專利名稱：零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法，用于通過密切聯(lián)系零部件采購方(用戶)和零部件生產(chǎn)方(供應(yīng)商)在所要求的時(shí)限內(nèi)供應(yīng)所需量的零部件而不會短缺。本發(fā)明尤其涉及零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的顯示方法，或用于零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的顯示方法或仿真方法。
為此，供應(yīng)商接收用戶的零部件使用預(yù)報(bào)信息(“預(yù)報(bào)”)，根據(jù)預(yù)報(bào)提前生產(chǎn)用戶所需的零部件，并在鄰近用戶的庫存點(diǎn)儲備這些零部件。因此，供應(yīng)商準(zhǔn)備好滿足用戶的要求，以便在預(yù)定的交貨時(shí)間內(nèi)交付預(yù)定量的預(yù)定種類的零部件然而，對于通用零部件，預(yù)報(bào)出貨量往往偏多，而對于非通用零部件，預(yù)報(bào)出貨量往往偏少。因此，用戶不總是向供應(yīng)商發(fā)出符合預(yù)報(bào)量的定單，實(shí)際上，往往出現(xiàn)這樣的情況，即預(yù)報(bào)量與實(shí)際定購量之間有很大的出入。
在預(yù)報(bào)量超過實(shí)際定購量的情況下，供應(yīng)商被迫庫存過量的零部件。相反，如果實(shí)際定購量超過預(yù)報(bào)量，那么將出現(xiàn)供應(yīng)商不能供應(yīng)用戶所要求的零部件的問題。
此外，庫存點(diǎn)儲備的零部件量未必是單次交付的量。然而，如果突然要求定購過量的零部件，那么可能獲得定單所需的量，但是，這會打亂所計(jì)劃的零部件的順利交貨，從而造成下次供應(yīng)時(shí)和下下次供應(yīng)時(shí)所要供應(yīng)的零部件的短缺。出現(xiàn)這種情況時(shí)，不清楚是什么造成了所需零部件的短缺供應(yīng)是超過預(yù)報(bào)量的用戶的定單問題，還是供應(yīng)商沒有將預(yù)報(bào)量的零部件運(yùn)送到庫存點(diǎn)的問題。此時(shí)，無論在哪種情況下，總是由供應(yīng)商(較弱的一方)來承擔(dān)損失問題。
本發(fā)明的一個(gè)目的在于，提供了零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的一種數(shù)據(jù)處理方法，該方法通過解決其中的固有問題可以補(bǔ)充完善上述常規(guī)系統(tǒng)，并且該方法可以根據(jù)情況的要求，通過使得在用戶與供應(yīng)商之間密切地交換信息來對待用戶的要求。
本發(fā)明的另一個(gè)目的在于，提供了零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的一種利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理方法。
本發(fā)明的還有一個(gè)目的在于，提供了零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的一種顯示方法，該方法可以明確用戶和供應(yīng)商所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
本發(fā)明的一個(gè)目的在于，提供了零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的一種仿真方法，該方法可以確定用戶和供應(yīng)商采取的最佳路徑。
此外，供應(yīng)方服務(wù)器最好展現(xiàn)含有生產(chǎn)安排信息、儲備預(yù)報(bào)信息和補(bǔ)充信息的顯示屏，并將該顯示屏發(fā)送給用戶方服務(wù)器。
再者，最好根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息，在等于或大于將零部件從供應(yīng)商供應(yīng)給用戶的所需時(shí)間的第一時(shí)間段內(nèi)，確定生產(chǎn)安排信息。
再者，最好根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息和儲備預(yù)報(bào)信息，在小于第一時(shí)間段的第二時(shí)間段內(nèi)，確定補(bǔ)充信息。
此外，如果儲備預(yù)報(bào)信息中所指示的量達(dá)不到定單信息中所指示的量，那么供應(yīng)方服務(wù)器最好將定單信息與儲備預(yù)報(bào)信息進(jìn)行比較，并在顯示屏上發(fā)出一個(gè)警報(bào)。
再者，供應(yīng)方服務(wù)器最好得到與供應(yīng)商根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息答應(yīng)交付給用戶的零部件量相應(yīng)的交付約定量信息和與供應(yīng)商答應(yīng)為用戶儲備的零部件量相應(yīng)的儲備約定量信息，并在顯示屏上顯示這些信息。
再者，供應(yīng)方服務(wù)器最好根據(jù)交付約定量信息和定單信息得到表示用戶方定單情況的過多使用量信息，并在顯示屏上顯示這一信息。
此外，供應(yīng)方服務(wù)器最好根據(jù)生產(chǎn)安排信息和補(bǔ)充信息得到表示供應(yīng)方零部件供應(yīng)情況的信息，并在顯示屏上顯示這一信息。
再者，供應(yīng)方服務(wù)器最好通過網(wǎng)絡(luò)接收發(fā)自用戶方服務(wù)器的緊急運(yùn)送信息，并根據(jù)該緊急運(yùn)送信息修改儲備預(yù)報(bào)信息。
再者，緊急運(yùn)送信息最好包括關(guān)于運(yùn)送辦法的信息。
此外，供應(yīng)方服務(wù)器最好通過網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)安排信息、儲備預(yù)報(bào)信息和補(bǔ)充信息發(fā)送給用戶方服務(wù)器，以形成一個(gè)顯示屏。
再者，供應(yīng)方服務(wù)器最好得到與供應(yīng)商根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息答應(yīng)交付給用戶的零部件量相應(yīng)的交付約定量信息和與供應(yīng)商答應(yīng)為用戶儲備的零部件量相應(yīng)的儲備約定量信息，并通過網(wǎng)絡(luò)將該信息發(fā)送給用戶方服務(wù)器。
再者，供應(yīng)方服務(wù)器最好根據(jù)生產(chǎn)安排信息和補(bǔ)充信息得到表示供應(yīng)方零部件供應(yīng)情況的信息，并通過網(wǎng)絡(luò)將該信息發(fā)送給用戶方服務(wù)器。
在根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的顯示方法中，由于根據(jù)“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)得到“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)，和根據(jù)“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)得到“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)，因此，可以及時(shí)處理用戶所要求的零部件定單預(yù)報(bào)量中的變化。
此外，在根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的顯示方法中，由于在大于將零部件從供應(yīng)商供應(yīng)給用戶所需的時(shí)間的第一時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)零部件的生產(chǎn)安排(得到“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))，并且由于在小于第一時(shí)間段的第二時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充(得到“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù))，因此，可以及時(shí)處理用戶所要求的零部件定單預(yù)報(bào)量中的變化。注意，將零部件從供應(yīng)商供應(yīng)給用戶所需的時(shí)間被稱為是與“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)+“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的時(shí)間段。此外，第一時(shí)間段與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)，而第二時(shí)間段與“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)。
再者，在根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的顯示方法中，由于根據(jù)均由用戶所提供的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)和“固定定單”數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)交貨預(yù)報(bào)，因此，如果作出不能按用戶的要求完成交貨的預(yù)報(bào)，則顯示一個(gè)警報(bào)。
再者，在根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的顯示方法中，由于得到了“過多使用量累積”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)，因此，可以明確哪一方應(yīng)對惡化的零部件交付情況負(fù)責(zé)是用戶還是供應(yīng)商。
圖2是說明根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的總處理流程的流程圖。
圖3是說明“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)的一例數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的圖解。
圖4是說明“固定定單”數(shù)據(jù)的一例數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的圖解。
圖5是說明“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)的一例數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的圖解。
圖6是用于得到“出貨約定量”數(shù)據(jù)、“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)、“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)的流程圖。
圖7是用于得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)、“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)和“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)的流程圖。
圖8是用于得到“過多使用量累積”數(shù)據(jù)和“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)的流程圖。
圖9是用于得到“短缺量累積”數(shù)據(jù)的流程圖。


圖10是用于得到“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)的流程圖。
圖11是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的一例交付情況顯示屏的圖解。
圖12是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的另一例交付情況顯示屏的圖解。
圖13是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的一例交付情況顯示屏的圖解。
圖14是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的另一例交付情況顯示屏的圖解。
圖15是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的一例交付情況顯示屏的圖解。
圖16是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的另一例交付情況顯示屏的圖解。
圖17是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的一例交付情況顯示屏的圖解。
