維坐標(biāo)上顯示上述多個周期、與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及由上述投資調(diào)整控制部計算出的累計利潤額。
其特征在于上述第1子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的缺陷消除率改進信息及軟件開發(fā)工時數(shù)改進信息中的至少一個，上述第2子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的軟件部件流通次數(shù)信息及資金回收信息中的至少一個。
其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有存儲改進企業(yè)生產(chǎn)率的第1子整體信息、改進上述企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的第2子整體信息、改革上述企業(yè)的過程的第3子整體信息及改革上述企業(yè)的商品的第4子整體信息的存儲部，上述輸入部，輸入與存儲在上述存儲部內(nèi)的上述第1～第4子整體信息中的至少一個對應(yīng)的預(yù)計風(fēng)險信息，上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述預(yù)計風(fēng)險信息計算規(guī)定值，上述顯示部，將由上述處理部計算出的規(guī)定值與存儲在上述存儲部內(nèi)的與上述規(guī)定值對應(yīng)的上述第1～第4子整體信息中的至少一個同時顯示，并促使用戶改進上述的企業(yè)利潤。
其特征在于上述預(yù)計風(fēng)險信息，是對象模型成熟度信息和對象模型難易度信息中的至少一個。
其特征在于上述對象模型成熟度信息，與軟件開發(fā)有關(guān)，具有確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件可用現(xiàn)有軟件實現(xiàn)的評價定位的第1等級信息、確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件與現(xiàn)有軟件類似的評價定位的第2等級信息、確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件需進行新的軟件開發(fā)的評價定位的第3等級信息、確定上述軟件的規(guī)格概要并指示與所確定的上述規(guī)格概要對應(yīng)的軟件需進行新的軟件開發(fā)的評價定位的第4等級信息、指示上述軟件的規(guī)格概要尚未確定的評價定位的第5等級信息。
其特征在于上述對象模型難易度信息，與軟件開發(fā)有關(guān)，具有基于多個上述軟件的邏輯度評價定位及多個上述軟件的數(shù)據(jù)量評價定位的多個難易度評價定位信息。
其特征在于上述預(yù)計風(fēng)險信息，具有對象模型成熟度信息和對象模型難易度信息，上述對象模型成熟度信息，具有多個成熟度評價定位信息，上述對象模型難易度信息，具有多個難易度評價定位信息，上述輸入部，輸入上述多個成熟度評價定位信息中的1個及上述多個難易度評價定位信息中的1個，上述處理部，對上述多個成熟度評價定位信息的每1個準(zhǔn)備規(guī)定值，對上述多個難易度評價定位信息中的每1個準(zhǔn)備規(guī)定值，并計算至少將由上述輸入部輸入的上述多個成熟度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值與由上述輸入部輸入的上述多個難易度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值相乘后的值。
其特征在于上述處理部，具有對上述計算出的值的準(zhǔn)確性進行調(diào)整的規(guī)定調(diào)整值，并計算將由上述輸入部輸入的上述多個成熟度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值、由上述輸入部輸入的上述多個難易度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值與規(guī)定的調(diào)整值相乘后的值。
本發(fā)明的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有管理變化的接受訂貨計劃信息的接受訂貨計劃管理部、根據(jù)由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息并以與上述接受訂貨計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)計劃信息的生產(chǎn)計劃管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)實施信息的生產(chǎn)實施管理部、顯示由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息及由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息中的至少一個并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息生成用于控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息并以與上述生產(chǎn)實施信息的變化對應(yīng)的方式管理設(shè)備控制信息的設(shè)備管理部。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有管理企業(yè)年度計劃信息并將所管理的企業(yè)年度計劃信息作為上述變化的接受訂貨計劃信息中的1個接受訂貨計劃信息輸出到上述接受訂貨計劃管理部的企業(yè)年度計劃管理部。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有從上述企業(yè)年度計劃管理部輸入企業(yè)年度計劃信息、根據(jù)所輸入的企業(yè)年度計劃信息管理產(chǎn)品的開發(fā)計劃信息并將所管理的開發(fā)計劃信息輸出到上述接受訂貨計劃管理部的開發(fā)計劃管理部。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，從外部裝置分別輸入多個規(guī)定信息。
上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有根據(jù)第1周期中的企業(yè)戰(zhàn)略信息生成企業(yè)年度計劃信息并管理上述第1周期內(nèi)的第2周期中的企業(yè)年度計劃信息的企業(yè)年度計劃管理部、根據(jù)由上述企業(yè)年度計劃管理部管理的企業(yè)年度計劃信息生成接受訂貨計劃信息并管理上述第2周期內(nèi)的第3周期中的接受訂貨計劃信息的接受訂貨計劃管理部、根據(jù)由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息并管理上述第3周期內(nèi)的第4周期中的生產(chǎn)計劃信息的生產(chǎn)計劃管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息并管理上述第4周期內(nèi)的第5周期中的生產(chǎn)實施信息的生產(chǎn)實施管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息生成控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息并管理上述第5周期內(nèi)的第6周期中的設(shè)備控制信息的設(shè)備管理部、顯示由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息、由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息、由上述設(shè)備管理部管理的設(shè)備控制信息中的至少一個并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
其特征在于上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息、接受訂貨額未決定的按市價接受訂貨計劃信息、接受訂貨額已確定的確定接受訂貨計劃信息，并從預(yù)計接受訂貨計劃信息改變?yōu)榘词袃r接受訂貨計劃信息、從按市價接受訂貨計劃信息改變?yōu)榇_定接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨計劃管理部，對與所管理的接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息進行管理，在上述接受訂貨計劃信息分別為預(yù)計接受訂貨計劃信息、按市價接受訂貨計劃信息、確定接受訂貨計劃信息的情況下，使與上述接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息響應(yīng)上述接受訂貨計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
其特征在于上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨計劃管理部，按每個規(guī)定的單位存儲與上述預(yù)計接受訂貨計劃信息對應(yīng)的接受訂貨額、未接受訂貨額及失去訂貨額，上述顯示部，按每個規(guī)定的周期以圖表顯示由上述接受訂貨計劃管理部存儲的接受訂貨額、未接受訂貨額及失去訂貨額，并促使用戶強化銷售。
其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本信息進行管理，而上述顯示部則按每個規(guī)定的周期以圖表顯示由上述生產(chǎn)管理部管理的生產(chǎn)計劃信息和成本信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，按每個規(guī)定的周期對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品成本信息進行管理，并按每個規(guī)定的周期輸入進行管理前已生產(chǎn)的上述產(chǎn)品的成本實際效果信息，上述顯示部，按每個規(guī)定的周期以圖表重疊地顯示由上述生產(chǎn)管理部管理的成本信息和上述成本實際效果信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，存儲與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本金額的目標(biāo)值，上述顯示部，在上述圖表上進一步顯示由上述生產(chǎn)計劃管理部存儲的目標(biāo)值，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、上述顯示部，促使用戶由上述輸入部輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入產(chǎn)品成本金額目標(biāo)值，并將其輸出到上述生產(chǎn)計劃管理部。
其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，設(shè)定與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品預(yù)定成本金額，并在接受上述產(chǎn)品的訂貨后，管理上述產(chǎn)品需要的成本金額，上述顯示部，當(dāng)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的成本金額超過了由上述生產(chǎn)計劃管理部設(shè)定的預(yù)定成本金額時，顯示警告信息，促使用戶注意。
其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計生產(chǎn)量的預(yù)計生產(chǎn)計劃信息及接受訂貨已確定的確定生產(chǎn)計劃信息，并從預(yù)計生產(chǎn)計劃信息改變?yōu)榇_定生產(chǎn)計劃信息，上述生產(chǎn)計劃管理部，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、庫存信息及生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息進行管理，在上述生產(chǎn)計劃信息分別為預(yù)計生產(chǎn)計劃信息、確定生產(chǎn)計劃信息的情況下，使與上述生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、庫存信息及生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息響應(yīng)上述生產(chǎn)計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理基準(zhǔn)生成用于調(diào)整控制生產(chǎn)計劃的規(guī)定的優(yōu)先處理信息的生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，上述生產(chǎn)計劃管理部，輸入由上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部生成的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、上述顯示部，促使用戶由上述輸入部輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入規(guī)定的優(yōu)先處理信息，上述生產(chǎn)計劃管理部，輸入由上述輸入部輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息，另外，其特征在于上述生產(chǎn)實施管理部，備有根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理信息自動生成上述生產(chǎn)實施信息的自動制定計劃部、根據(jù)由用戶輸入的調(diào)整信息對由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息進行人工調(diào)整的人工調(diào)整部，上述顯示部，顯示由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息，并促使用戶輸入上述調(diào)整信息。
其特征在于上述生產(chǎn)實施管理部，輸入在先前實施產(chǎn)品的生產(chǎn)時使用過的生產(chǎn)實施實際效果信息，上述顯示部，在同一畫面上以圖表顯示由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息、由上述人工調(diào)整部進行了人工調(diào)整后的生產(chǎn)實施信息中的至少一個、及上述生產(chǎn)實施實際效果信息。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成采購計劃信息并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理采購計劃信息的采購計劃管理部。
其特征在于上述采購計劃管理部，輸入采購時間及作業(yè)開始時間，計算所輸入的作業(yè)開始時間與采購時間的差值時間，并根據(jù)計算出的差值時間決定采購訂貨日期。
其特征在于上述采購計劃信息，具有規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，上述采購計劃管理部，與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)地改變規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，上述顯示部，顯示由上述采購計劃管理部改變了的規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，并促使用戶根據(jù)規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)及過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)預(yù)測上述規(guī)定部件材料價格的改進。
其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述年度計劃管理部管理的年度計劃信息生成估價計劃信息并以與上述年度計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理估價計劃信息的估價計劃管理部。
其特征在于上述估價計劃管理部，還根據(jù)新的談判信息生成估價計劃信息。
其特征在于上述估價計劃信息，經(jīng)過多次修訂，上述估價計劃管理部，管理上述經(jīng)過多次修訂的估價計劃信息，上述顯示部，按修訂順序排列顯示由上述估價計劃管理部管理的上述經(jīng)過多次修訂的估價計劃信息，并促使用戶改進與估價有關(guān)的服務(wù)。
本發(fā)明的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于備有存儲改革企業(yè)的過程的子整體信息的存儲部、使?fàn)I業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息相互結(jié)合并以動態(tài)的方式改變上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息從而對上述企業(yè)的過程進行計劃管理的計劃管理部、顯示存儲在上述存儲部內(nèi)的子整體信息和由上述計劃管理部以動態(tài)的方式改變了的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并促使用戶進行上述企業(yè)的過程改革從而促進企業(yè)利潤的改進的顯示部。
本發(fā)明的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有存儲具有規(guī)定計劃數(shù)據(jù)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型的存儲部、根據(jù)存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型生成上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并通過將所生成的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息的各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)綜合集成為一元的數(shù)據(jù)而對產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行計劃管理的計劃管理部、顯示由上述計劃管理部生成的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
另外，其特征在于存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有包含上述各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的多個原始數(shù)據(jù)，上述計劃管理部，根據(jù)在上述存儲部內(nèi)存儲了上述各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型輸入適合于用途的最小項目的數(shù)據(jù)，并從所輸入的數(shù)據(jù)逐次進行擴展。
另外，其特征在于對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃管理，是對硬件和軟件的開發(fā)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)都可適用的計劃管理。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品構(gòu)成管理模型的原始數(shù)據(jù)及各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的登錄，在結(jié)構(gòu)上可以通過設(shè)定密級而調(diào)整管理強度。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以通過掌握上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃值和實際效果值而以前饋的方式實時地直接與具體的活動相結(jié)合并可以反映在企業(yè)損益中的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以將上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃值和實際效果值的偏離以報警形式在任何地點和時間通知用戶以促使用戶采取緊急措施并可以掌握上述緊急措施的實際效果歷史的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以追蹤用于執(zhí)行計劃的特定項目中的具體活動歷史的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以掌握與計劃執(zhí)行中的進展同步的實際效果成本和質(zhì)量成本的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部，對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理進行計劃管理，存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、直接加工費、經(jīng)費的信息，上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以通過列出作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的各項細(xì)目而使硬件或軟件都可以掌握上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部，管理與規(guī)定的經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，上述顯示部，當(dāng)由上述計劃管理部管理的與規(guī)定的經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)偏離規(guī)定的計劃值時，實時地發(fā)出警告，并促使改進今后的處理。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，以使利潤增長、資金流動增加優(yōu)先的方式自動進行調(diào)整。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，進一步，也可以進行用戶的各種優(yōu)先處理。
另外，其特征在于上述顯示部，構(gòu)成為可以提示各種業(yè)務(wù)中的開始時間、結(jié)束時間，以便可以將各種業(yè)務(wù)委托外包。
另外，其特征在于上述計劃管理部，對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理進行計劃管理，存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的信息，上述計劃管理部，在投資風(fēng)險高的開發(fā)過程的情況下，進行可以追蹤規(guī)格的變更及多個用戶的變更歷史的變更管理及質(zhì)量成本管理。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，可以進一步發(fā)展構(gòu)成為通過定義文檔結(jié)構(gòu)而使除原始數(shù)據(jù)登錄以外的所有項目數(shù)據(jù)的發(fā)送接收都能以自動化的方式進行的下世紀(jì)的計劃管理系統(tǒng)。
附圖的簡單說明

圖1是表示實施形態(tài)1中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)的圖。
圖2是實施形態(tài)1中的用于企業(yè)分析的市場分析評價的標(biāo)繪圖。
圖3是表示自動標(biāo)繪輸入畫面的圖。
圖4是表示評價例的圖。
圖5是表示自動標(biāo)繪輸入畫面的圖。
圖6是表示評價結(jié)果的例的圖。
圖7是表示實施形態(tài)1的子整體控制的圖。
圖8是表示實施形態(tài)1中的活動項目表的圖。
圖9是表示生產(chǎn)計劃的例的圖。
圖10是表示構(gòu)成模型(每單位)的一例的圖。
圖11是表示單元構(gòu)成模型的一例的圖。
圖12是表示模塊構(gòu)成模型的一例的圖。
圖13是表示產(chǎn)品構(gòu)成主結(jié)構(gòu)的一例的圖。
圖14是表示詳細(xì)數(shù)據(jù)的一例的圖。
圖15是圖14的接續(xù)圖。
圖16是表示過程生產(chǎn)率顯示的圖。
圖17是表示實施形態(tài)1中的活動進展管理表的圖。
圖18是表示實施形態(tài)1中的活動成果登錄表的圖。
圖19是表示預(yù)算管理數(shù)據(jù)的修訂流程的圖。
圖20是表示實施形態(tài)1中的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制的圖。
圖21是表示實施形態(tài)1中的投資風(fēng)險調(diào)整控制的圖。
圖22是表示實施形態(tài)1中的產(chǎn)品壽命周期的圖。
圖23是表示實施形態(tài)1中的投資回收曲線的圖。
圖24是表示實施形態(tài)1中的投資調(diào)整控制的圖。
圖25是表示實施形態(tài)1中的企業(yè)分析評價標(biāo)繪圖的圖。
圖26是表示實施形態(tài)1中的作為體系結(jié)構(gòu)的總體說明圖的圖。
圖27是表示實施形態(tài)5中的軟件企業(yè)子整體控制的圖。
圖28是表示實施形態(tài)5中定量地預(yù)測軟件開發(fā)風(fēng)險程度的方法的圖。
圖29是表示企業(yè)改革的層次的圖。
圖30是表示實施形態(tài)6中的結(jié)構(gòu)的圖。
圖31是表示實施形態(tài)6中的示出計劃管理綜合系統(tǒng)的全貌的「綜合模型體系結(jié)構(gòu)和計劃管理」的圖。
圖32是表示計劃管理綜合系統(tǒng)的計劃管理的「實時協(xié)同配合綜合系統(tǒng)」的圖。
圖33是表示實施形態(tài)6中的構(gòu)成結(jié)構(gòu)核心的「產(chǎn)品構(gòu)成管理主結(jié)構(gòu)」的圖。
圖34A是表示在實施形態(tài)6的計劃管理中作為共用結(jié)構(gòu)的「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>」的圖。
圖34B是圖34A的接續(xù)圖。
圖34C是圖34B的接續(xù)圖。
圖34D是圖34C的接續(xù)圖。
圖34E是圖34D的接續(xù)圖。
圖34F是圖34E的接續(xù)圖。
圖35A是表示在實施形態(tài)6的年度·計劃管理(銷售)中的談判案件模型的圖。
圖35B是圖35A的接續(xù)圖。
圖35C是圖35B的接續(xù)圖。
圖36A是表示實施形態(tài)6的估價·計劃管理的估價案件的信息模型的圖。
圖36B是圖36A的接續(xù)圖。
圖36C是圖36B的接續(xù)圖。
圖37是表示本發(fā)明的接受訂貨·計劃管理的接受訂貨實際成果管理例的圖。
圖38A是表示實施形態(tài)6中的接受訂貨·計劃管理的接受訂貨案件的信息模型的圖。
圖38B是圖38A的接續(xù)圖。
圖38C是圖38B的接續(xù)圖。
圖39A是表示實施形態(tài)6中的生產(chǎn)·計劃管理的制造案件的信息模型的圖。
圖39B是圖39A的接續(xù)圖。
圖39C是圖39B的接續(xù)圖。
圖40是表示實際效果成本管理例的圖。
圖41是表示進行生產(chǎn)·計劃管理中的負(fù)荷調(diào)整的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部的功能流程和變更調(diào)整例的圖。
圖42是表示動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制的工序間聯(lián)接調(diào)整功能模型的圖。
圖43A是表示采購·計劃管理中的采購案件信息模型的圖。
圖43B是圖43A的接續(xù)圖。
圖44A是表示設(shè)備運行·計劃管理中的運行案件信息模型的圖。
圖44B是圖44A的接續(xù)圖。
圖44C是圖44B的接續(xù)圖。
圖45A是表示開發(fā)·計劃管理中的開發(fā)案件信息模型的圖。
圖45B是圖45A的接續(xù)圖。
圖45C是圖45B的接續(xù)圖。
圖45D是圖45C的接續(xù)圖。
圖46A是表示軟件構(gòu)成管理模型的圖。
圖46B是圖46A的接續(xù)圖。
圖47是表示開發(fā)(軟件)工序管理模型的例的圖。
圖48是表示開發(fā)(S/W)實際效果管理的圖。
圖49是表示開發(fā)(S/W)質(zhì)量管理的圖。
圖50是表示開發(fā)(軟件)的變更管理模型的例的圖。
圖51是表示工作單的圖。
圖52A是表示各種計劃管理的構(gòu)成管理模型圖的圖。
圖52B是圖52A的接續(xù)圖。
圖52C是圖52B的接續(xù)圖。
發(fā)明的
具體實施例方式
實施形態(tài)1圖1是表示實施形態(tài)1中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)的圖。
在圖1中，1是終端顯示部(為顯示部的一例)，2是終端應(yīng)用程序處理部(為處理部的一例)，3是輸入部，4是存儲部，5是動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部(為生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部的一例)，6是投資調(diào)整控制部，7是接口(I/F)部，8是外部裝置，21是子整體1處理，22是子整體2處理，23是子整體3處理，24是子整體4處理，25是文件，81是數(shù)據(jù)庫，100是企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)。
企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100，備有終端顯示部1、終端應(yīng)用程序處理部2、輸入部3、存儲部4、動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5、投資調(diào)整控制部6、I/F部7。
終端應(yīng)用程序處理部2，具有子整體1處理21、子整體2處理22、子整體3處理23、子整體4處理24、文件25。
外部裝置8，具有數(shù)據(jù)庫81。
企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100，通過I/F部7與外部裝置8連接。
圖2是實施形態(tài)1中的用于企業(yè)分析的市場分析評價的標(biāo)繪圖。
在圖2中，橫軸的I、II、III，表示成長度的劃分區(qū)域，縱軸的A、B、C表示競爭優(yōu)勢度的劃分區(qū)域。
在圖2中，市場定位，大體上用2個軸進行評價。即，橫軸為市場成長度(為規(guī)定參數(shù)的一例)，就是說，是識別需求增長率的參數(shù)。例如，I表示年增長率為30％以上的高增長市場區(qū)域，II表示年增長率為10％～30％以下的增長市場區(qū)域，III表示年增長率為10％以下的低增長市場區(qū)域?？v軸為該企業(yè)的競爭優(yōu)勢度(為規(guī)定參數(shù)的一例)，就是說，是識別競爭力的位次的參數(shù)。例如，A表示同業(yè)界第1～2位的區(qū)域，B表示同業(yè)界第3～5位的區(qū)域，C表示同業(yè)界第6位以下的區(qū)域，就是說，這2個軸基于對市場的客觀評價。
圖3是表示自動標(biāo)繪輸入畫面的圖。
當(dāng)不能求得需求增長率作為市場信息時，在實施形態(tài)1中，本系統(tǒng)側(cè)具有通過由企業(yè)責(zé)任人回答圖3的查詢(終端顯示部1)而自動標(biāo)繪的服務(wù)。
這只需在終端顯示部1上選擇銷售額增長度及利潤增長度的與上一年度的對比、這里是年增長率30％以上(為評價定位信息的一例)、年增長率10％～30％以下(為評價定位信息的一例)、或年增長率10％以下(為評價定位信息的一例)中的任何一個。在接收到該選擇的本系統(tǒng)中，具有以最切合市況的形式對回答項目進行加權(quán)并對該值的等級進行對比的市場評價代替功能。
圖4是表示評價例的圖。
①是從市況客觀地求得市場規(guī)模增長度的情況，②、③是當(dāng)不能從市況客觀地求得市場規(guī)模增長度時的本公司內(nèi)的對比。②是銷售額增長度與上一年度的對比，③是利潤增長度與上一年度的對比。根據(jù)當(dāng)前市況按4對6(為規(guī)定值的一例)分配②③的權(quán)重，并對②的年增長率30％以上分配0.7(為規(guī)定值的一例)、對10％～30％以下分配0.5(為規(guī)定值的一例)、對10％以下分配0.1(為規(guī)定值的一例)，進一步，在③中同樣分配0.8、0.5、0.1(為規(guī)定值的一例)。
其結(jié)果是，等級I(市場成長度評價定位的一例)，定義為相當(dāng)于①的年增長率30％以上、或本公司內(nèi)增長度②③的合計值(市場成長度值的一例)7.6以上，等級II(市場成長度評價定位的一例)，定義為相當(dāng)于①的年增長率10％～30％以下、或本公司內(nèi)增長度②③的合計值5.0～7.5，等級III(市場成長度評價定位的一例)，定義為相當(dāng)于①的年增長率10％以下、或本公司內(nèi)增長度②③的合計值(市場成長度值的一例)4.9以下。在本系統(tǒng)中，能以反映了市況的形式設(shè)定其加權(quán)值。
另外，在既無市況數(shù)據(jù)又不存在本公司內(nèi)增長度數(shù)據(jù)的企業(yè)開始的最初年度，可將估價件數(shù)等與現(xiàn)有的企業(yè)模型對比，從而盡量客觀地進行功能代替。
以下，進行競爭優(yōu)勢度的A、B、C等級評定(為競爭優(yōu)勢度評價定位的一例)。
圖5是表示自動標(biāo)繪輸入畫面的圖。
當(dāng)不能求得競爭優(yōu)勢度作為市場信息時，在實施形態(tài)1中，本系統(tǒng)側(cè)具有通過由企業(yè)責(zé)任人回答圖5的查詢(終端顯示部1)而自動標(biāo)繪的服務(wù)。
這只需在終端顯示部1上對客戶評價及資金流動(以下，簡略為CF)改進額、以及利潤改進率選擇各項目的等級相當(dāng)于這里的4種等級中的哪一級。例如，在客戶評價中，如對Q(Qualiti質(zhì)量)、C(Cost成本)、D(Delivery交貨期限)各項其評價等級為最高，則選擇優(yōu)(為客戶評價定位信息、客戶質(zhì)量評價定位信息、客戶成本評價定位信息、客戶交貨期限評價定位信息的一例)，如其評價等級為較高，則選擇良(為客戶評價定位信息、客戶質(zhì)量評價定位信息、客戶成本評價定位信息、客戶交貨期限評價定位信息的一例)，如其評價等級為平均，則選擇一般(為客戶評價定位信息、客戶質(zhì)量評價定位信息、客戶成本評價定位信息、客戶交貨期限評價定位信息的一例)，如其評價等級為劣等，則選擇劣(為客戶評價定位信息、客戶質(zhì)量評價定位信息、客戶成本評價定位信息、客戶交貨期限評價定位信息的一例)。
接著，CF改進額(可以用間接法)，選擇改進率為30％以上(為資金流動評價定位信息的一例)、10％～30％以下(為資金流動評價定位信息的一例)、10％以下(為資金流動評價定位信息的一例)、或改進率惡化(為資金流動評價定位信息的一例)。進一步，利潤改進率(可以是營業(yè)利潤率)，選擇18％以上(為利潤改進率評價定位信息的一例)、8.6％～18％以下(為利潤改進率評價定位信息的一例)、5％～8.6％以下(為利潤改進率評價定位信息的一例)、或5％以下(為利潤改進率評價定位信息的一例)。
在接收到輸入的本系統(tǒng)中，具有以最切合市況的形式對回答項目進行加權(quán)并對該值的等級進行對比的市場評價代替功能。
圖6是表示評價結(jié)果的例的圖。
①是從市況客觀地求得競爭優(yōu)勢度的情況，可提供市場占有MS率。②③④是當(dāng)不能從市況客觀求得競爭優(yōu)勢度時的本公司內(nèi)的對比。②是客戶評價與前一時期或上一年度的對比，③是CF改進率與前一時期或上一年度的對比，④是利潤改進率與前一時期或上一年度的對比。根據(jù)當(dāng)前市況對客戶評價Q、客戶評價C、客戶評價D、及③、④分別按2對3對1對2對2(為規(guī)定值的一例)分配②③④的加權(quán)值。而且，按各項目的等級順序，分配1.0、0.7、0.5、0.1(為規(guī)定值的一例)。其結(jié)果是，等級A(競爭優(yōu)勢度評價定位的一例)，定義為相當(dāng)于①的競爭中的第1位～第2位、或本公司內(nèi)對比度②③④的合計值8.4以上，等級B(競爭優(yōu)勢度評價定位的一例)，定義為相當(dāng)于①的競爭中的第3位～第5位、或本公司內(nèi)對比度②③④的合計值5.1～8.3以下，等級C(競爭優(yōu)勢度評價定位的一例)，定義為相當(dāng)于①的競爭中的第6位以下、或本公司內(nèi)對比度②③④的合計值(為相加后的值的一例)5.0以下。
在本系統(tǒng)中，能以反映了市況的形式設(shè)定其加權(quán)值。
另外，在既無市況數(shù)據(jù)又不存在本公司內(nèi)對比數(shù)據(jù)的企業(yè)開始的最初年度，可將與估價件數(shù)對應(yīng)的接受訂貨件數(shù)比率與現(xiàn)有模型對比而進行等級評定，從而盡量客觀地進行功能代替。
以下，在用市場成長度及競爭優(yōu)勢度的真值表標(biāo)繪出該企業(yè)在市場中的評價定位后，對其中的下述數(shù)值進行核定評價。
①資金流動(以下，簡略為CF)改進額②前饋經(jīng)濟附加值(以下，簡略為ffEVA)這里的CF改進額，假定為對直接影響到企業(yè)本身的例如銷售額、直接變動費(直接材料費+直接加工費)、周期固定費(間接人工費+間接經(jīng)費)、剩余存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、折舊費等的與前期對比的增減額進行加減運算后求得的形式(可以用CF間接法)。在該值中也包含著資金周轉(zhuǎn)，因而可以實時地判斷該企業(yè)是處于好轉(zhuǎn)方向還是惡化了。
另外，這里提到的折舊費，是指從后文所述的產(chǎn)品壽命周期等視點考慮對用投資效率及折扣資金流動法求得的回收期進行充分審查而認(rèn)定的數(shù)額。
所謂ffEVA，是指由市場成長度和競爭優(yōu)勢度的區(qū)域評價定位定義一般所說的EVA(經(jīng)濟附加值)，所以，用于以前饋的方式從當(dāng)前位置制定向今后的哪個目標(biāo)區(qū)域方向推進的戰(zhàn)略和措施，從而決定企業(yè)的發(fā)展方向。
一般所說的EVA，由“EVA＝納稅后營業(yè)利潤-資本成本”定義，所謂資本成本，是作為企業(yè)營業(yè)資金的供給來源的股東、債權(quán)人等要求的等價回報。EVA指標(biāo)，例如，如該企業(yè)的利潤超過資本成本，則表示這是一個企業(yè)資產(chǎn)增加的良性企業(yè)，并可以選擇使企業(yè)進一步強化發(fā)展，或從后文所述的產(chǎn)品壽命周期考慮而選擇可以改進ROE(股東資本收益率)的股東資本自行償還的合理策略。