圖18是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的另一例交付情況顯示屏的圖解。
供應(yīng)方服務(wù)器10包括一個(gè)顯示單元11；一個(gè)處理器單元12，用于發(fā)送和接收各種數(shù)據(jù)并執(zhí)行各種過程；一個(gè)主存儲單元13，用于存儲各種數(shù)據(jù)等；和一個(gè)輸入單元14，用于輸入各種數(shù)據(jù)和執(zhí)行各種操作的輸入。另外，用戶方服務(wù)器20包括一個(gè)顯示單元21；一個(gè)處理器單元22，用于發(fā)送和接收各種數(shù)據(jù)并執(zhí)行各種處理；一個(gè)主存儲單元23，用于存儲各種數(shù)據(jù)等；和一個(gè)輸入單元24，用于輸入各種數(shù)據(jù)和執(zhí)行各種操作的輸入。
首先，供應(yīng)商生產(chǎn)諸如電子元件等零部件。然后，供應(yīng)商將所生產(chǎn)的零部件運(yùn)送到鄰近用戶所在地的庫存點(diǎn)(倉庫等)暫時(shí)存放。因此，供應(yīng)商根據(jù)從用戶接收到的定單準(zhǔn)備及時(shí)交付零部件。注意，服務(wù)器可以布置在庫存點(diǎn)。這樣，就可以通過網(wǎng)絡(luò)1將各種數(shù)據(jù)從這一庫存點(diǎn)方服務(wù)器發(fā)送到供應(yīng)方服務(wù)器10。
圖2是說明根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中的總處理流程的流程圖。下面將參照圖2來描述該系統(tǒng)的總處理流程。圖2中所示的總處理流程主要由處理器單元12根據(jù)事先存儲在供應(yīng)方服務(wù)器10中的主存儲單元13中的主程序來執(zhí)行，而在用戶方服務(wù)器20中，總處理流程主要由處理器單元22根據(jù)事先存儲在主存儲單元23中的主程序來執(zhí)行。
首先，用戶利用輸入單元24輸入“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)、“固定定單”數(shù)據(jù)或“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)。然后，通過網(wǎng)絡(luò)1將“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)、“固定定單”數(shù)據(jù)或“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)發(fā)送到供應(yīng)方服務(wù)器(步驟201)。各種數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)將在后面描述。
接著，供應(yīng)方服務(wù)器10接收“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)、“固定定單”數(shù)據(jù)或“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)(步驟202)。
然后，將所接收到的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)、“固定定單”數(shù)據(jù)和“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)存入存儲裝置13(步驟203)。
隨后，供應(yīng)方服務(wù)器10根據(jù)存儲在主存儲裝置13中的參數(shù)和所存儲的各種數(shù)據(jù)，計(jì)算出“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)、“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)、“過多使用量累積”數(shù)據(jù)、“短缺量累積”數(shù)據(jù)、“出貨約定量”數(shù)據(jù)、“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)、“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)和“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)(步驟204)。這些參數(shù)和計(jì)算方法將在后面描述。
接著，再將所計(jì)算出的各種數(shù)據(jù)存入到主存儲裝置13中(步驟205)。
隨后，將基于“固定定單”數(shù)據(jù)的“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)發(fā)送到庫存點(diǎn)(步驟206)。然后，根據(jù)這一“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)將儲備在庫存點(diǎn)的零部件交付給用戶。
接著，根據(jù)各種所接收到的數(shù)據(jù)以及通過計(jì)算所得到的各種數(shù)據(jù)，形成交付情況顯示屏(步驟207)。交付情況顯示屏的細(xì)節(jié)將在后面描述。
隨后，通過網(wǎng)絡(luò)1將所形成的交付情況顯示屏發(fā)送到用戶方服務(wù)器20(步驟208)。
接著，用戶方服務(wù)器20接收交付情況顯示屏(步驟209)并在顯示單元21上顯示出交付情況顯示屏。用戶可以通過交付情況顯示屏證實(shí)零部件交付預(yù)報(bào)。此外，在證實(shí)所接收到的交付情況顯示屏的同時(shí)，用戶還可以為以后的定單發(fā)送“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)、“固定定單”數(shù)據(jù)和“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)。于是，重復(fù)類似的步驟。
注意，在圖2中所示的流程中，當(dāng)交付情況顯示屏從供應(yīng)方服務(wù)器10發(fā)送到用戶方服務(wù)器20時(shí)，供應(yīng)方服務(wù)器10只發(fā)送預(yù)定數(shù)據(jù)，而用戶方服務(wù)器20一旦接收到預(yù)定數(shù)據(jù)，就可以根據(jù)事先存儲在用戶方服務(wù)器20中的軟件產(chǎn)生交付情況顯示屏。
圖3是說明“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)的一例數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的圖解。下面，將利用圖3來描述“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)。如圖所示，“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)由預(yù)報(bào)發(fā)布日期數(shù)據(jù)301、預(yù)定交付數(shù)據(jù)302和預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)303構(gòu)成。這里，圖中所示的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表示，用戶在1999年第36周預(yù)報(bào)了如下定單第42周100個(gè)、第43周100個(gè)、第44周100個(gè)、第45周60個(gè)、第46周50個(gè)、第47周50個(gè)、第48周50個(gè)和第49周50個(gè)。
盡管圖3描述了1999年第42周至第49周這8周的數(shù)據(jù)，然而，所描述的數(shù)據(jù)并不局限于8周的數(shù)據(jù)，而可以傳達(dá)任何時(shí)段的數(shù)據(jù)。此外，在圖3中，盡管交付期數(shù)據(jù)被描述成以周為單位的數(shù)據(jù)，然而，也可以根據(jù)情況，將以天為單位、以周為單位或以任何其他時(shí)長為單位作為時(shí)間段基準(zhǔn)。再者，圖3中，盡管“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)用個(gè)數(shù)表示，然而，它也可以用件數(shù)來表示。
圖4是說明“固定定單”數(shù)據(jù)的一例數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的圖解。下面，將利用圖4來描述“固定定單”數(shù)據(jù)。如圖所示，“固定定單”數(shù)據(jù)由固定定單發(fā)布日期數(shù)據(jù)401、預(yù)定交付數(shù)據(jù)402和定單數(shù)據(jù)403構(gòu)成。這里，數(shù)據(jù)這樣構(gòu)成，用戶在1999年第42周發(fā)出了如下正式的零部件固定定單第43周150個(gè)和第44周180個(gè)。
盡管圖4描述了1999年第43周和第44周這2周的數(shù)據(jù)，然而，所描述的數(shù)據(jù)并不局限于2周的數(shù)據(jù)，而可以附上任何時(shí)段的數(shù)據(jù)。此外，在圖4中，盡管交付期數(shù)據(jù)被描述成以周為單位的數(shù)據(jù)，然而，也可以根據(jù)情況，將以天為單位、以月為單位或以任何其他時(shí)長為單位作為時(shí)間段基準(zhǔn)。再者，圖4中，盡管“固定定單”數(shù)據(jù)用個(gè)數(shù)表示，然而，它也可以用件數(shù)來表示。
圖5是說明“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)的一例數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的圖解。下面，將利用圖5來描述“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)。如圖所示，“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)由緊急運(yùn)送信息發(fā)布日期數(shù)據(jù)501、預(yù)定交付數(shù)據(jù)502、運(yùn)送數(shù)據(jù)503和運(yùn)送辦法數(shù)據(jù)504構(gòu)成。這里，數(shù)據(jù)這樣構(gòu)成，請求空運(yùn)10個(gè)到庫存點(diǎn)，以便在1999年第43周被倉儲。
盡管圖5描述了1999年第43周這1周的數(shù)據(jù)，然而，所描述的數(shù)據(jù)并不局限于1周的數(shù)據(jù)，而可以附上任何時(shí)段的數(shù)據(jù)。此外，在圖5中，盡管交付期數(shù)據(jù)被描述成以周為單位的數(shù)據(jù)，然而，也可以根據(jù)情況，將以天為單位、以月為單位或以任何其他時(shí)長為單位作為時(shí)間段基準(zhǔn)。再者，圖5中，盡管“運(yùn)送”數(shù)據(jù)用個(gè)數(shù)表示，然而，它也可以用件數(shù)來表示。再者，也可以采用其他運(yùn)送手段如船只和貨車作為其他運(yùn)送辦法。
下面，將描述各種參數(shù)。各種參數(shù)包括有“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)、“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)、“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)、“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)和“交付時(shí)間段”數(shù)據(jù)。此外，各種參數(shù)都事先存入主存儲單元12中。
“確定時(shí)間段”是一個(gè)用于確定這樣的時(shí)限的參數(shù)，在該時(shí)限內(nèi)，確定“生產(chǎn)安排量”等(這將在后面描述)。“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)是一個(gè)用于確定“出貨約定儲備量”的參數(shù)。“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)目標(biāo)零部件所要求的時(shí)間段的參數(shù)。“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)是這樣一個(gè)參數(shù)，它涉及將零部件從供應(yīng)商運(yùn)送到庫存點(diǎn)所要求的時(shí)間段并用于確定這樣的時(shí)限，在該時(shí)限內(nèi)，確定“補(bǔ)充量”等。“交付時(shí)間段”數(shù)據(jù)是一個(gè)關(guān)于將零部件從庫存點(diǎn)交付給用戶所要求的時(shí)段段的參數(shù)。
在下文中所要進(jìn)行的描述中，“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)事先被置為6周，“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)事先被置為4周，“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)事先被置2周，“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)事先被置為3周，而“交付時(shí)間段”數(shù)據(jù)事先被置為0周。注意，由于“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)是一個(gè)用于確定這樣的時(shí)限的數(shù)據(jù)，即在該時(shí)限內(nèi)，確定零部件的生產(chǎn)安排，因此，希望該數(shù)據(jù)等于或大于“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)+“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)。此外，這些參數(shù)是一些可以根據(jù)情況自由地被設(shè)置的參數(shù)，因此，它們并不局限于以上所指定的值。
下面，將描述通過計(jì)算所得到的各種數(shù)據(jù)。
“出貨約定量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示供應(yīng)商已答應(yīng)在與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的周內(nèi)發(fā)運(yùn)給用戶的零部件量的數(shù)據(jù)。例如，假定，現(xiàn)在是1999年第36周而“確定時(shí)間段”為6周，那么，1999年第42周將揭示零部件的出貨約定量。
“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示供應(yīng)商已與用戶商定在與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的周初某一時(shí)刻倉儲在庫存點(diǎn)的零部件量的數(shù)據(jù)。此外，所要倉儲在庫存點(diǎn)的零部件量是指針對與“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的時(shí)間段(這里為4周)的一個(gè)量。
“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示指定要由供應(yīng)商來生產(chǎn)的零部件量的數(shù)據(jù)。
“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示何時(shí)將指定要生產(chǎn)的零部件倉儲在庫存點(diǎn)的數(shù)據(jù)，并且該數(shù)據(jù)可根據(jù)“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)和“所要求的時(shí)間”數(shù)據(jù)得到。
“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)是這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，它表示實(shí)際上要在有關(guān)的周初某一時(shí)刻儲備在庫存點(diǎn)的零部件量，或作為仿真結(jié)果希望要在有關(guān)的周初某一時(shí)刻儲備在庫存點(diǎn)的零部件量。注意，在后一種情況下，零部件量被放在括號中描述。
“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示指定要補(bǔ)充生產(chǎn)的零部件量的數(shù)據(jù)。
“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示何時(shí)將指定要補(bǔ)充生產(chǎn)的零部件倉儲在庫存點(diǎn)的數(shù)據(jù)，并且該數(shù)據(jù)可根據(jù)“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)和/或“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)得到。
“過多使用量累積”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示從用戶接收到的“固定定單”數(shù)據(jù)的累積的數(shù)據(jù)，它超過了表示供應(yīng)商已與用戶商定發(fā)運(yùn)給用戶的零部件量的“出貨約定量”數(shù)據(jù)。
“短缺量累積”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示供應(yīng)不足的零部件量的累積的數(shù)據(jù)，如果零部件沒有象“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)所表示的那樣倉儲在庫存點(diǎn)的話。
“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)是一個(gè)表示何時(shí)將要緊急運(yùn)送的零部件儲備在庫存點(diǎn)的數(shù)據(jù)，并且該數(shù)據(jù)可根據(jù)“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)得到。
下面，將參照圖6至10，描述通過計(jì)算得到各種數(shù)據(jù)的方法。圖6至10中所示的各個(gè)過程主要由處理器單元12根據(jù)存儲在主存儲單元13中的各個(gè)程序來執(zhí)行。
圖6是用于得到“出貨約定量”數(shù)據(jù)、“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)、“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)的流程圖。
首先，被讀出的“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(這里為6周)和“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)(這里為4周)事先都存儲在主存儲單元13中(步驟601)。
接著，判斷是否存在最新的與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)(步驟602)。如果沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)，則這一流程結(jié)束。如果有相應(yīng)的數(shù)據(jù)，則實(shí)際上將最新的相應(yīng)的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)作為“出貨約定量”數(shù)據(jù)(步驟603)。注意，這可以這樣來改變，即根據(jù)到目前為止已有的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)和“固定定單”數(shù)據(jù)的趨勢來確定“出貨約定量”。
然后，根據(jù)“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)得到“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)(步驟604)。在與“確定時(shí)間段”相應(yīng)的周為第42周而“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)為4周的情況下，將第42周至第45周這4周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)相加，便得到“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)。
然后，根據(jù)“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)和“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)得到“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)(步驟605)。注意，“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)是一個(gè)用來便于得到“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。具體地說，可從下列表達(dá)式得到“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)。在該表達(dá)式中，“n”表示系統(tǒng)自從啟動以來過去了幾周，而“a”表示系統(tǒng)啟動時(shí)的那周。
第[a+(n-1)]周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝ (第k周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+第[a+(n-1)]周時(shí)作出的第[a+(n-1)+7]周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)+第[a+(n-1)]周時(shí)作出的第[a+(n-1)+8]周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)+第[a+(n-1)]周時(shí)作出的第[a+(n-1)+9]周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù) (第k周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))。
其中，如果第[a+(n-1)]周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)的值變成負(fù)數(shù)，則令它為0。此外，當(dāng)n＝1時(shí)， (第k周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝0。
然后，判斷自從系統(tǒng)啟動以后的當(dāng)前時(shí)刻是否落在“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)(步驟606)。這里是，判斷自從供應(yīng)方服務(wù)器10最初開始從用戶方服務(wù)器20接收到“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)等以后的當(dāng)前時(shí)刻是否落在6周內(nèi)。
如果當(dāng)前時(shí)刻落在“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)，則流程進(jìn)至步驟607。在步驟607中，實(shí)際上將“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)作為“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)。此外，還將與“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)+“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)作為“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)。例如，假定“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)為2周而“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)為3周，那么表示應(yīng)在5周內(nèi)倉儲與“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)相應(yīng)的一定量的零部件。換言之，考慮到作出零部件的生產(chǎn)安排、然后進(jìn)行零部件的生產(chǎn)、直到將所生產(chǎn)的零部件運(yùn)送到庫存點(diǎn)后所需的時(shí)間，來確定所估計(jì)的倉儲零部件的時(shí)限。