另一方面，如果是負(fù)值，則該企業(yè)將陷入使資產(chǎn)耗盡的方向，因此，盡管在損益計算上是有利可圖的企業(yè)，但也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)臎Q策而進行企業(yè)撤退準(zhǔn)備或轉(zhuǎn)向新企業(yè)的準(zhǔn)備的指向選擇。
另外，當(dāng)因管理期間非常短等而很難求得作為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的CF改進額、ffEVA的適當(dāng)值時，作為代表性指標(biāo)，可以用存貨庫存額或存貨庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收銷售帳款或應(yīng)收銷售帳款周轉(zhuǎn)量的變化代替CF改進額，并用訂貨額·估價額的對比(加入訂貨條件)及基于毛利潤的訂貨變化等代替ffEVA。
圖7是表示實施形態(tài)1的子整體控制的圖。
在圖7中，子整體控制，包括子整體1、子整體2、子整體3、子整體4。
圖中示出從包含上述的企業(yè)的CF改進額的ffEVA的當(dāng)前區(qū)域設(shè)定了作為目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域之后為實現(xiàn)該目標(biāo)所需的用于利潤改進的子整體控制。
所謂子整體，意味著利潤驅(qū)動要素。
作為利潤驅(qū)動要素的子整體，指的是各個自律的活動要素，自律的活動中的成果，通常貢獻為企業(yè)利潤。
進一步，通過使作為該子整體的活動要素發(fā)揮協(xié)調(diào)配合效應(yīng)，可以產(chǎn)生進一步的企業(yè)利潤，在這個意義上，將其主要的活動或活動群稱為子整體。
本實施形態(tài)1，是以「競爭優(yōu)勢從用于取勝的戰(zhàn)略產(chǎn)生、而優(yōu)勢的繼承則從用于取勝的努力產(chǎn)生」的思想為基礎(chǔ)提出的。
作為子整體，在本實施形態(tài)1中，大致分為下述4種，具有各自的任務(wù)。
(1)子整體1(為第1子整體信息的一例)「生產(chǎn)率改進」該子整體由直接材料費、直接加工費、生產(chǎn)成本、物流成本的成本減低及產(chǎn)品組合改進、銷售增長等要素構(gòu)成，并指示出通過設(shè)計可以較為容易地著手進行改進利潤的活動。
產(chǎn)品組合，也是在設(shè)備使用、人才投入中超負(fù)荷時的對策，相當(dāng)于新開發(fā)產(chǎn)品投入市場時與現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略(售價、銷售量、利潤)，其目的在于通過以最佳方式共同有效地使用經(jīng)營資源而實現(xiàn)利潤的改進。
(2)子整體2(為第2子整體信息的一例)「資產(chǎn)周轉(zhuǎn)改進」該子整體指示出通過盡早地進行剩余存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收銷售帳款周轉(zhuǎn)等資金的運用周轉(zhuǎn)而實現(xiàn)利潤改進的要素。
其目的是以極少的資金產(chǎn)生最大的利潤，因而其目標(biāo)在于通過抑制無任何價值的過剩設(shè)備、過剩庫存、過剩的雇用而將債務(wù)減低到極小限度、最終實現(xiàn)無債務(wù)經(jīng)營。
(3)子整體3(為第3子整體信息的一例)「過程改革」該子整體是業(yè)務(wù)過程，首先選擇將作業(yè)由自行承擔(dān)進行到哪一步，并從哪一步開始將業(yè)務(wù)外包，然后決定將自行承擔(dān)的過程中的強化工序的設(shè)備投資、人才投資投入到何處更為有效。
自行承擔(dān)或業(yè)務(wù)外包，應(yīng)檢驗與其他公司不同的附加值在何處實現(xiàn)，所以，該子整體指示出可以選擇自行承擔(dān)或業(yè)務(wù)外包的任何形式而在生產(chǎn)過程的改革中實現(xiàn)利潤改進的要素。
(4)子整體4(為第4子整體信息的一例)「商品改革」在該子整體中，包括新開發(fā)和繼續(xù)開發(fā)。在新開發(fā)中，要點是需求的產(chǎn)生和增長及市場占有率的上升，在繼續(xù)開發(fā)中，要點是根據(jù)市場支配力(市場占有率的上升、作為主導(dǎo)公司的同業(yè)界的牽制力)及產(chǎn)品壽命周期的確定選擇進攻或退卻。由該子整體可以確立怎樣實施這些要點才能能使利潤增長的企業(yè)方向性(企業(yè)的轉(zhuǎn)型和再生)。
該子整體是適合市場需求且在與其他公司的對比中用于確保競爭優(yōu)勢從而使利潤持續(xù)增長的要素。
這里所謂的改進和改革，可以辨別為，前者意味著不進行新的投資而根據(jù)當(dāng)前的狀況想辦法以消除無價值的因素為主體使利潤增長，后者意味著通過投入新的投資(必要的資金)確保競爭優(yōu)勢從而實現(xiàn)利潤的增長。
子整體1、2是改進要素，子整體3、4是改革要素。
因此，子整體1、2，當(dāng)前即可立即實施，子整體3、4，需在嚴(yán)格核定投資效率及投資回收期并經(jīng)企業(yè)上層認(rèn)可的基礎(chǔ)上著手實施。
子整體1～4，在作為自律的利潤驅(qū)動要素的同時求得各子整體的協(xié)調(diào)配合效應(yīng)。
例如，假定以子整體1的生產(chǎn)率改進為目的進行部件成本減低活動。首先，為削減當(dāng)前的部件采購成本，可以變更部件供貨方或改變?yōu)榧匈徺I等交易方法，以實現(xiàn)采購成本的降低。
變更部件供貨方或改變?yōu)榧匈徺I等交易方法，是子整體1的活動。在降低了部件成本后，由這些部件構(gòu)成的庫存(部件、半成品、產(chǎn)品)也自然而然地可以按其比率削減。這相當(dāng)于子整體2的資產(chǎn)回收改進。
進一步，為促進部件成本的減低，力圖削減部件數(shù)和部件種類，并向共用部件及以將單功能部件的功能組合為目標(biāo)的模塊化發(fā)展。這種作法與子整體4的商品改革活動緊密相關(guān)。
通過模塊化可以在生產(chǎn)過程中簡化安裝方法和檢驗方法并有助于生產(chǎn)成本的降低。該領(lǐng)域是子整體3的過程改革。
從以上的例也可以理解，作為主干戰(zhàn)略的改進改革，不僅具有自律的作用而且還具有協(xié)調(diào)配合效應(yīng)的作用，因此，正是在這個意義上命名為子整體。
以下，在圖8中示出根據(jù)子整體1～4的主干戰(zhàn)略的改進、改革具體地細(xì)分并用于進行活動的活動項目表(樣板文件)。
圖8是表示實施形態(tài)1中的活動項目表的圖。
在圖8中，活動項目表，備有大分類、活動項目、當(dāng)前值、目標(biāo)值、改進額、利潤改進額、活動費用、設(shè)備投資費用、預(yù)計風(fēng)險。
在圖8中，將子整體1～4規(guī)定為大分類的活動項目，并按該每個大分類設(shè)定應(yīng)著手進行的活動項目。
在活動項目中，使作為對象的名稱對應(yīng)于PDM(Product DataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)文件(由產(chǎn)品名、構(gòu)成部件材料名或自律功能軟件名等構(gòu)成)的特定項目名、或已在基礎(chǔ)信息系統(tǒng)(ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃)、原有系統(tǒng))的經(jīng)費項目中定義了的獨立名。通過指定獨立名，可以用自動的和合乎邏輯的方式將現(xiàn)存數(shù)據(jù)讀到圖8的活動項目表內(nèi)，并能將結(jié)果保持在表內(nèi)。
以圖8的活動項目中的當(dāng)前值為基準(zhǔn)，根據(jù)活動成果設(shè)定預(yù)測的目標(biāo)值。
圖9是表示生產(chǎn)計劃的例的圖。
在圖8的文件數(shù)據(jù)中，從所設(shè)定的目標(biāo)值和當(dāng)前值自動計算每單位的改進額(為改進值的一例)。此外，管理期單位(例如，每個月次或半年單位等)中的利潤改進額，根據(jù)圖9中提示的生產(chǎn)計劃從PDM文件中抽出產(chǎn)品需求數(shù)、構(gòu)成部件材料數(shù)(包括單元、模塊等)，并根據(jù)所抽出的數(shù)據(jù)累計為每單位的改進額。這里，所謂PDM文件，是指以下說明的圖10、11、12和圖13及其相關(guān)信息。
例如，根據(jù)可以在實際效果中反映出基于圖9的生產(chǎn)計劃的活動成果的時間，由本系統(tǒng)自動計算作為利潤改進額在本年度(本期)及將來能實現(xiàn)多少，并可以在終端以圖8的形式顯示結(jié)果(除管理數(shù)據(jù)的修訂以外的全部操作，可以有效地用作仿真模型)。
圖10是表示構(gòu)成模型(每單位)的一例的圖。
所謂模塊，定義一個安裝多個部件并發(fā)揮特定功能的硬件，在塊的分類中也是作為最小單位的單元的概念。
圖11是表示單元構(gòu)成模型的一例的圖。所謂圖11的單元，定義為由多個安裝模塊構(gòu)成并具有特定范圍、規(guī)模的功能的獨立的硬件、塊。此外，所謂產(chǎn)品，定義為由多個安裝單元構(gòu)成并實現(xiàn)對客戶的服務(wù)功能的完成后的硬件。
根據(jù)上述定義，如圖10所示，產(chǎn)品A，由5個單元U1、2個單元U2、1個單元U3構(gòu)成。進一步，單元U1，由5個模塊m1、2個模塊m2、1個模塊m3構(gòu)成。同樣，給出了單元U2由3個m1、3個模塊m2、2個模塊m3構(gòu)成、單元U3由2個m1、5個模塊m2、1個模塊m3構(gòu)成的例(圖10)。在本系統(tǒng)中，如設(shè)定了上述產(chǎn)品構(gòu)成模型，則在產(chǎn)品A中自動計算應(yīng)安裝的每個模塊名的數(shù)量，并在圖10的結(jié)構(gòu)模型表中進行提示。該表的單價，作為制造成本的內(nèi)部數(shù)據(jù)，區(qū)別于公開的定價，因此，應(yīng)加以保密從而對只能由被容許的人參照的非公開數(shù)據(jù)提供保護。
單元U1，以單元構(gòu)成模型提示(圖11)。由5個模塊m1、2個模塊m2、1個模塊m3構(gòu)成。進一步，模塊m1，由5個安裝部件p1、2個安裝部件p2、1個安裝部件p3構(gòu)成。在本系統(tǒng)中，如設(shè)定了上述單元構(gòu)成模型，則自動計算應(yīng)在單元U1中安裝的每個安裝部件名的數(shù)量，并在圖11的單元結(jié)構(gòu)模型表中進行提示。該表的單價，作為制造成本的內(nèi)部數(shù)據(jù)，區(qū)別于公開的定價，因此，應(yīng)加以保密從而對只能由被容許的人參照的非公開數(shù)據(jù)提供保護。
圖12是表示模塊構(gòu)成模型的一例的圖。
模塊m1，以模塊構(gòu)成模型提示(圖12)。由5個安裝部件p1、2個安裝部件p2、1個安裝部件p3構(gòu)成。在本系統(tǒng)中，該表的單價，作為制造成本的內(nèi)部數(shù)據(jù)，區(qū)別于公開的定價，因此，應(yīng)加以保密從而對只能由被容許的人參照的非公開數(shù)據(jù)提供保護。
按照如上所述的方式，在本系統(tǒng)中，通過設(shè)定產(chǎn)品構(gòu)成模型、單元構(gòu)成模型、模塊構(gòu)成模型，可以按產(chǎn)品—單元結(jié)構(gòu)、單元—模塊結(jié)構(gòu)、模塊—安裝部件結(jié)構(gòu)任意地進行模型登錄。
圖13是表示產(chǎn)品構(gòu)成主結(jié)構(gòu)的一例的圖。
上述產(chǎn)品構(gòu)成模型，可以從圖13的產(chǎn)品構(gòu)成主結(jié)構(gòu)建立，就是說，具有產(chǎn)品名、單元名、模塊名、安裝部件名的層次結(jié)構(gòu)，除這些用于生產(chǎn)的信息外，將采購等所需的安裝部件的類別名、分類名、型號名、制造廠家名(廠家代碼)、采購商社名(商社代碼)、價格、質(zhì)量評價等信息構(gòu)成為一系列的數(shù)據(jù)庫。在產(chǎn)品構(gòu)成主結(jié)構(gòu)中，作為材料主結(jié)構(gòu)，進一步，根據(jù)安裝部件名、型號名、廠家名按材料代碼對訂貨實際時間—數(shù)量(詳細(xì)內(nèi)容)、年內(nèi)交付數(shù)累計、年內(nèi)訂貨數(shù)累計(尚未交付)等進行存儲管理。在本系統(tǒng)中，雖然降低成本等活動中的成果會受到完成時間的推移的影響，但是可以利用這些數(shù)據(jù)自動地計算和提示作為實際成果值本年度(本期)可以完成多少等的預(yù)測。
另外，在本系統(tǒng)中，通過建立如圖9～圖12所示的層次結(jié)構(gòu)，可以將檢索區(qū)域(例如，為產(chǎn)品構(gòu)成主結(jié)構(gòu))迅速填滿，如在此進行檢索，則可以提高檢索速度。
因此，在進行檢索操作時，向用戶提示產(chǎn)品構(gòu)成主結(jié)構(gòu)的層次并按每個操作步驟選擇規(guī)定項目的方法，是最快速的過程。也可以直接選擇某個區(qū)域、或直接指定部件名—型號名、或直接指定型號名，但在這種情況下檢索時間將按其順序而延長。
此外，圖9～圖12中的部件的屬性(各因素)，最好是依據(jù)實際情況或以市售的電子產(chǎn)品目錄為基準(zhǔn)。
另外，將圖8中的該活動所需的活動費用、為取得成果所需的設(shè)備投資費用，作為活動項目在每個區(qū)域內(nèi)設(shè)定。進一步，將預(yù)計可能阻礙成果的取得的風(fēng)險、或從市況的變化感受到的風(fēng)險作為預(yù)計風(fēng)險在每個區(qū)域內(nèi)設(shè)定。
根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，對以活動費用為對象的活動投資效率以及以設(shè)備投資費用為對象的設(shè)備投資效率和投資回收期按費用對效果進行核定，并對活動項目賦予優(yōu)先權(quán)。
圖14是表示詳細(xì)數(shù)據(jù)的一例的圖。
圖15是圖14的接續(xù)圖。
在圖14、圖15中，在終端顯示作為大分類的4種子整體、與該子整體對應(yīng)的具體活動項目例、與該開始活動的活動項目對應(yīng)的成本及準(zhǔn)備時間(過程時間)的當(dāng)前值欄、活動所要達到的目標(biāo)值欄和改進額欄、以及活動費用欄、設(shè)備投資費用欄、預(yù)計風(fēng)險欄。但是，雖然利潤改進額欄也應(yīng)顯示，但在這里的說明中將其省略。
在圖14、圖15的例中，對子整體1的「生產(chǎn)率改進」、子整體2的「資產(chǎn)周轉(zhuǎn)改進」、子整體3的「過程改革」、子整體4的「商品改革」的每個大分類，在活動項目中各提示著3種((1)～(3))中分類項目，并各以3種(①～③)小分類活動項目提示與中分類項目對應(yīng)的具體活動，但實際上中分類、小分類的活動項目可以進一步增加，以擴大活動范圍。
另外，在本系統(tǒng)中，在小分類項目的下一級定義細(xì)分類活動項目，將其評價定位為活動對象的最下層。
以下，進行講述說明。
對于子整體1的(1)基于部件材料成本削減的成本減低(每單位臺數(shù))，作為小分類活動項目提示著①基于部件材料品種削減的成本減低、②基于部件材料變更的成本減低、③基于供貨方及采購方法變更的成本減低。
這些項目的當(dāng)前值，列出系統(tǒng)中(1)的中分類活動項目的「部件材料」的成本細(xì)分值，100(a2)、100(a3)、100(a4)表示同一值。
此外，100(a2)的a2是絕對值，100的含義是在總體中占有的比率，這里，表示100％的總體結(jié)構(gòu)。如小分類對應(yīng)于中分類賦予的細(xì)分值，則系統(tǒng)自動計算并提示占有總體的百分之幾。
因此，∑100(a1)，表示部件材料總成本，a1表示a2、a3、a4的合計值(絕對值)、100表示100％。
接著，在終端按每個小分類項目設(shè)定目標(biāo)值。
如在①基于部件材料品種削減的成本減低中設(shè)定ax2的目標(biāo)值，則系統(tǒng)自動計算ax2相當(dāng)于總體的ax1的百分之幾，如結(jié)果為20％，則提示▲20(ax2)。▲表示成本或時間的減少，△表示利潤增加。或者，如將目標(biāo)值設(shè)定為所有部件材料的20％削減，則系統(tǒng)自動計算目標(biāo)額，并將結(jié)果顯示為▲20(ax2)，提示20％的目標(biāo)值為ax2。按同樣方式，在②基于部件材料變更的成本減低中，由系統(tǒng)提示當(dāng)前值100(a3)(這里，與100(a2)等值)，如將該所要達到的目標(biāo)設(shè)定為目標(biāo)值，就是說，如設(shè)定目標(biāo)削減額ax3(為總體的10％)、或目標(biāo)削減率10％，則將結(jié)果表示為▲10(ax3)，提示目標(biāo)值為20％、目標(biāo)額為ax3。
以下，同樣，在圖14中，對③基于供貨方及采購方法變更的成本減低顯示100(a4))(這里，與100(a2)等值)、目標(biāo)值▲5(ax4)，上述各值的合計值，顯示為當(dāng)前值∑100(a1)、目標(biāo)值∑▲35(ax1)。
接著，在改進額欄中，由系統(tǒng)自動計算并顯示20(ay2)、10(ay3)、5(ay4)、及其合計值∑35(ay1)。
這里，①②③的總比率相同，各自都是100％，所以，目標(biāo)值和改進額都是等值的。就是說，給出的是ax2＝ay2、ax3＝ay3、ax4＝ay4、ax1＝ay1的例。
以下，說明(2)基于生產(chǎn)工序改進的成本減低(每單位臺數(shù))。
在(1)中是產(chǎn)品本身的成本減低，但在(2)中示出基于生產(chǎn)產(chǎn)品的單一加工工序中的成本減低活動。
在基于單一加工工序中的成本減低活動中，作為活動定義了以下3項，即①基于因生產(chǎn)方法改進而使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間縮短的成本減低、②基于因工序間聯(lián)接強化而使作業(yè)負(fù)荷縮減的成本減低、③基于因消除瓶頸而使作業(yè)時間及質(zhì)量損失縮減的成本減低。
該生產(chǎn)工序，可以是作為限定分段的工序、或總生產(chǎn)工序的任何一種?？梢酝ㄟ^用登錄在系統(tǒng)內(nèi)的名稱進行指定而選擇其范圍。在圖14的例中，示出由多個工序構(gòu)成的某工序。就是說，當(dāng)進行在某工序總體作業(yè)負(fù)荷(準(zhǔn)備時間)中占有一定比率的①②③的活動時，作為系統(tǒng)提示的當(dāng)前值的100(b2)、100(b3)、100(b4)、∑100(b1)的數(shù)值b2、b3、b4、b1完全等值。
在圖14中，各目標(biāo)值的合計值為∑▲22(bx1)，是將各小項目的目標(biāo)率％(目標(biāo)額)相加后的值。
另外，各目標(biāo)值的合計值，與改進額合計值∑22(by1)等值。假如當(dāng)前值、目標(biāo)值提示了作為成本減低的基礎(chǔ)的準(zhǔn)備時間的合計值及削減時間時，在∑22(by1)中by1為CWR(每小時的經(jīng)費)乘以bx1后的值，并以bx1/by1的百分率提示22％。
接著，說明(3)基于促銷的銷售額增長。該第(3)項，與(1)(2)的產(chǎn)品成本削減不同，是旨在使利潤增加的產(chǎn)品銷售額增長的活動。用于提示銷售量相對于年度計劃的銷售額增長了多少。
在圖14的例中，與①基于代理店支持的銷售額增長、②基于因特網(wǎng)的介入和促銷支持的銷售額增長、③基于召開展示會等(包括海外)促銷支持的銷售額增長的小分類項目中的總銷售額對應(yīng)的比率也都是100％，在這個意義上作為系統(tǒng)提示的當(dāng)前值的100(c2)、100(c3)、100(c4)、100(c1)完全等值。
另外，①②③的各目標(biāo)值Δcx2、Δcx3、Δcx4提示增長額，①的Δ5(cx2)的5％與cx2/c1的百分率等值。其后的②③也是一樣，對于其合計值∑Δ20(cx1)中的cx1，cx1＝cx2+cx3+cx4成立，20％，是該項目的％相加值，與cx2/c1的百分率等值。
接著，在子整體2的「資產(chǎn)周轉(zhuǎn)改進」中，同樣(1)基于生產(chǎn)工序準(zhǔn)備時間改進的庫存改進、(2)基于生產(chǎn)計劃調(diào)整(包括物流配送)的庫存改進是庫存削減活動，(3)資金回收改進表示應(yīng)收銷售帳款削減活動。這些項目中的當(dāng)前值、目標(biāo)值、改進額的表達含義，與子整體1的「生產(chǎn)率改進」相同。
對(1)、(2)中的產(chǎn)品庫存、半成品庫存、部件材料庫存進行說明。
所謂產(chǎn)品庫存，是指已根據(jù)上述圖9的生產(chǎn)計劃完成了產(chǎn)品群(這里指的是產(chǎn)品A、B、C)的生產(chǎn)并等待出廠的產(chǎn)品。本系統(tǒng)，將在該日該時已完成了生產(chǎn)但尚未出廠的產(chǎn)品群的合計值作為產(chǎn)品庫存而計算當(dāng)前值。
所謂半成品庫存，是指已開始使用部件材料進行加工、組裝但尚未完成的產(chǎn)品，其當(dāng)前值，通過將其合計后求得。部件材料庫存，是指尚未開始加工、組裝的已到貨的部件材料，其當(dāng)前值，通過將其合計后求得。在本系統(tǒng)中，具有可以按上述的各類別及產(chǎn)品的不同在該日該時以實時方式計算、提示庫存的特征。
因此，(1)、(2)中的產(chǎn)品庫存的當(dāng)前值(d2)、(e2)等值，作為半成品庫存的當(dāng)前值(d3)、(e3)等值、而作為部件材料庫存的當(dāng)前值(d4)、(e4)等值。因此，作為庫存合計值的(d1)和(e1)等值。
其結(jié)果是，d1＝d2+d3+d4和e1＝e2+e3+e4彼此完全等值。此外，對于其比率％，產(chǎn)品庫存當(dāng)前值d2/d1％和e2/e1％等值，半成品庫存當(dāng)前值d3/d1％和e3/e1％等值，部件材料庫存當(dāng)前值d4/d1％和e4/e1％等值。
接著，當(dāng)將改進活動中的目標(biāo)值在(1)①基于總研制周期改進的產(chǎn)品庫存削減中設(shè)定為▲dx2、在(1)②基于瓶頸工序改進的半成品庫存削減中設(shè)定為▲dx3、在(1)③基于采購時間改進的部件材料庫存削減中設(shè)定為▲dx4時，本系統(tǒng)提示其合計值為dx1＝dx2+dx3+dx4。此外，本系統(tǒng)還自動計算和提示各比率％、即(1)①為dx2/d2％、(1)②為dx3/d3、(1)③為dx4/d4。另外，其合計值％，按dx1/d1％計算提示。
然后，由本系統(tǒng)進行改進額計算，但應(yīng)選擇按100％改進額計算目標(biāo)值或考慮風(fēng)險而進行折扣計算并在進行折扣計算時在系統(tǒng)的詢問下從終端回答折扣率或特定計算式，從而由本系統(tǒng)自動計算和提示。
在圖14的例中，示出假定各改進額為dy2、dy3、dy4、合計值為dy1＝dy2+dy3+dy4、各比率為dy2/d2、dy3/d3、dy4/d4、合計值為dy1/d1的自動計算例。
(2)基于生產(chǎn)計劃調(diào)整(包括物流配送)的庫存改進也按同樣方式設(shè)定并由系統(tǒng)進行自動計算和提示。e1～e4、ex1～ex4、ey1～ey4是其數(shù)據(jù)。
接著，在(3)資金回收改進中，提示著①基于網(wǎng)絡(luò)通信處理的應(yīng)收銷售帳款削減、②基于證券化的應(yīng)收銷售帳款削減、③基于交易合同事項改進的應(yīng)收銷售帳款削減的小分類項目。在該例中，示出以應(yīng)收銷售帳款削減為目標(biāo)的改進。因此，應(yīng)收銷售帳款合計值f1和①②③中的f2、f3、f4完全等值，比率都是100％。在將改進中的目標(biāo)值分別設(shè)定為▲10％、▲10％、▲5％時，在本系統(tǒng)中，通過計算f1的10％提示fx2，通過計算f1的10％提示fx3，通過計算f1的5％提示fx4。合計值fx1，自動計算并提示合計值f1的25％。
這些項目的改進額，這里自動計算、提示為fy1～fy1。
這里，對于子整體1、子整體2，在改進活動的意義上使活動費用、設(shè)備投資費用為空欄，但如有必需回收費用的情況，也可以適當(dāng)設(shè)定，并與超過回收費用的利潤改進額進行比較，從而選擇優(yōu)先的活動項目。預(yù)計風(fēng)險，是為實現(xiàn)活動項目的目標(biāo)值而設(shè)的記述欄，并可作為決定計劃可否開始執(zhí)行的重要信息而生成和管理。
在竭盡全力完成子整體1及子整體2的改進活動之前，還有雖然投入資金但可以提高競爭力并使利潤增長的所謂改革活動。即，子整體3的「過程改革」和子整體4的「商品改革」。在子整體3的「過程改革」中，將尚不明確的過程大致分為產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)銷售、經(jīng)營管理，并決定其中何處應(yīng)強化、何處應(yīng)更為合理，作為其手段，以提高過程速度、削減過程成本的形式進行改革。其中包括(1)改革過程領(lǐng)域范圍、(2)過程準(zhǔn)備時間縮減、過程協(xié)同配合中的企業(yè)速度改革(JIT·JOT)、(3)過程成本削減中的企業(yè)成本改革。
在(1)改革過程領(lǐng)域范圍中，包括①市場銷售過程改革企業(yè)規(guī)劃·開發(fā)設(shè)計部門(包括規(guī)格、設(shè)計、PDM(包括圖紙管理)·基礎(chǔ)系統(tǒng)信息組合)②生產(chǎn)過程改革企業(yè)運行·生產(chǎn)技術(shù)部門(包括接受訂貨、采購、生產(chǎn)、物流配送、結(jié)算的基礎(chǔ)系統(tǒng))③經(jīng)營過程改革企業(yè)經(jīng)營·管理部門(包括營業(yè)、材料、設(shè)計、制造、物流、會計、總務(wù)等間接管理)。
就是說，包括企業(yè)推進所需的全部過程。
②的生產(chǎn)過程改革，是由接受訂貨、采購、生產(chǎn)、物流配送、結(jié)算的基礎(chǔ)系統(tǒng)產(chǎn)生實際企業(yè)價值的過程，盡管有好的方面和壞的方面，但基本上保持著用于具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)過程模型。
因此，存在著基于其模型的準(zhǔn)備時間LT-②及成本cost-②的當(dāng)前值(由系統(tǒng)保持，并在圖16中說明)。
圖16是表示過程生產(chǎn)率顯示的圖。
在圖16中說明上述過程所需的過程生產(chǎn)率顯示。
在圖16中，(1)示出作為單一過程的最小單位的子過程(過程A)。在過程中，將發(fā)揮作為過程的價值的作業(yè)定義為實處理，將為執(zhí)行實處理而需在事先進行的準(zhǔn)備作業(yè)定義為預(yù)處理，進一步將實處理結(jié)束后為實現(xiàn)作為過程確定了的價值而應(yīng)補充的作業(yè)定義為后處理。在該過程中，保存有換算為作業(yè)的每單位時間的成本率(CW率)及用于實現(xiàn)價值的標(biāo)準(zhǔn)時間。
在本系統(tǒng)的終端，提供以成本率為橫軸、以標(biāo)準(zhǔn)時間為縱軸并以其長短尺寸顯示其大小的圖象的服務(wù)。
用過程A說明這些數(shù)據(jù)。
由于過程A是子過程，所以作為單一過程不保有其他的子過程。此外，本系統(tǒng)的成本率、標(biāo)準(zhǔn)時間，總是要通過改進、改革活動而被刷新，所以原則上應(yīng)保存其歷史數(shù)據(jù)。
這些數(shù)據(jù)，作為經(jīng)營數(shù)據(jù)是很重要的，所以應(yīng)在嚴(yán)格的保密管理下執(zhí)行對該數(shù)據(jù)的認(rèn)可，通過在終端提示和確認(rèn)其認(rèn)可歷史而由本系統(tǒng)提供服務(wù)。例如，該過程A示出在2000年10月16日，成本率為50k日元、其標(biāo)準(zhǔn)時間為2.0小時，細(xì)分后的時間，包括實處理1.5小時、預(yù)處理0.3小時、后處理0.2小時。該過程，在適當(dāng)?shù)剡M行改進改革后顯示出，在2002年1月15日，成本率為50k日元、其標(biāo)準(zhǔn)時間縮短到1.7小時，進一步，在2002年2月4日，成本率為45k日元、標(biāo)準(zhǔn)時間縮短到1.5小時，該數(shù)據(jù)作為最新版將在2月4日以后使用。該修訂部位加網(wǎng)格陰影線進行識別。為削減成本率和標(biāo)準(zhǔn)時間，將作業(yè)以無需專業(yè)性(技術(shù)、技能)的形式定型化并通過培訓(xùn)提高作業(yè)的熟練度。
在圖16中，(2)表示父過程。
以下，說明由多個過程構(gòu)成的父過程的例。
這里的父過程，稱為X過程，并示出X過程由子過程A、子過程B、子過程C構(gòu)成的例。
過程A，成本率為45k日元、標(biāo)準(zhǔn)時間為1.5小時，因此成本為67.5k日元。過程B，成本率為60k日元、標(biāo)準(zhǔn)時間為0.5小時，因此成本為30k日元。過程C，成本率為40k日元、標(biāo)準(zhǔn)時間為2.5小時，因此成本為100k日元。
在本系統(tǒng)的終端，以模擬的形式由與子過程的關(guān)系及其成本率、標(biāo)準(zhǔn)時間提示該X過程的結(jié)構(gòu)。
另外，還可以由其歷史顯示按2000年10月16日、2002年1月15日及2002年2月4日對其修訂歷史進行追蹤確認(rèn)。
在圖16中，作為結(jié)果可以確認(rèn)這是基于過程A中的修訂，在其他的過程B、過程C中未進行改進、改革。
另外，在本系統(tǒng)的終端，當(dāng)指定「父過程(例如，“X過程”)」時，本系統(tǒng)自動提示子過程A、B、C的分段信息，而變更預(yù)定則自動提示“成本率”或“標(biāo)準(zhǔn)時間”的查詢。在本例中，將子過程A的實處理修訂為“1.5”、將CW率修訂為“45k日元”。當(dāng)設(shè)定完成時，在認(rèn)可歷史一欄中顯示“2002年2月4日預(yù)定”，將標(biāo)準(zhǔn)時間計為“1.5”，并進行識別顯示(閃爍顯示等)。同時，顯示出“在X過程中有預(yù)定修訂，是否顯示？”的報文，當(dāng)在畫面上顯示Yes(是)的意愿時，自動計算并進行如下的識別顯示(閃爍顯示等)，即在X過程的認(rèn)可歷史一欄中顯示“2002/2/4預(yù)定”、在CW率一欄中顯示“197.5k日元”、在標(biāo)準(zhǔn)時間一欄中顯示“4.5”、進一步在修訂部位的實處理一欄中顯示“4.5”。當(dāng)對一系列修訂顯示的確認(rèn)結(jié)束時，在終端提示“修訂確認(rèn)OK？”的詢問，當(dāng)在畫面上顯示Yes(是)的意愿時，認(rèn)可歷史欄中的“2002/2/4預(yù)定”變?yōu)椤?002/2/4”，閃爍顯示也同時消失。這就是過程生產(chǎn)率顯示中的一系列的步驟。
再回到圖15中的子整體3的活動項目。
通過終端操作設(shè)定利潤從其當(dāng)前值起改革多少的目標(biāo)值LT-改②及cost-改②。
本系統(tǒng)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動計算和提示改進額。該改進額為ΔLT-②及Δcost-②。
在(1)中，概括為作為具體活動的②和③的具體過程、例如②的接受訂貨領(lǐng)域、采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域(在某些情況下包括設(shè)計工程領(lǐng)域)、物流配送領(lǐng)域、結(jié)算領(lǐng)域中的改革活動進程，所以，通過在終端進行合計值或領(lǐng)域指定的選擇操作，可以自動提示該領(lǐng)域中的目標(biāo)值及改進額。
為進行該過程改革所需的活動經(jīng)費及設(shè)備投資費用，為keihi-②及tousi-②。同樣，通過在終端進行合計值或領(lǐng)域指定的選擇操作，可以提示對應(yīng)領(lǐng)域中的活動經(jīng)費及設(shè)備投資費用。
預(yù)計風(fēng)險，是為實現(xiàn)活動項目的目標(biāo)值而設(shè)的記述欄，并可作為決定計劃可否開始執(zhí)行的重要信息而生成和管理。
接著，①的市場銷售過程改革，是由企業(yè)規(guī)劃·開發(fā)設(shè)計部門構(gòu)成的創(chuàng)造企業(yè)價值的過程。
這里的輸出(成果內(nèi)容)，由本系統(tǒng)實現(xiàn)與②的生產(chǎn)過程系統(tǒng)的無縫結(jié)合。
在該領(lǐng)域中，隨著工程環(huán)境的強化，在CAE-CAD-PDM-生成系統(tǒng)中存在著用于提高生產(chǎn)率的準(zhǔn)備時間及成本，準(zhǔn)備時間及成本是LT-①及cost-①的當(dāng)前值(由系統(tǒng)保存)。上述工程領(lǐng)域內(nèi)的準(zhǔn)備時間削減、過程成本削減的命題，與其他領(lǐng)域通用。通過各種標(biāo)準(zhǔn)化活動等進行改革，改革的目標(biāo)值為LT-改①及cost-改①。當(dāng)想要參照LT-改①及cost-改①的詳細(xì)值時，通過在終端進行合計值或領(lǐng)域指定的選擇操作，可以提示對應(yīng)領(lǐng)域中的目標(biāo)值及改進額。本系統(tǒng)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動計算和提示改進額。改進額為ΔLT-①及Δcost-①。為進行①的過程改革所需的活動經(jīng)費及設(shè)備投資費用，為keihi-①及tousi-①。
同樣，通過在終端進行合計值或領(lǐng)域指定的選擇操作，可以提示對應(yīng)領(lǐng)域中的活動經(jīng)費及設(shè)備投資費用。
根據(jù)活動經(jīng)費及設(shè)備投資費用的投資費用和所預(yù)計的風(fēng)險信息，可以在本活動的開始及進展過程中及時地決定可否執(zhí)行。
接著，③的經(jīng)營過程改革，指的是管理·間接部門中的改革。這里的經(jīng)營改革，與①的企業(yè)規(guī)劃·開發(fā)設(shè)計、②的生產(chǎn)過程的價值創(chuàng)造、價值產(chǎn)生的作用相比，在多數(shù)情況下很容易成為使成本提高的主要因素。特別是，在經(jīng)濟不景氣的當(dāng)今時代，盡管經(jīng)營要求以低成本運營為目標(biāo)，但經(jīng)營過程很可能成為阻礙其目標(biāo)實現(xiàn)的主要原因。經(jīng)營過程改革，定位為BPR的最大對象區(qū)域中的改革過程領(lǐng)域。在該領(lǐng)域內(nèi)，包括營業(yè)、材料、設(shè)計、制造、物流、會計、總務(wù)等間接管理業(yè)務(wù)。這是怎樣才能提高業(yè)務(wù)速度(包括規(guī)定的單獨業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)間的協(xié)同配合)及削減業(yè)務(wù)成本的關(guān)鍵。通過使前者的活動為(2)、使后者的活動為(3)而進行改革活動BPR。
這里，根據(jù)業(yè)務(wù)的定型化、通用化，使與業(yè)務(wù)速度的提高對應(yīng)的(2)和與業(yè)務(wù)成本的削減對應(yīng)的(3)發(fā)揮最大的效果。
通過IT的有效利用及業(yè)務(wù)間協(xié)同配合的強化(引入單元方式)，求得生產(chǎn)率的提高。
進一步，為了對輔助員工的價值進行重新估計(費用對效果核定)并將業(yè)務(wù)價值對業(yè)務(wù)成本導(dǎo)向最大值，要求上層管理者通過與公司外的顧問等相關(guān)的有識人士進行交流而進行有效的活動。作為其前提，必須定義各種業(yè)務(wù)模型，并且必需具有從組織優(yōu)先到業(yè)務(wù)價值優(yōu)先的哲學(xué)觀點。
在本系統(tǒng)中，保持有該業(yè)務(wù)模型的骨架結(jié)構(gòu)，有助于對輔助員工價值的重新估計。在對價值重新估計的探求中，也要進行委托外包(將業(yè)務(wù)委托外部進行)的選擇。當(dāng)然，外包，必須根據(jù)成本減低和業(yè)務(wù)速度的效果和風(fēng)險進行戰(zhàn)略上的決定。
因此，在(2)、(3)中，在本系統(tǒng)的終端指定由輔助員工領(lǐng)域中的子過程構(gòu)成的父過程、或指定作為限定的業(yè)務(wù)范圍的子過程，從而通過本系統(tǒng)或本系統(tǒng)接口(以下，簡略為I/F)從外部的基礎(chǔ)系統(tǒng)(ERP、原有系統(tǒng))引出和提示父過程和子過程的準(zhǔn)備時間及過程成本的當(dāng)前值。
(2)、(3)的例，是將由終端指定的范圍整體作為100％的情況。父過程和子過程、及(2)、(3)的①②③中的當(dāng)前值、目標(biāo)值、改進額的數(shù)據(jù)，由g1(gx1、gy1)～g4(gx4、gy4)及j1(jx1、jy1)～j4(jx4、jy4)示出。
在本系統(tǒng)中，用于達到目標(biāo)的投資活動費用及設(shè)備投資費用，提示為hx1～hx4、ix1～ix4、kx1～kx4、lx1～lx4。進一步，還提示阻礙該目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險記述。當(dāng)看到這些信息及信息的變化時，管理者可以實時地決定在該日該時可否執(zhí)行活動。
在本系統(tǒng)中，將(1)的改革過程領(lǐng)域識別為①市場銷售過程改革、②生產(chǎn)過程改革、③經(jīng)營過程改革的理由之一是可以從不同的業(yè)務(wù)范圍以不同的視點(價值評價)提出改革方案，并使其相互間具有緊張感，并可以通過切磋琢磨而提高協(xié)調(diào)配合效應(yīng)。
以下，說明子整體4的「商品改革」。
在商品改革中，必須有(1)商品開發(fā)戰(zhàn)略(基于壽命周期的短期、中期、長期觀測)。如圖15所示，在本系統(tǒng)中，在短期，制定①Today(今)商品開發(fā)中的差別化(技術(shù)和速度)戰(zhàn)略。在中期，制定②Tomorrow(明)新企業(yè)模型建立、開發(fā)戰(zhàn)略。在長期，制定③Future(未來)先行技術(shù)創(chuàng)出、開發(fā)(以與外部分散風(fēng)險的方式實現(xiàn)新原理、新方式)的戰(zhàn)略。通過制定戰(zhàn)略，可以在一個長的時期明確能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方針。
首先，在作為短期的商品開發(fā)中，用于強化當(dāng)前商品競爭力的差別化開發(fā)，成為主體。這就是(2)中的繼續(xù)開發(fā)。為實現(xiàn)差別化，計劃中的活動基于①差別化技術(shù)開發(fā)(商品的成本減低、性能、功能、安全性、通用性等)、②差別化開發(fā)速度(核心能力及外包技術(shù)的識別)、③開發(fā)投資回收速度(有效的人才投入、資金籌措)。
在①差別化技術(shù)開發(fā)中，進行減低當(dāng)前商品的成本以及使性能、功能、安全性、通用性等與其他公司不同的開發(fā)活動。在該①的例中，示出減低成本的開發(fā)，其當(dāng)前值，由本系統(tǒng)提示每個商品單位的成本為m1及意味著100％的∑▲100(m1)。
接著，如由終端將成本減低目標(biāo)設(shè)定為16％(▲16％)，則本系統(tǒng)自動計算并在終端提示mx1為m1乘以16％的每單位的成本減低目標(biāo)∑▲16(mx1)，然后將在終端登錄的成本減低開發(fā)完成期限和年度生產(chǎn)計劃的計劃數(shù)量相加，并提示預(yù)計的改進額為∑▲16(my1)。同樣，在終端將該成本減低開發(fā)所需的活動費用及必要的設(shè)備投資費用設(shè)定為∑(nx1)、∑(ox1)，并且還要設(shè)定和提醒在該時刻的預(yù)計風(fēng)險，從而使本系統(tǒng)支持對成本減低開發(fā)適當(dāng)?shù)剡M行實時指示的服務(wù)，即指示是否按目標(biāo)執(zhí)行該活動或為達到目標(biāo)而需進一步追加投資等。