此外，在步驟606中，如果判定當(dāng)前時(shí)刻沒有落在“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)，則流程進(jìn)至步驟608。在步驟608中，從主存儲單元13中讀出“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)和“過多使用量累積”數(shù)據(jù)。然后，根據(jù)均是在步驟605中得到的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“過多使用量累積量”數(shù)據(jù)，得到“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)。具體地說，如果“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)，那么，“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)+“過多使用量累積”數(shù)據(jù)。而如果“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為0或正數(shù)，那么，“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)。再者，在步驟608中，還可以利用步驟607中所用的同樣的過程得到“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)(步驟609)，然后，圖6中的流程結(jié)束。
圖7是用于得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)、“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)和“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)的流程圖。
首先，從主存儲單元13中讀出“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)和“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)(步驟701)。類似地，從主存儲單元13中讀出“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)(步驟702)。
接著，判斷是否存在與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)或“固定定單”數(shù)據(jù)(步驟703)。例如，假定當(dāng)前時(shí)刻是1999年第36周而“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)為6周，那么判斷是否存在第42周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)或“固定定單”數(shù)據(jù)。如果沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)，則這一流程結(jié)束。
如果有相應(yīng)的數(shù)據(jù)，那么接著可以根據(jù)“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)或“固定定單”數(shù)據(jù)以及“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)。即，將第(X-1)周的“出貨準(zhǔn)備的儲備”數(shù)據(jù)減去第X周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)或第X周的“固定定單”數(shù)據(jù)(無論哪個(gè)更大)，再將第(X-1)周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)、第(X-1)周的“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)和“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)與相減所得到的結(jié)果相加，得到第X周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)。換言之，將庫存點(diǎn)現(xiàn)有的儲備量減去本周從庫存點(diǎn)發(fā)運(yùn)的零部件量或本周內(nèi)將要從庫存點(diǎn)發(fā)運(yùn)的零部件量，再將本周已倉儲的零部件量或本周內(nèi)將要倉儲的零部件量與相減所得到的量相加，估算出庫存點(diǎn)的儲備量?！俺鲐洔?zhǔn)備的儲備量”可以每周都被模擬。此外，例如，假定當(dāng)前時(shí)刻是第40周而“所要求的時(shí)間段”為3周，那么，“出貨準(zhǔn)備的儲備量”可以只在第41至第43周這3周被模擬。
然后，判斷與“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的周的“出貨約定儲備量”-“出貨準(zhǔn)備的儲備量”是否為負(fù)數(shù)(步驟705)。例如，假定當(dāng)前時(shí)刻是第40周而“所要求的時(shí)間段”為3周，那么，應(yīng)考慮到第43周的“出貨約定儲備量”-“出貨準(zhǔn)備的儲備量”。即，將供應(yīng)商已答應(yīng)在庫存點(diǎn)倉儲的零部件量與此后根據(jù)“預(yù)報(bào)”中的變化所模擬的儲備預(yù)報(bào)進(jìn)行比較，判斷該時(shí)刻庫存點(diǎn)的零部件量是否短缺。
首先，供應(yīng)方服務(wù)器10根據(jù)作為來自用戶的零部件使用預(yù)報(bào)信息的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)，得到與生產(chǎn)和運(yùn)送的目標(biāo)相應(yīng)的“生產(chǎn)安排量”。然后，根據(jù)作為通過此后所進(jìn)行的模擬所得到的儲備預(yù)報(bào)信息的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)，得到與零部件的生產(chǎn)和/或運(yùn)送的目標(biāo)相應(yīng)的“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)，據(jù)此，可以嘗試調(diào)整準(zhǔn)備倉儲到庫存點(diǎn)的零部件量。
如果滿足步驟705中所述的條件，那么將與“出貨準(zhǔn)備的儲備量”-“出貨約定儲備量”所得到的不足量相應(yīng)的零部件量作為“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)(步驟706)。即，指定零部件的生產(chǎn)和/或運(yùn)送，以便又為庫存點(diǎn)提供與“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)相應(yīng)的零部件量。
然后，根據(jù)“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)和/或“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)得到“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)(步驟707)，于是，圖7中所示的流程結(jié)束。補(bǔ)充時(shí)，可想而知，當(dāng)與“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的時(shí)間過后，已生產(chǎn)出的零部件被倉儲在庫存點(diǎn)，然而，可想而知，當(dāng)與“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)+“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的時(shí)間過后，必須生產(chǎn)出的零部件被倉儲在庫存點(diǎn)。此后，認(rèn)為“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)需要與“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)+“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)相應(yīng)的時(shí)間，但該數(shù)據(jù)也可以隨情形要求變更。
圖8是用于得到“過多使用量累積”數(shù)據(jù)和“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)的流程圖。注意，只有當(dāng)接收到相應(yīng)的周的“固定定單”數(shù)據(jù)時(shí)，才能激活圖8中所示的過程。
首先，從主存儲單元13中讀出相應(yīng)的周的“固定定單”數(shù)據(jù)和“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)(步驟801)。
接著，判斷是否(“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)-“固定定單”數(shù)據(jù)＞0)(步驟802)。
如果滿足步驟802中的條件，那么流程進(jìn)至步驟803，在此，實(shí)際上將“固定定單”數(shù)據(jù)作為“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)。根據(jù)“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)，實(shí)際上將指定量的零部件從庫存點(diǎn)交付給用戶。注意，利用其他參考，也可以采用實(shí)際上不將“固定定單”數(shù)據(jù)作為“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)的方法。例如，用戶可以單獨(dú)地根據(jù)“固定定單”數(shù)據(jù)來說明與通過詳細(xì)說明“固定定單”數(shù)據(jù)所得到的數(shù)據(jù)相似的“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)。
然后，計(jì)算出每周的(“交貨目標(biāo)”數(shù)據(jù)-“出貨約定量”數(shù)據(jù))，并將計(jì)算結(jié)果的累積作為“過多使用量累積”(步驟804)。如果“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為正數(shù)，則表示用戶發(fā)出了超過供應(yīng)商答應(yīng)的“出貨約定量”數(shù)據(jù)的固定定單。反之，如果“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)，則表示用戶發(fā)出了小于供應(yīng)商答應(yīng)的“出貨約定量”數(shù)據(jù)的固定定單。
此外，如果不滿足步驟802中的條件，那么流程進(jìn)至步驟805，在此，顯示一個(gè)警報(bào)(步驟805)。在顯示警報(bào)的情況下，所顯示的警報(bào)表示還沒有在庫存點(diǎn)準(zhǔn)備好出貨的與用戶所發(fā)出的固定定單相應(yīng)的零部件量。
圖9是用于得到“短缺量累積”數(shù)據(jù)的流程圖。
首先，從主存儲單元13中讀出“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)、“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)和“倉儲的補(bǔ)充量累積”數(shù)據(jù)(步驟901)。這里，“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”數(shù)據(jù)表示已倉儲在庫存點(diǎn)的零部件量。例如，在1999年第41周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為360個(gè)的情況下，如果360個(gè)零部件實(shí)際上在第42周倉儲在庫存點(diǎn)，那么“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”為360個(gè)。
接著，分別計(jì)算出每周的(“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”-“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”)+(“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”-“倉儲的補(bǔ)充量累積”)，并將計(jì)算結(jié)果的累積值作為“短缺量累積”數(shù)據(jù)(步驟902)。也就是說，如果“短缺量累積”數(shù)據(jù)為正數(shù)，則表示供應(yīng)商沒有在庫存點(diǎn)儲備其量與“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)相應(yīng)的零部件量。
本系統(tǒng)中，“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”數(shù)據(jù)和“倉儲的補(bǔ)充量累積”數(shù)據(jù)是由掌握庫存點(diǎn)方的實(shí)際情況的供應(yīng)方的操作員從輸入單元14輸入的，然后將輸入數(shù)據(jù)存入主存儲單元13中。然而，服務(wù)器可以配置在庫存點(diǎn)方，因此，數(shù)據(jù)可以從該服務(wù)器輸入，以便被發(fā)送到供應(yīng)方服務(wù)器10。此外，在本系統(tǒng)中，圖9中所示的流程只有當(dāng)“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”數(shù)據(jù)和“倉儲的補(bǔ)充量累積”數(shù)據(jù)被輸入時(shí)才能被激活。
圖10是用于得到“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)的流程圖。
首先，從主存儲單元13中讀出“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)和“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)(步驟1001)。
接著，根據(jù)與“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)中所含的運(yùn)送辦法數(shù)據(jù)(參照圖5中的504)相應(yīng)的“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)，得到“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)?！八蟮臅r(shí)間段”數(shù)據(jù)此前已被描述為事先被置為船運(yùn)時(shí)所需的3周。然而，空運(yùn)所需的“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)可以被置為1周，而一流空運(yùn)所需的“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)可以被置為3天。這里，根據(jù)具體運(yùn)送辦法確定何時(shí)將緊急運(yùn)送的零部件倉儲在庫存點(diǎn)，并得到“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)。注意，圖10中所示的流程只有當(dāng)接收到“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)時(shí)才能被激活。
圖10中的流程是這樣進(jìn)行的，當(dāng)接收到“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)時(shí)，自動得到“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)。然而，在零部件的生產(chǎn)安排或補(bǔ)充已經(jīng)被指定的情況下，可以指定為趕在將零部件倉儲在庫存點(diǎn)的時(shí)限之前。也就是說，根據(jù)“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)，改變“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)或“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)的倉儲的計(jì)劃時(shí)限，以便超前。再者，根據(jù)這一變化，還將按照圖7中所示的流程來改變“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)。
圖11-18是說明用于根據(jù)本發(fā)明的零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法的交付情況顯示屏的一些例子的圖解。下面，將按時(shí)間序列描述根據(jù)所接收到的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)、“固定定單”數(shù)據(jù)和“緊急運(yùn)送信息”所形成的這幾種交付情況顯示屏。
這里，在供應(yīng)方服務(wù)器10與用戶方服務(wù)器20之間交換數(shù)據(jù)是在1999年第36周啟動的，以便從1999年第42周開始進(jìn)行零部件的實(shí)際交付。也就是說，這一系統(tǒng)要從1999年第36周被啟動。再者，這里，“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)事先被置為6周，“儲備時(shí)間段”數(shù)據(jù)被置為4周，“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)被置2周，船運(yùn)“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)被置為3周，空運(yùn)“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)被置為1周，而“交付時(shí)間段”數(shù)據(jù)被置為0周。注意，“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)通常被置為3周(船運(yùn))。
圖11表示1999年第36周的情況，如1101所示，此時(shí)已接收到1999年第42周至第49周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)。此外，尚未接收到“固定定單”數(shù)據(jù)和“緊急運(yùn)送信息”。1102表示根據(jù)該數(shù)據(jù)所形成的交付情況顯示屏。
1101和1102的最上面的行分別表示1999年的周。即1101表示從1999年第42周至1999年第49周，而1102表示從1999年第34周至1999年第43周。下文中，圖12至18中的情況都是這樣。
在有關(guān)的周從用戶接收到的最新的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)在1102中用“當(dāng)前預(yù)報(bào)”行來表示。此外，已從用戶接收到的“固定定單”數(shù)據(jù)和“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)在1102中用“固定定單”和“緊急運(yùn)送信息”行來表示。另外，“非出貨指定量”是表示尚未指定要交付給用戶的固定定單的零部件的零部件量數(shù)據(jù)，而“交付指定量-出貨約定量”是表示將“交付指定量數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)減去“出貨約定量”數(shù)據(jù)所得到的值的數(shù)據(jù)。
在第36周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第42周。因此，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到“出貨約定量”為100個(gè)和“出貨約定儲備量”為360個(gè)。也就是說，第42周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)100個(gè)實(shí)際上被作為“出貨約定量”數(shù)據(jù)。此外，將第42周至第45周這4周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)相加，于是將相加所得到數(shù)據(jù)作為第42周的“出貨約定儲備量”360個(gè)(100+100+100+60)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第36周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”為360個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，a＝36，而在第36周，n＝1。因此，第36周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第36周所確定的第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+100(第43周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+100(第44周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+60(第45周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-0(因?yàn)閚＝1)＝360個(gè)。
再者，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算可以得到第41周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”為360個(gè)。也就是說，表示第36周安排生產(chǎn)的零部件此后被生產(chǎn)和運(yùn)送，并將在第41周倉儲在庫存點(diǎn)，在第41周之前有5周(＝“生產(chǎn)時(shí)間段”數(shù)據(jù)+“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù))。
此外，在第36周時(shí)，由于圖7至10中所示的流程的激活條件不滿足，因此，無法通過計(jì)算得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)、“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)、“過多使用量累積”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1102發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
圖12表示比圖11中的情況晚1周的1999年第37周的情況。如1201所示，可以看到，此時(shí)已接收到第42周至第49周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)。
在第37周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第43周。因此，通過計(jì)算得到第43周的“出貨約定量”為60個(gè)和“出貨約定儲備量”為240個(gè)。也就是說，第43周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)60個(gè)被作為第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù)。此外，將第43周至第46周這4周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)相加，從而得到第43周的“出貨約定儲備量”為240個(gè)(60+60+60+60)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第37周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”為0個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，“a”＝36，而在第37周，“n”＝2。因此，第37周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第37周所要確定的第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第44周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+60(第45周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+60(第46周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-360(第36周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝-20個(gè)。由于該值為負(fù)數(shù)，因此，第37周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。再者，由于“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)，因此，根據(jù)“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)，第37周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
再者，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算可以得到第42周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
此外，在第37周時(shí)，由于圖7至10中所示的流程的激活條件不滿足，因此，無法通過計(jì)算得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)、“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)、“過多使用量累積”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1202發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