另外，在市場變化激烈的今天，商品的壽命周期也變短，因而必須加緊進行開發(fā)并盡快地回收在該開發(fā)中投入的資金。這正是②的差別化開發(fā)速度及③的開發(fā)投資回收速度。
在②的開發(fā)速度中，關(guān)鍵在于，應(yīng)看清楚以象以往那樣的固定陣容能否推進開發(fā)并在競爭中取勝，而且，如需要時還應(yīng)及時地進行尋求與外部協(xié)作的委托外包，以便取得競爭優(yōu)勢。
為在今后有效利用企業(yè)的經(jīng)營資源，重要的是制定戰(zhàn)略性的開發(fā)策略，即應(yīng)了解核心能力(競爭優(yōu)勢技術(shù))是什么、或是否可以通過外包而避免風(fēng)險等。
如(2)的例所示，現(xiàn)有的開發(fā)速度，實際效果為1.5年(計劃1年)，當(dāng)對當(dāng)前值設(shè)定使其縮短為1年的目標(biāo)值時，本系統(tǒng)，考慮該活動費用(在該(2)的例中，雖然∑(nx1)為合計值，但在本系統(tǒng)中也有可能登錄外包經(jīng)費，因而應(yīng)在終端通過指定操作進行提示)的數(shù)值同時還要考慮到預(yù)計風(fēng)險，并為該計劃提供適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?br> 另外，作為③的開發(fā)投資回收速度活動，必須在有效的人才投入及有效的資金籌措中高效率地利用開發(fā)速度及經(jīng)營資源(內(nèi)部和外部籌措)。
在該③的例中，示出以往為5年回收(當(dāng)前值)而現(xiàn)計劃為2年回收(目標(biāo)值)的3年的改進。
接著，在作為中期開發(fā)的(3)新開發(fā)(Today→Tomorrow)中，至少必需進行如下的活動，即①新企業(yè)模型(服務(wù)、系統(tǒng)、功能部件)開發(fā)、②差別化開發(fā)速度(核心能力及外包技術(shù)的識別)、③開發(fā)投資回收速度(有效的人才投入、資金籌措)。
在上述新開發(fā)中，最現(xiàn)實的是，根據(jù)所保持的技術(shù)基礎(chǔ)謀求市場成長的企業(yè)模型開發(fā)(投資、風(fēng)險考慮)。
接著，在長期開發(fā)(1)③中，作為未來的企業(yè)必須進行先行技術(shù)的創(chuàng)出、開發(fā)，在開發(fā)中尋求新原理、新方式的實現(xiàn)，可以預(yù)測到開發(fā)費用、風(fēng)險非常大。因此，最好從初期開始就應(yīng)通過向國家計劃靠近及與外部企業(yè)的協(xié)作等分散風(fēng)險從而推進開發(fā)。在本系統(tǒng)中，以上述開發(fā)的展開為基礎(chǔ)，支持現(xiàn)有技術(shù)、先行技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)和商品、先行技術(shù)(基礎(chǔ)一應(yīng)用一商品化)實現(xiàn)時期、開發(fā)投入資源、資金籌措方法的計劃和進展管理。
如上所述，本系統(tǒng)，可以根據(jù)子整體1～子整體4從具體活動的目標(biāo)值及實現(xiàn)時間設(shè)定實時地預(yù)測和提示改進額，而且可以根據(jù)與活動有關(guān)的資金投入及預(yù)計風(fēng)險信息進行用于決定是否開始和執(zhí)行活動的支持。
另外，本系統(tǒng)，不僅支持上述活動的計劃，而且進行活動的進展管理支持、及將活動的執(zhí)行成果修訂為基礎(chǔ)系統(tǒng)(ERP、原有系統(tǒng))的數(shù)據(jù)的一系列的支持。
圖17是表示實施形態(tài)1中的活動進展管理表的圖。在圖17中，活動進展管理表，包括大分類、活動項目、進展度、修改目標(biāo)值、修改改進額、修改利潤改進額、修改活動費用、修改設(shè)備投資費用、修改風(fēng)險產(chǎn)生。
在圖17中，示出圖8的各項活動的進展管理表。
在圖17中，根據(jù)樣板文件以日、周(旬)、月、半年單位中的所需的實時值對管理單位周期進行計劃制定和管理。圖17雖然具有與圖8大致相同的形式，但增加了進展度的區(qū)域，用于提示每個進展管理周期中的進展執(zhí)行程度(為進展信息的一例)。此外，當(dāng)在該過程中發(fā)生了必須修訂原設(shè)定的目標(biāo)值的情況時，在該時刻將目標(biāo)值設(shè)定為修改目標(biāo)值(為與進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值的一例)，并響應(yīng)該設(shè)定而自動計算出修改改進額(為改進額的一例)、修改利潤改進額。
同樣，當(dāng)與以前發(fā)生差異時，應(yīng)實時地對修改活動費用、修改投資費用、修改風(fēng)險產(chǎn)生進行修訂，從而可以及時地判斷在該時刻是否應(yīng)繼續(xù)進行活動。
該活動進展管理表，當(dāng)在活動進展階段中與最初的計劃時間及上次的時間不同時進行設(shè)定和修改。為提供該表的參照服務(wù)，在本系統(tǒng)中，按終端的調(diào)用標(biāo)題通過活動進展管理表「工程項目名」提示一覽表，對該表的特定和參照，可以通過單擊在一覽表中識別的「日期時間」獲得指定信息，并在將信息登錄在活動進展管理表的xxx修改欄內(nèi)的時刻、或通過單擊終端顯示部的「修訂保存」，附記時期時間信息并存儲在本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)。
圖18是表示實施形態(tài)1中的活動成果登錄表的圖。在圖18中，活動成果登錄表，包括大分類、預(yù)算費用項目、當(dāng)前值、修改目標(biāo)值、目標(biāo)值修改日、當(dāng)前值登錄日及認(rèn)可檢驗。
圖18的樣板文件，示出活動結(jié)束后將活動成果登錄并轉(zhuǎn)換處理為用作PDM、ERP(基礎(chǔ)信息系統(tǒng))等的源預(yù)算管理文件的原始數(shù)據(jù)的對應(yīng)費用項目的當(dāng)前值時的樣板文件。
在該時刻，當(dāng)前值通常是源預(yù)算管理文件的原始數(shù)據(jù)，即登錄前的費用項目數(shù)據(jù)，與目標(biāo)值產(chǎn)生差異。當(dāng)前值登錄日及認(rèn)可檢驗，提示著比當(dāng)前時刻舊的值(過去的值)。
在活動結(jié)束后能以修改目標(biāo)值的最新值執(zhí)行的時刻(例如，在工作流程中向責(zé)任人發(fā)出將修改目標(biāo)值登錄在源預(yù)算管理文件的原始數(shù)據(jù)內(nèi)的請求時)，通過責(zé)任人的認(rèn)可檢驗(為認(rèn)可信息的一例)操作的動作，將樣板文件的修改目標(biāo)值的數(shù)據(jù)傳送到源預(yù)算管理文件的原始數(shù)據(jù)和樣板文件的當(dāng)前值，或通過人工操作進行更新(登錄)，與此同時，記錄(登錄)登錄完成日期時間當(dāng)前值的修訂登錄，只能在當(dāng)前值登錄動作(必須是認(rèn)可檢驗者的密級操作)之后才可進行，并可以通過XML(extended MarkupLanguage擴充標(biāo)記語言)變換或以人工操作登錄在源預(yù)算管理文件(PDM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)等)的費用項目內(nèi)。
圖19是表示預(yù)算管理數(shù)據(jù)的修訂流程的圖。
圖中示出活動結(jié)束后從發(fā)送取得將修改目標(biāo)值登錄在預(yù)算管理數(shù)據(jù)(現(xiàn)有的基礎(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù))內(nèi)的認(rèn)可的動作請求并由認(rèn)可檢驗者接收該請求的步驟直到完成認(rèn)可的一系列流程。
①認(rèn)可檢驗者接收修訂請求(附有檢驗請求標(biāo)記)。
②單擊后打開檢驗請求標(biāo)記。
③將姓名、密碼記入檢驗請求標(biāo)記的認(rèn)可檢驗者欄。
④本系統(tǒng)，當(dāng)接收③后對檢驗者本人進行核對并確認(rèn)了是其本人時，檢查請求認(rèn)可事項。
當(dāng)請求認(rèn)可事項內(nèi)容不存在任何問題時，進行在終端顯示的⑤認(rèn)可雙擊檢驗請求標(biāo)記中的圖標(biāo)“認(rèn)可按鈕”而表示認(rèn)可。在⑤的步驟完成后，本系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算費用項目將修改目標(biāo)值數(shù)據(jù)傳送到源預(yù)算管理文件的原始數(shù)據(jù)和樣板文件的當(dāng)前值(日期時間也要修改)(即步驟⑥)。
按照以上的步驟，能可靠地將目標(biāo)值登錄在現(xiàn)有基礎(chǔ)系統(tǒng)的費用項目內(nèi)，今后，即可利用該數(shù)據(jù)進行各種處理。
這里，當(dāng)在④中未確認(rèn)為本人時(本人未被確認(rèn)時)，返回③并重復(fù)進行③④⑤⑥。
另外，當(dāng)在④中發(fā)現(xiàn)認(rèn)可事項不完備并要求認(rèn)可請求者回答時，作為未被認(rèn)可而直接退回請求者。
以下，對與子整體1～子整體4密切相關(guān)并且是擴大和實現(xiàn)子整體的活動成果的重要因素的「動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制」和「投資風(fēng)險調(diào)整控制」進行說明。
前者，是子整體2的(2)(圖14)及子整體3的(2)③(圖15)的功能作用，后者，在子整體3、子整體4的活動費用(圖15)、設(shè)備投資費用(圖15)的制定中起作用。進一步，與此相關(guān)地，預(yù)計風(fēng)險(圖15)在決定可否開始執(zhí)行活動計劃或在執(zhí)行過程中決定可否繼續(xù)進行時起作用。
作為本發(fā)明的一個基本見解，在“使利潤持續(xù)增長”上對所有企業(yè)都面臨著下述的共同課題。
(1)以消除浪費和無損耗的方式將時間轉(zhuǎn)換為利潤的努力(2)以更科學(xué)的方式尋求投資回收的保證的努力(3)在抑制風(fēng)險上的努力為克服(1)～(3)的課題，「動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制」和「投資風(fēng)險調(diào)整控制」是重要的關(guān)鍵。
圖20是表示實施形態(tài)1中的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制的圖。
在圖20中，動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制，包括生產(chǎn)計劃調(diào)整控制(A/B/C/D)、需求計測P、部件材料計測P、生產(chǎn)負(fù)荷計測P、物流計測P及A實際時間工作進度表、B計劃固定工作進度表、C制作中·可能變更工作進度表、D大日程計劃·工作預(yù)定進度表、以及新需求(實際需求·暫時性需求交貨期限答復(fù))及其格式。
在圖20中，根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制(A/B/C/D)，決定A實際時間工作進度表(當(dāng)日的時刻·分單位順序提示)、B計劃固定工作進度表(次日～不變時間順序提示)、C制作中·可能變更工作進度表(采購·外協(xié)加工開始順序提示)、D大日程計劃·工作預(yù)定進度表(對相關(guān)單位的需求預(yù)報順序提示)。
當(dāng)決定上述A～D的進度表時，通過需求計測P(P為Process(過程)的縮寫并執(zhí)行任務(wù)作業(yè)，例如，指自律的功能軟件模塊)、部件材料計測P、生產(chǎn)負(fù)荷計測P、物流計測P向生產(chǎn)計劃調(diào)整控制(A/B/C/D)供給精確的調(diào)整數(shù)據(jù)(為需求信息、部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息、物流信息的一例)。
當(dāng)根據(jù)實際需求(訂貨合同)或暫時性需求(暫時合同)從客戶(包括在廠家和客戶間作為中介的代理店、商社、及其他的經(jīng)辦店)接收作為新需求的信息時，作為對該信息的響應(yīng)，必須答復(fù)交貨期限。在該信息中，提示產(chǎn)品型式、數(shù)量、交貨期限(包括有無附件的信息)。因此，生產(chǎn)計劃調(diào)整控制(A/B/C/D)，為從客戶指定的交貨期限貼近地推算從而計算出產(chǎn)品LT(研制周期)，通過從部件材料計測P接收用于確保構(gòu)成產(chǎn)品的部件材料的庫存量及用于補充的采購LT(為部件采購時間信息的一例)、從生產(chǎn)負(fù)荷計測P接收根據(jù)所需生產(chǎn)工序的負(fù)荷累計的生產(chǎn)LT(為生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息的一例)及所加入的工序間聯(lián)接的限制條件(為限制時間信息的一例)、進一步根據(jù)指定交付地點的信息從物流計測P接收配送LT(配送手段及配送時間)，制定最佳的進度表。與此同時，還應(yīng)計算直到將產(chǎn)品送交客戶所需的費用，并作為估價值進行提示。進一步，在圖20中，在注)內(nèi)記述了暫時需求時的例。原則上，實際需求、暫時性需求，對生產(chǎn)計劃調(diào)整控制(A/B/C/D)來說，均以同樣的邏輯進行處理，不同之處在于，通常對暫時性需求都規(guī)定了進度有效期限，當(dāng)在該期限內(nèi)沒有指定實際需求時，自動解約并將其從進度表中刪去。動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5，還可以自動地向需求者發(fā)送可否刪去的詢問，并附加一個精確度更高的需求接受訂貨確認(rèn)過程。此外，當(dāng)為需求超過了生產(chǎn)能力的過負(fù)荷時，動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5，起動其產(chǎn)品組合功能，通常是將每種需求產(chǎn)品的毛利潤或邊際利潤自動地除以每種產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備期或成為瓶頸的工序的準(zhǔn)備時間，使其生產(chǎn)率值最大的產(chǎn)品優(yōu)先，并自動地編入生產(chǎn)進度表。其原因是，編入了合理的處理，以便使利潤不會受到提出需求者(代理點、營銷業(yè)等)對優(yōu)先的強行要求的阻礙。
但是，也可以對上述的產(chǎn)品組合功能附加以人工操作強制性地設(shè)定交貨期限優(yōu)先的功能，因而可以實現(xiàn)能夠選擇其中任何一種方式的通用性。
以下，說明通過投資使利潤增長的「投資風(fēng)險調(diào)整控制」。
圖21是表示實施形態(tài)1中的投資風(fēng)險調(diào)整控制的圖。
在圖21中，投資風(fēng)險調(diào)整控制，由投資計劃制定、需求背景、投資效果、風(fēng)險(預(yù)測)、投資額、投資回收期及投資風(fēng)險調(diào)整控制、執(zhí)行進度表構(gòu)成在投資中，包括用于商品開發(fā)(包括服務(wù))的投資、用于提高生產(chǎn)率的設(shè)備投資、以及為有效地獲得用于擴大企業(yè)等的經(jīng)營資源而進行的M&A(合并·收購)。在商品開發(fā)中，有以全新的方式開始的開發(fā)、現(xiàn)有企業(yè)中的繼續(xù)開發(fā)。在全新的情況下，必須進行ffEVA的新標(biāo)繪圖的策劃制定，在繼續(xù)開發(fā)的情況下，必須進行從前次的ffEVA的標(biāo)繪區(qū)域向哪個區(qū)域方向推進的策劃制定。此外，關(guān)于設(shè)備投資，包括新投資和修訂，修訂是對已投資的設(shè)備附加局部的修訂，是通過修補或重新利用現(xiàn)存設(shè)備而提高資產(chǎn)效率的方法。M&A，有從企業(yè)戰(zhàn)略考慮強制性地與其他企業(yè)、其他事業(yè)實體合并或進行收購的情況、及為使經(jīng)濟資源的實力立即增強而進行協(xié)作的情況。這些都必須作為投資計劃制定進行提示。在該策劃制定中，必須在根據(jù)需求背景區(qū)分出是為創(chuàng)建新的市場還是力圖提高現(xiàn)有企業(yè)的市場占有率后清楚地寫明在該時刻的LC(產(chǎn)品壽命周期)。
圖22是表示實施形態(tài)1中的產(chǎn)品壽命周期的圖。
在圖22中，具有期間、銷售額規(guī)模、產(chǎn)品價格趨勢、新產(chǎn)品價格趨勢。
在圖22中，產(chǎn)品壽命周期(LC)的橫軸，表示壽命周期的期間，可以區(qū)分為產(chǎn)品的搖籃期、成長期、成熟期、衰退期(為多種反饋的一例)。各期間的市場需求，一般作為銷售規(guī)模追循著圖22的曲線。
作為該商品的產(chǎn)品價格趨勢，可以用單點鎖線表示，作為商品的一般價格或作為各企業(yè)的商品價格，這種趨勢具有普遍的特性。
當(dāng)然，價格取決于由需求對供給的程度決定的市場原理。所以，在需求大于供給的期間(成長期)、和需求與供給持平的期間(成熟期)價格較高，而在需求減弱的期間(衰退期)則出現(xiàn)價格跌落的趨勢。
其次，在新商品的投入中，也同樣要經(jīng)過搖籃期、成長期、成熟期、衰退期，其價格的初始值照例要根據(jù)與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性決定。在圖22中，用虛線示出新產(chǎn)品的價格趨勢。
在該產(chǎn)品壽命周期的各期間內(nèi)應(yīng)該關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)和投資對策，是至關(guān)重要的。
就是說，在搖籃期，根據(jù)以銷售額增長率為基礎(chǔ)的每個部門的投資對策是否有超過回收計劃的傾向進行增加投資的調(diào)整，在成長期，根據(jù)以銷售額和利潤增長率、市場占有率(客戶滿意度)為基礎(chǔ)的投資利潤是否有超過回收計劃的傾向進行增加投資的調(diào)整。
在接著的成熟期，預(yù)測衰退時間，特別是根據(jù)資金流動估計資金周轉(zhuǎn)率，并最好是進行與短期回收的目標(biāo)對應(yīng)的限定投資。此外，同時還要充分地核查需求狀況，并進行市場調(diào)查等以了解是否可以通過進一步的開發(fā)投資而使需求進一步增長從而標(biāo)繪出ffEVA，預(yù)測繼續(xù)開發(fā)投資的增強(企業(yè)轉(zhuǎn)型)、或使該企業(yè)撤退，并決定是否推進向新企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備(企業(yè)再生)。
在接著的衰退期，關(guān)鍵是善于從利潤增長的視點考慮如何從現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品。
以上是產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略，還必須以是否能從客戶繼續(xù)接受訂貨的客戶滿意度(固定偏愛性)的評價為前提。
在以上的產(chǎn)品壽命周期中，通過識別基本上以“適應(yīng)需求變動”型的控制開拓需求的投資、使市場占有率擴大的投資、或使利潤增長的投資，使活動清晰明確，并以迅速的處理實現(xiàn)。此外，在變革激烈的市場中，對經(jīng)營比以往更加看重，這可以加快開發(fā)投資和設(shè)備投資、以及M&A中的投資回收期。
圖23示出該投資回收曲線。
圖23是表示實施形態(tài)1中的投資回收曲線的圖。
在圖23中，有時間、投資額、銷售額、累計利潤。
投資回收期，是指調(diào)查·規(guī)劃活動期、市場銷售前的開發(fā)期、以及市場銷售后產(chǎn)生的繼續(xù)開發(fā)或設(shè)備投資等的投資投入期。投資回收期，是指將市場銷售后的損益分歧點時間包括在內(nèi)的時間。這里，為將該時間減小到最低限度，必須進行投資調(diào)整。
回到圖21。投資效果，一般根據(jù)與投資額對應(yīng)的銷售額、毛利潤及利潤額進行評價，但這里投資回收期從產(chǎn)品壽命周期考慮具有一定的裕度，因此將在該期間內(nèi)確保投資對效果作為指標(biāo)。就是說，本系統(tǒng)具有根據(jù)市況變化及作為投資效果的累計利潤額的變化調(diào)整投資增減的功能。
風(fēng)險(預(yù)測)，包括在弄清楚因未進行投資而使機會損失到怎樣的程度的條件下的損失額計算、及當(dāng)通過投資達到目標(biāo)時在用于達到目標(biāo)的經(jīng)營資源中預(yù)測的風(fēng)險等(例如，因資源的質(zhì)和量產(chǎn)生的市場投入時間延遲所造成的機會損失額的估計等)，并將其編入到投資調(diào)整控制部6內(nèi)。
以上說明了投資回收期，但其要點是采用折扣資金流動法(DCF)求得，在該方法中，對將投資中的減價折舊與企業(yè)利潤相加后的值進行折扣換算而將其換算為當(dāng)前價值，并從換算為當(dāng)前價值后的數(shù)值扣除投資總額。其原因是，可以嚴(yán)格地評價由前期投入資金中的時間滯后產(chǎn)生的利潤。
其結(jié)果就是說，圖23的累計利潤超過投資額的時刻是投資回收期。
圖24是表示實施形態(tài)1中的投資調(diào)整控制的圖。
在圖24中，有時間軸、需求規(guī)模、投資規(guī)模、投資額。
例如，投資額核定計算I，通過將從營業(yè)利潤額(銷售額×毛利率-銷售·一般管理費)扣除風(fēng)險損失額后的值乘以從當(dāng)前時刻位于搖籃期、成長期、成熟期、衰退期中的哪個位置及所謂市場支配力的競爭優(yōu)勢度考慮的倍率(為規(guī)定值的一例)(進一步，最好可以進行類似模型的對比考慮)而求得。
按照這種方式，可以通過掌握實際情況的變化決定容許的投資額(指明條件)，并能以更科學(xué)的方式進行決策。
圖25是表示企業(yè)分析評價標(biāo)繪圖的圖。
在圖25中，以市場成長度(需求)軸和競爭優(yōu)勢度(企業(yè))軸提示當(dāng)前企業(yè)屬于哪個位置。
在該例中，以9個區(qū)域進行識別，并以積極投資型企業(yè)、市場擴大型企業(yè)、帶期限的重新構(gòu)筑型企業(yè)、考慮了撤退的重新構(gòu)筑型企業(yè)為例進行提示。
進一步，在該標(biāo)繪圖中，示出通過按前饋EVA(ffEVA)指標(biāo)判斷企業(yè)強化/企業(yè)撤退方針、以CF改進額的指標(biāo)判斷對企業(yè)實際狀態(tài)的掌握并對將來的取向和現(xiàn)實中的企業(yè)實際狀態(tài)的兩個方面同時進行測定和評價。
圖26是表示實施形態(tài)1中的作為體系結(jié)構(gòu)的總體說明圖的圖。
概念圖和系統(tǒng)圖，可以如圖26所示進行介紹。即，用戶利用該系統(tǒng)取得企業(yè)分析評價標(biāo)繪圖，并進行指標(biāo)判斷。本系統(tǒng)，從基礎(chǔ)系統(tǒng)獲得信息，并進行各子整體控制。
在變革激烈的全球市場中，企業(yè)中的勝者只是極少數(shù)，其他大多數(shù)企業(yè)逃不脫被淘汰的命運，本實施形態(tài)1，提供一種在這種嚴(yán)格的選擇性市場中推進企業(yè)發(fā)展的理想模型·結(jié)構(gòu)。
其關(guān)鍵在于，促使「利潤增長」，而最為重要的是能以至少比其他公司的動作更快的速度決定應(yīng)在當(dāng)前企業(yè)中增強經(jīng)營資源以使競爭優(yōu)勢進一步強化、或應(yīng)減少經(jīng)營資源而向新的企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換并迅速地將其付諸于行動。
在本實施形態(tài)1中，按如下所述方式?jīng)Q定企業(yè)轉(zhuǎn)移(強化、撤退)的基準(zhǔn)值。
在帳目上的銷售額利潤中優(yōu)先引入EVA(經(jīng)濟附加值)。
EVA＝納稅后營業(yè)利潤-投入資本成本＝(納稅后營業(yè)利潤/投入資本-投入資本成本率)×投入資本()項，提示產(chǎn)生EVA的質(zhì)的因素(EVA差額)，投入資本，提示量的因素。
因此，可以用該式進行趨勢判斷，即當(dāng)納稅后營業(yè)利潤超過投入資本成本時，通過積極投資而使EVA擴大，而當(dāng)為負(fù)利潤時，企業(yè)資產(chǎn)將與投入資本成比例地減少。
重要的是，確定與將來相適應(yīng)的積極投資和抑制投資的界限，這里，可以通過明確市場需求的增長度及當(dāng)前企業(yè)在同業(yè)界中的競爭優(yōu)勢度上的評價定位合理地決定該界限(參照圖25)。
這里，所謂合理，是指既可以選擇根據(jù)在同業(yè)界中熟知的技術(shù)信息科學(xué)地制定準(zhǔn)則的方法，也可以選擇基于企業(yè)上層的經(jīng)營判斷的方式。
也可以用銷售額利潤率對上述EVA計算式進行換算，并按下式對企業(yè)評價進行核定。
EVA銷售額利潤率×0.58-投入資本成本率換算條件投入資本成本率下限為5％、法定執(zhí)行稅率為42％，并用于設(shè)定以下的企業(yè)劃分。
資本成本，也可以作為資金提供側(cè)的利潤率(長期債權(quán)利率等的加權(quán)平均值)，但進一步也可以將其視作企業(yè)與對應(yīng)的同業(yè)界競爭力程度的明顯標(biāo)志。
根據(jù)上述內(nèi)容，例如，可以按如下方式設(shè)定和評價企業(yè)的定位等級并作為策劃制定的指針。
優(yōu)秀企業(yè)銷售額利潤率在13.8％以上(投入資本成本率為8％以上)貢獻企業(yè)銷售額利潤率為8.6％～13.8％以下(投入資本成本率為5％～8％以下)前景模糊(カスミ)企業(yè)銷售額利潤率為3.0％～8.6％以下(投入資本成本率在5％以下)低盈利企業(yè)銷售額利潤率在3.0％以下①優(yōu)秀、貢獻企業(yè)，通過鑒別市場中的成長、成熟、衰退的壽命周期，容許進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)營資源強化投資。
②銷售額利潤率在8.6％以下的企業(yè)，由于處在企業(yè)資產(chǎn)耗盡的不良期間，所以必須判定繼續(xù)或撤退。只有市場處在成長、成熟期、且能在2年以內(nèi)保證利潤率達到8.6％以上的企業(yè)可以繼續(xù)，而其他企業(yè)則應(yīng)探索撤退或轉(zhuǎn)型的途徑。
③EVA引入時間，在企業(yè)市場周期的成長期或成長期之后，從該時刻起適用①②。
ffEVA，用作企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)再生的判斷指標(biāo)，CF改進額，可以根據(jù)企業(yè)的收入和支出判斷資金是否有效地起著作用，因此可以用這兩個指標(biāo)判斷企業(yè)的取向及企業(yè)的財務(wù)狀況。在激烈的變革下，在只有極少數(shù)企業(yè)能夠勝出的市場、且風(fēng)險比以往大的市場中，必須根據(jù)戰(zhàn)略、活動措施的迅速決定和各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)備慎密的決策支持。而且，必須根據(jù)變化著的行情并以與行情對應(yīng)的實時時間軸決定和執(zhí)行活動。
本實施形態(tài)1，為達到以上的目的，可以用「CF改進額」根據(jù)市場成長度、競爭優(yōu)勢度判斷企業(yè)在當(dāng)前時刻的實際收支狀態(tài)、資金周轉(zhuǎn)及資金對有效經(jīng)營的反映度，進一步，可以用「ffEVA」判斷企業(yè)在今后的強化、撤退的取向。此外，本實施形態(tài)，為進行具體的利潤改進，根據(jù)①生產(chǎn)率改進、②資產(chǎn)運用周轉(zhuǎn)改進、③過程改革、④商品改革的主干戰(zhàn)略，通過由費用對效果、以及預(yù)計風(fēng)險的克服所證明了的優(yōu)先活動，可以現(xiàn)實且有效地達到旨在利潤增長的目標(biāo)。
按照本實施形態(tài)1，不用說企業(yè)的執(zhí)行者，就是對向企業(yè)投資的投資家(股東、債權(quán)人)及資金貸款者(銀行)來說也可以極為容易地進行投資、貸款的判斷，同時還可以提出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)改進方案以便在事前避免發(fā)生不可預(yù)測的事態(tài)，從而具有可以使上述三方都能一舉兩得的價值。
實施形態(tài)2在上述實施形態(tài)1中，提示著圖25中的以9個區(qū)域標(biāo)繪當(dāng)前企業(yè)的評價定位的例，但可以任意地劃分市場的需求增長度及競爭優(yōu)勢度并調(diào)整該區(qū)域的增減。
實施形態(tài)3另外，在動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5中，將當(dāng)前時刻的生產(chǎn)工序·工序間的聯(lián)接的模型作為基礎(chǔ)，其中，(1)使各工序的LT(準(zhǔn)備時間)為最小。
(2)在工序間的聯(lián)接中盡量減小工序間的緩沖(存在著等待時間、或存在著緩沖處理時間)。
(3)使實現(xiàn)批量最小化及高頻度生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃的循環(huán)時間為最小。
通過建立接近上述(1)、(2)(3)的理想狀態(tài)的最佳模型，可以實現(xiàn)最大限度的訂貨生產(chǎn)并能進一步推進利潤的增長。
實施形態(tài)4在上述實施形態(tài)中，所建立的模型對子整體1～子整體4的經(jīng)營改進、改革的具體活動的中分類項目及小分類項目分別示出3個項目，但本模型記述的是為執(zhí)行改進、改革所需的最低限度的項目。實施形態(tài)4，為取得競爭優(yōu)勢，適當(dāng)增加活動項目并將其分配給子整體1～子整體4，從而可以任意地展開活動。
可是，在以上的說明中，在將制造業(yè)作為企業(yè)推進者的情況下對本發(fā)明進行了說明，但除此之外當(dāng)然也可以應(yīng)用于物流業(yè)者、商社、服務(wù)業(yè)以及政府和自治團體的交易。
在這種情況下，只需在圖20的「生產(chǎn)計劃調(diào)整控制」的需求計測P、部件材料計測P、生產(chǎn)負(fù)荷計測P、物流計測P中對哪一部分由自己承擔(dān)、將哪一部分步委托外包進行選擇或刪除。
實施形態(tài)5在實施形態(tài)1中，將基本上以單一加工為典型代表的硬件商品企業(yè)作為基本模型進行了說明，但本方法對軟件商品企業(yè)也同樣能夠有效使用，在圖27中示出本例。
圖27是表示實施形態(tài)5中的軟件企業(yè)子整體控制的圖。
在圖27中，在子整體1的「生產(chǎn)率改進」的直接費用削減中，包括作為軟件特點的缺陷(錯誤)消除率改進及軟件開發(fā)中的工時數(shù)改進等(為第1子整體信息的一例)。
這些都關(guān)系到軟件開發(fā)的具體的生產(chǎn)率提高，其結(jié)果是使直接費用削減，在此期間當(dāng)然可以開發(fā)出軟件生產(chǎn)的剩余能力。此外，進一步還可以接受軟件工作的委托業(yè)務(wù)，從而可以導(dǎo)致銷售的增長。
在子整體2的「資產(chǎn)周轉(zhuǎn)改進」中，資產(chǎn)相當(dāng)于已完成了開發(fā)的軟件商品即軟件部件。在變革激烈的市場中的硬件商品企業(yè)內(nèi)，庫存成為制約經(jīng)營的首惡因素，在軟件商品企業(yè)中，軟件部件是能以與使用數(shù)量成比例的方式實現(xiàn)成本改善的極有利的要素和資產(chǎn)。
因此，軟件部件流通次數(shù)(為軟件部件流通次數(shù)信息、第2子整體信息的一例)，能夠立即反映在成本改進中。
另外，關(guān)于應(yīng)收帳款的削減，與實施形態(tài)1中的硬件相同。
在子整體3的「過程改革」中，將為提高軟件生產(chǎn)(包括開發(fā))過程中的生產(chǎn)率而進行的各種改革稱為業(yè)務(wù)改革。在這種改革中，同時進行著作為固定下來的準(zhǔn)則形式的規(guī)章制定和與生產(chǎn)有關(guān)的人員培訓(xùn)(這是必要的投資費用)。此外，還要追加用于提高軟件開發(fā)效率的軟件開發(fā)工具等的設(shè)備投資。
在子整體4的「軟件商品改革」中，與實施形態(tài)1一樣，作為Today的活動，在已投入市場的商品的繼續(xù)開發(fā)中進行在服務(wù)功能及性能等方面與其他公司的差別化活動，從現(xiàn)實中取得突破。另一方面，為使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還必須進行Tomorrow或Future的活動。這是新的開發(fā)，其中需要風(fēng)險比率高的要求進行新企業(yè)方案或新企業(yè)模型等的技術(shù)研究和開發(fā)的投資。
其次，根據(jù)子整體1～4的主干戰(zhàn)略的改進、改革進行具體的細(xì)分并用于進行活動的活動項目表(樣板文件)，與實施形態(tài)1一樣，如圖8所示。
在該文件中，將子整體1～4規(guī)定為大分類的活動項目，并按該每個大分類設(shè)定應(yīng)著手進行的活動項目。以下的處理，與實施形態(tài)1相同。
這里，在實施形態(tài)1的圖8中示出的預(yù)計風(fēng)險信息，一般作為阻礙達到目的要素而以文檔的形式記述，但在軟件商品的情況下，如何以實際和準(zhǔn)確的方式預(yù)測該風(fēng)險，是影響企業(yè)利潤的重要因素。
圖28是表示實施形態(tài)5中定量地預(yù)測軟件開發(fā)風(fēng)險程度的方法的圖。
軟件開發(fā)的生產(chǎn)率，在很大程度上取決于①對象模型的成熟度(為對象模型成熟度信息的一例)、②對象模型的難易度(為對象模型難易度信息的一例)等。
①對象模型的成熟度，迄今為止，可以按照由相關(guān)經(jīng)驗量(廣度、深度)證明了的形式進行評價，所以，在該模型中將成熟度評定劃分為等級1～等級5。
等級1，是指規(guī)格已確定、且其實現(xiàn)功能可由現(xiàn)有軟件的功能代替(為預(yù)期風(fēng)險信息、第2等級信息的一例)。
等級2，是指規(guī)格已確定、且在現(xiàn)有軟件中具有與其實現(xiàn)功能類似的功能(為預(yù)計風(fēng)險信息、第2等級信息的一例)。
等級3，是指規(guī)格已確定、而在現(xiàn)有軟件中沒有與其實現(xiàn)功能類似的功能因而必須進行新軟件開發(fā)的情況(為預(yù)計風(fēng)險信息、第3等級信息的一例)。
等級4，是指規(guī)格概要雖已確定(概略規(guī)格以文檔的形式記述)、但詳細(xì)邏輯尚未確定因而應(yīng)進行新開發(fā)的情況(為預(yù)計風(fēng)險信息、第4等級信息的一例)。
等級5，是指連規(guī)格概要也沒有確定、即連概要規(guī)格都尚未編成文檔的情況(為預(yù)計風(fēng)險信息、第5等級信息的一例)。
在本模型中，這些等級將風(fēng)險程度定義為按1～5分分配的未成熟評分。
對于②對象模型的難易度，這里示出其取決于邏輯復(fù)雜度或確定邏輯時需要實驗等檢驗工作的程度、以及數(shù)據(jù)量的例。
在該難易度評定·分?jǐn)?shù)表中，示出將縱軸定義為邏輯度(為軟件邏輯度評價定位的一例)、將橫軸定義為數(shù)據(jù)量矩陣中的定量尺度(為軟件的數(shù)據(jù)量評價定位的一例)并定義按1～9分配的難易度分?jǐn)?shù)的例。
使用本系統(tǒng)的用戶，通過指定成熟度評定的等級(在本例中，為1～5(為成熟度評價定位信息的一例))和難易度評定的矩陣區(qū)域(在本例中，為1～9(為難易度評價定位信息的一例))而特定風(fēng)險評價。
另外，所開發(fā)的軟件，由稱為總體的“系統(tǒng)”、構(gòu)成系統(tǒng)的被稱為業(yè)務(wù)或作業(yè)的任務(wù)區(qū)域的“軟件”、和構(gòu)成該軟件的被稱為獨立的功能區(qū)域的“模塊”構(gòu)成。這里，將軟件及模塊作為代表例。
上述軟件和模塊，具有獨立的形式，而且其結(jié)構(gòu)可以辨別為彼此相關(guān)聯(lián)的用戶接口(MMI)、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫、以及通過內(nèi)部通信或網(wǎng)絡(luò)通信與其他軟件交換信息的通信接口。
就是說，對于所有軟件和模塊，要對每個用戶接口、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫、通信接口進行成熟度評定、難易度評定。
所開發(fā)的軟件的風(fēng)險度計算，用圖28下邊的表進行并提示計算結(jié)果。為能促進軟件的流通和參照，應(yīng)對該軟件的定位領(lǐng)域(例如，不同行業(yè)或企業(yè)類別)、分類(例如，不同業(yè)務(wù)或不同功能)進行區(qū)分。另外，還示出將對應(yīng)的軟件名作為“服務(wù)要件名”并將構(gòu)成軟件的獨立模塊作為“要件項目名”并按層次詳細(xì)進行定義和登錄的情況。
在圖28下邊的表中，作為軟件名“AAA”和“BBB”的結(jié)構(gòu)，示出構(gòu)成“AAA”的模塊名為“A-a”、“A-b”、“A-c”、“A-d”、以及構(gòu)成“BBB”的模塊名為“B-a”、“B-b”、“B-c”的例。
構(gòu)成“AAA”的“A-a”、“A-b”，用表內(nèi)的數(shù)值中的“未成熟分?jǐn)?shù)”ד難易度分?jǐn)?shù)”特別指定。
在圖28下邊的表中，進一步附加α、β(為規(guī)定調(diào)整值的一例)，這是成熟度評定、難易度評定以外的其他指標(biāo)，可以利用上述指標(biāo)任意地決定和附加，因而準(zhǔn)備了一個可以探求現(xiàn)實性和準(zhǔn)確性的結(jié)構(gòu)。
計算風(fēng)險度的合計分?jǐn)?shù)＝(未成熟分?jǐn)?shù))×(難易度分?jǐn)?shù))×α×β，并提示“A-a”為24分(為計算值的一例)、“A-b”的分?jǐn)?shù)為744分的結(jié)果，從而可以定量地判定軟件開發(fā)風(fēng)險度。軟件“AAA”的風(fēng)險度，由系統(tǒng)自動地計算并提示為構(gòu)成模塊“A-a”、“A-b”、“A-c”、“A-d”的合計值。
按照這種方式，在本系統(tǒng)中，提供一種可以定量地提示軟件的開發(fā)風(fēng)險度并將其反映在開發(fā)的負(fù)荷工時數(shù)和用作質(zhì)量指標(biāo)的缺陷消除率等之內(nèi)從而可以進行更實際的處理的結(jié)構(gòu)。
如上所述，實施形態(tài)5中的系統(tǒng)，具有通過成熟度評定、難易度評定并適當(dāng)附加其他指標(biāo)而對軟件企業(yè)的軟件商品開發(fā)中的因客戶要件(規(guī)格)產(chǎn)生的風(fēng)險度進行更實際的定量評價的結(jié)構(gòu)。
如上所述，上述各實施形態(tài)，具有用于對企業(yè)在當(dāng)前市場中的評價定位進行嚴(yán)格評定和分析的企業(yè)分析標(biāo)繪圖。評價定位的軸，由市場需求增長度和競爭優(yōu)勢度構(gòu)成。
如上所述，上述各實施形態(tài)，以資金流動改進額(CF改進額)及前饋經(jīng)濟附加值(ffEVA)作為企業(yè)分析指標(biāo)。