圖13表示比圖12中的情況晚1周的1999年第38周的時(shí)刻。如1301所示，可以看到，此時(shí)已接收到第42周至第49周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)。
在第38周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第44周。因此，通過計(jì)算得到第44周的“出貨約定量”數(shù)據(jù)為50個(gè)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)為270個(gè)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第38周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為70個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，“a”＝36，而在第38周，“n”＝3。因此，第38周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+50(第38周所要確定的第44周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+50(第45周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+50(第46周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+120(第47周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-360(第36周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第37周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝70個(gè)。再者，由于“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)，因此，根據(jù)“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)，第38周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為70個(gè)。
再者，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算可以得到第43周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”為70個(gè)。
此外，在第38周時(shí)，由于圖7至10中所示的流程的激活條件不滿足，因此，無法通過計(jì)算得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)、“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)、“過多使用量累積”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1302發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
圖14表示比圖13中的情況晚1周的1999年第39周的時(shí)刻。如1401所示，可以看到，此時(shí)已接收到第42周至第50周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)。
在第39周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第45周。因此，通過計(jì)算得到第45周的“出貨約定量”數(shù)據(jù)為10個(gè)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)為130個(gè)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第39周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，“a”＝36，而在第39周，“n”＝4。因此，第39周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+50(第44周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第39周所要確定的第45周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第46周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+10(第47周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+100(第48周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-360(第36周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第37周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-70(第38周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝-90個(gè)。由于該值為負(fù)數(shù)，因此，第39周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。再者，由于“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)，因此，根據(jù)“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)，第39周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
再者，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算可以得到第44周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
再者，由于第42周晚了3周，并且落在“預(yù)定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)，因此，根據(jù)圖7中所示的流程，通過計(jì)算可以得到“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(360)個(gè)。將該值置于括號中的原因是因?yàn)樗且粋€(gè)預(yù)定值。這里，由于在計(jì)算時(shí)，如第42周的情況所示，假定了“固定定單”數(shù)據(jù)和“交付指定量”數(shù)據(jù)分別為50個(gè)，因此，這些值在第42周中各自的行中用括號中的值來表示，但未必總是這樣來表示。
再者，根據(jù)第42周的“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)與“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)的差，通過計(jì)算得到第39周的“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為0個(gè)和第44周的“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
此外，在第39周時(shí)，由于圖8至10中所示的流程的激活條件不滿足，因此，無法通過計(jì)算得到“過多使用量累積”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1402發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
圖15表示比圖14中的情況晚1周的1999年第40周的時(shí)刻。如1501所示，可以看到，此時(shí)已接收到第42周至第50周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)。
在第40周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第46周。因此，通過計(jì)算得到第46周的“出貨約定量”數(shù)據(jù)為5個(gè)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)為105個(gè)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第40周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，“a”＝36，而在第40周，“n”＝5。因此，第40周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+50(第44周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第45周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+5(第40周所要確定的第46周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第47周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+20(第48周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+70(第49周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-360(第36周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第37周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-70(第38周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第39周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝-105個(gè)。由于該值為負(fù)數(shù)，因此，第40周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”為0個(gè)。再者，由于“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)，因此，根據(jù)“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)，第40周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
再者，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算可以得到第45周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
再者，由于第42周和第43周晚了3周，并且落在“預(yù)定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)，因此，根據(jù)圖7中所示的流程，通過計(jì)算分別可以得到第42周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(360)個(gè)和第43周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(290)個(gè)。這里，“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(290)個(gè)是根據(jù)第41周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”360個(gè)和第42周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)70個(gè)利用表達(dá)式(360-70＝290)所得到的。
再者，根據(jù)第43周的“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)與“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)的差，通過計(jì)算得到第40周的“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為0個(gè)和第45周的“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