當(dāng)因管理期間非常短等很難求得作為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的CF改進額、ffEVA的適當(dāng)值時，作為代表性指標(biāo)，可以用存貨庫存額或存貨庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收銷售帳款或應(yīng)收銷售帳款周轉(zhuǎn)量的變化代替CF改進額，并用訂貨額·估價額的對比(加入訂貨條件)及基于毛利潤的訂貨變化等代替ffEVA。
如上所述，上述各實施形態(tài)，在掌握了評價定位后，提出了可以按4種主干戰(zhàn)略以合理(經(jīng)濟合理性)的形式執(zhí)行該企業(yè)的利潤改進、改革的4種子整體。包括第1子整體生產(chǎn)率改進第2子整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)改進第3子整體過程改革第4子整體商品改革如上所述，上述各實施形態(tài)，具有如下的過程將根據(jù)4種子整體(主干戰(zhàn)略)細(xì)分后的措施制定為活動項目、根據(jù)定量的效果預(yù)測及預(yù)計的風(fēng)險對活動賦予優(yōu)先權(quán)、決定當(dāng)前時刻的最佳策略(進行適當(dāng)?shù)姆抡?、將其作為經(jīng)營數(shù)據(jù)直接記入到利潤改進額內(nèi)。包括基于以下各表的決策過程。
·活動項目表(樣板文件)·活動進展管理表(樣板文件)·活動成果登錄表(樣板文件)如上所述，上述各實施形態(tài)，對子整體1～子整體4的經(jīng)營改進、改革的具體活動的中分類項目及小分類項目分別給出3個項目的模型，是完成改進、改革所需的最低限度的項目并具有對各企業(yè)通用的項目。
如上所述，上述各實施形態(tài)，為能迅速地從現(xiàn)有基礎(chǔ)系統(tǒng)讀出與本系統(tǒng)中的活動項目有關(guān)的當(dāng)前值及利潤改進額等并進一步進行自動計算，具有按如下形式建立的產(chǎn)品構(gòu)成PDM模型。
該模型具有產(chǎn)品名、單元名、模塊名、安裝部件名的層次結(jié)構(gòu)，除這些用于生產(chǎn)的信息外，將采購等所需的安裝部件的類別名、分類名、型號名、制造廠家名(廠家代碼)、采購商社名(商社代碼)、交貨期限、價格、質(zhì)量評價等信息構(gòu)成為一系列的數(shù)據(jù)庫。
在材料主結(jié)構(gòu)中，根據(jù)安裝部件名、型號名、廠家名按材料代碼對訂貨實際時間—數(shù)量(詳細(xì)內(nèi)容)、年內(nèi)交付數(shù)累計、年內(nèi)訂貨數(shù)累計(尚未交付)等進行存儲管理。
在本系統(tǒng)中，利用這些數(shù)據(jù)可以自動地計算和提示降低成本等活動中的成果在完成時間推移的情況下可以作為本年度(本期)的多少實際效果值的預(yù)測。
如上所述，上述各實施形態(tài)，作為執(zhí)行活動時起關(guān)鍵作用的調(diào)整功能，具有動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制。因此，克服了與利潤增長直接相關(guān)的困難課題。動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制，根據(jù)需求量、庫存量(產(chǎn)品、部件材料)、采購時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備期、及物流準(zhǔn)備時間進行調(diào)整。
如上所述，上述各實施形態(tài)，在生產(chǎn)計劃調(diào)整控制中，具有當(dāng)需求超過供給能力時起作用的產(chǎn)品組合功能。
產(chǎn)品組合功能，根據(jù)每種需求產(chǎn)品的毛利潤或邊際利潤以及每種產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備期或成為瓶頸的工序的準(zhǔn)備時間進行自動計算，使其生產(chǎn)率值最大的產(chǎn)品優(yōu)先，并自動地編入生產(chǎn)進度表。
如上所述，上述各實施形態(tài)，作為執(zhí)行活動時起關(guān)鍵作用的調(diào)整功能，具有投資風(fēng)險調(diào)整控制，因此，克服了與利潤增長直接相關(guān)的困難課題。
這里，在投資中包括(1)開發(fā)投資(2)設(shè)備投資(3)M&A投資如上所述，上述各實施形態(tài)，具有即使在執(zhí)行其活動時也可以根據(jù)市況的變化和變革再次進行企業(yè)分析標(biāo)繪并執(zhí)行可以在一連串的周期內(nèi)作出適當(dāng)響應(yīng)的經(jīng)濟對策和活動從而能持續(xù)地實現(xiàn)企業(yè)利潤改進的結(jié)構(gòu)步驟。
如上所述，上述實施形態(tài)中的系統(tǒng)，具有通過成熟度評定、難易度評定、并適當(dāng)附加其他指標(biāo)而對軟件企業(yè)的軟件商品開發(fā)中的因客戶要件(規(guī)格)產(chǎn)生的風(fēng)險度進行更實際的定量評價的結(jié)構(gòu)。
如上所述，上述實施形態(tài)中的系統(tǒng)，是在力圖改進企業(yè)利潤的同時用于有效地進行企業(yè)的強化→維持→撤退→新企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模型系統(tǒng)。
另外，還具有以下的(1)、(2)、(3)。
(1)具有對企業(yè)在當(dāng)前市場中的評價定位進行嚴(yán)格評定和分析的企業(yè)分析標(biāo)繪圖。
(2)在掌握了(1)的評價定位后，提出了可以按4種主干戰(zhàn)略以合理(經(jīng)濟合理性)的形式執(zhí)行該企業(yè)的利潤改進、改革的4種子整體。
(3)具有如下的過程，即根據(jù)4種子整體(主干戰(zhàn)略)將細(xì)分后的措施制定為活動項目、根據(jù)定量的效果預(yù)測及預(yù)計的風(fēng)險對活動賦予優(yōu)先權(quán)、決定當(dāng)前時刻的最佳策略(進行適當(dāng)?shù)姆抡?、將其作為經(jīng)營數(shù)據(jù)記入到利潤改進額內(nèi)。
如上所述，上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100，是促使用戶進行企業(yè)的市場分析評價并支持企業(yè)利潤的改進的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，該企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)的特征在于；備有輸入規(guī)定信息的輸入部3、根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部2、促使上述用戶由上述輸入部輸入規(guī)定的信息并以圖表顯示由上述處理部2決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位從而促使上述用戶進行企業(yè)的市場分析評價的終端顯示部1。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述規(guī)定的參數(shù)，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的競爭優(yōu)勢度和市場成長度。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的銷售額增長度評價定位信息和利潤增長度評價定位信息，上述處理部，根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)，利用上述銷售額增長度評價定位信息和利潤增長度評價定位信息計算上述市場成長度的值，并根據(jù)計算出的值決定上述市場成長度的評價定位。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的多個銷售額增長度評價定位信息和多個利潤增長度評價定位信息，上述輸入部3，輸入上述多個銷售額增長度評價定位信息中的1個銷售額增長度評價定位信息和上述多個利潤增長度評價定位信息中的1個利潤增長度評價定位信息，上述處理部2，對上述多個銷售額增長度評價定位信息、多個利潤增長度評價定位信息、上述多個銷售額增長度評價定位信息中的各銷售額增長度評價定位信息和上述多個利潤增長度評價定位信息中的各利潤增長度評價定位信息分別準(zhǔn)備規(guī)定的值，將對上述多個銷售額增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部3輸入的1個銷售額增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值和對上述多個利潤增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個利潤增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值相加，并將上述市場成長度定位于該相加后的值所屬的位置上。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的客戶評價定位信息、資金流動評價定位信息和利潤改進率評價定位信息，上述處理部2，根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)，利用上述客戶評價定位信息、資金流動評價定位信息和利潤改進率評價定位信息計算上述競爭優(yōu)勢度的值，并根據(jù)計算出的值決定上述競爭優(yōu)勢度的評價定位。
另外，在上述實施形態(tài)1～5中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的多個客戶質(zhì)量評價定位信息、多個客戶成本評價定位信息、多個客戶交貨期限評價定位信息、多個資金流動評價定位信息和多個利潤改進率評價定位信息，上述輸入部3，輸入上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息中的1個客戶質(zhì)量評價定位信息、上述多個客戶成本評價定位信息中的1個客戶成本評價定位信息、上述多個客戶交貨期限評價定位信息中的1個客戶交貨期限評價定位信息、上述多個資金流動評價定位信息中的1個資金流動評價定位信息和上述多個利潤改進率評價定位信息中的1個利潤改進率評價定位信息，上述處理部2，對上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息和上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息中的各客戶質(zhì)量評價定位信息、上述多個客戶成本評價定位信息和上述多個客戶成本評價定位信息中的各客戶成本評價定位信息、上述多個客戶交貨期限評價定位信息和上述多個客戶交貨期限評價定位信息中的各客戶交貨期限評價定位信息、上述多個資金流動評價定位信息和上述多個資金流動評價定位信息中的各資金流動評價定位信息、上述多個利潤改進率評價定位信息和上述多個利潤改進率評價定位信息中的各利潤改進率評價定位信息分別準(zhǔn)備規(guī)定的值，將對上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部3輸入的1個客戶質(zhì)量評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個客戶成本評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部3輸入的1個客戶成本評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個客戶交貨期限評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部3輸入的1個客戶交貨期限評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個資金流動評價定位信息準(zhǔn)備的值和對由上述輸入部3輸入的1個資金流動評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個利潤改進率評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部3輸入的1個利潤改進率評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值相加，并將上述競爭優(yōu)勢度定位于該相加后的值所屬的位置上。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于還備有存儲改進企業(yè)生產(chǎn)率的第1子整體信息、改進上述企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的第2子整體信息、改革上述企業(yè)的過程的第3子整體信息及改革上述企業(yè)的商品的第4子整體信息的存儲部4，上述輸入部3，從外部裝置8輸入與存儲在上述存儲部4內(nèi)的第1～第4子整體信息中的至少一個對應(yīng)的當(dāng)前值，并由用戶輸入與上述當(dāng)前值對應(yīng)的目標(biāo)值，上述處理部2，根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述當(dāng)前值和上述目標(biāo)值計算與上述當(dāng)前值和上述目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述第1子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的部件材料成本削減信息、生產(chǎn)工序改進信息及基于促銷的銷售額增長信息中的至少一個，上述第2子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的生產(chǎn)工序準(zhǔn)備時間改進信息、基于生產(chǎn)計劃調(diào)整的庫存改進信息及資金回收信息中的至少一個，上述第3子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的改革過程區(qū)域范圍信息、過程準(zhǔn)備時間縮減信息及基于過程成本削減的企業(yè)成本改革信息中的至少一個，上述第4子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的商品開發(fā)戰(zhàn)略信息、繼續(xù)開發(fā)信息及新開發(fā)信息中的至少一個。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述終端顯示部1，促使用戶根據(jù)與上述目標(biāo)值對應(yīng)的上述第1～第4子整體信息進行企業(yè)利潤改進活動，并促使用戶輸入上述企業(yè)利潤改進活動的進展信息，上述輸入部3，輸入上述進展信息，上述處理部2，根據(jù)由上述輸入部3輸入的進展信息計算與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值。
另外，在上述實施形態(tài)1～5中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述處理部2，根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值，計算與上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述終端顯示部1，顯示由上述處理部2計算出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值，并促使用戶輸入對上述顯示出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值的認(rèn)可信息，上述輸入部3，輸入由上述用戶輸入的上述認(rèn)可信息，處理部2，根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述認(rèn)可信息，將由上述輸入部3輸入的當(dāng)前值置換為上述計算出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述終端顯示部1，顯示由上述處理部2置換后的當(dāng)前值及上述計算出的與上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
另外，在上述實施形態(tài)1～5中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于根據(jù)與上述企業(yè)對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃支持企業(yè)利潤的改進，上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100，還備有根據(jù)需求信息、部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息及物流信息中的至少一個控制上述生產(chǎn)計劃的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5，根據(jù)上述部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息及物流信息中的至少一個計算上述產(chǎn)品的生產(chǎn)率值，當(dāng)存在著多個上述產(chǎn)品時，控制生產(chǎn)計劃，以使計算出的生產(chǎn)率值大的產(chǎn)品優(yōu)先。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述部件材料信息，具有部件采購時間信息，上述生產(chǎn)負(fù)荷信息，具有多個生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息及上述多個生產(chǎn)工序中的各生產(chǎn)工序間的限制時間信息，上述物流信息，具有配送時間信息，上述動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5，根據(jù)上述部件采購時間信息、多個生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息及上述多個生產(chǎn)工序中的各生產(chǎn)工序間的限制時間信息及配送時間信息，計算上述產(chǎn)品的生產(chǎn)率值。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于根據(jù)與上述企業(yè)對應(yīng)的投資方式支持企業(yè)的利潤改進，上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100，還備有根據(jù)投資額信息及累計利潤信息控制上述投資方式的投資調(diào)整控制部6。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于準(zhǔn)備與連續(xù)的多個周期及上述多個周期的每個周期對應(yīng)的規(guī)定值，上述輸入部3，輸入與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及利潤額，上述投資調(diào)整控制部6，計算按每個周期對與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的上述利潤額和與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的上述規(guī)定值相乘后的值進行累計的累計利潤額，上述終端顯示部1，以相互對應(yīng)的方式顯示上述多個周期、與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及由上述投資調(diào)整控制部6計算出的累計利潤額。
另外，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述終端顯示部1，在一方為時間軸、另一方為投資額軸和累計利潤額軸的二維坐標(biāo)上顯示上述多個周期、與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及由上述投資調(diào)整控制部計算出的累計利潤額。
如上所述，在上述實施形態(tài)5中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述第1子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的缺陷消除率改進信息及軟件開發(fā)工時數(shù)改進信息中的至少一個，上述第2子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的軟件部件流通次數(shù)信息及資金回收信息中的至少一個。
如上所述，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于還備有存儲改進企業(yè)生產(chǎn)率的第1子整體信息、改進上述企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的第2子整體信息、改革上述企業(yè)的過程的第3子整體信息及改革上述企業(yè)的商品的第4子整體信息的存儲部4，上述輸入部3，輸入與存儲在上述存儲部4內(nèi)的上述第1～第4子整體信息中的至少一個對應(yīng)的預(yù)計風(fēng)險信息，上述處理部2，根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述預(yù)計風(fēng)險信息計算規(guī)定值，上述終端顯示部1，將由上述處理部計算出的規(guī)定值與存儲在上述存儲部內(nèi)的上述第1～第4子整體信息中的至少1個同時顯示，并促使用戶改進上述的企業(yè)利潤。
如上所述，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述預(yù)計風(fēng)險信息，是對象模型成熟度信息和對象模型難易度信息中的至少一個。
如上所述，在上述實施形態(tài)5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述對象模型成熟度信息，與軟件開發(fā)有關(guān)，具有確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件可用現(xiàn)有軟件實現(xiàn)的評價定位的第1等級信息、確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件與現(xiàn)有軟件類似的評價定位的第2等級信息、確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件需進行新的軟件開發(fā)的評價定位的第3等級信息、確定上述軟件的規(guī)格概要并指示與所確定的上述規(guī)格概要對應(yīng)的軟件需進行新的軟件開發(fā)的評價定位的第4等級信息、指示上述軟件的規(guī)格概要尚未確定的評價定位的第5等級信息。
如上所述，在上述實施形態(tài)5中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述對象模型難易度信息，與軟件開發(fā)有關(guān)，具有基于多個上述軟件的邏輯度評價定位及多個上述軟件的數(shù)據(jù)量評價定位的多個難易度評價定位信息。
如上所述，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述預(yù)計風(fēng)險信息，具有對象模型成熟度信息和對象模型難易度信息，上述對象模型成熟度信息，具有多個成熟度評價定位信息，上述對象模型難易度信息，具有多個難易度評價定位信息，上述輸入部3，輸入上述多個成熟度評價定位信息中的1個及上述多個難易度評價定位信息中的1個，上述處理部2，對上述多個成熟度評價定位信息的每1個準(zhǔn)備規(guī)定值，對上述多個難易度評價定位信息中的每1個準(zhǔn)備規(guī)定值，并計算至少將由上述輸入部3輸入的上述多個成熟度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值與由上述輸入部3輸入的上述多個難易度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值相乘后的值。
如上所述，在上述實施形態(tài)1～5的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)100中，其特征在于上述處理部2，具有對上述計算出的值的準(zhǔn)確性進行調(diào)整的規(guī)定調(diào)整值，并計算將由上述輸入部3輸入的上述多個成熟度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值、由上述輸入部3輸入的上述多個難易度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值與規(guī)定的調(diào)整值相乘后的值。
如上所述，上述實施形態(tài)1～5，提供一種可以防止企業(yè)破產(chǎn)并從市場競爭力的視點分析和判斷當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)容及計劃、目標(biāo)是否能夠毫無問題地直接推進并當(dāng)需要時可以請求修正軌道從而能引導(dǎo)人們和組織進行準(zhǔn)確的活動的結(jié)構(gòu)。
如上所述，上述實施形態(tài)1～5，(1)具有對企業(yè)在當(dāng)前市場中的評價定位進行嚴(yán)格評定和分析的企業(yè)分析標(biāo)繪圖。
(2)在掌握了(1)的評價定位后，提出了可以按4種主干戰(zhàn)略以合理(經(jīng)濟合理性)的形式執(zhí)行該企業(yè)的利潤改進、改革的4種子整體。
(3)具有如下的過程，即根據(jù)4種子整體(主干戰(zhàn)略)將細(xì)分后的措施制定為活動項目、根據(jù)定量的效果預(yù)測及預(yù)計的風(fēng)險對活動賦予優(yōu)先權(quán)、決定當(dāng)前時刻的最佳策略(進行適當(dāng)?shù)姆抡?、將其作為經(jīng)營數(shù)據(jù)直接記入到利潤改進額內(nèi)。
(4)作為執(zhí)行(3)的活動時起關(guān)鍵作用的調(diào)整功能，具有動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制和投資風(fēng)險調(diào)整控制，因此，克服了與利潤增長直接相關(guān)的困難課題。
即使在執(zhí)行其活動時也可以根據(jù)市況的變化和變革返回(1)并執(zhí)行可以在一連串的周期內(nèi)作出適當(dāng)響應(yīng)的經(jīng)濟對策和活動，從而能持續(xù)地實現(xiàn)企業(yè)利潤改進。
實施形態(tài)6圖29是表示企業(yè)改革的層次的圖。
在圖29中，作為經(jīng)營模型支持的層次，企業(yè)戰(zhàn)略和評價被認(rèn)為是最重要的。作為業(yè)務(wù)過程(Pr)改革支持的層次，業(yè)務(wù)過程(Pr)和計劃管理改革被認(rèn)為是最重要的。在圖29的業(yè)務(wù)過程中，列舉了營業(yè)過程、開發(fā)過程、材料過程、生產(chǎn)過程、物流過程、結(jié)算過程。通過使這些過程與年度計劃管理、估價計劃管理、接受訂貨·計劃管理、開發(fā)·計劃管理、生產(chǎn)·計劃管理、設(shè)備運行計劃管理、實際運行控制相關(guān)聯(lián)，實施業(yè)務(wù)過程(Pr)和計劃管理改革。
上述實施形態(tài)1～4，主要是位于圖29的經(jīng)營模型支持層次中的系統(tǒng)。在本實施形態(tài)6中，說明主要位于圖29的業(yè)務(wù)過程(Pr)改革支持層次中的系統(tǒng)。
圖30是表示實施形態(tài)6中的結(jié)構(gòu)的圖。
在圖30中，計劃管理綜合系統(tǒng)200(為產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)、企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)的一例)，備有終端顯示部1、終端應(yīng)用程序處理部2、輸入部3、存儲部4、動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5、投資調(diào)整控制部6、I/F7、年度·計劃管理部110(為計劃管理部、企業(yè)年度計劃管理部的一例)、估價·計劃管理部120(為計劃管理部、估價計劃管理部的一例)、接受訂貨·計劃管理部130(為計劃管理部、接受訂貨計劃管理部的一例)、生產(chǎn)·計劃管理部140(為計劃管理部、生產(chǎn)計劃管理部的一例)、設(shè)備運行·計劃管理部150(為計劃管理部、生產(chǎn)實施管理部的一例)、實際運行控制部160(為計劃管理部、設(shè)備管理部的一例)、采購·計劃管理部170(為計劃管理部、采購計劃管理部的一例)、開發(fā)·計劃管理部180(為計劃管理部、開發(fā)計劃管理部的一例)。
設(shè)備運行·計劃管理部150，具有自動制定計劃部151、人工調(diào)整部152。
終端應(yīng)用程序處理部2，與實施形態(tài)1一樣，具有子整體1處理21、子整體2處理22、子整體3處理23、子整體4處理24、文件25。
計劃管理綜合系統(tǒng)200，與外部裝置8連接。外部裝置8，具有數(shù)據(jù)庫81。EPR，是外部裝置8的一例。
終端顯示部1、終端應(yīng)用程序處理部2、輸入部3、存儲部4、動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5、投資調(diào)整控制部6、I/F7，與圖1相同。
接受訂貨·計劃管理部130，管理變化著的接受訂貨計劃信息。接受訂貨計劃信息，存儲在存儲部4內(nèi)。
生產(chǎn)·計劃管理部140，根據(jù)由上述接受訂貨·計劃管理部130管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息，并以與上述接受訂貨計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)計劃信息。生產(chǎn)計劃信息，存儲在存儲部4內(nèi)。
設(shè)備運行·計劃管理部150，根據(jù)由上述生產(chǎn)·計劃管理部140管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息，并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)實施信息。生產(chǎn)實施信息，存儲在存儲部4內(nèi)。
終端顯示部1，顯示由上述接受訂貨·計劃管理部130管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)·計劃管理部140管理的生產(chǎn)計劃信息、由上述設(shè)備運行·計劃管理部150管理的生產(chǎn)實施信息中的至少一個，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
實際運行控制部160，根據(jù)由上述設(shè)備運行·計劃管理部150管理的生產(chǎn)實施信息生成控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息，并以與上述生產(chǎn)實施信息的變化對應(yīng)的方式管理設(shè)備控制信息。設(shè)備控制信息，存儲在存儲部4內(nèi)。
年度·計劃管理部110，管理企業(yè)年度計劃信息，并將所管理的企業(yè)年度計劃信息作為上述變化著的接受訂貨計劃信息中的1個接受訂貨計劃信息輸出到上述接受訂貨·計劃管理部130。企業(yè)年度計劃信息，存儲在存儲部4內(nèi)。
開發(fā)·計劃管理部180，從上述年度·計劃管理部110輸入企業(yè)年度計劃信息，根據(jù)所輸入的企業(yè)年度計劃信息管理開發(fā)計劃信息，并將所管理的開發(fā)計劃信息輸出到上述接受訂貨·計劃管理部130。開發(fā)計劃信息，存儲在存儲部4內(nèi)。
計劃管理綜合系統(tǒng)200的特征在于，從外部裝置8分別輸入多個規(guī)定的信息。
在圖31中，示出企業(yè)總體的業(yè)務(wù)過程、即營業(yè)過程、開發(fā)過程、材料過程、生產(chǎn)過程、物流過程、結(jié)算過程。
在各業(yè)務(wù)過程中，存在著主要業(yè)務(wù)。例如，在營業(yè)過程中存在著估價業(yè)務(wù)和接受訂貨業(yè)務(wù)，在開發(fā)過程中存在著市場銷售、開發(fā)·標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)、對從現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新商品的產(chǎn)品組合措施業(yè)務(wù)，在材料過程中存在著廠家選定、購買處理，在生產(chǎn)過程中存在著部件材料及產(chǎn)品庫存管理、生產(chǎn)處理，在物流過程中存在著基地庫存管理和運輸處理、在結(jié)算過程中存在著帳單處理和進款處理。
本實施形態(tài)6，僅通過以下列的7種計劃管理即可使整個企業(yè)有效地執(zhí)行上述個各業(yè)務(wù)過程，即1年度·計劃管理II估價·計劃管理III接受訂貨·計劃管理IV生產(chǎn)·計劃管理V設(shè)備運行·計劃管理VI采購·計劃管理VII開發(fā)·計劃管理這里，所謂有效，是指向與企業(yè)的利潤增長直接相關(guān)的「毛利潤的增長和資金流動CF的改進」的方向發(fā)展并以前饋的方式調(diào)整阻礙其發(fā)展的各種風(fēng)險。
年度·計劃管理部110，進行年度·計劃管理。
估價·計劃管理部120，進行估價·計劃管理。
接受訂貨·計劃管理部130，進行接受訂貨·計劃管理。
生產(chǎn)·計劃管理部140，進行生產(chǎn)·計劃管理。
設(shè)備運行·計劃管理部150，進行設(shè)備運行·計劃管理。
采購·計劃管理部170，進行采購·計劃管理。
開發(fā)·計劃管理部180，進行開發(fā)·計劃管理。
另外，在本實施形態(tài)中，各業(yè)務(wù)過程與各種計劃管理之間所需的信息，以產(chǎn)品構(gòu)成管理信息為核心而由市場相關(guān)信息、生產(chǎn)相關(guān)信息和各種管理信息構(gòu)成，因而可以構(gòu)成以最低限度的信息為基礎(chǔ)并能以自行增殖的方式使信息適當(dāng)增減的經(jīng)濟且自由度高的系統(tǒng)。
在圖31中，將這些信息作為產(chǎn)品構(gòu)成管理信息Bus(總線)、市場相關(guān)信息Bus、生產(chǎn)相關(guān)信息Bus、管理信息Bus而在各業(yè)務(wù)過程與各種計劃管理之間進行信息的橋接。
圖32是表示計劃管理綜合系統(tǒng)的計劃管理的「實時協(xié)同配合綜合系統(tǒng)」的圖。
用圖32對7種計劃管理的協(xié)同配合·綜合進行說明。
根據(jù)最上層的經(jīng)營戰(zhàn)略、即企業(yè)的中長期(3年、5年)戰(zhàn)略，設(shè)定本年度的「年度·計劃管理」，并計劃設(shè)定本期的銷貨·發(fā)貨量的設(shè)定值(收入)及銷售·生產(chǎn)等的基本活動資金(支出)。
其次，存在著受理具體的訂貨合同案件和生成對下層的生產(chǎn)計劃的輸入信息的「接受訂貨·計劃管理」，作為接受訂貨合同的前提活動的「估價·計劃管理」，在以上兩種計劃管理之間起著橋接的作用。
根據(jù)該「估價·計劃管理」，在現(xiàn)場進行“公開投標(biāo)·指名投標(biāo)”的具體活動。
其次，存在著根據(jù)「接受訂貨·計劃管理」的訂貨合同信息計劃設(shè)定以庫存信息及合同最后交貨期限為依據(jù)的負(fù)荷調(diào)整、基于采購時間的部件材料訂貨日期等生產(chǎn)活動所應(yīng)遵循的活動日程的「生產(chǎn)·計劃管理」。
另外，還存在著在流程中與該「生產(chǎn)·計劃管理」位于同一層次的用于生產(chǎn)新產(chǎn)品的「開發(fā)·計劃管理」。
還存在用于進行包含著上述「生產(chǎn)·計劃管理」和「開發(fā)·計劃管理」中所需要的采購部件材料的價格、到貨日期的訂貨處理的「采購·計劃管理」。
基于該「采購·計劃管理」的訂貨處理，具體地說，可以在現(xiàn)場以“通過了網(wǎng)絡(luò)的EDI”為基礎(chǔ)進行“通過傳真的訂貨處理”、或“電話訂貨處理”。
另外，還存在著根據(jù)「生產(chǎn)·計劃管理」的信息確定生產(chǎn)中所需工序的設(shè)備運行(包含設(shè)計中的CAE·CAD的廣義的生產(chǎn)工具)的開始·結(jié)束日期時間的「設(shè)備運行·計劃管理」。
還有根據(jù)「設(shè)備運行·計劃管理」對執(zhí)行具體生產(chǎn)的設(shè)備機器進行的實際運行控制，以上是生產(chǎn)所必需的全部要素。
本實施形態(tài)6的目的在于，通過使該7種「計劃管理」協(xié)同綜合(所謂綜合，是指數(shù)據(jù)使用和活動對其他活動起推動作用)并根據(jù)「毛利潤的增長和資金流動CF改進」的行動理念進行決策和執(zhí)行，使其結(jié)果實時地反映在「計劃管理」中并與企業(yè)利潤直接結(jié)合起來。
本實施形態(tài)6的計劃管理綜合系統(tǒng)200中的年度·計劃管理部110，以根據(jù)位于最上游的經(jīng)營計劃模型的經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的每個部門(也可以對產(chǎn)品)制定的各種企業(yè)目標(biāo)(利潤、銷售額、經(jīng)營資源等)為基礎(chǔ)，按「年度·計劃管理」設(shè)定作為具體的企業(yè)執(zhí)行活動所需的企業(yè)年度計劃信息的一例的各種經(jīng)營指標(biāo)值(利潤、銷售額、直接經(jīng)費、間接經(jīng)費、投資費用(開發(fā)、設(shè)備)、銷售經(jīng)費、本公司公用費用)。這將成為企業(yè)活動的目標(biāo)。
根據(jù)該「年度·計劃管理」，提示各預(yù)定訂單(包括不同客戶、不同商品類別)的接受訂貨額(預(yù)定)及將材料采購額(預(yù)定)、加工費(預(yù)定)、各種經(jīng)費(預(yù)定)相加后的成本(預(yù)定)，并將兩者的差值自動計算為利潤額(預(yù)定)，對每個訂單案件的<接受訂貨·案件模型>，進一步將與該期間對應(yīng)的所有案件在接受訂貨案件表中生成為「接受訂貨·計劃管理」的數(shù)據(jù)。
在接受訂貨·計劃管理部130中，作為接受訂貨計劃信息的一例，根據(jù)上述「年度·計劃管理」提示各預(yù)定訂單(包括不同客戶、不同產(chǎn)品類別)的接受訂貨額(預(yù)定)及將材料采購額(預(yù)定)、加工費(預(yù)定)、各種經(jīng)費(預(yù)定)相加后的成本(預(yù)定)，并將兩者的差值自動計算為利潤額(預(yù)定)，對每個訂單案件的<接受訂貨·案件模型>，進一步將與該期間對應(yīng)的所有案件在接受訂貨案件表中生成為「接受訂貨·計劃管理」的數(shù)據(jù)。
這里的預(yù)定訂單，包括已完訂貨合同的案件、已向客戶提出估價并等待確定訂貨的案件、由客戶預(yù)先規(guī)定了今后估價的案件等有望成功的談判及為在今后的市場上打開銷路的臨時談判。在預(yù)定案件的正式訂貨時刻、或新的訂貨談判的確定時刻，在「接受訂貨·計劃管理」中進行案件的注銷或新的登錄。此外，這里，構(gòu)成為可以根據(jù)實際效果管理數(shù)據(jù)追蹤接受訂貨計劃中的實際效果/計劃的偏離。
上述實際效果管理數(shù)據(jù)，將在后文所述的「接受訂貨·計劃管理」中詳細(xì)說明。
另外，這里，在從接受訂貨后的制作(必要時包括工程設(shè)計)直到出廠的實際效果進程中，可以通過下層的「生產(chǎn)·計劃管理」的實際效果管理數(shù)據(jù)從各過程收集(自動、其他)各過程中的作業(yè)工時數(shù)及其與產(chǎn)生成本的計劃值對應(yīng)的實際效果值而提示作業(yè)進展軸上的計劃值、實際效果值的差異。因此，可以將該偏離調(diào)整作為其發(fā)生后的活動在下游過程中以前饋方式進行控制。
進一步，當(dāng)在簽定訂貨合同的時刻有需新開發(fā)的產(chǎn)品時，或當(dāng)對企業(yè)戰(zhàn)略中的后期商品進行開發(fā)時，在通過開發(fā)投資價值評價認(rèn)可了該開發(fā)后，根據(jù)開發(fā)規(guī)格(功能、性能、價格等)將作業(yè)類別(開發(fā)設(shè)計、部件材料采購、制作、出廠配送等各過程)的作業(yè)工時數(shù)、成本等的計劃值登錄在由開發(fā)·計劃管理部180管理的「開發(fā)·計劃管理」內(nèi)。
另外，還可以通過「開發(fā)·計劃管理」從各過程收集(自動、其他)其實際效果值并提示作業(yè)進展軸上的計劃值、實際效果值的差異。因此，可以將該偏離調(diào)整作為其發(fā)生后的活動在下游過程中以前饋方式進行控制。
特別是，當(dāng)進行開發(fā)時，根據(jù)計劃的成熟度，在很多情況下將伴隨有預(yù)定外經(jīng)費的增加(例如，在交貨期限優(yōu)先的情況下，為補償實際工作的延遲需追加工時數(shù))，因此，應(yīng)在預(yù)計到開發(fā)投資額將超過計劃的時刻盡早地向企業(yè)的上層(也有時是向經(jīng)營的上層)提示這種情況，請求其進行判斷，以便從經(jīng)營的視點(考慮了對實際經(jīng)營情況的影響和對今后的市場需求變化的影響的企業(yè)戰(zhàn)略本身)求得包括以后的開發(fā)計劃的軌道修正的適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)和策略。
由生產(chǎn)·計劃管理部140管理的「生產(chǎn)·計劃管理」，以與該「開發(fā)·計劃管理」同樣的方式接受「接受訂貨·計劃管理」的計劃并詳細(xì)地計劃設(shè)定必要的作業(yè)起程，從而執(zhí)行其實際效果管理。
這里，作為生產(chǎn)計劃信息的一例，按各訂單、各商品類別策劃制定設(shè)計日程、制作日程、采購日程、物流日程、實際作業(yè)的計劃日程。就是說，基于「接受訂貨·計劃管理」中的負(fù)荷工時數(shù)的計劃日程的特定，應(yīng)以向「生產(chǎn)·計劃管理」查詢和從「生產(chǎn)·計劃管理」得到確定的答復(fù)為依據(jù)。這里，所謂依據(jù)，意味著根據(jù)來自「生產(chǎn)·計劃管理」的答復(fù)而關(guān)注著向客戶的發(fā)貨(當(dāng)根據(jù)企業(yè)計劃進行開發(fā)時，指開發(fā)完成)并為增強資金流動或考慮到風(fēng)險(例如因交貨日期延遲的罰款)而由訂貨責(zé)任人進行特定。
由生產(chǎn)·計劃管理部140管理的「生產(chǎn)·計劃管理」中的設(shè)計日程，如果是過去具有實際效果的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模型作業(yè)，則用其標(biāo)準(zhǔn)時間確定，而當(dāng)過去只具有類似的實際效果或為全新的設(shè)計(例如開發(fā)設(shè)計)時，由生產(chǎn)·計劃管理的責(zé)任人根據(jù)來自設(shè)計方的答復(fù)以設(shè)計風(fēng)險最優(yōu)先的方式在考慮其他作業(yè)日程的同時進行最佳確定。
在本系統(tǒng)中，基本上是根據(jù)各種數(shù)據(jù)庫81(以下記為DB)自動地策劃制定作業(yè)日程，但也可以考慮實際的各種條件并由生產(chǎn)·計劃管理的責(zé)任人進行人工的最終確定。當(dāng)然，當(dāng)生產(chǎn)·計劃管理的責(zé)任人考慮的各種條件在邏輯上可以確定時，可以全部由本系統(tǒng)策劃制定。
另外，生產(chǎn)·計劃管理的責(zé)任人之所以將設(shè)計風(fēng)險作為最優(yōu)先考慮的因素的原因是，根據(jù)設(shè)計障礙在訂單執(zhí)行中對質(zhì)量、成本、交貨期限所帶來的影響最大的情況，對計劃進行引導(dǎo)，以使本系統(tǒng)能夠盡可能地由其他作業(yè)分擔(dān)該設(shè)計風(fēng)險。
另外，「生產(chǎn)·計劃管理」中的這些作業(yè)日程的確定方法，將在后文中詳細(xì)說明。
「生產(chǎn)·計劃管理」的作業(yè)日程調(diào)整，根據(jù)本系統(tǒng)所具有的各種DB(指的是產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>的接受訂貨基本數(shù)據(jù)、采購基本數(shù)據(jù)、制造基本數(shù)據(jù)、庫存基本數(shù)據(jù))的數(shù)據(jù)及管理生產(chǎn)所需設(shè)備的實際操作的設(shè)備運行·計劃管理部150中的「設(shè)備運行·計劃管理」的數(shù)據(jù)(為生產(chǎn)實施信息的一例)，以基于優(yōu)先處理控制的自動計算方式進行。
設(shè)備運行·計劃管理部150，作為生產(chǎn)實施信息的一例，具有按各訂單、各商品類別進行規(guī)定量的生產(chǎn)所需的每個設(shè)備(工序)的運行操作負(fù)荷(實際能力×?xí)r間)的增加·減輕數(shù)據(jù)并制定實際運行的開始時刻、預(yù)定完成時刻。
實際運行控制部160，按照該實際運行開始時刻的指示，在完成包括運行所需設(shè)備(機械)的安排作業(yè)的準(zhǔn)備工作(也包括不需要安排作業(yè)的情況)后，接受部件材料的投入(輸入)，向設(shè)備傳送運行開始指令(為設(shè)備控制信息的一例)并進行實際運行(操作)，以達到所要求的目的。該實際運行控制部160，具有以無人化運行、自動運行(需要監(jiān)視設(shè)備的人員)、手動運行(人和設(shè)備協(xié)同操作)的方式從實際設(shè)備產(chǎn)生以往作為生產(chǎn)中樞的目標(biāo)附加值的功能。
按照上述「計劃管理」的協(xié)同配合綜合系統(tǒng)，實際上，如圖32所示，例如可以按如下方式沿時間軸工作。
在企業(yè)戰(zhàn)略(5年、3年(為第1周期的一例))→年度計劃管理(年、月(為第2周期的一例))→估價計劃管理(適當(dāng))→接受訂貨計劃管理(年、月、旬(為第3周期的一例))→生產(chǎn)計劃管理(年、月、周、日(為第4周期的一例))→開發(fā)計劃管理(年、月、周、)→采購計劃管理(適當(dāng))→設(shè)備運行·計劃管理(日、小時(為第5周期的一例))→實際運行控制(分、秒(為第6周期的一例))的時間寬度上實時地進行協(xié)同配合·綜合，從而可以迅速調(diào)整實際效果/計劃的偏離并將風(fēng)險抑制到最低限度。
年度·計劃管理部110，根據(jù)第1周期的企業(yè)戰(zhàn)略信息生成企業(yè)年度計劃信息，并管理上述第1周期內(nèi)的第2周期中的企業(yè)年度計劃信息。
接受訂貨·計劃管理部130，根據(jù)由上述年度·計劃管理部110管理的企業(yè)年度計劃信息生成接受訂貨計劃信息，并管理上述第2周期內(nèi)的第3周期中的接受訂貨計劃信息。
生產(chǎn)·計劃管理部140，根據(jù)由上述接受訂貨·計劃管理部130管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息，并管理上述第3周期內(nèi)的第4周期中的生產(chǎn)計劃信息。
設(shè)備運行·計劃管理部150，根據(jù)由上述生產(chǎn)·計劃管理部140管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息，并管理上述第4周期內(nèi)的第5周期中的生產(chǎn)實施信息。
實際運行控制部160，根據(jù)由上述設(shè)備運行·計劃管理部150管理的生產(chǎn)實施信息生成控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息，并管理上述第5周期內(nèi)的第6周期中的設(shè)備控制信息。
終端顯示部1，顯示由上述接受訂貨·計劃管理部130管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)·計劃管理部140管理的生產(chǎn)計劃信息、由上述設(shè)備運行·計劃管理部150管理的生產(chǎn)實施信息、由上述實際運行控制部160管理的設(shè)備控制信息中的至少一個，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
另外，本系統(tǒng)的特征之一在于，無論企業(yè)是硬件企業(yè)還是軟件企業(yè)都可以共同使用。
作為以上的「計劃管理」的對象引入了共同使用的「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型」。
圖33是表示實施形態(tài)6中的構(gòu)成結(jié)構(gòu)核心的「產(chǎn)品構(gòu)成管理主結(jié)構(gòu)」的圖。
在圖33中，示出作為「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型」的核心的產(chǎn)品信息的一例即「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)」。產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，存儲在存儲部4內(nèi)。
產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有層次結(jié)構(gòu)，例如，從上層起由“產(chǎn)品名”→“單元名”→“模塊名”→“安裝部件類別名”(大分類)→“安裝部件分類名”(中分類)”→“安裝部件名”(小分類)”→“安裝部件型號名”(最末分類)”的該對象品名和為完成它們所需的下層對象品及數(shù)量構(gòu)成。
該層次，在本系統(tǒng)中可以任意定義。
圖34A、圖34B、圖34C、圖34D、圖34E、圖34F(圖34A～圖34F表示1個圖)是表示在實施形態(tài)6的計劃管理中作為共用結(jié)構(gòu)的「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>」的圖。
用圖34A、圖34B、圖34C、圖34D、圖34E、圖34F(圖34A～圖34F表示1個圖)說明使用了「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)」的具體的「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>」。
作為產(chǎn)品信息的一例，1套產(chǎn)品名“產(chǎn)品x”，由數(shù)量為“a”的下層對象品單元“xu1”和數(shù)量為“b”的下層對象品單元“xu2”構(gòu)成。
1套單元名“單元xu1”，由數(shù)量為“c”的下層對象品模塊xu1m1“電子基板1”和數(shù)量為“d”的下層的對象品模塊xu1m2“電子基板2”構(gòu)成。
以下，同樣，1套對象品模塊xu1m1“電子基板1”，由數(shù)量為“e”的下層對象品安裝部件材料(大分類)“連接器”和數(shù)量為“f”的下層對象品安裝部件材料(大分類)“電容器”構(gòu)成，1套對象品安裝部件材料(大分類)“連接器”，由數(shù)量為“g”的下層對象品安裝部件材料(中分類)“D分連接器”和數(shù)量為“h”的下層對象品安裝部件材料(中分類)“卡片邊緣插接器”構(gòu)成。
按照如上方式，通過將“產(chǎn)品x”的構(gòu)成要素按層次進行分類登錄，可以用適當(dāng)?shù)姆诸惷妥罱K名稱的型號名特定詳細(xì)的構(gòu)成要素，而且對登錄者以外的人來說也很容易理解。
這里的分類名，一般由對象品的同業(yè)界或廠商特定，并以產(chǎn)品目錄的形式公開。
分類名，沿著廠商→同業(yè)界(國內(nèi))→同業(yè)界(世界)的方向逐漸集約統(tǒng)一。但即使尚未統(tǒng)一也可以很容易地通過“XML”變換吸收其差異。
以上的范圍，為「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)」部。
在「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>」中，除作為構(gòu)成核心的「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)」外還具有作為管理核心的「接受訂貨基本數(shù)據(jù)」、「采購基本數(shù)據(jù)」、「制造基本數(shù)據(jù)」、「庫存基本數(shù)據(jù)」(為庫存信息的一例)。
在接受訂貨基本數(shù)據(jù)中，與對象品對應(yīng)地存在著作為產(chǎn)品(包括服務(wù)、軟件)交付目的地的客戶名和該客戶的應(yīng)用地點、接受訂貨交貨期限及接受訂貨額。
這里，隨著談判時→估價時→接受訂貨簽約時的接受訂貨過程的進行，當(dāng)從粗略的對象品(例如2套產(chǎn)品x)到詳細(xì)的產(chǎn)品構(gòu)成細(xì)部對該對象品進行指定時，應(yīng)以「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)」中所記載的內(nèi)容為原則。當(dāng)然，在接受訂貨過程中，本系統(tǒng)也允許僅記入已確定了的對象品(有空白欄)。
在采購基本數(shù)據(jù)中，具有作為供貨來源的廠家名、作為提供訂貨方的商社名、作為取貨日期的采購交貨期限、單價(基于單價和供給數(shù)量的合計價格)、作為對貨品的質(zhì)量評價的訂貨方的核定評價或官方評價中的任何一種評價，進一步還具有用于訂貨的規(guī)格書編號。就是說，由采購所需要的最低限度的項目構(gòu)成。
另外，在這些項目內(nèi)，可以進行標(biāo)準(zhǔn)登錄、與標(biāo)準(zhǔn)不同時的計劃登錄及實際成果登錄，所以，在本系統(tǒng)中始終準(zhǔn)備著可以執(zhí)行改進改革的結(jié)構(gòu)。
在制造基本數(shù)據(jù)中，具有制造所需的研制周期、其制造成本及制造中的質(zhì)量評價，進一步，還包括制造中所需安裝對象品的特定及記載了其制造方法的設(shè)計圖紙的圖號、匯集了各種相關(guān)圖紙的摘要表等。
在研制周期及與其密不可分的制造成本中，包括作為構(gòu)成要素的實處理(產(chǎn)生價值的作業(yè))、作為隨實處理產(chǎn)生的作業(yè)的預(yù)處理、后處理、及其合計值。
在設(shè)備機械的情況下，將該預(yù)處理、后處理稱作安排作業(yè)。
在制造的質(zhì)量評價中，具有返工率或合格率等數(shù)據(jù)及程度(該項目對總產(chǎn)量的比率)。
在圖紙的內(nèi)容中，具有用于特定安裝對象品的分類號、件號的信息。
另外，為了將包括委托外包的作業(yè)質(zhì)量·生產(chǎn)率引導(dǎo)到最佳狀態(tài)，在本系統(tǒng)中，可以改變承擔(dān)實際業(yè)務(wù)工作的部門(作業(yè)班名)，并可以對這些項目進行標(biāo)準(zhǔn)登錄、與標(biāo)準(zhǔn)不同時的計劃登錄及實際成果登錄的設(shè)定，所以，在本系統(tǒng)中始終準(zhǔn)備著可以執(zhí)行改進改革的結(jié)構(gòu)。在庫存基本數(shù)據(jù)中，可以按工廠庫存/半成品庫存/基地庫存(工廠外)識別每個對象品的現(xiàn)有庫存量，并自動進行提示。
工廠庫存/基地庫存(工廠外)，用于提示指定對象品本身在當(dāng)前時刻的庫存量，但半成品庫存用于提示當(dāng)前正在工廠內(nèi)按特定訂單制作中的在制品。
因此，對庫存優(yōu)先指定、應(yīng)急指定，可以從減輕給客戶造成麻煩的風(fēng)險和使CF最大化的視點進行最佳決定。
另外，對這些項目可以提示指定量的設(shè)定和庫存剩余量，指定時可以按照本系統(tǒng)的“指定模式”在安全的管理下(正規(guī)的設(shè)計者檢查、數(shù)據(jù)檢查等)執(zhí)行指定操作，并記錄規(guī)定數(shù)據(jù)(指定訂單名、指定量、登錄日期時間、指定者名等)。庫存剩余量的提示，自動地提示來自與本系統(tǒng)連接的基本數(shù)據(jù)庫81的最新數(shù)據(jù)，不能進行設(shè)定。
上述的采購基本數(shù)據(jù)、制造基本數(shù)據(jù)、庫存基本數(shù)據(jù)，不僅是本系統(tǒng)的采購、制造、庫存檢查的作業(yè)管理(只要不登錄修改就是用作通用數(shù)據(jù)的靜態(tài)管理項目DB)中不可欠缺的最低限度的數(shù)據(jù)，而且這些基本數(shù)據(jù)是相互間具有重復(fù)關(guān)系且彼此互相影響的數(shù)據(jù)，因而是最低限度的相關(guān)必需項目。
當(dāng)然，在本系統(tǒng)中，除相關(guān)必需項目以外還可以適當(dāng)?shù)刈芳禹椖俊?br> 以下，對構(gòu)成使用了該「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>」的本系統(tǒng)的各種計劃管理構(gòu)成管理模型進行具體的說明。
用于使企業(yè)執(zhí)行活動的本系統(tǒng)，由7種計劃管理構(gòu)成，即「年度·計劃管理(銷售)」、「估價·計劃管理(談判)」、「接受訂貨·計劃管理(合同)」、「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」、「設(shè)備運行·計劃管理(操作)」、「采購·計劃管理(購買)」、「開發(fā)·計劃管理(新產(chǎn)品)」。
「年度·計劃管理(銷售)」，當(dāng)開始企業(yè)的各個年度時，制定向何處(客戶)銷售、銷售什么(對象品)、銷售多少(數(shù)量)、多少錢(價格)、何時銷售(期限)的銷售計劃，制定用于使企業(yè)執(zhí)行的骨架結(jié)構(gòu)，并將其作為接受訂貨的戰(zhàn)略。
其前提(輸入)，基于市場·客戶需求調(diào)查活動。
用圖35A、圖35B、圖35C(圖35A～圖35C表示1個圖)說明作為該計劃管理內(nèi)容的<年度·案件模型>(為企業(yè)年度計劃信息的一例)。
圖35A、圖35B、圖35C(圖35A～圖35C表示1個圖)示出本實施形態(tài)6的年度·計劃管理(銷售)中的談判案件模型的圖。
基本上由對象品的「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)」和「年度·計劃管理(銷售)」所需的附加項目構(gòu)成。
作為企業(yè)年度計劃信息的一例，首先，明確在每項談判中用于識別案件的“談判編號”、作為銷售目的方的“客戶名”及其“應(yīng)用地點”(為了識別在同一客戶名下的重復(fù)訂貨并通過了解應(yīng)用環(huán)境而減輕預(yù)計風(fēng)險，最好附加應(yīng)用地點)，然后，將“交貨期限”和接受訂貨對象品ד數(shù)量”、及用作訂貨預(yù)定金額的“談判金額”、該談判的訂貨確定/訂貨有望成功/失去訂貨的情況作為“談判進程”輸入，并在盡可能附帶責(zé)任人通信地址(郵寄地址、便攜式電話號碼等)的情況下輸入作為該談判的聯(lián)絡(luò)部門責(zé)任人的營業(yè)店(銷售責(zé)任人)(可以及時地向該責(zé)任人確認(rèn)談判情況的實時信息)，進一步，將每個對象品今后有增加數(shù)量的計劃之類的變動因素等作為“特記事項”輸入。
在本系統(tǒng)中，具有為確認(rèn)“談判進程”或“特記事項”而可以自動生成和發(fā)送對營業(yè)店(銷售責(zé)任人)地址的查詢信息并實時地反映其答復(fù)(回送信息)的特征。
另外，年度·計劃管理部110，從產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)收集數(shù)據(jù)而計算和提示對象品的成本(WC)，并通過將成本(WC)除以所輸入的對象品的談判金額而提示成本率。
作為附加項目，將每份訂單所要求的各對象品的數(shù)量、接受訂貨額、成本率、談判進程、營業(yè)店(銷售責(zé)任人)、特記事項與對象品所依據(jù)的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)結(jié)合。
該模型中的初始值，將與1套(單件量)對象品的“產(chǎn)品X”附帶確定的各對象品的必要數(shù)量作為單件量自動提示。當(dāng)按每份訂單特定和登錄對象品的數(shù)量時，將該數(shù)據(jù)所附帶的下層對象品的數(shù)量作為合計值自動計算并提示。對談判進程，根據(jù)本次談判編號(訂單)自動地提示接受訂貨/有望成功/失去訂貨的當(dāng)前進程情況。接受訂貨或失去訂貨，在由年度·計劃管理部110登錄在存儲部4內(nèi)的時刻確定，除此之外自動地提示有望成功。當(dāng)確定失去訂貨時，在特記事項中提示失去訂貨的原因，所以，作為對今后活動的啟示建議是有效的。
如簽定了接受訂貨合同，則作為“接受訂貨”登錄在談判進程欄內(nèi)，在將其訂貨額登錄在本系統(tǒng)的「談判框」的產(chǎn)品x行內(nèi)時，可以自動地或者也可以用手動方式進行輸入登錄。
除接受訂貨以外還有失去訂貨、或既不是接受訂貨也不是失去訂貨的有望成功的共三種狀態(tài)。通過在特記事項中對從有望成功轉(zhuǎn)向接受訂貨或失去訂貨的哪一種狀態(tài)設(shè)定其預(yù)測度，可以對其進程進行實時的確認(rèn)。
例如，這里，將預(yù)測度定義如下，
預(yù)測值5確定(等待簽約指示)預(yù)測值4大體上確定，簽約前的準(zhǔn)備階段預(yù)測值3趨向確定的階段、也存在著失去訂貨的風(fēng)險的階段(需進行克服風(fēng)險的活動)預(yù)測值2訂貨幾乎沒有任何頭緒，或因客戶方面的原因取消的可能性很大的階段(使活動轉(zhuǎn)向與客戶的下一次談判)預(yù)測值1轉(zhuǎn)向由其他公司接受訂貨、只是策略性的結(jié)束、或談判取消的可能性增加的階段預(yù)測值0確定失去訂貨或談判取消的階段如上所述，在本系統(tǒng)中，可以有效地將特記事項欄用作接受訂貨期望度的隸屬函數(shù)項，因此可以了解接受訂貨前的談判努力經(jīng)過，從而可供今后的有效活動使用。
另外，對<接受訂貨·案件模型>中的交貨期限，當(dāng)接受訂貨已確定時，在本系統(tǒng)中，作為初始值自動提示“簽約”，但當(dāng)交貨期限尚未確定時可以輸入大致反映了客戶意愿的“請求”、或當(dāng)可采用接受訂貨方的承擔(dān)交貨期限時可以輸入“預(yù)期”。當(dāng)上述談判進程欄中的接受訂貨確定度高時，以估價案件(尚未簽約)的形式設(shè)定臨時合同，并可以進行庫存的臨時指定，此外，還要將臨時訂單的制造計劃向生產(chǎn)計劃管理部門申報，以便可以預(yù)定日程進度。但是，估價的臨時訂單，僅在從臨時訂單交貨期限換算后的部件材料訂貨期限之前可以是有效的，但如到期時對本系統(tǒng)沒有適當(dāng)?shù)幕卮?，則自動地將臨時訂單取消。在本系統(tǒng)中，臨時訂單的設(shè)定方式為，調(diào)出<接受訂貨·案件模型>，并在登錄估價的日期時刻按估價序號在安全管理下賦予設(shè)定者名(也可以用簡稱)后確定。例如，確定為“2091011KAT(′02年9月10日11點由KAT設(shè)定)”。只要沒有重新排定日程進度的請求，本系統(tǒng)自動地將該臨時訂單作廢，并將相關(guān)的庫存指定、制造進度預(yù)約全部刪除。這樣，可以由本系統(tǒng)實現(xiàn)高智能的支持。詳細(xì)內(nèi)容，將用后文所述的<估價·案件模型>進行說明。
在成本欄中，從本系統(tǒng)事先準(zhǔn)備的產(chǎn)品x的成本細(xì)目自動收集數(shù)據(jù)，并自動進行提示。
因此，這里，可以知道產(chǎn)品x的談判金額與成本的偏離，因而能實時地判定是否還必須進行成本減低活動。
成本率，以自動地將成本除以談判金額(接受訂貨額)的方式提示，確定其偏離率，并根據(jù)該值確定在采購部件材料的購入成本減低、產(chǎn)品加工組裝的成本減低等產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素中將成本減低集中在哪一方面是有效的，因而可以實時地引導(dǎo)改進方針，這正是本系統(tǒng)的一個特征。
以下，說明由估價·計劃管理部120進行的「估價·計劃管理(談判)」。
這種計劃管理，就是根據(jù)來自客戶的估價規(guī)格(產(chǎn)品對象品、數(shù)量、交貨期限)向客戶提出是否包括開發(fā)的開發(fā)經(jīng)費、產(chǎn)品對象品價格、承接交貨期限作為估價的答復(fù)。根據(jù)圖36A、圖36B、圖36C(圖36A～圖36C表示1個圖)說明該<估價·案件模型>(為估價計劃信息的一例)。
圖36A、圖36B、圖36C(圖36A～圖36C表示1個圖)是表示實施形態(tài)6的估價·計劃管理的估價案件的信息模型的圖。
一般來說，估價，有時因「年度·計劃管理」的<年度案件模型>的談判產(chǎn)生，有時因在<年度案件模型>中未登錄的新的談判產(chǎn)生。首先，輸入在每次估價中用于識別案件的“估價編號”，并當(dāng)因<年度案件模型>的談判產(chǎn)生時輸入談判編號(年度計劃)。當(dāng)因在<年度案件模型>中未登錄的新談判產(chǎn)生時，輸入談判編號(新的)，進一步，在其他情況下識別并輸入談判編號(其他)。
在明確作為銷售目的方的“客戶名”及其“應(yīng)用地點”后(為了識別在同一客戶名下的重復(fù)訂貨并通過了解應(yīng)用環(huán)境而減輕預(yù)計風(fēng)險，最好附加應(yīng)用地點)，將“交貨期限”和接受訂貨對象品ד數(shù)量”、用作訂貨預(yù)定金額的“估價金額”、及該談判的接受訂貨/有望成功/失去訂貨的情況作為“談判進程”輸入，并在盡可能附帶責(zé)任人通信地址的情況下輸入作為該談判的聯(lián)絡(luò)部門責(zé)任人的營業(yè)店(銷售責(zé)任人)(可以及時地向該責(zé)任人確認(rèn)談判情況的實時信息)，進一步，將每個對象品今后有增加數(shù)量的計劃之類的變動因素等作為“特記事項”輸入。
估價，一般來說，當(dāng)規(guī)格(包括條件)改變時，不只限于進行1次估價，有時需進行多次估價，所以，在估價·計劃管理部120中，為讀取其歷史變化進程，設(shè)定估價(1次)、估價(2次)、估價(3次)、以及繼續(xù)進行時的估價(N次)，并根據(jù)其變化情況向客戶側(cè)提供用于確定該變化的方法，從而在結(jié)構(gòu)上有助于提高估價中的服務(wù)并將訂貨向有利方向引導(dǎo)。
另外，本系統(tǒng)，從產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)收集數(shù)據(jù)而計算和提示對象品的成本(WC)，并通過將成本(WC)除以所輸入的對象品的談判金額而提示成本率。
作為附加項目，將每份訂單所需的各對象品的數(shù)量、接受訂貨額、成本率、談判進程、營業(yè)店(銷售責(zé)任人)、特記事項與對象品所依據(jù)的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)結(jié)合。
該模型中的初始值，將與1套(單件量)對象品的“產(chǎn)品X”附帶確定的各對象品的必要數(shù)量作為單件量自動提示。當(dāng)按每份訂單特定和登錄對象品的數(shù)量時，將該數(shù)據(jù)所附帶的下層對象品的數(shù)量作為合計值自動計算并提示。對談判進程，根據(jù)本次估價編號(訂單)自動地提示接受訂貨/有望成功/失去訂貨的當(dāng)前的進程情況。
接受訂貨或失去訂貨，在由估價·計劃管理部120登錄在存儲部4內(nèi)的時刻確定，除此之外自動地提示有望成功。當(dāng)確定失去訂貨時，在特記事項中提示失去訂貨的原因，所以，作為對今后活動的啟示建議是有效的。
如簽定了接受訂貨合同，則作為“接受訂貨”登錄在談判進程欄內(nèi)，在將其訂貨額登錄在本系統(tǒng)的「談判框」的產(chǎn)品x行內(nèi)時，可以自動地或者也可以用手動方式進行輸入登錄。
除接受訂貨以外還有失去訂貨、或既不是接受訂貨也不是失去訂貨的有望成功的共三種狀態(tài)。通過在特記事項中對從有望成功轉(zhuǎn)向接受訂貨或失去訂貨的哪一種狀態(tài)設(shè)定其預(yù)測度，可以對其進程進行實時的確認(rèn)。
例如，這里，將預(yù)測度定義如下，預(yù)測值5確定(等待簽約指示)預(yù)測值4大體上確定，簽約前的準(zhǔn)備階段預(yù)測值3趨向確定的階段。也存在著失去訂貨的風(fēng)險的階段(需進行克服風(fēng)險的活動)預(yù)測值2訂貨幾乎沒有任何頭緒，或因客戶方面的原因取消的可能性很大的階段(使活動轉(zhuǎn)向與客戶的下一次談判)
預(yù)測值1轉(zhuǎn)向由其他公司接受訂貨、只是策略性的結(jié)束、或談判取消的可能性增加的階段預(yù)測值0確定失去訂貨或談判取消的階段如上所述，在本系統(tǒng)中，可以有效地將特記事項欄用作接受訂貨期望度的隸屬函數(shù)項，因此可以了解接受訂貨前的談判努力經(jīng)過，從而可供今后的有效活動使用。
另外，對<估價·案件模型>中的交貨期限，當(dāng)接受訂貨已確定時，在本系統(tǒng)中，作為初始值自動提示“簽約”，但當(dāng)交貨期限尚未確定時可以輸入大致反映了客戶意愿的“請求”、或當(dāng)可采用接受訂貨方的承擔(dān)交貨期限時可以輸入“預(yù)期”。當(dāng)上述談判進程欄中的接受訂貨確定度高時，以估價案件(尚未簽約)的形式設(shè)定臨時合同，并可以進行庫存的臨時指定，此外，還要將臨時訂單的制造計劃向生產(chǎn)計劃管理部門申報，以便可以預(yù)定日程進度。但是，估價的臨時訂單，僅在從臨時訂單交貨期限換算后的部件材料訂貨期限之前可以是有效的，但如到期時對本系統(tǒng)沒有適當(dāng)?shù)幕卮?，則自動地將臨時訂單取消。在本系統(tǒng)中，臨時訂單的設(shè)定方式為，調(diào)出<估價·案件模型>，并在登錄估價的日期時刻按估價序號在安全管理下賦予設(shè)定者名(也可以用簡稱)后確定。例如，確定為“2091011KAT(′02年9月10日11點由KAT設(shè)定)”。只要沒有重新排定日程進度的請求，本系統(tǒng)自動地將該臨時訂單作廢，并將相關(guān)的庫存指定、制造進度預(yù)約全部刪除。在本系統(tǒng)中，具有為確認(rèn)“談判進程”或“特記事項”而可以自動生成和發(fā)送對營業(yè)店(銷售責(zé)任人)的通信地址(郵寄地址、便攜式電話號碼等)的查詢信息并實時地反映其答復(fù)(回送信息)的特征。因此可以由本系統(tǒng)實現(xiàn)高智能的支持。
在成本欄中，從本系統(tǒng)事先準(zhǔn)備的產(chǎn)品x的成本細(xì)目自動收集數(shù)據(jù)，并自動進行提示。
因此，這里，可以知道產(chǎn)品x的談判金額與成本的偏離，因而能實時地判定是否還必須進行成本減低活動。成本率，以自動地將成本除以談判金額(接受訂貨額)的方式提示，確定其偏離率，并根據(jù)該值確定在采購部件材料的購入成本減低、產(chǎn)品加工組裝的成本減低等產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素中將成本減低集中在哪一方面是有效的，因而可以實時地引導(dǎo)改進方針，這正是本系統(tǒng)的一個特征。
以下，說明由接受訂貨·計劃管理部130進行的「接受訂貨·計劃管理(合同)」說明。
第1，首先，本系統(tǒng)提示對「年度·計劃管理(銷售)」中的接受訂貨計劃的實際效果處于怎樣的狀況，并請求以前饋方式對今后的銷售活動進行改革。
圖37是表示實施形態(tài)6的接受訂貨·計劃管理的接受訂貨實際成果管理例的圖。
圖37的圖表，是各企業(yè)部門(包括每件產(chǎn)品)中的每月數(shù)據(jù)(為預(yù)計接受訂貨計劃信息的一例)。
在圖37中，以圖表提示各企業(yè)部門SG1、SG2、SG3的例如4月份接受訂貨額的實際成果，并以不同顏色示出接受訂貨案件、未接受訂貨案件、失去訂貨案件。
與各企業(yè)部門對應(yīng)地，在SG1中計劃了客戶1A、客戶1B、客戶1C、客戶1D，對客戶1C提示為未接受訂貨，表示該案件必需繼續(xù)進行活動。在SG2中，提示著都已按計劃完成了接受訂貨的客戶2A、客戶2B。在SG3中，計劃了客戶3A～客戶3F，客戶3A、3C、3F都已確定接受訂貨，而客戶3B、3D為未接受訂貨，客戶3E已確定失去訂貨，因此，預(yù)告了如不謀求以新的接受訂貨案件代替失去訂貨案件則將不可能完成年度計劃。通過觀察該圖表，將能一目了然地知道各企業(yè)部門的年度計劃的充足量，在<估價·案件模型>的實際成果中反映和提示著該數(shù)據(jù)，而且，當(dāng)已確定失去訂貨時，自動地將其從「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」的近期生產(chǎn)計劃的負(fù)荷中刪除。
本系統(tǒng)的特征在于，上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨·計劃管理部130，按各規(guī)定的單位存儲與上述接受訂貨計劃信息對應(yīng)的接受訂貨額、未接受訂貨額、失去訂貨額，上述終端顯示部1，按每個規(guī)定的周期用圖表顯示由上述接受訂貨·計劃管理部130存儲的接受訂貨額、未接受訂貨額、失去訂貨額，并促使用戶強化銷售。
在本系統(tǒng)中，可以促使對未接受訂貨案件繼續(xù)進行活動并對失去訂貨案件進行原因分析，因此可以實時地進行旨在完成企業(yè)計劃的促銷活動。
圖37中，第2是當(dāng)已簽定接受訂貨合同時根據(jù)合同規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，對接受訂貨的交貨期限，制定應(yīng)與該期限一致的生產(chǎn)過程計劃，并對其實際進展效果(作業(yè)進展和成本)進行管理。
在本系統(tǒng)中，根據(jù)合同規(guī)格(對象品名、數(shù)量、交貨期限、價格)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的最佳生產(chǎn)程序策劃制定(在使客戶交貨期限為最優(yōu)先的條件下求得使CF資金流動的最大化)。
圖38A、圖38B、圖38C(圖38A～圖38C表示1個圖)是表示本實施形態(tài)6中的接受訂貨·計劃管理的接受訂貨案件的信息模型的圖。
用圖38A、圖38B、圖38C(圖38A～圖38C表示1個圖)說明該<接受訂貨·案件模型>。
接受訂貨的發(fā)生，以「估價·計劃管理」的<估價案件模型>的談判為前提。
在估價案件模型中，首先輸入每次接受訂貨中用于識別案件的“訂單編號”及<估價案件模型>的談判中的估價編號(年度計劃/新的/其他)。
在明確作為銷售目的方的“客戶名”及其“應(yīng)用地點”后(為了識別在同一客戶名下的重復(fù)訂貨并通過了解應(yīng)用環(huán)境而減輕預(yù)計風(fēng)險，最好附加應(yīng)用地點)，輸入“交貨期限”和接受訂貨對象品ד數(shù)量”、用作訂貨合同金額的“接受訂貨額”，該接受訂貨額，在本系統(tǒng)中，可以通過選擇3種情況、即圖38A、圖38B、圖38C(圖38A～圖38C表示1個圖)中的已確定的接受訂貨額(為確定接受訂貨計劃信息的一例)、按市價階段的接受訂貨額(為按市價接受訂貨計劃信息的一例)及預(yù)計階段的接受訂貨額(為預(yù)計接受訂貨計劃信息的一例)的任何一種情況進行輸入，以便既可以假定為尚未確定的情況也可以在按市價格的情況或由營業(yè)店(銷售責(zé)任人)預(yù)測的情況下應(yīng)用和識別，因此具有可以進行多種交易處理的形式。此外，與估價一樣，考慮到客戶方的投資策略將隨市場的變化而變化，在本系統(tǒng)中可以讀取接受訂貨(1次)、接受訂貨(2次)、接受訂貨(3次)、接受訂貨(N次)這樣的歷史變化，并根據(jù)該變更狀況向客戶方建議用于確定該變更的適當(dāng)策略，因而有助于改進對客戶的支持服務(wù)并盡早地引向合同規(guī)格。在盡可能附帶責(zé)任人通信地址(郵寄地址、便攜式電話號碼等)的情況下輸入作為該談判的聯(lián)絡(luò)部門責(zé)任人的營業(yè)店(銷售責(zé)任人)(可以及時地向該責(zé)任人確認(rèn)談判情況的實時信息)，進一步，將每個對象品今后有增加數(shù)量的計劃之類的變動因素等作為“特記事項”輸入。在本系統(tǒng)中，具有為確認(rèn)“談判進程”或“特記事項”而可以自動生成和發(fā)送對營業(yè)店(銷售責(zé)任人)地址的查詢信息并實時地反映其答復(fù)(回送信息)的特征。另外，還從產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)收集數(shù)據(jù)而計算和提示對象品的成本(WC)(為成本信息的一例)，并通過將成本(WC)自動地除以所輸入的對象品的談判金額而提示成本率(為成本信息的一例)。作為附加項目，將每份訂單所要求的各對象品的數(shù)量、接受訂貨額、成本率、營業(yè)店(銷售責(zé)任人)、特記事項與對象品所依據(jù)的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)結(jié)合。
該模型中的初始值，將與1套(單件量)對象品的“產(chǎn)品X”附帶確定的各對象品的必要數(shù)量作為單件量自動提示。當(dāng)按每份訂單特定和登錄對象品的數(shù)量時，將該數(shù)據(jù)所附帶的下層對象品的數(shù)量作為合計值自動計算并提示。
另外，對<接受訂貨·案件模型>中的交貨期限，考慮合同確定的情況及客戶和營業(yè)店(銷售責(zé)任人)的方便，在本系統(tǒng)中，可以選擇簽約、請求、預(yù)定。當(dāng)接受訂貨已確定時，作為初始值自動提示“簽約”，但當(dāng)交貨期限尚未確定時可以輸入大致反映了客戶意愿的“請求”、或當(dāng)可采用接受訂貨方的承擔(dān)交貨期限時可以輸入“預(yù)期”，并可以對已輸入到圖38A、圖38B、圖38C(圖38A～圖38C表示1個圖)的庫存信息中的庫存進行臨時指定，此外，還要將訂單的制造計劃向生產(chǎn)計劃管理部門申報，以便可以預(yù)定日程進度。如將該接受訂貨額登錄在本系統(tǒng)的「談判框」的產(chǎn)品x行內(nèi)時，可以自動地或者也可以用手動方式進行輸入登錄。
如上所述，其特征在于，上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息、接受訂貨額未決定的按市價接受訂貨計劃信息及接受訂貨額已確定的確定接受訂貨計劃信息，從預(yù)計接受訂貨計劃信息改變?yōu)榘词袃r接受訂貨計劃信息，并從按市價接受訂貨計劃信息改變?yōu)榇_定接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨·計劃管理部130，對與所管理的接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息進行管理，當(dāng)上述接受訂貨計劃信息分別為預(yù)計接受訂貨計劃信息、按市價接受訂貨計劃信息、及確定接受訂貨計劃信息時，以動態(tài)的方式響應(yīng)上述接受訂貨計劃信息的變化改變與上述接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息。