此外，在第39周時(shí)，由于圖8至10中所示的流程的激活條件不滿足，因此，無法通過計(jì)算得到“過多使用量累積”數(shù)據(jù)、“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1502發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
圖16表示比圖15中的情況晚1周的1999年第41周的時(shí)刻。如1601所示，可以看到，此時(shí)已接收到1999年第43周至第50周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)和第43周的“固定定單”數(shù)據(jù)。此外，如1601所示，尚未接收到1999年第43周的“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)。另外，如“交付指定量”數(shù)據(jù)的那行中所示，可以看到，已指定第42周有110個(gè)零部件要交付給用戶。再者，參見“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”數(shù)據(jù)的那行，可以看到，360個(gè)零部件實(shí)際上已倉儲在庫存點(diǎn)。
在第41周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第47周。因此，通過計(jì)算得到第47周的“出貨約定量”數(shù)據(jù)為10個(gè)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)為235個(gè)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第41周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”為30個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，“a”＝36，而在第41周，“n”＝6。因此，第41周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+50(第44周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第45周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+5(第46周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第41周所要確定的第47周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+20(第48周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+100(第49周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+105(第50周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-360(第36周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第37周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-70(第38周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第39周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第40周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝30個(gè)。再者，由于“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為正數(shù)，因此，根據(jù)“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)，第41周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為30個(gè)。
再者，由于第42周至第44周晚了3周，并且落在“預(yù)定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)，因此，通過計(jì)算可以得到第42周至第44周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)分別為360個(gè)、(250)個(gè)和(240)個(gè)。第43周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(250)個(gè)是將實(shí)際上已倉儲在庫存點(diǎn)的360個(gè)減去“交付指定”數(shù)據(jù)110個(gè)利用公式(360-110＝250)所得到的。此外，假定，第43周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)80個(gè)已被交付，而第43周的“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)70個(gè)已被倉儲，那么，利用公式(110-100＝10)，根據(jù)第49周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(250)個(gè)可得到第44周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”(240)個(gè)。
再者，根據(jù)圖7中所示的流程，將第44周的“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)270個(gè)與“出貨準(zhǔn)備儲備量”數(shù)據(jù)(240)個(gè)進(jìn)行比較，“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)少了30個(gè)，因此通過計(jì)算可以得到“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為30個(gè)和“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為30個(gè)。
再者，根據(jù)圖8中所示的流程，由“固定定單”數(shù)據(jù)-“出貨約定量”數(shù)據(jù)(110-100＝10)可以得到“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為10個(gè)。此外，由于在第42周“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)-“固定定單”數(shù)據(jù)未變?yōu)樨?fù)數(shù)，因此不顯示警報(bào)。
再者，根據(jù)圖9中所示的流程，通過計(jì)算出(“計(jì)劃倉儲的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)-“倉儲的生產(chǎn)安排量累積”數(shù)據(jù))+(“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)-“倉儲的補(bǔ)充量累積”數(shù)據(jù))，可以得到第42周的“短缺量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)((360-360)+(0-0)＝0)。
此外，在第42周時(shí)，由于沒有接收到“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)，因此，圖10中的流程未被激活，從而不能計(jì)算出“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1602發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
圖17表示比圖16中的情況晚1周的1999年第42周的時(shí)刻。如1701所示，可以看到，此時(shí)已接收到1999年第45周至第50周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)和1999年第43周和第44周的“固定定單”數(shù)據(jù)。此外，如1701所示，此刻尚未接收到“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)。另外，參見“交付指定量”數(shù)據(jù)的那行，可以看到，還指定了第43周要交付150個(gè)零部件。
在第42周，與“確定時(shí)間段”數(shù)據(jù)(6周后)相應(yīng)的周是第48周。因此，通過計(jì)算得到第48周的“出貨約定量”數(shù)據(jù)為20個(gè)和“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)為275個(gè)。
此外，根據(jù)圖6中所示的流程，通過計(jì)算得到第42周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為50個(gè)。也就是說，由于本系統(tǒng)在第36周被啟動，因而，“a”＝36，而在第42周，“n”＝7。因此，第42周的“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝100(第42周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+60(第43周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+50(第44周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第45周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+5(第46周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+10(第47周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+20(第42周所要確定的第48周的“出貨約定量”數(shù)據(jù))+100(第49周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+105(第50周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))+50(第51周的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù))-360(第36周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第37周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-70(第38周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第39周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-0(第40周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))-30(第41周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù))＝50個(gè)。再者，由于“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為正數(shù)，因此，根據(jù)“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)＝“計(jì)劃的生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)，第42周的“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)為50個(gè)。
再者，由于第42周至第45周晚了3周，并且落在“預(yù)定時(shí)間段”數(shù)據(jù)內(nèi)，因此，通過計(jì)算可以得到第42周至第45周的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)分別為360個(gè)、250個(gè)、170個(gè)和(-10)個(gè)。