另外，作為「接受訂貨·計劃管理(合同)」的第3功能，還可以掌握生產(chǎn)完成·裝運的已交付訂單的實際損益結(jié)果。該數(shù)據(jù)可以通過下層的「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」作為實際效果管理數(shù)據(jù)(銷售額對實際業(yè)績成本)進行收集(詳細(xì)內(nèi)容如后文所述)。
以下，說明由生產(chǎn)·計劃管理部140進行的「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」。
該項管理，為制定上層的「接受訂貨·計劃管理(合同)」的最佳生產(chǎn)程序，在本系統(tǒng)中與接受訂貨交貨期限貼近地設(shè)定近期生產(chǎn)計劃。該各生產(chǎn)過程(這里，稱之為“工序”)的負(fù)荷調(diào)整，通過自動地接受作為本系統(tǒng)的特征的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5中的仿真結(jié)果并適當(dāng)?shù)乜紤]實際風(fēng)險而對自動仿真數(shù)據(jù)進行一定的補充和修正后決定。
當(dāng)然，也可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)定仿真的數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)具有對該數(shù)據(jù)補充更實際的條件的特征。
另外，在本系統(tǒng)的「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」中，具有根據(jù)已確定的計劃掌握其實際效果(作業(yè)進展度和產(chǎn)生的成本)的功能，可以向上層的「接受訂貨·計劃管理(合同)」提示其結(jié)果，并能正確地監(jiān)視該訂單的實時狀況。
因此，在本系統(tǒng)中，可以根據(jù)該實時狀況而在今后的活動中將前饋的指針引向企業(yè)利潤的增長和CF資金流動的擴大。
用圖39A、圖39B、圖39C(圖39A～圖39C表示1個圖)說明該<制造·案件模型>(為生產(chǎn)計劃信息的一例)。
圖39A、圖39B、圖39C(圖39A～圖39C表示1個圖)是表示實施形態(tài)6中的生產(chǎn)·計劃管理的制造案件的信息模型的圖。
在明確了每次接受訂貨的“訂單編號”、作為銷售目的方的“客戶名”及其“應(yīng)用地點”后(為了識別在同一客戶名下的重復(fù)訂貨并通過了解應(yīng)用環(huán)境而減輕預(yù)計風(fēng)險，最好附加應(yīng)用地點)，輸入“交貨期限”和接受訂貨對象品ד數(shù)量”、用作訂貨合同金額的“接受訂貨額”，該接受訂貨額，在本系統(tǒng)中，與上述接受訂貨計劃信息一樣，可以通過選擇3種情況、即預(yù)計階段的接受訂貨額(預(yù)計生產(chǎn)計劃信息)、按市價階段的接受訂貨額(為按市價生產(chǎn)計劃信息的一例)及已確定的接受訂貨額(為確定生產(chǎn)計劃信息的一例)的任何一種情況進行輸入，以便既可以假定為尚未確定的情況也可以在按市價的情況或由營業(yè)店(銷售責(zé)任人)預(yù)測的情況下應(yīng)用和識別，因此具有可以進行多種交易處理的形式。此外，與估價一樣，考慮到客戶方的投資策略將隨市場的變化而變化，在本系統(tǒng)中可以讀取接受訂貨(1次)、接受訂貨(2次)、接受訂貨(3次)、接受訂貨(N次)這樣的歷史變化，并根據(jù)該變更狀況向客戶方建議用于確定該變更的適當(dāng)策略，因而有助于改進對客戶的支持服務(wù)并盡早地引向合同規(guī)格。
進一步，將每個對象品今后有增加數(shù)量的計劃之類的變動因素等作為“特記事項”輸入。
另外，還從產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)收集數(shù)據(jù)而計算和提示對象品的成本(WC)(為成本信息的一例)，并通過將成本(WC)自動地除以對象品的接受訂貨金額而提示成本率(WC率)(為成本信息的一例)。
作為附加項目，將每份訂單所要求的各對象品的數(shù)量、接受訂貨額、成本率、特記事項與對象品所依據(jù)的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型主結(jié)構(gòu)結(jié)合。
該模型中的初始值，將與1套(單件量)對象品的“產(chǎn)品X”附帶確定的各對象品的必要數(shù)量作為單件量自動提示。當(dāng)按每份訂單特定和登錄對象品的數(shù)量時，將該數(shù)據(jù)所附帶的下層對象品的數(shù)量作為合計值自動計算并提示。此外，對交貨期限，直接提示<接受訂貨·案件模型>中的交貨期限的情況。對該接受訂貨額，也可以直接提示<接受訂貨·案件模型>中的接受訂貨額的數(shù)值。
對于實際進展效果管理欄的成本(為成本信息的一例)，首先，對計劃值提示從「產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>」收集的數(shù)值。就是說，在本系統(tǒng)中，對象品所對應(yīng)的各生產(chǎn)工序中的成本，通過在經(jīng)費上識別直接材料費、加工費(包括在設(shè)備運行費中必需投入的人員的費用)及其他費用(包括設(shè)計及間接管理經(jīng)費)進行提示，所以，通過對計劃值超支等的監(jiān)視，可以識別出哪道工序、哪一項成本超支，因而可以發(fā)揮各種跟蹤功能。
這些數(shù)據(jù)，按每份訂單實時地反映在「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」中，進一步反映在每個企業(yè)的實際效果管理(損益狀況)中。
在圖40中示出本系統(tǒng)中掌握實際效果管理(損益狀況)的例。
圖40是表示實際效果成本管理例的圖。
該圖40上部的圖表，表示已接受訂貨案件的銷售額對實際效果成本(為成本信息的一例)。
該數(shù)據(jù)為已投入生產(chǎn)的案件中的與銷售額對應(yīng)的成果報告，按月份(為規(guī)定周期的一例)掌握已交付案件中的盈余·虧空(利潤·損失)。
所謂已交付，是指已完成向客戶交貨所需的生產(chǎn)處理·裝運并已達到很快就可以從客戶收取訂貨金額的階段，所以，縮短已交付→從客戶收取支付款的時間，在CF資金流動上是重要的。
在圖40中，通過將銷售額中所占的成本識別為直接材料費、加工費、經(jīng)費而提示在企業(yè)部門SG1中已于4月份完成交付的案件、客戶1A、1B、1C、1D中的結(jié)果。在SG2中，計入超過了銷售額的成本，并對出現(xiàn)虧空的情況進行報警提示。在SG3中，可以掌握盈余幅度很大的實際成果。
另外，本系統(tǒng)當(dāng)然可以掌握交付前正在生產(chǎn)中的實際效果。該例是在該圖表的右側(cè)示出的圖表。就是說，作為接受訂貨訂單，在每個工序計劃中設(shè)定其作業(yè)量及其成本(直接材料費、加工費、經(jīng)費、合計值)。該設(shè)定值，原則上由本系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成模型<原型>的基本制造數(shù)據(jù)自動計算和提示。對該自動計算值，在本系統(tǒng)中也可以在特定規(guī)則(作為基本數(shù)據(jù)管理登錄的修改理由、修改責(zé)任人等)的范圍內(nèi)由人的介入操作進行支持。根據(jù)該設(shè)定值，在圖表中標(biāo)繪出每月的生產(chǎn)計劃值，也可以與該月份的實際生產(chǎn)值(在本系統(tǒng)中必須將進展度與成本同步計入，其詳細(xì)內(nèi)容也在「開發(fā)·計劃管理(新產(chǎn)品)」中說明)對比地進行提示。
在該例中，提示基于比接受訂貨額小的目標(biāo)值(計劃值)(為成本金額目標(biāo)值的一例)的曲線，并可以監(jiān)視與其實際效果曲線(S曲線)(為成本實際效果信息的一例)之間的偏離。
另外，這種方式，不僅對硬件案件而且對軟件案件(包括服務(wù)案件)也可以按同樣方式進行監(jiān)視和管理。這里，可以將材料費(直接材料費)作為外部委托費、將加工費作為軟件作業(yè)成本、并將經(jīng)費以其他名目的費用(管理·間接費)進行實際應(yīng)用。
如上所述，在本系統(tǒng)中，可以根據(jù)已交付訂單的實時的實際效果值在今后的接受訂貨戰(zhàn)略中引導(dǎo)更為有效且實際的行動，并作為前饋調(diào)整功能推動企業(yè)利潤的增長。
另外，在本系統(tǒng)中，可以對與在生產(chǎn)訂單及企業(yè)部門對應(yīng)的每個月份(為規(guī)定周期的一例)中的計劃進行實際效果監(jiān)視。該例是圖40中的下部圖表。這里，計算和提示與每個月份對應(yīng)的在生產(chǎn)訂單即客戶1A、1B、1C、1D中的實際效果值(為成本實際效果信息的一例)，并對實際效果值超過計劃值(為成本信息、預(yù)定成本金額的一例)的訂單發(fā)出警告。
在該例中，示出對實際值超過計劃值的訂單及企業(yè)部門發(fā)出警告的情況。
按照這種方式，本系統(tǒng)可以對與正在生產(chǎn)中的訂單及企業(yè)部門對應(yīng)的實際效果/計劃的變化情況進行監(jiān)視和管理，而且在將要超過計劃值的時刻發(fā)出警告，所以，可以在以后的活動中引導(dǎo)改進、改革的前饋調(diào)整，因而能提供與企業(yè)利潤直接相關(guān)的結(jié)構(gòu)。
這些實際效果管理數(shù)據(jù)，反映在「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」中，當(dāng)然也反映在「接受訂貨·計劃管理(合同)」、「年度·計劃管理(銷售)」中。
如上所述，其特征在于，上述生產(chǎn)·計劃管理部140，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本信息進行管理，上述終端顯示部1，按每個規(guī)定的周期用圖表顯示由上述生產(chǎn)·計劃管理部140管理的生產(chǎn)計劃信息和成本信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
另外，其特征在于，上述生產(chǎn)·計劃管理部140，按每個規(guī)定的周期對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品成本信息進行管理，并按每個規(guī)定的周期輸入進行了管理以前已生產(chǎn)的上述產(chǎn)品的成本實際效果信息，上述終端顯示部1，按每個規(guī)定的周期以圖表重疊地顯示由上述生產(chǎn)·計劃管理部140管理的成本信息與上述成本實際效果信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
進一步，應(yīng)用程序處理部2，與實施形態(tài)1一樣，根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述規(guī)定的信息，計算規(guī)定的參數(shù)值，并根據(jù)所計算的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位。
其特征在于，上述終端顯示部1，促使用戶由上述輸入部3輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述應(yīng)用程序處理部2決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，并與實施形態(tài)1一樣，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部3，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入產(chǎn)品的成本金額目標(biāo)值，并將其輸出到上述生產(chǎn)計劃管理部140。
另外，其特征在于，上述生產(chǎn)計劃管理部140，存儲與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品成本金額的目標(biāo)值，上述終端顯示部1，在上述圖表上進一步顯示由上述生產(chǎn)計劃管理部140存儲的目標(biāo)值，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
另外，其特征在于，上述生產(chǎn)計劃管理部140，設(shè)定與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品預(yù)定成本金額，并在接受上述產(chǎn)品的訂貨后，管理上述產(chǎn)品需要的成本金額，上述終端顯示部1，當(dāng)由上述生產(chǎn)計劃管理部140管理的成本金額超過了由上述生產(chǎn)計劃管理部140設(shè)定的預(yù)定成本金額時，顯示警告信息，促使用戶注意。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計生產(chǎn)量的預(yù)計生產(chǎn)計劃信息及接受訂貨已確定的確定生產(chǎn)計劃信息，并從預(yù)計生產(chǎn)計劃信息改變?yōu)榇_定生產(chǎn)計劃信息，上述生產(chǎn)計劃管理部140，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息進行管理，在上述生產(chǎn)計劃信息分別為預(yù)計生產(chǎn)計劃信息、確定生產(chǎn)計劃信息的情況下，使與上述生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息響應(yīng)上述生產(chǎn)計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
另外，在本系統(tǒng)中，可以對工序計劃欄的每個工序確定并提示本訂單作業(yè)開始和完成的日期時間。
這里的輸入值，將每個對象品的各工序中的作業(yè)準(zhǔn)備時間(LT)(為生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息的一例)之類的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)及由上層確定了的優(yōu)先級處理規(guī)則輸入動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5。
在本系統(tǒng)中，優(yōu)先級處理規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)，以基于CF資金流動最大化的訂單的最晚完成預(yù)定日期為優(yōu)先(為優(yōu)先處理信息的一例)，但除此以外也有最早完成預(yù)定日期優(yōu)先(為優(yōu)先處理信息的一例)、可以最早開始的日期優(yōu)先(為優(yōu)先處理信息的一例)等。
圖41是表示進行生產(chǎn)·計劃管理中的附加調(diào)整的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部的功能流程和變更調(diào)整例的圖。
以下，根據(jù)圖41說明本系統(tǒng)的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5。
動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5，根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理標(biāo)準(zhǔn)，生成用于對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整控制的規(guī)定的優(yōu)先處理信息。
其特征在于，上述生產(chǎn)計劃管理部140，輸入由上述動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5生成的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息。
在圖41的動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部的過程中，對登錄在訂單受理框內(nèi)的各種訂單(包括接受訂貨訂單及臨時訂單)中的生產(chǎn)優(yōu)先順序進行評定(為規(guī)定的優(yōu)先處理基準(zhǔn)的一例)。該順序，根據(jù)負(fù)荷率(生產(chǎn)能力對需求規(guī)模)按如下方式確定訂單的交貨期限。
(1)當(dāng)生產(chǎn)能力＞需求規(guī)模時(負(fù)荷率小于100％)，根據(jù)附加值(生產(chǎn)率)從大到小的順序確定生產(chǎn)優(yōu)先級。
(2)當(dāng)生產(chǎn)能力＜需求規(guī)模時，按附加值/生產(chǎn)LT從大到小的順序確定生產(chǎn)優(yōu)先級。
這里的生產(chǎn)LT，最好是采用不僅考慮設(shè)備的純生產(chǎn)能力而且考慮安排作業(yè)時間(預(yù)處理、后處理)及故障概率而換算為實際可能的能力的方式。
按以上的方式確定優(yōu)先順序后，動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部5，將優(yōu)先順序(為規(guī)定的優(yōu)先處理基準(zhǔn)的一例)輸出到生產(chǎn)計劃管理部140。生產(chǎn)計劃管理部140，生成生產(chǎn)計劃信息，以便在每個生產(chǎn)工序中根據(jù)優(yōu)先順序中的該工序的排序執(zhí)行負(fù)荷增加·減輕(在調(diào)整過程中暫時性地產(chǎn)生)仿真。
在本系統(tǒng)的規(guī)則(嚴(yán)密的)范圍內(nèi)登錄工序的進度，并由本系統(tǒng)的終端對超出規(guī)則的訂單物件進行警告提示。被警告提示的訂單物件，進一步根據(jù)本系統(tǒng)的規(guī)則(不嚴(yán)密的)調(diào)整確定。
在本系統(tǒng)中，優(yōu)先順序處理規(guī)則，具有2種處理方式，即嚴(yán)密型的自動處理方式和不嚴(yán)密型的對話處理方式，因而也能以與人有關(guān)的靈活性確定生產(chǎn)工序。
如上所述，輸入部3，與實施形態(tài)1一樣，也可以輸入規(guī)定的信息，應(yīng)用程序處理部2，與實施形態(tài)1一樣，根據(jù)由上述輸入部3輸入的上述規(guī)定的信息，計算規(guī)定的參數(shù)值，并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位，上述終端顯示部1，與實施形態(tài)1一樣，促使用戶由上述輸入部3輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述應(yīng)用程序處理部2決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，并促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部3，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入規(guī)定的優(yōu)先處理信息，上述生產(chǎn)計劃管理部140，輸入由上述輸入部3輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息。
因此，在本系統(tǒng)中，可以根據(jù)該實時狀況而在今后的活動中將前饋的指針引向企業(yè)利潤的增長和CF資金流動的擴大。
生產(chǎn)變更調(diào)整，如該圖41所示，具有3種區(qū)域(周期)、即不可變更區(qū)域、限定可變更區(qū)域、可變更區(qū)域，例如，將不可變更區(qū)域設(shè)定為從當(dāng)前時間至5日以內(nèi)、將可限定變更區(qū)域設(shè)定為當(dāng)前時間至6日～10日以內(nèi)、將可變更區(qū)域設(shè)定為11日以后。
這3種區(qū)域，將包括設(shè)備操作·安排、人員選定配置等作業(yè)流程及作業(yè)均衡化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定作為主要限制條件。
根據(jù)圖42說明動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部的工序間聯(lián)接調(diào)整功能的模型。
圖42是表示動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部的工序間聯(lián)接調(diào)整功能模型的圖。
該模型，示出由工序x(高位)→工序y(中位)→工序z(低位)構(gòu)成的例。這些工序，有時在功能上完全獨立并分別獨立進行作業(yè)，有時也以聯(lián)接的方式進行作業(yè)。
以橫軸為工序間、以縱軸為時間軸，流程中的訂單為6種訂單、即訂單A(產(chǎn)品A)、訂單B-1(產(chǎn)品B)、訂單B-2(產(chǎn)品B)、訂單C-1(產(chǎn)品C)、訂單C-2(產(chǎn)品C)、訂單D(產(chǎn)品D)，并示出各訂單的作業(yè)。
訂單B-1、訂單B-2，意味著同一產(chǎn)品B的生產(chǎn)中的2種訂單，訂單C-1、訂單C-2意味著同一產(chǎn)品C的生產(chǎn)中的2種訂單。工序間的空隙，意味著各自需要安排作業(yè)，并表示作業(yè)的不連續(xù)，工序間無空隙，意味著不需要安排作業(yè)、且作業(yè)可連續(xù)進行。在9:00～12:00之間，在工序z中完成訂單A的作業(yè)，然后流入來自訂單B-1的工序y的作業(yè)完成品(訂單B-1(1))，并按訂單B-1(2)繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)。在工序y中，完成訂單B-1的作業(yè)(訂單B-1(1))，作業(yè)完成后直接流入工序z。在工序x中生產(chǎn)訂單B-2(1)的產(chǎn)品。如該例所示，在本系統(tǒng)中，可以根據(jù)是否需要安排作業(yè)而設(shè)定從高位到低位工序的聯(lián)接。圖中示出訂單B-1在工序y→工序z進行無需安排作業(yè)的聯(lián)接，訂單B-2在工序x→工序y進行需要安排作業(yè)的聯(lián)接而在工序y→工序z進行無需安排作業(yè)的聯(lián)接。對訂單D則示出在工序x(高位)→工序y(中位)→工序z(低位)的所有工序中進行無需安排作業(yè)的聯(lián)接作業(yè)。該例提示在本系統(tǒng)中可以通過適當(dāng)?shù)挠唵谓M合進行無需安排作業(yè)的、即能夠?qū)才艜r間省去(消除無效時間)的工作聯(lián)接。
如上所述，本系統(tǒng)，除使CF資金流動趨向最大化的規(guī)則(也包括消除無效時間)外，還具有可以發(fā)揮即使對考慮到將來利潤的客戶要求也能適應(yīng)的通用性的調(diào)整功能。
當(dāng)在「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」中確定了訂單編號所附帶的產(chǎn)品對象品的各工序中的作業(yè)開始時間時，請求與該開始時間同步地投入必要的采購部件材料(對象品)。
以下，根據(jù)圖43A、圖43B(圖43A～圖43B表示1個圖)說明作為調(diào)整計劃信息的一例的<采購案件模型>。圖43A、圖43B(圖43A～圖43B表示1個圖)是表示采購·計劃管理中的采購案件信息模型的圖。
在采購·計劃管理部170中，為能響應(yīng)該請求、即在工序作業(yè)開始以前投入必要的采購部件材料(對象品)，收集預(yù)先已作為產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>的采購基本數(shù)據(jù)確定了的采購交貨期限(采購LT)并自動計算“作業(yè)開始時間-采購LT”，從而確定部件材料(對象品)的采購訂貨日期。
當(dāng)然，作為部件材料訂貨前的準(zhǔn)備工作，如有庫存，則促使優(yōu)先使用庫存品，并指定工廠庫存、或基地庫存(工廠外)、或當(dāng)前正在生產(chǎn)中的半成品庫存，但即使如此仍然短缺的對象品，在本系統(tǒng)中作為必需購入數(shù)量自動計算并進行提示。
另外，也可以根據(jù)自動計算值進行用于彌補風(fēng)險的手動設(shè)定。
當(dāng)按這種方式確定必需購入數(shù)量并確定部件材料(對象品)的訂貨日期后，訂貨責(zé)任人，根據(jù)與供貨方交易的有關(guān)條件決定以該訂單單獨發(fā)出訂貨指示、或進行將其他訂單包括在內(nèi)的匯總訂貨(在本系統(tǒng)中按各對象品代碼或由材料特別確定的材料代碼(區(qū)分為倉庫品/采購品/特殊訂貨)通過匯集處理自動計算未超過訂貨預(yù)定期限的未訂貨品的匯總數(shù)量)，并需進行交貨期限的確認(rèn)和價格談判。由于對直到現(xiàn)在為止的訂貨數(shù)進行累計后的訂貨累計數(shù)在該談判中是有效的，所以在本系統(tǒng)中按指定周期自動計算和提示該訂貨累計數(shù)。
另外，通過準(zhǔn)備訂貨規(guī)格欄中的作為采購基本數(shù)據(jù)的質(zhì)量評價、其他廠家或其他商社的采購價格·采購交貨期限信息，可以進行更為有利的談判。該訂單中的訂貨數(shù)，以必需購入數(shù)為基礎(chǔ)，因而可以將其數(shù)值直接作為訂貨數(shù)，也可以考慮風(fēng)險(部件材料本身的故障率、或生產(chǎn)不合格率等)并進行若干修正后確定登錄。
如圖43A、圖43B(圖43A～圖43B表示1個圖)所示，9/9(9月9日)，訂購了訂單正規(guī)量的150個，其訂貨累計數(shù)為5500個，9/17(9月17日)，訂單正規(guī)量為347個而訂購了350個，其訂貨累計數(shù)為5850個，9/24(9月24日)，訂單正規(guī)量為194個而訂購了200個，其訂貨累計數(shù)為6050個。
通過確定或估計識別價格并進行登錄后，將其結(jié)果反饋到<生產(chǎn)·案件模型>中，因而在本系統(tǒng)中可以實時地預(yù)測與標(biāo)準(zhǔn)相比有怎樣的改進。
在確定并登錄了以上的各數(shù)據(jù)后，追記訂貨編號·訂貨責(zé)任人(姓名或代碼)并發(fā)出訂貨指示。這里，考慮到價格欄等僅限于向特定者公開，因而在本系統(tǒng)中可以通過保密處理過程設(shè)定保密范圍。
以下，參照圖44A、圖44B、圖44C(圖44A～圖44C表示1個圖)的<運行·案件模型>(為生產(chǎn)實施信息的一例)說明「設(shè)備運行·計劃管理(操作)」。
圖44A、圖44B、圖44C(圖44A～圖44C表示1個圖)是表示設(shè)備運行·計劃管理中的運行案件信息模型的圖。
該項管理，在「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」中確定接受訂貨或根據(jù)交貨期限在臨時訂單中設(shè)定了近期生產(chǎn)計劃后，由設(shè)備運行·計劃管理部150根據(jù)該設(shè)定生成當(dāng)日生產(chǎn)自動指示(為生產(chǎn)實施信息的一例)、或通過對自動指示進行若干風(fēng)險修正的手動設(shè)定生成當(dāng)日生產(chǎn)指示(為生產(chǎn)實施信息的一例)，并輸出到實際運行控制部160。實際運行控制部160，生成設(shè)備控制信息，并將設(shè)備控制信息傳送到必要的設(shè)備機器。
自動制定計劃部151，根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理信息自動生成上述生產(chǎn)實施信息。
人工調(diào)整部152，根據(jù)由用戶輸入的調(diào)整信息對由上述自動制定計劃部151生成的生產(chǎn)實施信息進行人工調(diào)整。
上述終端顯示部1，顯示由上述自動制定計劃部151生成的生產(chǎn)實施信息，并促使用戶輸入上述生產(chǎn)實施信息。
另外，上述設(shè)備運行·計劃管理部150，輸入在先前實施產(chǎn)品的生產(chǎn)時使用過的生產(chǎn)實施實際效果信息，上述終端顯示部1，與圖40中由生產(chǎn)·計劃管理部140進行的一樣，在同一畫面上以圖表顯示由上述自動制定計劃部151生成的生產(chǎn)實施信息(例如圖40的上部圖表中的計劃值)及由上述人工調(diào)整部152進行了人工調(diào)整后的生產(chǎn)實施信息(例如圖40的上部圖表中的計劃值)中的至少一個、及生產(chǎn)實施實際效果信息。
該區(qū)域是生產(chǎn)過程的控制區(qū)域，并且是間歇過程(組合加工)或連續(xù)過程(原材料、能量)的范圍。
因此，在該設(shè)備工序中必須在設(shè)備操作開始之前完成產(chǎn)品對象品的生產(chǎn)所需的部件材料(對象品)的投入，而且由實際運行控制部160適當(dāng)設(shè)定或由本身設(shè)定該設(shè)備操作所需的控制參數(shù)(為設(shè)備控制信息的一例)(與安排作業(yè)等效)。
即，在由設(shè)備運行·計劃管理部150決定安排作業(yè)的時刻，將安排作業(yè)的信息輸入實際運行控制部160，生成設(shè)備操作參數(shù)，對設(shè)備進行設(shè)定并將設(shè)備投入運行。
另外，由于產(chǎn)品對象品的質(zhì)量及其生產(chǎn)率取決于其設(shè)備機器，所以合格率、廢品率、及設(shè)備的故障停止時間等，作為工序質(zhì)量數(shù)據(jù)是至關(guān)重要要的。
該<運行·案件模型>，示于圖44A、圖44B、圖44C(圖44A～圖44C表示1個圖)。構(gòu)成該<運行·案件模型>的安排作業(yè)，包括以下的各項設(shè)定以訂單編號基礎(chǔ)而由客戶名/應(yīng)用地點、交貨期限、對象品的生產(chǎn)數(shù)量構(gòu)成的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>、來自上層的作為注意事項的特記事項、每個設(shè)備(工序)的運行開始時間·結(jié)束時間、部件材料投入計劃中的每個工序的投入時間、提示作為運行結(jié)果的合格率、廢品率、設(shè)備故障停止時間等的每個工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)、及運行前所需的對每個工序的設(shè)備機器的控制參數(shù)。
以下，說明由開發(fā)·計劃管理部180進行的「開發(fā)·計劃管理(新產(chǎn)品)」。
該項管理，在功能上除一部分外與接受訂貨生產(chǎn)時的「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」相同。就是說，與接受訂貨生產(chǎn)中生產(chǎn)的對象品是確定了的「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」不同，在「開發(fā)·計劃管理(新產(chǎn)品)」中開發(fā)生產(chǎn)的生產(chǎn)對象品是未確定的。
最終，與接受訂貨訂單相比，可以說是尋求不確定性很高的技術(shù)突破的風(fēng)險投資訂單。因此，這里要求盡全力抑制風(fēng)險并使技術(shù)突破成為現(xiàn)實。
圖45A、圖45B、圖45C、圖45D(圖45A～圖45D表示1個圖)是表示開發(fā)·計劃管理中的開發(fā)案件信息模型的圖。
圖45A、圖45B、圖45C、圖45D(圖45A～圖45D表示1個圖)的<開發(fā)案件模型>中的訂單編號，與「生產(chǎn)·計劃管理(制造)」的接受訂貨訂單的訂單編號相同，必須作為開發(fā)訂單進行登錄。
在圖45A、圖45B、圖45C、圖45D(圖45A～圖45D表示1個圖)中，當(dāng)交付目的方尚未確定時，客戶名/應(yīng)用地點可以是作為目標(biāo)的市場需求層次名或不愿意公開的特殊加密名。
交貨期限，應(yīng)在考慮企業(yè)干部情況及市場投入時間后嚴(yán)格地決定。該交貨期限的延遲是導(dǎo)致企業(yè)低迷、惡化的重要因素，所以在確定交貨期限時重要的是在銷售方的要求和開發(fā)方的資源投入之間進行調(diào)整。為此，首先，重要的是對開發(fā)項目(課題)作為創(chuàng)造企業(yè)利潤的突破對象是否適當(dāng)進行事前研討評價。這是本系統(tǒng)的開發(fā)投資價值評價的欄目，而這正是與接受訂單的不同之處。開發(fā)投資價值評價，基本上是提出預(yù)期的價值創(chuàng)造額及預(yù)期的新投資額并評定二者的比率。例如，計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品“產(chǎn)品x”。對構(gòu)成該產(chǎn)品x的新單元“xu1”、模塊“電子基板1”新開發(fā)一種安裝部件材料“連接器”，提出與其他公司的差別，更實際地計算因其投入市場而產(chǎn)生的價值創(chuàng)造額，并計算其開發(fā)所需要的經(jīng)營資源。該經(jīng)營資源，為人才和資金、或新投資設(shè)備。
因此，必須按每個開發(fā)對象品(開發(fā)項目)對開發(fā)資源(人才和資金)、或新投資設(shè)備進行嚴(yán)格的估價，相互間(企業(yè)干部、銷售責(zé)任人、開發(fā)責(zé)任人)還必須對開發(fā)成果產(chǎn)品的交貨期限和匯兌的開發(fā)費作出保證。
開發(fā)人才，必須引入適當(dāng)?shù)膶＜?，根?jù)情況有時還需要從公司外聘用，進一步，根據(jù)開發(fā)項目，在某些情況下也可以將整個項目委托外部開發(fā)。
在開發(fā)·計劃管理部180中，考慮上述的相應(yīng)處理，并可以與對象品(開發(fā)項目)對應(yīng)地對其進行分類識別。產(chǎn)品/單元/模塊(父)/模塊(子)/模塊(孫)的作業(yè)層次關(guān)系及其責(zé)任人名，可以一一對應(yīng)地指定，并可以按工序識別基于其作業(yè)負(fù)荷的開發(fā)費(金額/負(fù)荷)及其開發(fā)階段，而關(guān)鍵點上的調(diào)整則由計劃·實際效果管理監(jiān)視，而且，通過按直接材料費、加工費(制造費或試制費)、經(jīng)費(設(shè)計費)識別該開發(fā)作業(yè)進展計劃·實際效果，可以詳細(xì)地進行監(jiān)視管理，因此，可以實時地檢測問題的發(fā)生(計劃/實際效果的偏離)，并可以對其后的改進活動提供啟示建議。因此，本系統(tǒng)，具有可以同時并行地進行新開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)線設(shè)計的調(diào)整而且能以前饋的方式調(diào)整計劃·實際效果的偏離的特征。為按計劃進行開發(fā)，在本系統(tǒng)中，將上述開發(fā)要件的特定及其變更管理作為重點進行管理。
另外，本系統(tǒng)特別是對根據(jù)要件定義在變更管理中要求復(fù)雜處理的軟件的開發(fā)方法也可以用與硬件完全相同的方法解決，所以參照圖46A、圖46B(圖46A～圖46B表示1個圖)的<軟件(S/W)構(gòu)成管理模型>對其進行說明。
圖46A、圖46B(圖46A～圖46B表示1個圖)是表示軟件構(gòu)成管理模型的圖。
假定圖46A、圖46B(圖46A～圖46B表示1個圖)的產(chǎn)品x在軟件中為“系統(tǒng)名”，單元相當(dāng)于構(gòu)成系統(tǒng)的“子系統(tǒng)名”。就是說，指的是與系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)任務(wù)等效的工作。
低位的模塊項，是指軟件的要件、即實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多個作業(yè)中的獨立的作業(yè)本身，一般地說，是指示軟件結(jié)構(gòu)的最小獨立單位的“模塊名”本身。在本系統(tǒng)中，可以通過使層次進一步深化并與硬件安裝部件材料名對應(yīng)地命名作為安裝功能名的“功能名(父)”、“功能名(子)”、“功能名(孫)”而使結(jié)構(gòu)詳細(xì)化。
因此，硬件的產(chǎn)品→單元→模塊→安裝功能(大分類)→安裝功能名(中分類)→安裝功能(小分類)的層次，雖然與軟件中的系統(tǒng)→子系統(tǒng)→模塊→安裝功能(父)→安裝功能(子)→安裝功能(孫)”的層次在名目上稍有不同，但在本系統(tǒng)中對硬件、軟件雙方可以定義完全相同的結(jié)構(gòu)。
當(dāng)定義硬件、軟件的層次結(jié)構(gòu)時，通過明確這些項目具有怎樣的功能作用、具有怎樣的數(shù)據(jù)類別(數(shù)據(jù)塊名)、作為數(shù)據(jù)名存在著什么樣的數(shù)據(jù)、所處理的數(shù)據(jù)總數(shù)有多少，可以理解總體的全部內(nèi)容及細(xì)節(jié)。
當(dāng)以功能作用為主的項目使用的數(shù)據(jù)類別等開發(fā)參與者能夠理解的形式按全部內(nèi)容及層次結(jié)構(gòu)的每個項目將規(guī)格定義為要件時，按該每個要件設(shè)定負(fù)荷工時數(shù)。通過從層次結(jié)構(gòu)的低層起設(shè)定并一步步地累計該負(fù)荷工時數(shù)，可以進行更實際、更精確的調(diào)整。
在本系統(tǒng)中，該負(fù)荷工時數(shù)可以根據(jù)現(xiàn)有的類似案件確定，進一步，通過指明其在設(shè)定中的風(fēng)險，能以前饋的方式進行更實際的調(diào)整。
另外，質(zhì)量評價，取決于該風(fēng)險程度，就是說，在本系統(tǒng)中，按5個等級預(yù)測所設(shè)定的負(fù)荷工時數(shù)的風(fēng)險，即在規(guī)格確定中其功能可用現(xiàn)有軟件代替的等級、在規(guī)格確定中以往已存在著類似軟件的等級、規(guī)格雖已確定但仍需開發(fā)新的軟件的等級、規(guī)格的一部分未定的等級、及規(guī)格大部分尚未確定的等級。
另外，在本系統(tǒng)中，當(dāng)所估計的作業(yè)負(fù)荷工時數(shù)還包括按每個項目定義的功能作用、與數(shù)據(jù)對應(yīng)地對其詳細(xì)地執(zhí)行預(yù)處理、實處理、后處理的實際作業(yè)的安排作業(yè)時，可以使作業(yè)內(nèi)容進一步深化并能精確地進行設(shè)定。
按照如上所述的方式，作為質(zhì)量評價，將開發(fā)案件中的要件定義、負(fù)荷工時數(shù)的預(yù)測、及風(fēng)險度包括在內(nèi)。在完成評價后確定要件，并在本系統(tǒng)中將該信息定義為開發(fā)案件的基準(zhǔn)。
在本系統(tǒng)中，可以在開發(fā)(SW)工序計劃管理中根據(jù)上述的具體數(shù)據(jù)進行計劃設(shè)定。
這是圖47的<開發(fā)(S/W)工序管理·案件模型>(為開發(fā)計劃信息的一例)。
圖47是表示開發(fā)(軟件)工序管理模型的例的圖。
在與對象品對應(yīng)的“規(guī)格確定”、“設(shè)計”、“編碼”、“單機試驗·聯(lián)機試驗”、“系統(tǒng)試驗”、“驗收”、“交付品維修”的階段，一定要保持連續(xù)性。
在該例中，示出如下的日程表9/5(9月5日)確定規(guī)格、9/30(9月30日)完成設(shè)計書、11/30(11月30日)完成編碼和單機試驗·聯(lián)機試驗、從12/1(12月1日)開始系統(tǒng)試驗、12/25(12月25日)交貨、并在該期間內(nèi)進行驗收。
在本系統(tǒng)中，可以按開發(fā)項目的最小單位設(shè)定日程進度，所以能使這些作業(yè)的開始、完成的日程關(guān)系一目了然，因而可以很容易地發(fā)現(xiàn)和提示關(guān)鍵路徑的不連續(xù)性。
其次，在本系統(tǒng)中，可以在該工序計劃管理下進行開發(fā)(S/W)實際進展效果管理，并始終能夠掌握計劃與實際效果的偏離，因而可以實時地進行適當(dāng)?shù)奶幚硪砸种朴唵蔚膿p益惡化。
圖48是表示開發(fā)(S/W)實際效果管理的圖。
在圖48中，以從工序<I>到工序<V>的各點為基礎(chǔ)，在對該每個開發(fā)項目的作業(yè)負(fù)荷量的適當(dāng)估計下制定計劃(作業(yè)規(guī)模和成本)，并監(jiān)視和管理對該計劃值的實際效果。實際效果的列入，按預(yù)先特定的周期或保持點進行，當(dāng)列入實際成本效果時，還要同時記入對與作業(yè)量的計劃值(100％負(fù)荷)對應(yīng)的實際效果進展度的換算率，以便能夠檢查進展與成本的一致性。因此，在監(jiān)視某個實際時間的數(shù)據(jù)的情況下，當(dāng)指定產(chǎn)品x(系統(tǒng)名)時，可以對總體進行檢查并能監(jiān)視開發(fā)項目的每個細(xì)節(jié)、如單元(子系統(tǒng)名)→模塊「電子基板1」(模塊名)→安裝功能名「連接器」(功能名(父))。由于可以監(jiān)視每個工序(保持點)中的計劃值及其實際效果、以及直到該工序為止的累計值，所以始終可以掌握該訂單的損益前景，當(dāng)出現(xiàn)惡化傾向時，可以實時地適當(dāng)采取恢復(fù)措施，所以有助于改善損失和增加利潤。
一般地說，在實際效果管理中，計劃時刻的作業(yè)負(fù)荷量的估計精度將導(dǎo)致與實際效果的偏離，但由于對開發(fā)項目建立了詳細(xì)的體系并使其層次化(微細(xì)化)所以本系統(tǒng)中的進展度有助于抑制計劃和實際效果的偏離。
圖49是表示開發(fā)(S/W)的質(zhì)量管理的圖。
進一步，在本系統(tǒng)中，開發(fā)(S/W)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)也編入「開發(fā)·計劃管理」，特別是，與現(xiàn)有的接受訂貨訂單相比，考慮到開發(fā)案件的作為孕含著風(fēng)險的投資訂單的特點，可以根據(jù)案件的開發(fā)成果產(chǎn)品的質(zhì)量成本進行強化管理。在圖47中，按每個對象品的成果產(chǎn)品收集工廠內(nèi)損失累計和出廠后的損失累計。
前者對應(yīng)于出廠前發(fā)現(xiàn)的故障缺陷，后者對應(yīng)于出廠后在驗收、實際運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷。此外，當(dāng)想要檢查質(zhì)量缺陷的內(nèi)容時，通過對所需對象欄的點擊操作，可以進行詳細(xì)的追蹤。就是說，在想要追蹤的開發(fā)成果產(chǎn)品及哪一種損失累計的行列欄內(nèi)填寫著提示其細(xì)節(jié)的URL(因特網(wǎng)用)或文件名。
以下，作為開發(fā)訂單中的與通常的接受訂貨訂單相比更為突出的重要事項，在本系統(tǒng)中，進行工序計劃管理和變更管理。參照圖50說明該變更管理。
圖50是表示開發(fā)(軟件)的變更管理模型的例的圖。
圖51是表示工作單的圖。
該模型的骨架結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，并用作其開發(fā)軟件版。
變更管理，以其要件已定義、開發(fā)項目的作業(yè)范圍也已確定的形式為基準(zhǔn)線并在標(biāo)明版本1.0后開始(記為Rxx)。
8月10日特定的R0.5，意味著基準(zhǔn)線以前的規(guī)格，可以說是估價階段的規(guī)格。
在9月5日特定版本1(R1.0)，并將R1.0(9/5)登錄在產(chǎn)品x(系統(tǒng)名)內(nèi)。
本系統(tǒng)中的版本(整數(shù)x.0)，意味著產(chǎn)品x的要件修改，版本(帶小數(shù)的x.y)意味著不必修改要件的開發(fā)方的小的修改(修訂)在圖50、51中，對單元xu1(子系統(tǒng)名)進行R1.0(9/5)→9月10日R1.1(9/10)的小的修改。
另外，構(gòu)成子系統(tǒng)的xu1M1「電子基板1」(模塊名)，根據(jù)子系統(tǒng)修改R1.1(9/10)在9/10特定R1.1(9/10)的規(guī)格。
進一步，對構(gòu)成模塊的xu1M1x「連接器」，同樣在在9月10日定義登錄R1.1(9/10)，在9月15日進行小的修改，并定義登錄為R1.2(9/15)。
接著，將產(chǎn)品x(系統(tǒng)名)的要件在9月20日修改為版本R2.0，并按R2.0(9/20)進行定義登錄。然而，該要件的修改，并不影響單元xu1(子系統(tǒng)名)，但要影響到單元xu2(子系統(tǒng)名)及其后的單元，這里將其省略，就是說，這里的單元xu1(子系統(tǒng)名)群(xu1M1「電子基板1」(模塊名)、xu1M1x「連接器」(功能名(父)))，提示為不變。
接著，在9月25日修改要件，并定義登錄為版本3(R3.0(9/25))。示出了單元xu1(子系統(tǒng)名)群全面地受到其影響的情況，在9月25日將單元xu1(子系統(tǒng)名)從R1.1(9/10)處理修改為R3.0(9/25)，在9月25日將xu1M1「電子基板1」(模塊名)從R1.1(9/10)處理修改為R3.0(9/25)，在9月25日將xu1M1x「連接器」(功能名(父))從R1.1(9/10)處理修改為R3.0(9/25)，進一步，在9月26日進行從R3.0(9/25)到R3.1(9/26)的小的修改。
以上變更中的具體修改處理，用該圖的工作單提示。
在工作單中，以文檔、圖、各種圖表曲線等記述“訂單編號”、與對象品對應(yīng)的版本編號(Rxx)、其變更日及該成果產(chǎn)品的內(nèi)容。在該例中，給出產(chǎn)品x(系統(tǒng)名)的要件修改歷史及xu1M1x「連接器」(功能名(父))的歷史。
在該工作單中，修改處理在成果產(chǎn)品的內(nèi)容欄內(nèi)進行，并登錄和定義其完成日期，作為其結(jié)果，由本系統(tǒng)自動收集和提示上述<開發(fā)(S/W)工序管理·案件模型>的版本歷史。在本系統(tǒng)中，按照這種方式，在「開發(fā)·計劃管理」中除<開發(fā)·案件模型>外還具有<開發(fā)(S/W)工序管理·案件模型>及<開發(fā)(S/W)變更管理·案件模型>，通過對作為具有風(fēng)險的投資案件的開發(fā)訂單附加用于與一般的接受訂貨訂單辨別開來的特殊管理功能，可以實現(xiàn)風(fēng)險抑制。
圖52A、圖52B、圖52C(圖52A～圖52C表示1個圖)是表示各種計劃管理的構(gòu)成管理模型圖的圖。
在圖52A、圖52B、圖52C(圖52A～圖52C表示1個圖)中，分別記載著由上述各種計劃管理部進行的事項及上述各種計劃管理信息的各計劃數(shù)據(jù)。用×(十叉)符號記載的數(shù)據(jù)，表示在該計劃管理中不需要的數(shù)據(jù)。
如上所述，在本系統(tǒng)中，各種計劃管理的數(shù)據(jù)，適當(dāng)?shù)匕a(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>的原始數(shù)據(jù)(原始資料或初始值)，并可以獲得能夠從適合于用途的最小項目的數(shù)據(jù)逐次擴展的靈活的單元化的對應(yīng)結(jié)構(gòu)。
如上所述，上述實施形態(tài)中的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有管理變化的接受訂貨計劃信息的接受訂貨計劃管理部、根據(jù)由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息并以與上述接受訂貨計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)計劃信息的生產(chǎn)計劃管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)實施信息的生產(chǎn)實施管理部、顯示由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息及由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息中的至少一個并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息生成用于控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息并以與上述生產(chǎn)實施信息的變化對應(yīng)的方式管理設(shè)備控制信息的設(shè)備管理部。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有管理企業(yè)年度計劃信息并將所管理的企業(yè)年度計劃信息作為上述變化的接受訂貨計劃信息中的1個接受訂貨計劃信息輸出到上述接受訂貨計劃管理部的企業(yè)年度計劃管理部。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有從上述企業(yè)年度計劃管理部輸入企業(yè)年度計劃信息、根據(jù)所輸入的企業(yè)年度計劃信息管理產(chǎn)品的開發(fā)計劃信息并將所管理的開發(fā)計劃信息輸出到上述接受訂貨計劃管理部的開發(fā)計劃管理部。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，從外部裝置分別輸入多個規(guī)定信息。
另外，上述實施形態(tài)中的上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有根據(jù)第1周期中的企業(yè)戰(zhàn)略信息生成企業(yè)年度計劃信息并管理上述第1周期內(nèi)的第2周期中的企業(yè)年度計劃信息的企業(yè)年度計劃管理部、根據(jù)由上述企業(yè)年度計劃管理部管理的企業(yè)年度計劃信息生成接受訂貨計劃信息并管理上述第2周期內(nèi)的第3周期中的接受訂貨計劃信息的接受訂貨計劃管理部、根據(jù)由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息并管理上述第3周期內(nèi)的第4周期中的生產(chǎn)計劃信息的生產(chǎn)計劃管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息并管理上述第4周期內(nèi)的第5周期中的生產(chǎn)實施信息的生產(chǎn)實施管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息生成控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息并管理上述第5周期內(nèi)的第6周期中的設(shè)備控制信息的設(shè)備管理部、顯示由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息、由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息、由上述設(shè)備管理部管理的設(shè)備控制信息中的至少一個并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
另外，其特征在于上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息、接受訂貨額未決定的按市價接受訂貨計劃信息、接受訂貨額已確定的確定接受訂貨計劃信息，并從預(yù)計接受訂貨計劃信息改變?yōu)榘词袃r接受訂貨計劃信息、從按市價接受訂貨計劃信息改變?yōu)榇_定接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨計劃管理部，對與所管理的接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息進行管理，在上述接受訂貨計劃信息分別為預(yù)計接受訂貨計劃信息、按市價接受訂貨計劃信息、確定接受訂貨計劃信息的情況下，使與上述接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息響應(yīng)上述接受訂貨計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
另外，其特征在于上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨計劃管理部，按每個規(guī)定的單位存儲與上述預(yù)計接受訂貨計劃信息對應(yīng)的接受訂貨額、未接受訂貨額及失去訂貨額，上述顯示部，按每個規(guī)定的周期以圖表顯示由上述接受訂貨計劃管理部存儲的接受訂貨額、未接受訂貨額及失去訂貨額，并促使用戶強化銷售。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本信息進行管理，而上述顯示部則按每個規(guī)定的周期以圖表顯示由上述生產(chǎn)管理部管理的生產(chǎn)計劃信息和成本信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，按每個規(guī)定的周期對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品成本信息進行管理，并按每個規(guī)定的周期輸入進行管理前已生產(chǎn)的上述產(chǎn)品的成本實際效果信息，上述顯示部，按每個規(guī)定的周期以圖表重疊地顯示由上述生產(chǎn)管理部管理的成本信息和上述成本實際效果信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，存儲與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本金額的目標(biāo)值，上述顯示部，在上述圖表上進一步顯示由上述生產(chǎn)計劃管理部存儲的目標(biāo)值，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、上述顯示部，促使用戶由上述輸入部輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入產(chǎn)品成本金額目標(biāo)值，并將其輸出到上述生產(chǎn)計劃管理部。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，設(shè)定與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品預(yù)定成本金額，并在接受上述產(chǎn)品的訂貨后，管理上述產(chǎn)品需要的成本金額，上述顯示部，當(dāng)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的成本金額超過了由上述生產(chǎn)計劃管理部設(shè)定的預(yù)定成本金額時，顯示警告信息，促使用戶注意。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計生產(chǎn)量的預(yù)計生產(chǎn)計劃信息及接受訂貨已確定的確定生產(chǎn)計劃信息，并從預(yù)計生產(chǎn)計劃信息改變?yōu)榇_定生產(chǎn)計劃信息，上述生產(chǎn)計劃管理部，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、庫存信息及生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息進行管理，在上述生產(chǎn)計劃信息分別為預(yù)計生產(chǎn)計劃信息、確定生產(chǎn)計劃信息的情況下，使與上述生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、庫存信息及生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息響應(yīng)上述生產(chǎn)計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理基準(zhǔn)生成用于調(diào)整控制生產(chǎn)計劃的規(guī)定的優(yōu)先處理信息的生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，上述生產(chǎn)計劃管理部，輸入由上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部生成的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、上述顯示部，促使用戶由上述輸入部輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入規(guī)定的優(yōu)先處理信息，上述生產(chǎn)計劃管理部，輸入由上述輸入部輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息，另外，另外，其特征在于上述生產(chǎn)實施管理部，備有根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理信息自動生成上述生產(chǎn)實施信息的自動制定計劃部、根據(jù)由用戶輸入的調(diào)整信息對由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息進行人工調(diào)整的人工調(diào)整部，上述顯示部，顯示由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息，并促使用戶輸入上述調(diào)整信息。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)實施管理部，輸入在先前實施產(chǎn)品的生產(chǎn)時使用過的生產(chǎn)實施實際效果信息，上述顯示部，在同一畫面上以圖表顯示由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息、由上述人工調(diào)整部進行了人工調(diào)整后的生產(chǎn)實施信息中的至少一個、及上述生產(chǎn)實施實際效果信息。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成采購計劃信息并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理采購計劃信息的采購計劃管理部。
另外，其特征在于上述采購計劃管理部，輸入采購時間及作業(yè)開始時間，計算所輸入的作業(yè)開始時間與采購時間的差值時間，并根據(jù)計算出的差值時間決定采購訂貨日期。
另外，其特征在于上述采購計劃信息，具有規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，上述采購計劃管理部，與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)地改變規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，上述顯示部，顯示由上述采購計劃管理部改變了的規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，并促使用戶根據(jù)規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)及過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)預(yù)測上述規(guī)定部件材料價格的改進。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述年度計劃管理部管理的年度計劃信息生成估價計劃信息并以與上述年度計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理估價計劃信息的估價計劃管理部。
另外，其特征在于上述估價計劃管理部，還根據(jù)新的談判信息生成估價計劃信息。
另外，其特征在于上述估價計劃信息，經(jīng)過多次修訂，上述估價計劃管理部，管理上述經(jīng)過多次修訂的估價計劃信息，上述顯示部，按修訂順序排列顯示由上述估價計劃管理部管理的上述經(jīng)過多次修訂的估價計劃信息，并促使用戶改進與估價有關(guān)的服務(wù)。
如上所述，上述實施形態(tài)中的本系統(tǒng)，不僅將用于具體地執(zhí)行上層經(jīng)營模型中的子整體3的改革的手段與業(yè)務(wù)過程本身的改革相配合，而且作為系統(tǒng)還在計劃管理中將其與營業(yè)過程、開發(fā)過程、材料過程、生產(chǎn)過程、物流過程、結(jié)算過程橫向地協(xié)同配合，從而能夠有效地、實時地與周密的前饋活動相結(jié)合。
另外，本系統(tǒng)，通過將產(chǎn)品構(gòu)成管理模型作為對象的核心而形成作為系統(tǒng)的計劃管理，可以將各種計劃數(shù)據(jù)綜合集成為一元的數(shù)據(jù)。
另外，本系統(tǒng)，在各種計劃管理的數(shù)據(jù)中可以適當(dāng)?shù)匕a(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>的原始數(shù)據(jù)(原始資料或初始值)，并可以獲得能夠從適合于用途的最小項目的數(shù)據(jù)逐次擴展的靈活的單元化的對應(yīng)結(jié)構(gòu)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于提供一種在硬件、軟件的開發(fā)·生產(chǎn)中都可以適用的計劃管理方式。
另外，本系統(tǒng)，產(chǎn)品構(gòu)成管理模型<原型>的原始數(shù)據(jù)(原始資料或初始值)、各種計劃管理數(shù)據(jù)的登錄，可以通過密級設(shè)定調(diào)整管理強度。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種可以通過掌握計劃值/實際效果值而以前饋的方式實時地與具體的活動直接結(jié)合并可以反映在企業(yè)的損益中的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種可以將計劃值/實際效果值的偏離以報警形式在任何地點、時間通知相關(guān)人員以促使其采取緊急措施并可以掌握上述緊急措施的實際效果歷史的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種可以追蹤用于執(zhí)行計劃的特定項目中的具體活動歷史的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種可以掌握與計劃執(zhí)行中的進展同步的實際效果成本、質(zhì)量成本的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種通過列出作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的各項細(xì)目而使硬件、軟件都可以詳細(xì)地掌握進展實際效果管理的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種當(dāng)與經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)偏離了計劃值時可以實時地發(fā)出警告并促使改進今后的處理的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種以利潤增長、流動資金CF增加為基礎(chǔ)自動調(diào)整生產(chǎn)計劃的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種盡管生產(chǎn)計劃以上述內(nèi)容為基礎(chǔ)但也可以由人進行各種優(yōu)先處理的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種可以提示各種業(yè)務(wù)中的開始時間、結(jié)束時間以便可以將各種業(yè)務(wù)委托外包的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種具有在投資風(fēng)險高的開發(fā)過程中不僅可以追蹤權(quán)利要求59的進展實際效果管理的經(jīng)營基本數(shù)據(jù)而且可以追蹤規(guī)格變更及多個相關(guān)人員中的變更歷史的嚴(yán)格的變更處理及質(zhì)量成本管理的計劃管理系統(tǒng)。
另外，本系統(tǒng)的特征在于是一種可以通過定義文檔結(jié)構(gòu)而使除原始數(shù)據(jù)登錄以外的所有項目數(shù)據(jù)的發(fā)送接收都能以完全自動化的方式進行的下世紀(jì)的計劃管理系統(tǒng)。
如上所述，本實施形態(tài)6中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于備有存儲改革企業(yè)的過程的子整體信息的存儲部、使?fàn)I業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息相互結(jié)合并以動態(tài)的方式改變上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息從而對上述企業(yè)的過程進行計劃管理的計劃管理部、顯示存儲在上述存儲部內(nèi)的子整體信息和由上述計劃管理部以動態(tài)的方式改變了的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并促使用戶進行上述企業(yè)的過程改革從而促進企業(yè)利潤的改進的顯示部。
如上所述，本實施形態(tài)6中的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有存儲具有規(guī)定計劃數(shù)據(jù)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型的存儲部、根據(jù)存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型生成上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并通過將所生成的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息的各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)綜合集成為一元的數(shù)據(jù)而對產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行計劃管理的計劃管理部、顯示由上述計劃管理部生成的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
另外，其特征在于存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有包含上述各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的多個原始數(shù)據(jù)，上述計劃管理部，根據(jù)在上述存儲部內(nèi)存儲了上述各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型輸入適合于用途的最小項目的數(shù)據(jù)，并從所輸入的數(shù)據(jù)逐次進行擴展。
另外，其特征在于對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃管理，是對硬件和軟件的開發(fā)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)都可適用的計劃管理。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品構(gòu)成管理模型的原始數(shù)據(jù)及各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的登錄，可以通過設(shè)定密級而調(diào)整管理強度。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以通過掌握上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃值和實際效果值而以前饋的方式實時地直接與具體的活動相結(jié)合并可以反映在企業(yè)損益中的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以將上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃值和實際效果值的偏離以報警形式在任何地點和時間通知用戶以促使用戶采取緊急措施并可以掌握上述緊急措施的實際效果歷史的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以追蹤用于執(zhí)行計劃的特定項目中的具體活動歷史的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以掌握與計劃執(zhí)行中的進展同步的實際效果成本和質(zhì)量成本的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部，對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理進行計劃管理，存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、直接加工費、經(jīng)費的信息，上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以通過列出作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的各項細(xì)目而使硬件、軟件都可以掌握上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理的計劃管理。
另外，其特征在于上述計劃管理部，管理與規(guī)定的經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，上述顯示部，當(dāng)由上述計劃管理部管理的與規(guī)定的經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)偏離規(guī)定的計劃值時，實時地發(fā)出警告，并促使改進今后的處理。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，以使利潤增長、資金流動增加優(yōu)先的方式自動進行調(diào)整。
另外，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，進一步，也可以進行用戶的各種優(yōu)先處理。
另外，其特征在于上述顯示部，構(gòu)成為可以提示各種業(yè)務(wù)中的開始時間、結(jié)束時間，以便可以將各種業(yè)務(wù)委托外包。
另外，其特征在于上述計劃管理部，對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理進行計劃管理，存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的信息，上述計劃管理部，在投資風(fēng)險高的開發(fā)過程的情況下，進行可以追蹤規(guī)格的變更及多個用戶的變更歷史的變更管理及質(zhì)量成本管理。
另外，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，可以進一步發(fā)展構(gòu)成為通過定義文檔結(jié)構(gòu)而使除原始數(shù)據(jù)登錄以外的所有項目數(shù)據(jù)的發(fā)送接收都能以自動化的方式進行的下世紀(jì)的計劃管理系統(tǒng)。
在以上的說明中，上述各實施形態(tài)中的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)、或產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，也可以是服務(wù)器裝置等計算機裝置。
在以上的說明中，在各實施形態(tài)的說明中提到的「～部」，可以部分地或全部由可在計算機上運行的程序構(gòu)成。這些程序，由計算機的CPU(Central Processing Unit中央處理單元)執(zhí)行。此外，這些程序，例如可以用C語言編寫?；蛘?，也可以采用HTML、SGML或XML?；蛘?，也可以用JAVA(登錄商標(biāo))進行畫面顯示。
另外，在各實施形態(tài)的說明中提到的「～部」，也可以由存儲在ROM(Read Only Memory只讀存儲器)內(nèi)的固件實現(xiàn)?；蛘?，也可以由軟件或硬件、或軟件、硬件和固件的組合實施。
另外，實施上述各實施形態(tài)的程序，可以存儲在磁盤裝置、FDD(Flexib1e Disk軟磁盤)等記錄媒體內(nèi)。
另外，顯示部，可以采用CRT顯示裝置、其他顯示裝置、打印機等輸出裝置。此外，記錄媒體，也可以不用磁盤裝置而采用光盤、CD等其他記錄媒體的記錄裝置。
產(chǎn)業(yè)上的可應(yīng)用性按照本發(fā)明的最佳實施形態(tài)，可以提供一種防止企業(yè)破產(chǎn)并從市場競爭力的視點分析和判斷當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)容及計劃、目標(biāo)是否能夠毫無問題地直接推進并當(dāng)需要時可以請求修正軌道從而能引導(dǎo)人們和組織進行準(zhǔn)確的活動的結(jié)構(gòu)。
按照本發(fā)明的最佳實施形態(tài)，可以具有用于對企業(yè)在當(dāng)前市場中的評價定位進行嚴(yán)格評定和分析的企業(yè)分析標(biāo)繪圖。
按照本發(fā)明的最佳實施形態(tài)，可以在掌握了企業(yè)分析標(biāo)繪圖的評價定位后提出可按4種主干戰(zhàn)略以合理(經(jīng)濟合理性)的形式執(zhí)行該企業(yè)的利潤改進、改革的4種子整體。
按照本發(fā)明的最佳實施形態(tài)，可以具有如下的過程將根據(jù)4種子整體(主干戰(zhàn)略)細(xì)分后的措施制定為活動項目、根據(jù)定量的效果預(yù)測及預(yù)計的風(fēng)險對活動賦予優(yōu)先權(quán)、決定當(dāng)前時刻的最佳策略(進行適當(dāng)?shù)姆抡?、將其作為經(jīng)營數(shù)據(jù)直接記入到利潤改進額內(nèi)。
按照本發(fā)明的最佳實施形態(tài)，作為執(zhí)行利潤改進活動時起關(guān)鍵作用的調(diào)整功能，具有動態(tài)生產(chǎn)計劃調(diào)整控制和投資風(fēng)險調(diào)整控制，因此，可以克服與利潤增長直接相關(guān)的困難課題。
按照本發(fā)明的最佳實施形態(tài)，可以實現(xiàn)即使在執(zhí)行活動時也能夠根據(jù)市況的變化和變革再次執(zhí)行可以在一連串的周期內(nèi)作出適當(dāng)響應(yīng)的經(jīng)濟對策和活動，從而能持續(xù)地實現(xiàn)企業(yè)利潤改進。
另外，由于以本系統(tǒng)的骨架結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)對項目建立了強有力的先進體系，所以如適當(dāng)?shù)囟x數(shù)據(jù)的文檔結(jié)構(gòu)則除需要人參與的原始數(shù)據(jù)的登錄外全部處理都能以自動化的方式進行。
權(quán)利要求
1.一種企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，促使用戶進行企業(yè)的市場分析評價，并支持企業(yè)利潤的改進，該企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)的特征在于；備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、促使上述用戶由上述輸入部輸入規(guī)定的信息并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位從而促使上述用戶進行企業(yè)的市場分析評價的顯示部。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述規(guī)定的參數(shù)，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的競爭優(yōu)勢度和市場成長度。
3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的銷售額增長度評價定位信息和利潤增長度評價定位信息，上述處理部，根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)，利用上述銷售額增長度評價定位信息和利潤增長度評價定位信息計算上述市場成長度的值，并根據(jù)計算出的值決定上述市場成長度的評價定位。
4.根據(jù)權(quán)利要求2所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的多個銷售額增長度評價定位信息和多個利潤增長度評價定位信息，上述輸入部，輸入上述多個銷售額增長度評價定位信息中的1個銷售額增長度評價定位信息和上述多個利潤增長度評價定位信息中的1個利潤增長度評價定位信息，上述處理部，對上述多個銷售額增長度評價定位信息、多個利潤增長度評價定位信息、上述多個銷售額增長度評價定位信息中的各銷售額增長度評價定位信息和上述多個利潤增長度評價定位信息中的各利潤增長度評價定位信息分別準(zhǔn)備規(guī)定的值，將對上述多個銷售額增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個銷售額增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值和對上述多個利潤增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個利潤增長度評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值相加，并將上述市場成長度定位于該相加后的值所屬的位置上。
5.根據(jù)權(quán)利要求2所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的客戶評價定位信息、資金流動評價定位信息和利潤改進率評價定位信息，上述處理部，根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)，利用上述客戶評價定位信息、資金流動評價定位信息和利潤改進率評價定位信息計算上述競爭優(yōu)勢度的值，并根據(jù)計算出的值決定上述競爭優(yōu)勢度的評價定位。