再者，根據(jù)圖7中所示的流程，將第45周的“出貨約定儲備量”數(shù)據(jù)130個(gè)與“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)(-10)個(gè)進(jìn)行比較，“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)少了140個(gè)，因此通過計(jì)算可以得到第42周的“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為140個(gè)和第47周的“計(jì)劃倉儲的補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)為140個(gè)再者，根據(jù)圖8中所示的流程，將第43周的90個(gè)(150-60)加上第42周的10個(gè)，可以得到“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為100個(gè)。此外，由于在第44周“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)-“固定定單”數(shù)據(jù)變?yōu)樨?fù)數(shù)(170-180＝-10)，因此在各自的行中顯示警報(bào)如閃爍的指示燈。
再者，根據(jù)圖9中所示的流程，將第42周的0個(gè)加上第41周的0個(gè)，經(jīng)計(jì)算可以得到第43周的“短缺量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)。
此外，在第42周時(shí)，由于沒有接收到“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)，因此，圖10中的流程未被激活，從而不能計(jì)算出“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)。此外，將上述所形成的交付情況顯示屏1702發(fā)送到用戶方服務(wù)器20。
觀察圖17中的情況，由于在第44周用戶所要求交付的零部件量(180個(gè))大于可以在庫存點(diǎn)準(zhǔn)備好的零部件量(170個(gè))，因此不能滿足“固定定單”數(shù)據(jù)。這里，可根據(jù)“過多使用量累積”數(shù)據(jù)和“短缺量累積”數(shù)據(jù)來考慮造成這種情況的原因。首先，第43周的“過多使用量累積”數(shù)據(jù)為100個(gè)，可以看到，“固定定單”數(shù)據(jù)大大超過了基于從用戶處接收到的“預(yù)報(bào)”數(shù)據(jù)的“出貨約定量”數(shù)據(jù)。相反，第43周的“短缺量累積”數(shù)據(jù)為0個(gè)，據(jù)此可以看到，供應(yīng)商保證將與“生產(chǎn)安排量”數(shù)據(jù)和“補(bǔ)充量”數(shù)據(jù)相應(yīng)的一定量的零部件倉儲在庫存點(diǎn)。因此，顯然，應(yīng)由用戶對“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)不符合“固定定單”數(shù)據(jù)的情況負(fù)責(zé)。
與圖17類似，圖18表示作為當(dāng)前時(shí)刻的1999年第42周。不過，圖18表示這樣的情況，即在其顯示單元21上顯示圖17中1707所指示的交付情況顯示屏的用戶將發(fā)送如1801所指示的“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)。
當(dāng)供應(yīng)方服務(wù)器10接收到“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)時(shí)，通過計(jì)算得到第43周的“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)為10個(gè)。這是因?yàn)椋?dāng)?shù)?2周的“緊急運(yùn)送信息”數(shù)據(jù)的“運(yùn)送辦法”數(shù)據(jù)是與空運(yùn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)時(shí)，“所要求的時(shí)間段”數(shù)據(jù)是1周。此外，應(yīng)當(dāng)注意，附加的第43周的“計(jì)劃倉儲的緊急運(yùn)送量”數(shù)據(jù)10個(gè)改變了第44周和第44周以后的“出貨準(zhǔn)備的儲備量”數(shù)據(jù)。
因此，形成了圖18中1801所指示的交付情況顯示屏，以便發(fā)送給用戶方服務(wù)器20。
此外，圖18中的重要的一點(diǎn)是將這10個(gè)空運(yùn)到庫存點(diǎn)的費(fèi)用問題。通常，通過海路將零部件從供應(yīng)商運(yùn)送到庫存點(diǎn)需要3周。再者，海路運(yùn)送費(fèi)事先包含在零部件的定價(jià)中。這里，問題是由誰來支付空運(yùn)所帶來的費(fèi)用。過去，由于根據(jù)供應(yīng)商和用戶的狀況的差別來判斷，因此，通常由供應(yīng)商來支持這一額外的費(fèi)用。然而，通過使用根據(jù)本發(fā)明的系統(tǒng)，就可以很清楚地知道緊急運(yùn)送的原因。正如前面所述，應(yīng)由用戶對所發(fā)生的緊急運(yùn)送情況負(fù)責(zé)。
注意，圖11至18中所用的交付情況顯示屏只是一些例子，它們可以進(jìn)行各種修改。例如，在上述例子中，各種數(shù)據(jù)是按周進(jìn)行計(jì)算的，以形成交付情況顯示屏，然而，數(shù)據(jù)處理也可以變成按天或按月來進(jìn)行。此外，系統(tǒng)最好應(yīng)用于電子零部件供應(yīng)管理，不過，系統(tǒng)也可以應(yīng)用于非電子零部件的零部件的供應(yīng)管理。
權(quán)利要求
1.零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的一種數(shù)據(jù)處理方法，該系統(tǒng)具有供應(yīng)方服務(wù)器和用戶方服務(wù)器，這兩個(gè)服務(wù)器都易于與網(wǎng)絡(luò)連接，這種方法包括如下步驟在所述供應(yīng)方服務(wù)器，通過所述網(wǎng)絡(luò)接收來自所述用戶方服務(wù)器的零部件使用預(yù)報(bào)信息和定單信息；存儲所述零部件使用預(yù)報(bào)信息和所述定單信息；根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息得到生產(chǎn)安排信息，所述生產(chǎn)安排信息用來啟動零部件的生產(chǎn)安排和零部件的運(yùn)送；根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息或所述定單信息得到儲備預(yù)報(bào)信息；和根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息和所述儲備預(yù)報(bào)信息得到補(bǔ)充信息，所述補(bǔ)充信息用來啟動零部件的補(bǔ)充和零部件的運(yùn)送。
2.權(quán)利要求1的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器展現(xiàn)含有所述生產(chǎn)安排信息、所述儲備預(yù)報(bào)信息和所述補(bǔ)充信息的顯示屏，并將所述顯示屏發(fā)送給所述用戶方服務(wù)器。
3.權(quán)利要求1的數(shù)據(jù)處理方法，其中，根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息，在等于或大于將零部件從供應(yīng)商供應(yīng)給用戶的所需時(shí)間的第一時(shí)間段內(nèi)，確定所述生產(chǎn)安排信息。
4.權(quán)利要求1的數(shù)據(jù)處理方法，其中，根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息和所述儲備預(yù)報(bào)信息，在小于所述第一時(shí)間段的第二時(shí)間段內(nèi)，確定所述補(bǔ)充信息。
5.權(quán)利要求2的數(shù)據(jù)處理方法，其中，如果所述儲備預(yù)報(bào)信息中所指示的量達(dá)不到所述定單信息中所指示的量，那么所述供應(yīng)方服務(wù)器將所述定單信息與所述儲備預(yù)報(bào)信息進(jìn)行比較，并在所述顯示屏上發(fā)出一個(gè)警報(bào)。
6.權(quán)利要求2的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器得到與供應(yīng)商根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息答應(yīng)交付給用戶的零部件量相應(yīng)的交付約定量信息和與供應(yīng)商答應(yīng)為用戶儲備的零部件量相應(yīng)的儲備約定量信息，并在所述顯示屏上顯示所述交付約定量信息和所述儲備約定量信息。
7.權(quán)利要求6的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器根據(jù)所述交付約定量信息和所述定單信息得到表示用戶方定單情況的過多使用量信息，并在所述顯示屏上顯示所述過多使用量信息。
8.權(quán)利要求2的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器根據(jù)所述生產(chǎn)安排信息和所述補(bǔ)充信息得到表示供應(yīng)方零部件供應(yīng)情況的信息，并在所述顯示屏上顯示所述信息。
9.權(quán)利要求1的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器通過所述網(wǎng)絡(luò)接收發(fā)自所述用戶方服務(wù)器的緊急運(yùn)送信息，并根據(jù)所述緊急運(yùn)送信息修改所述儲備預(yù)報(bào)信息。
10.權(quán)利要求9的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述緊急運(yùn)送信息包括關(guān)于運(yùn)送辦法的信息。
11.權(quán)利要求1的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器通過所述網(wǎng)絡(luò)將所述生產(chǎn)安排信息、所述儲備預(yù)報(bào)信息和所述補(bǔ)充信息發(fā)送給所述用戶方服務(wù)器，以形成一個(gè)顯示屏。
12.權(quán)利要求11的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器得到與供應(yīng)商根據(jù)所述零部件使用預(yù)報(bào)信息答應(yīng)交付給用戶的零部件量相應(yīng)的交付約定量信息和與供應(yīng)商答應(yīng)為用戶儲備的零部件量相應(yīng)的儲備約定量信息，并通過所述網(wǎng)絡(luò)將所述交付約定量信息和儲備約定量信息發(fā)送給所述用戶方服務(wù)器。
13.權(quán)利要求11的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器根據(jù)所述生產(chǎn)安排信息和所述補(bǔ)充信息得到表示所述供應(yīng)方零部件供應(yīng)情況的信息，并通過所述網(wǎng)絡(luò)將所得到的所述信息發(fā)送給所述用戶方服務(wù)器。
14.權(quán)利要求11的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器根據(jù)所述生產(chǎn)安排信息和所述補(bǔ)充信息得到表示供應(yīng)方零部件供應(yīng)情況的信息，并通過所述網(wǎng)絡(luò)將所得到的所述信息發(fā)送給所述用戶方服務(wù)器。
15.權(quán)利要求11的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述供應(yīng)方服務(wù)器通過所述網(wǎng)絡(luò)接收發(fā)自所述用戶方服務(wù)器的緊急運(yùn)送信息，并根據(jù)所述緊急運(yùn)送信息修改所述儲備預(yù)報(bào)信息。
16.權(quán)利要求15的數(shù)據(jù)處理方法，其中，所述緊急運(yùn)送信息包括關(guān)于運(yùn)送辦法的信息。
全文摘要
本發(fā)明提供了零部件供應(yīng)管理系統(tǒng)的一種數(shù)據(jù)處理方法,以便通過保持用戶與供應(yīng)商之間的密切關(guān)系來供應(yīng)既不過多也不短缺的零部件量。在這種數(shù)據(jù)處理方法中,供應(yīng)方服務(wù)器(10)通過網(wǎng)絡(luò)(1)接收來自用戶方服務(wù)器(20)的零部件使用預(yù)報(bào)信息和定單信息,存儲零部件使用預(yù)報(bào)信息和定單信息,根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息得到生產(chǎn)安排信息,根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息或定單信息得到儲備預(yù)報(bào)信息,和根據(jù)零部件使用預(yù)報(bào)信息和儲備預(yù)報(bào)信息得到補(bǔ)充信息。
文檔編號G06Q30/06GK1362931SQ01800335
公開日2002年8月7日 申請日期2001年2月23日 優(yōu)先權(quán)日2000年2月25日
發(fā)明者登內(nèi)英憲, 小松由起夫 申請人:如碧空株式會社