6.根據(jù)權(quán)利要求2所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述規(guī)定的信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的多個客戶質(zhì)量評價定位信息、多個客戶成本評價定位信息、多個客戶交貨期限評價定位信息、多個資金流動評價定位信息和多個利潤改進率評價定位信息，上述輸入部，輸入上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息中的1個客戶質(zhì)量評價定位信息、上述多個客戶成本評價定位信息中的1個客戶成本評價定位信息、上述多個客戶交貨期限評價定位信息中的1個客戶交貨期限評價定位信息、上述多個資金流動評價定位信息中的1個資金流動評價定位信息和上述多個利潤改進率評價定位信息中的1個利潤改進率評價定位信息，上述處理部，對上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息和上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息中的各客戶質(zhì)量評價定位信息、上述多個客戶成本評價定位信息和上述多個客戶成本評價定位信息中的各客戶成本評價定位信息、上述多個客戶交貨期限評價定位信息和上述多個客戶交貨期限評價定位信息中的各客戶交貨期限評價定位信息、上述多個資金流動評價定位信息和上述多個資金流動評價定位信息中的各資金流動評價定位信息、上述多個利潤改進率評價定位信息和上述多個利潤改進率評價定位信息中的各利潤改進率評價定位信息分別準(zhǔn)備規(guī)定的值，將對上述多個客戶質(zhì)量評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個客戶質(zhì)量評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個客戶成本評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個客戶成本評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個客戶交貨期限評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個客戶交貨期限評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個資金流動評價定位信息準(zhǔn)備的值和對由上述輸入部輸入的1個資金流動評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值、對上述多個利潤改進率評價定位信息準(zhǔn)備的值與對由上述輸入部輸入的1個利潤改進率評價定位信息準(zhǔn)備的值相乘后的值相加，并將上述競爭優(yōu)勢度定位于該相加后的值所屬的位置上。
7.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有存儲改進企業(yè)生產(chǎn)率的第1子整體信息、改進上述企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的第2子整體信息、改革上述企業(yè)的過程的第3子整體信息及改革上述企業(yè)的商品的第4子整體信息的存儲部，上述輸入部，從外部裝置輸入與存儲在上述存儲部內(nèi)的第1～第4子整體信息中的至少一個對應(yīng)的當(dāng)前值，并由用戶輸入與上述當(dāng)前值對應(yīng)的目標(biāo)值，上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述當(dāng)前值和上述目標(biāo)值計算與上述當(dāng)前值和上述目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
8.根據(jù)權(quán)利要求7所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述第1子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的部件材料成本削減信息、生產(chǎn)工序改進信息及基于促銷的銷售額增長信息中的至少一個，上述第2子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的生產(chǎn)工序準(zhǔn)備時間改進信息、基于生產(chǎn)計劃調(diào)整的庫存改進信息及資金回收信息中的至少一個，上述第3子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的改革過程區(qū)域范圍信息、過程準(zhǔn)備時間縮減信息及基于過程成本削減的企業(yè)成本改革信息中的至少一個，上述第4子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的商品開發(fā)戰(zhàn)略信息、繼續(xù)開發(fā)信息及新開發(fā)信息中的至少一個。
9.根據(jù)權(quán)利要求7所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述顯示部，促使用戶根據(jù)與上述目標(biāo)值對應(yīng)的上述第1～第4子整體信息進行企業(yè)利潤改進活動，并促使用戶輸入上述企業(yè)利潤改進活動的進展信息，上述輸入部，輸入上述進展信息，上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的進展信息計算與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值。
10.根據(jù)權(quán)利要求9所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值，計算與上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
11.根據(jù)權(quán)利要求9所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述顯示部，顯示由上述處理部計算出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值，并促使用戶輸入對上述顯示出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值的認(rèn)可信息，上述輸入部，輸入由上述用戶輸入的上述認(rèn)可信息，處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述認(rèn)可信息，將由上述輸入部輸入的當(dāng)前值置換為上述計算出的與上述進展信息對應(yīng)的目標(biāo)值。
12.根據(jù)權(quán)利要求11所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述顯示部，顯示由上述處理部置換后的當(dāng)前值及上述計算出的與上述當(dāng)前值及上述計算出的對應(yīng)于上述進展信息的目標(biāo)值對應(yīng)的改進值。
13.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，根據(jù)與上述企業(yè)對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃支持企業(yè)利潤的改進，上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)需求信息、部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息及物流信息中的至少一個控制上述生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部。
14.根據(jù)權(quán)利要求13所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，根據(jù)上述部件材料信息、生產(chǎn)負(fù)荷信息及物流信息中的至少一個計算上述產(chǎn)品的生產(chǎn)率值，當(dāng)存在著多個上述產(chǎn)品時，控制生產(chǎn)計劃，以使計算出的生產(chǎn)率值大的產(chǎn)品優(yōu)先。
15.根據(jù)權(quán)利要求14所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述部件材料信息，具有部件采購時間信息，上述生產(chǎn)負(fù)荷信息，具有多個生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息及上述多個生產(chǎn)工序中的各生產(chǎn)工序間的限制時間信息，上述物流信息，具有配送時間信息，上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，根據(jù)上述部件采購時間信息、多個生產(chǎn)工序的準(zhǔn)備時間信息及上述多個生產(chǎn)工序中的各生產(chǎn)工序間的限制時間信息及配送時間信息，計算上述產(chǎn)品的生產(chǎn)率值。
16.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，根據(jù)與上述企業(yè)對應(yīng)的投資方式支持企業(yè)的利潤改進，上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)投資額信息及累計利潤信息控制上述投資方式的投資調(diào)整控制部。
17.根據(jù)權(quán)利要求16所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，準(zhǔn)備與連續(xù)的多個周期及上述多個周期的每個周期對應(yīng)的規(guī)定值，上述輸入部，輸入與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及利潤額，上述投資調(diào)整控制部，計算按每個周期對與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的上述利潤額和與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的上述規(guī)定值相乘后的值進行累計的累計利潤額，上述顯示部，以相互對應(yīng)的方式顯示上述多個周期、與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及由上述投資調(diào)整控制部計算出的累計利潤額。
18.根據(jù)權(quán)利要求17所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述顯示部，在一方為時間軸、另一方為投資額軸和累計利潤額軸的二維坐標(biāo)上顯示上述多個周期、與上述多個周期的每個周期對應(yīng)的投資額及由上述投資調(diào)整控制部計算出的累計利潤額。
19.根據(jù)權(quán)利要求7所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述第1子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的缺陷消除率改進信息及軟件開發(fā)工時數(shù)改進信息中的至少一個，上述第2子整體信息，具有與上述企業(yè)對應(yīng)的軟件部件流通次數(shù)信息及資金回收信息中的至少一個。
20.根據(jù)權(quán)利要求1所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，還備有存儲改進企業(yè)生產(chǎn)率的第1子整體信息、改進上述企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的第2子整體信息、改革上述企業(yè)的過程的第3子整體信息及改革上述企業(yè)的商品的第4子整體信息的存儲部，上述輸入部，輸入與存儲在上述存儲部內(nèi)的第1～第4子整體信息中的至少一個對應(yīng)的預(yù)計風(fēng)險信息，上述處理部，根據(jù)由上述輸入部輸入的上述預(yù)計風(fēng)險信息計算規(guī)定值，上述顯示部，將由上述處理部計算出的規(guī)定值與存儲在上述存儲部內(nèi)的與上述規(guī)定值對應(yīng)的上述第1～第4子整體信息中的至少一個同時顯示，并促使用戶改進上述的企業(yè)利潤。
21.根據(jù)權(quán)利要求20所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述預(yù)計風(fēng)險信息，是對象模型成熟度信息和對象模型難易度信息中的至少一個。
22.根據(jù)權(quán)利要求21所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述對象模型成熟度信息，與軟件開發(fā)有關(guān)，具有確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件可用現(xiàn)有軟件實現(xiàn)的評價定位的第1等級信息、確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件與現(xiàn)有軟件類似的評價定位的第2等級信息、確定上述軟件的規(guī)格并指示與所確定的上述規(guī)格對應(yīng)的軟件需進行新的軟件開發(fā)的評價定位的第3等級信息、確定上述軟件的規(guī)格概要并指示與所確定的上述規(guī)格概要對應(yīng)的軟件需進行新的軟件開發(fā)的評價定位的第4等級信息、指示上述軟件的規(guī)格概要尚未確定的評價定位的第5等級信息。
23.根據(jù)權(quán)利要求21所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述對象模型難易度信息，與軟件開發(fā)有關(guān)，具有基于多個上述軟件的邏輯度評價定位及多個上述軟件的數(shù)據(jù)量評價定位的多個難易度評價定位信息。
24.根據(jù)權(quán)利要求20所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述預(yù)計風(fēng)險信息，具有對象模型成熟度信息和對象模型難易度信息，上述對象模型成熟度信息，具有多個成熟度評價定位信息，上述對象模型難易度信息，具有多個難易度評價定位信息，上述輸入部，輸入上述多個成熟度評價定位信息中的1個及上述多個難易度評價定位信息中的1個，上述處理部，對上述多個成熟度評價定位信息的每1個準(zhǔn)備規(guī)定值，對上述多個難易度評價定位信息中的每1個準(zhǔn)備規(guī)定值，并計算至少將由上述輸入部輸入的上述多個成熟度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值與由上述輸入部輸入的上述多個難易度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值相乘后的值。
25.根據(jù)權(quán)利要求24所述的企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于上述處理部，具有對上述計算出的值的準(zhǔn)確性進行調(diào)整的規(guī)定調(diào)整值，并計算將由上述輸入部輸入的上述多個成熟度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值、由上述輸入部輸入的上述多個難易度評價定位信息中的1個所對應(yīng)的值與規(guī)定的調(diào)整值相乘后的值。
26.一種產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有管理變化的接受訂貨計劃信息的接受訂貨計劃管理部、根據(jù)由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息并以與上述接受訂貨計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)計劃信息的生產(chǎn)計劃管理部、根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理生產(chǎn)實施信息的生產(chǎn)實施管理部、顯示由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息及由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息中的至少一個并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
27.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息生成用于控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息并以與上述生產(chǎn)實施信息的變化對應(yīng)的方式管理設(shè)備控制信息的設(shè)備管理部。
28.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有管理企業(yè)年度計劃信息并將所管理的企業(yè)年度計劃信息作為上述變化的接受訂貨計劃信息中的1個接受訂貨計劃信息輸出到上述接受訂貨計劃管理部的企業(yè)年度計劃管理部。
29.根據(jù)權(quán)利要求28所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有從上述企業(yè)年度計劃管理部輸入企業(yè)年度計劃信息、根據(jù)所輸入的企業(yè)年度計劃信息管理產(chǎn)品的開發(fā)計劃信息并將所管理的開發(fā)計劃信息輸出到上述接受訂貨計劃管理部的開發(fā)計劃管理部。
30.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，從外部裝置分別輸入多個規(guī)定信息。
31.一種產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有根據(jù)第1周期中的企業(yè)戰(zhàn)略信息生成企業(yè)年度計劃信息并管理上述第1周期內(nèi)的第2周期中的企業(yè)年度計劃信息的企業(yè)年度計劃管理部、根據(jù)由上述企業(yè)年度計劃管理部管理的企業(yè)年度計劃信息生成接受訂貨計劃信息并管理上述第2周期內(nèi)的第3周期中的接受訂貨計劃信息的接受訂貨計劃管理部、根據(jù)由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息生成生產(chǎn)計劃信息并管理上述第3周期內(nèi)的第4周期中的生產(chǎn)計劃信息的生產(chǎn)計劃管理部、根據(jù)由生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成生產(chǎn)實施信息并管理上述第4周期內(nèi)的第5周期中的生產(chǎn)實施信息的生產(chǎn)實施管理部、根據(jù)由生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息生成控制生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備控制信息并管理上述第5周期內(nèi)的第6周期中的設(shè)備控制信息的設(shè)備管理部、顯示由上述接受訂貨計劃管理部管理的接受訂貨計劃信息、由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息、由上述生產(chǎn)實施管理部管理的生產(chǎn)實施信息、由上述設(shè)備管理部管理的設(shè)備控制信息中的至少一個并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
32.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息、接受訂貨額未決定的按市價接受訂貨計劃信息、接受訂貨額已確定的確定接受訂貨計劃信息，并從預(yù)計接受訂貨計劃信息改變?yōu)榘词袃r接受訂貨計劃信息、從按市價接受訂貨計劃信息改變?yōu)榇_定接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨計劃管理部，對與所管理的接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息進行管理，在上述接受訂貨計劃信息分別為預(yù)計接受訂貨計劃信息、按市價接受訂貨計劃信息、確定接受訂貨計劃信息的情況下，使與上述接受訂貨計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息及庫存信息響應(yīng)上述接受訂貨計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
33.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述接受訂貨計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計接受訂貨額的預(yù)計接受訂貨計劃信息，上述接受訂貨計劃管理部，按每個規(guī)定的單位存儲與上述預(yù)計接受訂貨計劃信息對應(yīng)的接受訂貨額、未接受訂貨額及失去訂貨額，上述顯示部，按每個規(guī)定的周期以圖表顯示由上述接受訂貨計劃管理部存儲的接受訂貨額、未接受訂貨額及失去訂貨額，并促使用戶強化銷售。
34.根據(jù)權(quán)利要求33所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本信息進行管理，而上述顯示部則按每個規(guī)定的周期以圖表顯示由上述生產(chǎn)管理部管理的生產(chǎn)計劃信息和成本信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
35.根據(jù)權(quán)利要求34所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，按每個規(guī)定的周期對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品成本信息進行管理，并按每個規(guī)定的周期輸入進行管理前已生產(chǎn)的上述產(chǎn)品的成本實際效果信息，上述顯示部，按每個規(guī)定的周期以圖表重疊地顯示由上述生產(chǎn)管理部管理的成本信息和上述成本實際效果信息，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
36.根據(jù)權(quán)利要求35所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，存儲與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的成本金額的目標(biāo)值，上述顯示部，在上述圖表上進一步顯示由上述生產(chǎn)計劃管理部存儲的目標(biāo)值，并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革。
37.根據(jù)權(quán)利要求36所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、上述顯示部，促使用戶由上述輸入部輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入產(chǎn)品成本金額目標(biāo)值，并將其輸出到上述生產(chǎn)計劃管理部。
38.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，設(shè)定與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品預(yù)定成本金額，并在接受上述產(chǎn)品的訂貨后，管理上述產(chǎn)品需要的成本金額，上述顯示部，當(dāng)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的成本金額超過了由上述生產(chǎn)計劃管理部設(shè)定的預(yù)定成本金額時，顯示警告信息，促使用戶注意。
39.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，具有根據(jù)企業(yè)年度計劃預(yù)計生產(chǎn)量的預(yù)計生產(chǎn)計劃信息及接受訂貨已確定的確定生產(chǎn)計劃信息，并從預(yù)計生產(chǎn)計劃信息改變?yōu)榇_定生產(chǎn)計劃信息，上述生產(chǎn)計劃管理部，對與所管理的生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、庫存信息及生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息進行管理，在上述生產(chǎn)計劃信息分別為預(yù)計生產(chǎn)計劃信息、確定生產(chǎn)計劃信息的情況下，使與上述生產(chǎn)計劃信息對應(yīng)的產(chǎn)品信息、成本信息、庫存信息及生產(chǎn)準(zhǔn)備期信息響應(yīng)上述生產(chǎn)計劃信息的變化而動態(tài)地改變。
40.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理基準(zhǔn)生成用于調(diào)整控制生產(chǎn)計劃的規(guī)定的優(yōu)先處理信息的生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部，上述生產(chǎn)計劃管理部，輸入由上述生產(chǎn)計劃調(diào)整控制部生成的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息。
41.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、上述顯示部，促使用戶由上述輸入部輸入上述規(guī)定的信息，并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位，促使上述用戶對產(chǎn)品進行企業(yè)的市場分析評價，上述輸入部，根據(jù)上述企業(yè)的市場分析評價，從用戶輸入規(guī)定的優(yōu)先處理信息，上述生產(chǎn)計劃管理部，輸入由上述輸入部輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息，并根據(jù)所輸入的規(guī)定的優(yōu)先處理信息生成生產(chǎn)計劃信息，
42.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)實施管理部，備有根據(jù)規(guī)定的優(yōu)先處理信息自動生成上述生產(chǎn)實施信息的自動制定計劃部、根據(jù)由用戶輸入的調(diào)整信息對由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息進行人工調(diào)整的人工調(diào)整部，上述顯示部，顯示由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息，并促使用戶輸入上述調(diào)整信息。
43.根據(jù)權(quán)利要求42所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)實施管理部，輸入在先前實施產(chǎn)品的生產(chǎn)時使用過的生產(chǎn)實施實際效果信息，上述顯示部，在同一畫面上以圖表顯示由上述自動制定計劃部生成的生產(chǎn)實施信息、由上述人工調(diào)整部進行了人工調(diào)整后的生產(chǎn)實施信息中的至少一個、及上述生產(chǎn)實施實際效果信息。
44.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述生產(chǎn)計劃管理部管理的生產(chǎn)計劃信息生成采購計劃信息并以與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理采購計劃信息的采購計劃管理部。
45.根據(jù)權(quán)利要求44所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述采購計劃管理部，輸入采購時間及作業(yè)開始時間，計算所輸入的作業(yè)開始時間與采購時間的差值時間，并根據(jù)計算出的差值時間決定采購訂貨日期。
46.根據(jù)權(quán)利要求44所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述采購計劃信息，具有規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，上述采購計劃管理部，與上述生產(chǎn)計劃信息的變化對應(yīng)地改變規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，上述顯示部，顯示由上述采購計劃管理部改變了的規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)、過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)及上述規(guī)定部件材料的價格，并促使用戶根據(jù)規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)及過去訂購的上述規(guī)定部件材料的訂貨數(shù)的累計數(shù)即累計訂貨數(shù)預(yù)測上述規(guī)定部件材料價格的改進。
47.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，還備有根據(jù)由上述年度計劃管理部管理的年度計劃信息生成估價計劃信息并以與上述年度計劃信息的變化對應(yīng)的方式管理估價計劃信息的估價計劃管理部。
48.根據(jù)權(quán)利要求47所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述估價計劃管理部，還根據(jù)新的談判信息生成估價計劃信息。
49.根據(jù)權(quán)利要求47所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述估價計劃信息，經(jīng)過多次修訂，上述估價計劃管理部，管理上述經(jīng)過多次修訂的估價計劃信息，上述顯示部，按修訂順序排列顯示由上述估價計劃管理部管理的上述經(jīng)過多次修訂的估價計劃信息，并促使用戶改進與估價有關(guān)的服務(wù)。
50.一種企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，其特征在于備有存儲改革企業(yè)的過程的子整體信息的存儲部、使?fàn)I業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息相互結(jié)合并以動態(tài)的方式改變上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息從而對上述企業(yè)的過程進行計劃管理的計劃管理部、顯示存儲在上述存儲部內(nèi)的子整體信息和由上述計劃管理部以動態(tài)的方式改變了的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并促使用戶進行上述企業(yè)的過程改革從而促進企業(yè)利潤的改進的顯示部。
51.一種產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于備有存儲具有規(guī)定計劃數(shù)據(jù)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型的存儲部、根據(jù)存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型生成上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并通過將所生成的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息的各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)綜合集成為一元的數(shù)據(jù)而對產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行計劃管理的計劃管理部、顯示由上述計劃管理部生成的上述營業(yè)過程信息、開發(fā)過程信息、材料過程信息、生產(chǎn)過程信息、物流過程信息及結(jié)算過程信息并促使用戶進行產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革的顯示部。
52.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有包含上述各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的多個原始數(shù)據(jù)，上述計劃管理部，根據(jù)在上述存儲部內(nèi)存儲了上述各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型輸入適合于用途的最小項目的數(shù)據(jù)，并從所輸入的數(shù)據(jù)逐次進行擴展。
53.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃管理，是對硬件和軟件的開發(fā)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)都可適用的計劃管理。
54.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品構(gòu)成管理模型的原始數(shù)據(jù)及各規(guī)定的計劃數(shù)據(jù)的登錄，在結(jié)構(gòu)上可以通過設(shè)定密級而調(diào)整管理強度。
55.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以通過掌握上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃值和實際效果值而以前饋的方式實時地直接與具體的活動相結(jié)合并可以反映在企業(yè)損益中的計劃管理。
56.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以將上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃值和實際效果值的偏離以報警形式在任何地點和時間通知用戶以促使用戶采取緊急措施并可以掌握上述緊急措施的實際效果歷史的計劃管理。
57.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以追蹤用于執(zhí)行計劃的特定項目中的具體活動歷史的計劃管理。
58.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以掌握與計劃執(zhí)行中的進展同步的實際效果成本和質(zhì)量成本的計劃管理。
59.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部，對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理進行計劃管理，存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、直接加工費、經(jīng)費的信息，上述計劃管理部進行的計劃管理，是可以通過列出作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的各項細(xì)目而使硬件或軟件都可以掌握上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理的計劃管理。
60.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部，管理與規(guī)定的經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，上述顯示部，當(dāng)由上述計劃管理部管理的與規(guī)定的經(jīng)營直接相關(guān)的數(shù)據(jù)偏離規(guī)定的計劃值時，實時地發(fā)出警告，并促使改進今后的處理。
61.根據(jù)權(quán)利要求26所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃信息，以使利潤增長、資金流動增加優(yōu)先的方式自動進行調(diào)整。
62.根據(jù)權(quán)利要求61所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述生產(chǎn)計劃管理部，進一步，也可以進行用戶的各種優(yōu)先處理。
63.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述顯示部，構(gòu)成為可以提示各種業(yè)務(wù)中的開始時間、結(jié)束時間，以便可以將各種業(yè)務(wù)委托外包。
64.根據(jù)權(quán)利要求51所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述計劃管理部，對上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際進展效果管理進行計劃管理，存儲在上述存儲部內(nèi)的規(guī)定的產(chǎn)品構(gòu)成管理模型，具有作為經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的直接材料費、加工費、經(jīng)費的信息，上述計劃管理部，在投資風(fēng)險高的開發(fā)過程的情況下，進行可以追蹤規(guī)格的變更及多個用戶的變更歷史的變更管理及質(zhì)量成本管理。
65.根據(jù)權(quán)利要求52所述的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，其特征在于上述產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)改革支持系統(tǒng)，可以進一步發(fā)展構(gòu)成為通過定義文檔結(jié)構(gòu)而使除原始數(shù)據(jù)登錄以外的所有項目數(shù)據(jù)的發(fā)送接收都能以自動化的方式進行的下世紀(jì)的計劃管理系統(tǒng)。
全文摘要
提供一種企業(yè)利潤改進支持系統(tǒng)，促使用戶進行企業(yè)的市場分析評價，并支持企業(yè)利潤的改進，其特征在于；備有輸入規(guī)定信息的輸入部、根據(jù)由上述輸入部輸入的上述規(guī)定信息計算規(guī)定的參數(shù)值并根據(jù)計算出的值決定上述規(guī)定參數(shù)的評價定位的處理部、促使上述用戶由上述輸入部輸入規(guī)定的信息并以圖表顯示由上述處理部決定的規(guī)定參數(shù)的評價定位從而促使上述用戶進行企業(yè)的市場分析評價的顯示部。
文檔編號G06Q30/00GK1535442SQ0281478
公開日2004年10月6日 申請日期2002年10月24日 優(yōu)先權(quán)日2002年3月22日
發(fā)明者片岡豬三郎 申請人:三菱電機株式會社